中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理制度

“://5ucom/““://5ucom/““://5ucom/“治理資料共享下載的平臺(tái)物資選購(gòu)治理方法第一章總則第一條為了加強(qiáng)自然氣集團(tuán)公司〔以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司〕物資選購(gòu)治理，標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)本錢，保障有效供給，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本方法。其次條本方法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位〔以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè)〕物資選購(gòu)治理。集團(tuán)公司直接或間接投資的控股公司參照本方法執(zhí)行。第三條本方法所稱物資是指集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理所需選購(gòu)的原材料、關(guān)心材料、設(shè)備、配件及工具等。本方法所稱物資選購(gòu)治理包括物資選購(gòu)打算、實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)、供給等全過程的治理、把握和監(jiān)視。第四條集團(tuán)公司物資選購(gòu)實(shí)行統(tǒng)一治理、集中選購(gòu)、分級(jí)負(fù)責(zé)的體制。第五條集團(tuán)公司物資選購(gòu)治理遵循以下原則：〔一〕效勞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障物資供給；〔二〕堅(jiān)持集中選購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)；〔三〕標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)行為，實(shí)行陽(yáng)光選購(gòu)；〔四〕統(tǒng)一信息平臺(tái)，推行網(wǎng)上選購(gòu)。其次章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條集團(tuán)公司物資選購(gòu)治理部〔以下簡(jiǎn)稱總部物采部〕統(tǒng)一治理集團(tuán)公司物資選購(gòu)工作，履行以下主要職責(zé)：〔一〕組織制訂集團(tuán)公司物資選購(gòu)治理規(guī)章制度；〔二〕組織編制集團(tuán)公司物資選購(gòu)進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和業(yè)務(wù)打算；〔三〕組織制訂集團(tuán)公司一級(jí)選購(gòu)物資名目，并監(jiān)視實(shí)施；〔四〕負(fù)責(zé)歸口治理集團(tuán)公司物資供給商；〔五〕負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)治理和統(tǒng)計(jì)工作；〔六〕負(fù)責(zé)歸口集團(tuán)公司物資選購(gòu)質(zhì)量治理工作；〔七〕負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)治理；〔八〕負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資選購(gòu)治理信息平臺(tái)的應(yīng)用及運(yùn)行治理；〔九〕指導(dǎo)、監(jiān)視所屬企業(yè)物資選購(gòu)治理工作。集團(tuán)公司相關(guān)部門按職能分工負(fù)責(zé)物資選購(gòu)相應(yīng)工作。第七條專業(yè)分公司依據(jù)治理權(quán)限，參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的物資選購(gòu)治理工作，履行以下主要職責(zé)：〔一〕參與編制集團(tuán)公司一級(jí)選購(gòu)物資年度打算；〔二〕負(fù)責(zé)物資選購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和重要物資選購(gòu)方案的技術(shù)審查；〔三〕依據(jù)授權(quán)，組織本專業(yè)有關(guān)物資選購(gòu)工作；〔四〕參與一級(jí)選購(gòu)物資供給商推舉和考核工作；〔五〕指導(dǎo)、監(jiān)視歸口治理企業(yè)物資選購(gòu)工作。第八條集團(tuán)公司物資選購(gòu)中心擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司總部集中選購(gòu)物資的供給保障任務(wù)，承受總部物采部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和治理，履行以下主要職責(zé)：〔一〕負(fù)責(zé)大宗物資、重要物資、長(zhǎng)周期物資、成套設(shè)備及大型工程工程所需物資的選購(gòu)；〔二〕負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供給保障和戰(zhàn)略貯存物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理；〔三〕負(fù)責(zé)所選購(gòu)物資的質(zhì)量索賠和供給商售后效勞跟蹤調(diào)查，參與供給商推舉和考核工作；〔四〕負(fù)責(zé)能源一號(hào)網(wǎng)站的運(yùn)行治理；〔五〕總部物采部托付的其它有關(guān)工作。