電影項(xiàng)目策劃書(shū)

電影《門檻》項(xiàng)目策劃書(shū)

策劃者:盛懿衡(022574)周武(022578)邵一升(022577)指導(dǎo)老師:賈廣社同濟(jì)影視集團(tuán)《門檻》劇組.4.28電影項(xiàng)目策劃書(shū)第1頁(yè)一出戲，戲中戲。在童年里追逐著戲夢(mèng)，卻不知道童年就是一出最好戲。一首詩(shī)：池塘里影子，院墻上影子，都在悄然改變。童年影子啊，你依舊如前，卻再也無(wú)法親見(jiàn)！謹(jǐn)以此片送給迷惘一代！電影項(xiàng)目策劃書(shū)第2頁(yè)

劇情介紹

出生在８０年代中國(guó)南方農(nóng)村，那時(shí)鄉(xiāng)村，有著田野，山坡，河流和老屋。他們?cè)谶@里成長(zhǎng)，過(guò)著雖清苦卻怡然自樂(lè)生活，沒(méi)有外來(lái)物欲干擾。淳樸鄉(xiāng)親，簡(jiǎn)單卻富含深意親情，深深地影響著他們性格。他們很窮但他們知道進(jìn)取。他們童年一樣有著非凡理想，但寒苦生活卻阻撓著他們。他們童年充滿趣味，和泥巴，抓青蛙，撐船采蓮，以及朦朦朧朧“愛(ài)情”。

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第3頁(yè)劇情介紹以后有機(jī)會(huì)接觸到外面世界，首先是有稍長(zhǎng)于他們同村人出去打工，帶回大城市里物品，也帶回了城里生活方式，兄長(zhǎng)們?cè)谒麄兠媲翱淇淦湔?，說(shuō)著城市種種好處。接著他們求學(xué)，也走出了山村，漸漸走近城市，走進(jìn)城市。漸漸熟悉城市里生活，物欲橫流世界在蔓延，由城市及農(nóng)村。也似乎在他們心里生根。那他們理想呢？還在嗎？有著雙重矛盾，夢(mèng)想和生活，理想與現(xiàn)實(shí)。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第4頁(yè)導(dǎo)演：張藝謀主演：姜文鞏俐

葛優(yōu)章子怡電影項(xiàng)目策劃書(shū)第5頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第6頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第7頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第8頁(yè)1項(xiàng)目概述2項(xiàng)目組織系統(tǒng)3項(xiàng)目范圍管理4項(xiàng)目進(jìn)度管理5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目人力資源管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理電影項(xiàng)目策劃書(shū)第9頁(yè)1.項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目背景

1.2項(xiàng)目介紹

1.3可行性分析

1.4項(xiàng)目目標(biāo)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第10頁(yè)1.1項(xiàng)目背景作家旅行家樹(shù)出了本書(shū)，《童年戲夢(mèng)》，寫(xiě)了一個(gè)成長(zhǎng)在時(shí)代夾縫一代。書(shū)引發(fā)了很大反響。海內(nèi)外電影中，反應(yīng)現(xiàn)實(shí)且反應(yīng)普通一代人電影較少，這么一個(gè)特殊群體非常想表示出自己。其實(shí)各種各樣群體都很想向世人傾吐自己哀與怨，自己無(wú)奈。選了很靠近我們一代。描寫(xiě)童年題材電影很多，但多局限于兒童電影項(xiàng)目策劃書(shū)第11頁(yè)題材，有些理想化。嚴(yán)厲現(xiàn)實(shí)電影少之又少。同濟(jì)影視企業(yè)一貫堅(jiān)持拍攝有內(nèi)涵，且有利于大學(xué)生成長(zhǎng)藝術(shù)電影，不過(guò)分追求商業(yè)回報(bào)，追求作品藝術(shù)性和原創(chuàng)性，能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，能在群體中產(chǎn)生共鳴。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第12頁(yè)1.2項(xiàng)目介紹故事片。一個(gè)個(gè)充滿童趣故事是電影整個(gè)構(gòu)架。影片社會(huì)環(huán)境。19世紀(jì)80年代中國(guó)農(nóng)村．鄉(xiāng)村背景。有清清河流，綠柳草地，樸素老屋，簡(jiǎn)單清苦生活。電影整體基調(diào)平淡，以顏色類比為灰白。藝術(shù)片。不拒絕商業(yè)炒作。面向?qū)ο蠹皡^(qū)域。中國(guó)大陸及港臺(tái)，再依電影票房情況考慮海外發(fā)行。適合各類群體觀看。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第13頁(yè)1.3可行性分析技術(shù)可行性：同濟(jì)影視企業(yè)將邀請(qǐng)有國(guó)內(nèi)外享受盛譽(yù)和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)電影拍攝工作人員進(jìn)行拍攝。由作家旅行家樹(shù)先生擔(dān)當(dāng)劇本創(chuàng)作工作，以確保電影拍攝出真正涵義。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第14頁(yè)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析：電影企業(yè)有較為雄厚資金作為保障,將出資支持電影拍攝。企業(yè)社會(huì)考慮為最可能贊助,預(yù)計(jì)為400萬(wàn)元。該劇鄉(xiāng)村題材，非大型外景拍攝?？芍С蛛娪罢麄€(gè)拍攝過(guò)程。

