公司制度和崗位安全應知應會專題培訓

公司管理制度和崗位平安應知應會專題培訓會培訓人：閆錦秀學以致用持之以恒學以致用持之以恒目錄公司管理制度第一章崗位安全應知應會第二章學以致用持之以恒制度最一般的含義是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準那么。是實現(xiàn)某種功能和特定目標的社會組織乃至整個社會的一系列標準體系。制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。漢語中“制〞有節(jié)制、限制的意思，“度〞有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，說明制度是節(jié)制人們行為的尺度。是社會成員相互博弈的結果制度功能可以具體概括為以下幾個方面：〔1〕制度的社會協(xié)調(diào)和整合作用。作為社會標準的一種重要而有力的手段，制度對于社會秩序是至關重要的?！?〕制度界定權利邊界和行為空間。由于人類行為的復雜特征，不同制度指向需要對各種可能的具有負的外部性的時機主義行為提供約束，從而降低交易中的不確定性和不可預見性?！?〕制度具有促進經(jīng)濟效率和實現(xiàn)資源分配的作用。根據(jù)本文所分析的制度演化過程來看，制度的產(chǎn)生和形本錢身是社會環(huán)境引發(fā)的競爭壓力的產(chǎn)物，因此，如果一項制度無法改善人們的經(jīng)濟條件和資源收益，那么它就不會被人們認可?！?〕制度提供的物質(zhì)資源和精神價值的保障。前者如生命平安、財產(chǎn)平安等，后者那么指自由、平等、民主和權利以及尊嚴等個人價值和社會價值?！?〕從制度對于認知和信息的作用來看，制度會給定特定的信息空間，有利于人們在存在不確定性和風險的環(huán)境下，形成穩(wěn)定的預期和特定的認知模式，從而有利于指導個人和組織行為。

第一章、公司管理制度學以致用持之以恒〔6〕特定制度所包含的社會價值具有倫理教化作用。制度所預設的倫理、價值觀念，直接規(guī)定著該社會的整體倫理狀況或精神文明開展的方向及其可能性空間?！?〕制度應當具有一種鼓勵作用。制度設置支配著所有社會成員的行為，標準著他們行為方式的選擇，影響著他們的利益分配、社會各種資源配置的效率和人力資源的開展。因此制度的鼓勵作用在不同領域的表現(xiàn)都應當符合社會價值的公共導向?！?〕從系統(tǒng)論的角度看，制度是社會系統(tǒng)的根本架構。它必須在開放性和封閉性之間找到適度的平衡。在封閉性空間上，它應當有利于促進共同體內(nèi)部知識增長和認知的提升，并為共同體的存續(xù)和開展提供必要的凝聚力；從開放性角度看，即使一個封閉的制度系統(tǒng)也無法防止來自系統(tǒng)外部的競爭壓力〔制度競爭〕，因此，制度系統(tǒng)必須保持開放性來降低系統(tǒng)熵值，以防止內(nèi)部的低水平自我復制，并從外部吸收能促進增長和進化的動力。。制度的分類手冊類員工手冊公司簡介、理念、原那么、方針、考勤、紀律、行為標準等規(guī)定。平安手冊日常工作、外出檢測衣食住行等公共平安標準行為手冊員工日常行為、道德禮儀等標準第一章、公司管理制度學以致用持之以恒行政管理類制度〔管事)公司文件管理制度文件、公文等的起草會簽簽發(fā)流轉(zhuǎn)辦理存檔等規(guī)定。公司會議管理制度各類會議的事申請審批費用安排舉辦評估等規(guī)定。后勤保障管理制度員工訂票等的申請、審批、預訂、安排等規(guī)定。人資管理類制度(管人)機構設置管理規(guī)定機構設置、定崗定編組織變動的申請、審批、實施等規(guī)定員工薪酬管理制度薪酬體系、結構、調(diào)整、發(fā)放等規(guī)定績效考核管理制度考核分類、方法、指標、實施、結果處理等規(guī)定月度考勤管理制度作息遲到、早退、離崗、曠工、休假的申請、審批、沖抵、獎罰等規(guī)定資產(chǎn)管理類制度(管物)設備儀表管理制度設備儀表的申購、審批、領用、維護、年檢、報廢等規(guī)定。辦公用品管理制度辦公用品的申購、審批、領用、調(diào)撥、維護、報廢等規(guī)定。易耗用品管理制度易耗用品的申購、審批、領用、退還、計價、核攤等規(guī)定。勞保用品管理制度勞保用品的標準、申購、審批、領用、計價、核攤等規(guī)定。財務管理類制度(管財)全面預算管理制度資金現(xiàn)金管理制度財務憑證管理制度合同款項管理制度財務報銷管理制度財務借款管理制度本錢控制管理制度費用控制管理制度財經(jīng)審計管理制度

第一章、公司管理制度學以致用持之以恒平安管理類制度(管平安)平安生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場工作人員平安、設備平安、交通平安、被測對象平安、平安監(jiān)督機制、處分措施、平安生產(chǎn)流程方法平安保衛(wèi)管理制度公司出入管理、日常工作等平安管理及突發(fā)事件、平安事故的處理等規(guī)定。專項管理類制度管科、工、貿(mào)合同預審管理制度商業(yè)合同管理制度企業(yè)品牌管理質(zhì)素檢測定價管理制度效勞質(zhì)量管理制度質(zhì)量體系管理制度主要闡述活動的實施和控制方法以及檢測過程的質(zhì)量職能。輔助管理類制為什么說制度是重要的？為什么我們的制度不斷在更新和變化？因為，人類的一切活動都與制度有關。經(jīng)濟學的一條重要原理就是：人們會對鼓勵作出反響。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的鼓勵，從而導致他產(chǎn)生不同的行為反響。經(jīng)濟學家SamPeltzman的研究可以說明這一點：60年代后期，美國國會通過立法要求生產(chǎn)的汽車必須配備平安帶。這項法律旨在提高駕車的平安性，但是它也改變了對人們的鼓勵。平安帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險，導致他們可以更放肆地開車，結果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù)，凈結果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了.第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第一章、公司管理制度3員工培訓管理辦法456請銷假管理辦法科技創(chuàng)新管理辦法技術管理辦法1公司管理制度化二員工個人行為考核管理方法2生產(chǎn)管理規(guī)定第一章、公司管理制度第一條為更好地鼓勵陜西北元化工集團化工二分公司(以下簡稱“公司〞)員工在崗位上脫穎而出，成長為專業(yè)化人才，推動企業(yè)與員工的共同持續(xù)開展，特制定本方法。第二條本考核方法適用于公司全體正式員工。第三條職責(一)勞資人事科為公司員工個人行為考核的歸口管理部門，具體負責檢查考核和情況通報；建立員工成長檔案。(二)考核體系運作同行政體系一致，各層級分別負責所轄區(qū)域內(nèi)員工個人行為的日?？己撕徒y(tǒng)計匯總工作。(三)各科、分廠將檢查考核情況進行匯總，經(jīng)分管領導審批后，按季度報勞資人事科整理并進行通報。(四)如考核部門因個人主觀原因，沒有按規(guī)定進行檢查考核，或考核記錄情況不真實等的，將追究責任部門或責任人的責任。學以致用持之以恒北元集團化工二分公司員工個人行為考核管理辦法(試行)1學以致用持之以恒第一章、公司管理制度第四條考核分值每人每年度總分值為12分，即每月分值為1分，新近員工從入職后的一個月份開始計分。員工個人考核分值每年度進行一次清零。第五條考核流程班組或?qū)I(yè)組(按日進行登記，責任人為班長或考勤員)→分廠或科室(按月進行匯總并上報勞資人事科，責任人為科廠第一負責人)→公司(按季度匯總通報，責任部門為勞資人事科)第六條考核細那么(一)每發(fā)現(xiàn)一次輕度違紀，扣2分；一次重度違紀，扣6分；一次嚴重違紀，扣12分。每發(fā)現(xiàn)一次“三違〞現(xiàn)象，扣2分。(二)每發(fā)生一次一般事故(包括平安、環(huán)保、消防、設備、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量事故)，扣2分；一次較大事故，扣6分，一次重大及重大以上事故，扣12分。(三)被集團公司或公司(含分廠或科室)通報批評的，對主要責任人扣2分(如在前三條已扣除，不作重復考核)。第七條考核結果應用每季度公司匯總通報一次全員的累積分值，對分數(shù)為零分及以下的員工，將予以降崗、待崗或調(diào)整崗位等處理。第一章總那么第一條為了加強陜西北元化工集團〔以下簡稱公司〕請銷假管理，明確員工假期待遇，根據(jù)國家有關政策、法規(guī)，特制定本方法。第二條本方法適用于公司全體員工。第二章請銷假程序第三條員工請假必須填寫請假審批單，并經(jīng)相關領導批準。每月27日〔遇節(jié)假日順延〕前，分、子公司請假審批單按科、廠匯總后統(tǒng)一交綜合管理科或勞資人事科，集團本部請假審批單按部門、中心匯總后統(tǒng)一交人力資源部勞資科作為考勤依據(jù)。