安全文化系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)江陰順飛精細(xì)化工有限企業(yè)12月第1頁(yè)2企業(yè)安全文化系統(tǒng)介紹

EESCS關(guān)鍵理論、原理、系統(tǒng)組成安全文化功效及作用學(xué)習(xí)關(guān)鍵點(diǎn)第2頁(yè)自然本能期法制監(jiān)督期企業(yè)自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高發(fā)期GDP在5000-10000美元事故穩(wěn)定時(shí)GDP在10000美元以上事故下降期安全生產(chǎn)發(fā)展四個(gè)時(shí)期當(dāng)前我們所處時(shí)期和目標(biāo)第3頁(yè)企業(yè)安全文化一個(gè)民族有一個(gè)民族文化，一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)化工企業(yè)，安全工作顯得尤為主要。只要把企業(yè)安全工作作為重中之重，納入企業(yè)日常管理中，力鑄企業(yè)安全文化，才能從根本上杜絕事故發(fā)生，把管安全上升為要安全，使安全工作成為一個(gè)自覺(jué)行動(dòng)，才能有效確保，生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收打下基礎(chǔ)。第4頁(yè)EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成

ESCSE是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem縮寫(xiě)，漢字全稱(chēng)是“企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)”。ESCSE是一套以人和人可靠度為對(duì)象，切實(shí)可行組織安全態(tài)度、安全行為和個(gè)人安全態(tài)度與安全行為管理模式。

ESCSE貢獻(xiàn)在于有效地將安全文化理論落實(shí)到企業(yè)操作層面。ESCSE綜合了管理學(xué)、組織行為科學(xué)、傳輸學(xué)和安全工程學(xué)等學(xué)科主要原理，利用理念引領(lǐng)、行為再造、管理修正、環(huán)境再造,視覺(jué)識(shí)別（SVI）、系統(tǒng)評(píng)定等方法幫助企業(yè)建立起健康務(wù)實(shí)安全文化體系。全方面提升企業(yè)與企業(yè)員工安全素質(zhì)。有效地遏止各類(lèi)人因事故發(fā)生。使企業(yè)安全管理水平趨近零事故目標(biāo)。

1、

EESCS是什么？

第5頁(yè)8大影響原因4個(gè)階段3類(lèi)對(duì)象

2個(gè)部分

12條準(zhǔn)則1個(gè)概念

EESCS關(guān)鍵理論EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第6頁(yè)“1個(gè)概念”：安全文化是什么？安全文化建設(shè)就是提升這一價(jià)值觀在組織與個(gè)人理念、態(tài)度與行為特征中共有度和表達(dá)度。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，“安全文化”都不存在有沒(méi)有之分，只有程度差異，而且這種差異是能夠評(píng)定出來(lái)。安全文化是指“安全第一”價(jià)值觀，表達(dá)為一個(gè)組織和每個(gè)組員共有理念、共有態(tài)度和共有行為特征。EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第7頁(yè)8“2個(gè)部分”：組織和個(gè)人組織安全素質(zhì)是指，作為組織行為建立安全管理機(jī)制、安全政策、管理活動(dòng)、風(fēng)氣、氣氛、物態(tài)環(huán)境等所傳達(dá)表現(xiàn)出安全理念、安全態(tài)度和行為特征。

個(gè)人安全素質(zhì)是指，作為決議者、管理者或者普通員工每個(gè)組織組員個(gè)人所含有安全理念、安全態(tài)度和行為特征。

“安全文化”是由兩個(gè)部分組成。一個(gè)是組織(企業(yè))安全素質(zhì)，一個(gè)是個(gè)人安全素質(zhì)，兩個(gè)部分之間存在著相對(duì)獨(dú)立又相互融合、相互影響關(guān)系。

EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第8頁(yè)無(wú)論是從組織安全素質(zhì)角度，還是從個(gè)人安全素質(zhì)角度，ESCSE面對(duì)真實(shí)對(duì)象就是3種人。即決策層或決策者、管理層或管理者、員工層或員工。

分為三類(lèi)對(duì)象目標(biāo)，第一是明確ESCSE導(dǎo)入，是要針對(duì)不一樣對(duì)象采取不一樣方式。第二是明確，ESCSE導(dǎo)入是針對(duì)每個(gè)人，不論是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，還是最普通員工，全部些人都必須參加，一個(gè)都不能少。第三，也是要強(qiáng)調(diào)作為決議者高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加,不然ESCSE不可能成功。

“3類(lèi)對(duì)象”

EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第9頁(yè)第一階段：原始無(wú)序階段——自由自發(fā)式觀念層面：宿命論、事故無(wú)能為力，聽(tīng)天由命；單純追求生產(chǎn)效益，認(rèn)為安全是無(wú)益成本；方法層面：對(duì)事故發(fā)生順其自然，無(wú)力控制；只有事后處理，無(wú)事前預(yù)防；對(duì)事故規(guī)律無(wú)知，安全管理無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向；安全管理是傳統(tǒng)就事論事，管理無(wú)序；以罰代管，對(duì)員工無(wú)安全培訓(xùn)；無(wú)主動(dòng)安全投入；安全責(zé)任不明確，安全規(guī)章不健全?！?個(gè)階段”EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第10頁(yè)“4個(gè)階段”第二階段：被動(dòng)依賴(lài)階段——應(yīng)付被迫式觀念層面：經(jīng)驗(yàn)論；局部安全；安全責(zé)任意識(shí)，事故損失意識(shí)；無(wú)內(nèi)在安全動(dòng)力；方法層面：安全管理建立在監(jiān)管和外部壓力上；管理制度形式化，安全辦法虛化、表面化；管理者安全承諾是被迫；制訂安全目標(biāo)和安全政策執(zhí)行力有限；制訂規(guī)則和程序落實(shí)不力；重處罰、輕激勵(lì)；僅僅注意設(shè)備安全性能，缺乏管理文化。EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第11頁(yè)“4個(gè)階段”第三階段：獨(dú)立主動(dòng)階段——自律表現(xiàn)式認(rèn)識(shí)論層面：系統(tǒng)論；人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；綜合對(duì)策意識(shí)；安全綜合效益意識(shí)；生命第一標(biāo)準(zhǔn)；方法論層面：安全培訓(xùn)加強(qiáng)，安全素質(zhì)得到提升；強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)和管理者安全承諾；企業(yè)組織本身安全需要得到強(qiáng)化；自我管理、科學(xué)管理得到實(shí)現(xiàn)；重視本身安全表現(xiàn)；安全投入加大，重視安全技術(shù)辦法；缺點(diǎn)：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本質(zhì)安全程度低；安全業(yè)績(jī)有待改進(jìn)；僅僅行業(yè)先進(jìn)水平；EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第12頁(yè)“4個(gè)階段”第四階段：安全文化階段——能動(dòng)互助式

觀念層面：本質(zhì)論；超前預(yù)防型；安全超前意識(shí)；預(yù)警預(yù)防意識(shí)；安全文化意識(shí)；方法層面：超前預(yù)防和本質(zhì)安全增強(qiáng)；安全管理體系和綜合對(duì)策實(shí)現(xiàn)；員工安全素質(zhì)全方面提升；激勵(lì)機(jī)制、自律機(jī)制良化和增強(qiáng)；說(shuō)到、做到并經(jīng)得起檢驗(yàn)HSE承諾；企業(yè)安全文化特色建立；重視安全商譽(yù)和企業(yè)形象；建立共同安全目標(biāo)——“0目標(biāo)”。EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第13頁(yè)“8大影響原因”

EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第14頁(yè)“12條準(zhǔn)則”

EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第15頁(yè)EESCS系統(tǒng)基本組成：

EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第16頁(yè)

球體斜坡力學(xué)原理引力和推進(jìn)力下滑力支撐力事故特殊性和復(fù)雜性；經(jīng)營(yíng)者趨利主義；員工惰性和習(xí)慣等；工藝和設(shè)備固有安全安全技術(shù)和裝備安全制度和管理正確認(rèn)識(shí)論形成驅(qū)動(dòng)力；價(jià)值觀和科學(xué)觀引領(lǐng)力；強(qiáng)意識(shí)和正態(tài)度執(zhí)行力；道德行為規(guī)范親和力；EESCS關(guān)鍵理論、原理、組成第17頁(yè)二、安全文化功效及作用功效：影響力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力影響力是經(jīng)過(guò)觀念文化建設(shè)，影響決議者、管理者和員工對(duì)安全正確態(tài)度和意識(shí)，強(qiáng)化社會(huì)每一個(gè)人安全意識(shí)。激勵(lì)力是經(jīng)過(guò)觀念文化和行為文化建設(shè)，激勵(lì)每一個(gè)人安全行為自覺(jué)性，詳細(xì)對(duì)于企業(yè)決議者就是要對(duì)安全生產(chǎn)投入重視、管理態(tài)度主動(dòng)；對(duì)員工則是安全生產(chǎn)操作、自覺(jué)遵章守紀(jì)。第18頁(yè)功效：影響力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力約束力：經(jīng)過(guò)強(qiáng)化政府行政安全責(zé)任意識(shí)，約束其審批權(quán)；經(jīng)過(guò)管理文化建設(shè)，提升企業(yè)決議者安全管理能力和水平，規(guī)范其管理行為；經(jīng)過(guò)制度