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第15頁(yè)可行性分析電影本體可行性分析：影片本身富于意義。外景選取支持。提前全方面做好外景安排和預(yù)訂工作。演員檔期安排確定。工作人員培訓(xùn)方可經(jīng)過(guò)，能確保電影拍攝質(zhì)量。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第16頁(yè)1.4項(xiàng)目目標(biāo)反應(yīng)處于“夾縫中一代”成長(zhǎng)歷程，引發(fā)人們關(guān)注身邊每一個(gè)人。描寫(xiě)童年和鄉(xiāng)村能喚起那些美好時(shí)光和事物。拍攝一部較為嚴(yán)厲，現(xiàn)實(shí)題材藝術(shù)片。制作一部表現(xiàn)人性作品。提倡人文和涵養(yǎng)。傾吐一部分人無(wú)奈和奮爭(zhēng)。表現(xiàn)人精神偉大。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第17頁(yè)2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組:同濟(jì)影視集團(tuán)《門檻》劇組2.2項(xiàng)目總經(jīng)理:《門檻》劇組總責(zé)任人

2.3項(xiàng)目干系人

2.4組織結(jié)構(gòu)圖

2.5項(xiàng)目組織溝通

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第18頁(yè)2.3干系人圖政府部門總責(zé)任人演員財(cái)務(wù)部外聯(lián)部組織部技術(shù)部道具部人事部電影項(xiàng)目策劃書(shū)第19頁(yè)2.4《門檻》劇組組織結(jié)構(gòu)圖《門檻》劇組會(huì)計(jì)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部組織部人事部道具部技術(shù)部外聯(lián)部行政部后勤部新聞部公關(guān)部廣告部協(xié)調(diào)部電影項(xiàng)目策劃書(shū)第20頁(yè)2.5項(xiàng)目組織溝通圖項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總經(jīng)理其它項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部組織部技術(shù)部

表示溝通方向關(guān)系協(xié)調(diào)部外聯(lián)部電影項(xiàng)目策劃書(shū)第21頁(yè)

3.1WBS

3.2活動(dòng)編碼電影項(xiàng)目策劃書(shū)第22頁(yè)3.1WBS電影項(xiàng)目策劃書(shū)第23頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段可行性研究研究項(xiàng)目范圍及定位項(xiàng)目申報(bào)及審批成立暫時(shí)籌委會(huì)成立電影拍攝小組工作總結(jié)階段電影拍攝電影項(xiàng)目策劃書(shū)第24頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)向大眾宣傳電視宣傳電臺(tái)宣傳新聞公布會(huì)資金匯聚制作會(huì)計(jì)報(bào)表資金管理協(xié)調(diào)資金預(yù)算電影項(xiàng)目策劃書(shū)第25頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)選拔打印成稿修改完善編寫(xiě)劇本子項(xiàng)目責(zé)任人人員績(jī)效評(píng)定激勵(lì)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第26頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)挑選藝校演員搜尋新人聯(lián)絡(luò)著名演員各類特殊手續(xù)國(guó)家影視部門各地影視部門拍攝外景單位電影項(xiàng)目策劃書(shū)第27頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)導(dǎo)演進(jìn)行聯(lián)絡(luò)活動(dòng)接待新聞媒體籌集資金燈光師其它人員化裝師造型師攝像師電影項(xiàng)目策劃書(shū)第28頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財(cái)務(wù)采購(gòu)各種道具采購(gòu)各種設(shè)備采購(gòu)生活用具住宿安排物資供給物資轉(zhuǎn)運(yùn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第29頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批攝影棚內(nèi)拍攝外景拍攝特級(jí)制作動(dòng)畫(huà)制作開(kāi)機(jī)儀式電影項(xiàng)目策劃書(shū)第30頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批片頭片尾曲片中音樂(lè)制作配音影片剪切制作完成畫(huà)面處理電影項(xiàng)目策劃書(shū)第31頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批影片審批等候結(jié)果審批經(jīng)過(guò)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第32頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳活動(dòng)演員參加首映新聞公布會(huì)接收媒體專訪電影項(xiàng)目策劃書(shū)第33頁(yè)3.1WBS策劃階段前期準(zhǔn)備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝慶功會(huì)新聞公布會(huì)票房總結(jié)總結(jié)匯報(bào)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第34頁(yè)3.2活動(dòng)編碼電影項(xiàng)目策劃書(shū)第35頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第36頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第37頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第38頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第39頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第40頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第41頁(yè)4項(xiàng)目進(jìn)度管理

