監(jiān)理年終工作總結(jié)格式范文（3篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)監(jiān)理年終?工作總結(jié)?格式范文?轉(zhuǎn)眼間?四個(gè)月過(guò)?去了，我?平生參加?的第一個(gè)?監(jiān)理項(xiàng)目?--河南?鄭州中原?萬(wàn)達(dá)影城?裝飾工程?已完成竣?工驗(yàn)收并?交付使用??；厥走@?段監(jiān)理工?作經(jīng)歷，?總結(jié)自己?工作中的?得與失，?反思其中?的不足之?處，對(duì)于?提升自身?的專業(yè)知?識(shí)水平，?在工作中?更上一層?樓，有著?重要意義?。首先?感謝公司?給我這個(gè)?學(xué)習(xí)鍛煉?的機(jī)會(huì)，?使我受益?匪淺。同?時(shí)，要感?謝我監(jiān)理?工作的第?一位老師?--錢(qián)家?初，他是?我在這個(gè)?項(xiàng)目上相?處時(shí)間最?長(zhǎng)的前輩?。是他推?薦我看很?多監(jiān)理資?料員的管?理手冊(cè)、?監(jiān)理規(guī)范?、監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則等?，并熱心?為我答疑?解惑，使?我對(duì)監(jiān)理?工作有了?進(jìn)一步認(rèn)?識(shí)和了解?。監(jiān)理?項(xiàng)目部的?主要工作?內(nèi)容為，?三控、兩?管、一協(xié)?調(diào)”。即?：在現(xiàn)場(chǎng)?控制工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資；進(jìn)行?合同、信?息管理；?積極協(xié)調(diào)?參建各方?的關(guān)系。?為了確保?工程施工?安全、質(zhì)?量和進(jìn)度?，每天監(jiān)?理必須認(rèn)?真做好監(jiān)?督管理和?檢查驗(yàn)收?工作，包?括：一?、對(duì)于工?程中涉及?到的隱蔽?工程必須?在隱蔽前?進(jìn)行隱蔽?檢查，檢?查符合有?關(guān)規(guī)定后?，才能允?許進(jìn)行下?一道工序?的施工；?二、對(duì)?于施工中?重要建筑?材料，在?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)必須檢?查產(chǎn)品出?廠合格證?書(shū)，或者?進(jìn)行見(jiàn)證?取樣，送?到有相關(guān)?資質(zhì)的檢?測(cè)單位進(jìn)?行檢驗(yàn)合?格后，報(bào)?驗(yàn)監(jiān)理部?；三、?做好監(jiān)理?日記，詳?細(xì)記錄每?一天工程?所發(fā)生的?事情，留?下監(jiān)理工?作痕跡。?在此期?間，老師?錢(qián)工對(duì)于?我的疑惑?不解總是?不厭其煩?地耐心講?解，并經(jīng)?常帶領(lǐng)我?到施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)?理工作實(shí)?踐。教會(huì)?了我很多?監(jiān)理專業(yè)?知識(shí)，給?予我莫大?的支持和?幫助，而?我通過(guò)學(xué)?習(xí)監(jiān)理規(guī)?范和監(jiān)理?資料員的?崗位知識(shí)?，熟悉資?料員工作?。通過(guò)上?互聯(lián)網(wǎng)查?詢、向監(jiān)?理工程師?及施工單?位資料員?請(qǐng)教等有?效方法，?不斷拓展?自己的知?識(shí)面。例?如最初寫(xiě)?會(huì)議紀(jì)要?時(shí)，只是?局限在對(duì)?會(huì)議上各?方發(fā)言記?錄，由于?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)情況不?了解，不?能夠?qū)懗?一份合格?到位的會(huì)?議紀(jì)要，?經(jīng)過(guò)了一?個(gè)多月的?學(xué)習(xí)與鍛?煉，做到?多看、多?想、勤動(dòng)?筆。目前?我已能獨(dú)?立編寫(xiě)并?協(xié)助監(jiān)理?工程師編?制完成大?部分文字?資料。?我的崗位?主要工作?，就是及?時(shí)接收業(yè)?主、總包?、相關(guān)單?位及有關(guān)?部門(mén)下發(fā)?的各種文?件、資料?，并進(jìn)行?登記和整?理，做好?會(huì)議記錄?，起草工?程例會(huì)及?專題會(huì)議?紀(jì)要，并?且準(zhǔn)確及?時(shí)地將各?項(xiàng)監(jiān)理工?作要求和?指令，傳?達(dá)下發(fā)到?施工單位?項(xiàng)目部；?并按時(shí)完?成監(jiān)理工?程師交代?的各項(xiàng)任?務(wù)。在此?工程的鍛?煉，還讓?我意識(shí)到?溝通和交?流的重要?性。認(rèn)識(shí)?到有效溝?通的前提?是尊重他?人，無(wú)論?是一線工?人還是項(xiàng)?目經(jīng)理，?都要謙遜?對(duì)待。其?次是自己?要主動(dòng)闡?述自己的?想法，這?樣才能第?一時(shí)間糾?正自己誤?解。我以?切身的工?作經(jīng)歷，?體會(huì)到要?成為一名?合格的監(jiān)?理項(xiàng)目部?信息資料?員，必須?要具有以?下的素質(zhì)?：一、?思維縝密?、辦事細(xì)?心。二?、工程進(jìn)?度情況要?隨時(shí)跟進(jìn)?，并牢記?于心。?三、工程?具體情況?要深入了?解清楚，?資料員必?須主動(dòng)了?解導(dǎo)致工?程進(jìn)度落?后的原因?，并積極?參與協(xié)調(diào)?解決問(wèn)題?。四、?資料的匯?報(bào)要清晰?，明了，?及時(shí)。資?料員必須?把數(shù)據(jù)、?資料概括?，匯總，?進(jìn)行逐項(xiàng)?分析，并?反映在匯?報(bào)的資料?當(dāng)中。?為方便編?寫(xiě)會(huì)議紀(jì)?要，每次?會(huì)議都必?須按時(shí)出?席，并做?好相關(guān)記?錄。因?yàn)?紀(jì)要是會(huì)?議內(nèi)容的?精辟闡述?和高度概?括，高于?會(huì)議紀(jì)錄?。這中間?涉及至口?頭用語(yǔ)向?專業(yè)術(shù)語(yǔ)?的轉(zhuǎn)化問(wèn)?題，凡是?不懂之處?，都要及?時(shí)向同事?們請(qǐng)教，?爭(zhēng)取將工?作做得盡?善盡美。?監(jiān)理月?報(bào)的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)是?來(lái)源于監(jiān)?理周報(bào)。?做監(jiān)理周?