新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書

建立科學(xué)有效管理運(yùn)行模式使新天成為含有一流管理水平企業(yè)機(jī)密項(xiàng)目提議書客戶：

新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限企業(yè)顧問：

安盛管理顧問有限企業(yè)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第1頁

前言

西部大開發(fā)將為西北地域帶來新歷史機(jī)遇，新天作為西北地域領(lǐng)先企業(yè)，必將面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，安盛將盡全力幫助新天建立科學(xué)有效管理運(yùn)行模式，使新天成為含有一流管理水平先進(jìn)企業(yè)。安盛很榮幸有機(jī)會(huì)向新天集團(tuán)就其管理運(yùn)行模式幾個(gè)主要方面簡(jiǎn)述安盛專業(yè)資格，力爭(zhēng)取得項(xiàng)目承做人之殊榮。安盛將把握新天優(yōu)勢(shì)和面臨挑戰(zhàn)（發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等），扎扎實(shí)實(shí)地作好各方面工作，在管理機(jī)制、管理方式和發(fā)展方向等諸方面將盡最大努力，投入所需要人力物力，給予新天全方面支持。安盛愈加重視是與新天建立和發(fā)展長久牢靠合作關(guān)系，在管理咨詢方面不停地向新天提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1前言新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第2頁項(xiàng)目提議書內(nèi)容業(yè)務(wù)條款參考條款2項(xiàng)目提議書內(nèi)容新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第3頁業(yè)務(wù)條款咨詢項(xiàng)目標(biāo)時(shí)間預(yù)算咨詢費(fèi)用及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)資詢費(fèi)用支付條款知識(shí)產(chǎn)權(quán)期望客戶所能提供條件3業(yè)務(wù)條款新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第4頁項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算實(shí)施設(shè)計(jì)診斷時(shí)間：五周四面四面1.1搜集項(xiàng)目所需數(shù)據(jù)、資料1.2對(duì)初步假定議題進(jìn)行診療取得診療結(jié)果提供8個(gè)操作手冊(cè)召開診療匯報(bào)會(huì)2.1依據(jù)診療結(jié)果制訂含有可操作性方案設(shè)計(jì)出可行方案提供8個(gè)方案設(shè)計(jì)手冊(cè)召開方案設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)3.1選擇試點(diǎn)單位，對(duì)1-2個(gè)議題進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，取得可在整個(gè)集團(tuán)公司推廣方案。召開項(xiàng)目結(jié)束匯報(bào)會(huì)主要活動(dòng)最終結(jié)果4項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第5頁咨詢費(fèi)用及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（一）*項(xiàng)目時(shí)間為3個(gè)月，其中診療1個(gè)月，方案設(shè)計(jì)1個(gè)月，試點(diǎn)實(shí)施1個(gè)月。*我方將派駐7名咨詢顧問進(jìn)入新天企業(yè)，與新天共同完成項(xiàng)目。*每名前臺(tái)咨詢顧問將配置1名初級(jí)咨詢和1名文秘，初級(jí)咨詢顧問負(fù)責(zé)搜集資料，數(shù)據(jù)處理；文秘負(fù)責(zé)項(xiàng)目中文本制作；初級(jí)咨詢顧問和文秘將負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程。費(fèi)用組成

計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

說明

小計(jì)

1.前臺(tái)咨詢顧問人力資本

項(xiàng)目經(jīng)理1000.00

高級(jí)資訊顧問650.00

1000.00*90天*1人=90000.00

650.00*90天*6人=351000.00

441000.00

2.后臺(tái)輔助人

員人力資本

咨詢顧問

400.00

文秘

200.00

400.00*90天*7人=25.00

200.00*90天*7人=12600.00

378000.00

3.前臺(tái)咨詢顧

問差旅費(fèi)

住宿

200.00

飲食及其它

元/人

200.00

400.00*90天*7人=25.0025.00

4.交通費(fèi)

每兩周往返烏渝一次3000.00元/人

3000*7人*6次=126000.00

5.其它費(fèi)用

費(fèi)用小計(jì)

6.費(fèi)用加利潤

按行業(yè)利潤率標(biāo)準(zhǔn)：30%收益率

費(fèi)用/（1-30%）

5咨詢費(fèi)用及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（一）126000.001197000.00人民幣1710000.00元元/人元/人元/人元/人元/人元/人新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第6頁咨詢費(fèi)用及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（二）項(xiàng)目投入人力費(fèi)用累計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l

確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向及產(chǎn)業(yè)定位l

明確企業(yè)主營業(yè)務(wù)及合理產(chǎn)業(yè)組成百分比l

適合新天發(fā)展模式2名高級(jí)咨詢顧問2名后臺(tái)咨詢顧問2名后臺(tái)文秘企業(yè)組織結(jié)構(gòu)l

構(gòu)建全新母子企業(yè)體制l

提升組織營運(yùn)效率l

明確崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)管理和支持人員同上企業(yè)激勵(lì)機(jī)制l