4.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.2甘特圖

4.3項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表

4.4里程碑事件電影項(xiàng)目策劃書(shū)第42頁(yè)4.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述

4.1.2項(xiàng)目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.3項(xiàng)目策劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.4項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.5項(xiàng)目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.6項(xiàng)目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.1.7項(xiàng)目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第43頁(yè)4.1.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總述1200200110000項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第44頁(yè)4.1.2項(xiàng)目主要階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖130301100004802049915000041080489140000459013410150250399130000FS+15FS+16FS+11FS-9電影項(xiàng)目策劃書(shū)第45頁(yè)4.1.3項(xiàng)目策劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖61116111551110001351711400020113011500061116113000FS+3電影項(xiàng)目策劃書(shū)第46頁(yè)4.1.4項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖813011012300081159512600075480124000813011012700045901341290009041130128000904513412500045307412FF+48154134121000SS+9SS+0SS+9SS+9電影項(xiàng)目策劃書(shū)第47頁(yè)4.1.5項(xiàng)目拍攝階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1502023511310003604039913300020015034913SS+50FS+11電影項(xiàng)目策劃書(shū)第48頁(yè)4.1.6項(xiàng)目放映階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4107148014100042010429144501546414400043060489143000SS+10SS+40SS+10SS+20電影項(xiàng)目策劃書(shū)第49頁(yè)4.1.7項(xiàng)目總結(jié)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4805484151000485649015480164951530004964499154000SS+5FS+6電影項(xiàng)目策劃書(shū)第50頁(yè)4.2項(xiàng)目甘特圖

4.2.1項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖

4.2.2策劃階段甘特圖

4.2.3準(zhǔn)備階段甘特圖

4.2.4拍攝階段甘特圖

4.2.5放映階段甘特圖

4.2.6總結(jié)階段甘特圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第51頁(yè)4.2.1項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第52頁(yè)4.2.2策劃階段項(xiàng)目甘特圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第53頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(1)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第54頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(2)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第55頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(3)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第56頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(4)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第57頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(5)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第58頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(6)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第59頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(7)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第60頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(8)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第61頁(yè)4.2.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖(9)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第62頁(yè)4.2.4拍攝階段項(xiàng)目甘特圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第63頁(yè)4.2.5放映階段項(xiàng)目甘特圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第64頁(yè)4.2.6總結(jié)階段項(xiàng)目甘特圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第65頁(yè)4.3項(xiàng)目活開(kāi)工作排序表

4.3.1項(xiàng)目總活動(dòng)次序表

4.3.2策劃階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表

4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表

4.3.4拍攝階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表

4.3.5放映階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表

4.3.6總結(jié)階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第66頁(yè)4.3.1項(xiàng)目總活動(dòng)次序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第67頁(yè)4.3.2策劃階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第68頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第69頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第70頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第71頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第72頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第73頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第74頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第75頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第76頁(yè)4.3.3準(zhǔn)備階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第77頁(yè)4.3.4拍攝階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第78頁(yè)4.3.5放映階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第79頁(yè)4.3.6總結(jié)階段項(xiàng)目活動(dòng)排序表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第80頁(yè)4.4十大里程碑事件電影項(xiàng)目策劃書(shū)第81頁(yè)5成本管理

5.1成本預(yù)算

5.2資金起源

5.3成本控制與預(yù)測(cè)

