2023年《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》試卷及答案8

試卷代號：1292

中心廣播電視高校2023—2023學(xué)年度其次學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷）

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題

2023年7月

一、推斷題（正確的在括號內(nèi)劃“J”。錯(cuò)誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分。共10分）

1.提高母公司的將來融資實(shí)力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有實(shí)力吸引其他企業(yè)并人集團(tuán)的前

提，這兩者互為因果。（）

2.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等，對集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織就

權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度支配。（）

4.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督與限制。（）

5.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）

6.當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）

7.母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。（）

8.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）

9.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、限制的完整資產(chǎn)，具有不行分割性。（）

10.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。（）

二、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的宇母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分）

11.會計(jì)意義上的限制權(quán)劃分的主要目的在于（）o

A.確定限制權(quán)的影響力B.明確控釉權(quán)的限制力

c.編制集團(tuán)合并報(bào)表D.確定集團(tuán)管理限制范圍

12.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。

A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢

c.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢

13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點(diǎn)。

A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

B.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

c.強(qiáng)化對全部成員企業(yè)的管理

D.在很大程度上利于子公司追求自身利益

14.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（）。

A.社會綜合監(jiān)管體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)管理組織體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系

15.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（）。

A.分期型融資戰(zhàn)略B.保守型融資戰(zhàn)略

c.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略

16.并購支付方式中，（）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的般權(quán)限制結(jié)構(gòu)與每股收益水平.

A.一股票對價(jià)方式B.賣方融資方式

C.杠桿收購方式D.現(xiàn)金支付方式

17.短期融資券的期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自

主確定每期融資券的期限。

A.30B.180

C.365D.730

18?通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,

這些均表明預(yù)算管理具有（）特征。

A?戰(zhàn)略性B.全員性

C?全程性D機(jī)制性

19-下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（）。

A?公司管理報(bào)告B.財(cái)務(wù)報(bào)表與附注

c?公司預(yù)算方案D.競爭對手資料與相關(guān)信息

20?外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的乎均標(biāo)準(zhǔn)、

資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。

A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D.年度預(yù)算目標(biāo)

三、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的。將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。

多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）

21.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)

現(xiàn)，而且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

A?資本限制資源實(shí)力B.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略

C-產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)

E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

22_企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的干脆聘任，履行（）等

職責(zé)。

A.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

C.財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理

E.日常的技術(shù)操作

23?從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有（）

A?收縮型投資戰(zhàn)略，B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

C?政策型投資戰(zhàn)略D.地域型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

24.預(yù)算管理具有的基本特征有（）。

A.隨機(jī)性B.戰(zhàn)略性

C.機(jī)制性D.全程性

E.全員性

25.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括（）等方面。

A.盈利實(shí)力B科研實(shí)力

C償債實(shí)力D.員工學(xué)習(xí)實(shí)力

E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實(shí)力

四、計(jì)算題（共30分.請寫出計(jì)算公式殛過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）

26.（本題5分）己知某目標(biāo)公司息稅前營業(yè)利潤為5000萬元，維持性資本支出1400萬元，增量營運(yùn)資本

400萬元，所得稅率25%。

要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。

27.（本題25分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司58%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為3000萬元，其資產(chǎn)收

益率（也稱投資酬勞率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為25%。

假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種狀況：一是保守型30：70,二是激進(jìn)型70：30。對于這兩種不同

的融資戰(zhàn)略，請分步計(jì)算子公司對母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益狀況。

分步計(jì)算表如下

1111

11保守型1激進(jìn)型1

111

1111

1息稅前利潤（萬元）111

1111

1111

1利息（萬元111

1111

1111

1稅前利潤（萬元）111

1111

1111

1所得稅（萬元111

1111

1111

1稅后凈利（萬元）111

1111

1111

1稅后凈利中母公司收益（萬元）111

1111

1111

1母公司對子公司的投資額（萬元）111

1111

1111

1母公司的投資回報(bào)（%）111

1111

五、案倒分析題（共30分）

28.XXXX年4月，ZHJR新技術(shù)公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元。8月，該公司

投資80萬元，組織10多個(gè)專家開發(fā)出M--6401漢卡上市。11月，公司員工增加到30人，M-6401漢卡銷

售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元?

次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為ZFjR高

科技集團(tuán)公司，注冊資金1.19億元，公司員工發(fā)展到100人。12月底，該集團(tuán)主推的M—6401漢卡年

銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)500%。

此后四年時(shí)間，因種種緣由，該集團(tuán)放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路，起先在房地產(chǎn)、生

物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下

子暴露無遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī)

之中。

依據(jù)案例狀況，請回答：

(1)企業(yè)集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型?優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

(2)企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是什么?如何處理？

(3)請分析ZFIJR集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的緣由。

試卷代號：1292

中心廣播電視高校2023—2023學(xué)年度其次學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)

（供參考）

一、推斷題（每小題1分，共10分）

1.V2.V3.V4X5X6.V7.X8.V9VI0X

二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

11.C12.D13.B14.A15.B16.A17.C18.D19.D20.B

三、多項(xiàng)選擇題【多選或漏選均不得分。每小題2分-共10分）

21.BCD22.ABCD23.ABE24.BCDE25ACE

四、計(jì)算題（列出計(jì)算公式或計(jì)算過程可酌情給分，共30分）

26.解：（本題5分）

自由現(xiàn)金流量=息稅前營業(yè)利潤又（1一所得稅率）一維持性資本支出一增量營運(yùn)資本

=5000X（1—25%）—1400—400=1950（萬元）

27.解：（本題25分）

計(jì)算如下：（5分）

11

保守型激進(jìn)型1

1息稅前利潤（萬元1600|600|

1利息（萬元）172|168|

1稅前利潤（萬元，1528432|

1所得稅（萬元）1132|108|

1稅后凈利（萬元）1396|324|

1稅后凈利中母公司收益（萬元）1229.68|187.92|

1母公司對子公司的投資額（萬元）11218|522|

1母公司的投資回報(bào)（%）118.86%|36%|

11

注：以上計(jì)算，最終兩項(xiàng)各2分，其余各項(xiàng)各1分。

由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：

由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對母公司的貢獻(xiàn)更高，但風(fēng)

險(xiǎn)也更高。這種高風(fēng)險(xiǎn)一一高n殳益狀態(tài)，孕企業(yè)冬團(tuán)警母車確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)須要較藉的。。（7分

五、案例分析題（共30分

28.要點(diǎn)提示：

1）任何