通用汽車生產(chǎn)管理及通用設(shè)備制造行業(yè)風(fēng)險分析報告

PAGEPAGE1Run@RateGP-9按預(yù)定能力生產(chǎn)I.目的Run@Rate的目的是要核實：A：供應(yīng)商的當(dāng)前制造過程是否有能力在指定的一段時間內(nèi)按聲稱的加工能力、生產(chǎn)出符合通用汽車公司現(xiàn)行質(zhì)量要求的零部件。如同在該零件“生產(chǎn)件批準(zhǔn)”(PPAP)文件中所述一致。 B：供應(yīng)商的當(dāng)前生產(chǎn)流程是否符合供應(yīng)商在PPAP，GP-12或其它要求的文件中所記錄的制造和質(zhì)量計劃。在Run@Rate過程中，所有的生產(chǎn)工具應(yīng)各就各位并且按最大能力運(yùn)行，運(yùn)用所有正式生產(chǎn)的人員和支持系統(tǒng)，包括直接的和間接的。II.適用范圍所有新的零部件都要通過Run@Rate，除非供應(yīng)商質(zhì)量工程師認(rèn)為可以免除并且得到采購部門供應(yīng)商質(zhì)量和采購負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。III.規(guī)程選擇所有新零件號中的零件都要經(jīng)過通用汽車公司的評審，將考慮到如下的一些因素：生產(chǎn)歷史，新技術(shù)，不能回復(fù)的模具更改，以及新的生產(chǎn)工廠等等。進(jìn)行Run@Rate的必要性由供應(yīng)商質(zhì)量工程師確認(rèn)，并且得到采購部門的供應(yīng)商質(zhì)量及采購負(fù)責(zé)人的認(rèn)可。供應(yīng)商將在前期產(chǎn)品質(zhì)量計劃(APQP)規(guī)程中盡早被通知是否要作一次用戶監(jiān)督或由供應(yīng)商自行監(jiān)督的Run@Rate。注：見第VIII節(jié)中有關(guān)于由供應(yīng)商自行監(jiān)督下的Run@Rate的附加要求。IV.概述A.Run@Rate的周期在Run@Rate過程中所生產(chǎn)的零部件的數(shù)量要足以表明其所具備的生產(chǎn)能力，并且由供應(yīng)商和采購部門的質(zhì)量工程師們共同預(yù)先商定。諸如產(chǎn)品復(fù)雜程度，有效期，貯存，費(fèi)用，單班運(yùn)作或多班輪作等等，都是影響Run@Rate時間長短應(yīng)考慮的因素。Run@Rate的默認(rèn)周期是用戶滿負(fù)荷生產(chǎn)時一天的需求量。B.Run@Rate的開始時間供應(yīng)商必須在獲得PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)后及在開始加速生產(chǎn)之前進(jìn)行Run@Rate。盡管越早進(jìn)行越好，但是進(jìn)行Run@Rate的關(guān)鍵考慮因素是該零件設(shè)計的確定性。確切的日期應(yīng)由采購部門和供應(yīng)商共同確定。C.要求參加的人員1.用戶監(jiān)督用戶－－采購部門的一個代表到現(xiàn)場監(jiān)督整個生產(chǎn)過程。沒有預(yù)先的許可，沒有代表到場，不得進(jìn)行任何的操作，GM方面的首席代表是供應(yīng)商質(zhì)量工程師。如有需要，采購員和產(chǎn)品放行工程師也可能被邀參加。供應(yīng)商－－供應(yīng)方的首席代表應(yīng)是項目經(jīng)理或是該項目經(jīng)理指定的代表。2.供應(yīng)商監(jiān)督供應(yīng)方的首席代表應(yīng)是項目經(jīng)理或其指定的代表。注：設(shè)備制造商和分包商也可能被要求參加。D.供應(yīng)商為Run@Rate所作的準(zhǔn)備為了能有效地利用時間，在正式的Run@Rate進(jìn)行之前，供應(yīng)商應(yīng)作一次演習(xí)或相應(yīng)的模擬生產(chǎn)，并完成工作表(附錄B)上所規(guī)定的盡可能多的項目和所有問答。E.存貨如果零件的制造發(fā)生在總裝廠需要之前，供應(yīng)商應(yīng)保存全部的零件直到允許裝運(yùn)。供應(yīng)商應(yīng)保證有足夠的生產(chǎn)用裝運(yùn)箱和合適的成品包裝以防止零部件的損壞。V.Run@Rate檢查內(nèi)容Run@Rate的目的是要核實供應(yīng)商的實際制造過程是否符合現(xiàn)行質(zhì)量要求(如在PPAP文件中所說的)以及報價所稱的工裝能力，并且供應(yīng)商實際生產(chǎn)過程是否按照已訂的計劃，正如在PPAP、GP-12及下列其它文件中所述的。在Run@Rate過程中，檢查以下一些項目：文件，制造工藝和其結(jié)果，零件質(zhì)量要求和其結(jié)果，對分供方的要求及其Run@Rate的結(jié)果，還有包裝和搬運(yùn)。A.文件在作Run@Rate審核時，應(yīng)出具下列證明性文件以備查閱。1.PPAP文件包括:a)過程流程圖b)具有反應(yīng)計劃的過程控制計劃c)DFMEA/PFMEA設(shè)計/過程失效模式及后果分析d)標(biāo)樣2.GP-12初期生產(chǎn)次品遏制的控制計劃3.工裝能力情況4.操作/檢驗指導(dǎo)書5.樣件/試生產(chǎn)時發(fā)生的問題(如PR/R)6.分供方控制/能力數(shù)據(jù)7.分供應(yīng)商材料（含零件）生產(chǎn)計劃及運(yùn)輸8.包裝/標(biāo)記計劃9.生產(chǎn)加速計劃注:所有文件都應(yīng)完備及正確。B.制造過程－－實際相對于計劃產(chǎn)品應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場用正式生產(chǎn)的工裝、測量系統(tǒng)、工藝、材料、操作人員、環(huán)境和過程設(shè)定來進(jìn)行生產(chǎn)。實際生產(chǎn)流程應(yīng)與PPAP文件中的流程圖相同。應(yīng)將操作指導(dǎo)書/目視參考圖表置于相應(yīng)的每個工作崗位。在進(jìn)行Run@Rate時，所有過程文件都應(yīng)在工位上，如過程控制計劃。這些文件應(yīng)用于實施規(guī)定的反應(yīng)計劃和糾正措施。當(dāng)需要時，在需要的工位上應(yīng)擁有邊際樣品。應(yīng)具備保養(yǎng)計劃和用于維修和保養(yǎng)的備件以及進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)的停機(jī)計劃。注：上述所有要求都須合格才能通過Run@Rate。C.制造能力結(jié)果在進(jìn)行生產(chǎn)時,要核實以下內(nèi)容：每道工序的凈產(chǎn)量與報價生產(chǎn)能力相符。在按預(yù)定能力生產(chǎn)時,工裝應(yīng)滿足報價所要求的開機(jī)時間要求(報價凈產(chǎn)量和標(biāo)稱的毛產(chǎn)量)。記下任何意外的停工時間和要求的改進(jìn)措施計劃。所有在線工裝的更換應(yīng)在報價工裝能力要求范圍內(nèi)進(jìn)行。合格零件的凈產(chǎn)量(剔除廢品,保留返工合格零件)應(yīng)與報價日生產(chǎn)能力相符。加速生產(chǎn)計劃足以滿足客戶要求。注：上述所有五項要求都須合格才能通過Run@Rate。D.零件質(zhì)量計劃同實際相對比所有生產(chǎn)檢驗設(shè)備應(yīng)完備并且作了可接受的測量系統(tǒng)分析工作(即量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性)。應(yīng)具備操作指導(dǎo)書/目視參考圖表。所有生產(chǎn)過程中的測量和控制設(shè)備應(yīng)完備,功能齊全并且到位。過程控制計劃(一般的和GP-12)應(yīng)與現(xiàn)行過程相符，應(yīng)按過程控制計劃作零件檢驗和統(tǒng)計監(jiān)測。在PFMEA中所確定的潛在失效模式應(yīng)有防錯措施或控制計劃來處置。注：上述所有要求都須合格才能通過Run@Rate。E.零件質(zhì)量結(jié)果在Run@Rate時,用生產(chǎn)工裝生產(chǎn)出來的所有零件應(yīng)符合PPAP中記載的GM對準(zhǔn)予持續(xù)制造的質(zhì)量要求。制造過程必須受控。制造過程應(yīng)證明所要求的生產(chǎn)能力。過程控制計劃應(yīng)能有效地滿足設(shè)計要求,（即控制點(diǎn),檢驗頻率等）。不符合性注：生產(chǎn)出來的零件總數(shù)，不合格零件數(shù)，返工合格零件數(shù)都應(yīng)在GP－9總結(jié)表上紀(jì)錄a)生產(chǎn)過程中的不符合項可由一般的PPAP控制計劃識別出來。如果是由GP-12過程控制計劃或是由其他措施認(rèn)別出來,則要求修改PPAP控制計劃。b)生產(chǎn)過程中的不符合項在PFMEA中應(yīng)有預(yù)見，若未能做到，則PFMEA需要更新并且要采取改進(jìn)措施。c)返工及修復(fù)措施能有效地糾正不合格項。d)所有在工裝樣件及試生產(chǎn)件制造時發(fā)生的問題應(yīng)已修正和驗證。注：上述所有要求都須合格才能通過Run@Rate。F.分供方要求1.在進(jìn)行Run@Rate以前，供應(yīng)商應(yīng)該對分供方是否能滿足用戶的質(zhì)量和數(shù)量要求進(jìn)行確認(rèn)。