推行責(zé)任會(huì)計(jì)體系，保障各部門責(zé)權(quán)利統(tǒng)一l

建立科學(xué)合理績效測(cè)評(píng)系統(tǒng)同上CIS系統(tǒng)l

MI構(gòu)建l

BI構(gòu)建l

VI構(gòu)建l

企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀1名全日制高級(jí)咨詢顧問1名半日制高級(jí)咨詢顧問2名半日制高級(jí)咨詢顧問2名半日制高級(jí)咨詢顧問6咨詢費(fèi)用及計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（二）30.0040.0050.00450000.001710000.00(CI手冊(cè))新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第7頁咨詢費(fèi)用支付條款項(xiàng)目簽協(xié)議時(shí)支付20%費(fèi)用項(xiàng)目開啟時(shí)支付20%費(fèi)用項(xiàng)目診療階段完成時(shí)支付20%費(fèi)用項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段完成時(shí)支付20%費(fèi)用項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施完成時(shí)支付10%費(fèi)用項(xiàng)目結(jié)束3-6個(gè)月內(nèi)支付剩下10%費(fèi)用7咨詢費(fèi)用支付條款新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第8頁知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款安盛企業(yè)將為客戶嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，包含在項(xiàng)目進(jìn)行中了解到相關(guān)客戶組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)鍵技術(shù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等會(huì)對(duì)客戶利益產(chǎn)生影響信息。安盛企業(yè)承諾：在項(xiàng)目結(jié)束后一年時(shí)間內(nèi)，不為客戶直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做相同咨詢工作，并有限制地作其它方面咨詢工作。在項(xiàng)目過程中，安盛與新天共同完成項(xiàng)目標(biāo)書面匯報(bào)，產(chǎn)權(quán)由安盛企業(yè)和新天共享，但新天不得在集團(tuán)企業(yè)以外范圍內(nèi)使用和傳輸。8知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第9頁期望新天提供條件新天應(yīng)為安盛企業(yè)咨詢顧問提供辦公場(chǎng)所，并提供傳真機(jī)、打印機(jī)等必要辦公用具。新天應(yīng)為安盛企業(yè)咨詢顧問提供全日制合作人員，按每名咨詢顧問配合兩名合作人員百分比，提供10名合作人員。咨詢顧問將在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，將安盛企業(yè)處理問題方法和思想傳遞給合作人員，幫助新天培養(yǎng)一批年輕有為領(lǐng)導(dǎo)者。新天合作人員應(yīng)幫助咨詢顧問搜集項(xiàng)目所需數(shù)據(jù)、資料和其它方面信息。9期望新天提供條件新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第10頁參考條款項(xiàng)目背景與目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目聯(lián)合小組合作標(biāo)準(zhǔn)與工作方法安盛項(xiàng)目人員組成10參考條款新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第11頁項(xiàng)目背景與目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目聯(lián)合小組合作標(biāo)準(zhǔn)與工作方法安盛項(xiàng)目人員組成11新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第12頁新天集體是一個(gè)由多家企業(yè)組成從事多元化生產(chǎn)經(jīng)營集團(tuán)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)葡萄酒業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作代表項(xiàng)目邊境貿(mào)易新天貿(mào)易企業(yè)新天-古巴試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目墨西哥農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目222團(tuán)樣板農(nóng)場(chǎng)新天農(nóng)場(chǎng)葡萄種植葡萄酒生產(chǎn)新天國際大廈新天國際綜合樓期貨新天期貨企業(yè)新天企業(yè)新天外經(jīng)企業(yè)新天葡萄酒廠新天房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)12新天集團(tuán)主營業(yè)務(wù)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第13頁未來目標(biāo)將決定今天策略新天應(yīng)成為一個(gè)含有高質(zhì)量資產(chǎn)、高增加業(yè)務(wù)及固定利潤收入地域性多元化龍頭企業(yè)集團(tuán)13未來目標(biāo)將決定今天策略龐大而不受經(jīng)濟(jì)衰退影響資產(chǎn)組合西部大開發(fā)概念龍頭企業(yè)穩(wěn)定而強(qiáng)勁固定利潤收入含有較低成本收入比地域性多元化龍頭企業(yè)集團(tuán)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第14頁因應(yīng)新天集團(tuán)要求，雙方存在合作機(jī)會(huì)新天集團(tuán)要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究新天集團(tuán)組織架構(gòu)重塑新天集團(tuán)激勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)安盛可承做項(xiàng)目確定新天集團(tuán)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位確定新天集團(tuán)主營業(yè)務(wù)及合理產(chǎn)業(yè)組成百分比提供適宜于新天集團(tuán)發(fā)展模式建造全新新天集團(tuán)母子企業(yè)體制明確崗位職責(zé)、消除臃腫現(xiàn)象建立科學(xué)合理績效測(cè)評(píng)系統(tǒng)推行責(zé)任會(huì)計(jì)體系、明確各利益主體責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì)新天集團(tuán)CIS系統(tǒng)MI理念識(shí)別系統(tǒng)BI行為識(shí)別系統(tǒng)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀

14合作機(jī)會(huì)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第15頁項(xiàng)目背景與目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目聯(lián)合小組合作標(biāo)準(zhǔn)與工作方法安盛項(xiàng)目人員組成15新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第16頁集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作方法與流程客戶：

新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限企業(yè)顧問：

安盛管理顧問有限企業(yè)16新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第17頁新天應(yīng)采取三角發(fā)展戰(zhàn)略西部大開發(fā)概念龍頭企業(yè)

龐大而不受經(jīng)濟(jì)衰退影響資產(chǎn)組合

穩(wěn)定而強(qiáng)勁固定利潤收入含有較低成本收入比地域性多元化龍頭企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)明確投資戰(zhàn)略連續(xù)不停資產(chǎn)增加17新天應(yīng)采取三角發(fā)展戰(zhàn)略逐步形成關(guān)鍵業(yè)務(wù)新天溝通溝通溝通新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第18頁新天應(yīng)發(fā)展含有強(qiáng)勁穩(wěn)定收益關(guān)鍵資產(chǎn)提升企業(yè)長久價(jià)值關(guān)鍵業(yè)務(wù)增值管理發(fā)展良好關(guān)鍵業(yè)務(wù)可提升長久價(jià)值18發(fā)展目標(biāo)提供收益穩(wěn)定并不受經(jīng)濟(jì)衰退影響業(yè)務(wù)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第19頁戰(zhàn)略制訂分析框架信息輸入階段外部原因評(píng)價(jià)矩陣（EFE）靜態(tài)分析矩陣內(nèi)部原因評(píng)價(jià)矩陣（ZFE）優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣（SWOT）戰(zhàn)略地位與功效評(píng)價(jià)矩陣波士頓矩陣內(nèi)-外部矩陣大戰(zhàn)略矩陣定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）19戰(zhàn)略制訂分析框架第一階段第二階段匹配階段第三階段決議階段新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第20頁戰(zhàn)略管理流程1.識(shí)別當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略2.實(shí)施外部分析

實(shí)施內(nèi)部分析3.戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命4.建立目標(biāo)體系5.制訂、評(píng)價(jià)、選擇戰(zhàn)略6.戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1周1.1搜集相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略資料1.2與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談,深入了解企業(yè)戰(zhàn)略資源配置明確當(dāng)前新天集團(tuán)戰(zhàn)略勢(shì)和劣勢(shì)3周2.1搜集相關(guān)政策、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者資料以及新天集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理資料2.2建立模型進(jìn)行分析1周.1與客戶高層領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目小組組員研討前期工作結(jié)果時(shí)間主要活動(dòng)階段結(jié)果3周5.1建立模型,提出各種發(fā)展戰(zhàn)略方案5.2與客戶高層領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目小組研究、分析備選方案4周6.1制訂政策和確立年度目標(biāo)6.2配置資源6.3度量和評(píng)價(jià)業(yè)績6.4反饋、修正20戰(zhàn)略管理流程明確外部機(jī)會(huì)與威脅,了解內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)提出新天集團(tuán)基本發(fā)展方向與基本使命制訂新天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第21頁建立一個(gè)含有成功實(shí)施戰(zhàn)略所需能力、實(shí)力和資源力量組織實(shí)施促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施工作進(jìn)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)使工作環(huán)境、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相匹配將激勵(lì)和刺激制度與到達(dá)業(yè)績目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)絡(luò)對(duì)含有戰(zhàn)略關(guān)鍵性活動(dòng)分配大量資源制訂支持戰(zhàn)略政策開展最正確實(shí)踐活動(dòng)并促進(jìn)不停改進(jìn)安裝信息、通訊和運(yùn)作系統(tǒng)以使企業(yè)人員能夠更加好地、嫻熟地?fù)?dān)當(dāng)他們戰(zhàn)略角色戰(zhàn)略實(shí)施者行動(dòng)日程