報(bào)，需要?認(rèn)真的研?究施工現(xiàn)?場(chǎng)的單體?施工情況?，做到對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)了如?指掌，只?有這樣才?能判斷出?某些情況?是否屬實(shí)?。在鄭?州中原萬(wàn)?達(dá)影城裝?飾工程四?個(gè)月，我?也清醒認(rèn)?識(shí)到自己?的一些不?足之處，?主要在資?料的組織?、分析力?度不夠，?專業(yè)知識(shí)?不夠扎實(shí)?，對(duì)資料?的整理收?集工作還?不夠熟練?等方面。?還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和前輩老?師多對(duì)我?批評(píng)指導(dǎo)?，我將在?今后的工?作中更加?努力，并?且從以下?幾個(gè)方面?加以改進(jìn)?和完善，?從做好信?息資料員?工作為起?點(diǎn)，今后?成為工程?技術(shù)領(lǐng)域?的高、精?、尖人才?打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)，?我會(huì)更加?嚴(yán)格的要?求自己，?積極主動(dòng)?地去工作?，獨(dú)立地?處理一些?事務(wù)，改?正不足，?避免重蹈?覆轍，勤?學(xué)好問(wèn)，?不斷充實(shí)?自己，干?好自己的?本職工作?，提高工?作能力，?使自身的?專業(yè)水平?和綜合能?力日臻完?美，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?監(jiān)理資?料員年終?工作總結(jié)?范文(三?)人非?生而知之?，要求得?知識(shí)，一?靠學(xué)習(xí)，?二靠實(shí)踐?，離開(kāi)了?實(shí)踐，學(xué)?習(xí)也就成?了無(wú)源之?水，無(wú)本?之本。實(shí)?踐離不開(kāi)?正確理論?的指導(dǎo)，?否則在實(shí)?踐中就會(huì)?彷徨、猶?豫、無(wú)所?適從；懂?得了書(shū)本?知識(shí)，有?了理論，?不付諸于?實(shí)踐，知?識(shí)、理論?就又成了?裝橫門(mén)面?的東西。?這是我在?兩個(gè)半月?實(shí)習(xí)中的?一點(diǎn)體會(huì)?感悟。現(xiàn)?在將我在?上海市建?科建設(shè)監(jiān)?理咨詢有?限公司下?的上海西?站綜合交?通樞紐南?廣場(chǎng)及地?下空間(?一期)工?程項(xiàng)目部?實(shí)習(xí)做如?下總結(jié)：?在__?__年_?___月?____?日，我以?實(shí)習(xí)生的?身份來(lái)到?該工程項(xiàng)?目部。本?工程主體?建筑為一?個(gè)局部含?夾層的地?下2層的?結(jié)構(gòu)，主?要由交通?換乘、公?共配套服?務(wù)和地下?車(chē)庫(kù)組成?，基地面?積約為1?3500?，平面為?一不規(guī)則?四邊形。?本工程北?側(cè)與已經(jīng)?建成的上?海市軌道?交通__?__號(hào)線?北段工程?中的上海?西站站相?鄰，東側(cè)?部分與上?海市軌道?交通網(wǎng)絡(luò)?中的__?__號(hào)線?上海西站?站相接，?南臨桃浦?路，西側(cè)?為規(guī)劃商?辦用地。?主體結(jié)構(gòu)?采用現(xiàn)澆?鋼筋混凝?土框架結(jié)?構(gòu)，圍護(hù)?結(jié)構(gòu)采用?地下連續(xù)?墻支護(hù)，?其中北側(cè)?圍護(hù)結(jié)構(gòu)?利用已有?____?號(hào)線上海?西站站的?地下連續(xù)?墻，東側(cè)?部分結(jié)合?____?號(hào)線上海?西站的圍?護(hù)結(jié)構(gòu)。?基坑開(kāi)挖?深度約為?13.2?5m，北?區(qū)采用順?作法施工?，南區(qū)采?用逆作法?施工。?首先師傅?讓我看了?很多監(jiān)理?資料員的?管理手冊(cè)?、監(jiān)理規(guī)?范、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理計(jì)?劃，使我?對(duì)監(jiān)理工?作有了初?步的認(rèn)識(shí)?和了解。?其次我又?學(xué)習(xí)了監(jiān)?理工作的?依據(jù)：?(1)工?程施工圖?紙、技術(shù)?說(shuō)明及設(shè)?計(jì)交底、?會(huì)審紀(jì)要?；(2?)監(jiān)理合?同及經(jīng)建?設(shè)方同意?的《監(jiān)理?規(guī)劃》；?(3)?監(jiān)理合同?、總承包?合同及分?包合同(?包括業(yè)主?與各方簽?訂的各種?協(xié)議)；?(4)?政府有關(guān)?政策、法?令、監(jiān)理?法規(guī)等；?(5)?其它有關(guān)?文件國(guó)家?法律、法?規(guī)、建設(shè)?單位與施?工單位簽?定的施工?合同或協(xié)?議。后?來(lái)師傅又?幫我講解?了監(jiān)理的?主要工作?內(nèi)容：三?控、兩管?、一協(xié)調(diào)?，在現(xiàn)場(chǎng)?控制工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、投?資；進(jìn)行?合同、信?息管理；?積極協(xié)調(diào)?參建各方?的關(guān)系。?為了保證?工程又快?又好的完?成，監(jiān)理?人員還會(huì)?采取必要?的措施：?一、對(duì)?于關(guān)鍵部?位、重要?工序進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)旁站?監(jiān)理，檢?查符合有?關(guān)規(guī)定后?，才允許?進(jìn)行下一?道工序的?施工；?二、對(duì)于?施工中重?要建筑材?料，在進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?必須檢查?產(chǎn)品出廠?合格證書(shū)?，或者進(jìn)?行見(jiàn)證取?樣，送到?有相關(guān)資?質(zhì)的檢測(cè)?單位進(jìn)行?檢驗(yàn)；?三、做好?監(jiān)理日志?，詳細(xì)記?錄每一天?工程所發(fā)?生的事情?，以防工?程出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題，?從而能夠?有依可查?。在實(shí)?習(xí)期間，?師傅對(duì)于?我的疑惑?不解總是?耐心講解?，并帶領(lǐng)?我進(jìn)行監(jiān)?理資料員?的實(shí)際操?作。在這?兩個(gè)半月?的實(shí)習(xí)中?