第九條 所屬企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)本企業(yè)物資選購(gòu)治理工作，履行以下主要職責(zé)：〔一〕貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資選購(gòu)治理規(guī)章制度；〔二〕組織編制本企業(yè)一級(jí)選購(gòu)物資需求建議打算；〔三〕負(fù)責(zé)本企業(yè)二級(jí)選購(gòu)物資打算的編制和實(shí)施；〔四〕負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口工作；〔五〕負(fù)責(zé)本企業(yè)物資選購(gòu)質(zhì)量治理工作；〔六〕依據(jù)本企業(yè)授權(quán)，負(fù)責(zé)本企業(yè)二級(jí)選購(gòu)物資供給商治理；〔七〕負(fù)責(zé)本企業(yè)物資質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、配送治理和物資統(tǒng)計(jì)工作；〔八〕負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資選購(gòu)治理信息平臺(tái)在本企業(yè)的應(yīng)用。第三章選購(gòu)權(quán)限第十條 集團(tuán)公司實(shí)行總部和所屬企業(yè)兩級(jí)物資集中選購(gòu)?？偛控?fù)責(zé)一級(jí)選購(gòu)物資的集中選購(gòu)，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)物資的集中選購(gòu)。一級(jí)選購(gòu)物資指列入集團(tuán)公司一級(jí)選購(gòu)物資名目的物資。二級(jí)選購(gòu)物資指未列入一級(jí)選購(gòu)物資名目的其它物資。第十一條列入一級(jí)選購(gòu)物資名目的物資，總部物采部可授權(quán)所屬企業(yè)選購(gòu)。生產(chǎn)建設(shè)急需等二級(jí)選購(gòu)物資，所屬企業(yè)可授權(quán)下屬單位選購(gòu)。第十二條集團(tuán)公司一級(jí)選購(gòu)物資名目由總部物采部組織編制，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布。一級(jí)選購(gòu)物資名目實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，總部物采部依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。第十三條以下物資可依據(jù)需要列入一級(jí)選購(gòu)物資名目：〔一〕鋼材、水泥、煤炭、油田及煉化用化工產(chǎn)品、通用設(shè)備、石油和煉化專用設(shè)備等類別的局部或全部物資；〔二〕50〔三〕總部機(jī)關(guān)選購(gòu)物資；〔四〕適合集中選購(gòu)的其它物資。第十四條總部集中選購(gòu)分為直接選購(gòu)、組織選購(gòu)。其中：〔一〕直接選購(gòu)是物資選購(gòu)中心直接實(shí)施的選購(gòu)；〔二〕組織選購(gòu)是總部物采部授權(quán)物資選購(gòu)中心、專業(yè)分公司或所屬企業(yè)統(tǒng)一組織招標(biāo)或談判，統(tǒng)一確定價(jià)格，由所屬企業(yè)分別實(shí)施的選購(gòu)。第四章選購(gòu)打算第十五條物資選購(gòu)實(shí)行打算治理。全部選購(gòu)物資必需依據(jù)下達(dá)的年度投資打算或財(cái)務(wù)預(yù)算安排編制選購(gòu)打算，依據(jù)分級(jí)治理權(quán)限，經(jīng)打算或預(yù)算治理部門審核后，按打算實(shí)施選購(gòu)。第十六條物資選購(gòu)打算分為一級(jí)物資選購(gòu)打算和二級(jí)物資選購(gòu)打算。一級(jí)物資選購(gòu)打算由總部物采部負(fù)責(zé)編制，二級(jí)物資選購(gòu)打算由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)編制。一級(jí)物資選購(gòu)打算包括年度、季度和工程工程物資選購(gòu)計(jì)劃。其中，年度物資選購(gòu)打算是全年物資選購(gòu)的推想打算，季度和工程工程物資選購(gòu)打算是選購(gòu)的實(shí)施打算。第十七條編制物資選購(gòu)打算須明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、選購(gòu)方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第十八條物資選購(gòu)打算依據(jù)物資需求建議打算，綜合平衡庫(kù)存、期貨等資源進(jìn)展編制。能夠調(diào)劑平衡的，不得列入當(dāng)期選購(gòu)打算。第十九條物資需求建議打算由物資需求單位提出，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。物資需求建議打算分為年度、季度和工程工程需求建議計(jì)劃。年度需求建議打算應(yīng)當(dāng)依據(jù)歷年物資消耗規(guī)律和貯存定額編制；季度和工程工程需求建議打算應(yīng)當(dāng)依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、投資打算、財(cái)務(wù)預(yù)算、供貨周期等進(jìn)展編制。編制需求建議計(jì)劃應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、安全牢靠的物資。