相對(duì)于以后，現(xiàn)在做什么哪些事情需要很多時(shí)間和人力投入哪些事情能夠授權(quán)他人來做戰(zhàn)略實(shí)施保障21戰(zhàn)略實(shí)施保障新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第22頁縱向整合全部（行業(yè)中全部階段）部分（有選擇階段）多元化相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)過獲取戰(zhàn)略匹配利益營建股東價(jià)值-分擔(dān)成本-技能轉(zhuǎn)移多元化進(jìn)入不相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)過分散業(yè)務(wù)分散風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過卓越組合管理營建股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)多角化辦法能夠包含以下一個(gè)或更各種：購并/吞并從頭開始一項(xiàng)自己新業(yè)務(wù)合資、合作多元化后戰(zhàn)略辦法選擇進(jìn)行新購并（或?qū)で笸滩⒑匣锶耍?在新相關(guān)不相關(guān)行業(yè)中建立地位-加強(qiáng)位于企業(yè)已確定發(fā)展行業(yè)中業(yè)務(wù)單元地位。剝離一些業(yè)務(wù)單元。-從組合中剔除運(yùn)行不佳業(yè)務(wù)-去除不再適合業(yè)務(wù)假如許多業(yè)務(wù)單元經(jīng)營不佳，要重構(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)組合-有選擇地銷售一些業(yè)務(wù)單元-利用經(jīng)過剝離取得先進(jìn)和未用債務(wù)額度進(jìn)行新購并緊縮/變窄多角化基礎(chǔ)范圍。-去除衰弱業(yè)務(wù)-擺脫全部非關(guān)鍵業(yè)務(wù)-剝離一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)成為一個(gè)跨國、跨行業(yè)企業(yè)。-在全球競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)鍵業(yè)務(wù)上成功地超越國際上對(duì)手-經(jīng)過跨國多角化獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)清算/關(guān)閉那些不能出售虧損業(yè)務(wù)。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：戰(zhàn)略選擇22多元化經(jīng)營戰(zhàn)略集團(tuán)企業(yè)多角化進(jìn)入相關(guān)和不相干業(yè)務(wù)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第23頁戰(zhàn)略思索和戰(zhàn)略分析怎樣造成好戰(zhàn)略決議對(duì)行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境從戰(zhàn)略角度進(jìn)行思索1.行業(yè)首要經(jīng)濟(jì)特征是什么?2.企業(yè)所在行業(yè)是否有吸引力?取得超出平均水平贏利前景怎樣?3.競(jìng)爭(zhēng)情形怎樣?各種競(jìng)爭(zhēng)力量實(shí)力怎樣?4.行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)力量有哪些?它們有何影響力?5.競(jìng)爭(zhēng)地位最強(qiáng)/最弱企業(yè)分別是誰?6.下一步誰最可能采取什么樣戰(zhàn)略行動(dòng)?7.決定在行業(yè)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵原因有哪些?23戰(zhàn)略決議對(duì)企業(yè)本身形勢(shì)從戰(zhàn)略角度進(jìn)行思索1.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略運(yùn)作效果怎樣?2.企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)分別在何處?3.企業(yè)面臨機(jī)遇與威脅有哪些?4.企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成當(dāng)?shù)匚辉鯓?5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位怎樣?6.需要處理戰(zhàn)略問題有哪些?從現(xiàn)實(shí)角度來看企業(yè)有哪些戰(zhàn)略選擇?企業(yè)改變現(xiàn)行戰(zhàn)略,作出重大戰(zhàn)略變革盤旋余地有多大?最優(yōu)戰(zhàn)略是什么?1.它同企業(yè)形勢(shì)是否有著很好一致致性?2.它是否有利于建立某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?3.它是否有利于提升企業(yè)業(yè)績水平?新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第24頁客戶：

新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限企業(yè)顧問：

安盛管理顧問有限企業(yè)經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)重組建立完善母子企業(yè)體制工作方法與流程24新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第25頁方案所要到達(dá)目標(biāo)手段簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員分權(quán)化以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神衡量與控制平衡組織間聯(lián)絡(luò)最終目標(biāo)權(quán)責(zé)清楚、高度運(yùn)作母子企業(yè)體制25方案所要到達(dá)目標(biāo)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第26頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程1.搜集資料2.提出組織設(shè)計(jì)方案3.確定組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案4.設(shè)計(jì)方案5.實(shí)施1.1搜集母企業(yè)和各子企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1.2搜集企業(yè)權(quán)責(zé)利劃分現(xiàn)實(shí)狀況1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況1.4訪談了解現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作情況總企業(yè)及下屬企業(yè)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料庫企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖2.1頭腦風(fēng)暴列出各種方案2.2借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2.3初步評(píng)定各方案在新天集團(tuán)實(shí)施可能性列出組織設(shè)計(jì)方案清單方案結(jié)構(gòu)3.1依據(jù)先進(jìn)性和適應(yīng)性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)先排序、分類3.2制訂所選方案及行動(dòng)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案及行動(dòng)計(jì)劃4.1制訂詳細(xì)組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案4.2確定方案實(shí)施控制計(jì)劃4.3設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)、外宣傳資料4.4設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料(主要針對(duì)管理人員)職責(zé)明確詳細(xì)行動(dòng)方案跟蹤分析指標(biāo)宣傳、培訓(xùn)材料5.1實(shí)施方案5.2績效分析與評(píng)定5.3方案完善推行新組織設(shè)計(jì)方案完善后實(shí)施方案主要活動(dòng)最終結(jié)果26組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第27頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思緒概述企業(yè)組織形式,從根本上講是是由企業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定,組織形式變遷是生產(chǎn)力發(fā)展必定結(jié)果。從這個(gè)意義上講，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌等原因，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)日益迫切。本方案設(shè)計(jì)力爭(zhēng)做到以下三點(diǎn)：1.簡(jiǎn)化形式和精簡(jiǎn)人員2.提升企業(yè)全部者地位分權(quán)化,有利于勉勵(lì)創(chuàng)新和變革3.業(yè)績衡量財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方法之間權(quán)衡本方案還將同時(shí)為新天集團(tuán)建立一套組織有效性評(píng)定模型,方便企業(yè)對(duì)組織本身進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定,并依據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。27組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思緒概述新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第28頁組織設(shè)計(jì)與組織有效性關(guān)系外部環(huán)境機(jī)會(huì)威脅不確定性資源可獲性內(nèi)部環(huán)境優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策和激勵(lì)組織文化組織間聯(lián)絡(luò)有效性結(jié)果資源效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益相關(guān)者28組織設(shè)計(jì)與組織有效性關(guān)系新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第29頁客戶：