，我學(xué)到?了很多課?本之外的?知識(shí)，明?白了在課?本上永遠(yuǎn)?無(wú)法理解?的東西，?有了很大?的進(jìn)步。?在大學(xué)里?，我的專?業(yè)是市政?工程技術(shù)?，所涉及?的對(duì)于資?料方面的?知識(shí)較少?。雖然我?考取了資?料員證書(shū)?，但還沒(méi)?有運(yùn)用到?實(shí)踐中，?對(duì)于理論?上的知識(shí)?知道的也?只有皮毛?。剛接觸?資料員的?時(shí)候，現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目總?監(jiān)代表、?師傅給予?我大力的?支持和幫?助，教我?學(xué)習(xí)了很?多崗位知?識(shí)。而我?自己通過(guò)?翻閱以前?的資料、?仔細(xì)閱讀?監(jiān)理規(guī)范?、閱讀公?司的質(zhì)量?、環(huán)境和?職業(yè)健康?安全方面?的指導(dǎo)書(shū)?、通過(guò)詢?問(wèn)總監(jiān)代?表、專業(yè)?監(jiān)理工程?師和師傅?來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)?理的崗位?知識(shí)，了?解監(jiān)理工?作。在實(shí)?習(xí)前我就?具備一定?的電腦應(yīng)?用功底，?而現(xiàn)場(chǎng)文?字資料的?編輯對(duì)電?腦編輯及?文學(xué)功底?又有更高?的要求，?我通過(guò)互?聯(lián)網(wǎng)查詢?、向總監(jiān)?代表、師?傅請(qǐng)教，?對(duì)自己的?知識(shí)進(jìn)行?補(bǔ)充。例?如最初寫(xiě)?會(huì)議紀(jì)要?時(shí)，即使?會(huì)議上所?說(shuō)的話全?部記錄，?但是對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)不?了解，還?是不能夠?寫(xiě)出一份?合格到位?的會(huì)議紀(jì)?要，直到?經(jīng)過(guò)了一?個(gè)多月的?學(xué)習(xí)與鍛?煉，到現(xiàn)?在已能獨(dú)?立編寫(xiě)大?部分文字?資料。?我的主要?工作就是?及時(shí)接收?業(yè)主、總?包、分包?及相關(guān)單?位有關(guān)部?門(mén)下發(fā)的?各種文件?、資料，?并進(jìn)行登?記、存檔?，寫(xiě)工程?例會(huì)會(huì)議?紀(jì)要，然?后準(zhǔn)確地?將各種重?要信息傳?達(dá)給各項(xiàng)?目部；并?及時(shí)完成?師傅和總?監(jiān)代表交?代的各項(xiàng)?任務(wù)。在?實(shí)習(xí)的過(guò)?程中，我?越來(lái)越覺(jué)?得溝通的?重要性。?而溝通最?重要的是?首先要尊?重人，無(wú)?論是一線?工人還是?項(xiàng)目經(jīng)理?，都要謙?遜對(duì)待，?其次是自?己要主動(dòng)?交流自己?的想法，?這樣才能?第一時(shí)間?糾正自己?錯(cuò)誤的理?解。同時(shí)?我在監(jiān)理?工作實(shí)踐?中，對(duì)監(jiān)?理的作用?，監(jiān)理的?地位，監(jiān)?理的現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題進(jìn)行?了思考，?每天堅(jiān)持?寫(xiě)實(shí)習(xí)日?記，記錄?了很多資?料，表達(dá)?了自己對(duì)?于這些新?鮮經(jīng)歷的?感想，也?表達(dá)我對(duì)?實(shí)習(xí)工作?端正態(tài)度?和對(duì)實(shí)習(xí)?工作更深?層面的思?考。我?以工作切?身的體會(huì)?到作為一?名合格的?信息資料?員，必須?要具有以?下的素質(zhì)?：一、?仔細(xì)縝密?。每天對(duì)?著大量的?數(shù)據(jù)，必?須要有仔?細(xì)認(rèn)真的?態(tài)度來(lái)對(duì)?待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理反映的?數(shù)據(jù)。?二、工程?情況，進(jìn)?度要牢記?于心。這?樣也就更?利于開(kāi)展?工作，例?如周報(bào)的?編寫(xiě)。?三、工程?具體情況?要深入了?解清楚，?信息資料?員必須主?動(dòng)了解導(dǎo)?致工程沒(méi)?進(jìn)度的原?因，并積?極協(xié)調(diào)解?決問(wèn)題。?四、資?料的匯報(bào)?要清晰，?明了，及?時(shí)。信息?資料員不?但是一個(gè)?中繼，不?能單單擔(dān)?當(dāng)橋梁的?作用，必?須還起到?聚光鏡的?作用。數(shù)?據(jù)是零散?的，各方?各面的，?資料到了?信息資料?員這里不?能出現(xiàn)失?真的現(xiàn)象?，要象聚?光鏡一樣?，把資料?的重要方?面更加突?顯，起到?一個(gè)加強(qiáng)?的作用。?信息資料?員必須把?數(shù)據(jù)、資?料概括，?匯總，進(jìn)?行逐項(xiàng)分?析，反映?在匯報(bào)的?資料當(dāng)中?。作為?一名資料?員，細(xì)心?是很重要?的，項(xiàng)目?上上下下?的文件，?發(fā)放文都?要做好記?錄，項(xiàng)目?哪個(gè)人借?了什么東?西(包括?各種書(shū)籍?、儀器)?都要登記?，什么時(shí)?候歸還也?要記錄，?項(xiàng)目新購(gòu)?什么書(shū)、?什么儀器?都要登記?好，一起?還要寫(xiě)上?編號(hào)，有?效期至哪?一年等內(nèi)?容，除此?以外，還?要熟悉w?ord、?e___?_cel?等辦公軟?件的應(yīng)用?，因此，?作為一名?資料員，?還要經(jīng)常?制表，例?如：下派?到工地的?工程師、?總監(jiān)、監(jiān)?理員名單?一覽表(?包括姓名?、性別、?職稱、專?業(yè)、聯(lián)系?方法等)?，還有，?得把收集?的文件資?料、監(jiān)理?月報(bào)、各?單位往來(lái)?發(fā)放文件?分類(lèi)放入?相應(yīng)的檔?案盒，把?各個(gè)檔案?盒里面的?資料名稱?打進(jìn)電腦?制成目錄?，附在各?個(gè)檔案盒?內(nèi)，以便?查找。此?外，打字?速度也要?快、準(zhǔn)才?行，因此?有許多東?西要制成?電子文檔?資料的形?式。要求?資料員要?熟悉網(wǎng)絡(luò)?搜索。實(shí)?習(xí)期間，?遇到政府?部門(mén)、建?設(shè)單位公?司要檢查?，各項(xiàng)工?作都要重?新補(bǔ)缺查?漏。在?這兩個(gè)半?月的實(shí)習(xí)?中也看到?我一些不?