5.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制

5.5成本投入與產(chǎn)出電影項(xiàng)目策劃書(shū)第82頁(yè)5.1成本預(yù)算本項(xiàng)目預(yù)算總資金到達(dá)一千兩百萬(wàn)人幣，其中策劃階段20萬(wàn)元，前期準(zhǔn)備階段100萬(wàn)元，拍攝階段800萬(wàn)元，放映階段20元，總結(jié)階段50萬(wàn)元，另外流動(dòng)資金200萬(wàn)元。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第83頁(yè)5.1.1各階段成本預(yù)算百分比圖策劃階段前期準(zhǔn)備階段拍攝階段放映階段總結(jié)階段流動(dòng)資金電影項(xiàng)目策劃書(shū)第84頁(yè)5.1.2成本預(yù)算一覽表電影項(xiàng)目策劃書(shū)第85頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第86頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第87頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第88頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第89頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第90頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第91頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第92頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第93頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第94頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第95頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第96頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第97頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第98頁(yè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第99頁(yè)5.2資金起源說(shuō)明資金起源主要有兩個(gè)路徑:電影企業(yè)撥款,企業(yè)社會(huì)贊助電影企業(yè)資金較有保障,大約有800萬(wàn)元。企業(yè)社會(huì)考慮為最可能贊助,預(yù)計(jì)為400萬(wàn)員。資金包含現(xiàn)金和物資，影視設(shè)備和其它等值物品。資金并不是短時(shí)間內(nèi)全部到位，而是隨時(shí)間逐步到位。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第100頁(yè)5.2資金起源說(shuō)明電影項(xiàng)目策劃書(shū)第101頁(yè)5.3成本控制與預(yù)測(cè)

5.3.1籌備階段成本控制與預(yù)測(cè)

5.3.2前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測(cè)

5.3.3電影拍攝階段成本控制與預(yù)測(cè)

5.3.4電影放映階段成本控制與預(yù)測(cè)

5.3.5總結(jié)階段成本控制與預(yù)測(cè)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第102頁(yè)5.3.1籌備階段成本控制與預(yù)測(cè)籌備階段:本期預(yù)算200萬(wàn)元。成立暫時(shí)籌委會(huì),項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目定位,項(xiàng)目申報(bào)和審批,成立拍攝小組資金撥動(dòng)不大,輕易控制。可行性研究所需資金有一定撥動(dòng)，不過(guò)總體控制在200萬(wàn)元內(nèi)可能性很大，很有把握。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第103頁(yè)5.3.2前期準(zhǔn)備階段成本控制與預(yù)測(cè)前期準(zhǔn)備階段：宣傳，劇本制作，手續(xù)辦理較輕易控制，成本不太輕易超出預(yù)算。演員，公關(guān)，拍攝人員，人事，財(cái)務(wù)較難控制，其中，演員最不輕易控制，很可能超出預(yù)算。實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用增加可能會(huì)使本階段資金超出預(yù)算，進(jìn)而動(dòng)用流動(dòng)資金。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第104頁(yè)5.3.3電影拍攝階段成本控制與預(yù)測(cè)電影拍攝階段：本階段資金占預(yù)算67%。主要包含電影拍攝時(shí)演員，拍攝人員工資，設(shè)備，道具維護(hù)費(fèi)用，后期制作中費(fèi)用和交付相關(guān)部門申報(bào)審批時(shí)費(fèi)用。其中申報(bào)審批時(shí)費(fèi)用較易控制，不太輕易超出預(yù)算，拍攝和后期制作費(fèi)用比較難控制，可能會(huì)超出預(yù)算，所以應(yīng)重點(diǎn)控制。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第105頁(yè)5.3.4電影放映階段成本控制與預(yù)測(cè)電影放映階段：占資金總預(yù)算17%。主要包含影片相關(guān)宣傳活動(dòng)，首映式演員邀請(qǐng)費(fèi)，新聞公布會(huì)，專訪費(fèi)用。其中宣傳活動(dòng)較難控制，很有可能會(huì)超出資金預(yù)算，應(yīng)該重點(diǎn)控制。另外一些活動(dòng)比較輕易控制，基本不太可能超出預(yù)算。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第106頁(yè)5.3.5總結(jié)階段成本控制與預(yù)測(cè)總結(jié)階段：這一階段資金預(yù)算不多，占總預(yù)算42%。主要包含新聞公布會(huì)，各種總結(jié)會(huì)議，匯報(bào)等。其中，各種總結(jié)性會(huì)議費(fèi)用比較大，應(yīng)注意提升會(huì)議效率來(lái)有效控制資金。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第107頁(yè)5.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制(1)風(fēng)險(xiǎn)起源:盜版會(huì)影響電影票房收入,進(jìn)而影響收益;企業(yè)資金缺乏也是一個(gè)主要問(wèn)題;另外,演員出場(chǎng)費(fèi)用要價(jià)過(guò)高也是一主要原因;各種設(shè)備,道具不到位也會(huì)影響影片拍攝進(jìn)度,從而影響收益;各個(gè)拍攝場(chǎng)景費(fèi)用同時(shí)會(huì)影響收益。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第108頁(yè)5.4成本風(fēng)險(xiǎn)控制(2)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)密控制實(shí)施和監(jiān)管。大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提升影片著名度，為影片造勢(shì)，以吸引更多觀眾，增加票房收入。同時(shí)，加大公關(guān)力度，盡可能爭(zhēng)取更多資金。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第109頁(yè)5.5成本投入與產(chǎn)出本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入資本達(dá)一億兩千萬(wàn)元,期望回報(bào)為一億五千萬(wàn)元。本部電影票房收入預(yù)計(jì)為兩千五百萬(wàn)元，其相關(guān)產(chǎn)品收益達(dá)五百萬(wàn)元。同時(shí)可間接提升電影企業(yè)聲譽(yù)，使企業(yè)未來(lái)更有發(fā)展前途。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第110頁(yè)6.人力資源管理