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安盛管理顧問有限企業(yè)明確崗位職責(zé)精簡(jiǎn)管理支持人員工作方法與流程29新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第30頁精簡(jiǎn)管理和支持人員目標(biāo)及所需資源目標(biāo)：尋找精簡(jiǎn)管理支持人員*機(jī)會(huì)，并設(shè)計(jì)出實(shí)施方案，最終建立起高效運(yùn)做組織體制，保障組織內(nèi)各項(xiàng)工作既無重合又無空白，職責(zé)明確主要活動(dòng)搜集管理支持人員在各子企業(yè)機(jī)關(guān)分布情況估算各子企業(yè)管理密度分析能夠精簡(jiǎn)可能性并量化結(jié)果最終結(jié)果精簡(jiǎn)潛力估算阻力細(xì)化效益估算 * 管理支持人員即為在母/子企業(yè)層面上不從事直接面對(duì)客戶業(yè)務(wù)管理及服務(wù)人員30所需資源新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第31頁經(jīng)過橫向比較法來診療各子企業(yè)機(jī)關(guān)臃腫程度橫向比較法定義橫向比較法是一個(gè)在國際上較為通用診療方法經(jīng)過對(duì)類似機(jī)構(gòu)同一參數(shù)進(jìn)行橫向比較找出差異，從而發(fā)覺能夠改進(jìn)機(jī)會(huì)與改進(jìn)后能夠到達(dá)目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單易行，能夠在極短時(shí)間內(nèi)做出較為準(zhǔn)確比較內(nèi)部各機(jī)構(gòu)相比較，可比性較大有較強(qiáng)說服力31診療各子企業(yè)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第32頁精簡(jiǎn)管理和支持人員流程主要活動(dòng)1.1搜集相關(guān)各子企業(yè)支持及管理人員按職能細(xì)分分布情況2.1按不一樣參數(shù)橫向比較各子企業(yè)支持及管理人員密度4、估算效益及阻力6、設(shè)計(jì)方案7、實(shí)施3.1經(jīng)過橫向比較，找出有潛力精簡(jiǎn)子企業(yè)并訪談子企業(yè)管理支持人員，核實(shí)潛力存在性4.1估算精簡(jiǎn)效益4.2確定可能碰到阻力最終結(jié)果*子企業(yè)管理支持人員細(xì)分*確定有精簡(jiǎn)潛力子企業(yè)*效益評(píng)定*阻力清單*子企業(yè)管理和支持密度分析1、搜集人員分析資料2、各子企業(yè)橫向比較3、確定有潛力子企業(yè)5、確定實(shí)施方案5.1依據(jù)實(shí)施難易程度對(duì)方案進(jìn)優(yōu)先排序5.2制訂行動(dòng)計(jì)劃*精簡(jiǎn)方案6.1制訂詳細(xì)將件人員實(shí)施方案7.1實(shí)施方案7.2績效分析與評(píng)定7.3方案完善*推行精簡(jiǎn)方案32精簡(jiǎn)管理和支持人員流程新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第33頁建立科學(xué)合理績效測(cè)評(píng)系統(tǒng)工作方法與流程客戶：

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安盛管理顧問有限企業(yè)33新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第34頁業(yè)績?cè)u(píng)定意在促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績

并建立企業(yè)組織能力目標(biāo)對(duì)各崗位人才提供足夠激勵(lì)，促使其到達(dá)改進(jìn)目標(biāo)更有效地在企業(yè)內(nèi)部配置人力資源保留并發(fā)展員工以建立/提升企業(yè)技能關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定基準(zhǔn)評(píng)定是基于清楚關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。將整個(gè)組織集中在幾個(gè)和經(jīng)營目標(biāo)親密相關(guān)業(yè)績變量上，制訂現(xiàn)有挑戰(zhàn)性，又切實(shí)可行“需努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”重視發(fā)展機(jī)會(huì)將員工個(gè)人發(fā)展建立在業(yè)績基礎(chǔ)上，但評(píng)定過程亦應(yīng)重視制訂改進(jìn)計(jì)劃而非僅僅總結(jié)過去業(yè)績嚴(yán)格考評(píng)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出者，處罰并開除連續(xù)業(yè)績不良者34業(yè)績?cè)u(píng)定新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第35頁關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為變革管理工具優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是總經(jīng)理們所了解實(shí)實(shí)在在行動(dòng)步驟它們提供了改進(jìn)管理程序背景框架它們闡述了業(yè)績改進(jìn)目標(biāo)。業(yè)績提升是變革管理最終目標(biāo)它們就管理責(zé)任制提出了主要問題關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)重點(diǎn)提醒總經(jīng)理其管理人員是否了解自己業(yè)務(wù)大多數(shù)管理人員樂于支持關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)舉措關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)能在變革之路上實(shí)現(xiàn)快速結(jié)果35關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第36頁優(yōu)異大型企業(yè)只有經(jīng)過清楚績效評(píng)定和嚴(yán)格考評(píng)杠桿以確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)普通企業(yè)優(yōu)異大型企業(yè)戰(zhàn)略方向/目標(biāo)不明目標(biāo)明確，并表達(dá)在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中業(yè)務(wù)單元高級(jí)管理層及企業(yè)總部不了解業(yè)務(wù)單元業(yè)績背后驅(qū)動(dòng)力是什么關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)將重點(diǎn)放在業(yè)績主要驅(qū)動(dòng)力上對(duì)業(yè)務(wù)提出問題缺乏重點(diǎn)，信息需求隨機(jī)性過強(qiáng)，缺乏規(guī)范交流溝通信息交流和需求集中在對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)動(dòng)態(tài)把握上經(jīng)理們使用不一樣起源和形式數(shù)據(jù)，這么就會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在查對(duì)結(jié)果上，也使溝通和團(tuán)體合作發(fā)生困難每個(gè)人都使用統(tǒng)一關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，因而能著重于應(yīng)采取什么針對(duì)性行動(dòng)對(duì)業(yè)績反饋較少對(duì)由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來衡量業(yè)績進(jìn)行建設(shè)性討論關(guān)鍵問題往往不能得到處理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)審核流程規(guī)范了管理層做法，并能促使他們采取行動(dòng)36績效評(píng)定新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第37頁同時(shí)，優(yōu)異企業(yè)也嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法，

