喬布斯與蘋果的故事省名師優(yōu)質(zhì)課獲獎?wù)n件市賽課一等獎?wù)n件

喬布斯與蘋果故事班級：12國商（海本）第1頁童年時期1956年，史蒂夫喬布斯被史蒂夫保羅和克拉拉收養(yǎng)。第2頁

喬布斯是養(yǎng)子,父母經(jīng)常對他說,"你是一個非常尤其孩子,是我們精心挑選."所以,植根于喬布斯理念就是,他是獨一無二,尤其.讓孩子有一個觀賞自我信念,對于他們成長來說尤其主要。

小喬布斯有一股叛逆勁,他討厭向權(quán)威低頭.剛上小課時,他討厭刻板教學(xué)方式,于是聯(lián)合另外一個男孩一起搗蛋,他們一手捏造了"學(xué)校寵物日"活動。又把同學(xué)自行車秘密鎖交換,害得同學(xué)解密到夜深才歸家;還在老師凳子地下放炸藥......然而父親愛兒子，而且確信小喬布斯絕非庸才，他很清楚地要求學(xué)校也能像他一樣對待他兒子。他對老師說，"這不是他錯。假如你們不能夠使他對學(xué)習(xí)感興趣，這是你們錯。"第3頁喬布斯性格很孤僻，經(jīng)常待在自己“工作室”里研究他老爸工具。保羅傳授給兒子，不但是不但是他對電子產(chǎn)品癡迷，還有他對工藝精巧完美追求。

史蒂夫曾這么評價自己父親：“他能夠修好任何東西，讓它們重新變得有用，還能將任何機器拆開，再重新組裝起來。這能夠說是我在制造業(yè)方面啟蒙。發(fā)覺我開始對電子設(shè)備感興趣后，他就總給我?guī)Щ貋硪恍〇|西，讓我練習(xí)拆開和再組裝?！钡?頁青年時期喬布斯與沃茲尼亞克第5頁藍盒子藍盒子（英語：BlueBox）是用來破解電話系統(tǒng)工具，內(nèi)建電子零件，可模仿電信營運商撥話控制訊號。藍盒子常被用來撥打無償電話，喬布斯和沃茲尼亞克共同制造藍盒子并出售，差點被警察抓到。

喬布斯以后回想道：“我百分之百確定，沒有藍盒子就沒有蘋果企業(yè)。沃茲和我學(xué)會怎樣一起工作，我們也在處理技術(shù)難題和將創(chuàng)造投入生產(chǎn)過程中取得了自信。”第6頁第一個蘋果企業(yè)車庫喬布斯家車庫，AppleⅠ和AppleⅡ就是在這里問世

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1971年，16歲斯蒂夫·喬布斯和21歲斯蒂夫·沃茲尼亞克經(jīng)朋友介紹而認識。

1976年，喬布斯成功說服沃茲裝配機器之余更拿去推銷，他們另一位朋友，羅·韋恩(RonWayne)也加入，三人在1976年4月1日組成了蘋果電腦企業(yè)。第8頁蘋果企業(yè)第一款產(chǎn)品AppleⅠAppleⅠ設(shè)計理念很簡單：顯示器用電視屏幕代替。主機比同等級零件用得少圓滑線;易用性和對環(huán)境關(guān)注。第9頁蘋果主打產(chǎn)品AppleⅡAppleⅡ設(shè)計理念：第一次有塑料外殼；第一次自帶電源裝置而無需風(fēng)扇；

第一次裝有英特爾動態(tài)RAM；第一次在主板上帶有48K

容量；

第一次可玩彩色游戲；第一次設(shè)內(nèi)置揚聲器接口；第一次裝上游戲控制鍵；第一次含有高分辨率圖形功效；第一次實現(xiàn)CPU和主板共享RAM。第10頁銷售業(yè)績

拉斯維加斯展會上，憑借著別具一格設(shè)計，創(chuàng)新配置AppleII取得了空前成功。作為當初最好電腦，AppleII很快吸引到了無數(shù)軟件開發(fā)者。