6.1人力資源管理

6.2各階段工作分析

6.3項(xiàng)目組員激勵(lì)辦法

6.4激勵(lì)前后效果對(duì)比圖電影項(xiàng)目策劃書(shū)第111頁(yè)項(xiàng)目人力資源管理人力資源管理能夠從兩個(gè)角度，同時(shí)進(jìn)行調(diào)控。第一，從保守角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起作用，將它用途、所起作用、所預(yù)期效果都列入策劃范圍內(nèi)，利用工作流程圖以及工作分析圖做到每個(gè)人員所做每一件事情都有文案能夠遵照。第二，從前進(jìn)角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大區(qū)分在于人潛力是無(wú)法估量，而物質(zhì)所帶來(lái)效益是能夠計(jì)算，所以要從項(xiàng)目標(biāo)利益出發(fā)，給與組員一定激勵(lì)，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵(lì)，努力、自發(fā)、高效完成工作。項(xiàng)目人力資源人是有偷懶欲望人力資源是可評(píng)價(jià)人是有沒(méi)有窮潛力可開(kāi)發(fā)工作分析職責(zé)分配矩陣激勵(lì)方法設(shè)定項(xiàng)目組員級(jí)效管理電影項(xiàng)目策劃書(shū)第112頁(yè)6.2項(xiàng)目各階段工作分析

總責(zé)任人策劃責(zé)任人前期責(zé)任人拍攝責(zé)任人收尾責(zé)任人財(cái)務(wù)人員外聯(lián)人員組織人員人事人員技術(shù)人員協(xié)調(diào)人員道具人員電影項(xiàng)目策劃書(shū)第113頁(yè)整個(gè)項(xiàng)目所需人力資源時(shí)間分布開(kāi)啟階段工作量所需人力計(jì)劃階段實(shí)施階段收尾階段策劃階段準(zhǔn)備階段考查階段總結(jié)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第114頁(yè)6.2.1.策劃階段工作分析工作分析

工作名稱：策劃階段責(zé)任人直接上級(jí)：項(xiàng)目總責(zé)任人直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、道具人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員主要責(zé)任：在活動(dòng)前率領(lǐng)各部人員進(jìn)行策劃階段工作準(zhǔn)備。

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第115頁(yè)6.2.1.策劃階段工作分析詳細(xì)任務(wù)1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間關(guān)系詳細(xì)任務(wù)2：研究項(xiàng)目范圍及定位詳細(xì)任務(wù)3：各組人員工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間控制詳細(xì)任務(wù)4：同意或駁回財(cái)務(wù)人員提交文件詳細(xì)任務(wù)5：組織教授進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)可行性研究詳細(xì)任務(wù)6：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批工作條件描述：細(xì)心而且要有一定責(zé)任心，要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第116頁(yè)

工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段宣傳和聯(lián)絡(luò)工作，做到預(yù)期要到達(dá)宣傳目標(biāo)，完成聯(lián)絡(luò)人員資料整理詳細(xì)任務(wù)1：聯(lián)絡(luò)新聞媒體進(jìn)行宣傳工作詳細(xì)任務(wù)2：聯(lián)絡(luò)發(fā)行商工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)社會(huì)交際能力以及較大社會(huì)交際面電影項(xiàng)目策劃書(shū)第117頁(yè)

工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間關(guān)系，比如演員和導(dǎo)演等，處理各種矛盾詳細(xì)任務(wù)1：配合人事部門成立管理委員會(huì)工作條件描述：有責(zé)任心，知道人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第118頁(yè)