上述核實應(yīng)由供應(yīng)商采用Run@Rate規(guī)程或相似的過程加以實施。2.應(yīng)采取措施來隔離外來材料流入生產(chǎn)線，直到它被認(rèn)可。注：上述要求都須合格才能通過Run@Rate。G.包裝及裝卸1.將檢查在生產(chǎn)過程中和最終運(yùn)輸?shù)陌b情況以保證零件的質(zhì)量并且便于供應(yīng)商的操作人員裝卸零件。(參見GM1738中的要求)。2.在生產(chǎn)過程中及最終運(yùn)輸時所采用的包裝及裝卸方式應(yīng)能有效地杜絕可能的程序差錯及混裝。VI.需要做的糾正措施A.實際產(chǎn)量與用戶要求如果實際生產(chǎn)過程的結(jié)果達(dá)不到用戶當(dāng)前質(zhì)量和聲稱的工裝能力要求，應(yīng)采取糾正措施消除這些不一致的地方。B.實際制造與質(zhì)量計劃如果實際過程達(dá)不到制造和質(zhì)量計劃要求，則應(yīng)作相應(yīng)的變動使兩者達(dá)成一致。C.不一致性。如果在進(jìn)行Run@Rate中,發(fā)生的不合格未能被一般的PPAP控制計劃識別,必須采取糾正措施(即防錯措施或修改控制計劃),并在PFMEA或工藝流程圖中記錄。VII.審定Run@Rate一結(jié)束，應(yīng)審查工作記錄表以確保完整性，同時應(yīng)作出決定：審查是否通過?？梢杂邢率鋈N結(jié)果之一：通過，待定，失敗。A.通過定義：通過意味著滿足全部的Run@Rate的要求。表明供應(yīng)商具備生產(chǎn)出符合GM現(xiàn)行質(zhì)量要求的產(chǎn)品及具備所要求的生產(chǎn)能力。所有關(guān)鍵的產(chǎn)品性能是在監(jiān)督測定并且滿足CPK/PPK的要求。滿足GP-12的要求。供應(yīng)商的實際制造過程符合制造和質(zhì)量計劃，這些規(guī)劃由供應(yīng)商記錄在PPAP，GP-12和其它要求的文件中。質(zhì)量體系有成文記錄并切實執(zhí)行。B.待定1.定義：待定意味著產(chǎn)品的有些方面與所要求的稍有不一致，需要作改進(jìn)。比如，凈產(chǎn)量符合客戶數(shù)量要求但達(dá)不到報價聲稱的生產(chǎn)能力；質(zhì)量系統(tǒng)有小缺陷(例：缺少預(yù)防性保養(yǎng)計劃，缺少防錯措施，操作規(guī)則等不完備或不合適，操作人員培訓(xùn)不充分，有些地方不符合用戶現(xiàn)行質(zhì)量要求)。2.需做的改進(jìn)措施:要求一個成文的糾正這些偏差的措施。并且，它應(yīng)包括供應(yīng)方負(fù)責(zé)執(zhí)行整改措施、控制進(jìn)度及考核成效的人員名單。該計劃需由GM負(fù)責(zé)Run@Rate評審的供應(yīng)商質(zhì)量工程師來審核，并在Run@Rate結(jié)束后兩天之內(nèi)完成。3.改進(jìn)措施的驗證:驗證改進(jìn)措施是否順利完成有幾種不同的方法。例如，通過聯(lián)系，對一批零件的檢查或是參觀生產(chǎn)現(xiàn)場。通常不需要再作Run@Rate。一旦改進(jìn)措施順利地完成，供應(yīng)商質(zhì)量工程師將把Run@Rate的結(jié)果由待定改為通過。C.失敗1.定義：“失敗”意味著存在著嚴(yán)重的不一致的地方，要求供應(yīng)商采取一些重大的措施來加以改進(jìn)。這些不一致有：質(zhì)量系統(tǒng)不存在并有嚴(yán)重不一致質(zhì)量問題存在，關(guān)鍵產(chǎn)品特性的Ppk值(Cpk值)達(dá)不到KPC的要求，或者供應(yīng)商達(dá)不到產(chǎn)量要求，因此要求重新作Run@Rate。2.需做的改進(jìn)措施:要求有一個成文的改正這些偏差的措施。并且，它應(yīng)包括供應(yīng)方負(fù)責(zé)執(zhí)行整改措施、控制進(jìn)度及考核成效的人員名單，該計劃的要由GM負(fù)責(zé)Run@Rate評審的供應(yīng)商質(zhì)量工程師來審核，并在Run@Rate結(jié)束后兩天內(nèi)完成。3.改進(jìn)措施的驗證:改進(jìn)措施計劃完成以后，供應(yīng)商質(zhì)量工程師將按排進(jìn)行新的Run@Rate，以驗證改進(jìn)措施是否有執(zhí)行成效。VIII.供應(yīng)商監(jiān)督下的Run@Rate的附加要求A.所有在本程序第IV、V、VI、VII節(jié)中對Run@Rate的要求不論是供應(yīng)商監(jiān)督或是由用戶監(jiān)督下的Run@Rate均適用。注：由供應(yīng)商監(jiān)督的Run@Rate的日期安排應(yīng)得到供應(yīng)商質(zhì)量工程師的認(rèn)可。B.由于用戶代表將不參加Run@Rate，因此供應(yīng)商應(yīng)該完成以下工作。1.在完成Run@Rate以后24小時內(nèi)，供應(yīng)商應(yīng)寫出Run@Rate總結(jié)及工作表(附錄A和B)并將其交給用戶方負(fù)責(zé)人－－供應(yīng)商質(zhì)量工程師，并對Run@Rate的結(jié)果提出某些建議。2.另外，如果發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，供應(yīng)商應(yīng)參照第VI、VII節(jié)的要求，制定并實施改進(jìn)計劃，并在完成Run@Rate兩天內(nèi)，將該信息通知用戶方負(fù)責(zé)人供應(yīng)商質(zhì)量工程師。3.根據(jù)供應(yīng)商提供的信息，客戶方供應(yīng)商質(zhì)量工程師要做如下幾項工作：a)確定運(yùn)行結(jié)果是通過，待定還是不通過。b)審批改進(jìn)措施計劃c)確定是否需要再作Run@Rate，d)將上述審查結(jié)果通知供應(yīng)商。4.如果Run@Rate的結(jié)果是待定或失敗，則第VII節(jié)的內(nèi)容將適用。注：如果由供應(yīng)商監(jiān)督的Run@Rate結(jié)果失敗，則下一次的Run@Rate須有用戶方代表參加。

GP-9RUN@RATESUMMARYGP－9“按預(yù)定能力生產(chǎn)”總結(jié)PartName零件名稱Part#零件號Drawing#圖號ChangeLevel更改級別Supplier供應(yīng)商Mfg.Location 制造地址DUNs SupplierQuotedproductionrate 供應(yīng)商報價生產(chǎn)能力 /Hr小時/Day天Customer Buyer Phone用戶 采購員 電話Plannedusage:Daily weekly SQE Phone計劃要貨率：每天 每周 質(zhì)量工程師 電話PlannedRunDateGoal(netgoodparts)目標(biāo)（合格零件凈數(shù)） /hour小時 /shift班 /day天計劃運(yùn)行日期PlannedHoursToRun計劃運(yùn)行小時數(shù)PlannedShifts PlannedDowntime計劃班次 計劃停工時間ReasonforPlannedDowntime計劃停工的原因Actual(netgoodparts)實際（合格零件凈數(shù)） /hour小時 /shift班 /day天RESULTS結(jié)果ActualHours From To實際小時數(shù) 從 至Actualshifts date實際班數(shù) 日期ActualDowntimeHours (planned&unplanned)實際停工時間 （計劃和非計劃）

Explain:解釋：Totalproduced -TotalRejected =Net生產(chǎn)總數(shù) -總拒收量 =凈生產(chǎn)量Comments/Openissues:備注/待解決問題：SupplierRunAtRateRecommendation: PASSOPENFAILRerundate供應(yīng)商Run@Rate的建議： 通過待定失敗重運(yùn)行日期Comments:備注：SupplierSignature Title Phone Date供應(yīng)商簽字 職務(wù) 電話 日期ForCustomerMonitoredRunAtRates適用于用戶監(jiān)督的Run@Rate RunAtRateSummary: PASS OPEN FAILRerundateRun@Rate總結(jié)：通過 待定 失敗重運(yùn)行日期AuthorizedCustomerSupplierQualitySignature Title Date經(jīng)授權(quán)的用戶供應(yīng)商質(zhì)量簽名 職務(wù) 日期Comments/Openissues:備注/待解決問題：RUN@RATEWORKSHEETGP-9“按預(yù)定能力生產(chǎn)”工作表SupplierName: P/N:供應(yīng)商名稱： 零件號：RUN@RATEREVIEWCONTENTRun@Rate檢查內(nèi)容TheRun@Rate,willverifythattheresultsofthesupplier抯actualmanufacturingprocessmeetcustomerrequirementsforon-goingquality,asstatedinPPAP,andquotedtoolingcapacity.Alsoitwillverifythatthesupplier抯actualprocessistoplan,asdocumentedinPPAP,GP-12andtheotherdocumentationlistedbelow.Run@Rate是要核實供應(yīng)商現(xiàn)行的生產(chǎn)過程之結(jié)果/成果是否達(dá)到顧客準(zhǔn)予其持續(xù)（制造）質(zhì)量要求（在PPAP中闡述）及報價工裝能力。