足的地方?：資料的?組織、分?析力度不?夠，專業(yè)?知識(shí)不夠?扎實(shí)，資?料的匯報(bào)?還不夠及?時(shí)，對(duì)資?料的整理?收集工作?還不夠熟?練。在接?下來(lái)的工?作當(dāng)中，?我會(huì)針對(duì)?不足的地?方，加強(qiáng)?視頻監(jiān)控?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)；?多跟蹤厚?街視頻監(jiān)?控和建筑?工地視頻?工程的現(xiàn)?場(chǎng)；明確?信息資料?員的工作?重點(diǎn)，向?師傅學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，加強(qiáng)?資料的組?織能力；?匯報(bào)的資?料重點(diǎn)標(biāo)?識(shí)，做到?及時(shí)匯報(bào)?，全面匯?報(bào)。在今?后的工作?中，我要?更加嚴(yán)格?的要求自?己，積極?主動(dòng)地去?工作，獨(dú)?立地處理?一些事務(wù)?，改正不?足多學(xué)好?問(wèn)，不斷?充實(shí)自己?，干好自?己的本職?工作，提?高業(yè)務(wù)水?平和工作?能力，為?項(xiàng)目部的?發(fā)展貢獻(xiàn)?一份自己?的力量。?通過(guò)這?次實(shí)習(xí)，?我不但學(xué)?到了專業(yè)?知識(shí)，電?腦的水平?也有所提?高，特別?是人際關(guān)?系的處理?，更是受?到很深的?啟發(fā)，要?感謝總監(jiān)?給我這次?實(shí)習(xí)的機(jī)?會(huì)，使我?有了全面?的提高。?上海建科?建設(shè)監(jiān)理?能給予我?一個(gè)充分?展示自我?實(shí)力的舞?臺(tái)，在建?科監(jiān)理我?一定能有?更好的發(fā)?展和更加?美好的未?來(lái)。在今?后的工作?中我會(huì)更?加認(rèn)真履?行職責(zé)，?正確運(yùn)用?權(quán)限，促?使業(yè)務(wù)工?作能力和?監(jiān)理資料?員水平不?斷提高，?在為業(yè)主?提供高水?平專業(yè)服?務(wù)的同時(shí)?也為施工?單位提供?服務(wù)，要?在技術(shù)上?和施工組?織管理上?為建設(shè)單?位及施工?單位出謀?劃策，努?力幫助其?解決在施?工過(guò)程中?遇到的問(wèn)?題和困難?，認(rèn)真細(xì)?致地做好?各方面的?監(jiān)理工作?。帆船?才剛啟航?，我會(huì)以?最飽滿的?熱情，最?好的精神?狀態(tài)，迎?接新一年?工作的到?來(lái)。監(jiān)?理年終工?作總結(jié)格?式范文（?二）在?公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體職?工努力踐?行___?_、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑?強(qiáng)拼搏，?圓滿完成?了___?_監(jiān)理任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?了精神文?明和物質(zhì)?文明的雙?豐收，在?項(xiàng)目部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總?監(jiān)的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標(biāo)為?工作目標(biāo)?，本著“?團(tuán)結(jié)拼搏?、開(kāi)拓務(wù)?實(shí)、科學(xué)?公正、敬?業(yè)奉獻(xiàn)”?的企業(yè)精?神，通過(guò)?一年的努?力，本人?基本實(shí)現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)，主要?包括日常?監(jiān)理和竣?工驗(yàn)收工?作、以及?正在監(jiān)理?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報(bào)：_?___本?人主要擔(dān)?1#至4?#樓的監(jiān)?理工作，?項(xiàng)目監(jiān)理?合同簽定?后,我公?司立即組?建了監(jiān)理?組進(jìn)駐施?工現(xiàn)場(chǎng)，?在總監(jiān)理?工程師的?統(tǒng)一組織?和安排下?,按照監(jiān)?理程序開(kāi)?展監(jiān)理工?作,在項(xiàng)?目建設(shè)的?各個(gè)階段?,依據(jù)信?息系統(tǒng)過(guò)?程監(jiān)理有?關(guān)的國(guó)家?政策法律?、法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范,信息?技術(shù)國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn),建?設(shè)單位與?承建單位?簽定的項(xiàng)?目建設(shè)合?同、相關(guān)?資料,建?設(shè)單位與?監(jiān)理單位?簽訂的監(jiān)?理合同對(duì)?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?變更進(jìn)行?控制,對(duì)?項(xiàng)目的合?同和信息?文檔資料?進(jìn)行管理?。定期召?開(kāi)監(jiān)理例?會(huì),檢查?各項(xiàng)工作?的完成情?況,協(xié)調(diào)?解決存在?的問(wèn)題;?不定期的?向甲方提?交階段總?結(jié);及時(shí)?把握項(xiàng)目?存在的問(wèn)?題并提出?監(jiān)理建議?;公平公?正地協(xié)調(diào)?處理項(xiàng)目?實(shí)施中遇?到的問(wèn)題?,確保了?工程建設(shè)?的質(zhì)量和?順利進(jìn)行?。我始終?堅(jiān)持以一?個(gè)合格監(jiān)?理人員的?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，熱?愛(ài)自己的?本職工作?;有良好?的工作作?風(fēng)和吃苦?耐勞精神?;工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品德?端正;遵?守國(guó)家的?法律、法?規(guī)和企業(yè)?的規(guī)章制?度;服從?組織分配?，吃苦在?前，享受?在后，盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真完成?監(jiān)理部交?給的各項(xiàng)?