物流個(gè)人工作年度工作總結(jié)范本（3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)物流個(gè)人?工作年度?工作總結(jié)?范本時(shí)?光飛逝，?進(jìn)入公司?工作也已?一年了。?記得初剛?進(jìn)公司_?___倉(cāng)?庫(kù)的.時(shí)?候?qū)ψ约?的業(yè)務(wù)不?太熟悉，?但經(jīng)過(guò)了?這一年的?工作鍛煉?中，得到?了很多。?現(xiàn)從這幾?部分總結(jié)?一下我今?年的工作?：第一?部分：自?我介紹?我是公司?儲(chǔ)運(yùn)部_?___倉(cāng)?庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)?保管員：?____?是?土生土長(zhǎng)?的___?_人。我?是今年_?___月?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開(kāi)始?，因?yàn)樵?____?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?、人力的?安排。?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)-?--倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?。象我們?松江倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊，?作業(yè)順利?。特別在?同一時(shí)間?里出現(xiàn)多?個(gè)作業(yè)任?務(wù)時(shí)，如?有時(shí)出口?裝箱，_?___國(guó)?內(nèi)成品發(fā)?貨，__?__工廠?部品納入?等作業(yè)會(huì)?碰到一起?，這時(shí)就?要合理安?排人員，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響。?2、合?理的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像___?_的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___度?的箱內(nèi)，?一會(huì)兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3、?人員的培?訓(xùn)和提高?。雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)__?__倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)業(yè)三個(gè)?多月來(lái)，?____?的業(yè)務(wù)已?相繼進(jìn)入?____?倉(cāng)庫(kù)。客?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進(jìn)入__?__倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行保管?。所以要?做好倉(cāng)庫(kù)?的管理，?貨物的入?出庫(kù)作業(yè)?，日常保?管，倉(cāng)庫(kù)?清理工作?，把好庫(kù)?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫(kù)存區(qū)面?積。a?：易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式；b?：貨物堆?放不要超?過(guò)托盤(pán)，?不要超高?堆放，要?注意“五?距”；?c：貨物?入出時(shí)做?好樁腳卡?記錄(計(jì)?好箱數(shù)和?枚數(shù))；?d：堅(jiān)?持貨物先?進(jìn)先出，?對(duì)于頻繁?進(jìn)出庫(kù)的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)?這樣減少?庫(kù)存差異?；e：?保持倉(cāng)庫(kù)?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢。?第四部?分：設(shè)備?的管理和?衛(wèi)生工作?1.設(shè)?備管理?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?設(shè)備：液?