并且還核實供應(yīng)商的實際過程是否按照在PPAP、GP－12和其他如下所述文件中的計劃實行。DuringtheRun@Rate,thefollowingwillbereviewed:documentation;themanufacturingprocessandresults;partqualityrequirementsandresults;sub-supplierrequirementsandRun@Rateresultsandpackaging.在Run@Rate中，將檢查以下內(nèi)容：文件；制造過程及結(jié)果；零件質(zhì)量要求及結(jié)果；分供方要求；Run@Rate結(jié)果和包裝。A.Documentation文件AtthetimeoftheRun@Rate,thefollowingsupportdocumentationshouldbeavailableforreview:在Run@Rate過程中，下列支持文件應(yīng)備查：Available是否具備Y/N1.PPAPpackageincludingPPAP文件應(yīng)包括：1a)processflowdiagram過程流程圖ab)processcontrolplan,withreactionplan具有反應(yīng)計劃的過程控制計劃bc)DFMEA/PFMEA設(shè)計/過程失效模式及后果分析cd)Masterpart(s)標(biāo)樣d2.GP-12(Pre-launchControl)planGP-12（試生產(chǎn)控制）計劃23.Toolcapacityinformation工裝能力情況34.Operator/inspectioninstruction操作/檢驗指導(dǎo)書45.Prototype/pilotconcerns(PR/R扴)樣件/試生產(chǎn)時發(fā)生的問題（PR/R）56.Sub-contractorcontrol/capacitydata分供方控制/能力數(shù)據(jù)6分供應(yīng)商材料(含零件)生產(chǎn)計劃及運(yùn)輸78.Packaging/labelingplan包裝/標(biāo)記計劃 89.Accelerationplan加速計劃 9Note:Alldocumentationmustbecompleteandcorrect.注：所有文件都應(yīng)完備及正確。B.MANUFACTURINGPROCESS-ACTUALTOPLAN制造過程－－實際相對于計劃1.Istheproductbeingmanufacturedattheproductionsiteusingtheproductiontooling,gaging,process,material,operators,environment,andprocesssettings?該產(chǎn)品是否在生產(chǎn)現(xiàn)場用正式生產(chǎn)工裝、測量系統(tǒng)、過程、材料、操作人員、環(huán)境和過程設(shè)定進(jìn)行生產(chǎn)?Yes NoComments（備注）:

2.Doestheactualprocessflowagreewithdiagram,asdocumentedinPPAP?(Reviewthefacilityplanandlayout.Walktheprocesswiththeflowdiagram.)實際生產(chǎn)流程是否與PPAP文件中的流程圖相同？（檢查設(shè)備計劃和場地平面圖。按流程圖檢查實際流程）YesNoComments（備注）:3.Areoperatorinstruction/visualcontrolsavailableandadheredtoateachworkstation?操作指導(dǎo)書/目視控制是否具備并附于相應(yīng)的每個工作崗位？Yes NoComments（備注）:4.Isallin-processdocumentation,suchasprocesscontrolcharts,inplaceatthetimeoftheRun@Rate?Isthedocumentationutilizedtodriveadefinedreactionplanandcorrectionactionprocess?在進(jìn)行Run@Rate時，是否所有過程文件都在工位上？如過程控制計劃。這些文件是否用于實施規(guī)定的反應(yīng)計劃和糾正措施？Yes NoComments（備注）:5.Whenrequired,areproductionboundarysampleavailableatrequiredworkstation?AreboundarysamplesapprovedbySGM?當(dāng)需要時，在需要的工位上是否擁有邊際樣品？這些樣品是否經(jīng)上海通用認(rèn)可？Yes NoComments（備注）:6.Aremaintenanceplansinplace?Arerepairandmaintenancepartsavailable?Isthereplaneddowntimeforpreventativemaintenance?是否具備保養(yǎng)計劃？是否有用于維修和保養(yǎng)的備件？是否有進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)的停機(jī)計劃？Yes NoComments（備注）:Note:AlloftheprecedingrequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述所有要求都須合格才能通過Run@Rate。MANUFACTURINGCAPACITYRESULTS制造能力結(jié)果Thefollowingwillbeverifiedwhiletheprocessisrunning在進(jìn)行生產(chǎn)時,要核實以下內(nèi)容。1.Cannetoutputfromeachoperationsupportquotedcapacity每道工序的凈產(chǎn)量是否與報價生產(chǎn)能力相符?Yes NoComments（備注）:Operation工序QuotedCapacity報價生產(chǎn)能力Rate實際

DuringtheRun@Rate,didthetoolingmeetthequoteduptimerequirements(netvsgrossquotedoutput)?Makenoteofanyunexpecteddowntimeandcorrectiveactionplansrequired.在按預(yù)定能力生產(chǎn)時,工裝是否滿足報價所要求的開機(jī)時間要求?(報價凈產(chǎn)量和標(biāo)稱的毛產(chǎn)量)記下任何意外的停工時間和要求的改進(jìn)措施計劃.Yes NoComments（備注）:Canalllinechangeovers,ifany,beperformedwithinthequotedtoolingcapacityrequirements?所有在線工裝的更換是在報價工裝能力要求范圍內(nèi)進(jìn)行的嗎?Yes NoComments（備注）:Doesthenetthrough-putofgoodpieces(scraptakenout,anyallowablerework)meetdailyquotedcapacity?合格零件的凈產(chǎn)量(剔除廢品,保留返工合格零件)與報價日生產(chǎn)能力是否相符?Yes NoComments（備注）:Istheaccelerationplansufficienttomeetrequirements?加速生產(chǎn)計劃是否足以滿足要求?Yes NoComments（備注）:Note:AlloftheprecedingfiverequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述所有五項要求都須合格才能通過Run@Rate。Partqualityplantoactual零件質(zhì)量計劃與實際相比較.1.AreallProductioncheckingfixturescomplete,withacceptablemeasurementsystemstudies(i.e.,gageRandR)performed,andoperatorinstruction/visualaidsavailable?產(chǎn)品檢驗設(shè)備是否完備?是否作了可接受的測量系統(tǒng)分析工作(即量具可重復(fù)性和再現(xiàn)性)?操作指導(dǎo)書/目視控制是否具備?Yes NoComments（備注）:2.Areallinprocessgagingandcontrolscomplete,functionalandinplace?過程測量和控制是否完備,功能齊全并且到位?Yes NoComments（備注）:

3.Dotheprocesscontrolplans(normalandGP-12)agreewiththeactualprocess?Doproductionpartchecksandstatisticalmonitoringtakeplaceasoutlinedontheprocesscontrolplan?過程控制計劃(一般的和GP-12)是否與現(xiàn)行過程相符?是否按過程控制計劃作零件檢驗和統(tǒng)計監(jiān)測?Yes NoComments（備注）:Arepotentialfailuremodes,asidentifiedinthePFMEA,addressedthrougherror-proofingorthecontrolplan?在PFMEA中所確定的潛在失效模式是否有防錯措施或控制計劃來處置?Yes NoComments（備注）:Dotheprocesscontrolreactionplanandthesupplier抯correctiveactionsensureeffectivecontainmentandcorrection?過程控制計劃之反應(yīng)計劃和供應(yīng)商的整改措施是否有效地保證了遏制次品和缺點(diǎn)改進(jìn)取得實效?Yes NoComments（備注）:Note:AlloftheprecedingrequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述所有要求都須合格才能通過Run@Rate。PARTQUALITYRESULTS零件質(zhì)量結(jié)果Note:Thetotalnumberofpartsproduced,thepiecesrejectedandthepiecesreworkedmustbedocumentedonthesummarysheet.注:生產(chǎn)零件總數(shù),不合格零件數(shù),及返工零件數(shù)都記在總結(jié)表中.1.DothepartsproducedoffproductiontoolingduringtheRun@RatemeetSGM抯requirementsforon-goingquality,asstatedinPPAP?在按預(yù)定能力生產(chǎn)時,用生產(chǎn)工裝生產(chǎn)出來的零件是否符合PPAP中記載的SGM對準(zhǔn)予持續(xù)制造的質(zhì)量要求?Yes NoComments（備注）:2.Isthemanufacturingprocessincontrol?制造過程是否受控?Yes NoComments（備注）:3.Doesthemanufacturingprocessdemonstratetherequiredcapability?制造過程能否證明所要求的生產(chǎn)能力?Yes NoComments（備注）:Istheprocesscontrolplansufficienttoeffectivelymeetthedesignrecordrequirement,i.e.,controlpoints,frequencyofchecks,etc.?過程控制計劃是否足以滿足設(shè)計要求,即控制點(diǎn),檢驗頻率等?Yes NoComments（備注）:

Nonconformances不符合性Werethenon-conformancesyieldedbytheprocessidentifiedbythenormalPPAPcontrolplan?過程中的不符合性是否能由一般的PPAP控制計劃識別出來?Yes是:No否:IfidentifiedbytheGP-12ProcessControlPlanoranactivityoutsidedocumentedplans,correctiveactionisrequired.如果是由GP-12過程控制計劃或是由其他措施認(rèn)別出來,則要求采取改進(jìn)措施，改進(jìn)PPAP控制計劃。DidthePFMEAidentifythepotentialfailuremodes?PFMEA是否識別了潛在故障模式?Yes是:No否:Ifnot,thePFMEAneedstobeupdatedandcorrectiveactionputinplace.如果不是,則PFMEA需要更新并且要采取改進(jìn)措施。Doalltheobservedreworkandrepairseffectivelycorrectthenonconformance(s)?返工及返修復(fù)措施是否有效地糾正了那些偏差?Yes是:No否:Arethereanyopenconcernsfromprototypeorpilot(PR/R)?對樣件或試生產(chǎn)件是否有未解決的問題?Yes NoComments（備注）:Note:AlloftheprecedingrequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述所有要求都須合格才能通過Run@Rate。SUBCONTRACTORREQUIREMENTS分供方要求Weresubcontractors’abilitiestomeetthecustomer抯qualityandcapacityrequirementsconfirmedbythesupplierpriortotheRun@Ratebeingconductedatthesupplier抯facility?Wasverificationofthesubcontractors’manufacturingprocessaccomplishedthroughaRun@Rateorsimilarprocessconductedbythesupplier?在進(jìn)行Run@Rate前,是否已經(jīng)核實分供方有能力滿足用戶的質(zhì)量及生產(chǎn)能力的要求?是否通過Run@Rate或相似的過程來核實分供方制造過程?Yes NoComments（備注）:AreControlinplacetoisolateincomingmaterialuntilithasbeenapproved?是否對進(jìn)貨材料進(jìn)行隔離控制直到認(rèn)可?Yes NoComments（備注）:Note:ThetwoprecedingrequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述二項要求都須合格才能通過Run@Rate。PACKAGINGANDHANDLING包裝和裝卸Duringthereviewofinprocessandfinalshipmentpackagingforpreservationofpartqualityandeaseofusebysupplier抯operatorsloadingandunloadingparts,wereanyproblemidentified?為保持產(chǎn)品質(zhì)量和便于供應(yīng)商操作人員裝卸貨物,在生產(chǎn)過程和最終運(yùn)輸包裝的檢查中是否發(fā)現(xiàn)什么問題?Yes NoComments（備注）:Doesthesupplier抯methodforinprocessandfinalshippingpackagingandhandlingeffectivelyeliminatethepotentialforprocesserrorsormixedstock?在生產(chǎn)過程和最終運(yùn)輸包裝和裝卸中,供應(yīng)商所采取的方式是否有效地消除了潛在的操作錯誤和成品參雜存放?

Yes NoComments（備注）:Comments備注:Completedby填寫Phone電話Date日期摘要一、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位將不斷提高通用設(shè)備制造業(yè)作為為各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，通用設(shè)備制造行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高。通用設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)值占GDP比重從2005年的5.78%提高到2009年后的7.13%。2008年以來，雖然受到全球性金融危機(jī)的影響，通用設(shè)備制造行業(yè)占GDP比重仍然連續(xù)兩年穩(wěn)定保持在7%之上。隨著國家宏觀調(diào)控政策逐步實施，進(jìn)入2009年下半年后，多項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)都表明，國民經(jīng)濟(jì)已逐步走出低谷，重新步入高速增長通道。因此，在2010年，通用設(shè)備制造行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位還將穩(wěn)步提高。2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)值占GDP比重情況單位：億元、%20052006200720082009通用設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)值10610.413734.818415.521527.723895.8GDP183956.1211808.0251483.2300670335353占比5.786.487.327.167.13資料來源：國家統(tǒng)計局二、行業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所好轉(zhuǎn)受2008年開始的全球性金融危機(jī)影響，我國經(jīng)濟(jì)增長速度有所放緩。特別是在2008年第四季度以后，世界經(jīng)濟(jì)險象環(huán)生，國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退。