第四條請假手續(xù)須至少提前一天辦理完畢，假設遇急病、交通事故等突發(fā)事件，無法事先履行請假手續(xù)的，需通過適當形式，如、口信、便條等方式，及時通知有批假權限的人員，并在上班后第一時間說明情況，補辦請假手續(xù)。凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)不上班者，視為曠工。第五條每次請假原那么上要求一次性請滿，不得分次請假。假期期滿后，如因特殊情況仍不能上班，須辦理續(xù)假手續(xù)并經(jīng)批準前方可執(zhí)行，逾期未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工論處。請假期滿須到批準人處銷假，由考勤員注明上班日期給予考勤學以致用持之以恒陜西北元化工集團有限公司請銷假管理辦法2第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第六條確因工作需要，審批人有權不批或縮短假期。第七條公司領導，分、子公司經(jīng)理〔主持工作的副經(jīng)理〕請假由總經(jīng)理批準。第八條集團本部部門部長、業(yè)務中心經(jīng)理〔主持工作的副經(jīng)理〕請假，1-3天的由分管領導批準，4-14天的由分管領導簽注意見，總經(jīng)理審批。部門副部長、業(yè)務中心副經(jīng)理請假1-3天的由部長、經(jīng)理審批，4-14天的由部長、經(jīng)理簽注意見，分管領導批準?？崎L(包括享受科長待遇人員)請假，1-7天的由部門、中心負責人批準，8-14天的由部門、中心負責人簽注意見，分管領導批準。普通員工請假，期限在1-3天的由科長批準，4-7天的由科長簽注意見，部門、中心負責人批準，8-14天的由科長，部門、中心負責人簽注意見，分管領導批準。部門、中心員工一次性請假超過14天，本人寫出請假申請，科長、部門或中心負責人簽注意見，經(jīng)分管領導批準后，將申請交人力資源部人事科辦理相關手續(xù)。第九條分、子公司副經(jīng)理請假，1-3天的由經(jīng)理批準，4-14天的由經(jīng)理簽注意見，總經(jīng)理審批?？啤S長請假,1-14天的由分、子公司負責人審批。普通員工請假，期限在1-7天的由科、廠長(班員由班長簽注意見)批準，8-14天的由科、廠長簽注意見，分、子公司負責人審批。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第一章、公司管理制度分、子公司員工一次性請假超過14天的，本人寫出請假申請，科、廠長簽注意見，經(jīng)分、子公司負責人批準后，將申請交綜合管理科或勞資人事科，由綜合管理科或勞資人事科將請假手續(xù)報人力資源部備案。第三章請假規(guī)定第十條事假員工一年內(nèi)請事假累計不得超過60天。因生育請事假當年請其余事假累計不得超過30天，超過按離職處理。第十一條病假員工因患病或非因工負傷，需離崗醫(yī)療時，可根據(jù)本人實際工作年限〔養(yǎng)老保險繳費年限〕、年齡、工齡、病情等情況，給予3-24個月的醫(yī)療期。具體醫(yī)療期限如下：〔一〕實際工作年限10年以下的，在本單位工作年限5年以下的為3個月；5年以上的為6個月?！捕硨嶋H工作年限10年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個月；5年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。請病假須持公司認定的縣級以上醫(yī)院診斷證明、病歷、住院手續(xù)等相關材料，并經(jīng)所在單位確認，按程序?qū)徟蠼o予病假。參加公司醫(yī)療保險的人員報銷醫(yī)療費，須持醫(yī)療保險報學以致用持之以恒銷規(guī)定要求的證件、材料及時到本單位綜合管理科、勞資人事科或人力資源部勞資科辦理相關手續(xù)；參加神木籍合作醫(yī)療保險的人員在所在醫(yī)院報銷住院費用。員工因病住院，須出示相關住院手續(xù)，經(jīng)核實后可享受病假工資。病假期間日工資待遇按本人根本工資除以21.75天計算。員工如因自傷自殘、打架斗毆、參與違法違紀活動等而致傷病者，病休期間按事假處理。如發(fā)現(xiàn)病假有弄虛作假情況，立即停止享受病假待遇，并追究其責任，嚴肅處理。第十二條工傷假〔一〕員工因工負傷，按程序申報工傷的，享受工傷假。〔二〕員工工傷住院期間，就醫(yī)費用由工傷經(jīng)辦中心負責理賠。住院期間享受伙食補助，補助標準另行規(guī)定。〔三〕員工工傷假期間，工資按月薪計發(fā)。工傷假10天以內(nèi)的〔包含10天〕，當月績效獎根據(jù)所在單位考核發(fā)放；10天以上的不享受當月績效獎。第十三條產(chǎn)假〔一〕女工符合國家方案生育政策和公司方案生育管理制度規(guī)定生育時給予產(chǎn)假。請假時須持醫(yī)院證明辦理請假手續(xù)，生產(chǎn)運行(倒班作業(yè))人員允許請產(chǎn)假120天，非生產(chǎn)運行人員允許請產(chǎn)假100天，多胞胎生育的每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。女工在孕期及產(chǎn)假期滿后確需請假的，可以適當放寬事第一章、公司管理制度學以致用持之以恒假期限，但須以書面形式向所在單位職能科室或人力資源部人事科申請，待相關領導批準前方可休事假。事假和產(chǎn)假合計請假天數(shù)不得超過180天，否那么按離職處理?！捕尺`反方案生育政策法規(guī)和公司方案生育管理制度生育的不享受產(chǎn)假?！踩硢T工休產(chǎn)假期間計發(fā)根本工資。第十四條婚假和喪假〔一〕員工到達法定結婚年齡給予婚假3天，晚婚給予連續(xù)婚假7天?！捕硢T工的配偶、子女或雙方的父母死亡，均給予喪假5天?！踩郴椤始倨陂g工資以日工資標準計發(fā),不影響當月績效獎。第十五條帶薪年休假員工實際工作年限〔養(yǎng)老保險繳費年限〕滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。公司每年年末發(fā)放下一年度的帶薪年假票，員工憑票享受年休假。年休假在當年內(nèi)可連續(xù)請完，也可分次請完。年休假期間，除績效獎隨部門或單位考核變動外，其他工資收入全額計發(fā)。單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，可以調(diào)整其休年休假的時間。員工有以下情形之一的，不享受當年的年休假：。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒〔一〕請事假累計20天以上，且公司未扣工資的；〔二〕累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；〔三〕累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；〔四〕累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。年休假一次性請1-3天，員工須至少提前1天申請，4天以上(含4天)須提前7天申請，7天以上(含7天)需提前15天申請。各單位在批準年休假、事假時，必須嚴格把關，統(tǒng)籌安排，保證工作正常開展、生產(chǎn)平安運行。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第一章總那么第一條為了使陜西北元化工集團化工二分公司(以下簡稱“公司〞)培訓工作系統(tǒng)、有效地開展，提升員工綜合素質(zhì)，特制定本方法。第二條本方法適用公司所有人員的培訓管理。第二章培訓體系及職責第三條培訓體系依照現(xiàn)有的行政體系依次劃分，各單位第一負責人即為所在單位培訓第一負責人。(詳見附件1)第四條勞資人事科為培訓體系的第一責任部門，整體負責公司的各項培訓工作。第五條職責劃分(一)勞資人事科1.統(tǒng)籌規(guī)劃公司培訓工作，并管控職工教育經(jīng)費的有效使用。2.組織擬訂并監(jiān)督培訓方案的執(zhí)行。3.負責公司內(nèi)部講師隊伍的組建與課程研發(fā)。4.負責培訓臺賬等的資料管理，對各科、分廠培訓過程、評估、檔案、費用等有監(jiān)督義務。5.負責與對口上級單位的業(yè)務配合，如各種培訓報表、報告的反響等。