有效落實(shí)評(píng)定結(jié)果，以最大程度地激勵(lì)企業(yè)員工對(duì)業(yè)績優(yōu)異者給以足夠獎(jiǎng)勵(lì)，拉開和其它人差距，以真正獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)經(jīng)理完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)“公開明確”，能真正起到激勵(lì)作用適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)“我們辭退那些沒有抵達(dá)企業(yè)公布目標(biāo)經(jīng)理。不過，只有抵達(dá)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)經(jīng)理，我們才給予額外獎(jiǎng)勵(lì)和提升“–杰克·韋爾奇通用電氣對(duì)于能力不足人必須嚴(yán)厲進(jìn)行淘汰對(duì)于業(yè)績不佳者要嚴(yán)格地執(zhí)行處罰，給予更少獎(jiǎng)勵(lì)以確保激勵(lì)辦法有效性嚴(yán)格處罰/淘汰“從我上任以來，我換了最高級(jí)50位干部中80%“–LowayBossidyAlliedSignal總裁37績效評(píng)定新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第38頁建立綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系基本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵決議我們提議原理各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)利用相對(duì)目標(biāo)還是絕對(duì)目標(biāo)利用相對(duì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率用比率這一相對(duì)指標(biāo)便于不一樣分行相互比較，這可用一樣換算關(guān)系折算得分各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分與目標(biāo)完成結(jié)果應(yīng)為線性還是加速遞增伴隨業(yè)績水平提升，要使業(yè)績水平深入提升，所付出勞動(dòng)和努力是加速遞增，評(píng)分制度應(yīng)表達(dá)這種加速晉級(jí)關(guān)系，方便激勵(lì)員工不停爭(zhēng)取更高業(yè)績水平各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重將怎樣分配依據(jù)工作重心進(jìn)行調(diào)整綜合業(yè)績指標(biāo)體系應(yīng)能表達(dá)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)，工作重心，并隨市場(chǎng)調(diào)整而作適當(dāng)改變加速遞增38建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第39頁業(yè)績管理流程時(shí)間確定個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)置目標(biāo)衡量業(yè)績，召開業(yè)績?cè)u(píng)審會(huì)將業(yè)績與激勵(lì)機(jī)制直接掛鉤每2--5年一次6月和12月12月和第二年6月12月和第二年6月底主要內(nèi)容依據(jù)新天總體業(yè)績及其主要驅(qū)動(dòng)力層層分解，明確下一階段關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)每個(gè)員工工作業(yè)績都用幾個(gè)主要關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來衡量部門主管依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和部門平均制訂目標(biāo)與經(jīng)理本人討論溝通經(jīng)理簽字同意目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃搜集匯總業(yè)績數(shù)據(jù)考評(píng)責(zé)任人分析被考評(píng)人業(yè)績情況和主要差距與被考評(píng)人溝通召開評(píng)審會(huì)討論每位被考評(píng)人業(yè)績并提出改進(jìn)計(jì)劃依據(jù)業(yè)績結(jié)果，制訂激勵(lì)方案相關(guān)主管與考評(píng)人一一面談，溝通考評(píng)結(jié)果和激勵(lì)方案決定下一步計(jì)劃主要結(jié)果初步關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)雙方認(rèn)同目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃業(yè)績管理報(bào)表考評(píng)初評(píng)表對(duì)被考評(píng)者評(píng)定激勵(lì)方案被考評(píng)人同意考評(píng)評(píng)定表39業(yè)績管理流程新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第40頁建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為中心激勵(lì)約束機(jī)制工作方法與流程客戶：

新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限企業(yè)顧問：

安盛管理顧問有限企業(yè)40新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第41頁方案所要到達(dá)目標(biāo)伎倆最終目標(biāo)建立責(zé)任中心經(jīng)營監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)控管理操作系統(tǒng)建立責(zé)任會(huì)計(jì)各種配套機(jī)制嚴(yán)格、科學(xué)考評(píng)體制責(zé)任明晰財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)41方案所要到達(dá)目標(biāo)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第42頁建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為中心激勵(lì)約束機(jī)制流程7.實(shí)施6.設(shè)計(jì)方案5.確定責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施方案4.估算各方案對(duì)成本收益影響3.提出責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施方案2.分析數(shù)據(jù)1.搜集資料時(shí)間主要活動(dòng)最終結(jié)果2周3天2天2天1.1搜集母企業(yè)和各子企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表1.2搜集企業(yè)責(zé)權(quán)利劃分現(xiàn)實(shí)狀況1.3訪談了解當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)辦法及執(zhí)行情況總企業(yè)及各下屬企業(yè)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料庫2.1建立各責(zé)任主體對(duì)企業(yè)利益影響分析模型2.2分析各責(zé)任主體對(duì)企業(yè)利益影響2.3對(duì)企業(yè)員工按負(fù)擔(dān)責(zé)權(quán)利大小進(jìn)行分類各責(zé)任主體對(duì)企業(yè)利益影響分析模型各責(zé)任主體對(duì)企業(yè)利益影響分析結(jié)果3.1頭腦風(fēng)暴列出各種方案3.2借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)3.3初步評(píng)定方案在新天實(shí)施可能性列出責(zé)任會(huì)計(jì)方案清單方案初選4.1估算各方案綜合效益4.2經(jīng)過訪談估算各方案實(shí)施難易程度列出各方案財(cái)務(wù)影響及實(shí)施難易程度5.1依據(jù)財(cái)務(wù)影響及實(shí)施難易程度對(duì)方案進(jìn)行排序，方案分類5.2制訂新選方案及行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任會(huì)計(jì)方案及行動(dòng)計(jì)劃指定詳細(xì)責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施方案確定方案實(shí)施控制計(jì)劃：包含責(zé)權(quán)分配、考評(píng)指標(biāo)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)職責(zé)分明詳細(xì)行動(dòng)方案跟蹤分析指標(biāo)宣傳資料崗位培訓(xùn)材料實(shí)施方案績效分析與評(píng)定方案評(píng)定推行責(zé)任會(huì)計(jì)方案完善后方案42激勵(lì)約束機(jī)制流程新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第43頁建立責(zé)任中心不論是何種性質(zhì)企業(yè)、也不論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎樣，在獨(dú)立核實(shí)單位層面上總還存在一些非獨(dú)立核實(shí)管理層級(jí)。這些非獨(dú)立核實(shí)管理層級(jí)因?yàn)榭床坏奖旧斫?jīng)營結(jié)果，因而經(jīng)營目標(biāo)茫然、經(jīng)營方向散亂，經(jīng)營行為無序，造成講投入不講產(chǎn)出，講數(shù)量不講質(zhì)量，講業(yè)務(wù)不講效益粗放經(jīng)營格局。所以，將這些非獨(dú)立核實(shí)管理層級(jí)作“責(zé)任中心”，經(jīng)過模擬收益和對(duì)應(yīng)成本，計(jì)算出各自模擬利潤、從而較直觀地反應(yīng)其經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效果，使其建立起以效益為中心經(jīng)營理念，成為明確企業(yè)業(yè)務(wù)管理層級(jí)責(zé)權(quán)利基礎(chǔ)和關(guān)鍵。43建立責(zé)任中心新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第44頁經(jīng)營體系兩個(gè)層面：模擬效益管理目標(biāo)管理三個(gè)管理系統(tǒng)：經(jīng)營決議管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)控管理運(yùn)作系統(tǒng)一條根本：責(zé)任會(huì)計(jì)四個(gè)配套機(jī)制集中經(jīng)營機(jī)制集中導(dǎo)購機(jī)制售后服務(wù)機(jī)制質(zhì)量認(rèn)證機(jī)制五個(gè)綜合平臺(tái)資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)負(fù)債經(jīng)營管理平臺(tái)售后服務(wù)管理平臺(tái)內(nèi)控管理平臺(tái)模擬效益管理平臺(tái)最終目標(biāo)：利潤最大化44經(jīng)營體系新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第45頁CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)工作流程客戶：