其次十條一級(jí)物資選購(gòu)打算按以下程序〔一〕所屬企業(yè)組織編制物資需求建議打算并上報(bào)。其中，次年物資需求建議打算于當(dāng)年10劃于當(dāng)季季末20個(gè)工作日前報(bào)選購(gòu)實(shí)施單位，選購(gòu)實(shí)施單位匯總后報(bào)物資選購(gòu)治理部；工程工程物資需求建議打算于工程工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后20個(gè)工作日前經(jīng)專業(yè)分公司審核后上報(bào)總部物采部?！捕晨偛课锊刹控?fù)責(zé)組織有關(guān)部門和專業(yè)分公司對(duì)上報(bào)的物資需求建議打算進(jìn)展審核，編制集團(tuán)公司物資選購(gòu)打算，下達(dá)物資選購(gòu)實(shí)施單位實(shí)施。其中次年打算應(yīng)在11月末下達(dá)，次季打算應(yīng)在當(dāng)季末前下達(dá)，工程工程打算應(yīng)在需求建議打算10〔三〕工程工程所需物資需要提前選購(gòu)的，有關(guān)選購(gòu)打算應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃打算部審核。二級(jí)物資選購(gòu)打算由所屬企業(yè)參照以上程序自行編制。其次十一條物資選購(gòu)打算已經(jīng)實(shí)施必需嚴(yán)格執(zhí)行。確因生產(chǎn)建設(shè)打算或設(shè)計(jì)變更等緣由需要調(diào)整的，在物資選購(gòu)打算實(shí)施前，可變更物資選購(gòu)打算。一級(jí)物資需求建議打算的變更由所屬企業(yè)提出申請(qǐng)，報(bào)總部物采部批準(zhǔn)。其次十二條因物資選購(gòu)打算變更造成的盈虧，由申請(qǐng)單位擔(dān)當(dāng)。對(duì)積壓物資，物資選購(gòu)治理部門應(yīng)通過調(diào)劑、代用等措施加以利用。第五章供給商治理其次十三條集團(tuán)公司對(duì)物資供給商實(shí)行統(tǒng)一歸口、兩級(jí)治理，統(tǒng)一建立集團(tuán)公司物資供給商庫(kù)。總部物采部負(fù)責(zé)一級(jí)其次十四條集團(tuán)公司實(shí)行供給商準(zhǔn)入制度。供給商準(zhǔn)入必需具備以下根本條件：〔一〕具有法人資格；〔二〕具備國(guó)家和集團(tuán)公司要求必需取得的質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格；〔三〕具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無違法記錄；〔四〕具有完善的質(zhì)量保證體系，近三年在國(guó)家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、地方政府質(zhì)量監(jiān)視檢查中無不合格狀況；〔五〕集團(tuán)公司要求具備的其它條件。其次十五條集團(tuán)公司對(duì)重要、戰(zhàn)略物資，選擇、培育戰(zhàn)略供給商，在互惠互利、共同進(jìn)展的根底上，訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。其次十六條供給經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可的產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品、具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的供給商和集團(tuán)公司內(nèi)部符合準(zhǔn)入條件的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先準(zhǔn)入。其次十七條一級(jí)選購(gòu)物資供給商準(zhǔn)入由總部物采部組織招標(biāo)或組織有關(guān)部門、專業(yè)分公司、使用單位評(píng)審確定，二級(jí)選購(gòu)物資供給商準(zhǔn)入由所屬企業(yè)組織招標(biāo)或評(píng)審確定。其次十八條一、二級(jí)選購(gòu)物資供給商準(zhǔn)入證由集團(tuán)公司統(tǒng)一制作。一級(jí)選購(gòu)物資供給商準(zhǔn)入證由總部物采部發(fā)放，二級(jí)選購(gòu)物資供給商準(zhǔn)入證由所屬企業(yè)發(fā)放。一級(jí)選購(gòu)物資供給商準(zhǔn)入證在集團(tuán)公司及所屬企業(yè)范圍內(nèi)具有同等效力。其次十九條供給商準(zhǔn)入證明行有效期制，準(zhǔn)入證有效期為五年，期滿后復(fù)審。復(fù)審合格的，換發(fā)證；不合格的，準(zhǔn)入證作廢并收回，取消準(zhǔn)入資格。第三十條總部物采部和所屬企業(yè)每年對(duì)供給商進(jìn)展一次考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、售后效勞、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等?？荚u(píng)結(jié)果作為確定供給商準(zhǔn)入證是否連續(xù)有效和供給商分等級(jí)治理的主要依據(jù)，并予以公布。一級(jí)選購(gòu)物資供給商由總部物采部組織有關(guān)部門、專業(yè)分公司和使用單位考評(píng)，二級(jí)選購(gòu)物資供給商考評(píng)由所屬企業(yè)組織，考評(píng)結(jié)果報(bào)總部物采部備案。