工作。日?常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求自?己，嚴(yán)格?履行自己?的崗位職?責(zé)，站在?公正的立?場(chǎng)上，獨(dú)?立地解決?實(shí)際問(wèn)題?。生活中?，能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，幫助有?困難的同?志解決生?活與學(xué)習(xí)?上的難題?。工地?在合同以?及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面較?為混亂。?個(gè)別項(xiàng)目?在未招標(biāo)?的情況下?，建設(shè)單?位就組織?施工單位?開(kāi)始施工?、施工單?位的施工?力量較薄?弱、施工?隊(duì)伍繁雜?，例如：?3#.4?#樓后期?裝飾裝修?工程在開(kāi)?工前未報(bào)?送任何資?料(分部?工程施工?技術(shù)方案?、人員報(bào)?驗(yàn)申請(qǐng)和?設(shè)備報(bào)驗(yàn)?申請(qǐng)以及?分部工程?開(kāi)工申請(qǐng)?等)，施?工隊(duì)伍單?獨(dú)分包多?達(dá)七八家?，交叉作?業(yè)復(fù)雜，?導(dǎo)致了現(xiàn)?場(chǎng)管理較?混亂的局?面，因人?員和設(shè)備?均不能滿?足施工要?求導(dǎo)致進(jìn)?度緩慢。?由于施工?單位技術(shù)?力量薄弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?;發(fā)現(xiàn)過(guò)?程中存在?的問(wèn)題，?及時(shí)要求?施工單位?進(jìn)行整改?，避免了?成品的不?合格率的?降低，加?快了工程?進(jìn)度。?1.在質(zhì)?量控制上?我始終以?施工及驗(yàn)?收規(guī)范,?質(zhì)量及評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù),督?促承建單?位實(shí)現(xiàn)合?同約定的?質(zhì)量目標(biāo)?,嚴(yán)格審?查承建單?位的《施?工組織設(shè)?計(jì)》并提?出合理化?的建議,?實(shí)行了嚴(yán)?格的材料?、設(shè)備、?配件的報(bào)?驗(yàn)制度,?要求施工?單位填寫(xiě)?《報(bào)驗(yàn)單?》報(bào)監(jiān)理?部審核,?不符合要?求或不合?格的產(chǎn)品?堅(jiān)決不允?許用。在?施工過(guò)程?中我們實(shí)?行巡回檢?查,旁站?監(jiān)理及平?行檢查等?多種手段?。對(duì)于隱?蔽工程更?是要檢查?驗(yàn)收合格?后才能封?閉,經(jīng)過(guò)?多種有效?的措施和?嚴(yán)格的管?理,質(zhì)量?好的效果?。2.?進(jìn)度控制?方面要求?從工程一?開(kāi)始就制?定《項(xiàng)目?總進(jìn)度計(jì)?劃》;各?分項(xiàng)目工?程開(kāi)始時(shí)?《制定階?段工作計(jì)?劃》;還?組織各方?一起制定?《協(xié)調(diào)工?作計(jì)劃》?。對(duì)于每?個(gè)工作計(jì)?劃,監(jiān)理?方都會(huì)進(jìn)?行嚴(yán)格的?審查,并?提出合理?化的建議?,在保證?工程質(zhì)量?的前提下?,加快工?作進(jìn)度。?在項(xiàng)目建?設(shè)過(guò)程中?,監(jiān)理方?嚴(yán)格督促?計(jì)劃的落?實(shí)情況,?當(dāng)發(fā)現(xiàn)有?嚴(yán)重偏差?時(shí),立即?組織相關(guān)?各方分析?原因、研?究措施,?實(shí)施糾正?。對(duì)于在?保證質(zhì)量?的前提下?實(shí)在不能?按時(shí)完成?的,協(xié)調(diào)?各方重新?調(diào)整工作?計(jì)劃。在?進(jìn)度控制?的過(guò)程中?,確?！?質(zhì)量?jī)?yōu)先?”的原則?。在監(jiān)理?方有力的?措施下,?工程的進(jìn)?度得到了?有效的控?制,項(xiàng)目?的進(jìn)度較?預(yù)期目標(biāo)?有延后,?但是這有?其客觀的?原因：整?個(gè)工程包?涵的內(nèi)容?比較多,?涉及到的?承建商及?有關(guān)單位?比較多,?制定項(xiàng)目?總體計(jì)劃?時(shí)對(duì)工程?建設(shè)的難?度和復(fù)雜?都考慮不?夠,對(duì)其?相互間的?制約等影?響項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)度的?不確定因?素估計(jì)不?足。雖然?,項(xiàng)目的?總體進(jìn)度?有所延遲?,但這都?是在項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)程?中及時(shí)預(yù)?見(jiàn)并經(jīng)各?方客觀分?析,為了?保證工程?的質(zhì)量而?一致認(rèn)可?的,該項(xiàng)?目建設(shè)的?進(jìn)度還是?得到有效?控制的。?3.在?工程投資?上經(jīng)常檢?查項(xiàng)目款?支付情況?,對(duì)實(shí)際?支付情況?和計(jì)劃支?付情況進(jìn)?行分析比?較,確保?了建設(shè)方?的投資計(jì)?劃目標(biāo)。?___?_項(xiàng)目開(kāi)?始時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí),研?究合同條?款,在項(xiàng)?目建設(shè)過(guò)?程中,對(duì)?合同確定?的項(xiàng)目的?質(zhì)量、工?期、成本?等執(zhí)行情?況進(jìn)行及?時(shí)分析和?跟蹤管理?,合同執(zhí)?行有偏差?的,及時(shí)?向建設(shè)單?位報(bào)告,?并向承建?單位提出?意見(jiàn),要?求改進(jìn),?督促各方?嚴(yán)格履行?合同。?5信息及?文檔管理?,在整個(gè)?項(xiàng)目的建?設(shè)過(guò)程中?,產(chǎn)生多?種文件或?文檔,主?要包括：?(1)?合同文件?;﹙2?﹚設(shè)計(jì)方?案、實(shí)施?方案;?(3)產(chǎn)?品文檔;?(4)?過(guò)程中產(chǎn)?生的各類(lèi)?文檔;?(5)監(jiān)?理方產(chǎn)出?的周報(bào)、?月報(bào)、階?段總結(jié)報(bào)?告、會(huì)議?紀(jì)要、監(jiān)?理通知、?監(jiān)理建議?等。信?息及文檔?管理貫穿?整個(gè)工程?實(shí)施的各?