壓車，堆?高車和鏟?車。倉(cāng)?儲(chǔ)設(shè)備是?省力省時(shí)?的有利工?具，要做?好日常的?清潔保養(yǎng)?，清理輪?子中的雜?物，保持?其順利使?用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及?時(shí)報(bào)修，?還要安全?用電。?2.衛(wèi)生?工作倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉(cāng)庫(kù)，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的?倉(cāng)庫(kù)，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?。第五?部分：自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每?天的工作?中都有很?多問(wèn)題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題?，并在去?解決，來(lái)?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。這?也要求我?們不斷的?學(xué)習(xí)，提?升，學(xué)習(xí)?老師傅的?業(yè)務(wù)知識(shí)?和掌握專?業(yè)技能；?交流，了?解，吸取?他們的經(jīng)?驗(yàn)；學(xué)習(xí)?倉(cāng)儲(chǔ)保管?，裝箱作?業(yè)，貨物?記帳等業(yè)?務(wù)知識(shí)，?這是我還?有所欠缺?的。還有?要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知?識(shí)，很欣?慰的是：?在取的了?國(guó)際貨代?資格證后?，這次通?過(guò)了報(bào)檢?員資格考?試。所以?今年又報(bào)?了報(bào)關(guān)員?考試。我?想通過(guò)工?作學(xué)習(xí)能?有更大的?進(jìn)步，愿?我和__?__共同?發(fā)展，共?同進(jìn)步！?物流個(gè)?人工作年?度工作總?結(jié)范本（?二）_?___站?是一家以?物流運(yùn)輸?為主業(yè)的?公司，服?務(wù)站也是?在原來(lái)的?自保站的?基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)?型的。?今年上半?年由于我?公司購(gòu)買?了一批中?國(guó)重汽的?車輛，服?務(wù)站也相?應(yīng)的隨著?公司新購(gòu)?置的車輛?運(yùn)行。?____?月份情況?總結(jié)：?____?月份主要?的工作是?落實(shí)空調(diào)?送清涼的?活動(dòng)，在?活動(dòng)范圍?的車輛正?好是__?__年_?___月?____?日至__?__年_?___月?____?日的車輛?。我站通?過(guò)統(tǒng)計(jì)維?修記錄對(duì)?車輛進(jìn)行?服務(wù)。由?于我公司?車輛普遍?往了河北?的遷安和?曹妃店新?首鋼。而?我們服務(wù)?站的基地?在北京長(zhǎng)?途的跟蹤?服務(wù)很有?困難。正?在申請(qǐng)?jiān)?河北遷安?及河北曹?妃店建自?保站。?用戶對(duì)中?國(guó)重汽產(chǎn)?品的真實(shí)?意見(jiàn)：?用戶反映?，之前的?車輛司機(jī)?可以隨便?開(kāi)，車輛?出了故障?可以自己?解決，現(xiàn)?在不行了?，很大部?份司機(jī)上?車要很長(zhǎng)?時(shí)間才能?適應(yīng)新車?，車輛出?了故障手?足無(wú)措。?知道了題?目又沒(méi)有?配件，而?且不能一?下就知道?配件在哪?。主要是?司機(jī)一般?都看不到?使用說(shuō)明?，而保修?卡都在車?主有單位?車隊(duì)長(zhǎng)手?里保管著?。對(duì)新車?的了解只?能在駕駛?車輛后得?到積累和?習(xí)慣。?對(duì)分公司?服務(wù)及中?心庫(kù)職員?的要求：??？捶?公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠了解?區(qū)域內(nèi)各?服務(wù)站的?特點(diǎn)，并?創(chuàng)造一些?條件給各?服務(wù)站一?個(gè)相互學(xué)?習(xí)相互配?合的機(jī)會(huì)?，在修理?碰到題目?時(shí)能在服?