供貨進(jìn)度計(jì)劃-2

供貨進(jìn)度計(jì)劃工期組織原則根據(jù)本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，在總工期目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃與部署。本著總平優(yōu)先，關(guān)鍵設(shè)備優(yōu)先的原則，擬定供貨工期。（1）堅(jiān)持集中力量保重點(diǎn)的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)力量，在技術(shù)人員和后勤、機(jī)具、資金上確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）堅(jiān)持與其它單位配合的原則，互創(chuàng)工作面，組織好流水交叉作業(yè)與多務(wù)平行作業(yè)，見(jiàn)縫插針安排安裝作業(yè)。（3）以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)，確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的工期。在中，隨實(shí)際情況，不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，以確保項(xiàng)目總工期。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與管理1、進(jìn)度計(jì)劃的管理（1）進(jìn)度管理工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作的管理與實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員分別在本職工作范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行人、財(cái)、物的保證，項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃員負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的日常工作。（2）公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)工作。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）層層分解落實(shí)安裝總進(jìn)度計(jì)劃，在安裝總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制進(jìn)度計(jì)劃，各工長(zhǎng)按月進(jìn)度計(jì)劃要求，編制（周）作業(yè)計(jì)劃和安裝工藝卡向班組下達(dá)，使班組明確工作目標(biāo)。（2）搞好計(jì)劃調(diào)整。按項(xiàng)目建設(shè)甲方要求，積極參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，隨條件變化項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行充實(shí)和完善。（3）積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)條件、合理組織平行、流水、交又作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個(gè)一個(gè)單項(xiàng)完工，盡量縮短收尾項(xiàng)目工期。（4）組織好安裝作業(yè)的協(xié)調(diào)，期間每周組織安裝進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度，工序搭接、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、機(jī)具使用及技術(shù)、質(zhì)量、安全、叉明的有關(guān)問(wèn)題。（5）搞好材料設(shè)備訂貨、采購(gòu)及設(shè)備交接。組織好物資供應(yīng)，按進(jìn)度要求，組織好材料設(shè)備有序進(jìn)場(chǎng)，為項(xiàng)目順利提供保證。工期保證措施為保證完成安裝工作，我們將在加強(qiáng)計(jì)劃與組織，提高機(jī)械作業(yè)水平，保證物資供應(yīng)，增大勞動(dòng)力投入，推廠采用“四新”技術(shù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任等方面采取措施，以確保工期。1、加強(qiáng)計(jì)劃，組織與配合在組織上，有計(jì)劃的組織平行作業(yè)和流水作業(yè)，在組織平行作業(yè)線的基礎(chǔ)上，視條件在每個(gè)區(qū)域的同層組織小平行作業(yè)線，視土建條件，爭(zhēng)取安裝作業(yè)提前投入。在各單位共同期間，組織好穿插作業(yè)，還要從確保項(xiàng)目總體計(jì)劃及與相關(guān)單位互創(chuàng)條件上考慮，組織必要的搶工加班作業(yè)及夜間作業(yè)。2、提高機(jī)械化作業(yè)水平，努力提高工效材料設(shè)備連輸及設(shè)備安裝盡量采用吊車、汽車。并大量采用電動(dòng)液壓工具，提高效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量。3、保證物資供應(yīng)，組織好預(yù)制加工作業(yè)在開(kāi)工前，我們將集中力量組織好預(yù)制加工工作，主要包括支吊架制作、管道制作等，為安裝工作全面鋪開(kāi)創(chuàng)造條件。在物資供應(yīng)上，首先保證預(yù)制加工所用材料供應(yīng)，有計(jì)劃地組織好設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。4、增大勞動(dòng)力投入勞動(dòng)力投入的多少是工期保證的重要?jiǎng)?wù)件，為保證工期，我們將在公心司范圍內(nèi)進(jìn)行平衡，積極為該項(xiàng)目準(zhǔn)備后備力量，按項(xiàng)目進(jìn)度要求，可隨時(shí)投入該項(xiàng)目。5、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)在“四新”技術(shù)推廣上，除設(shè)計(jì)采用的新材料、新設(shè)備外，還計(jì)劃采用埋弧自動(dòng)焊機(jī)接卷管，采用雙軌龍門吊提高卷管效率，開(kāi)采用機(jī)械開(kāi)挖，槽打洞采用砼鉆孔機(jī)及開(kāi)槽機(jī)等。6、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制將保證工期的目標(biāo)進(jìn)行分解，分別落實(shí)到技術(shù)、物資供應(yīng)、