班組材料管理制度

班組材料管理制度篇一：班組設備、材料管理制度新班組設備、材料管理制度為了加強區(qū)隊設備、材料管理，改善區(qū)隊管理程序，加強物資管理、確保工程質量、降低成本、減少浪費、提高經濟效益，制定本制度。第一條設備車輛都應遵守相關國家法律法規(guī)和相關規(guī)程，要加強對操作人員的安全教育，經常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決消除安全隱患。第二條對操作人員必須經過安全操作技術培訓、考核,培訓合格后，方可操作。第三條執(zhí)行定機、定人、定崗位制度，加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。第四條結合機械設備的定期檢查，委派專人對設備的安全保護裝置進行檢查,以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。第五條操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作.對于施工人員違反使用安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。第六條班組定期或不定期對設備進行安全檢查,對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實。第七條班長做好新進設備的檢驗驗收以及安全交底工作。第八條班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。第九條每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，核算要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結，兌現(xiàn)到班組、到人頭。第十條每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。第十一條要求每個班組必須做好材料領取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，認真填寫清楚。第十二條材料員每月統(tǒng)計材料登記臺帳，工具、材料與實際消耗不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。篇二：班組管理制度班組管理規(guī)定為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。1組織領導及職責班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責,齊抓共管的組織領導體制。企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。2班組長的管理職責及權限按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的物資、機具、材料。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關規(guī)定，制定班組工作實施細則。向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。按照公司經濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。維護班組職工的合法權益。3班組管理的內容及要求安全管理班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。按要求開展安全日活動。生產管理按計劃科學、合理地組織安排工作。按規(guī)定做好文明生產工作，生產現(xiàn)場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現(xiàn)代化管理方式，不斷提高設備管理水平。搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律,認真考勤，提高工時利用率。搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。按要求積極開展降本增效活動。質量管理牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。堅持設備檢修驗收制度，把好質量關。 運用各種質量管理手段，積極開展群眾性的質量管理活動?；A管理貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現(xiàn)管理工作標準化、制度化。做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經濟核算。加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗,確保計量準確可靠。加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據。搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業(yè)務水平。專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，數(shù)據真實準確，字跡工整。認真做好生產（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。班組工作環(huán)境應做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。民主管理加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容是：聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。研究、反映班組員工的福利、生活等問題。貫徹落實公司職代會的有關決議。思想政治工作加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設,努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。4定級班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。班組定級必備條件：考核期內全面完成生產工作任務；考核期和申報期內未發(fā)生人員責任不安全現(xiàn)象；考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經濟損失；考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；考核期和申報期內班組無不文明職工?？己藰藴室姼戒?。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份。考核采取班組自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。附錄：班組定級考核標準篇三：煤礦一、 各班組設專人負責管理本班組所有材料的保管，領取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。二、 每班所需材料，班組長必須按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料的質量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結，兌現(xiàn)到班組、到人頭。三、