物業(yè)工程管理部管理制度

物業(yè)工程管理部管理制度物業(yè)工程管理部管理制度一、接管驗收制度房屋配套設(shè)施的驗收工作室設(shè)施轉(zhuǎn)入使用的一個重要環(huán)節(jié)，對以后設(shè)施的管理和使用有著重要意義。設(shè)施管理驗收不僅包括對房屋附屬設(shè)施的驗收，還包括房屋設(shè)備的驗收以及更新設(shè)備的驗收。物業(yè)公司對于設(shè)施的接管驗收工作具體包括日常以及周養(yǎng)護內(nèi)容，月維修保養(yǎng)內(nèi)容，季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容等。二、值班制度由于配套設(shè)施直接關(guān)系到業(yè)主生活的安定、和諧，因此，必須建立嚴(yán)格的值班制度，保障設(shè)施正常運行。值班人員必須堅守崗位，如果有特殊情況需離崗，必須請假，并有符合條件的人員替崗，不得擅自離崗，否則，造成的一切以外由值班人員承擔(dān)。按照設(shè)施操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制度的要求進行操作，密切注意所掌握設(shè)備的運行情況并做好相應(yīng)的運行記錄。設(shè)備遇到故障時，值班人員必須馬上報告管理層，并通知廠家以及維修人員維修。接到業(yè)主的報修通知時，應(yīng)當(dāng)迅速安排維修人員進行處理，并做好維修記錄。就餐時間，須做輪值工作，保證崗位有人在崗。三、交接班制度做好交接班工作，是對值班工作的輔助。交接班人員必須提前10分鐘做好交接工作，并在值班登記本上簽字。交接內(nèi)容包括：查看設(shè)施運行記錄。檢修設(shè)備狀況，清點儀表、工具等。出現(xiàn)以下情況不得交班：在事故處理未完成時，不得交班。交班人員尚未到場或者遇接班人員酒醉、神志不清等情況時，不得交班。四、報告制度建立報告制度可以讓管理層及時了解設(shè)備運行情況以及維修管理情況，有下列情況需要作出報告：設(shè)備出現(xiàn)故障或者需要停機檢修。零部件需要更換修理。設(shè)施操作人員需要暫時離崗。設(shè)施操作人員加班、請假、調(diào)班等。設(shè)施需要開展整改工程。設(shè)施運行方式發(fā)生改變。五、工具領(lǐng)用保管制度個人領(lǐng)用工具時，應(yīng)根據(jù)實際需要和工種類別填報申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。工具發(fā)生丟失、損壞時，應(yīng)當(dāng)向管理層說明原因，由于人為因素造成工具損壞時，應(yīng)當(dāng)按工具價值賠償。工具老化，可向管理層申請報廢，并重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)。六、住宅小區(qū)工程設(shè)施安全操作管理規(guī)定所有的機電操作，必須按照國家有關(guān)安全操作規(guī)程操作，在操作人員安全第一的前提下，保證設(shè)備正常運行。新上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)之后，才能上崗。配置安全操作用品，并認(rèn)真保管，不得草率、馬虎大意。工作場所禁止抽煙、喝酒以及做與本職工作無關(guān)的事情。非工作人員，不得隨意進入設(shè)備操作房。設(shè)備出現(xiàn)異常時，必須及時處理。電氣設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)嚴(yán)格遵守停電、驗電、檢修、檢查程序