北元集團化工二分公司員工培訓管理辦法(試行)3第一章、公司管理制度學以致用持之以恒6.負責建設學習平臺，完善專業(yè)知識資料庫和相關學習資料。7.負責建立員工成長檔案。(二)各單位負責人1.各單位負責人為本單位培訓的第一負責人，具體講師由第一培訓負責人安排確定。2.持續(xù)關注本部門各級員工的培訓效果，催促、協(xié)助員工在實際工作中分享、應用培訓知識與技能。3.負責各單位內(nèi)部的日常培訓管理(“師帶徒〞的組織實施與監(jiān)督)。(三)各單位培訓管理員1.每月培訓報表準時、準確上交(每月23日前，包括當月培訓匯總報表、培訓效果評估表。詳見附件2、3)。2.組織新進人員的上崗培訓。3.所在單位培訓工作的組織、協(xié)調(diào)工作。4.所在單位培訓檔案的管理。5.與培訓相關的其他工作。(四)受訓學員1.積極參與培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中，改善工作績效、提升個人價值。2.參與培訓活動過程的評估，反響真實有效。第三章培訓類別第六條員工集中培訓教育第一章、公司管理制度學以致用持之以恒(一)四大分廠運行班員工和檢修人員培訓1.培訓時間(1)四大分廠運行班員工(包括班長)每兩輪班組織一次集中培訓，具體為每橫班第一個中班當天上午(8:00－11:30)，每次培訓安排不少于3個學時。(2)檢修人員每月組織兩次培訓，具體時間根據(jù)工段情況自行安排，每次培訓安排不少于1.5個學時。2.培訓內(nèi)容專業(yè)課：?工藝?、?操作?公共課：?設備?、?平安?、?制度?和?活動?課時比例：專業(yè)課與公共課的學時比例為1：13.課件講師編寫課件經(jīng)工段負責人及勞資人事科培訓專員審核，廠長審批。4.培訓考核(1)考核頻率：每季度考核一次。(2)考核內(nèi)容：必須來源于課件內(nèi)容。(3)考核形式：理論考試和實踐考試。(4)考核結果應用：按分廠選擇10%的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，對3%的不合格員工進行降崗處理(優(yōu)秀員工獎勵200～500元、不合格每次降一崗)。(二)分廠其他行政人員及各科干事1.培訓時間：每月組織兩次培訓，具體時間根據(jù)各科、分廠自身實際情況確定，每次培訓安排不少于1.5個學時。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒2.培訓考核：每季度考核一次，每年度考評一次。根據(jù)考核結果選擇10%的優(yōu)秀員工進行表彰獎勵，3%的不合格員工進行降崗處理(優(yōu)秀員工獎勵200～500元、不合格每次降一崗)。第七條員工日常學習堅持以日常學習為主，主要采取師帶徒模式，具體方法見?北元集團化工二分公司“師帶徒〞管理方法〔試行〕?的相關要求。第四章培訓方案第八條培訓方案分為年度培訓方案和季度培訓方案。(一)年度培訓方案：分廠行政人員和科室每年11月底-12月初報下年度培訓方案，勞資人事科審核，報人力資源部審批后，勞資人事科組織實施與監(jiān)督。(二)月度培訓方案：當月20日前，四大分廠上報次月培訓方案，勞資人事科審核，經(jīng)理審批后組織實施。第九條員工外派培訓使用OA表單模版?員工外派培訓申請表?，按流程提前2周發(fā)起申請。第五章培訓效果評估第十條每次培訓結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)?培訓效果評估表?供學員填寫，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓參考。第六章培訓費用第十一條費用發(fā)放范圍：講師參與的、經(jīng)勞資人事科第一章、公司管理制度學以致用持之以恒審批的方案課程。第十二條費用發(fā)放時間：內(nèi)訓師課時費按季度發(fā)放；外聘講師課后5日內(nèi)發(fā)放。第七章檔案管理第十三條培訓檔案的管理工作由各單位的培訓管理員統(tǒng)一管理。第十四條培訓檔案包括：(一)年度(季度)培訓方案(電子版)；(二)培訓匯總月報表(電子版)、下月培訓方案(電子版)；(三)培訓簽到表(紙質(zhì)版)；(四)新進員工培訓方案；(五)培訓效果評估表。

第一章、公司管理制度學以致用持之以恒一、隊伍管理1.要求正確樹立人生觀、價值觀；2.要求學習企業(yè)文化，并能融會貫穿；3.要做到遵章守紀、嚴于律己；4.管理人員須強化工作作風、組織作風和管理作風；5.服從管理，尊崇科學和真理；6.各級班子成員協(xié)作互助，整體提高；7.禁止酒后上崗。二、生產(chǎn)管理1.辦公場所、生產(chǎn)場所實行定置管理；2.加強調(diào)度協(xié)調(diào)，須做好各工序、各分廠、各單位物料平衡；3.酸堿污水排放的管道選材、管徑設計合理；4.易燃易爆氣體排放口設計合理，防爆措施要得當；5.設備、管線、閥門、法蘭、管件、焊縫、管支吊架本質(zhì)要平安；6.酸堿作業(yè)要防護；7.地下、地上隱蔽工程要清楚，有備案；8.化工生產(chǎn)嚴格執(zhí)行“十四不準〞、“八大禁令〞、“六個必須〞；9.嚴格落實?班組八項管理制度生產(chǎn)管理規(guī)定4第一章、公司管理制度學以致用持之以恒10.關鍵設備和重要操作必須實行手指口述；11.質(zhì)量管理嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系和程序手冊執(zhí)行；12.技術改造、工藝變更、工藝指標調(diào)整須論證、審批、備案；13.外委維修有方案、有審批、按期如實結算；14.計量管理有方法，定期檢驗和校驗；15.工器具管理有方法、有考核；16.設備閥門須有銘牌、管線須有色標色環(huán)和介質(zhì)流向標識；17.規(guī)章制度健全、操作規(guī)程完善；18.電氣、儀表專業(yè)化管理；19.產(chǎn)品過程控制嚴格，過程調(diào)控要及時；20.節(jié)能減排和節(jié)能降耗作為持續(xù)生產(chǎn)的目標；21.材料領用標準，賬物相符；22.生產(chǎn)消耗分析全面，有分析、有措施、有整改；23.生產(chǎn)經(jīng)營分析實現(xiàn)全面預算管理；24.工程設計標準、安裝標準、操作標準；25.生產(chǎn)現(xiàn)場無跑冒滴漏；26.科技創(chuàng)新有總結、有評比、有獎勵；27.同步實現(xiàn)“三廢〞治理和“三廢〞綜合利用；28.廢水、廢固、廢氣、余溫余壓綜合治理和回用；29.防凍、保溫、散熱、防腐符合介質(zhì)和工藝要求；第一章、公司管理制度學以致用持之以恒30.故障頻率較高的設備有維護保養(yǎng)和運行方案；31.材料和檢維修有方案、有審批、有驗收、有總結；32.生產(chǎn)過程人、機、物、法、環(huán)互補統(tǒng)一；33.有方案地開展崗位練兵、崗位技能比武，提高員工綜合素質(zhì)；34.廠區(qū)綠化帶和馬路須保持干凈整潔；35.工器具和防護用品實行專用柜定置管理；36.崗位人員熟知“夏季四防〞和“冬季四防〞知識；37.確保物流通道暢通，人員按規(guī)定路線行走；38.勞務用工必須定崗定編，非方案用工審批前方可派遣；39.統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)真實，分析透徹，改進措施有效；40.崗位巡檢要求明確巡檢路線、巡檢內(nèi)容和時間；41.上下工序及各工序內(nèi)部崗位之間應加強溝通協(xié)調(diào)；42.DCS操作人員要充分重視系統(tǒng)報警信號，同時認真做好各工序畫面運行參數(shù)及設備運行狀態(tài)的監(jiān)控工作；43.加強各連鎖裝置管理，確保聯(lián)鎖處于正常運行狀態(tài)，連鎖的投運與解除必須嚴格執(zhí)行“連鎖管理制度〞；44.制定突發(fā)事故及正常開停車工作流程，確保突發(fā)情況及正常運行過程中各項操作的程序化；45.外來施工人員在施工過程中必須配備現(xiàn)場專職平安監(jiān)護人員；46.定時匯編各類事故，總結學習事故案例；第一章、公司管理制度學以致用持之以恒47.遇到突發(fā)情況必須遵守平安第一的原那么，杜絕僥幸心理；48.儲存和輸送?；泛鸵兹家妆芳案邷馗邏航橘|(zhì)的設備或管道應定期進行壁厚檢測；49.系統(tǒng)開停車及關鍵設備啟動時，須有值班班組長、科廠長及值班經(jīng)理在現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)，崗位人員按程序執(zhí)行；50.崗位人員必須對崗位工作到達應知應會和“四懂三會〞；51.崗位人員對應急消防器材和崗位專項預案必須清楚熟悉；52.關鍵和貴重設備及貴重物料首次投入使用時應有詳細方案，專人負責；53.崗位人員啟動大功率〔800KW以上〕設備，應嚴格按照設備開車操作規(guī)定執(zhí)行，同時電氣人員要嚴格監(jiān)控配電系統(tǒng)。三、質(zhì)量管理1.嚴格把好進廠原輔料和出廠產(chǎn)品檢驗關；2.嚴格控制工藝指標，確保中間產(chǎn)品合格；3.完善檢驗和鑒定規(guī)程，確保分析儀器靈活好用；4.數(shù)據(jù)真實可靠，快速反響生產(chǎn)，調(diào)整工藝及時；5.對客戶負責，對企業(yè)負責；6.產(chǎn)品精益求精；第一章、公司管理制度學以致用持之以恒7.加強取樣代表性，生產(chǎn)工藝有異常時，可縮小批次數(shù)量；8.加強中間產(chǎn)品的抽檢，分析數(shù)據(jù)準確真實；9.及時調(diào)整工藝配方，工藝配方變更需審批；10.在獲得客戶反響信息后應及時分析解決問題；11.樹立質(zhì)量與平安同等重要的理念。四、設備管理1.做好檢修方案，保證人員、機具、材料、方案、平安措施到位；2.設備管理實現(xiàn)包機制，有專人維護保養(yǎng)；3.