維修班組工作計(jì)劃

維修班組工作計(jì)劃2017年維修主任工作思路1、人員管理及人才培養(yǎng)要不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，使員工有成就感、責(zé)任感，培養(yǎng)員工要有以廠為家的心態(tài)和意識(shí)，作為管理者或帶頭人更多的是建立個(gè)人影響力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力以及模范帶頭作用的基礎(chǔ)上來(lái)提升團(tuán)隊(duì)，以正直公平來(lái)贏取員工的信任，讓員工有夢(mèng)想，激勵(lì)員工要獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，對(duì)有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本或改善工作環(huán)境等提出合理化建議。和設(shè)備部積極配合落實(shí)，做出方案及完成時(shí)間，根據(jù)收益情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育員工心態(tài)擺正，適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，積極主動(dòng)地創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，提升工作水平。人才培養(yǎng)方面，通過(guò)走出去，到先進(jìn)的企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù)、針對(duì)性的吸收和采納等方法，結(jié)合自身的實(shí)際情況推廣應(yīng)用，與外面的相關(guān)部門(mén)聯(lián)合培訓(xùn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和“一崗多能”的培訓(xùn)。聯(lián)系設(shè)備專(zhuān)家到公司講課，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。了解新工藝，研討設(shè)備管理新理念，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織好每季度的鉗工、焊工、維修工的技術(shù)比武，分享員工的工作成績(jī)，讓員工充分體會(huì)到工作的樂(lè)趣。重視合理的意見(jiàn)和建議，來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。計(jì)劃年底培養(yǎng)兩名的氬弧焊工及一名優(yōu)秀的點(diǎn)檢工程師。強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)決貫徹沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的理念，落實(shí)安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)各種形式，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極參與員工的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極參與各種預(yù)案的實(shí)施，使每一位員工的安全防范意識(shí)得到有效提高，學(xué)會(huì)自我保護(hù)、查找隱患、消除隱患的方法和應(yīng)急措施的實(shí)施和應(yīng)用。充分發(fā)揮安全獎(jiǎng)的一桿作用，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上。對(duì)于思想上不重視、防范意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的個(gè)人堅(jiān)決按規(guī)定嚴(yán)格追究，確保安全無(wú)事故。2、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新計(jì)劃明年對(duì)軋胚機(jī)修磨電源動(dòng)力改為小電機(jī)來(lái)帶動(dòng)修磨，降低轉(zhuǎn)速，節(jié)約能耗。針對(duì)散粕庫(kù)刮板下料斗揚(yáng)塵嚴(yán)重的問(wèn)題，通過(guò)外出參觀仿造焊制抑塵翻板料斗，來(lái)改善散粕庫(kù)粉塵濃度大的問(wèn)題及墻板自動(dòng)清洗機(jī)的應(yīng)用，緊緊圍繞著安全、環(huán)保、高效、節(jié)能去創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，發(fā)動(dòng)員工的聰明才智，保持持續(xù)的改進(jìn)和提高，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗有根本性的轉(zhuǎn)變。3、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)和維修實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“零故障”始終是企業(yè)要求的管理目標(biāo)之一，降低設(shè)備故障率對(duì)于保證生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、降低維修費(fèi)用以及提高設(shè)備的可靠性和安全性至關(guān)重要。如何減少設(shè)備故障，首先要改變觀念，樹(shù)立以人為本的思想，推行包機(jī)到人與工程師點(diǎn)檢雙軌制，強(qiáng)化設(shè)備科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷提高操作人員的維護(hù)保養(yǎng)技能。由專(zhuān)職的點(diǎn)檢人員每天或每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，采集數(shù)據(jù)指導(dǎo)維護(hù)保養(yǎng)。貫徹落實(shí)崗位人員包機(jī)到人，日常維護(hù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，明確專(zhuān)職點(diǎn)檢工的工作任務(wù)細(xì)則，明確各自的職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位。