第三十一條供給商有以下情形之一的，取消準(zhǔn)入資格，并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)：〔一〕考核不合格的；〔二〕弄虛作假、騙取準(zhǔn)入證的；〔三〕不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成集團(tuán)公司或所屬企業(yè)損失的；〔四〕有價(jià)格哄騙行為的，或者實(shí)行不正值競(jìng)爭(zhēng)手段的；〔五〕因有意、過失供給不合格物資的；〔六〕其它違法違規(guī)行為的。第三十二條任何單位和個(gè)人不得違反規(guī)定向供給商收取費(fèi)用。第六章選購(gòu)實(shí)施第一節(jié)一般規(guī)定第三十三條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)批準(zhǔn)后的物資選購(gòu)打算，依據(jù)規(guī)定程序?qū)嵤┻x購(gòu)。第三十四條物資選購(gòu)原則上承受招標(biāo)選購(gòu)和網(wǎng)上選購(gòu)方式。不符合招標(biāo)和網(wǎng)上選購(gòu)條件的可承受競(jìng)爭(zhēng)性談判選購(gòu)、詢價(jià)選購(gòu)、單一來源選購(gòu)等方式。招標(biāo)選購(gòu)是指在確定范圍內(nèi)公開交易條件和要求，由假設(shè)干投標(biāo)人參與投標(biāo)，依據(jù)規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的選購(gòu)。網(wǎng)上選購(gòu)是指通過電子商務(wù)網(wǎng)進(jìn)展名目式選購(gòu)和電子市場(chǎng)動(dòng)態(tài)交易。競(jìng)爭(zhēng)性談判選購(gòu)是指邀請(qǐng)三家以上的供給商通過談判進(jìn)展的選購(gòu)。詢價(jià)選購(gòu)是指至少比較三家供給商的報(bào)價(jià)進(jìn)展的選購(gòu)。單一來源選購(gòu)是指從唯一供給商處進(jìn)展的選購(gòu)。第三十五條在同等條件下，優(yōu)先選購(gòu)經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格的節(jié)能環(huán)保型物資、集團(tuán)公司內(nèi)部自產(chǎn)物資、國(guó)產(chǎn)物資。第三十六條 集團(tuán)公司和所屬企業(yè)工程建設(shè)工程所需物資，原則上由建設(shè)單位按權(quán)限負(fù)責(zé)選購(gòu)。實(shí)行工程工程總承包的，依據(jù)合同商定執(zhí)行。第三十七條物資選購(gòu)應(yīng)依據(jù)需要選聘技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及質(zhì)量、安全、環(huán)保等有關(guān)專業(yè)人員參與談判和審查把關(guān)。第三十八條物資選購(gòu)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和集團(tuán)公司合同治理相關(guān)規(guī)定訂立書面合同，并按規(guī)定程序進(jìn)展審查審批。除特別緣由外，合同文本使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。第三十九條選購(gòu)物資所需資金列入投資打算或年度財(cái)務(wù)預(yù)算，納入資金打算治理，具體按投資治理或財(cái)務(wù)治理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資選購(gòu)應(yīng)依據(jù)合同商定的付款方式進(jìn)展付款。特別狀況30%。其次節(jié)質(zhì)量治理供給商選擇、選購(gòu)實(shí)施、駐廠監(jiān)造等單位和人員的責(zé)任。第四十一條選購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。任何單位、部門或個(gè)人不得以設(shè)計(jì)指定、技術(shù)指定、使用指定等方式指定選購(gòu)特別物資。第四十二條除特別緣由外，選購(gòu)單位應(yīng)從集團(tuán)公司供給第四十三條訂立物資選購(gòu)合同，必需明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求，商定質(zhì)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。必要時(shí)可商定質(zhì)量保證金。第四十四條 選購(gòu)列入集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造名目的物資，所屬企業(yè)須托付具有監(jiān)造資質(zhì)的單位駐廠監(jiān)造。第四十五條集團(tuán)公司對(duì)重要物資實(shí)行質(zhì)量認(rèn)可制度，具體按集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制度執(zhí)行。第四十六條所屬企業(yè)對(duì)重要物資或國(guó)家規(guī)定需要進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)的物資，托付質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格的，不得入庫(kù)，并由簽訂選購(gòu)合同單位向供給商索賠。