固定資產(chǎn)未履行新增、報廢手續(xù)，不準進行報方案采購；4.設備管理必須建立健全各類臺賬信息；5.檢修費用、輔助消消耗用、勞務費用需制定消耗標準；6.材料方案規(guī)格型號不齊全、方案數(shù)量不準確不準上報；7.外委維修必須嚴格方案審批，并履行商務三級談判程序；8.備品備件定額管理，無冗余材料和長期積壓材料；9.落實文明生產(chǎn)，實現(xiàn)窗明幾凈、溝見底、軸見光、設備見本色；10.檢修標準、有檢修規(guī)程和作業(yè)流程；11.設備潤滑保養(yǎng)須有方案、有臺賬、有記錄、有負責人；12.設備到貨驗貨要及時、仔細。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒五、平安管理1.三個平安防護要到位〔平安帶、平安帽、平安防護網(wǎng)〕；2.粉塵治理有效，防塵措施到位；3.事故匯報有程序、事故搶險有救援預案、專項和綜合應急預案；4.隱患排查、治理、整改率100%；5.平安附件完好，動作靈敏、指示清晰準確；6.起重機械、壓力容器實現(xiàn)定期檢驗和全面檢驗相結合；7.重大危險源升級管理，有專項預案；8.未進行平安風險評價或平安措施落實不到位，不準檢修；9.崗位人員熟悉應急救援預案，對電氣火災、易燃易爆物著火爆炸、保溫絕熱材料著火、地溝及污水管道著火爆炸有措施；10.焊接、切割作業(yè)前必須清理周圍易燃物，辦理相關作業(yè)票證；11.檢修人員未經(jīng)允許，不準私自操作運行設備；12.起重機具、平安用具、電開工具未檢驗合格，禁止使用；13.帶電設備不準用濕布抹布擦拭或用水沖洗；14.不準跨越運行或備用的運輸皮帶，禁止在皮帶上站立行走；第一章、公司管理制度學以致用持之以恒15.設備停機檢修或斷電操作，必須在設備醒目位置懸掛警示牌；16.不準擅自撤除壓力容器、電氣、轉(zhuǎn)動機械或起重機械等設備的平安保護裝置；17.不熟悉設備、工器具使用方法，不準擅自使用；18.有毒、有害作業(yè)場所未佩戴防毒口罩、面具，禁止作業(yè)；19.危險作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品和使用工器具，禁止作業(yè)；20.崗位不同不準替班，輔助崗位不準為主要崗位替班；21.不準將平安消防設施移作他用；22.平安作業(yè)票證過期或未按時進行分析，不準作業(yè)；23.特殊作業(yè)過程，未按要求使用防護用品，不準進行作業(yè)；24.高空作業(yè)中，禁止亂扔工具、材料、或其它物品；25.禁止亂拉、亂接、亂拆電源線，非電氣人員不準從事電氣作業(yè)；26.特殊作業(yè)過程無人監(jiān)護或監(jiān)護人未下達操作令，不準私自進行操作；27.平安工器具未按規(guī)定時間進行校驗或檢驗不合格，不準使用；28.嚴禁非生產(chǎn)車輛進入生產(chǎn)區(qū)，物流車輛在生產(chǎn)區(qū)域禁止超速行駛、客貨混裝或超載運輸；第一章、公司管理制度學以致用持之以恒29.未按要求辦理審批手續(xù)或未經(jīng)許可，不準擅自解除聯(lián)鎖；30.不準外來人員在無人帶引下，私自進入生產(chǎn)廠區(qū)；31.易燃易爆設備內(nèi)作業(yè)時必須使用平安電壓和防爆燈具；32.嚴禁不按照規(guī)程規(guī)定，僅憑經(jīng)驗操作；33.嚴禁材料或物品隨意堆放導致消防逃生通道堵塞；34.崗位巡檢必須按規(guī)定時間、路線、工程進行；35.不準過載使用起重設備和機具；36.檢修工作未結束，不準提前撤除平安措施；37.進行電氣設備倒閘操作時，必須嚴格執(zhí)行操作票制度；38.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，必須落實責任人并定期整改；39.嚴禁攜帶煙草及火種等物品進入生產(chǎn)廠區(qū)；40.嚴禁平安措施不檢查落實或委托檢查、隨意簽字；41.未經(jīng)安排許可，不準私自頂崗、換崗或代班；42.特種設備未經(jīng)檢驗注冊和履行定期檢驗，不準使用；43.起重機在使用前未仔細檢查不準使用；44.電梯未按規(guī)定進行定期維護保養(yǎng)及檢驗，不準使用；45.強制檢定計量器具未經(jīng)檢定不準使用。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒六、會議管理1.專題會議，原那么上現(xiàn)場召開，會前做到方案根本成熟、資料準備充分；2.固定會議，突出主題，以解決、協(xié)調(diào)問題為主，會議提前溝通醞釀；3.會議能合并召開，不單獨召開；4.與會議主題無關人員可不參會；5.有突發(fā)事故和緊急情況，相關人員須到現(xiàn)場時可暫時離會或停會；6.無特殊情況參會人員須準時參會，不無故遲到。

第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第一章總那么第一條隨著科技創(chuàng)新工作的不斷深入開展，公司員工的創(chuàng)新意識和積極性均有顯著提升；科技創(chuàng)新工程的開發(fā)應用，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，科技創(chuàng)新已成為公司持續(xù)開展壯大的動力和源泉。為加強公司科技創(chuàng)新工程及科技創(chuàng)新成果的管理，推動公司科技創(chuàng)新活動的全面開展，結合公司實際，特制定本方法。第二條科技創(chuàng)新工程是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術及其裝備根底上，引用推廣新技術、新方法、新材料進行技術改造，以提升生產(chǎn)技術水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高社會經(jīng)濟效益為目的的工程。第三條科技創(chuàng)新工程選題要圍繞公司即定的產(chǎn)業(yè)開展方向，旨在提高生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性、先進性，不斷優(yōu)化公司的循環(huán)產(chǎn)業(yè)結構。第四條本方法適用于化工二分公司〔以下簡稱“公司〞〕各科室、分廠。第二章機構及職責第五條組織機構及職責(一)公司成立科技管理小組，機構設立在生產(chǎn)技術科，成員包括：組長：劉延財副組長：陳鵬、葉鵬云、姚吉林成員：何強、趙國平、王偉、鐘國院、楊茂勤、馬建國李鵬智、王進、李專成、劉海瑜、杜元鵬、張國奇閆嬌、寧春波、高仁、劉勇、張建雄、韓慧玨科技創(chuàng)新管理辦法5第一章、公司管理制度學以致用持之以恒(二)管理職責1.生產(chǎn)技術科是公司科技管理工作的職能部門，全面負責公司科技工作的管理。主要包括對科技創(chuàng)新工程、五小工程、科技論文、專利的管理，以及對科技工作、科技成果的考核。2.各科廠主管科、廠長負責本科、廠內(nèi)部的科技工作管理，并制定相應的科技工作管理方法；催促本科、廠內(nèi)部科技管理工作能有效開展；催促科技創(chuàng)新工程按方案圓滿完成。第六條公司設立“科學技術委員會〞、“專家咨詢委員會〞、“科技評審委員會〞，專項負責科技創(chuàng)新的決策與管理工作?！惨弧场翱茖W技術委員會〞負責科技創(chuàng)新工作的決策；〔二〕“專家咨詢委員會〞負責科技創(chuàng)新工作的技術咨詢；〔三〕“科技評審委員會〞負責科技創(chuàng)新工作的組織管理。第七條公司“三委會〞辦公室設立在生產(chǎn)技術科，負責科技創(chuàng)新工程方案的申報、組織實施、監(jiān)督檢查、預驗收的把關和技術監(jiān)督等工作；在公司范圍內(nèi)宣傳并推廣科技創(chuàng)新成果，促進各分廠之間科技創(chuàng)新成果的技術交流與學習，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并取得明顯的經(jīng)濟效益。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第三章科技創(chuàng)新工程申報立項第八條工程立項程序各分廠需在每年9月15日前提交下一年度申請立項工程的?科技創(chuàng)新工程申報書?〔見附件1〕和?科技創(chuàng)新工程建議書?〔見附件2〕電子版與紙質(zhì)版至生產(chǎn)技術科?！捕成a(chǎn)技術科負責進行整理、匯總，經(jīng)公司三委會召開專題會議討論評審后，最終確定公司下年度的科技創(chuàng)新工程，并于9月25日前上報科研中心。第九條工程方案一經(jīng)確認，不得任意改動，如確需調(diào)整或改變方案，須經(jīng)集團公司科技評審委員會批準。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第四章科技創(chuàng)新工程實施第十條工程一經(jīng)批準后，由工程所在分廠負責監(jiān)督管理，工程組具體組織實施?！惨弧衬甓瓤萍脊ぷ鞣桨赶逻_后，由工程組在一月內(nèi)編制?