新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限企業(yè)顧問：

安盛管理顧問有限企業(yè)45新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第46頁新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作（集團(tuán)）有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱新天集團(tuán)），91年成立至今已近，現(xiàn)已發(fā)展成為一家“多元化、實(shí)業(yè)化、國際化”企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營范圍廣泛，并于1997年上市，企業(yè)實(shí)力不停增強(qiáng)。但能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化關(guān)鍵——企業(yè)理念、企業(yè)精神還未形成。因應(yīng)新天集團(tuán)之要求，安盛管理顧問有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱安盛管理顧問）為新天集團(tuán)進(jìn)行全新企業(yè)形象策劃，全方面導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，幫助新天集團(tuán)對(duì)內(nèi)建立理想經(jīng)營理念，對(duì)外塑造良好企業(yè)形象，使得新天集團(tuán)形象得以全方面改觀，并增強(qiáng)員工向心力、凝聚力及榮譽(yù)感，將新天帶入一個(gè)全新世紀(jì)。一.項(xiàng)目概況46項(xiàng)目概況(請(qǐng)接下頁)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第47頁據(jù)國際設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)形象上投資1美元，可產(chǎn)出227美元。80年代CI傳入我國，至今已十多年，其中太陽神、長虹、康佳、TCL、雅戈?duì)?、杉杉集團(tuán)等先后導(dǎo)入CIS，為企業(yè)經(jīng)營帶來了具大利益。

CIS是強(qiáng)而有力企業(yè)情報(bào)傳達(dá)符碼，以期到達(dá)相互交流，造成社會(huì)大眾認(rèn)同，共享企業(yè)體獨(dú)特價(jià)值觀。CIS機(jī)能結(jié)構(gòu)圖關(guān)系企業(yè)消費(fèi)者客戶CI廣告PR媒體員工統(tǒng)合關(guān)系企業(yè)統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)化模式共享企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)信賴度提升廣告效果提升服務(wù)意愿向上企業(yè)形象統(tǒng)一化建立企業(yè)忠誠度提升統(tǒng)合意志向心歸屬47項(xiàng)目概況(接上頁)(請(qǐng)接下頁)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第48頁48導(dǎo)入CIS目標(biāo)與結(jié)果(接上頁)二.導(dǎo)入CIS目標(biāo)與結(jié)果目結(jié)果對(duì)內(nèi)建立理想經(jīng)營理念對(duì)外塑造良好企業(yè)形象建立企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀增強(qiáng)員工向心力、凝聚力及榮譽(yù)感創(chuàng)建企業(yè)品牌，提升無形資產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第49頁三.CIS組成要素簡(jiǎn)明概述三者交集即是完整CIMIBIVI最高決議層次導(dǎo)入CIS原動(dòng)力動(dòng)態(tài)識(shí)別形式對(duì)內(nèi)：組織、管理、教育對(duì)外：回饋、參加、活動(dòng)靜態(tài)識(shí)別符號(hào)詳細(xì)化、視覺化傳達(dá)形式理念識(shí)別活動(dòng)識(shí)別視覺識(shí)別MIBIVI49CIS組成要素簡(jiǎn)明概述新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第50頁四.CIS整體設(shè)計(jì)規(guī)劃企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段形象概念確立階段成立CIS執(zhí)行戰(zhàn)略小組四面設(shè)計(jì)作業(yè)展開階段CIS完成導(dǎo)入階段增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、向心力表示企業(yè)理念，從而取得大眾和消費(fèi)者識(shí)別認(rèn)同，樹立企業(yè)良好形象。兩周六周BI行為識(shí)別系統(tǒng)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)對(duì)外對(duì)內(nèi)應(yīng)用設(shè)計(jì)要素基本設(shè)計(jì)要素(請(qǐng)接下頁)時(shí)間50CIS整體設(shè)計(jì)規(guī)劃市場(chǎng)營銷促銷活動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)查公共關(guān)系流通對(duì)策公益活動(dòng)、文化性活動(dòng)建立完善組織、管理教育培訓(xùn)福利制度行為規(guī)范工作環(huán)境新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第51頁由安盛管理顧問CIS項(xiàng)目小組和新天集團(tuán)高階領(lǐng)導(dǎo)牽頭CIS委員會(huì)CIS委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)CIS計(jì)劃協(xié)調(diào)，最終決定以及計(jì)劃執(zhí)行以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合企業(yè)整體經(jīng)營理念，決議方向與表現(xiàn)重點(diǎn)，研究確定詳細(xì)可行形象塑造方案。高階主管溝通員工調(diào)查外界認(rèn)知調(diào)查視覺設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查制成VI手冊(cè)排定導(dǎo)入實(shí)施項(xiàng)目優(yōu)先順序策劃對(duì)外告知活動(dòng)建立CIS執(zhí)行小組組織管理系統(tǒng)事務(wù)用具類公關(guān)用具系列辦公室器具、設(shè)備企業(yè)接待用具證章用具旗幟類標(biāo)識(shí)、招牌類服裝配件類交通工具類廣告規(guī)范類產(chǎn)品包裝環(huán)境空間展示、陳列規(guī)劃企業(yè)名稱企業(yè)標(biāo)志企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)輔助色企業(yè)標(biāo)志及名稱組合方式企業(yè)專用印刷字體其它尋求傳達(dá)完整企業(yè)形象之特質(zhì)所在選定精神口號(hào)企業(yè)定位之確立視覺設(shè)計(jì)之方向、調(diào)性確立VI基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)確立VI應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)(接上頁)主要內(nèi)容主要結(jié)果便于以后貴企業(yè)CIS延續(xù)傳輸，使企業(yè)形象得以正規(guī)化成長企業(yè)形象重新樹立應(yīng)用設(shè)計(jì)要素完成導(dǎo)入階段基本設(shè)計(jì)要素企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段形象概念確立階段成立CIS執(zhí)行戰(zhàn)略小組設(shè)計(jì)作業(yè)展開階段51CIS整體設(shè)計(jì)規(guī)劃(請(qǐng)接下頁)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第52頁應(yīng)用要素VI系統(tǒng)使用部分，是企業(yè)對(duì)內(nèi)，對(duì)外宣傳中形象統(tǒng)一化直觀表現(xiàn)。服裝類（除總企業(yè)本部春夏各一套職業(yè)裝及一套工作裝以外）、產(chǎn)品包裝類、環(huán)境、展示陳列四項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)行另外設(shè)計(jì)，不含在此次預(yù)算資金內(nèi)。說明：基本要素，VI系統(tǒng)基礎(chǔ)部分，是企業(yè)理念最直接、最清楚視覺表示?；疽貎?yōu)劣直接決定著企業(yè)CI導(dǎo)入成敗。此兩階段因戰(zhàn)略規(guī)劃里有大量工作，所以在此只補(bǔ)充與VI系統(tǒng)相關(guān)調(diào)查工作。VI手冊(cè)100份打印樣本在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)。其余工作安盛將提出工作提議。BI行為識(shí)別系統(tǒng)，不計(jì)入此項(xiàng)目資金預(yù)算內(nèi)。(接上頁)應(yīng)用設(shè)計(jì)要素完成導(dǎo)入階段基本設(shè)計(jì)要素企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查階段形象概念確立階段成立CIS執(zhí)行戰(zhàn)略小組設(shè)計(jì)作業(yè)展開階段52CIS整體設(shè)計(jì)規(guī)劃新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第53頁五.安盛CIS項(xiàng)目小組組員安盛CIS項(xiàng)目小組組員史文光中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)系千禧年集團(tuán)CIS導(dǎo)入渝海實(shí)業(yè)有限企業(yè)CIS導(dǎo)入力帆·轟達(dá)實(shí)業(yè)有限企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目等張旭（前方工作人員）四川美術(shù)學(xué)院裝璜系千禧年集團(tuán)CIS導(dǎo)入渝海實(shí)業(yè)有限企業(yè)CIS導(dǎo)入力帆·轟達(dá)實(shí)業(yè)有限企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目等李紫恒(后方支持人員）重慶商學(xué)院商務(wù)策劃系孫錦(后方支持人員）天津美術(shù)學(xué)院裝璜系羅卉(后方支持人員）西南師范大學(xué)美術(shù)系葉舉(后方支持人員）四川美術(shù)學(xué)院裝璜系項(xiàng)目組長：經(jīng)歷：作品：項(xiàng)目副組長：經(jīng)歷：作品：項(xiàng)目組員：53新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第54頁項(xiàng)目背景與目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目聯(lián)合小組合作標(biāo)準(zhǔn)與工作方法安盛項(xiàng)目人員組成安盛處理問題基本方法項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算54新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第55頁安盛價(jià)值觀使命價(jià)值外部幫助客戶實(shí)現(xiàn)主動(dòng)，持久和實(shí)質(zhì)性業(yè)績改進(jìn)內(nèi)部使企業(yè)吸引，發(fā)展和激勵(lì)優(yōu)異人才客戶第一團(tuán)體合作出眾處理問題平行組織結(jié)構(gòu)重視結(jié)果以事實(shí)為依據(jù)保密性55安盛價(jià)值觀新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第56頁我們同客戶開展工作方式特征原因非正式，互動(dòng)式工作方式

