生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文?____?我部門在?公司總部?的指導(dǎo)下?，完滿地?完成了全?年的工作?任務(wù)。在?____?，我將帶?領(lǐng)生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工繼續(xù)?努力，務(wù)?必完成公?司給我們?提出的考?核目標(biāo)，?使公司的?業(yè)績(jī)更上?一層樓。?1、整?體工作思?路：__?__生產(chǎn)?系統(tǒng)的整?體工作思?路是：以?結(jié)果為導(dǎo)?向，以流?程為方法?，以規(guī)章?為考核，?努力做到?人人有事?做，做事?有流程，?流程有規(guī)?范，規(guī)范?有制度。?2、做?為生產(chǎn)管?理干部，?主要任務(wù)?就是公司?內(nèi)部的生?產(chǎn)管理，?我覺(jué)得要?做好一名?合格的生?產(chǎn)管理干?部必須做?好以下幾?點(diǎn)：1?)、人員?崗位職責(zé)?的配訓(xùn)，?主要針對(duì)?以目標(biāo)為?導(dǎo)向的培?訓(xùn)，要讓?所有人員?都有一種?不達(dá)目的?誓不罷休?的工作態(tài)?度;2?)、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)?的跟進(jìn)，?按時(shí)保質(zhì)?完成銷售?訂單;?3)、負(fù)?責(zé)處理產(chǎn)?量與質(zhì)量?的關(guān)系，?水電煤、?原材料損?耗、出品?率、合格?率以及產(chǎn)?品成本是?第一負(fù)責(zé)?人;4?)、溝通?，主要工?作有：負(fù)?責(zé)收集不?合格信息?，與職能?部門對(duì)接?，協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)有關(guān)?的對(duì)內(nèi)外?事宜，負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)組織計(jì)?劃，召開(kāi)?產(chǎn)前組織?會(huì)議，負(fù)?責(zé)各種管?理考核制?度的落實(shí)?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)生產(chǎn)各?車間之間?的協(xié)調(diào)工?作3、?____?工作措施?及方法：?1)、?人員方面?：?jiǎn)T工將?時(shí)間和精?力投入到?公司的生?產(chǎn)活動(dòng)中?，其目的?不外是領(lǐng)?取薪金養(yǎng)?家和在工?作上獲得?愉快感，?所以，在?我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善?工作環(huán)境?，提供給?員工合理?的薪資和?福利，獎(jiǎng)?懲公平，?人事升遷?任免公平?合理，只?有這樣才?能夠激發(fā)?員工的士?氣，全體?員工通力?合作，方?能提高效?率，增進(jìn)?品質(zhì)，同?時(shí)也會(huì)減?少人員的?流失;?2)、做?事的態(tài)度?：我為什?么不說(shuō)做?事的方法?呢!足球?教練米盧?蒂諾維奇?層經(jīng)說(shuō)過(guò)?一句話“?態(tài)度決定?一切”是?的，無(wú)論?做什么事?，態(tài)度最?重要，沒(méi)?有端正的?態(tài)度，用?什么方法?都不會(huì)有?好的結(jié)果?，我們不?論做什么?事，必須?現(xiàn)有積極?的心態(tài)，?然后朝著?目標(biāo)前進(jìn)?就對(duì)了，?不用尋求?具體的工?作方法，?因?yàn)槭裁?方法都可?以成功;?3)、?成本管理?方面：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)將?負(fù)責(zé)整個(gè)?工貿(mào)公司?的水、電?、煤，除?了生產(chǎn)活?動(dòng)的正常?使用量不?得超出公?司考核指?標(biāo)，其它?水、電、?煤的使用?必須有計(jì)?劃的使用?，具體的?考核辦法?以生產(chǎn)部?下發(fā)的用?電制度和?用水制度?，澡堂管?理制度為?準(zhǔn);通過(guò)?____?月份的生?產(chǎn)，合計(jì)?生產(chǎn)__?__噸，?平均出品?率為_(kāi)_?__%，?雖未達(dá)到?公司的考?核目標(biāo)，?但比去年?全年的_?___%?高出__?__個(gè)百?分點(diǎn)，特?別是本月?生產(chǎn)的屋?頂盒有三?個(gè)批次超?過(guò)了__?__%，?出品率的?高低最直?觀的影響?生產(chǎn)成本?，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的?四個(gè)車間?主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?深刻的認(rèn)?識(shí)到了出?品率的重?要性，才?能取得如?此的成績(jī)?，雖有個(gè)?別的批次?出品率未?到達(dá)公司?考核的目?標(biāo)，但我?相信，只?要抓住了?重點(diǎn)控制?的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同?仁在__?__中肯?定能交給?公司一份?滿意的答?卷;4?)、質(zhì)量?控制方面?：a、?沒(méi)有系統(tǒng)?的質(zhì)量管?理體系，?需建立并?運(yùn)轉(zhuǎn);?b、沒(méi)有?穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控?