務(wù)經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?各服務(wù)站?配合，能?省時(shí)省力?一起解決?用戶的題?目；能常?巡察一下?各服務(wù)站?的工作，?現(xiàn)場(chǎng)處理?一些突發(fā)?事件。能?夠把我站?的一些沒(méi)?法完全解?決的題目?解決一下?。例如：?針對(duì)夏天?有一批車?水溫高沒(méi)?法排除。?在不能?調(diào)件的一?些配件希?看中心庫(kù)?能告知我?們當(dāng)?shù)氐?甚么地方?可以購(gòu)買?。舊件?回收的意?見(jiàn)：在?一線通報(bào)?的舊件，?只要是單?子通過(guò)了?。說(shuō)明配?件廠家就?是對(duì)的。?只要上交?的舊個(gè)把?確定是上?交的舊件?就可以夠?了。上交?了舊件收?回以后不?對(duì)應(yīng)上報(bào)?的，后果?自付。現(xiàn)?在這樣上?交舊件“?勞師動(dòng)眾?”物流?個(gè)人工作?年度工作?總結(jié)范本?（三）?物流部的?工作職責(zé)?總的來(lái)說(shuō)?有：負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購(gòu)、投標(biāo)?詢價(jià)、供?應(yīng)商的開(kāi)?發(fā)和評(píng)估?、采購(gòu)合?同的簽訂?、請(qǐng)款；?貨物的保?管以及入?庫(kù)、出庫(kù)?管理；工?程分包的?招標(biāo)工作?以及對(duì)工?程分包價(jià)?格的審核?和工程合?同的簽訂?；負(fù)責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運(yùn)輸工作?。不同的?崗位其職?責(zé)不同：?一、物?流經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、全公?司物流管?理工作計(jì)?劃與費(fèi)用?預(yù)算的制?定、審批?與實(shí)施工?作。2?、公司物?流系統(tǒng)的?設(shè)計(jì)、調(diào)?整，以及?對(duì)貨物儲(chǔ)?存、運(yùn)輸?、調(diào)撥等?工作進(jìn)行?管理。?3、掌握?發(fā)貨與庫(kù)?存的動(dòng)態(tài)?變化，協(xié)?助銷售內(nèi)?勤做好要?貨計(jì)劃，?增強(qiáng)同各?廠家的預(yù)?見(jiàn)性，以?利于及時(shí)?安排生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?。4、?對(duì)相關(guān)業(yè)?務(wù)信息及?時(shí)與銷售?部、財(cái)務(wù)?部、各廠?家物流進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，并維?系好與各?利益相關(guān)?者的良好?關(guān)系。?5、組織?對(duì)訂單的?分解、處?理工作，?辦理好銷?售部的退?換貨等業(yè)?務(wù)。6?、保證物?流部所屬?倉(cāng)庫(kù)、車?輛正常運(yùn)?作的準(zhǔn)確?無(wú)誤與高?效率。?7、負(fù)責(zé)?本部門(mén)的?員工管理?與考核工?作。二?、副經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、以?扎實(shí)、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，勤?奮敬業(yè)的?工作態(tài)度?，協(xié)助經(jīng)?理制定并?實(shí)施部門(mén)?制度，保?證部門(mén)工?作有法可?依、有章?可循。?2、協(xié)助?經(jīng)理合理?規(guī)劃公司?物流系統(tǒng)?，努力實(shí)?現(xiàn)公司物?流系統(tǒng)的?科學(xué)化、?高效化和?低成本化?。3、?協(xié)助經(jīng)理?調(diào)查研究?、了解部?門(mén)工作情?況并提出?處理意見(jiàn)?或建議，?輔助經(jīng)理?決策。?4、在經(jīng)?理的指導(dǎo)?下對(duì)基層?工作進(jìn)行?全方位的?監(jiān)督和指?導(dǎo)，保證?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。5、?協(xié)助經(jīng)理?與公司其?他部門(mén)進(jìn)?行溝通，?樹(shù)立物流?部良好的?部門(mén)形象?；隨時(shí)把?