聯(lián)合處理問題小組

公開地取得全部能夠得到信息

高層管理主動(dòng)地參加，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)工作

廣泛技能轉(zhuǎn)讓

重點(diǎn)更明確集思廣益，及時(shí)提供反饋更有效率

取雙方之長將管理技能轉(zhuǎn)交給客戶項(xiàng)目小組組員

防止收效甚微重復(fù)性工作

強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)主要性決議和實(shí)施進(jìn)程加緊確保收到最大效果和持久改進(jìn)

經(jīng)過對(duì)管理層提供正式培訓(xùn)，幫助實(shí)施幫助項(xiàng)目小組組員掌握主要新技能，加緊他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)發(fā)展

56我們同客戶開展工作方式新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第57頁一個(gè)緊密協(xié)作新天集團(tuán)、安盛工作團(tuán)體

“新天集團(tuán)”將“擁有”全部答案

客觀、嚴(yán)謹(jǐn)強(qiáng)有力新天集團(tuán)人員和安盛成員小組組員提供各部門職能經(jīng)驗(yàn)開放地、透明地、聯(lián)合地處理問題

新天集團(tuán)人員將充分牢靠地了解掌握項(xiàng)目提議經(jīng)過對(duì)一些初步想法討論，充分地利用“新天集團(tuán)”人員時(shí)間、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

嚴(yán)謹(jǐn)，以事實(shí)為依據(jù)處理問題方式找到創(chuàng)造性、可行方案實(shí)事求是、重視結(jié)果方法，既充分結(jié)合國外先進(jìn)模式，又不與中國特色和新天集團(tuán)實(shí)際相脫節(jié)

這么一個(gè)聯(lián)合工作方式意義57聯(lián)合工作方式新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第58頁我們項(xiàng)目小組以團(tuán)體合作形式來處理各類問題卓有成效團(tuán)體協(xié)作嚴(yán)謹(jǐn)工作程序取得結(jié)果58項(xiàng)目小組團(tuán)體合作新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第59頁text卓有成效團(tuán)體協(xié)作嚴(yán)謹(jǐn)工作程序取得結(jié)果共同目標(biāo)清楚角色和責(zé)任高效小組工作程序相互尊重和信任全力以赴小組人員以努力工作精神推進(jìn)項(xiàng)目小組取得成功卓有成效團(tuán)體協(xié)作59卓有成效團(tuán)體協(xié)作新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第60頁是

同新天集團(tuán)管理人員共同找到答案

幫助制訂處理問題程序，確保其嚴(yán)格規(guī)范

培訓(xùn)小組組員，傳遞技能，提供必要分析支持

提供外部觀點(diǎn)和普通經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與內(nèi)部特色相結(jié)合模式、框架對(duì)比參考國際最正確模式

確保實(shí)際，以結(jié)果為導(dǎo)向方向否

告訴新天集團(tuán)答案

在工作程序上替換新天集團(tuán)業(yè)務(wù)管理人員

要求管理人員創(chuàng)造奇跡

無視內(nèi)部知識(shí)和教授經(jīng)驗(yàn)

理論性，以研究學(xué)習(xí)為導(dǎo)向方法安盛既定角色60安盛既定角色新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第61頁安盛處理問題基本方法第一步

陳說問題第二步分解議題（樹圖）第三步消除非關(guān)鍵議題（漏斗法）第四步

制訂詳細(xì)工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)結(jié)論第七步整理一套有力度文件????????................??......?....一周結(jié)果，然后再來！61安盛處理問題基本方法新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第62頁項(xiàng)目背景與目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵議題和工作程序項(xiàng)目聯(lián)合小組合作標(biāo)準(zhǔn)與工作方法安盛項(xiàng)目人員組成62新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第63頁安盛企業(yè)項(xiàng)目參加人員介紹為確保項(xiàng)目標(biāo)成功進(jìn)行，安盛企業(yè)將派出以含有豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)碩士和博士為主要陣容項(xiàng)目參加人員。*劉星（博士，安盛企業(yè)副董事長，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）*李波（碩士，安盛企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理）*陳華（碩士，安盛企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理）*邵兵家（博士，安盛企業(yè)高級(jí)咨詢顧問）*趙國強(qiáng)（博士，安盛企業(yè)高級(jí)咨詢顧問）*陳明超（碩士，安盛企業(yè)咨詢顧問）*古利平（碩士，安盛企業(yè)咨詢顧問）*張旭（資深企業(yè)形象設(shè)計(jì)顧問）63安盛企業(yè)項(xiàng)目參加人員介紹新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第64頁項(xiàng)目小組組成和職責(zé)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)*