科技創(chuàng)新工程方案任務書?〔見附件4〕，并將電子版與紙質(zhì)版報至生產(chǎn)技術科，經(jīng)公司三委會審核后上報科研中心?！捕彻こ虒嵤┻^程中，工程組每月1日填寫?陜西北元化工集團科技工程月份執(zhí)行情況報表?〔見附件5〕，并將電子版上報至生產(chǎn)技術科。〔三〕公司內(nèi)部幾個分廠共同承擔的工程，由主要負責分廠牽頭組織落實方案，同時明確分工和要求?！菜摹彻炯案鞣謴S與工程合作方簽訂的合同，必須在生產(chǎn)技術科留存一份合同原件備案。第十一條所有工程均實行工程負責人負責制。〔一〕工程負責人是一個臨時性職務，是由工程所屬單位委任的；一個工程必須確立一個工程組并委任工程負責人；工程負責人在工程方案任務書和工程建議書核準的范圍內(nèi)負責對科研經(jīng)費的使用、人員組織；工程結束后工程負責人自行解職?！捕彻こ贪捶桨笀?zhí)行過程中，工程負責人和工程組成員原那么上不能進行調(diào)整。假設工程負責人或工程組成員因特殊原因〔重病、工作調(diào)動等〕一個月及以上不能參加本工程研究工作的，須由工程組提出更換工程負責人或工程組成員的申請報告，并經(jīng)項第一章、公司管理制度學以致用持之以恒目所在分廠主管廠長、生產(chǎn)技術科科長、公司主管經(jīng)理同意后，最終報送科研中心備案。第十二條生產(chǎn)技術科負責組織有關人員定期對工程的實施情況進行檢查。凡出現(xiàn)以下情況，工程所屬分廠必須停止工程組的經(jīng)費開支及停撥下一期經(jīng)費，并根據(jù)情況追究相關人員的責任，提出處理意見?！惨弧彻こ贪捶桨笀?zhí)行過程中，因工程負責人調(diào)動或其它原因使研究工作不能按工程實施預期要求進行；〔二〕不具備繼續(xù)實施條件；〔三〕擅自停止執(zhí)行或改變研究方案；〔四〕違反公司相關制度規(guī)定。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第十三條凡經(jīng)公司科學技術委員會批準立項的工程，工程組須按工程或?qū)ｎ}立卷歸檔，工程完成后所有材料轉(zhuǎn)交生產(chǎn)技術科歸檔管理。工程檔案主要包括以下書面、電子、圖片等相關資料：〔一〕?科技創(chuàng)新工程的申報書?、?科技創(chuàng)新工程建議書?、?科技創(chuàng)新工程方案任務書?以及集團公司領導的有關批示、公司及生產(chǎn)技術科的批示或批準通知書等。〔二〕研究過程中有關進展的資料1.技術資料〔實驗記錄、分析記錄、測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片〕；2.研究〔分析、測試、質(zhì)檢、技術〕報告、科研成果或產(chǎn)出〔論文、專著、專有技術、專利、鑒定、軟件、圖紙等〕；3.管理材料〔階段小結、年度執(zhí)行情況報告、總結報告、結題跟蹤報告〕；4.學術交流與人才培養(yǎng)等情況。第十四條工程組在工程實施過程中及時跟蹤國內(nèi)外研究開展動態(tài)，不斷調(diào)整研究策略，對能形成自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)造創(chuàng)造，第一章、公司管理制度學以致用持之以恒應及時以專利或技術保密等形式進行保護。〔一〕工程研究成果需要按技術秘密處理的，工程組制定技術秘密保護方案，經(jīng)工程所屬分廠同意后報生產(chǎn)技術科備案。〔二〕對于準備申請專利的工程，在申請專利之前，創(chuàng)造人或設計人應防止通過發(fā)表論文、成果展覽、產(chǎn)品演示、廣告和公開使用等方式公開技術。〔三〕工程成員因私自發(fā)表論文、成心向他人泄密等行為造成公司科研成果外泄，導致經(jīng)濟損失、降低競爭力，公司將根據(jù)情況采取處分措施，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。第十五條工程實施結束后，工程所在分廠須在一個月內(nèi)辦理結題手續(xù)，因故不能按期結題的按照以下程序執(zhí)行。〔一〕工程所在分廠提交說明原因及所需延長研究時間的書面報告至生產(chǎn)技術科，經(jīng)集團公司科技評審委員會同意后，方可延期結題?！捕惩还こ讨荒苎悠谝淮?，時間不能超過半年。否那么，按未完成工程處理。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第五章工程自評及預驗收第十六條工程按研究方案取得重要階段成果或最終成果時，工程組要寫出技術總結報告以及準備有關資料，按相關程序申請組織技術鑒定、工程預驗收、申請專利或申報獎勵。第十七條工程預驗收程序〔一〕由工程所屬分廠組織自評后，將申請驗收的相關材料上交生產(chǎn)技術科，經(jīng)公司科技評審委員會組織討論后進行預驗收。預驗收可采取現(xiàn)場驗收、評議或鑒定等方式?！捕彻こ套栽u：在工程完成投入生產(chǎn)并使用1個月后，由工程所屬分廠根據(jù)實際運行情況，組織有關人員對工程進行自評，并將自評結果形成書面材料。1.工程達預期效果后，編寫?科技創(chuàng)新工程總結?〔見附件6〕、并隨同工程相關資料，報生產(chǎn)技術科申請預驗收。2.工程成果未到達預期目標，工程所屬分廠應提交書面說明材料，并將相應的整改方案上報生產(chǎn)技術科，經(jīng)公司科技評審委員會討論安排。第十八條工程預驗收通過后，分廠填寫?科技創(chuàng)新工程驗收與成果評定表?〔見附件7〕上交生產(chǎn)技術科，由生產(chǎn)技術科協(xié)調(diào)科研中心進行工程驗收。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第六章專利、五小工程、科技論文管理方法第十九條專利的管理為了保護創(chuàng)造創(chuàng)造的專有權，尊重創(chuàng)造人、設計人所付出的勞動，并將創(chuàng)造創(chuàng)造的推廣應用，促進科技和經(jīng)濟的開展，特制定本方法?！惨弧硨＠暾埩鞒桃豁梽?chuàng)造必須由創(chuàng)造人提出專利申請，經(jīng)專利局依照法定程序?qū)彶榕鷾屎螅拍苋〉脤＠麢?。公司員工在進行專利申請時，要填寫?企業(yè)技術交底書?〔見附表8〕對創(chuàng)造的內(nèi)容加以說明，明確指出要求保護的范圍，并附具圖樣對其創(chuàng)造加以解釋?？赏ㄟ^生產(chǎn)技術科協(xié)調(diào)辦理相關申請手續(xù)，遞交科研中心辦理后續(xù)手續(xù)?！捕潮揪眄氈?、按照專利法的根本原那么，對于同一個創(chuàng)造只能授予一個專利權。當出現(xiàn)兩個以上的人就同一創(chuàng)造分別提出專利申請的情況時，我國遵循先申請原那么，即把專利權授予最先提出申請的人。2、專利審查程序我國實行實質(zhì)審查制，不僅審查申請書的形式，而且對創(chuàng)造是否具備新穎性、先進性和實用性等條件進行實質(zhì)性的審查，只有具備上述專利條件的創(chuàng)造，才授予專利權。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第二十條五小工程的管理〔一〕五小工程包括：小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小制作。各分廠要引導員工從“小〞做起，立足本職崗位，關心企業(yè)的開展；鼓勵員工多進行“五小〞的創(chuàng)造，通過適當?shù)莫剟顧C制，促使廣闊員工在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮聰明才智，動腦筋、想方法，共同解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題，促進公司的開展；注重維護員工在日常工作中小改小革、創(chuàng)造創(chuàng)造的專有權，保護、尊重創(chuàng)造人、設計人所付出的勞動。各分廠每月至少上報2項五小工程，并填寫?五小工程報審表?〔見附件9〕。要求分廠嚴格把關，仔細審核五小工程，所上報的工程必須有詳實、準確的工程背景、實施方案、效果評價等內(nèi)容，同時附有圖片、數(shù)據(jù)分析等附屬說明?！踩成a(chǎn)技術科每季度末對所報擬鑒定五小工程進行核實、分類、匯總后，上報科技評審委員會組織驗收、評選。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第二十一條科技論文的管理〔一〕科技論文的定義科技論文是在科學研究、科學實驗的根底上，對自然科學和專業(yè)技術領域里的某些現(xiàn)象或問題進行專題研究，運用概念、判斷、推理、證明或反駁等邏輯思維手段分析和闡述，揭示出這些現(xiàn)象和問題的本質(zhì)及其規(guī)律性而撰寫成的論文。〔二〕科技論文的分類從目前期刊所刊登的科技論文來看，主要涉及以下5類:第一類是論證型。即對根底性科學命題的論述與證明，或?qū)μ岢龅男碌脑O想原理、模型、材料、工藝等進行理論分析，使其完善、補充或修正。第二類是科技報告型?？