工作分析工作名稱：組織人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段行政工作詳細(xì)任務(wù)1：進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)及提交審批工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)主要責(zé)任：完成活動(dòng)策劃階段聯(lián)絡(luò)以及聯(lián)絡(luò)人員資料整理工作條件描述：有責(zé)任心且有一定社會(huì)交際能力以及社會(huì)交際面電影項(xiàng)目策劃書(shū)第119頁(yè)

工作分析工作名稱：技術(shù)人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢?cè)敿?xì)任務(wù)1：組織教授進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)可行性研究工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有充分專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)技術(shù)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第120頁(yè)工作分析工作名稱：人事人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段人事工作詳細(xì)任務(wù)1：招收人員，布置任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間控制詳細(xì)任務(wù)2：安排各部門人員人選工作條件描述：有責(zé)任心，知道人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第121頁(yè)

工作分析工作名稱：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：完成活動(dòng)策劃階段資金控制及撥付工作詳細(xì)任務(wù)1：接收提交申請(qǐng)，交付策劃階段責(zé)任人。

工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第122頁(yè)6.2.2.前期準(zhǔn)備階段工作分析

工作分析

工作名稱：前期準(zhǔn)備階段責(zé)任人直接上級(jí)：項(xiàng)目總責(zé)任人直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：在活動(dòng)前率領(lǐng)各部人員進(jìn)行策劃階段工作準(zhǔn)備。詳細(xì)任務(wù)1：對(duì)個(gè)部門相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目講解電影項(xiàng)目策劃書(shū)第123頁(yè)

詳細(xì)任務(wù)2：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持詳細(xì)任務(wù)3：各組人員工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間控制詳細(xì)任務(wù)4：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息處理詳細(xì)任務(wù)5：組織導(dǎo)演編劇確定最終劇本詳細(xì)任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)工作條件描述：細(xì)心而且要有一定責(zé)任心，要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第124頁(yè)

工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段宣傳和公關(guān)工作詳細(xì)任務(wù)1：聯(lián)絡(luò)新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開(kāi)新聞公布會(huì)詳細(xì)任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作詳細(xì)任務(wù)3：聯(lián)絡(luò)發(fā)行商、組織方和參加人員并統(tǒng)計(jì)聯(lián)絡(luò)方式并保留電影項(xiàng)目策劃書(shū)第125頁(yè)

詳細(xì)任務(wù)4：尋求政策、物資和技術(shù)支持，募集贊助工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)社會(huì)交際能力以及較大社會(huì)交際面工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，知道人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第126頁(yè)

工作分析工作名稱：組織人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備階段行政工作詳細(xì)任務(wù)1：對(duì)個(gè)部門進(jìn)行項(xiàng)目講解詳細(xì)任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作詳細(xì)任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作手續(xù)工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第127頁(yè)

工作分析工作名稱：道具人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段道具工作詳細(xì)任務(wù)1：考慮并決定購(gòu)置那些道具詳細(xì)任務(wù)2：購(gòu)置道具工作條件描述：有責(zé)任心，知道道具知識(shí)與管理，有一定經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第128頁(yè)

工作分析工作名稱：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：完成前期準(zhǔn)備階段資金控制及撥付工作，組織物資采購(gòu)詳細(xì)任務(wù)1：接收提交申請(qǐng)，保障資金供給詳細(xì)任務(wù)2：組織物資采購(gòu)，保障后勤部門運(yùn)轉(zhuǎn)詳細(xì)任務(wù)3：監(jiān)督資金使用情況，管理捐助資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第129頁(yè)工作分析工作名稱：人事人員直接上級(jí)：策劃階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段人事工作詳細(xì)任務(wù)1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，知道人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第130頁(yè)6.2.3.拍攝階段工作分析

工作分析工作名稱：科考階段責(zé)任人直接上級(jí)：項(xiàng)目總責(zé)任人直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員主要責(zé)任：監(jiān)督管理科考活動(dòng)順利進(jìn)行。詳細(xì)任務(wù)1：組織各部門人員全力支持拍攝活動(dòng)詳細(xì)任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第131頁(yè)詳細(xì)任務(wù)3：各組人員工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間控制詳細(xì)任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息處理詳細(xì)任務(wù)5：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，組織人員救護(hù)詳細(xì)任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)工作條件描述：細(xì)心而且要有一定責(zé)任心，要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第132頁(yè)

工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級(jí)：拍攝階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段宣傳和公關(guān)工作詳細(xì)任務(wù)1：聯(lián)絡(luò)新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開(kāi)新聞公布會(huì)詳細(xì)任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作詳細(xì)任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)社會(huì)交際能力以及較大社會(huì)交際面