凡出現(xiàn)設(shè)備故障（事故）均要按照“三不放過(guò)”原則，分清責(zé)任，進(jìn)行考核或處罰。對(duì)于通過(guò)設(shè)備維護(hù)或點(diǎn)檢過(guò)程中查出較大的設(shè)備隱患，并及時(shí)采取措施避免重大事故發(fā)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、備品備件的管理圍繞著如何降低庫(kù)存量，減少資金占用率，達(dá)到各種物品的可視化這些情況，計(jì)劃焊制物品擺放支架，把所有物資歸類(lèi)存放，便于查找和搬運(yùn)。重要設(shè)備的配件單獨(dú)存放，做好標(biāo)示。逐步完善物資管理流程，采用備品備件質(zhì)量驗(yàn)收卡和檢修質(zhì)量跟蹤卡的形式，做好備品備件質(zhì)量和檢修質(zhì)量。維修班組2016.10.13維修班組整頓工作作風(fēng)計(jì)劃一、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗突出業(yè)務(wù)建設(shè)，推進(jìn)維修班組工作。一是著眼一個(gè)“早”字謀劃業(yè)務(wù)。維修班組工作事務(wù)較多，客觀上存在工作的被動(dòng)性和隨機(jī)性。要想把握工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，就必須把握維修工作的特點(diǎn)和規(guī)律，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，想在先，謀在前，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思，領(lǐng)導(dǎo)未問(wèn)有所行，緊緊圍繞公司及領(lǐng)導(dǎo)需求，超前思考運(yùn)籌，正確預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，及早反映情況信息，果斷提出有預(yù)見(jiàn)性、準(zhǔn)確度高的參謀建議，提前做好各項(xiàng)工作。二、是突出一個(gè)“精”字推進(jìn)業(yè)務(wù)。無(wú)論起重還是維修工作都要講究細(xì)節(jié)，精心準(zhǔn)備，科學(xué)安排，嚴(yán)格把關(guān)，精益求精，于細(xì)微之處見(jiàn)真功。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技能，在工作中要細(xì)致入微，確保每一環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失?！敖裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ鳌币痪淇此坪?jiǎn)單的話卻隱藏著深?yuàn)W的道理，也透露出公司領(lǐng)導(dǎo)從另一方面關(guān)心員工的良苦用心。加強(qiáng)工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照公司管理制度辦事，員工禁止在工作時(shí)間不注意個(gè)人言行、工作時(shí)間開(kāi)小差、無(wú)故曠工、玩手機(jī)上網(wǎng)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)等，這也是每一位員工自律的最基本要求。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工思想教育。在技能上提出“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念；在工作和生活中提出“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”來(lái)增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力，提高員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。四、提高督查落實(shí)的能力每一項(xiàng)工作完成后認(rèn)真填寫(xiě)維修記錄單，加強(qiáng)事后監(jiān)督和質(zhì)量回訪，確認(rèn)工作質(zhì)量，作為員工考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，真正做到賞罰分明，讓每一位員工安心的工作，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。五、近期我班組需要改進(jìn)的問(wèn)題1，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行不完善。如：玩手機(jī)、閑聊、工作時(shí)間吃早餐等.因此嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，規(guī)范員工行為是我班組需要立刻改進(jìn)的前提2，學(xué)習(xí)興趣不濃厚：維修是一種專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的職業(yè)，現(xiàn)在班組成員的學(xué)習(xí)和自我提高的感覺(jué)不是很濃厚。解決方案：加強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)練習(xí)，提高班組成員的工作技能。3，勞動(dòng)態(tài)度不完善：維修工作的好壞不是空有高漲的熱情和積極的勞動(dòng)態(tài)度就能干好的，還要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、積累、摸索、實(shí)踐才能夠提高。現(xiàn)在一些成員的工作熱情好、勞動(dòng)態(tài)度也很積極，但是存在能干就干、干不了找?guī)煾档乃枷?，依?lài)性太大，獨(dú)立性差。解決方案：在加強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)氛圍，提高工作技能的基礎(chǔ)上多做思想工作、多鼓勵(lì)、營(yíng)造“我能行、我可以”的氛圍，使其增強(qiáng)自信心，提高工作熱情。