握員工的?工作態(tài)度?和心理狀?況，做好?思想政治?工作；了?解并搞好?部門(mén)員工?之間的團(tuán)?結(jié)、協(xié)調(diào)?處理好部?門(mén)內(nèi)部的?各種關(guān)系?。6、?負(fù)責(zé)部門(mén)?各種會(huì)議?、各種活?動(dòng)的籌備?、組織、?安排工作?。三、?倉(cāng)庫(kù)主管?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)整?體工作事?務(wù)及工作?日常管理?，協(xié)調(diào)部?門(mén)與各職?能部門(mén)之?間的工作?。2、?負(fù)責(zé)制定?和修訂倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)貨?、作業(yè)流?程等管理?制度，完?善倉(cāng)庫(kù)管?理的各項(xiàng)?流程和標(biāo)?準(zhǔn)；建立?規(guī)范、完?整的物流?倉(cāng)儲(chǔ)操作?報(bào)表，及?時(shí)反饋倉(cāng)?儲(chǔ)操作。?3、庫(kù)?房的合理?化布局和?管理，合?理規(guī)劃各?分倉(cāng)的儲(chǔ)?存空間及?貨物的儲(chǔ)?存方式，?倉(cāng)位調(diào)整?；負(fù)責(zé)制?定各倉(cāng)庫(kù)?儲(chǔ)位的規(guī)?劃、標(biāo)識(shí)?、防火、?防盜、防?潮及物料?的準(zhǔn)確性?管理標(biāo)準(zhǔn)?。4、?根據(jù)計(jì)劃?部門(mén)制定?的工作計(jì)?劃；制定?部門(mén)每月?工作計(jì)劃?、分析、?總結(jié)部門(mén)?工作狀況?與下一步?工作思路?，帶領(lǐng)督?促員工完?成目標(biāo)任?務(wù)。5?、負(fù)責(zé)分?配倉(cāng)庫(kù)員?工工作及?日常工作?監(jiān)督；充?分調(diào)動(dòng)和?帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)?工作人員?完成日常?工作，做?到高效、?準(zhǔn)確、有?序；負(fù)責(zé)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)?營(yíng)效率、?成本、人?員管理、?流程改善?等方面進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、?分析、改?進(jìn)。6?、負(fù)責(zé)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、?出庫(kù)，庫(kù)?存等操作?進(jìn)行審核?與監(jiān)督對(duì)?各項(xiàng)工作?制度的執(zhí)?行情況進(jìn)?行跟蹤，?簽收貨倉(cāng)?各級(jí)文件?和單據(jù)。?7、及?時(shí)地反映?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存狀況，?確保庫(kù)房?帳、卡、?物數(shù)量一?致；確保?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的正確性?。數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析能?力；完成?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的整理和?分析。?8、審訂?和修改貨?倉(cāng)的工作?規(guī)定和工?作績(jī)效；?檢查和審?核貨倉(cāng)各?級(jí)員工的?工作進(jìn)度?和工作績(jī)?效。9?、監(jiān)督各?項(xiàng)管理制?度的執(zhí)行?，制訂質(zhì)?量改善計(jì)?劃。1?0、負(fù)責(zé)?倉(cāng)庫(kù)的貨?物、人員?安全及防?護(hù)，進(jìn)行?安全評(píng)估?，不斷改?善庫(kù)存管?理安全，?確保倉(cāng)儲(chǔ)?物資免受?損失。倉(cāng)?庫(kù)安全管?理。倉(cāng)庫(kù)?安全設(shè)施?的維護(hù)，?指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)?人員的安?全行為及?倉(cāng)庫(kù)的安?全。及時(shí)?地定期回?顧并匯報(bào)?倉(cāng)庫(kù)的安?全及運(yùn)行?狀況，采?取預(yù)防措?