蘋果Ⅱ銷售大幅度上升，蘋果銷售量在1979年上升到7000萬美元，1980年到達1.17億美元，1982年到達3.35億美元。到1983年，蘋果Ⅱ每個月銷售超出33000臺，當年銷售額近6億美元，進入了《財富》雜志全球500家企業(yè)行列。當初蘋果企業(yè)剛創(chuàng)建5年，是500家企業(yè)中最年輕企業(yè)。第11頁完美產(chǎn)品Macintash—IMAC前身

麥金塔電腦（Macintosh），香港俗稱Mac機，內(nèi)地也稱作蘋果機或麥金托什機，是對蘋果PC中一系列產(chǎn)品稱謂。首款Mac于1984年1月24日公布，是蘋果企業(yè)繼Lisa后第二款具備圖形界面PC產(chǎn)品。第12頁Macintash銷售業(yè)績Macintash研發(fā)小組

在麥金塔公布百日之后，定價九千萬美元

麥金塔電腦銷售量到達7萬臺；到1984年底，累計賣出數(shù)量是27萬臺。但隨即卻直線下降。第13頁Macintash弊端

競爭對手微軟：80年代末到90年代初，微軟也模仿蘋果Macintosh圖形操作系統(tǒng)做出了Windows圖形操作系統(tǒng)。即使當初Windows操作系統(tǒng)比在蘋果Macintosh操作系統(tǒng)測試效果差，但消費者能夠用。

因為當初蘋果系統(tǒng)不開放，微軟操作系統(tǒng)開放。Windows3.0在1989應(yīng)用軟件數(shù)量只有1000個，到了1996年，數(shù)量就超出了3萬個。正是因為擁有如此之多應(yīng)用軟件，才最終確保了絕大部分用戶選擇了Windows。第14頁

1984年，喬布斯認為在“麥金塔”電腦推向市場第一年里銷售量一定會到達50萬臺。蘋果企業(yè)兩位主管對這一銷售計劃提出了質(zhì)疑，并希望喬布斯能保持清醒頭腦。但不幸是，他們隨即被喬布斯免職了。蘋果企業(yè)市場開發(fā)人員對“麥金塔”電腦作了大量市場調(diào)查，但結(jié)果卻不容樂觀，人們對“麥金塔”電腦出現(xiàn)問題，埋怨聲此起彼伏。

“我一定要讓麥金塔電腦在市場上一炮而紅，不惜任何代價?！眴滩妓惯@么為他員工鼓舞士氣。第15頁一山難容二虎1985年蘋果企業(yè)CEO并不是喬布斯，而是約翰·斯卡(JohnSculley)。蘋果在1983年從百事企業(yè)(Pepsi)把他挖來，負責(zé)整理蘋果企業(yè)——以及喬布斯。兩年時間里喬布斯和斯利卡都是好朋友，直到他們對麥金塔項目出現(xiàn)分歧。第16頁喬布斯訣別

蘋果電腦銷售“大旋渦”不停地變大。喬布斯依舊生活在他自己想象世界里，他認為這只是夏季經(jīng)濟委靡不振反應(yīng)。斯卡利再也不能任憑喬布斯擺布了，瞞著喬布斯向董事會遞交了申請，以為喬布斯不具備經(jīng)營企業(yè)能力，是時候讓他離開了。

1985年4月11日，面對著這么多辭呈，面對著積壓在企業(yè)倉庫里數(shù)量龐大蘋果二號電腦和“麥金塔”電腦，面對著“麥金塔”電腦銷量一直低于預(yù)計銷量1/10情況，蘋果企業(yè)董事會最終作出了重大決定：喬布斯不再擔任“麥金塔”電腦研發(fā)組責(zé)任人，他職位由加塞接替，而實權(quán)牢牢地被斯卡利抓在了手中。第17頁