集體意識(shí)薄弱、工作態(tài)度不認(rèn)真：存在等待問(wèn)題，有人找就去沒(méi)人找就好像無(wú)所事事，得過(guò)且過(guò)，干工作不認(rèn)真，毛糙，湊合，有時(shí)不但沒(méi)有把事情做好反而把事態(tài)擴(kuò)大甚至埋下隱患。做工作讓人非常不放心，甚至不敢讓其獨(dú)立操作。解決方案：加強(qiáng)思想教育工作，用“今天工作不努力，明天努力找工作”來(lái)提高其主人翁思想，靠每月考評(píng)來(lái)加以物質(zhì)上的激勵(lì)、靠不斷的以身作則，說(shuō)服教育來(lái)加以提高。設(shè)備部維修班7月工作總結(jié)設(shè)備部維修班2016年7月份已完成的工作計(jì)劃，及對(duì)7月設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)、全廠動(dòng)設(shè)備盤(pán)車(chē)和試運(yùn)行、壓力容器特種設(shè)備檢查、電器設(shè)備的檢查、設(shè)備防腐除銹等，具體工作內(nèi)容如下:一、設(shè)備部維修班本月對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作1、 7月6日，儀表風(fēng)壓縮機(jī)A過(guò)濾器濾網(wǎng)清理；2、 7月7日，天然氣冷干機(jī)油位檢查；3、 7月8日，PSA壓縮機(jī)濾網(wǎng)清潔；4、 7月8日，儀表風(fēng)壓縮機(jī)B過(guò)濾器濾網(wǎng)清理；二、設(shè)備部維修班完成檢修工作：1、 6月25日，更換PSA冷干機(jī)吹掃槍軟管；2、 6月28日，更換12#儲(chǔ)罐雨淋閥球閥；3、6月28日，更換11#儲(chǔ)罐雨淋閥過(guò)濾器；4、7月8日，處理液氮儲(chǔ)罐安全閥座泄漏。三、更新和改造本月公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)了改造裝車(chē)泵灌泵排氣裝置的方案，正在著手廠家的配件購(gòu)銷(xiāo)合同。四、維修班對(duì)特種設(shè)備檢查情況：7月18日；檢查廠區(qū)內(nèi)的壓力容器特種設(shè)備，在役設(shè)備外觀良好，無(wú)腐蝕變形等；性能可靠，完全符合安全生產(chǎn)要求。停車(chē)期間，多數(shù)設(shè)備、管道壓力負(fù)荷低于工作壓力。本月對(duì)在用設(shè)備即將到校驗(yàn)期限的安全閥進(jìn)行了拆卸校驗(yàn)，并及時(shí)回裝。7月15-17日，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備靜密封點(diǎn)進(jìn)行泄漏檢查，未發(fā)現(xiàn)泄漏情況。五、安全管理：安全例會(huì)及學(xué)習(xí)集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)工作的通知；6月27日，部門(mén)召開(kāi)安全會(huì)議，總結(jié)前段時(shí)間工作業(yè)績(jī)和存在的一些問(wèn)題，并對(duì)下階段的主要工作進(jìn)行了安排，使日常工作更加規(guī)范和有序；7月4日，班組就當(dāng)前連續(xù)暴雨的天氣情況，為防止交通和人身安全事故的發(fā)生，宣貫了一些基本安全知識(shí)和應(yīng)急處理措施；7月12日，由于當(dāng)時(shí)洪災(zāi)危及人身安全和身體健康，破壞居住環(huán)境，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中屬于重大、面廣的自然災(zāi)害。班組成員深刻認(rèn)識(shí)了洪澇災(zāi)害的危害性；7月18日，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了間接接觸觸電的基本含義和預(yù)防間接接觸觸電的基本措施：1.在正常情況下電氣設(shè)備不帶電的外露金屬部分，如金屬外殼、金屬護(hù)罩和金屬構(gòu)架等，在發(fā)生漏電、碰殼等金屬性短路故障時(shí)就會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)的接觸電壓，此時(shí)人體觸及這些金屬的外露部分而觸電，稱(chēng)為間接性接觸觸電。2.在電氣設(shè)備、線路等出現(xiàn)故障的情況下，為避免發(fā)生人體觸電傷亡事故而進(jìn)行的防護(hù)，稱(chēng)為間接接觸觸電防護(hù)。3.間接接觸觸電的防護(hù)措施A.自動(dòng)切斷供電電源（接地故障保護(hù)）；B.采用雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的電氣設(shè)備（即II級(jí)電工產(chǎn)品）。C.將有觸電危險(xiǎn)的場(chǎng)所絕緣，構(gòu)成不導(dǎo)電環(huán)境。D.采用不接地的局部等電位連接保護(hù)，獲采取等電位均壓措施。E.采用安全特性電壓。F.實(shí)行電氣隔離。班組嚴(yán)格執(zhí)行隱患管理制度，及時(shí)整改，閉環(huán)管理。本月部門(mén)隱患整改3次，隱患整改率100%。六、衛(wèi)生管理；班組衛(wèi)生區(qū)定時(shí)巡檢、清理、清洗，定期和隨機(jī)結(jié)合，保持責(zé)任區(qū)設(shè)備無(wú)故障，責(zé)任區(qū)環(huán)境安全整潔。本月責(zé)任區(qū)打草一次。清洗了壓縮機(jī)房5次。維修班：肖利華2016.7.23維修班組職責(zé)1、制定所管轄設(shè)備的年、季、月度檢修計(jì)劃，并督促計(jì)劃的有效實(shí)施。2、負(fù)責(zé)維修班組備件備品的匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)到工程文員處申報(bào)。3、負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、制定設(shè)備的巡回檢查制度，并抽查落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)電井、管井所有設(shè)備設(shè)施的巡查、保養(yǎng)的管理工作。6、負(fù)責(zé)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防、給排水及泥水等所有維修任務(wù)，確保維修質(zhì)量，控制維修材料。