施。1?1、組織?倉(cāng)庫(kù)日常?盤(pán)點(diǎn)。報(bào)?表帳目實(shí)?物之相符?；定期組?織實(shí)物盤(pán)?存，做到?帳實(shí)相符?、帳卡相?符。出具?盤(pán)存及分?析報(bào)告。?12、?建立安全?庫(kù)存機(jī)制?，進(jìn)行存?量分析和?控制，采?取有效措?施控制庫(kù)?存成本。?13、?能夠按照?成本會(huì)計(jì)?的要求提?供物料消?耗情況并?進(jìn)行有效?控制。?14、督?促各分倉(cāng)?對(duì)各類報(bào)?表的準(zhǔn)時(shí)?上報(bào)及監(jiān)?督。負(fù)責(zé)?加強(qiáng)報(bào)表?填寫(xiě)準(zhǔn)確?性和分析?管理，參?考分析結(jié)?果提出改?進(jìn)建議并?組織落實(shí)?；物料數(shù)?據(jù)管理和?統(tǒng)計(jì)。?15、負(fù)?責(zé)督促及?時(shí)評(píng)估和?處理不良?成品。?16、倉(cāng)?庫(kù)人員工?作指導(dǎo)、?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)和考?核，不斷?改善工作?效率和工?作質(zhì)量。?18、?按時(shí)按質(zhì)?地完成上?級(jí)交辦的?工作任務(wù)?。19?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)和上報(bào)?庫(kù)存管理?易耗品的?需求，及?時(shí)與財(cái)務(wù)?部門(mén)溝通?，及時(shí)補(bǔ)?充相關(guān)管?理、作業(yè)?工具。?20、負(fù)?責(zé)庫(kù)存盤(pán)?點(diǎn)缺損率?；收貨及?時(shí)率；發(fā)?貨及時(shí)率?；收發(fā)貨?準(zhǔn)確率；?單據(jù)完整?。四、?發(fā)貨主管?崗位職責(zé)?1、嚴(yán)?格執(zhí)行配?送計(jì)劃，?組織、指?導(dǎo)有關(guān)定?單貨物送?達(dá)活動(dòng)。?2、檢?查發(fā)貨過(guò)?程中貨物?丟失及損?壞情況，?并進(jìn)行問(wèn)?題處理。?3、全?面負(fù)責(zé)從?接收發(fā)貨?單到成品?接收并發(fā)?貨的過(guò)程?控制、貨?運(yùn)信息及?發(fā)貨單證?管理等工?作。4?、評(píng)價(jià)及?選擇貨運(yùn)?方案、最?佳貨運(yùn)路?線、方式?和最低成?本，并提?出運(yùn)輸工?具及方法?的建議。?5、負(fù)?責(zé)發(fā)貨員?人員管理?，組織、?協(xié)調(diào)、檢?查發(fā)貨員?日常業(yè)務(wù)?，對(duì)發(fā)貨?員的整體?工作負(fù)責(zé)?，保證出?貨裝運(yùn)及?其包裝符?合客戶的?要求。?6、積極?配合部門(mén)?內(nèi)其他崗?位工作，?并與銷售?部積極合?作，提高?部門(mén)運(yùn)作?水平和管?理水平。?7、全?面負(fù)責(zé)第?三方物流?公司、快?遞公司和?客戶的溝?通、談判?和關(guān)系維?護(hù)。8?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他?臨時(shí)性的?任務(wù)。?五、保管?員崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的入庫(kù)接?收和出庫(kù)?管理。?2、負(fù)責(zé)?入庫(kù)物資?檢查驗(yàn)收?，核對(duì)所?有出入庫(kù)?產(chǎn)品的規(guī)?格、數(shù)量?、與單據(jù)?是否相符?，憑提貨?單發(fā)貨。?3、負(fù)?責(zé)出、入?庫(kù)物資數(shù)?據(jù)的核對(duì)?，整理及?錄入。?4、物品?到貨后要?及時(shí)入帳?，準(zhǔn)確登?記。帳目?要做到日?清月結(jié)，?分類清楚?，帳、卡?、物相符?。5、?嚴(yán)格按照?部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)?庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)?庫(kù)管理。?要求各類?物質(zhì)擺放?整齊，數(shù)?目清晰，?便于發(fā)放?。庫(kù)容整?潔、無(wú)垃?圾、無(wú)雜?物、衛(wèi)生?規(guī)格化，?并對(duì)各類?物質(zhì)的安?