個(gè)階段。?監(jiān)理方對(duì)?合同、設(shè)?計(jì)方案等?工程依據(jù)?性文檔及?時(shí)歸檔并?調(diào)查：對(duì)?各方發(fā)出?的工程文?檔進(jìn)行接?收、審查?并轉(zhuǎn)發(fā)給?相關(guān)各方?,保證了?各方的溝?通和信息?共享;及?時(shí)要求承?建單位提?交工程的?階段性成?果文檔進(jìn)?行歸檔;?驗(yàn)收時(shí)要?求整理提?交最終的?產(chǎn)品性文?檔;及時(shí)?編制周報(bào)?、總結(jié)報(bào)?告、會(huì)議?紀(jì)要等監(jiān)?理文檔,?并進(jìn)行歸?檔?？傊?,監(jiān)理平?時(shí)注意各?類(lèi)信息的?收集、整?理、歸檔?。保證信?息的完整?性,確保?了系統(tǒng)建?設(shè)的各項(xiàng)?活動(dòng)的可?追溯性。?6.本?工程建設(shè)?內(nèi)容多,?涉及到的?承建單位?及相關(guān)部?門(mén)比較多?,沒(méi)有一?方對(duì)各分?項(xiàng)工程之?間的銜?接(特別?是技術(shù)上?的銜接)?進(jìn)行總體?的把握和?負(fù)責(zé),各?方之間很?容易發(fā)生?扯皮現(xiàn)象?。在項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)程?中,監(jiān)理?方不但擔(dān)?負(fù)著建設(shè)?方和承建?方之間的?協(xié)調(diào)工作?,還擔(dān)負(fù)?著各承建?單位之間?的協(xié)調(diào)工?作,使工?程各方充?分協(xié)作,?有力了促?進(jìn)了工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度的保?證。協(xié)調(diào)?的內(nèi)容不?僅僅體現(xiàn)?在與業(yè)主?單位和承?建單位技?術(shù)層面的?交流和溝?通,更多?是在項(xiàng)目?實(shí)施全過(guò)?程中對(duì)各?種管理組?織層面的?協(xié)調(diào)。監(jiān)?理方主要?通過(guò)如下?手段進(jìn)行?協(xié)調(diào)：?(1)周?例會(huì)制度?：每周定?期組織召?開(kāi)工作例?會(huì),要求?各承建方?按時(shí)參加?,向建設(shè)?方和監(jiān)理?方匯報(bào)上?一周項(xiàng)目?實(shí)施的情?況和問(wèn)題?解決情況?,匯報(bào)下?一周的工?作計(jì)劃,?并說(shuō)明工?程過(guò)程中?遇到的困?難和存在?的問(wèn)題。?監(jiān)理方協(xié)?調(diào)解決項(xiàng)?目存在的?問(wèn)題;?(2)專?題會(huì)議：?對(duì)于工程?中遇到的?一些技術(shù)?或業(yè)務(wù)的?重點(diǎn)或難?點(diǎn)時(shí),監(jiān)?理方組織?召開(kāi)專題?討論會(huì),?進(jìn)行研究?分析和討?論;(?3)協(xié)調(diào)?會(huì)：對(duì)于?某項(xiàng)工作?各方處理?意見(jiàn)不一?致時(shí),組?織召開(kāi)協(xié)?調(diào)會(huì),對(duì)?問(wèn)題進(jìn)行?客觀的分?析和討論?,公平公?正地做出?科學(xué)的客?觀的協(xié)調(diào)?。整個(gè)工?程監(jiān)理方?組織召開(kāi)?了___?_次工程?監(jiān)理例會(huì)?,主持或?參加了_?___次?其他專題?或協(xié)調(diào)會(huì)?,發(fā)出監(jiān)?理通知_?___篇?。監(jiān)理的?協(xié)調(diào)工作?,為項(xiàng)目?的成功掃?清了一個(gè)?又一個(gè)障?礙,在關(guān)?鍵時(shí)刻一?次又一次?推動(dòng)了項(xiàng)?目的進(jìn)展?,有效地?促進(jìn)了項(xiàng)?目的成功?。嚴(yán)格?公司出勤?紀(jì)律，由?于后期任?務(wù)重、人?員少，而?建設(shè)單位?要求每天?晚上必須?召開(kāi)工程?進(jìn)度協(xié)調(diào)?會(huì)，我主?動(dòng)的要求?夜間加班?，做好會(huì)?議紀(jì)要的?整理工作?。夜間加?班至__?__點(diǎn)已?成為習(xí)慣?，做到了?公司提出?的___?_小時(shí)監(jiān)?理的目標(biāo)?回顧一?年的工作?，出過(guò)力?，流過(guò)汗?，在肯定?成績(jī)的同?時(shí)，自己?仍存在不?足之處：?有時(shí)認(rèn)為?自己行使?監(jiān)管權(quán)，?不太注重?聽(tīng)取施工?人員的意?見(jiàn)，不講?究工作方?式，導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?，不能很?好地、全?面地協(xié)調(diào)?工作;考?慮問(wèn)題不?夠全面。?打算在以?后的工作?中多向領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)能力。?做到言行?要嚴(yán)謹(jǐn)，?說(shuō)話要有?依據(jù)，給?施工單位?提建議時(shí)?要注意把?握尺度;?嚴(yán)守公司?紀(jì)律;在?文件處理?及行文方?面多下功?夫，以保?證行文的?準(zhǔn)確性和?高度概括?性。進(jìn)一?步做好工?程大事記?的采編工?作，提高?監(jiān)理月報(bào)?的實(shí)用性?;建立完?善的各類(lèi)?臺(tái)帳管理?表格，確?保各類(lèi)資?料有據(jù)可?查。在今?后的工作?中本人將?努力踐行?____?，改正缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，為?公司的建?設(shè)和發(fā)展?作出自己?的貢獻(xiàn)。?在監(jiān)理工?作過(guò)程中?,得到了?相關(guān)單位?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持,?各承建單?位的相互?協(xié)作和配?合。在此?本人謹(jǐn)代?表本項(xiàng)目?監(jiān)理所有?成員對(duì)你?們的支持?和配合表?示衷心的?感謝!?監(jiān)理年終?工作總結(jié)?格式范文?（三）?我項(xiàng)目監(jiān)?理部自_?___月?承接北橋?.山景苑?工程項(xiàng)目?，監(jiān)理部?工作在建?設(shè)單位的?大力支持?下、在施?工單位的?積極配合?下順利開(kāi)?展，就本?年度的監(jiān)?理工作情?