萍紙蟾媸敲枋鲆豁椏茖W技術研究的結果或進展，或一項技術研究試驗和評價的結果，或論述某項科學技術問題的現(xiàn)狀和開展的文件。第三類是發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造型。闡述被創(chuàng)造的裝備、系統(tǒng)、工具、材料、工藝、配方形式或方法的成效、性能、特點、原理及使用條件等的文章。第四類是設計、計算型。為解決某些工程問題、技術問題和管理問題而進行的計算機程序設計，某些系統(tǒng)、工程方案、產(chǎn)品的計算機輔助設計和優(yōu)化設計以及某些過程的計算機模擬，某些產(chǎn)品或材料的設計或調(diào)制和配制等。第五類是綜述型。該類型比較特殊，它不要求在研究內(nèi)容上具有首創(chuàng)性，但要求撰稿人在綜合分析和評價已有資料根底上，提出在特定時期內(nèi)有關專業(yè)課題的開展演變規(guī)律和趨勢。通過回憶、觀察和展望，提出符合邏輯的、具有啟迪性的看法和建議第一章、公司管理制度學以致用持之以恒(三〕科技論文的格式一篇完整的科技論文由標題、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻等局部組成，以下按照論文結構的先后順序進行簡要介紹：1、題目題目是科技論文的必要組成局部。它要求用簡潔、恰當?shù)脑~組反映文章的特定內(nèi)容，論文的主題明白無誤地告訴讀者，并且使之具有畫龍點睛，啟迪讀者興趣的功能。一般情況下，題目中應包括文章的主要關鍵詞，題名應簡短，不應很長，一般不宜超過20個文字。2、署名著者署名是科技論文的必要組成局部。著者系指在論文主題內(nèi)容的構思、具體研究工作的執(zhí)行及撰稿執(zhí)筆等方面的全部或局部上作出的主要奉獻的人員，能夠?qū)φ撐牡闹饕獌?nèi)容負責辯論的人員，是論文的法定權人和責任者。3、文摘文摘是現(xiàn)代科技論文的必要附加局部，只有極短的文章才能省略。文摘是以提供文獻內(nèi)容梗概為目的，不加評論和補充解釋，簡明確切地記述文獻重要內(nèi)容的短文，應包括目的、方法、結果、結論。文摘結構要嚴謹，表達要簡明，語義要確切;要用第三人稱的寫法。摘要字數(shù)一般在300字左右。4、關鍵詞為了便于讀者尋找文獻，特別是適應計算機自動檢索的需要，應在文摘后給出3-8個關鍵詞。選能反映文獻特征內(nèi)容，通用性比較強的關鍵詞。5、引言引言(前言、序言、概述)是科技論文的開端，要簡明介紹科技論文的背景、相關領域的前人研究歷史與現(xiàn)狀，以及著者的意圖與分析依據(jù)，包括科技論文的追求目標、研究范圍和理論、技術方案的選取等。引言應言簡意賅，不要等同于文摘，或成為文摘的注釋。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒6、正文正文是論文的核心組成局部，應充分說明觀點、原理、方法及具體到達預期目標的整個過程。根據(jù)需要論文可以分層深入，逐層剖析，按層設分層標題。論文寫作不要求文字華美，但要求思路清晰，符合邏輯，用語簡潔準確、明快流暢;內(nèi)容務求客觀、科學、完備，要盡量讓事實和數(shù)據(jù)說話;使用簡要的文字進行陳述，也可附加圖、表加以說明。物理量和單位應采用法定計量單位。7、結論結論是整篇文章的最后總結，它要以正文中的試驗或考察中得到的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)和闡述分析作為依據(jù)，由此完整、準確、簡潔地指出:一是由研究對象進行考察或?qū)嶒灥玫降慕Y果所揭示的原理及其普遍性；二是研究中有無發(fā)現(xiàn)例外或本論文尚難以解釋和解決的問題；三是與先前已經(jīng)發(fā)表過的研究工作的異同；四是本論文在理論上與實用上的意義與價值；五是對進一步深人研究本課題的建議。8、參考文獻它是反映文稿的科學依據(jù)和著者尊重他人研究成果而向讀者提供文中引用有關資料的出處，或為了節(jié)約篇幅和表達方便，提供在論文中提及而沒有展開的有關內(nèi)容的詳盡文本。被列入的論文參考文獻應該只限于那些著者親自閱讀過和論文中引用過，而且正式發(fā)表的出版物，或其他有關檔案資料，包括專利等文獻?！菜摹掣鞣謴S每月至少上交1篇技術論文，要求參照上述格式進行撰寫，杜絕抄襲。所上交的論文原那么上必須在各類期刊上發(fā)表；未進行發(fā)表的論文，本人必須對內(nèi)容和版權進行認真把關和負責。

第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第七章科技成果考核獎勵方法第二十二條公司每年年初召開年度科技工作會，由科學技術委員會對上年度科技工作進行總結和表彰，對本年度的科技工作進行安排部署。第二十三條根據(jù)科技創(chuàng)新成果性質(zhì)的不同，共設立科技成果獎、技術革新獎、科技論文獎三種獎項。第二十四條科技成果獎針對優(yōu)化工藝控制、提高設備完好率、消除平安隱患、提升系統(tǒng)產(chǎn)能等方面所設立的工程〔如科技創(chuàng)新工程、技改工程、生產(chǎn)瓶頸等〕，能按方案順利完成且實施效果較好的工程，由科技成果評審小組評審、鑒定，科學技術委員會決議獎勵?！惨弧唱剟顥l件具備以下條件之一的可獲公司科技成果獎勵：1.完成集團公司下達的科技攻關工程并取得成果和獲得較高經(jīng)濟效益、社會效益或平安效益的。2.推廣、應用新技術、新工藝、新材料、新設備取得重大經(jīng)濟效益或社會效益的。3.圍繞公司生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、機電設備改革等方面提出，并完成技術革新、技術改造、優(yōu)化設計等取得明顯經(jīng)濟效益或社會效益的。4.在科學技術管理和標準、計量、科學技術信息等工作中有創(chuàng)造性并取得特別明顯效果的。5.設備等技術改造中采用新技術有創(chuàng)造性并取得重大經(jīng)濟效益或社會效益的。

第一章、公司管理制度學以致用持之以恒〔二〕獎勵公司科技成果獎設一、二、三等獎〔一等獎勵5000元，二等獎勵3000元，三等獎勵2000元〕；另外，對公司平安、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面有特殊奉獻的科技成果，經(jīng)公司科技管理領導小組批準后，可授予相關科廠特殊奉獻獎〔獎勵1000元〕。第二十五條技術革新獎技術革新獎由科技成果評審小組每季度末進行驗收、評選，科學技術委員會決議獎勵?！惨弧臣夹g革新獎勵條件1.出于改進生產(chǎn)、提高質(zhì)量等提出的合理化建議和技術改進工程，包括“五小〞活動〔小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小制作〕。2.對新技術、新工藝、新材料、新方法等進行推廣應用，并取得顯著效果的工程。3.對于采用新思路、新方法提高管理水平和工作效率，防止浪費增效節(jié)支的工程。4.廢舊設備、儀器等修復利用減少投資和小創(chuàng)造、小革新替代外購產(chǎn)品，在確保平安和符合要求的情況下，節(jié)約資金的工程。〔二〕獎勵公司技術革新獎設一、二、三等獎、優(yōu)秀獎，〔一等獎勵500元，二等獎勵300元，三等獎勵200元，優(yōu)秀獎100元〕。第二十六條科技論文獎為推動公司科技工作的開展促進廣闊員工勤學技術、鉆研業(yè)務，不斷提高理論水平，總結技術工作經(jīng)驗到達相互交流、共同提高的目地，對科技論文進行獎勵。

第一章、公司管理制度學以致用持之以恒參與評選的論文，原那么上必須在國內(nèi)、國際各類報刊、雜志上所發(fā)表?？萍颊撐挠煽萍汲晒u審小組在第二、四季度末組織評選，科學技術委員會決議獎勵。〔二〕獎勵科技論文獎設一、二、三等獎、優(yōu)秀獎，〔一等獎勵1000元，二等獎勵800元，三等獎勵500元，優(yōu)秀獎200元〕。第八章科技工作考核方法為了使公司科技管理工作能有效開展，特制定以下考核方法。該項工作的考核納入月度績效考核中，考核工作由生產(chǎn)技術科負責?？萍脊ぷ鞴芾砘靵y、嚴重制約公司科技創(chuàng)新工作正常開展的科廠，視情況扣除當月績效考核技術管理總分數(shù)80-100%；未細化科技創(chuàng)新管理方法的科廠，扣除當月績效考核技術管理總分數(shù)50%；不能嚴格按制度要求開展各項科技創(chuàng)新工作、科技工作滯后的科廠，視情況扣除當月績效考核技術管理總分數(shù)30-50%；分廠不重視、對科技創(chuàng)新管理工作把關不嚴、不積極配合科技管理工作的科廠，視情況扣除當月績效考核技術管理總分數(shù)20-40%；對科技創(chuàng)新管理工作有特殊奉獻、科技成果豐碩、取得創(chuàng)造專利、受到公司表彰獎勵等榮譽的科廠和個人，視情況對相應科廠當月績效考核技術管理總分數(shù)增加50-100%，并要求相應科廠對個人績效考核加分；獎勵金額可參照科技成果考核獎勵方法執(zhí)行〔第七條〕。第二十七條本方法由生產(chǎn)技術科負責解釋。第二十八條本方法自4月10日起執(zhí)行。

第一章、公司管理制度學以致用持之以恒