面對這一嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國堅持實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施并不斷完善擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長的一攬子計劃和政策措施。經(jīng)過一年多的努力，我國經(jīng)濟(jì)逐步從國際金融危機(jī)的陰影中走出。2009年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值335353億元，比上年增長8.7%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值35477億元，增長4.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值156958億元，增長9.5%；第三產(chǎn)業(yè)增加值142918億元，增長8.9%。第一產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為10.6%，比上年下降0.1個百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)增加值比重為46.8%，下降0.7個百分點(diǎn)；第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為42.6%，上升0.8個百分點(diǎn)。2009年3月份，經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)企穩(wěn)跡象，持續(xù)下滑的趨勢得到初步遏制，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長8.3%，已經(jīng)高于2008年四季度各月的增速。二季度工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)9.1%的當(dāng)季增速，國內(nèi)生產(chǎn)總值增速達(dá)到7.9%，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7個季度下滑態(tài)勢。進(jìn)入下半年，企穩(wěn)回升勢頭不斷增強(qiáng)，工業(yè)生產(chǎn)保持加快態(tài)勢，三季度增長12.4%，接近2008年三季度的水平，而國內(nèi)生產(chǎn)總值增速達(dá)到9.1%。四季度，回升勢頭進(jìn)一步鞏固，當(dāng)季工業(yè)增長18%，國內(nèi)生產(chǎn)總值增速達(dá)到10.7%，實現(xiàn)了增長一季快于一季的好勢頭，2009年全年GDP增長率達(dá)到了8.7%，成功實現(xiàn)了“保八”目標(biāo)。國際方面：（1）美國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)喜憂參半（2）美國經(jīng)濟(jì)增長引擎各有隱憂（3）歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭脆弱（4）日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱（5）新興經(jīng)濟(jì)體將繼續(xù)引領(lǐng)2010年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇三、擴(kuò)張速度有所放緩2005年以來，通用設(shè)備制造業(yè)行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長。由于通用設(shè)備產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，需求面廣，是許多行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，對通用設(shè)備需求旺盛，投資不斷加大。2005年到2009年11月期間，企業(yè)數(shù)量和總資產(chǎn)都增加了將近一倍。受金融危機(jī)的影響，2009年1-11月增長速度有所放緩。2010年隨著國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興計劃的具體實施，通用設(shè)備制造業(yè)將步入新的發(fā)展通道，未來整體上仍將保持平穩(wěn)較快增長的態(tài)勢。2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模指標(biāo)單位：個、人、億元、%企業(yè)數(shù)量從業(yè)人員資產(chǎn)總計增長率負(fù)債總計增長率20051941634973999624.4017.796080.3316.48200621775373955611547.0917.057069.5714.792007.1125195406802914184.4321.838617.7420.742008.1128930436203117477.0121.8610608.4022.622009.1135935457147721155.9015.4512564.5214.51資料來源：國家統(tǒng)計局資料來源：國家統(tǒng)計局2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模變化情況四、供給與需求仍保持正增長，但增速有所下降從2005-2009年11月的工業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)來看，通用設(shè)備制造行業(yè)總產(chǎn)值從2005年的10408.17億元上升到2009年（1-11月）的24438.30億元，增幅達(dá)到了134.8%。從增長速度來看，通用設(shè)備制造行業(yè)總產(chǎn)值近幾年一直保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，增長率穩(wěn)定在30%左右。2009年，由于受金融危機(jī)的影響，增長率有所放緩，但仍保持了12.63%的較高增長速度。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的逐步復(fù)蘇，2010年增長速度必定加快。2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況單位：億元、%工業(yè)總產(chǎn)值增長率200510408.1728.54200613719.5528.122007.1-1116218.2830.232008.1-1121099.3229.672009.1-1124438.3012.63資料來源：國家統(tǒng)計局資料來源：國家統(tǒng)計局2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)總產(chǎn)值情況2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)銷售收入情況與行業(yè)總產(chǎn)值情況十分類似，銷售收入從2005年9937.24億元增長到了2009年（1-11月）的23502.93億元，增加了一倍多，2005-2008年一直保持了30%左右的增長率；2009年銷售收入增長率有所下降，為12.92%。2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)銷售收入情況單位：億元、%銷售收入增長率20059937.2428.70200613135.2529.002007.1-1115508.6730.902008.1-1120069.5928.592009.1-1123502.9312.92資料來源：國家統(tǒng)計局資料來源：國家統(tǒng)計局2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)銷售收入情況五、進(jìn)出口出現(xiàn)負(fù)增長2007-2009年我國通用機(jī)械設(shè)備制造業(yè)進(jìn)出口情況出口總值增速進(jìn)口總值增速億美元%億美元%2007496.7-436.4-200867335.5549.9262009548.4-18.6502.8-8.5資料來源：海關(guān)總署2009年我國通用工業(yè)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)出口總值1051.2億美元，同比下降14%，近年來我國通用設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)出口首次出現(xiàn)負(fù)增長。這是由于金融危機(jī)的影響，行業(yè)外需嚴(yán)重削弱所導(dǎo)致的。2009年我國通用設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)口總值為502.8億美元，同比下降8.5%，這一方面是由于金融危機(jī)的影響向國內(nèi)蔓延，另一方面也受2008年11月國家增值稅轉(zhuǎn)型改革政策的影響。