7、統(tǒng)計(jì)日常維修的頻繁故障點(diǎn)，并提出相應(yīng)的維修或改造方案8、負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部設(shè)備設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。9、負(fù)責(zé)班團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維護(hù)、培訓(xùn)、考核和評(píng)估。10、與其它班組或部門(mén)協(xié)調(diào)合作。11、負(fù)責(zé)班組人員的班次安排及調(diào)整，檢查出勤情況。12、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。2011年班組工作總結(jié)2011年即將結(jié)束，班組全體員工在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，抱著積極的心態(tài)，急生產(chǎn)安全務(wù)運(yùn)行之急，想車(chē)間工作之所想，積極與各班合作。每天面對(duì)艱巨而繁重的日常維修任，和經(jīng)常性的加班，每一位員工都盡職盡責(zé)、任勞任怨，不叫苦，不叫累，經(jīng)過(guò)一年辛勤工作和努力，按計(jì)劃保質(zhì)保量的圓滿完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)一年的工作做如下總結(jié)：一、加強(qiáng)管理，保障生產(chǎn)跟隨車(chē)間“精細(xì)管理”的步伐，以保障電氣設(shè)備安全運(yùn)行為宗旨，提高工作效率為目標(biāo)，加大了管理力度。（一）充分利用績(jī)效考核，提高班組戰(zhàn)斗力我們始終堅(jiān)持以公平、公正為原則，以及時(shí)的溝通為手段。加大考核力度，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)、指導(dǎo)和約束作用，對(duì)每一位員工通過(guò)科學(xué)、有效的管理考核手段，將績(jī)效指標(biāo)細(xì)分到個(gè)人，使每一位員工明確自己的任務(wù)和目標(biāo)并努力完成。具體工作中我們先后對(duì)工作積極性、培訓(xùn)、衛(wèi)生、安全加大了考核力度，使每個(gè)月都有重點(diǎn)，每個(gè)月都在改進(jìn)，然后保持取得的成果。通過(guò)這種方式和嚴(yán)格的考核，使班組各方面都有了一定的提高。（二）培訓(xùn)工作根據(jù)車(chē)間的工作安排，培訓(xùn)工作列為今年的工作重點(diǎn)，年初，我們面對(duì)班組一個(gè)熟練工，一個(gè)非本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)跟隨項(xiàng)目做保管剛剛調(diào)回，三個(gè)未轉(zhuǎn)正員工和工作任務(wù)重的實(shí)際情況，結(jié)合車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)始。工程部工作安排1、09:00--09:10班前會(huì)2、09:10--09:45維修（公共區(qū)域）、巡視（各系統(tǒng)設(shè)備、隔油池、衛(wèi)生間、水泵房、消防泵房、空調(diào)主機(jī)）3、09:55--10:15開(kāi)店、營(yíng)業(yè)區(qū)燈光、電梯巡視4、10:15--10:30匯報(bào)開(kāi)店情況、領(lǐng)班根據(jù)匯報(bào)情況安排維修工作5、10:30--11:30維修（非營(yíng)業(yè)區(qū)域）、巡檢6、11:30--13:00午餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班）7、13:00--17:00巡檢、維修（巡檢包括停車(chē)場(chǎng)、公共區(qū)域、后勤通道、屋面、外廣場(chǎng)）（包含交接班時(shí)間、交接班期間工作白班領(lǐng)班安排）8、17:00--17:30休息、匯報(bào)維修工作情況9、17:30--18:30晚餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班）10、17:30--18:00泛光照明開(kāi)啟、巡視（以外場(chǎng)燈光為主）11、19:00--21:30維修（非營(yíng)業(yè)區(qū)域）、巡檢12、21:30--21:50休息、匯報(bào)當(dāng)天工作情況并填寫(xiě)工作日志13、21:50--22:10閉店（周五、周六延遲半小時(shí)）注：每天必須三次巡視整個(gè)廣場(chǎng)（早、中、晚），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并處理昆山九方購(gòu)物中心工程部維修班組管理細(xì)則切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范班組管理提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)公司物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。維修班組管理細(xì)則該如何制定?下文是維修班組管理細(xì)則，歡迎閱讀!