隊(duì)伍，需?建立人才?培養(yǎng)、引?進(jìn)機(jī)制同?時(shí)配套好?的激勵(lì)措?施，進(jìn)一?步提高員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性;?c、與?質(zhì)量治理?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)及計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?一、訂單?的管理和?執(zhí)行計(jì)?劃實(shí)施：?____?月___?_日前初?見(jiàn)成效，?____?日后依次?執(zhí)行(需?要其他部?門配合)?。目前?，生產(chǎn)部?訂單積壓?，除了在?合理排單?上需要提?升等綜合?因素外，?業(yè)務(wù)部從?接單到下?單給生產(chǎn)?部的中間?環(huán)節(jié)，也?需要合理?化和科學(xué)?化。為了?改善這種?情況，計(jì)?劃流程為?：1、?合同簽訂?：業(yè)務(wù)部?在和客戶?簽訂合同?前，應(yīng)了?解相關(guān)的?物料采購(gòu)?周期，避?免交貨期?短造成采?購(gòu)周期長(zhǎng)?占用生產(chǎn)?時(shí)間。二?是要了解?目前的生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)，?避免生產(chǎn)?周期不能?滿足客戶?要求。?2、物料?采購(gòu)：采?購(gòu)接到業(yè)?務(wù)訂單后?制定物料?采購(gòu)計(jì)劃?，確保物?料采購(gòu)周?期在計(jì)劃?控制時(shí)間?內(nèi)，物料?質(zhì)量符合?客戶訂單?要求。物?料采購(gòu)期?間采購(gòu)員?要及時(shí)跟?蹤、業(yè)務(wù)?員應(yīng)主動(dòng)?了解，如?采購(gòu)周期?超過(guò)預(yù)訂?的計(jì)劃時(shí)?間，意味?將占用生?產(chǎn)時(shí)間，?占用生產(chǎn)?時(shí)間意味?延誤交期?，采購(gòu)人?員應(yīng)及時(shí)?向業(yè)務(wù)員?說(shuō)明情況?。3、?物料入庫(kù)?：倉(cāng)管員?應(yīng)將物料?入庫(kù)情況?及時(shí)告知?生產(chǎn)部，?異常情況?告知業(yè)務(wù)?員。4?、物料質(zhì)?量控制：?物料準(zhǔn)備?入庫(kù)時(shí)，?質(zhì)檢(現(xiàn)?在是業(yè)務(wù)?員檢驗(yàn))?應(yīng)對(duì)入庫(kù)?物料進(jìn)行?質(zhì)量檢驗(yàn)?(應(yīng)填寫?物料檢驗(yàn)?單作為依?據(jù))，合?格準(zhǔn)予入?庫(kù)，倉(cāng)管?應(yīng)對(duì)主輔?物料的入?庫(kù)數(shù)量負(fù)?責(zé)。5?、訂單執(zhí)?行：生產(chǎn)?接到訂單?后，查看?物料庫(kù)存?情況，結(jié)?合生產(chǎn)情?況編織生?產(chǎn)計(jì)劃。?各部門根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃單物料?配置數(shù)量?進(jìn)行定額?領(lǐng)料。計(jì)?劃員每日?統(tǒng)計(jì)各工?序的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。形?成周、月?生產(chǎn)匯總?表。在計(jì)?劃時(shí)間內(nèi)?不能按時(shí)?交貨的，?應(yīng)及時(shí)向?業(yè)務(wù)員說(shuō)?明情況。?每周、每?月形成《?生產(chǎn)異常?匯總表》?，并據(jù)此?做出針對(duì)?性的改進(jìn)?措施。?6、訂單?執(zhí)行的跟?蹤：業(yè)務(wù)?跟單應(yīng)對(duì)?訂單執(zhí)行?情況進(jìn)行?跟蹤，將?情況及時(shí)?反饋給業(yè)?務(wù)員;生?產(chǎn)計(jì)劃員?對(duì)計(jì)劃執(zhí)?行情況進(jìn)?行跟蹤，?將異常情?況及時(shí)向?生產(chǎn)主管?反饋;倉(cāng)?庫(kù)將物料?入庫(kù)情況?向生產(chǎn)和?業(yè)務(wù)反饋?。7、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?：對(duì)每個(gè)?訂單的投?產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)?料數(shù)、損?耗數(shù)、不?合格數(shù)，?當(dāng)月總產(chǎn)?量、不良?率、交貨?期達(dá)成，?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、分析，?研究對(duì)策?及提出改?進(jìn)措施。?應(yīng)注意?事項(xiàng)：應(yīng)?倡導(dǎo)“我?應(yīng)該怎樣?”而不是?“你應(yīng)該?怎樣”;?倡導(dǎo)“主?動(dòng)溝通、?主動(dòng)工作?”;避免?別人主動(dòng)?、我養(yǎng)成?“他應(yīng)該?的”習(xí)慣?。二、?質(zhì)量管理?計(jì)劃實(shí)?施：__?__月_?___日?前見(jiàn)成效?。盡管?“好的產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，不是?檢驗(yàn)出來(lái)?的”，但?缺乏必要?的品質(zhì)監(jiān)?