第一條為了標準陜西北元化工集團化工二分公司(以下簡稱“公司〞)技術管理工作，進一步提高生產(chǎn)技術(技術改造、零星維修)的監(jiān)督管理水平，結合公司實際，特制定本方法。第二條目的與范圍(一)通過組織有關技術人員，運用科技知識，研究確定生產(chǎn)中工藝、設備、電氣、儀表等問題的解決方案。(二)通過對技術資料、檔案和引進新技術的梳理，從管理上可實現(xiàn)有據(jù)可依，為技術改造和生產(chǎn)維修等工作提供可靠的技術支持。(三)通過實施技術改造，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)本錢，從而到達節(jié)能增效的目的。(四)通過對員工進行業(yè)務技術培訓和專業(yè)知識教育，提高職工專業(yè)知識水平和崗位操作技能。第三條本制度包含技術文件、技術改造及零星維修、技術例會、技術人員培訓等內(nèi)容，適用于公司各項技術管理工作。北元集團化工二分公司技術管理辦法6第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第四條組織機構及職責(一)公司成立技術管理小組，成員組成包括：組長：劉延財組員：陳鵬、葉鵬云、姚吉林、何強、趙國平、王偉鐘國院、楊茂勤、馬建國、李鵬智、王進、李專成劉海瑜、杜元鵬、張國奇、閆嬌、寧春波、高仁劉勇、張建雄、韓慧玨公司技術管理小組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術科。(二)管理職責1.生產(chǎn)技術科是公司技術管理職能部門，與設備管理科共同負責解決分廠工藝、設備存在的技術難題；牽頭研討節(jié)能降耗、技術改造及生產(chǎn)維修工程方案的編制。2.生產(chǎn)技術科負責技術文件的編制、下發(fā)等管理工作，監(jiān)督科廠技術文檔的建立和管理情況。3.各科、分廠負責人負責科廠內(nèi)部的技術管理，并制定相應的技術管理方法；研究解決本科廠內(nèi)部的工藝、設備等技術問題，以及技術改造工程和科研工程，并拿出初步方案或申請，經(jīng)技術管理領導小組審批前方可執(zhí)行。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第五條技術文件管理技術文件是為公司生產(chǎn)提供技術支持和理論指導的文件，是公司進行生產(chǎn)管理的工作依據(jù)。(一)技術文件的分類包括操作規(guī)程、工藝規(guī)程、平安規(guī)程、管理制度、技術標準及適用的法律法規(guī)等外來文件。(二)技術文件的編制及審批技術文件由生產(chǎn)技術科組織相關科廠編寫，由公司總工程師審核，集團總工程師審批。(三)技術文件的發(fā)放、標識及更改1.文件的發(fā)放技術文件發(fā)放由生產(chǎn)技術科編制?文件發(fā)放清單?，經(jīng)公司總工程師審批后按發(fā)放范圍加蓋“受控〞印章、編號發(fā)放。相關科廠編制本部門的文件發(fā)放清單。外來文件由相關科室確定其適用性，及時匯報生產(chǎn)技術科，經(jīng)管理者代表審批后按發(fā)放范圍加蓋“受控〞印章、編號發(fā)放。文件領用部門和人員應履行簽收手續(xù)，并建立有效的文件清單。2.文件的標識公司文件分為“受控〞和“非受控〞兩類。受控文件需加蓋紅色“受控〞印章，并注明分發(fā)號；“非受控〞文件無受控印章，不注分發(fā)號。文件更改狀態(tài)在修改記錄中以“第一次、第二次……〞進行標識，文件換版以“第一版、第二版……〞進行標識，在文件中注明狀態(tài)標識。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒3.文件的更改文件更改采用“劃改〞、“換頁〞、“換版〞方式進行。文件需更改時，由更改申請單位填寫?文件更改申請單?見附表1，經(jīng)原審批部門批準后，由文件主管部門實施更改，并記錄更改狀況。外來文件需更新時，由生產(chǎn)技術科及時修改?外來文件清單?，由公司總工程師進行審批后，將新的文件發(fā)至相關部門，同時回收舊文件。(四)文件的管理1.各使用部門應妥善保管文件，確保文件清晰，不允許私自涂改、外借和復印。2.文件因換版、作廢需銷毀時，由文件主管部門統(tǒng)一回收，填寫?文件銷毀申請單?見附表2，經(jīng)集團公司總工程師批準后，方可銷毀。3.文件因管理不到位或個人保管不妥而喪失的，根據(jù)實際情況對個人及所在科廠進行相應處分。(1)個人每喪失一本規(guī)程，處分當事人100元。(2)各科廠因管理不到位，造成文件領用混亂，喪失情況嚴重的，視情況處分相應科廠500-1000元。4.各科廠員工因工作調(diào)動、請長假、離職、辭職等情況調(diào)離原科廠的，對其所配備的所有文件由主管技術員及時進行回收，并做好登記記錄。因回收不及時造成文件喪失者，處分主管技術員200-500元。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第六條記錄管理(一)記錄的分類記錄包括產(chǎn)品檢驗和試驗報告、原料檢驗記錄、生產(chǎn)過程監(jiān)視測量記錄、成品檢驗記錄、生產(chǎn)工序工藝控制記錄等。(二)記錄的填寫記錄的填寫采用黑色鋼筆或簽字筆，要求字跡清晰、內(nèi)容切實、完整準確、填報及時。記錄不能空項，無內(nèi)容時，應劃斜線；記錄不可隨意更改、涂抹，當需要修改或發(fā)生錯誤時，在被修改的內(nèi)容上劃一道橫線，填寫好修正內(nèi)容后，簽名注日期或蓋章。審核人員負責復核記錄的真實性、準確性、完整性，并簽名確。(三)記錄的管理記錄應保存在平安、枯燥的地方，便于存取和查閱，注意做好防火、防潮、防蟲蛀等工作。各部門應及時收集、匯總各類記錄，保持順序號或日期、頁碼的連續(xù)以便于檢索。分廠每月25日向生產(chǎn)技術科前上交上月生產(chǎn)原始記錄報表。第七條技術人員培訓管理(一)技術人員培訓是指生產(chǎn)系統(tǒng)技術人員獲取知識、提高技能、提升職業(yè)素養(yǎng)的針對性學習活動。(二)生產(chǎn)技術科負責生產(chǎn)系統(tǒng)技術人員的培訓管理，以及重要技術培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；(三)各分廠負責內(nèi)部的技術培訓方案和實施；培訓形式及方法：主要以自學、現(xiàn)場培訓、集中授課等形式開展培訓工作。1.自學：對相關行業(yè)報刊、專業(yè)書籍的自主學習活動。2.現(xiàn)場培訓：主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝或設備問題，由專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場分析、解決，現(xiàn)場培訓有關人員。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒3.集中授課：根據(jù)集團公司的開展規(guī)劃及公司的工作需要，并根據(jù)專業(yè)分工，由生產(chǎn)技術部及公司自行或聘請專業(yè)技術人員對生產(chǎn)系統(tǒng)技術人員進行生產(chǎn)工藝原理、設備維修技術技能等的培訓。4.培訓結束后，要開展培訓效果評價工作，以判斷培訓是否取得預期效果。培訓評價的形式包括：考試測評、實際應用測評。5.培訓所有記錄和數(shù)據(jù)由組織培訓部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。(四)生產(chǎn)技術部和公司每年12月份提出下一年度的技術人員培訓方案，由集團公司人力資源部統(tǒng)一審批下發(fā)，生產(chǎn)技術部和各分、子公司具體安排實施。第八條技術例會管理(一)參會人員公司總工程師，生產(chǎn)技術科、設備管理科、平安環(huán)?？萍夹g管理人員，各分廠廠長、技術員；會議特邀的其他人員。(二)會議安排公司技術例會每月召開1次，方案于每月10召開(如遇特殊情況另行通知)。會議由生產(chǎn)技術科組織，由公司總工程師主持。(三)例會主要內(nèi)容1.新技術、新工藝、技術改造及生產(chǎn)維修技術方案的研討。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒2.分析解決生產(chǎn)過程中存在的瓶頸問題，制定可行的解決方案，討論確定技術方案并當場審核或?qū)徟?.確定優(yōu)化工藝操作與設備運行方式的方案。4.原料、產(chǎn)品技術指標的分析與調(diào)整。5.對設備、材料及電氣、儀表進行優(yōu)化。(四)會議程序會議主辦方(生產(chǎn)技術科)提前通知參會人員會議召開時間地點及相關會議信息。每月8日前，各分廠將當月分廠討論通過的技術改造工程及大型生產(chǎn)維修工程方案交生產(chǎn)技術科進一步審核，生產(chǎn)技術科統(tǒng)一上會討論；相關科廠于15日前將討論確定的技術方案完善后交生產(chǎn)技術科。對于非方案零星維修或技術改造，生產(chǎn)技術科授理后將予以適當考核。會前安排好記錄人員，并準備好會議所需資料及輔助用具(電腦、投影儀等)。