六、行業(yè)財務(wù)狀況下滑2009年，上半年金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，通用設(shè)備制造行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境急劇惡化，2009年下半年開始，全球經(jīng)濟(jì)形勢開始企穩(wěn)回升，通用設(shè)備制造行業(yè)財務(wù)狀況開始轉(zhuǎn)好。總體來說，2009年由于下游需求依舊疲軟，企業(yè)被迫減產(chǎn)，給行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大壓力，特別是發(fā)展能力下滑嚴(yán)重，這些都在行業(yè)的財務(wù)狀況變化上有所體現(xiàn)。2009年1-11月，我國通用設(shè)備制造行業(yè)的盈利能力小幅下降；2009年1-11月，我國通用設(shè)備制造行業(yè)的營運(yùn)能力基本不變；2009年1-11月，我國通用設(shè)備制造行業(yè)的償債能力基本不變；2009年1-11月，我國通用設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展能力大幅下降。2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)盈利能力指標(biāo)2009年11月2008年11月2007年11月2006年2005年銷售毛利率（％）15.2915.1615.5315.7416.16銷售利潤率（％）5.955.996.396.235.98資產(chǎn)報酬率（％）8.188.598.638.057.03資料來源：國家統(tǒng)計局

2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)營運(yùn)能力2009年11月2008年11月2007年11月2006年2005年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次）6.616.916.215.915.57產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率（次）14.4413.2813.3612.8611.20流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.012.081.961.851.68資料來源：國家統(tǒng)計局2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)償債能力2009年11月2008年11月2007年11月2006年2005年負(fù)債率（％）59.3960.7060.7561.2263.18產(chǎn)權(quán)比率（％）146.25154.45154.81157.89171.56利息保障倍數(shù)（倍）8.457.928.558.428.22資料來源：國家統(tǒng)計局2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)2009年11月2008年11月2007年11月2006年2005年應(yīng)收帳款增長率（％）16.5915.5520.7722.9423.80利潤總額增長率（％）12.4020.3636.9434.2335.42資產(chǎn)增長率（％）15.4521.8621.8317.0517.79銷售收入增長率（％）12.9228.5930.9029.0028.7資料來源：國家統(tǒng)計局七、行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險并存，機(jī)遇大于風(fēng)險2009年全年固定資產(chǎn)投資保持30.1%的高增長，顯現(xiàn)出4萬億投資特別是重大工程項目保障了行業(yè)內(nèi)需市場的穩(wěn)定，對GDP增速形成了強(qiáng)勢支撐，也使得裝備制造業(yè)從去年蕭條的境況中慢慢復(fù)蘇。按照4萬億投資計劃，2010年還有將近6000億元的中央政府財政投資，將帶動全社會投資增加約2萬億元。其次，促進(jìn)民間資本投資的政策與規(guī)劃已經(jīng)出臺，將進(jìn)一步優(yōu)化民間資本投資的環(huán)境，拓寬投資的領(lǐng)域，降低投資的成本，使民間資本增長快于上年。再次，鋼鐵、石化、輕工、裝備制造和汽車等十大產(chǎn)業(yè)振興計劃、新能源發(fā)展規(guī)劃等先后出臺和實施，將對相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資起到刺激作用。產(chǎn)業(yè)政策方面，2009年5月2009年通用設(shè)備制造行業(yè)風(fēng)險因素分析表行業(yè)評價指標(biāo)通用設(shè)備制造行業(yè)現(xiàn)狀評分權(quán)重生命周期成長0.9510%供需狀況隨著經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，國內(nèi)下游行業(yè)已經(jīng)復(fù)蘇，需求將會顯著增大0.9525%國家政策支持程度《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、關(guān)稅調(diào)整等都表明國家在政策上對行業(yè)的支持0.9520%產(chǎn)品替代可能性很小0.9810%行業(yè)壁壘較低0.9510%與經(jīng)濟(jì)周期同步性行業(yè)復(fù)蘇滯后于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭已基本確立的情況下，有望好轉(zhuǎn)0.9015%供應(yīng)商議價能力較高0.810%綜合得分0.9305注：行業(yè)評分范圍為0.8—1.0通用設(shè)備行業(yè)發(fā)展面臨多方面的風(fēng)險。環(huán)境方面主要體現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)風(fēng)險，政策風(fēng)險主要指宏觀經(jīng)濟(jì)刺激政策的退出風(fēng)險；宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇持續(xù)性不足的風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險主要指行業(yè)整體技術(shù)不高，技術(shù)改造任務(wù)重的風(fēng)險。行業(yè)供求風(fēng)險主要體現(xiàn)在鋼材和有色金屬價格波動可能帶來的成本壓力，以及部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩造成需求相對不足的風(fēng)險。此外通用設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展受到企業(yè)規(guī)模和所有制的影響和制約，出口面向的國家經(jīng)濟(jì)恢復(fù)狀況也將影響出口型企業(yè)的命運(yùn)。同時也應(yīng)該看到，目前我國通用設(shè)備制造行業(yè)的生產(chǎn)能力位居世界前列。通用設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)形成門類齊全、規(guī)模較大、具有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。宏觀經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)將帶動通用設(shè)備行業(yè)下游需求的增大，《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》及相關(guān)政策的出臺也為行業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)、稅收等方面的支撐條件。技術(shù)發(fā)展在淘汰技術(shù)落后企業(yè)的同時，有利于推動整個行業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，對于提高優(yōu)秀企業(yè)競爭力起積極作用?？偟膩砜矗ㄓ迷O(shè)備制造行業(yè)機(jī)遇大于風(fēng)險，銀行應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)通用設(shè)備制造行業(yè)機(jī)會，同時合理規(guī)避風(fēng)險。八、行業(yè)總體授信建議2009年，在各國政府大規(guī)模的財政刺激措施下，各國經(jīng)濟(jì)逐漸走出低谷，出現(xiàn)了企穩(wěn)回升的勢頭，經(jīng)濟(jì)最壞時期有望過去，宏觀經(jīng)濟(jì)整體表現(xiàn)向好。國內(nèi)方面，在國家一系列擴(kuò)張性的財政和貨幣政策刺激下，2009年我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定增長，行業(yè)形勢逐步好轉(zhuǎn)。但同時由于復(fù)蘇過程和國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動對行業(yè)需求影響的不確定性等又給行業(yè)帶來一定的風(fēng)險因素。通過對通用設(shè)備制造行業(yè)2009年發(fā)展情況和外部政策環(huán)境的分析，我們認(rèn)為2010年，總體上對通用設(shè)備制造行業(yè)應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)機(jī)會，積極介入，但也要具體區(qū)分所屬子行業(yè)及其具體情況。同時對風(fēng)險因素也不能忽視，對于風(fēng)險的規(guī)避需要體現(xiàn)在具體的業(yè)務(wù)類型之上。