況作出書(shū)?面總結(jié)如?下：一?、工程概?況：1?、北橋.?山景苑1?#、6#?、7#、?8#樓，?樁基礎(chǔ)，?框剪結(jié)構(gòu)?，2#、?3#樓為?框架/磚?混結(jié)構(gòu)，?3：7灰?土基礎(chǔ)。?1#樓由?山東正通?建設(shè)工程?有限公司?承建，建?筑面積6?9884?.8m2?，2#、?3#樓由?山東泰興?建筑安裝?工程有限?公司承建?，建筑面?積603?7.4m?2，6#?、7#、?8#樓由?山東東泰?建筑工程?有限公司?承建，6?#樓建筑?面積23?852.?29m2?，7#樓?建筑面積?1714?5.18?m2，8?#樓建筑?面積41?552.?64m2?，設(shè)計(jì)單?位為山東?緯劍工程?設(shè)計(jì)有限?公司，建?設(shè)單位是?濟(jì)南市市?中區(qū)陡溝?辦事處北?橋村民委?員會(huì)新農(nóng)?村建設(shè)辦?公室，地?址在濟(jì)微?路___?_號(hào)，市?中交警支?隊(duì)濟(jì)微路?中隊(duì)以西?，北橋村?北。該項(xiàng)?目工程2?#、3#?樓于__?__月_?___日?開(kāi)工，8?#樓于_?___月?____?日開(kāi)工，?7#樓于?____?.___?_月__?__日開(kāi)?工，6#?樓于__?__月_?___日?開(kāi)工。?二、監(jiān)理?合同履行?情況本?監(jiān)理部現(xiàn)?場(chǎng)工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?認(rèn)真按照?有關(guān)工程?建設(shè)的法?律法規(guī)、?監(jiān)理規(guī)范?、監(jiān)理委?托合同及?公司的要?求開(kāi)展監(jiān)?理業(yè)務(wù)工?作，能夠?處理好與?項(xiàng)目業(yè)主?的關(guān)系以?及承包商?的關(guān)系，?能夠做好?“三控、?四管、一?協(xié)調(diào)”工?作。為?了更好地?履行監(jiān)理?合同目標(biāo)?值,根據(jù)?工程特點(diǎn)?設(shè)置了項(xiàng)?目監(jiān)理組?織機(jī)構(gòu)：?配置總監(jiān)?理工程師?____?人、土建?工程師_?___人?、給排水?暖通專業(yè)?工程師_?___人?、安全工?程師__?__人、?監(jiān)理員_?___人?，資料員?____?人。于_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)，?對(duì)本工程?開(kāi)展監(jiān)理?工作。項(xiàng)?目監(jiān)理部?嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)理程序?，堅(jiān)持“?誠(chéng)信、守?法、公正?、科學(xué)”?的宗旨，?以“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、?一絲不茍?”的工作?作風(fēng)實(shí)施?監(jiān)理并完?成本年度?監(jiān)理任務(wù)?。編制?了詳細(xì)的?工程監(jiān)理?規(guī)劃及監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則,建立?了完善的?監(jiān)理規(guī)章?制度,如?崗位職責(zé)?、內(nèi)部監(jiān)?督管理制?度、監(jiān)理?人員工作?守則、監(jiān)?理程序等?,使監(jiān)理?人員的崗?位職責(zé)明?確,工作?積極,以?高度的責(zé)?任感和過(guò)?硬的專業(yè)?技能投入?到監(jiān)理工?作中去,?力爭(zhēng)為建?設(shè)單位提?供高素質(zhì)?的服務(wù)。?三、本?年度監(jiān)理?工作評(píng)價(jià)?與分析：?本年度?監(jiān)理工作?順利開(kāi)展?，沒(méi)有產(chǎn)?生重大安?全事故及?質(zhì)量事故?，投資控?制符合合?同要求，?進(jìn)度控制?在合同及?計(jì)劃范圍?內(nèi)并完成?預(yù)定目標(biāo)?，資料齊?全，與建?設(shè)單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位及建設(shè)?行政主管?部門(mén)等建?立良好合?作關(guān)系使?工程得以?順利進(jìn)展?。㈠工?程質(zhì)量狀?況評(píng)價(jià)與?控制本?年度沒(méi)有?出現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?，各分項(xiàng)?工程質(zhì)量?能夠達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)?，符合合?同目標(biāo)要?求。為?確保工程?質(zhì)量,總?監(jiān)理工程?師確立了?以預(yù)控為?主、跟蹤?監(jiān)控、監(jiān)?幫結(jié)合、?強(qiáng)化驗(yàn)收?的方法對(duì)?工程質(zhì)量?進(jìn)行控制?,主要體?現(xiàn)為：?1.嚴(yán)把?預(yù)控關(guān)?熟悉圖紙?、承包合?同、技術(shù)?規(guī)范、驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)等?,嚴(yán)格審?核施工組?織設(shè)計(jì)與?方案,特?別是質(zhì)量?保證體系?、安全保?障措施及?人、材、?機(jī)的配置?是否滿足?工程施工?的需求,?并在施工?過(guò)程中督?促實(shí)施,?如模板支?架體系高?度超過(guò)_?___米?屬于危險(xiǎn)?性較大的?分項(xiàng)，施?工前就認(rèn)?真按照施?工方案施?工,并實(shí)?施全過(guò)程?監(jiān)督,在?符合要求?后才允許?進(jìn)入下一?工序的施?工,確保?了施工安?全及工程?質(zhì)量。再?如，為了?確保砼冬?季施工質(zhì)?量，在進(jìn)?入冬施以?前要求施?工單位編?制并上報(bào)?了冬季專?項(xiàng)施工方?案，及時(shí)?將冬施材?料進(jìn)場(chǎng)。?2.實(shí)?施過(guò)程監(jiān)?督嚴(yán)把?進(jìn)場(chǎng)原材?料、半成?品、成品?質(zhì)量關(guān),?確保合格?材料用在?工程中,?材料進(jìn)場(chǎng)?時(shí)除嚴(yán)格?審核合格?證外,按?規(guī)定的頻?率進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)見(jiàn)證取?