新天集團(tuán)副總經(jīng)理*新天集團(tuán)企劃部經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組安盛企業(yè)客戶*董事：劉星*新天集團(tuán)企劃部經(jīng)理項(xiàng)目小組*安盛企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理、管理咨詢顧問*客戶方：部門責(zé)任人、專業(yè)人士職責(zé)*指導(dǎo)項(xiàng)目總體方向*分配項(xiàng)目資源*與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)談*批準(zhǔn)推薦方案*參加項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)*對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)職責(zé)*參加每次項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)*在關(guān)鍵決議上指導(dǎo)小組活動(dòng)*為搜集信息提供方便*對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成功負(fù)責(zé)*帶頭處理問題職責(zé)*進(jìn)行日常活動(dòng)*搜集數(shù)據(jù)*進(jìn)行分析*準(zhǔn)備溝通*制訂實(shí)施計(jì)劃職責(zé)*制訂項(xiàng)目方法*協(xié)調(diào)分組活動(dòng)*確保分析和提議質(zhì)量安盛教授網(wǎng)絡(luò)職責(zé)*提供研究結(jié)果*為項(xiàng)目小組和客戶領(lǐng)導(dǎo)層提供直接咨詢*項(xiàng)目經(jīng)理：李波64項(xiàng)目小組組成和職責(zé)新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第65頁劉星先生重慶大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任安盛管理顧問有限企業(yè)副董事長、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。劉星先生曾負(fù)責(zé)重慶市紅籌股在香港上市、九龍電力股份有限企業(yè)重組以及若干重大政府咨詢項(xiàng)目標(biāo)工作，富有成效工作取得了高度評(píng)價(jià)。當(dāng)前，劉星先生主要從事企業(yè)理財(cái)、企業(yè)吞并與收購以及并購后業(yè)務(wù)流程重組和成本管理等工作。項(xiàng)目小組咨詢顧問介紹邵兵家先生西南交通大學(xué)博士后，西南農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士，現(xiàn)任安盛管理顧問有限企業(yè)高級(jí)咨詢顧問。邵兵家先生主要從事企業(yè)營銷管理方案設(shè)計(jì)以及運(yùn)行、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論與設(shè)計(jì)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂、實(shí)施與評(píng)價(jià)等方面研究，研究結(jié)果已成功利用于多家企業(yè)，為企業(yè)改進(jìn)營運(yùn)業(yè)績，確立久遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了巨大作用。李波先生管理學(xué)碩士，安盛企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，資深咨詢顧問。李波先生曾參加某中國大型商業(yè)銀行成本戰(zhàn)略控制項(xiàng)目、某大型玻璃制品企業(yè)管理流程再造項(xiàng)目以及某大型摩托車生產(chǎn)企業(yè)銷售流程再造項(xiàng)目等，在成本控制戰(zhàn)略、組織流程再造方面含有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾與某全球著名管理顧問企業(yè)進(jìn)行長久項(xiàng)目合作，含有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)陳華先生管理學(xué)碩士，安盛企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，資深咨詢顧問。陳華先生曾連續(xù)兩年受日本世川基金資助，進(jìn)行包括金融企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新管理專題研究，其結(jié)果得到企業(yè)認(rèn)同并得以實(shí)施，曾參加某大型玻璃制品企業(yè)業(yè)績管理流程再造及某電力企業(yè)業(yè)績管理流程再造。同時(shí)，含有強(qiáng)項(xiàng)目管理能力。65項(xiàng)目小組咨詢顧問介紹新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第66頁古利平女士管理學(xué)碩士，安盛企業(yè)咨詢顧問。古利平女士主要負(fù)責(zé)就各大多元化經(jīng)營集團(tuán)制訂產(chǎn)品市場(chǎng)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和重新制訂關(guān)鍵管理程序等議題提供咨詢。陳明超先生管理學(xué)碩士，安盛企業(yè)咨詢顧問。陳明超先生曾參加某大型國有商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)和某礦山機(jī)械廠生產(chǎn)計(jì)劃與制造流程再造，項(xiàng)目涵蓋范圍廣泛，結(jié)果突出，陳明超先生是《全方面成本管理》一書作者，其學(xué)術(shù)觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)含有極強(qiáng)指導(dǎo)意義。張旭女士安盛企業(yè)資深企業(yè)形象設(shè)計(jì)顧問。張旭女士主要負(fù)責(zé)CIS企業(yè)形象策劃工作，曾參加多個(gè)企業(yè)(千禧年集團(tuán)、渝海實(shí)業(yè)集團(tuán)、力帆·轟達(dá)集團(tuán)等)CIS導(dǎo)入，成功地使企業(yè)個(gè)性化形象得以發(fā)展，并成為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中強(qiáng)而有力武器，為企業(yè)品牌經(jīng)營提供了良好基礎(chǔ)。趙國強(qiáng)先生重慶大學(xué)工商管理學(xué)院管理學(xué)博士，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任安盛管理顧問有限企業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問。趙國強(qiáng)先生當(dāng)前主要從事財(cái)務(wù)成本管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等研究。趙先生曾參加某大型中外合資企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)過幫助這家企業(yè)制訂產(chǎn)品市場(chǎng)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，并重新制訂關(guān)鍵管理程序，企業(yè)績效有了大幅度改進(jìn)。項(xiàng)目小組咨詢顧問介紹66項(xiàng)目小組咨詢顧問介紹新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第67頁附件：安盛與新天在其它方面潛存合作機(jī)會(huì)1.成本控制2.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制3.業(yè)務(wù)流程再造4.品牌管理5.市場(chǎng)營銷體系設(shè)計(jì)67附件新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第68頁1.成本控制2.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制3.業(yè)務(wù)流程再造4.品牌管理5.市場(chǎng)營銷體系設(shè)計(jì)68新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第69頁安盛可幫助新天進(jìn)行成本控制，提升營運(yùn)效率成本收入比時(shí)間成本收入比是國際上流行反應(yīng)企業(yè)營運(yùn)效率有效指標(biāo)之一。新天集團(tuán)自98你那以來，主營業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)下滑局面，其內(nèi)在原因就是因?yàn)槌杀臼杖氡茸?7年以來遞增新天應(yīng)實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，最終降低自己成本收入比，提升營運(yùn)效率69幫助進(jìn)行成本控制提升營運(yùn)效率新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第70頁改進(jìn)成本收入比伎倆改進(jìn)成本收入比降低成本增加成本收入實(shí)現(xiàn)收入遞增，但收入遞增速度大雨成本遞增速度增加收入同時(shí)降低成本增加收入合并業(yè)務(wù)單元（會(huì)造成收入降低）實(shí)現(xiàn)降低成本，但收入降低幅度小于成本降低幅度70改進(jìn)成本收入比伎倆新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第71頁1.成本控制2.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制3.業(yè)務(wù)流程再造4.品牌管理5.市場(chǎng)營銷體系設(shè)計(jì)71新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第72頁安盛可幫助新天完善其股權(quán)激勵(lì)機(jī)制安盛企業(yè)有一批熟悉國際、國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作專家，曾參加多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制—主要形式股票期權(quán)(stockoption)股票贈(zèng)與(stockgrant)股票購置計(jì)劃(stockPuschaseProgram)虛擬股票(phantomstock)股票溢價(jià)權(quán)(stockAppreciationRights)員工持股計(jì)劃(Esop)72幫助完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第73頁股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

—作用吸引和穩(wěn)定人才將管理人員利益與股東利益掛鉤增強(qiáng)企業(yè)凝聚力勉勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新設(shè)置股權(quán)計(jì)劃時(shí)包含進(jìn)去、如XX技術(shù)，可取得XX股權(quán)資金優(yōu)勢(shì)現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)，節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金使用公眾接收程度較高如高層拿現(xiàn)金太多，公眾不接收。假如是期權(quán)，則公眾更易接收。企業(yè)重組和防止被收購伎倆員工持股，分散了股票控制權(quán)73股權(quán)激勵(lì)機(jī)制新天建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式項(xiàng)目建議書第74頁壞