信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師記憶方法大全

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師記憶方法大全UML十四圖打油詩(shī)記憶法UML它有十四圖包含靜態(tài)和動(dòng)態(tài)（分類(lèi)）類(lèi)圖構(gòu)件搞對(duì)象（類(lèi)圖、構(gòu)件圖、對(duì)象圖）復(fù)合生下部署圖（復(fù)合結(jié)構(gòu)圖、部署圖）還送一個(gè)小包圖（包圖）六個(gè)都是靜態(tài)圖剩下八個(gè)動(dòng)態(tài)圖用例狀態(tài)在活動(dòng)（用例圖、狀態(tài)圖、活動(dòng)圖）定時(shí)順序來(lái)通信（定時(shí)圖、順序圖、通信圖）二者交互制成品（交互概觀(guān)圖、制品圖）十四兄弟是一家記住我們的名字保你高項(xiàng)科不掛原創(chuàng)暴強(qiáng)的9大領(lǐng)域聯(lián)想記憶法（44個(gè)）看了C哥的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師輸入輸出聯(lián)想記憶（44個(gè)）受到啟發(fā)！根據(jù)每個(gè)輸入的核心字，總結(jié)了9大領(lǐng)域過(guò)程數(shù)的詳細(xì)記憶法：1整體管理制定項(xiàng)目章程編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作整體變更控制項(xiàng)目結(jié)尾程書(shū)計(jì)執(zhí)監(jiān)變結(jié)呈書(shū)記質(zhì)監(jiān)變結(jié)2范圍管理計(jì)劃編制定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認(rèn)控制范圍編范解認(rèn)制邊犯解人質(zhì)3時(shí)間管理定義活動(dòng)活動(dòng)排序估算活動(dòng)資源歷時(shí)估算定制進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度義排資歷劃制一排資歷畫(huà)質(zhì)4成本管理估算成本制定預(yù)算控制成本估定控古錠控（三國(guó)殺的古錠刀愛(ài)好者，你懂的）5質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制劃證制話(huà)政治6人力資源管理制定人力資源計(jì)劃組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)組建管機(jī)組監(jiān)管7溝通管理溝通管理計(jì)劃編制信息公布績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目干系人管理計(jì)公報(bào)人濟(jì)公抱人8風(fēng)險(xiǎn)管理編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定量分析定性分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)識(shí)量性應(yīng)監(jiān)即時(shí)量刑陰間9采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制合同編制招標(biāo)（詢(xún)價(jià)）供方選擇合同管理合同收尾劃同招供理尾記憶時(shí)的順序按照我前面編的口訣：功能靠用小護(hù)翼和533244來(lái)記。功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小維護(hù)性—護(hù)可移植性—翼是——適合性準(zhǔn)——準(zhǔn)確性用——互用性一——依從性安——安全性錯(cuò)——容錯(cuò)性譯——易恢復(fù)性成——成熟性學(xué)——易學(xué)性姐——易理解性操——易操作性石——時(shí)間特性源——資源特性試——可測(cè)試性改——可修改性定——穩(wěn)定性分——易分析性應(yīng)——適應(yīng)性裝——易安裝性一——一致性T——可替換性生命周期、開(kāi)發(fā)階段、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)圖的便捷記憶信息系統(tǒng)生命周期：花開(kāi)云消(散)花——信息系統(tǒng)規(guī)劃階段開(kāi)——信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段云——信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)階段消(散)——信息系統(tǒng)更新階段(消亡階段)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的幾個(gè)階段——?jiǎng)澐旨磳?shí)驗(yàn)劃——總體規(guī)劃階段分——系統(tǒng)分析階段即——系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段實(shí)——系統(tǒng)實(shí)施階段驗(yàn)——系統(tǒng)驗(yàn)收階段UML系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)模型部隊(duì)包袱夠累部——部署隊(duì)——對(duì)象圖包——包圖袱——復(fù)合圖夠——構(gòu)件圖累——類(lèi)圖UML系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)模型用東西裝信是管制用——用例圖東——活動(dòng)圖西——順序圖裝——狀態(tài)圖信——通信圖是——定時(shí)圖管——交互概觀(guān)圖制——制品圖關(guān)于小雞公爵六十只的質(zhì)量管記憶法今日賞菊，發(fā)一貼記憶溝通管理的干--干——識(shí)別干系人腚--訂——制訂溝通管理計(jì)劃不--布——發(fā)布信息理--理——管理干系人期望雞--績(jī)——報(bào)告績(jī)效ITSM情景記憶（女生甚入）IT，挨踢。