具體如下：1.主持人宣布會議議題；2.根據(jù)主持人意見，參會人員圍繞議題發(fā)表個人觀點或進行討論；3.主持人針對提出的問題進行解答；4.主持人提出議題方案進行討論；5.確定議題方案，分公司當場簽字通過，落實負責人，主持人宣布會議結束；6.下發(fā)會議紀要。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒第九條技術改造及零星維修管理(一)工程范疇凡經(jīng)科廠論證立項，使用技術改造資金的工程均屬技術改造工程。具體包括：1.以燒堿、PVC為依托的綜合循環(huán)利用、技術含量高、經(jīng)濟效益好、市場前景好的新產(chǎn)品開發(fā)工程。2.合理利用資源，節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢的工程。3.補缺配套或填平補齊，穩(wěn)定和提高生產(chǎn)裝置產(chǎn)能的工程。4.加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)，提高裝置運行水平的工程。5.促進生產(chǎn)平安、環(huán)保、清潔，改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，加強環(huán)境保護的工程。6.改善員工生活條件進行的供水、采暖、供電等改造工程。7.其他采用新設備、新技術等先進技術的工程。(二)管理職責技改工程實行分級管理：1.生產(chǎn)技術科：整體負責公司技改工程的監(jiān)督。包括工程的可行性調(diào)研，方案論證、立項審批工作。2.設備管理科：整體負責工程材料方案及設備方案的上報，以及配合規(guī)劃開展部對工程實施過程中施工標準、標準、方法、程序的檢查落實工作及工程的預驗收及驗收工作。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒3.相關科廠：相關科廠負責技術改造工程方案的編制、審核、上報，對已批準實施的工程從設計、投資、施工及交付使用等方面進行監(jiān)督。相關科廠參與技術改造工程方案論證，負責技術改造工程的初審。4.平安環(huán)?？疲贺撠熂几墓こ虒嵤┢陂g的平安、環(huán)保的監(jiān)督管理工作，及工程的平安措施及平安風險分析評價工作。5.財務管理科：負責技改工程資金管理，負責對技改工程資金的使用進行專戶核算、審核、監(jiān)督，保證技改工程資金?？顚Ｓ?。6.物資管理科：負責設備、材料的跟蹤及進出庫管理。(三)工程的報審及立項1.技術改造工程報審時間年度技改工程：每年11月份，各科廠向生產(chǎn)技術科上報本單位初審確定的下一年度技術改造工程，填寫?技改工程報審表?見附表3，附技改工程技術方案統(tǒng)一上報。零星技改工程：由于生產(chǎn)運行原因，需要立即對運行中的生產(chǎn)裝置進行技術改造，或者由于其它原因需要提前進行的改造工程，不受上述時間制約，可隨時以填寫?技改工程報審表?，并附技改工程技術方案統(tǒng)一上報。零星維修工程：由于生產(chǎn)運行原因，需要立即對運行中的生產(chǎn)裝置進行維修，或由于其他原因需要提前進行的生產(chǎn)維修工程，每月5日、15日、25日上報，填寫?零星維修工程審批單?，并附生產(chǎn)維修施工方案統(tǒng)一上報。(10萬元以下的填?零星維修工程審批單?見附表4，10萬元以上的填?零星維修工程審批單?見附表5)。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒各科廠對上報的技改工程應進行仔細審核，審核要從實際出發(fā)，立足長遠，并要到達四項要求：改造原因，詳細的改造方案及內(nèi)容，改造工程預算，改造后技術效果及經(jīng)濟效益。具體要求如下：(1)改造原因要從技術角度詳細說明，數(shù)據(jù)準確，理由充分；改造方案和內(nèi)容要從專業(yè)的角度出發(fā)，務求詳細、標準，文字無法詳細說明的要繪制圖紙補充。(2)改造的工程預算要準確，最終結算費用不能高于預算費用。(3)技術效果和經(jīng)濟效益要詳細分析、計算，用數(shù)字說明。(4)技改工程報審表填寫方法及本卷須知：字跡工整、數(shù)據(jù)明確、語言專業(yè)化。(5)技術類別項分為：工藝、設備、電儀、土建、防腐、產(chǎn)品開發(fā)、平安環(huán)保及其他。(6)投資類別分為：大型工程100萬元以上；中型工程30-100萬元；小型工程10-30萬元；技措工程10萬元以下。(7)為了落實技術工作責任，考核技術人員業(yè)績，對工程的提出、初審應明確到人。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒2.技術改造工程立項程序為了加強技改工程的質(zhì)量管理，防止無效改造，降低損失，技術改造工程在正式立項前應進行以下論證：技改工程上報時，工程所在科廠在上報前首先應進行工程初審，初審后填寫?技改工程報審表?，并附技改工程技術方案，上報生產(chǎn)技術科，生產(chǎn)技術科組織相關部門進行論證，論證通過后正式立項；方案論證時，應多方案比較，集思廣益，確保最終方案是技術先進、經(jīng)濟合理、平安可靠、切實可行的。3.報批程序(1)年度技術改造工程報批程序各科廠初審合格后，由生產(chǎn)技術牽頭組織各相關部門論證，論證通過以后匯總制定年度技改工程工作方案，最后上交規(guī)劃開展部審批并于次年年初下達。(2)零星技改工程報批程序10萬元以下零星技改工程：改造費用在10萬元以下(含10萬元)的，由所在科、分廠確定技術方案，生產(chǎn)技術科審核，公司總工程師審批；當工程的實施對生產(chǎn)平安、產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)生影響時，該工程方案須報集團公司總工程師審批。10萬元以上零星技改工程：改造費用在10萬元以上的，由公司確定技術方案，生產(chǎn)技術部審核，集團公司總工程師審批。(3)零星維修工程審批程序10萬元以下零星維修工程：各科廠初審合格后，填寫?零星維修工程審批單?見附表4，生產(chǎn)技術科組織相關部門論證，論證合格后，由分子公司公司經(jīng)理審批。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒10萬元以上零星維修工程：各科廠初審合格后，填寫?零星維修工程審批單?見附表5，生產(chǎn)技術科組織相關部門論證，論證合格后，分子公司經(jīng)理進行復審，最后由生產(chǎn)技術部審批。(四)工程實施應規(guī)劃開展部要求，技改工程可根據(jù)投資大小、技術復雜程度以及實施的難易程度進行分工。一般分工標準如下：1.所有技改工程由集團公司規(guī)劃開展部負責直接實施。2.大型工程成立專門的工程負責機構。3.中型、大型技改工程施工單位確實定，必須嚴格按照招投標程序進行；施工單位一旦確定，即轉(zhuǎn)入工程管理程序。(五)工程資金管理技術改造資金實行?？顚Ｓ?。具體規(guī)定如下：1.由施工單位負責實施的技改工程，須提交安裝、施工工程預算，并核定工程量，由各所在科廠監(jiān)督核實，設備管理科負責工程的初審，公司經(jīng)理批閱后交規(guī)劃開展部審核，審核后按集團公司技改工程辦理相關手續(xù)。2.各科、分廠實施的技改工程，完工后提交?工程量確認單?見附表6，由設備管理科上報規(guī)劃開展部審核，公司領導簽字后交規(guī)劃開展部。3.技改工程所需的設備、材料，由采購中心進行采購。設備、材料出庫必須由施工單位出庫，領料單必須注明技改工程名稱、編號等，物資管理科審驗無誤方可出庫。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒(六)工程驗收1.技改工程完工后，公司相關領導與設備管理科相關負責人首先進行預驗收，預驗收合格后及時向規(guī)劃開展部提交申請驗收報告(申請驗收報告時應附?技改工程預驗收表?見附表7)。接到工程單位申請驗收報告后，規(guī)劃開展部組織有關部門對技術改造工程按工程質(zhì)量、運行效果等內(nèi)容進行全面驗收，全面驗收時填寫?技改工程全面驗收表?見附表8。2.技術改造工程預驗收要求及本卷須知(1)工程預驗收中各項工作必須落實到人，并簽字負責。(2)工程預驗收時必須準確填寫?技改工程預驗收表?。(3)技改工程需歸檔的技術資料、竣工圖紙、設備檔案等，工程實施單位及管理部門應妥善保存。3.零星維修工程完工后，由設備科組織分廠及施工單位進行驗收，10萬元以上的零星維修工程由生產(chǎn)技術部組織驗收，驗收時填寫?零星維修工程驗收表?見附表9。(七)其他說明1.所報技改工程必須通過以上條款進行報審，否那么生產(chǎn)技術科不予受理。第十條本制度由公司生產(chǎn)技術科負責解釋。第十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第一章、公司管理制度學以致用持之以恒作業(yè)安全管理辦法1第二章、崗位平安應知應會化工企業(yè)安全生產(chǎn)禁令21.