公司組織調(diào)整管理規(guī)范

公司組織調(diào)整管理規(guī)范目的為規(guī)范公司組織管理，使公司組織設(shè)計(jì)規(guī)范化、合理化和程序化，確保組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，以便在組織結(jié)構(gòu)上有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。范圍2.1本管理制度適用于公司范圍內(nèi)所有組織設(shè)計(jì)的流程和規(guī)范。2.2本管理制度規(guī)范了從組織設(shè)計(jì)需求分析到組織設(shè)計(jì)工作完成的所有活動(dòng)。2.3組織設(shè)計(jì)包括工作模塊或工作團(tuán)隊(duì)的增加、減少、合并、分裂，工作職責(zé)和工作分工的變動(dòng)等。原則3.1以戰(zhàn)略為導(dǎo)向：公司發(fā)展戰(zhàn)略決定了組織發(fā)展的方向、目標(biāo)和存在形式，并對(duì)組織管理提出前瞻性規(guī)劃和設(shè)計(jì)的要求。3.2有效管理的原則：管理幅度小，則層次多；管理幅度大，則層次少；一般原則是盡量加大管理幅度，減少管理層次，最適當(dāng)?shù)墓芾矸纫话闶?—15人：高層管理者跨距3—6人，中層管理者跨距5—9人，基層管理者跨距7—15人。3.3人本原則：組織設(shè)計(jì)應(yīng)因事（活動(dòng)）定崗，因崗（職責(zé)）定人，但要綜合考慮公司現(xiàn)有的人力資源狀況以及公司未來(lái)幾年對(duì)人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的要求。分級(jí)序號(hào)名稱(chēng)定義1體系屬虛擬層級(jí)，一般是以價(jià)值鏈或主流程為基準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)性質(zhì)相似或相近的功能模塊作為一個(gè)整合體，以便加強(qiáng)組織的凝聚力，完成高階目標(biāo)的價(jià)值，下可設(shè)若干一級(jí)部門(mén)（體系的匯報(bào)關(guān)系配置副總裁角色）。2一級(jí)部門(mén)屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)體系，負(fù)責(zé)該體系下某一個(gè)或幾個(gè)性質(zhì)相似或相近的業(yè)務(wù)模塊，下可設(shè)若干二級(jí)部門(mén)（一級(jí)部門(mén)的匯報(bào)關(guān)系配置總監(jiān)角色）。3二級(jí)部門(mén)屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)一級(jí)部門(mén)，負(fù)責(zé)該一級(jí)部門(mén)下面的某部分業(yè)務(wù)，下可設(shè)若干三級(jí)部門(mén)（二級(jí)部門(mén)的匯報(bào)關(guān)系配置經(jīng)理角色）。4三級(jí)部門(mén)屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)二級(jí)部門(mén)，負(fù)責(zé)該二級(jí)部門(mén)下面的某部分業(yè)務(wù)，下面原則上不允許再設(shè)置部門(mén)，可內(nèi)部設(shè)置工作小組（三級(jí)部門(mén)的匯報(bào)關(guān)系配置主管角色）。公司組織設(shè)計(jì)分級(jí)：4.1體系級(jí)組織設(shè)計(jì)主要是指公司級(jí)組織設(shè)計(jì)，由組織發(fā)展部主導(dǎo)，HRBP配合完成。4.2一級(jí)組織設(shè)計(jì)主要是指職能模塊級(jí)組織設(shè)計(jì)，以各體系副總所管理的模塊區(qū)域?yàn)閱挝?，由組織發(fā)展部主導(dǎo)，HRBP配合完成。4.3二級(jí)組織設(shè)計(jì)主要是指一級(jí)部門(mén)下面的部門(mén)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)，由HRBP主導(dǎo)完成，在組織發(fā)展部備案。4.4三級(jí)組織設(shè)計(jì)主要是指二級(jí)部門(mén)下面的部門(mén)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)，以小組為單位，由HRBP主導(dǎo)完成，在組織發(fā)展部備案。關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任1組織發(fā)展部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計(jì)管理制度的建立、完善，并監(jiān)控各級(jí)組織設(shè)計(jì)的落地與執(zhí)行2.負(fù)責(zé)公司體系級(jí)、一級(jí)部門(mén)的組織設(shè)計(jì)實(shí)施（組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程跟進(jìn)）3負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)網(wǎng)公示2HRBP負(fù)責(zé)所在體系的二級(jí)部門(mén)、三級(jí)部門(mén)的組織設(shè)計(jì)實(shí)施（組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程跟進(jìn)）3專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)由人力資源、運(yùn)作管理部、財(cái)經(jīng)管理部、流程與IT部組成：1.人力資源組織發(fā)展部參與評(píng)審組織職責(zé)是否重疊、組織職責(zé)是否不相容組織匯報(bào)關(guān)系配置、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性；2.人力資源招聘調(diào)配部參與評(píng)審確認(rèn)組織編制、人員異動(dòng)等信息的合理性；3.運(yùn)作管理部參與評(píng)審組織KPI指標(biāo)合理性；4.財(cái)經(jīng)管理部參與評(píng)審組織預(yù)算的合理性；5.流程與IT部參與評(píng)審組織相關(guān)流程調(diào)整信息的合理性。4業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)/副總裁1.準(zhǔn)備組織設(shè)計(jì)分析報(bào)告；2.根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，對(duì)組織設(shè)計(jì)的必要性、合理性和可行性進(jìn)行初審。5總裁根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，對(duì)組織設(shè)計(jì)的必要性、合理性和可行性進(jìn)行終審，并給出指導(dǎo)意見(jiàn)內(nèi)容描述6.1體系級(jí)組織設(shè)計(jì)程序6.1.1由公司人力資源管理委員會(huì)提出組織設(shè)計(jì)意見(jiàn)。6.1.2組織發(fā)展部按照人力資源管理委員會(huì)所提出的調(diào)整意見(jiàn)，擬定體系級(jí)組織設(shè)計(jì)方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和匯報(bào)關(guān)系配置，并組織專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)評(píng)審；6.1.3體系級(jí)組織設(shè)計(jì)方案上報(bào)人力資源管理委員會(huì)審批。6.1.4經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)以及相關(guān)人事調(diào)整，組織發(fā)展部需在公司內(nèi)網(wǎng)公示頒布實(shí)施。6.2一級(jí)部門(mén)組織設(shè)計(jì)程序6.2.1由各體系主管副總提出調(diào)整意見(jiàn)。6.2.2HRBP按照各體系主管副總所提出的調(diào)整意見(jiàn)，擬定體系級(jí)組織設(shè)計(jì)方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和匯報(bào)關(guān)系配置，組織發(fā)展部組織專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)評(píng)審；6.2.3一級(jí)部門(mén)組織設(shè)計(jì)方案上報(bào)人力資源管理委員會(huì)審批。6.2.4經(jīng)批準(zhǔn)的新組織架構(gòu)以及相關(guān)人事調(diào)整，組織發(fā)展部需在公司內(nèi)網(wǎng)公示頒布實(shí)施。6.3二級(jí)部門(mén)、三級(jí)部門(mén)組織設(shè)計(jì)程序6.3.1由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出調(diào)整意見(jiàn)。6.3.2HRBP按照各部門(mén)負(fù)責(zé)人所提出的調(diào)整意見(jiàn)，擬定二級(jí)部門(mén)/三級(jí)部門(mén)組織設(shè)計(jì)方案，并明確相關(guān)的職責(zé)變動(dòng)、工作分工和匯報(bào)關(guān)系配置，并組織專(zhuān)業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)評(píng)審。6.3.3二級(jí)部門(mén)/三級(jí)