SM，大家懂的，捆綁、滴蠟、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作為一種虐待。ITSM的目的？1.以客戶(hù)為中心提供IT服務(wù)=>想象一個(gè)某男去享受特殊服務(wù)，女的肯定以男的為中心。2.提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù)=>女的質(zhì)量很高，很爽，但某男給的消費(fèi)很少。3.提供的服務(wù)是可以準(zhǔn)確計(jì)價(jià)的=>提供一次服務(wù)多少錢(qián)？9大管理44過(guò)程記憶--七言絕句我的記憶方法，拿出來(lái)大家共享，能理解的說(shuō)明可以用，理解不了的，就權(quán)當(dāng)一笑：九大管理七言絕句三劃一管四過(guò)程，兩控一收整體完；計(jì)劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線(xiàn)；活動(dòng)需資源時(shí)間，計(jì)劃控制進(jìn)度全；成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢(qián)；質(zhì)量計(jì)劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；用人計(jì)劃編制完，組團(tuán)建團(tuán)管理團(tuán)；與誰(shuí)溝通編制全，信息績(jī)效聯(lián)系完；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃識(shí)別好，性量應(yīng)對(duì)監(jiān)控難；采購(gòu)計(jì)劃多少錢(qián)，招標(biāo)選擇合同管；四四過(guò)程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難；有人提議解釋一下，我就給說(shuō)說(shuō)：主要看關(guān)鍵字就成：三劃一管四過(guò)程，兩控一收整體完；這句中的三劃就是三個(gè)文件（項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)初步、項(xiàng)目管理計(jì)劃）都是需要寫(xiě)的，所以是三個(gè)計(jì)劃文檔；一管是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目；兩控指監(jiān)督和控制項(xiàng)目，項(xiàng)目變更控制；一收是項(xiàng)目收尾。計(jì)劃定義出工分，確認(rèn)控制范圍線(xiàn)；計(jì)劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎(chǔ)創(chuàng)建WBS；確認(rèn)：范圍確認(rèn)；控制：范圍控制；另外范圍線(xiàn)是輔助記憶用的，表示是范圍中的過(guò)程，要有個(gè)范圍線(xiàn)?；顒?dòng)需資源時(shí)間，計(jì)劃控制進(jìn)度全；活動(dòng)指活動(dòng)定義；需是活動(dòng)排序；資源指估算活動(dòng)資料；時(shí)間指估算活動(dòng)歷時(shí)；后面一句同上，制定進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制；進(jìn)度全是輔助記憶用的，表示是進(jìn)度管理中的過(guò)程。成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢(qián)；這句不解釋了。質(zhì)量計(jì)劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；這句不解釋了。用人計(jì)劃編制完，組團(tuán)建團(tuán)管理團(tuán)；這句不解釋了。與誰(shuí)溝通編制全，信息績(jī)效聯(lián)系完；與誰(shuí)溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因?yàn)檫@里面寫(xiě)全了溝通的相關(guān)內(nèi)容；信息是信息分發(fā)；績(jī)效是績(jī)效報(bào)告；聯(lián)系是指要與項(xiàng)目干系人溝通即項(xiàng)目干系人管理。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃識(shí)別好，性量應(yīng)對(duì)監(jiān)控難；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃指風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；識(shí)別指風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；性指定性風(fēng)險(xiǎn)分析；量指定量風(fēng)險(xiǎn)分析；應(yīng)對(duì)指風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃；監(jiān)控指風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。采購(gòu)計(jì)劃多少錢(qián)，招標(biāo)選擇合同管；采購(gòu)計(jì)劃多少錢(qián)指采購(gòu)規(guī)劃編制，多少錢(qián)指詢(xún)價(jià)計(jì)劃；招標(biāo)就是招標(biāo)；選擇指供方選擇；最后是合同管理和合同收尾。四四過(guò)程記憶好，論文永遠(yuǎn)不算難；關(guān)于質(zhì)量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法質(zhì)量管理常用工具：