目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3"第一章通用設(shè)備制造行業(yè)基本情況 11.1通用設(shè)備制造行業(yè)的定義 11.1.1行業(yè)定義 11.1.2行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 11.2通用設(shè)備制造行業(yè)分類 1第二章2009年通用設(shè)備制造業(yè)發(fā)展情況分析 32.12009年通用設(shè)備制造業(yè)PEST分析 32.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 32.1.2政策環(huán)境分析 152.1.3社會環(huán)境分析 172.1.4技術(shù)環(huán)境分析 172.22009年通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展分析 192.2.12009年通用設(shè)備制造行業(yè)運(yùn)行情況及特點(diǎn)分析 192.2.22009年通用設(shè)備制造行業(yè)投資情況分析 232.2.32009年通用設(shè)備制造行業(yè)集中度分析 252.2.42009年通用設(shè)備制造行業(yè)節(jié)能減排分析 272.2.52009年通用設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)情況分析 312.2.62009年通用設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 322.32009年通用設(shè)備制造行業(yè)全球市場及我國進(jìn)出口狀況分析 332.3.12009年通用設(shè)備制造行業(yè)全球市場現(xiàn)狀分析 332.3.22009年通用設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)出口狀況分析 382.3.32009年通用設(shè)備制造行業(yè)全球貿(mào)易政策分析 412.3.42010年全球通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析 432.42009年通用設(shè)備制造行業(yè)競爭狀況分析 442.4.1通用設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)入和退出壁壘分析 442.4.2通用設(shè)備制造行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 452.4.3通用設(shè)備制造行業(yè)替代產(chǎn)品分析 452.52009年通用設(shè)備制造行業(yè)區(qū)域分析 452.5.1通用設(shè)備制造行業(yè)區(qū)域分布總體分析 452.5.2華北區(qū)通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 502.5.3東北區(qū)通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 512.5.4華東區(qū)通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 532.5.5中南區(qū)通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 542.5.6西南區(qū)通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 562.5.7西北區(qū)通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 57第三章2009年通用設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及子行業(yè)發(fā)展分析 603.1通用設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 603.1.1上游行業(yè)分析 603.1.2下游行業(yè)分析 723.2通用設(shè)備制造行業(yè)子行業(yè)發(fā)展分析 803.2.1金屬加工機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展分析 813.2.2泵、閥門、壓縮機(jī)及類似機(jī)械的制造行業(yè)發(fā)展分析 863.2.3軸承、齒輪、傳動和驅(qū)動部件的制造行業(yè)發(fā)展分析 913.2.4通用零部件制造及機(jī)械修理行業(yè)發(fā)展分析 96第四章2009年通用設(shè)備制造行業(yè)財務(wù)狀況分析 1024.12009年通用設(shè)備制造行業(yè)經(jīng)營效益分析 1024.22009年通用設(shè)備制造行業(yè)盈利能力分析 1044.32009年通用設(shè)備制造行業(yè)營運(yùn)能力分析 1054.42009年通用設(shè)備制造行業(yè)償債能力分析 1064.52009年通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展能力分析 1074.62009年通用設(shè)備制造行業(yè)財務(wù)總體評價 108第五章2009年通用設(shè)備制造行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 1095.12009年行業(yè)內(nèi)上市公司綜合排名及各項指標(biāo)排名 1095.1.1總資產(chǎn)排名 1095.1.2主營業(yè)務(wù)收入排名 1105.1.3凈利潤排名 1115.1.4凈利潤增長率排名 1135.1.5總體排名 1145.22009年沈陽機(jī)床發(fā)展分析 1155.2.1企業(yè)簡介 1155.2.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1165.2.3經(jīng)營狀況分析 1165.2.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1185.2.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1195.2.6SWOT分析及BCG分析 1205.2.7企業(yè)競爭力評價 1215.32009年湘電股份發(fā)展分析 1225.3.1企業(yè)簡介 1225.3.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1235.3.3經(jīng)營狀況分析 1235.3.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1255.3.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1265.3.6SWOT分析及BCG分析 1285.3.7企業(yè)競爭力評價 1295.42009年天馬股份發(fā)展分析 1295.4.1企業(yè)簡介 1295.4.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1305.4.3經(jīng)營狀況分析 1305.4.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1315.4.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1325.4.6SWOT分析及BCG分析 1335.4.7企業(yè)競爭力評價 1335.52009年杭汽輪發(fā)展分析 1345.5.1企業(yè)簡介 1345.5.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1355.5.3經(jīng)營狀況分析 1355.5.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1365.5.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1375.5.6SWOT分析及BCG分析 1385.5.7企業(yè)競爭力評價 1395.62009年威孚高科發(fā)展分析 1395.6.1企業(yè)簡介 1395.6.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1405.6.3經(jīng)營狀況分析 1405.6.