1985年5月31日，喬布斯正式解除了蘋果副總裁和Mac部門經(jīng)理職位。隨即喬布斯出售了85000股蘋果股票，他已經(jīng)沒有什么真正職責(zé)了。喬布斯離職書第18頁討論：為何喬布斯會失??？第19頁蘋果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu):蘋果企業(yè)管理采取功效結(jié)構(gòu)，企業(yè)是按職能組織。如下圖

這種結(jié)構(gòu)可有效地監(jiān)測和進行其它活動，降低成本，并增加組織操作靈活性。喬布斯透過權(quán)力和責(zé)任下放，以及透過一個相對平穩(wěn)層次結(jié)構(gòu)，勉勵其下級管理人員和雇員采取主動，促進企業(yè)實力（即蘋果創(chuàng)新，卓越工程設(shè)計和營銷技能）。另外，權(quán)力下放也可提升企業(yè)規(guī)劃，決議和控制過程能力。第20頁

經(jīng)營結(jié)構(gòu)：蘋果企業(yè)主要是使用地理結(jié)構(gòu)管理其業(yè)務(wù)。其經(jīng)營部門主要是在美洲，歐洲，日本，零售。美洲部分包含北美和南美。歐洲部分包含歐洲國家以及中東和非洲。日本部分只包含日本。蘋果企業(yè)在美國經(jīng)營零售商店，也在日本東京開設(shè)了國際商店。其它經(jīng)營領(lǐng)域包含亞太地域，其中包含澳大利亞和亞洲，以及子企業(yè)。第21頁

這種結(jié)構(gòu)使企業(yè)運輸成本降低。蘋果也能夠利用其技能（比如在營銷或領(lǐng)域硬件/軟件/應(yīng)用開發(fā)）在全部最關(guān)鍵功效上。不過，這并不代表是一個純粹地理結(jié)構(gòu)，因為零售經(jīng)營部門不組成一個地理區(qū)域。所以有可能協(xié)調(diào)或溝通方面會出現(xiàn)二者間細分市場，美國和日本在零售經(jīng)營部分以及在美洲和日本經(jīng)營部門。第22頁喬布斯離職后蘋果

在離開喬布斯歷史中，蘋果企業(yè)大部分時候面臨問題并不是他們產(chǎn)品叫好不叫座。實際上，那個階段，因為在管理上缺乏重點，蘋果根本無法制造出好產(chǎn)品。

另一個大問題是CEO們分化了蘋果品牌，并將與其它企業(yè)合作看作是在PC領(lǐng)域競爭主要方式。在1990年代早期，蘋果試圖同時將AppleII和Macintosh兩款電腦推向兩類不一樣用戶；即便在AppleII退休之后，蘋果依舊開始生產(chǎn)許多型號不一樣卻非常相同Macintosh電腦，這使消費者感到迷惑。與此同時，微軟讓W(xué)indows變得對普通用戶愈加友好，并最終將IE瀏覽器捆綁到各個版本W(wǎng)indows中，這使得Windows處于領(lǐng)先地位。第23頁1998年1月，Apple宣告實現(xiàn)盈利。Apple

瀕臨瓦解喬布斯離職期間蘋果股市價格第24頁離開蘋果后喬布斯1985年,喬布斯離開Apple1986年,創(chuàng)建Next電腦企業(yè),收購Pixar電腦動畫工作室1995年,皮克斯（Pixar）股票上市1995年,《玩具總動員》在全美上映喬布斯坐擁10億美金身價第25頁蘋果新起點—喬布斯回歸

