物流管理與供應(yīng)鏈概述

物流管理主講人/版權(quán)全部者:胡松評(píng)博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)幾十萬(wàn)名經(jīng)理人美國(guó)供給鏈協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師香港大學(xué)清華復(fù)旦總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士baidu網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”無(wú)償下載專著論文視頻物流管理與供應(yīng)鏈概述第1頁(yè)課程目標(biāo)本課程為時(shí)一天，意在幫助學(xué)員處理以下四大問(wèn)題：1，怎樣與生產(chǎn)廠和物流部門協(xié)調(diào)，以提升運(yùn)輸效率，防止延期發(fā)貨？2，怎樣躲避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)？3，怎樣處理好與物流服務(wù)提供商關(guān)系？4，怎樣經(jīng)過(guò)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)盤點(diǎn)管理，優(yōu)化物流系統(tǒng)？物流管理與供應(yīng)鏈概述第2頁(yè)物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供給鏈概述2,物流商選評(píng)與管理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述第3頁(yè)

ＳＣＭＰＤＣＲＭＣＦＬＴＰＯＭＭＰＰＳＲＭＩＴ+QA胡松評(píng)設(shè)計(jì)供給鏈運(yùn)行框架圖解R&D質(zhì)量穩(wěn)定胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第4頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第5頁(yè)供給廠商供給物流生產(chǎn)物流銷售物流消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格Q1P1供給物流數(shù)量?jī)r(jià)格Q2P2生產(chǎn)產(chǎn)量和價(jià)格Q3P3銷售物流數(shù)量和價(jià)格Q4P4售后物流數(shù)量及價(jià)格Q5P5物流流向流速流量胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第6頁(yè)

整合物流系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采購(gòu)銷售

生產(chǎn)原材料市場(chǎng)銷售市場(chǎng)采購(gòu)物流生產(chǎn)物流

銷售物流

第三方物流

胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第7頁(yè)RightPrice低廉價(jià)格

RightQuantity正確數(shù)量供給鏈管理目標(biāo):創(chuàng)造客戶價(jià)值RightTime最短時(shí)間RightPlace正確地點(diǎn)RightService

良好服務(wù)RightProduct

需要產(chǎn)品RightQuality穩(wěn)定質(zhì)量胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第8頁(yè)運(yùn)輸模型運(yùn)輸量大

國(guó)內(nèi)運(yùn)輸國(guó)際運(yùn)輸

汽車運(yùn)輸鐵路運(yùn)輸船舶運(yùn)輸

市內(nèi)汽車運(yùn)輸汽車或鐵路運(yùn)輸船舶運(yùn)輸/拼箱市內(nèi)包裹運(yùn)輸國(guó)內(nèi)包裹運(yùn)輸國(guó)際包裹運(yùn)輸市內(nèi)快遞郵政包裹航空包裹運(yùn)輸距離遠(yuǎn)胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第9頁(yè)物流管理與供應(yīng)鏈概述第10頁(yè)物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供給鏈概述2,物流商選評(píng)與管理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述第11頁(yè)世界前10強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第12頁(yè)香港第三方物流胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第13頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第14頁(yè)A,資質(zhì)/實(shí)地考查B,保險(xiǎn)/每單投保C,信息/及時(shí)反饋D,運(yùn)費(fèi)/市場(chǎng)時(shí)價(jià)胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第15頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第16頁(yè)BarcodePrinter條碼打印機(jī)HandheldBatchScanner手持式或無(wú)線掃描儀AccessPoint無(wú)線接收器胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第17頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第18頁(yè)WMSERPMIS物流在途管理物流終端WMS配送中心TransportationManagementSystem配送中心ERPMIS托運(yùn)人托運(yùn)人發(fā)出運(yùn)貨要求出入庫(kù)預(yù)定信息確認(rèn)信息反饋貨物進(jìn)入當(dāng)?shù)嘏渌椭行呢浳镞\(yùn)輸指示貨物、車輛跟蹤信息干線物流運(yùn)達(dá)物流終端貨物抵達(dá)通知干線物流庫(kù)存信息確認(rèn)信息反饋

交接庫(kù)信息完成信息反饋出入庫(kù)信息在途信息管理物流配送流程胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第19頁(yè)物流信息系統(tǒng)信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心-客戶查詢運(yùn)輸狀態(tài)-客戶忠誠(chéng)度-客戶服務(wù)熱線關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)TransportationManagementSystem貨運(yùn)資料以Palm獲取

在線資料經(jīng)過(guò)GSM網(wǎng)絡(luò)傳至路線設(shè)計(jì)者運(yùn)輸狀態(tài)查詢-經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)-經(jīng)過(guò)資料庫(kù)-