第三節(jié)價(jià)格治理第四十七條 物資選購(gòu)價(jià)格依據(jù)不同的選購(gòu)方式分別確定，但因價(jià)格緣由造成選購(gòu)金額高于批準(zhǔn)概算或年度投資打算的，重履行選購(gòu)程序或按治理權(quán)限報(bào)規(guī)劃打算部門審核前方能執(zhí)行：〔一〕承受招標(biāo)選購(gòu)的，依據(jù)中標(biāo)結(jié)果確定；〔二〕承受網(wǎng)上名目式選購(gòu)的，由總部物采部組織制定定價(jià)方式，并確定價(jià)格；〔三〕承受其它選購(gòu)方式的，通過談判或電子市場(chǎng)動(dòng)態(tài)交易確定價(jià)格，并按治理權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。第四十八條總部物采部應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、供求變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整網(wǎng)上產(chǎn)品名目?jī)r(jià)格。第四十九條總部物采部與戰(zhàn)略供給商依據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議第五十條 總部物采部負(fù)責(zé)組織建立物資選購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，對(duì)物資選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展采集、匯總、分析、推想和公布，作為確定物資價(jià)格的參考依據(jù)。第七章倉(cāng)儲(chǔ)與供給第五十一條所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)物資倉(cāng)儲(chǔ)治理制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展庫(kù)房建設(shè)和物資倉(cāng)儲(chǔ)治理工作。倉(cāng)儲(chǔ)治理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具體方法由總部物采部另行規(guī)定。第五十二條所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)物資選購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到貨物資在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收工作，并將有關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入物資選購(gòu)治理信息系統(tǒng)。驗(yàn)收不合格的物資，不得入庫(kù)。對(duì)直達(dá)送料物資，所屬企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的，使用單位有權(quán)拒絕接收?？偛恐苯舆x購(gòu)物資交貨地在企業(yè)所在地的到貨驗(yàn)收由所屬企業(yè)負(fù)責(zé)。第五十三條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的庫(kù)存貯存定額，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資數(shù)量和質(zhì)量定期盤點(diǎn)，防止積壓和毀損。建立應(yīng)急物資貯存，保證突發(fā)性大事的物資供給。第五十四條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)物資質(zhì)量特性，制定裝運(yùn)、存儲(chǔ)、保管和保養(yǎng)措施，防止入庫(kù)物資質(zhì)量下降或報(bào)廢。第五十五條物資出庫(kù)原則上實(shí)行先進(jìn)先出，按程序發(fā)放，做到手續(xù)齊全，發(fā)放無誤。定期組織物資選購(gòu)打算、財(cái)務(wù)、配送對(duì)賬，做到賬目準(zhǔn)確、賬物相符。第五十六條所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)物資選購(gòu)打算組織供給，需要進(jìn)展安裝或售后效勞的，應(yīng)安排效勞人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)急需和需要送貨的物資應(yīng)組織配送。第五十七條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤物資供給狀況，對(duì)供給過程中消滅的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決。第五十八條集團(tuán)公司應(yīng)建立區(qū)域貯存、專業(yè)化貯存，削減庫(kù)存占用，定期開展調(diào)劑余缺，盤活庫(kù)存物資，加快周轉(zhuǎn)，原則上不再建倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。第八章物資統(tǒng)計(jì)第五十九條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全部選購(gòu)物資納入物資統(tǒng)計(jì)范圍。第六十條所屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立物資統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬，對(duì)物資購(gòu)入、消耗、庫(kù)存、周轉(zhuǎn)等狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。第六十一條集團(tuán)公司建立物資統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。所屬企業(yè)