維修班組管理細(xì)則一每個(gè)月，獲得\"贊\"數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元（也可折算成工分）的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：1、積分規(guī)則：（1）員工\"日考核\"（采用員工績(jī)效考核結(jié)果）考核為優(yōu)秀員工的加2分/次;（2）員工\"月評(píng)星\"考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次;（3）班組被評(píng)為廠當(dāng)月\"星級(jí)班組\"的，班組所有員工（含班組長(zhǎng)）加5分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）;（4）八型車(chē)間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工（含所有經(jīng)理及班組長(zhǎng)）分別加10分/人、5分/人、3分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）;（5）生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工（含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車(chē)間經(jīng)理和班組長(zhǎng)）分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（發(fā)生不安全行為員工除外）;（6）員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工（含班組長(zhǎng)）分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車(chē)間其他所有員工（含車(chē)間經(jīng)理和班組長(zhǎng)）分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;2、扣分規(guī)則：?jiǎn)挝话l(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車(chē)間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車(chē)間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車(chē)間安全積分扣除5分/人;員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人扣除10分;班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸i-\-f零。第十五條班組長(zhǎng)考核維修班組管理細(xì)則二班組管理要從細(xì)化制度上入手，建立健全和完善的規(guī)章制度，形成用制度來(lái)管理人、約束人、規(guī)范每位員工的行為、行動(dòng);并在班組中推行安全工作體系化，加強(qiáng)班組員工安全教育，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，糾正習(xí)慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺(jué)行為，達(dá)到精細(xì)化管理。一、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：積極參加段、工區(qū)組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到不遲到不曠課，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，上課認(rèn)真聽(tīng)講并做好筆記考核標(biāo)準(zhǔn)：1、學(xué)習(xí)遲到、早退者扣2分/次2、曠課者扣5分/次3、學(xué)習(xí)無(wú)筆記或筆記不全者扣1分/次4、考試不及格者扣5分/次二、衛(wèi)生及定置管理要求：每天對(duì)個(gè)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域認(rèn)真清掃，對(duì)責(zé)任區(qū)所有物品嚴(yán)格管理、定置、定位擺放、更衣柜、掛衣柜內(nèi)衣物擺放整齊，個(gè)人衛(wèi)生干凈、精神狀態(tài)良好?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、各工區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃或清掃不干凈者扣3分/次2、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品不按定置圖擺放著扣3分/次3、更衣柜、掛衣柜及臉盆內(nèi)物品擺放不整齊者扣2分4、亂扔雜務(wù)、煙頭者扣2分/次勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次三、違章守紀(jì)要求：認(rèn)真遵守國(guó)家法令、法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情、對(duì)同事團(tuán)結(jié)、文明禮貌、嚴(yán)格執(zhí)行公司、段、下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度考核標(biāo)準(zhǔn)：1、遲到、早退者扣5分/次2、曠工者扣5分/次（上級(jí)處罰另計(jì)）3、不參加列隊(duì)點(diǎn)名者2分/次4、違反勞動(dòng)紀(jì)律、打架斗毆者扣5分/次5、工作時(shí)間打牌、下棋或做與工作無(wú)關(guān)的事情者扣5分/次6、違反國(guó)家法律受到治安處罰者，取消評(píng)分資格7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評(píng)分資格維修班組管理細(xì)則三在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修;按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時(shí)。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。一、工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。3、對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時(shí)要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問(wèn)題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。5、服從班組長(zhǎng)的安排，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的處理意見(jiàn)。