經(jīng)過(guò)WAP自動(dòng)指揮車隊(duì)運(yùn)載量及路線最優(yōu)化GPS追蹤車輛地點(diǎn)更新配送中心條碼技術(shù)使用射頻設(shè)備揀選訂單配送信息反饋到TMS胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第20頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第21頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第22頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第23頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第24頁(yè)物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供給鏈概述2,物流商選評(píng)與管理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述第25頁(yè)制造商地域配送中心聯(lián)合庫(kù)存耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5供應(yīng)商1供應(yīng)商2胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究RDC物流管理與供應(yīng)鏈概述第26頁(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第27頁(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第28頁(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第29頁(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第30頁(yè)固定費(fèi)用20/19.1/19.7變動(dòng)費(fèi)用15/15/15總費(fèi)用35/34.1/34.1所得稅5/5.45/6.35毛利潤(rùn)45/45/47.4固定資產(chǎn)29/29/35流動(dòng)資產(chǎn)31/25/25總資產(chǎn)60/54/60凈銷售額100/100/100凈銷售額100/100/100凈利潤(rùn)5.5/5.45/6.35凈資產(chǎn)收益率16.70/18.15/21.20財(cái)務(wù)比率總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)2/1.8/2=X資產(chǎn)收益率8.35/10.08/10.60凈利潤(rùn)率5/5.45/6.35資產(chǎn)周轉(zhuǎn)5/5.45/6.35?--銷售額100/100/100銷售成本55/55/52.6-++應(yīng)收帳款10/10/10其它流動(dòng)資產(chǎn)2/2/2百萬(wàn)庫(kù)存19/13/13++?胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第31頁(yè)產(chǎn)品成本---單價(jià)---運(yùn)費(fèi)---保險(xiǎn)---關(guān)稅缺貨成本---客戶流失---銷售損失---廣告費(fèi)用---品牌傷害持有成本---機(jī)會(huì)成本---存放成本---維修費(fèi)用---處理成本訂購(gòu)成本---電話費(fèi)---協(xié)議傳真---發(fā)票快遞---談判/招標(biāo)胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第32頁(yè)99.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.34931601684161.6485175315021601準(zhǔn)確率％下月預(yù)測(cè)均量累計(jì)歷史同期銷量月度胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第33頁(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第34頁(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第35頁(yè)周次 12345678 總需求數(shù) 5050607080706050 已定時(shí)接收數(shù)

500

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存

302252192122542472412362352

已計(jì)劃訂貨數(shù)

500

胡松評(píng)博士版權(quán)全部表1物流管理與供應(yīng)鏈概述第36頁(yè)周次 12345678 總需求數(shù)

115115120120125125125120 已定時(shí)接收數(shù)800

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存

905790670550425300175855220

已計(jì)劃訂貨數(shù)

800

胡松評(píng)博士版權(quán)全部表2物流管理與供應(yīng)鏈概述第37頁(yè)周次 12345678 總需求數(shù) 2025152030251530 已定時(shí)接收數(shù)

150

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存

120958060180155140110140

已計(jì)劃訂貨數(shù)

150

胡松評(píng)博士版權(quán)全部表3物流管理與供應(yīng)鏈概述第38頁(yè)周次 12345678 總需求數(shù) 006500080000已定時(shí)接收數(shù)

預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存

125012501250600

600

600

主計(jì)劃接收數(shù)

2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn)

2200

胡松評(píng)博士版權(quán)全部表4物流管理與供應(yīng)鏈概述第39頁(yè)庫(kù)存冰山學(xué)說(shuō)

日本早稻田大學(xué)教授西澤修提出：現(xiàn)行會(huì)計(jì)忽略了庫(kù)存機(jī)會(huì)成本，庫(kù)存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面僅是冰山一角；潛入水底就會(huì)發(fā)覺(jué)：庫(kù)存是企業(yè)萬(wàn)惡之源。胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第40頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部庫(kù)存放水池學(xué)說(shuō)胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第41頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部庫(kù)存河流學(xué)說(shuō)物流管理與供應(yīng)鏈概述第42頁(yè)胡松評(píng)博士版權(quán)全部消費(fèi)者制造商供給商批發(fā)商零售商Bullwhipeffect庫(kù)存牛鞭學(xué)說(shuō)物流管理與供應(yīng)鏈概述第43頁(yè)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃+35%零售商來(lái)自消費(fèi)者訂單+10%批發(fā)商來(lái)自零售商訂單+16%銷售部門來(lái)自批發(fā)商訂單+28%時(shí)間胡松評(píng)博士版權(quán)全部庫(kù)存牛鞭學(xué)說(shuō)胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第44頁(yè)訂單量時(shí)間零售商訂單生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求批發(fā)商訂單胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部胡松評(píng)博士版權(quán)全部庫(kù)存牛鞭學(xué)說(shuō)物流管理與供應(yīng)鏈概述第45頁(yè)為了更加好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì):

分銷渠道真正客戶需求生產(chǎn)短缺供給過(guò)量供給/需求不一致胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第46頁(yè)品名實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)品名標(biāo)準(zhǔn)量實(shí)數(shù)（1）5(1）22（3）11B21（2）2（2）21(4）32C12（3）6（5）42（4）1（5）3A產(chǎn)成品（5）x4組裝件Cx

1組裝件Bx

2（1）x2（2）x

2（3)x1(4)x3+%%－胡松評(píng)版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第47頁(yè)物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供給鏈概述2,物流商選評(píng)與管理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法物流管理與供應(yīng)鏈概述第48頁(yè)銷售生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第49頁(yè)開(kāi)放式原料倉(cāng)生產(chǎn)島2生產(chǎn)島3生產(chǎn)島1成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第50頁(yè)供應(yīng)商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間入庫(kù)廠內(nèi)原材料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)發(fā)/領(lǐng)/退料廠內(nèi)半成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)胡松評(píng)博士版權(quán)全部物流管理與供應(yīng)鏈概述第51頁(yè)1，接運(yùn)

2，交接3，驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第52頁(yè)1，堆碼2，維護(hù)3，檢驗(yàn)4，盤點(diǎn)存放作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)鏈概述第53頁(yè)1，配貨2，交接3，托運(yùn)出庫(kù)作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)全部，侵權(quán)必究物流管理與供應(yīng)