老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、排列圖、控制圖、檢查表。

新七種工具：矩陣圖、樹(shù)狀圖、相互關(guān)系圖、親和圖、過(guò)程決策方法圖、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、優(yōu)先矩陣圖。編成一句詩(shī)：流因直點(diǎn)列制查，矩樹(shù)相親策動(dòng)優(yōu)。諧音是：

劉英只點(diǎn)劣質(zhì)茶，鉅樹(shù)相親策動(dòng)優(yōu)。詩(shī)文講的故事是：有一個(gè)叫劉英的人在相親時(shí)只敢點(diǎn)最便宜的劣質(zhì)茶，為什么？家里窮呀。原來(lái)，她是鉅了家里的樹(shù)，賣(mài)了錢(qián)，來(lái)相親的?？梢?jiàn)這次相親的策劃活動(dòng)有多優(yōu)秀。場(chǎng)景記憶法--信管考試通關(guān)技巧50歲了，在考場(chǎng)里不是最大的，也算之一了。特別是到了考場(chǎng)一緊張，背的東西一點(diǎn)沒(méi)記住，滿(mǎn)腦子空白，倒是場(chǎng)景記憶的東西能一點(diǎn)一點(diǎn)的回想起來(lái)了，下面簡(jiǎn)單分享一下通關(guān)密技。場(chǎng)景記憶法1：項(xiàng)目管理九大知識(shí)：

看看最初是如何記住的，大圈是整體管理，小圈是范圍管理，鐘表十字線(xiàn)代表時(shí)間管理，下面的兩個(gè)小車(chē)轱轆表示采購(gòu)管理，耳朵是用來(lái)溝通管理的，風(fēng)吹散了頭發(fā)說(shuō)明有風(fēng)險(xiǎn)，中間三個(gè)是人質(zhì)費(fèi)，人質(zhì)是要花錢(qián)的，人代表人力資源管理，質(zhì)是質(zhì)量管理，費(fèi)是費(fèi)用管理。

場(chǎng)景記憶法2：質(zhì)量管理工具

好家伙記憶內(nèi)容有十幾個(gè)，一下很難記住，關(guān)鍵是要找到一條合理的線(xiàn)索，我發(fā)現(xiàn)越復(fù)雜的問(wèn)題采用場(chǎng)景記憶就越容易。2011年下半年作文考的就是這個(gè)質(zhì)量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅《果樹(shù)澆水》的場(chǎng)景記憶，照單全收，真是一個(gè)都沒(méi)忘啊。

場(chǎng)景記憶法3：成本估算工具與技術(shù)

場(chǎng)景記憶法4：制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)

發(fā)揮自己的想象，找到一個(gè)好的場(chǎng)景和線(xiàn)索，不但可以應(yīng)付考試，而且還可以隨時(shí)從記憶中拿出來(lái)聊聊。

祝大家快樂(lè)學(xué)習(xí)！掙值管理法記憶之我所見(jiàn)掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡(jiǎn)寫(xiě)相信把大家都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。聽(tīng)過(guò)小馬老師的錄音后，大約有點(diǎn)心得，不敢獨(dú)享，寫(xiě)了出來(lái)。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個(gè)參數(shù)：PV、AC、EV。PV：計(jì)劃值，在即定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本。記憶技巧：PLaned，計(jì)劃，Value，數(shù)值，簡(jiǎn)寫(xiě)是PVAC：實(shí)際成本，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)比分完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本。記憶技巧：Actual，實(shí)際的，cost，成本，簡(jiǎn)寫(xiě)是ACEV：掙值，在即定時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數(shù)值，簡(jiǎn)寫(xiě)的EV我是在記住PV、AC、EV的英文全稱(chēng)來(lái)記住簡(jiǎn)寫(xiě)，從而記住中文名稱(chēng)的。只要記得以上三個(gè)參數(shù)，以下的計(jì)算公式就好辦了。以下以公式中，以S開(kāi)頭的縮寫(xiě)，都是表示進(jìn)度的，schedule。以C開(kāi)頭的縮寫(xiě)，都是表示成本的，cost。而且有一個(gè)規(guī)律，計(jì)算公式都是EV開(kāi)頭；偏差是用減法，即然是減法，那么肯定也是跟0比較；指數(shù)是用除法，那么也肯定是跟1比較。別問(wèn)我為什么減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。進(jìn)度偏差SV＝EV－PV，即然是進(jìn)度方面的偏差，計(jì)算的肯定是進(jìn)度方面的內(nèi)容，那么上面兩個(gè)參數(shù)PV、AC那個(gè)是跟進(jìn)度有關(guān)系呢？肯定是PV計(jì)劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來(lái)了。SV>0，進(jìn)度超前，SV<0，進(jìn)度落后。成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計(jì)算的也肯定是成本方面的內(nèi)容，那么上面兩個(gè)參數(shù)PV、AC那個(gè)是跟成本有關(guān)系的呢？肯定是AC實(shí)際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來(lái)了。C