1996年，蘋果企業(yè)重新雇傭喬布斯作為其營銷顧問，并于1997年收購喬布斯Next企業(yè)，自此喬布斯終于實現(xiàn)回歸。

在回歸蘋果第一年，喬布斯并沒有急于證實自己，而是先擔任暫時CEO，年薪僅有1美元

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官權(quán)威，對奄奄一息蘋果企業(yè)進行大刀闊斧改革。喬布斯首先改組了董事會，然后縮短戰(zhàn)線，把正在開發(fā)15種產(chǎn)品縮減到4種，裁掉一部分人員，節(jié)約營運費用。他仔細研究蘋果企業(yè)衰敗?因之后，意識到蘋果必須抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，現(xiàn)在蘋果企業(yè)必須要生產(chǎn)出一個愈加實用電腦。第26頁四格戰(zhàn)略法第27頁Thinkdifferent理念,筑就非凡設(shè)計

Thinkdifferent是蘋果企業(yè)口號，也是每個人權(quán)利，它是蘋果企業(yè)為全部個人提供生活理念。杰夫曾嘲笑喬布斯：“不懂界面，只知道包裝，把蘋果變成了一個盒子很漂亮玩意”。然而包裝卻將蘋果推向了成功寶座。第28頁

在其創(chuàng)辦早期，企業(yè)曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱”我就是與眾不一樣”。然而正是這種價值觀造就了蘋果成功。1.蘋果企業(yè)原有文化關(guān)鍵是一個勉勵創(chuàng)新、勇于冒險價值觀。2.企業(yè)信條是進行自己創(chuàng)造創(chuàng)造，不要在意他人怎么說。3.企業(yè)一直以這種獨創(chuàng)精神為傲。第29頁創(chuàng)新造就了蘋果成功

蘋果電腦之所以感人，是因為它技術(shù)和外形方面創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)，是很多人無法實現(xiàn)。蘋果從不因循守舊，總是用于否定自己，超越自己，不停推出更時尚更具魅力新產(chǎn)品。

在信息時代，蘋果是炫、酷代名詞。第30頁IMac—看起來像是外星來1998喬布斯推出了蘋果標志性新產(chǎn)品，也是一個新紀元開端。它推行了“非同凡想”承諾。計算機不再是米色方形主機和顯示器、纏得一團糟電線和厚厚安裝手冊；在你面前是一部友好、生氣蓬勃裝置，手感順滑、賞心悅目，就像一只知更鳥蛋。第31頁IPod與ITunes

三年之后，，蘋果公布了其標志性便攜式媒體播放器iPod。這款播放器需要與iTunes軟件結(jié)合，這么用戶能夠?qū)⒁魳泛推渌鼉?nèi)容從iPod同時到電腦中。同時，iTunes軟件還提供了與蘋果在線商店無縫連接，用戶能夠從這個商店里購置和下載所需要內(nèi)容。

這種設(shè)備、軟件和在線商店完美有效結(jié)合，很快顛覆了音樂產(chǎn)業(yè)，并給蘋果帶來了市場主導(dǎo)地位。然而蘋果不是第一家推出便攜式媒體播放器企業(yè)。競爭對手如帝盟多媒體企業(yè)（DiamondMultimedia）Rio品牌便攜式媒體播放器曾經(jīng)在市場上一樣成功，直到它們被蘋果超越。第32頁

Everyonceinawhile,weneedtoremindourselvesofwhywedowhatwedo,itabouttheloveformusic.第33頁IPhone與IPadIPhone1IPhone2IPhone3IPhone4IPhone5

6月27日，史蒂夫?喬布斯介紹第一代iPhone，他當初說話也成為媒體傳唱佳話：“每當一款革命性產(chǎn)品面世時，它總能改變世界……一臺iPod、一部手機和一臺互聯(lián)網(wǎng)溝通工具……但這些都不是三樣分開設(shè)備，而是集中到一臺設(shè)備！我們稱它為iPhone！今天，蘋果將重新改造手機?！边@些言論開啟了移動通訊行業(yè)新紀元。第34頁IPhone改變了人們生活方式

女生發(fā)短信給男生：“你有沒有發(fā)覺，我們在一起有四代iPhone那么久了?！笔欠窳粜倪^，如今男女朋友在一起，更多時間是各自玩各自iPhone，情意綿綿交談更少了。甚至兩個在同一屋檐下情侶也要經(jīng)