電力工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及有效措施

電力工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題及有效措魂摘要：文章結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，總結(jié)了電力工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)及存在的問題，并提出了加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工管理措施，以不斷提高電力建設(shè)工程施工管理水平，保證工程施工的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；現(xiàn)場施工；問題；措施目前，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國電力缺電狀況日趨嚴(yán)重，因此搞好電力施工對電力行業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交義施工等特點(diǎn)，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。所以，我們要加強(qiáng)管理，減少不必要的損耗。1電力工程現(xiàn)場施工中存在的問題分析目前，在電力施工安全管理方面，其規(guī)章制度己比較完善，對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴(yán)格的安全要求和安全措施，但由于近年來電力建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高，使施工過程中依然存在著各種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。目前，在電力工程施工現(xiàn)場管理過程中，主要存在以下幾個方面問題：1.1部門眾多直接影響電力工程進(jìn)展在電力工程業(yè)務(wù)管理流程中，電力公司是關(guān)鍵，其起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的部門則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接。交接多了會影響到電力工程施工的進(jìn)展。1.2交又作業(yè)眾多，管理措施不夠電力施工作業(yè)具有施工現(xiàn)場情況變化大，不同工種交義作業(yè)頻繁等特點(diǎn)。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交義進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險點(diǎn)、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。1.3施工人員缺乏安全意識為了滿足電力工程施工作業(yè)對于勞動力的需求，部分企業(yè)使用了臨時工，由于這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對于長期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長時間都在從事電力施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施,主動性不強(qiáng)。對于臨時工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險,不知道該采取的預(yù)防控制措施。2電力工程現(xiàn)場施工管理的有效措施2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目投資管理當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力行業(yè)也得到了不斷發(fā)展。但是，由于原材料勞動力成本上漲，導(dǎo)致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視。因此，在電力工程投資前，對電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。電力工程項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項(xiàng)目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M(jìn)行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。電力工程項(xiàng)目可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是。對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。在電力工程項(xiàng)目可行性研究報告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項(xiàng)目投資估算，投資估算要全面準(zhǔn)確,既要打足投資，乂要避免高估冒算，真正起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。2.2嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)質(zhì)量控制管理的目標(biāo)應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等三個領(lǐng)域。施工質(zhì)量目標(biāo)制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)控制沒有解決的和懸而未決的問題，沒有任何新產(chǎn)品的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及用戶的意見和特殊要求，包括質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開是目標(biāo)分解和執(zhí)行情況；目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)的實(shí)施，是落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)該是全面的質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1） 重視施工人員的技術(shù)水平。應(yīng)該提高施工人員的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的意見規(guī)定，施工人員應(yīng)成立一個五大理念：質(zhì)量第一的觀念，預(yù)控為主的客戶服務(wù)理念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效應(yīng)、企業(yè)效益（質(zhì)量，成本，工期相結(jié)合）的綜合效益的概念。（2） 嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備質(zhì)量。材料采購管理亦稱為物質(zhì)供應(yīng)和管理，是整個項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，其關(guān)系到整個項(xiàng)目成本管理的成敗。在其實(shí)施階段項(xiàng)目建設(shè)材料的采購供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。因此，在市場采購中，對材料與設(shè)備的質(zhì)量的控制第一步就是要選擇好的購買方。2.3注重電力工程施工安全管理（1） 施工組織管理。按照安全管理的人本原理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動強(qiáng)度，合理安排勞動和休息時間。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊要求，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高員工的現(xiàn)場安全控制能力，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的〃三違〃行為，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。（2） 現(xiàn)場安全管理。根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患,預(yù)防事故發(fā)生。電力工程每個項(xiàng)目，施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案，施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)，項(xiàng)目施工后有檢查。要開展經(jīng)常性的隱患排查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過程中的隱患、危險和有害因素。消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。3結(jié)語綜上所述，在電力工程現(xiàn)場施工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)探索，總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)使自身的管理水平不斷提高，并借鑒國外先進(jìn)管理技術(shù)，只有了解了電力工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制的重要性及特點(diǎn)，才能解決電力工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的