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第133頁(yè)工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：拍攝階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，知道人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第134頁(yè)

工作分析工作名稱：組織人員直接上級(jí)：拍攝階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段行政工作詳細(xì)任務(wù)1：組織拍攝人員順利完成拍攝詳細(xì)任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作詳細(xì)任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作手續(xù)詳細(xì)任務(wù)4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，對(duì)人員進(jìn)行營(yíng)救工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第135頁(yè)工作分析工作名稱：道具人員直接上級(jí)：拍攝階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段道具工作詳細(xì)任務(wù)：管理準(zhǔn)備好道具保障拍攝工作工作調(diào)整描述：有責(zé)任心對(duì)道具方面有一定經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第136頁(yè)

工作分析工作名稱：人事人員直接上級(jí)：拍攝責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)拍攝階段人事工作詳細(xì)任務(wù)1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，知道人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第137頁(yè)

工作分析工作名稱：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：拍攝階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：完成拍攝階段資金控制及撥付工作詳細(xì)任務(wù)1：接收提交申請(qǐng)，保障資金供給詳細(xì)任務(wù)2：監(jiān)督資金使用情況，管理贊助資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第138頁(yè)6.2.4收尾階段工作分析

工作分析工作名稱：收尾階段責(zé)任人直接上級(jí)：項(xiàng)目總責(zé)任人直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員主要責(zé)任：完成收尾階段活動(dòng)總結(jié)工作。詳細(xì)任務(wù)1：舉行迎接活動(dòng)和慶賀晚會(huì)詳細(xì)任務(wù)2：總結(jié)拍攝結(jié)果詳細(xì)任務(wù)3：組織進(jìn)行巡回匯報(bào)會(huì)詳細(xì)任務(wù)4：寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)提交給相關(guān)部門工作條件描述：細(xì)心而且要有一定責(zé)任心，要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第139頁(yè)工作分析工作名稱：外聯(lián)人員直接上級(jí)：收尾階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段宣傳和公關(guān)工作詳細(xì)任務(wù)1：聯(lián)絡(luò)新聞媒體做好宣傳工作，召開(kāi)新聞公布會(huì)詳細(xì)任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾撸浜闲侣劽襟w做好采訪工作工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強(qiáng)社會(huì)交際能力以及較大社會(huì)交際面電影項(xiàng)目策劃書(shū)第140頁(yè)

工作分析工作名稱：協(xié)調(diào)人員直接上級(jí)：收尾階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間關(guān)系，處理各種矛盾工作條件描述：有責(zé)任心，知道人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第141頁(yè)

工作分析工作名稱：組織人員直接上級(jí)：收尾階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段行政工作詳細(xì)任務(wù)1：組織舉行迎接活動(dòng)和慶賀晚會(huì)詳細(xì)任務(wù)2：組織進(jìn)行巡回匯報(bào)會(huì)工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗(yàn)

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第142頁(yè)

工作分析工作名稱：道具人員直接上級(jí)：收尾階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段道具工作詳細(xì)任務(wù)1；收回并整理償還各種道具工作條件描述：有責(zé)任心，知道道具管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第143頁(yè)

工作分析工作名稱：財(cái)務(wù)人員直接上級(jí)：收尾階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：完成收尾階段資金控制及撥付工作詳細(xì)任務(wù)1：接收提交申請(qǐng)，保障資金供給詳細(xì)任務(wù)2：監(jiān)督資金使用情況，管理活動(dòng)資金工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第144頁(yè)

工作分析工作名稱：人事人員直接上級(jí)：收尾階段責(zé)任人直接下級(jí)：///主要責(zé)任：負(fù)責(zé)收尾階段人事工作詳細(xì)任務(wù)1：對(duì)各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)調(diào)整人事關(guān)系工作條件描述：有責(zé)任心，知道人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗(yàn)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第145頁(yè)團(tuán)體凝聚力團(tuán)體規(guī)范性質(zhì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)方式組員個(gè)性特征團(tuán)體地位團(tuán)體規(guī)模大小信息溝通情況團(tuán)體目標(biāo)結(jié)構(gòu)團(tuán)體與外部關(guān)系6.3.1激勵(lì)目

電影項(xiàng)目策劃書(shū)第146頁(yè)6.3.2采取激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論

1）將要完成工作進(jìn)行分組分析，再將工作分配給適當(dāng)人員去實(shí)施。2）改進(jìn)人員工作環(huán)境，調(diào)整人員關(guān)系。