全、防火?和防盜負(fù)?有直接責(zé)?任。及時(shí)?報(bào)告破損?情況。?6、配合?倉(cāng)庫(kù)主管?定期盤(pán)點(diǎn)?倉(cāng)庫(kù)各類?物質(zhì)并編?制各類上?報(bào)表格，?及時(shí)匯報(bào)?庫(kù)存不足?的情況，?每月向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)物品消?耗及庫(kù)存?情況。?7、客戶?退貨時(shí)要?求客戶裝?箱退貨，?按實(shí)際退?回的貨物?正確填寫(xiě)?型號(hào)、批?號(hào)、數(shù)量?，并提交?開(kāi)票員。?8、協(xié)?助完成倉(cāng)?庫(kù)主管交?付的其他?工作事項(xiàng)?。六、?發(fā)貨員崗?位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?發(fā)貨前的?產(chǎn)品齊套?、配件齊?套及非標(biāo)?裝箱單的?配套檢查?。2、?將貨物貼?上發(fā)貨單?或快遞單?并交給承?運(yùn)人。?3、負(fù)責(zé)?管理各種?運(yùn)輸關(guān)系?。4、?跟蹤貨物?運(yùn)輸狀況?，確保貨?物按時(shí)到?達(dá)。5?、為貨物?購(gòu)買保險(xiǎn)?。有了?崗位職責(zé)?，各崗位?員工都照?章辦事，?辦事效率?提高了不?少。而在?實(shí)際工作?中，物流?部根據(jù)倉(cāng)?儲(chǔ)的庫(kù)存?容量、倉(cāng)?儲(chǔ)成本、?運(yùn)輸成本?等，在考?慮需求數(shù)?量、采購(gòu)?時(shí)間、供?應(yīng)商的供?貨期、到?貨率等因?素的情況?下，做好?物流工作?，確定運(yùn)?輸方式、?運(yùn)輸批次?以及提貨?時(shí)間，以?保證原材?料的及時(shí)?供應(yīng)和生?產(chǎn)能夠連?續(xù)進(jìn)行以?及銷售交?貨的`及?時(shí)和完好?率。(?一)倉(cāng)儲(chǔ)?：建立合?理的倉(cāng)庫(kù)?儲(chǔ)存計(jì)劃?，根據(jù)生?產(chǎn)情況和?保證客戶?需求的同?時(shí)，節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。1.?倉(cāng)儲(chǔ)方案?：(1?)針對(duì)原?材料，采?取一次性?采購(gòu)、分?月送貨的?方式，不?僅節(jié)約采?購(gòu)成本，?而且可以?節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?空間，節(jié)?省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。(?2)針對(duì)?產(chǎn)成品，?客戶有需?要就馬上?發(fā)貨，縮?短儲(chǔ)存時(shí)?間，減少?庫(kù)存費(fèi)用?。(3?)針對(duì)半?成品，由?于生產(chǎn)完?畢就立即?轉(zhuǎn)入下一?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，可以?不入半成?品庫(kù)，只?需辦理出?入庫(kù)手續(xù)?，因而不?需向第三?方物流公?司租用半?成品庫(kù)，?也即不發(fā)?生儲(chǔ)存費(fèi)?用。2?.倉(cāng)儲(chǔ)方?案分析總?結(jié)(1?)原材料?倉(cāng)儲(chǔ)方面?，實(shí)際支?出與計(jì)劃?支出是相?等的，原?因在于，?保證原材?料的儲(chǔ)存?量在自有?倉(cāng)庫(kù)的可?容納量的?范圍內(nèi)，?只要保證?了這一點(diǎn)?，就不必?租用倉(cāng)庫(kù)?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點(diǎn)，?與供應(yīng)商?建立了良?好的合作?關(guān)系，保?證到貨率?高達(dá)__?__％，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運(yùn)輸，使?運(yùn)回來(lái)的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫(kù)存，也?不會(huì)造成?多余的庫(kù)?存，從而?避免占用?資金，加?大費(fèi)用支?出。(?2)在產(chǎn)?成品方面?，實(shí)際支?出大于計(jì)?劃支出，?原因在于?，計(jì)劃每?