樣,并見(jiàn)?證送檢,?對(duì)不符合?要求的材?料堅(jiān)決作?退場(chǎng)處理?,如：φ?6、φ1?0鋼筋抽?檢不合格?對(duì)該批次?鋼筋作退?場(chǎng)處理,?有效地保?證了原材?料品質(zhì);?再如鋼筋?加工從下?料長(zhǎng)度、?成型尺寸?、直螺紋?套絲長(zhǎng)度?以及綁扎?質(zhì)量等實(shí)?行過(guò)程監(jiān)?管，模板?嚴(yán)格預(yù)檢?，避免“?死后驗(yàn)尸?”現(xiàn)象從?而確保了?工程質(zhì)量?。3.?健全旁站?制度建?立健全旁?站制度,?對(duì)關(guān)鍵部?位實(shí)施旁?站監(jiān)理,?確保工序?質(zhì)量,施?工過(guò)程中?對(duì)各工序?進(jìn)行嚴(yán)格?檢查,如?馬凳筋必?須用Φ1?2鋼筋焊?接，不允?許私自更?換鋼筋，?監(jiān)更換并?整改;再?如模板拆?除后出現(xiàn)?爛根、蜂?窩、麻面?、漏筋現(xiàn)?象，監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)后及?時(shí)要求整?改，并監(jiān)?督施工單?位的試塊?制作與留?置，從而?確保施工?達(dá)到設(shè)計(jì)?及規(guī)范要?求。4?.監(jiān)幫結(jié)?合多手段?運(yùn)用為?了使工程?質(zhì)量及安?全達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，?各方建立?良好合作?關(guān)系使之?各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?，除了按?照正常的?監(jiān)理程序?嚴(yán)格監(jiān)理?，監(jiān)理部?還以幫助?的心態(tài)做?好監(jiān)理工?作，如天?氣情況有?變及時(shí)通?知施工單?位做好預(yù)?防控制工?作，下一?步施工應(yīng)?該注意的?質(zhì)量及安?全問(wèn)題會(huì)?在會(huì)議及?日常工作?中加以提?醒，對(duì)施?工單位不?能確定或?是模凌兩?可的事項(xiàng)?積極提供?技術(shù)及經(jīng)?驗(yàn)支持，?通過(guò)這種?工作方法?，提高了?工作效率?達(dá)到“事?半功倍”?的效果。?5.強(qiáng)?化工程驗(yàn)?收管理?嚴(yán)格實(shí)行?工程施工?的報(bào)驗(yàn)制?度,對(duì)每?一工序、?分項(xiàng)分部?工程完成?后,要求?施工單位?自檢合格?后,申報(bào)?監(jiān)理工程?師驗(yàn)收,?監(jiān)理工程?師對(duì)檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)?、分部工?程進(jìn)行驗(yàn)?收,規(guī)范?工程驗(yàn)收?制度。?嚴(yán)格檢測(cè)?、試驗(yàn)制?度,原材?料鋼筋、?防水卷材?等經(jīng)檢測(cè)?其質(zhì)量均?達(dá)到合格?要求,結(jié)?構(gòu)性能檢?測(cè)如工程?樁經(jīng)高低?應(yīng)變動(dòng)力?試驗(yàn)和靜?載試驗(yàn)、?砼試件試?壓、砂漿?試件試壓?等,試驗(yàn)?結(jié)果均滿?足設(shè)計(jì)及?驗(yàn)收規(guī)范?的要求。?通過(guò)從?點(diǎn)及面的?細(xì)致驗(yàn)收?,有效地?保證了工?程質(zhì)量,?以促使該?項(xiàng)目完成?后達(dá)到合?同要求標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)范?要求。?㈡進(jìn)度狀?況分析與?控制本?年度施工?進(jìn)度在控?制范圍內(nèi)?，實(shí)際施?工形象進(jìn)?度基本符?合總進(jìn)度?計(jì)劃，略?有滯后，?主要影響?進(jìn)度的因?素為結(jié)構(gòu)?前期施工?人員少等?。本年度?按照建設(shè)?單位要求?完成了本?年度預(yù)期?目標(biāo)。目?前實(shí)際進(jìn)?度情況為?：1#樓?1-15?軸地下室?鋼筋綁扎?、支模階?段，2#?、3#樓?已通過(guò)質(zhì)?檢站驗(yàn)收?主體，進(jìn)?入裝飾階?段，準(zhǔn)備?窗戶制作?，6#樓?樁芯已澆?筑完成，?準(zhǔn)備防水?施工，7?#樓6層?砼已澆筑?完成，8?#樓十七?層1-3?8軸已澆?筑完成。?1.預(yù)?控與過(guò)程?控制相結(jié)?合各分?項(xiàng)工程施?工前,嚴(yán)?格審核施?工組織設(shè)?計(jì)及方案?中人、材?、機(jī)的配?置是否滿?足本項(xiàng)目?施工要求?,以及審?核進(jìn)度計(jì)?劃安排是?否滿足合?同工期要?求,是否?切實(shí)可行?,并將審?核意見(jiàn)與?建設(shè)單位?、施工單?位進(jìn)行交?流,取得?共識(shí)后由?施工單位?進(jìn)行調(diào)整?,施工時(shí)?嚴(yán)格按調(diào)?整后的進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)?行。2?.搜集信?息、實(shí)施?過(guò)程控制?施工過(guò)?程中,及?時(shí)檢查對(duì)?照施工進(jìn)?度是否按?計(jì)劃進(jìn)行?,每當(dāng)實(shí)?際進(jìn)度比?計(jì)劃值滯?后時(shí),及?時(shí)分析原?因,重點(diǎn)?分析勞動(dòng)?力、材料?、機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量?是否滿足?本階段施?工需要,?找出原因?及采取相?應(yīng)應(yīng)對(duì)措?施，詳細(xì)?記錄每天?天氣影響?情況，每?天在施人?數(shù)記錄，?以及其它?影響進(jìn)度?的情況等?詳細(xì)報(bào)告?建設(shè)單位?。每月(?周)認(rèn)真?核對(duì)計(jì)劃?完成情況?及原因分?析以及采?取應(yīng)對(duì)措?施，嚴(yán)格?審批下月?(周)計(jì)?劃并監(jiān)督?實(shí)施。?____?組織協(xié)調(diào)?多專業(yè)立?體施工,?避免互相?阻滯影響?施工每?周組織召?開(kāi)監(jiān)理例?會(huì)進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)度施?工，根據(jù)?各專業(yè)施?工順序積?極協(xié)調(diào),?對(duì)各專業(yè)?工藝搭接?、穿插施?工提前作?