行為改造型激勵(lì)理論

1）正強(qiáng)化：獎(jiǎng)勵(lì)成就突出者2）負(fù)強(qiáng)化：施行淘汰制，不合格人員隨時(shí)會(huì)被更換。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第147頁(yè)6.3.3所采取激勵(lì)方法和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)外在激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1）合理性：做到盡可能公平、公正。2）引導(dǎo)性：使全體組員向高效率方向發(fā)展。3）時(shí)效性：預(yù)防挫傷組員主動(dòng)性。4）適應(yīng)性：對(duì)不一樣人按其喜好采取不一樣方法。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第148頁(yè)6.4.1無(wú)激勵(lì)下組員主動(dòng)性時(shí)間分布開(kāi)啟階段組員主動(dòng)性計(jì)劃階段實(shí)施階段收尾階段策劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段總結(jié)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第149頁(yè)6.4.2激勵(lì)下組員主動(dòng)性隨時(shí)間分布開(kāi)啟階段組員主動(dòng)性計(jì)劃階段實(shí)施階段收尾階段策劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段總結(jié)電影項(xiàng)目策劃書(shū)第150頁(yè)6.4.3人力需求與組員主動(dòng)性比較圖組員主動(dòng)性策劃階段準(zhǔn)備階段拍攝階段總結(jié)人力需求無(wú)激勵(lì)下項(xiàng)目組員主動(dòng)性有激勵(lì)下項(xiàng)目組員主動(dòng)性電影項(xiàng)目策劃書(shū)第151頁(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定

7.2質(zhì)量評(píng)定對(duì)象

7.3質(zhì)量管理重點(diǎn)

7.4質(zhì)量管理各部分間關(guān)系

7.5項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系電影項(xiàng)目策劃書(shū)第152頁(yè)7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分為個(gè)方面:視覺(jué)上：給人以樸實(shí)無(wú)華感受,但又不缺乏細(xì)膩。從平淡中反應(yīng)出影片主題。聽(tīng)覺(jué)上：以動(dòng)聽(tīng)優(yōu)美旋律配合影片畫(huà)面，用音樂(lè)反應(yīng)主人公心理狀態(tài)，給觀眾強(qiáng)烈聽(tīng)覺(jué)沖擊，以音樂(lè)打動(dòng)觀眾。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第153頁(yè)7.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定主題上：經(jīng)過(guò)本影片反應(yīng)出社會(huì)中存在問(wèn)題，引發(fā)人們共鳴，產(chǎn)生強(qiáng)烈社會(huì)影響。經(jīng)濟(jì)上：到達(dá)企業(yè)及相關(guān)單位收益目標(biāo)，取得預(yù)定票房收入及其它相關(guān)收入。聲譽(yù)上：經(jīng)過(guò)影片放映，加強(qiáng)本企業(yè)著名度，為今后發(fā)展打下基礎(chǔ)。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第154頁(yè)7.2質(zhì)量評(píng)定對(duì)象

7.2.1質(zhì)量評(píng)定對(duì)象總述

7.2.2策劃階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象

7.2.3前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象

7.2.4影片拍攝階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象

7.2.5影片放映階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象

7.2.6工作總結(jié)階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象電影項(xiàng)目策劃書(shū)第155頁(yè)7.2.1質(zhì)量評(píng)定對(duì)象總述評(píng)定對(duì)象主要為策劃階段、項(xiàng)當(dāng)前期準(zhǔn)備階段、影片拍攝階段、影片放映階段、工作總結(jié)匯報(bào)階段各詳細(xì)任務(wù)完成情況和可交付結(jié)果。項(xiàng)目各詳細(xì)任務(wù)評(píng)定工作有詳細(xì)部門實(shí)施。電影項(xiàng)目策劃書(shū)第156頁(yè)7.2.2策劃階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目定位可行性研究項(xiàng)目申報(bào)和審批電影項(xiàng)目策劃書(shū)第157頁(yè)7.2.3前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象影片宣傳和造勢(shì)活動(dòng)資金到位情況演員尋覓情況后勤物資到位影片各種道具及機(jī)器設(shè)備各種手續(xù)辦理電影項(xiàng)目策劃書(shū)第158頁(yè)7.2.4影片拍攝階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象影片拍攝進(jìn)度影片拍攝質(zhì)量演員合作情況聲音及畫(huà)面效果影片片頭、片尾曲及插曲影片審批工作電影項(xiàng)目策劃書(shū)第159頁(yè)7.2.5影片放映階段質(zhì)量評(píng)定對(duì)象影片宣傳活動(dòng)票房情況新聞公布會(huì)觀眾對(duì)影片反響電影項(xiàng)目策劃書(shū)第