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過(guò)夜，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)檢修記錄。6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對(duì)燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問(wèn)題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。8、愛(ài)護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無(wú)法使用時(shí)，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報(bào)主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)排除故障。二、考核指標(biāo)1、設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：①數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%;②普通設(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%;③動(dòng)力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo);④管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%,直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修。2、 設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。3、 設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。4、單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo);6、全年無(wú)較大及以上安全生產(chǎn)事故。7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。三、考核辦法為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績(jī)效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎(jiǎng)金(考核得分)1、績(jī)效考核*100分*無(wú)故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門(mén)調(diào)度確認(rèn)屬實(shí)，每次扣責(zé)任班組5分快速出工，以組長(zhǎng)接到報(bào)修單時(shí)間為準(zhǔn),十分鐘以?xún)?nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，若設(shè)備使用單位投訴到部門(mén)，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與組長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(5個(gè)活件以上)確無(wú)問(wèn)題請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無(wú)故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無(wú)故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分修理應(yīng)填寫(xiě)《報(bào)修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評(píng)依據(jù)，無(wú)故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。出勤率二班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)ivide;班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)班組對(duì)應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);機(jī)臺(tái)或設(shè)備所有零部件有無(wú)缺失及損壞(每一處扣0.5分)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣1分)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢，且無(wú)外漏(每一處扣1分)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣1分)設(shè)備過(guò)濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理(每一次扣0.5分)個(gè)人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題,及時(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無(wú)故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報(bào)修單?？?jī)效工資考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績(jī)效工資0.5個(gè)系數(shù)。2、加分項(xiàng)*10分*以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。2分維修班組接到公司報(bào)修單通知后，及時(shí)準(zhǔn)備人員，材料，機(jī)械進(jìn)行維修；第一次進(jìn)門(mén)維修時(shí)要在物業(yè)相應(yīng)人員的帶領(lǐng)下進(jìn)門(mén)。2.維修人員要按時(shí)上下班，不能提前下班，上班不能遲到。3.維修人員嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)各種形