個(gè)季度結(jié)?束即向客?戶發(fā)貨，?但由于接?收不到客?戶訂單，?以致產(chǎn)成?品庫(kù)存至?年末，使?實(shí)際庫(kù)存?支出大于?計(jì)劃支出?。(二?)運(yùn)輸1?.運(yùn)輸戰(zhàn)?略建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時(shí)?準(zhǔn)確的配?送貨物，?也使原材?料及時(shí)送?達(dá)以保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行，?通過(guò)衡量?成本費(fèi)用?和服務(wù)水?平，確定?了以下幾?種配送方?式：(?1)與第?三方物流?有限公司?建立了深?厚的關(guān)系?，保證貨?物準(zhǔn)時(shí)裝?車發(fā)出，?以公路、?鐵路和水?路相結(jié)合?建立我公?司的物流?配送體系?。良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來(lái)所進(jìn)?行的各項(xiàng)?工作都帶?了很大的?便利。?(2)針?對(duì)原材料?的運(yùn)輸，?針對(duì)實(shí)際?情況確定?鐵路和水?路運(yùn)輸，?原因是第?一，單?位價(jià)格比?較便宜；?第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)?間比公路?運(yùn)輸要長(zhǎng)?，但并不?存在貨物?保鮮問(wèn)題?。綜合兩?個(gè)原因，?選用鐵路?或水路運(yùn)?輸原材料?。并且，?進(jìn)行一年?期的運(yùn)輸?合同簽訂?，建立穩(wěn)?定的合作?關(guān)系。?(3)針?對(duì)產(chǎn)成品?，若是本?地客戶，?因?yàn)橹挥?本地運(yùn)輸?，因此只?能選用公?路運(yùn)輸；?若是國(guó)內(nèi)?客戶，則?選用單位?成本較低?的水路運(yùn)?輸。2?.實(shí)施情?況分析?在年初所?做的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)測(cè)?與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?相比，實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用會(huì)相?對(duì)少一些?，運(yùn)輸成?本差異表?現(xiàn)為節(jié)約?差。而造?成成本差?異的主要?原因是由?于我們公?司物流部?與第三方?物流公司?充分溝通?，不斷優(yōu)?化運(yùn)輸線?路，運(yùn)輸?方式，尤?其是把運(yùn)?輸批次和?運(yùn)輸數(shù)量?時(shí)間優(yōu)化?調(diào)配，使?得運(yùn)輸最?大程度形?成整車運(yùn)?輸，充分?利用資源?，不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)輸?空間，所?以出現(xiàn)零?擔(dān)運(yùn)輸情?況較少，?減低了運(yùn)?輸費(fèi)用。?總的來(lái)說(shuō)?運(yùn)輸工作?做得還是?比較成功?。(三?)信息化?建設(shè)方面?物流部?ERP系?統(tǒng)依靠物?流平臺(tái)實(shí)?現(xiàn)物流系?統(tǒng)與生產(chǎn)?系統(tǒng)ER?P無(wú)縫對(duì)?接，以系?統(tǒng)的方法?管理物流?作業(yè)，以?現(xiàn)代信息?技術(shù)為支?持，通過(guò)?對(duì)指令信?息獲取、?商務(wù)協(xié)同?、倉(cāng)儲(chǔ)管?理、運(yùn)輸?執(zhí)行、過(guò)?程跟蹤和?控制等物?流執(zhí)行要?素的系統(tǒng)?集成，構(gòu)?建信息流?、商務(wù)流?、作業(yè)流?及資金流?高度協(xié)同?的作業(yè)系?統(tǒng)，從而?在保證及?時(shí)、準(zhǔn)確?發(fā)運(yùn)基礎(chǔ)?上，盡可?能大的提?高運(yùn)載量?，降低費(fèi)?用。盡管?如此，物?流部還是?有些問(wèn)題?一直未解?決：1?.庫(kù)房現(xiàn)?有倉(cāng)儲(chǔ)面?積不足。?2.生?產(chǎn)部委托?發(fā)運(yùn)單送?遞不及時(shí)?，且經(jīng)常?有漏單情?況。3?.生產(chǎn)部?常出現(xiàn)委?托發(fā)運(yùn)單?貨物數(shù)量?、種類與?