公司人力成本管控探討

人力資源工作運(yùn)營3：公司人力成本管控探討22023/9/16主題

三、2020財(cái)年人力編制及預(yù)算的組織工作一、人力成本控制的反思與舉措人力資源部2020年2月6日二、2020財(cái)年各業(yè)務(wù)體系人力編制控制思路32023/9/16一：背景與動(dòng)因二：根本目的人力成本控制的反思與舉措三：人力成本控制的關(guān)鍵舉措42023/9/16優(yōu)點(diǎn)11、2007財(cái)年至2019財(cái)年公司人員規(guī)模迅速膨脹，人力成本急速上升。2、金融風(fēng)暴和電信重組導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)性精簡。3、行業(yè)競爭導(dǎo)致利潤越來越低，控制人力成本勢在必行。一：背景與動(dòng)因52023/9/16優(yōu)點(diǎn)1

形成“進(jìn)退有序”的編制控制機(jī)制并提高人力資源成本的可控性。

二：根本目的62023/9/16高薪關(guān)鍵人才定義：招聘難度大、可替代性差、年薪50萬以上，一旦文化融入困難，將造成較大的負(fù)面影響。具體舉措：嚴(yán)格遵循面試流程，采用集體面試方式，集中決策。嚴(yán)格執(zhí)行背景調(diào)查制度，做好背景調(diào)查。三：人力成本控制的關(guān)鍵舉措舉措一：有效引進(jìn)高薪關(guān)鍵人才72023/9/16

為了避免人員過度膨脹，對(duì)普通級(jí)別人才引進(jìn)實(shí)行編制彈性管控，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行招聘。

為了降低賠償費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)，新入職專員及以下級(jí)別人員統(tǒng)一簽訂短期勞動(dòng)合同，合同期限為1至2年。舉措二：對(duì)普通級(jí)別人員編制實(shí)行彈性管控舉措三：與新入職專員及以下級(jí)別人員簽訂短期勞動(dòng)合同82023/9/161）末位淘汰周期：定期淘汰：根據(jù)年度綜合評(píng)定結(jié)果排名實(shí)施定期淘汰，周期為一年一次。不定期淘汰：對(duì)任職能力或業(yè)績達(dá)不到崗位要求，或者嚴(yán)重瀆職給公司造成損失的員工實(shí)施不定期淘汰。2）末位淘汰比例：年度末位淘汰比例，由公司決策層根據(jù)公司人才策略，結(jié)合年度人力規(guī)劃與編制計(jì)劃作出決定，屆時(shí)公布。3）末位淘汰依據(jù)：以年度綜合評(píng)定結(jié)果和日常考核結(jié)果為依據(jù)。舉措四：嚴(yán)格實(shí)施[（人事）字06第8號(hào)]《末位淘汰制度》92023/9/16

定期對(duì)干部進(jìn)行盤點(diǎn)，制定干部分層分級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)“前后臺(tái)”、“跨系統(tǒng)”干部輪崗計(jì)劃，提升公司復(fù)合人才的培養(yǎng)。在資源允許的條件下，適度引進(jìn)專項(xiàng)培訓(xùn)。舉措五：堅(jiān)持干部以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔102023/9/16

公司副總及各部門一把手要有帶隊(duì)伍的意識(shí)與能力，在部門的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)和共同提高。各部門要組織學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高部門的創(chuàng)新能力。舉措六：建立學(xué)習(xí)型組織，形成內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制112023/9/16

人力資源部提供工具與方法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)配合開發(fā)。明確崗位任職資格要求，確定選材標(biāo)準(zhǔn)，降低招聘成本與用人風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求激發(fā)員工潛能，提高人力成本效能。舉措七：全面推廣與建設(shè)任職資格體系122023/9/162020財(cái)年各業(yè)務(wù)體系人力編制控制思路一：研發(fā)體系編制控制思路

堅(jiān)持研發(fā)體系人力編制的剛性，對(duì)壓力較大的項(xiàng)目給予人員補(bǔ)充。當(dāng)項(xiàng)目數(shù)量突破計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量可進(jìn)行人才的補(bǔ)充，但須提出《人力投入產(chǎn)出分析報(bào)告》。對(duì)公司批準(zhǔn)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，可進(jìn)行專項(xiàng)人才的招聘。132023/9/16二：營銷體系編制控制思路

營銷體系的現(xiàn)有編制為完成年度任務(wù)的主體結(jié)構(gòu)。根據(jù)營銷年度銷售目標(biāo)的實(shí)際規(guī)劃，考慮到可能的業(yè)務(wù)外部環(huán)境和內(nèi)部策略的變化，給予正負(fù)5%的編制彈性。在上述原則下，營銷總部可引進(jìn)5至10名的營銷管理人才，營銷一線人員實(shí)行總部統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一招聘原則。142023/9/16三：供應(yīng)鏈體系編制控制思路

非生產(chǎn)一線人員嚴(yán)禁增編，生產(chǎn)一線人員可根據(jù)產(chǎn)能要求有計(jì)劃地增減編制。四：職能體系編制控制思路

在既定編制范圍內(nèi)進(jìn)行人員補(bǔ)充，禁止增編。152023/9/16一：人力資源編制及預(yù)算小組

2020財(cái)年人力編制及預(yù)算的組織工作二：工作計(jì)劃三：時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人162023/9/16一、人力資源編制及預(yù)算小組一）小組成員組長：副組長：組員：二）小組工作職責(zé)

1、確定各體系20財(cái)年總編制；

2、分解確定月度、季度滾動(dòng)編制；

3、根據(jù)編制情況測算人力成本172023/9/16二、工作計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃1召開20財(cái)年人力資源編制及預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議2各體系梳理現(xiàn)有編制3與各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通確定20財(cái)年新增編制計(jì)劃4測算新增編制人力成本5測算各體系20財(cái)年年度人力成本6各體系組織召開20財(cái)年人力編制及人力成本預(yù)算評(píng)審會(huì)7