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1415.6.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1425.6.6SWOT分析及BCG分析 1425.6.7企業(yè)競爭力評價 1435.72009年蘇常柴發(fā)展分析 1445.7.1企業(yè)簡介 1445.7.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1455.7.3經(jīng)營狀況分析 1455.7.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1475.7.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1475.7.6SWOT分析及BCG分析 1485.7.7企業(yè)競爭力評價 1485.82009年華光股份發(fā)展分析 1495.8.1企業(yè)簡介 1495.8.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1495.8.3經(jīng)營狀況分析 1505.8.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1515.8.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1525.8.6SWOT分析及BCG分析 1535.8.7企業(yè)競爭力評價 1535.92009年中航重機(jī)發(fā)展分析 1545.9.1企業(yè)簡介 1545.9.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1555.9.3經(jīng)營狀況分析 1555.9.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1575.9.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1585.9.6SWOT分析及BCG分析 1605.9.7企業(yè)競爭力評價 1605.102009年云內(nèi)動力發(fā)展分析 1615.10.1企業(yè)簡介 1615.10.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1625.10.3經(jīng)營狀況分析 1625.10.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1645.10.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1645.10.6SWOT分析及BCG分析 1655.10.7企業(yè)競爭力評價 1665.112009年上柴股份發(fā)展分析 1685.11.1企業(yè)簡介 1685.11.2股權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 1685.11.3經(jīng)營狀況分析 1685.11.4主導(dǎo)產(chǎn)品分析 1705.11.5經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略分析 1705.11.6SWOT分析及BCG分析 1725.11.7企業(yè)競爭力評價 173第六章通用設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 1746.1政策變化趨勢預(yù)測 1746.2成本及價格趨勢預(yù)測 1746.2.1成本預(yù)測 1746.2.2價格預(yù)測 1756.3供求趨勢預(yù)測 1766.3.1供給預(yù)測 1766.3.2需求預(yù)測 1766.4進(jìn)出口趨勢預(yù)測 1766.4.1進(jìn)出口總量預(yù)測 1766.4.2進(jìn)口預(yù)測 1776.4.3出口預(yù)測 1776.5技術(shù)及產(chǎn)品發(fā)展趨勢預(yù)測 1776.6競爭趨勢預(yù)測 1786.7區(qū)域發(fā)展預(yù)測 1796.8財務(wù)狀況預(yù)測 180第七章通用設(shè)備制造行業(yè)風(fēng)險分析 1817.1政策風(fēng)險 1827.2宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險 1837.3技術(shù)風(fēng)險 1847.4供求風(fēng)險 1857.5原材料風(fēng)險 1857.6產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險 1857.7企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及所有制風(fēng)險 1867.8國別風(fēng)險 186第八章通用設(shè)備制造行業(yè)信貸建議 1888.1總體原則 1888.2準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 1888.2.1鼓勵類 1888.2.2允許類 1908.2.3限制類 1908.2.4退出類 194

附表TOC\h\z\t"表題,1"\c"表格"表1 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)值占GDP比重情況 1表2 通用設(shè)備制造行業(yè)分類及代碼 2表3 2009年出臺的通用設(shè)備制造行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 15表4 通用設(shè)備制造行業(yè)主要技術(shù)術(shù)語 17表5 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)規(guī)模指標(biāo) 20表6 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況 20表7 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)銷售收入情況 21表8 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)銷率情況 22表9 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況 23表10 2009年1-11月不同所有制企業(yè)資產(chǎn)狀況 24表11 2009年1-11月通用設(shè)備制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 25表12 2009年1-11月通用設(shè)備制造業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及占比 33表13 2001-2009年世界機(jī)床產(chǎn)值 33表14 2009年世界前十位機(jī)床生產(chǎn)國產(chǎn)值 35表15 2008-2009年前十位機(jī)床消費(fèi)國機(jī)床消費(fèi)值 35表16 2008-2009年主要機(jī)床生產(chǎn)國前十位金屬加工機(jī)床進(jìn)口值 36表17 2008-2009年主要機(jī)床生產(chǎn)國前十位金屬加工機(jī)床出口值 36表18 2007-2009年我國通用機(jī)械設(shè)備制造業(yè)進(jìn)出口總額情況 38表19 2007-2009年我國通用機(jī)械設(shè)備制造業(yè)進(jìn)出口情況 38表20 2004-2009年11月我國金屬加工機(jī)床出口情況 38表21 2004-2009年11月我國泵出口情況 39表22 2004-2009年11月我國軸承出口情況 39表23 2004-2009年11月我國通用基礎(chǔ)件出口情況 40表24 2004-2009年我國金屬加工機(jī)床進(jìn)口情況 40表25 2004-2009年11月我國泵進(jìn)口情況 40表26 2004-2009年11月我國軸承進(jìn)口情況 41表27 2004-2009年11月我國通用基礎(chǔ)件進(jìn)口情況 41表28 2009年以來通用設(shè)備制造行業(yè)針對我國的反傾銷事件一覽 42表29 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布情況 46表30 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)銷售收入?yún)^(qū)域分布情況 46表31 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布情況 47表32 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)虧損額區(qū)域分布情況 47表33 2005-2009年通用設(shè)備制造行業(yè)各區(qū)域虧損率情況 48表34 2005-2009年華北區(qū)主要財務(wù)指標(biāo)對比分析 51表35 2005-2009年東北區(qū)主要財務(wù)指標(biāo)對比分析 52表36 2005-2009年華東