實(shí)際貨物?不符。?4.搬運(yùn)?部搬運(yùn)貨?物時(shí)優(yōu)先?搬運(yùn)柜子?，與發(fā)貨?員安排的?發(fā)貨順序?沖突。?5.搬運(yùn)?部搬貨時(shí)?未按項(xiàng)目?工程分開(kāi)?擺放，給?發(fā)貨帶來(lái)?麻煩。?6.ER?P利用不?夠充分。?7.結(jié)?算程序繁?瑣。目?前物流運(yùn)?作中的諸?多問(wèn)題意?味著急需?優(yōu)化作業(yè)?流程，并?且嚴(yán)格按?作業(yè)流程?操作，責(zé)?任到人，?實(shí)行考核?制度。為?此，大家?根據(jù)實(shí)際?工作的經(jīng)?驗(yàn)制作新?作業(yè)流程?，而且充?分利用E?RP系統(tǒng)?，使物流?作業(yè)信息?化，提高?作業(yè)效率?及服務(wù)質(zhì)?量。新作?業(yè)流程如?下：一?、包裝及?結(jié)算流程?1.產(chǎn)?業(yè)公司生?產(chǎn)部下達(dá)?包裝委托?單給物流?部計(jì)劃員?。2.?計(jì)劃員確?認(rèn)包裝規(guī)?格、型號(hào)?。3.?生產(chǎn)部在?包裝委托?單上簽字?確認(rèn)。?4.計(jì)劃?員根據(jù)包?裝委托單?在ERP?系統(tǒng)中錄?成包裝銷?售訂單，?并生成包?裝采購(gòu)訂?單、包裝?采購(gòu)入庫(kù)?單交給包?裝廠家，?包裝廠家?將采購(gòu)訂?單留底保?存，在交?付訂購(gòu)的?包裝箱時(shí)?將采購(gòu)入?庫(kù)單交給?庫(kù)房管理?員簽收入?庫(kù)；生成?包裝發(fā)貨?單交給發(fā)?貨員用于?庫(kù)房管理?員辦理出?庫(kù)安排包?裝。5?.發(fā)貨員?憑包裝發(fā)?貨單領(lǐng)取?包裝箱并?通知包裝?部開(kāi)始包?裝。_?___包?裝完畢，?包裝部對(duì)?單自檢無(wú)?誤后通知?委托方對(duì)?包裝箱進(jìn)?行檢查，?檢查無(wú)誤?后請(qǐng)委托?人簽字確?認(rèn).7?.計(jì)劃員?于月底從?ERP系?統(tǒng)中生成?包裝箱結(jié)?算付款明?細(xì)交給包?裝廠家核?對(duì)，再根?據(jù)核對(duì)確?認(rèn)過(guò)的包?裝箱結(jié)算?付款明細(xì)?做出包裝?箱結(jié)算收?款明細(xì)，?并將核對(duì)?確認(rèn)過(guò)的?包裝箱結(jié)?算付款明?細(xì)、結(jié)算?收款明細(xì)?及包裝委?托單交至?部門(mén)經(jīng)?理處審核?蓋章。?8.經(jīng)理?將審核蓋?章后的結(jié)?算付款明?細(xì)交給包?裝廠家結(jié)?帳，將審?核蓋章后?的結(jié)算收?款明細(xì)、?包裝委托?單及收款?發(fā)票、帳?號(hào)發(fā)至各?產(chǎn)業(yè)公司?結(jié)帳。?二、汽運(yùn)?發(fā)貨、水?運(yùn)發(fā)貨及?結(jié)算流程?：1.?產(chǎn)業(yè)公司?生產(chǎn)部發(fā)?貨員下達(dá)?委托發(fā)運(yùn)?單給物流?部計(jì)劃員?。2.?對(duì)于需提?供搬運(yùn)服?務(wù)的發(fā)運(yùn)?貨物，計(jì)?劃員至貨?物現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?單核對(duì)后?，聯(lián)系物?流部庫(kù)房?管理員劃?定貨物堆?放區(qū)域后?，再聯(lián)系?搬運(yùn)組人?員搬至物?流部倉(cāng)庫(kù)?，并憑委?托單與庫(kù)?房管理員?辦好出廠?貨物入庫(kù)?交接手續(xù)?；對(duì)于少?量小件貨?物，本部?門(mén)不提供?搬運(yùn)服務(wù)?，由各公?司自行搬?運(yùn)至物流?部倉(cāng)庫(kù)指?定區(qū)域由?發(fā)運(yùn)員核?對(duì)。3?.庫(kù)房管?理員清點(diǎn)?貨物，簽?字接收并?辦理入庫(kù)?，填寫(xiě)庫(kù)?存管理表?。4.?計(jì)劃員傳?真委托發(fā)?運(yùn)單給物?流部楊經(jīng)?理。5?.楊經(jīng)理?根據(jù)發(fā)運(yùn)?物的重量?及時(shí)間要?求并結(jié)合?各家物流?公司的優(yōu)?勢(shì)確定承?運(yùn)的物流?公司，并?聯(lián)系該物?流公司相?關(guān)人員約?定取貨時(shí)?間并通知?發(fā)貨員取?貨時(shí)間。?6.發(fā)?貨員在快?遞公司按?約定時(shí)間?前