督機(jī)制和?體系，對(duì)?于生產(chǎn)部?的產(chǎn)品質(zhì)?量管控工?作來(lái)說(shuō)也?舉步維艱?。產(chǎn)品質(zhì)?量管理需?要專人專?職才能做?好，因?yàn)?質(zhì)檢部是?監(jiān)督產(chǎn)品?質(zhì)量在生?產(chǎn)過(guò)程中?得到實(shí)現(xiàn)?的機(jī)構(gòu)。?急需質(zhì)檢?主管到位?，這樣質(zhì)?檢部工作?才有計(jì)劃?性和目標(biāo)?性。公司?的質(zhì)量方?針能得到?____?，質(zhì)量改?善得到跟?蹤。1?、在生產(chǎn)?計(jì)劃下單?前，對(duì)于?有特殊要?求、重要?客戶、新?產(chǎn)品投產(chǎn)?等將要或?可能發(fā)生?質(zhì)量問(wèn)題?的訂單，?生產(chǎn)部應(yīng)?確保各工?區(qū)主管已?經(jīng)理解該?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求并?能___?_到各相?關(guān)崗位。?2、定?期和不定?期的質(zhì)量?培訓(xùn)，加?深員工質(zhì)?量意識(shí)。?3、推?行質(zhì)量考?核機(jī)制：?對(duì)于講解?、說(shuō)教不?能達(dá)到質(zhì)?量管理要?求時(shí)，實(shí)?行產(chǎn)品質(zhì)?量合格率?與車間主?管及員工?薪酬掛鉤?、員工考?核和產(chǎn)品?質(zhì)量掛鉤?;實(shí)行產(chǎn)?品質(zhì)量的?獎(jiǎng)罰機(jī)制?(可制定?《產(chǎn)品質(zhì)?量獎(jiǎng)罰規(guī)?定》)。?三、員?工管理?計(jì)劃實(shí)施?：___?_月份初?見(jiàn)成效。?1、對(duì)?新進(jìn)人員?進(jìn)行有效?的甄別，?實(shí)行優(yōu)勝?劣汰制。?2、員?工培訓(xùn)：?“培訓(xùn)是?對(duì)員工最?大的福利?”。對(duì)員?工創(chuàng)造培?訓(xùn)機(jī)會(huì)，?對(duì)好學(xué)上?進(jìn)者創(chuàng)造?外培機(jī)會(huì)?。對(duì)生產(chǎn)?所屬人員?進(jìn)行操作?技能培訓(xùn)?、職業(yè)道?德培訓(xùn)、?公司制度?培訓(xùn)。?3、人性?管理和制?度管理。?對(duì)員工和?下屬關(guān)心?而不縱容?，給予必?要幫助。?制度面前?人人平等?，以身作?則。四?、制度建?設(shè)和推行?計(jì)劃實(shí)?施：在_?___月?份基本健?全1、?工作職責(zé)?確定：實(shí)?行崗位責(zé)?任制。編?織生產(chǎn)管?理人員的?崗位職責(zé)?，作為主?要考核指?標(biāo)。使各?崗位人員?清楚自己?的工作內(nèi)?容、責(zé)任?和權(quán)限，?使工作有?目的性。?2、建?立、健全?生產(chǎn)管理?制度討論?通過(guò)后，?給予相關(guān)?培訓(xùn)，監(jiān)?督實(shí)施。?3、為?營(yíng)造人人?遵守制度?的良好氛?圍，對(duì)制?度執(zhí)行結(jié)?果進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。五?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)計(jì)劃?實(shí)施：_?___月?份初見(jiàn)成?效1、?了解部門?人員的各?項(xiàng)情況，?給予客觀?公正的評(píng)?價(jià)，創(chuàng)造?提升的機(jī)?會(huì)。2?、營(yíng)造公?平、公正?、和諧的?工作氛圍?。3、?做到目標(biāo)?明確、共?同承諾、?坦誠(chéng)溝通?、自我管?理。4?、良好的?執(zhí)行力是?工作業(yè)績(jī)?的具體體?現(xiàn)，大膽?創(chuàng)新，銳?意進(jìn)取。?六、計(jì)?劃目標(biāo)?1、實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)的計(jì)?劃管理、?預(yù)防管理?和精益管?理目標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)全面?成本管理?(生產(chǎn)物?料實(shí)行計(jì)?劃使用)?，生產(chǎn)效?率提升_?___%?，質(zhì)量管?理體系完?善，產(chǎn)品?質(zhì)量得到?控制，考?核機(jī)制的?健全帶動(dòng)?員工的工?作積極性?和主動(dòng)性?，員工薪?資也得到?提升，從?而全面實(shí)?現(xiàn)年度生?產(chǎn)目標(biāo)。?2、第?四季度導(dǎo)?入ERP?生產(chǎn)管理?系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)全面數(shù)?據(jù)化管理?，帶動(dòng)整?個(gè)公司的?協(xié)同工作?能力，提?升團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作精神?。3、?本年末，?生產(chǎn)員工?精神面貌?將得到根?本改變，?增加了對(duì)?公司的歸?屬感和榮?譽(yù)感，不?良行為得?到有效控?制。當(dāng)然?，這需要?各個(gè)部門?及有關(guān)人?員的大力?配合。?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，這?一年，雖?然沒(méi)有完?全達(dá)到公?司的各項(xiàng)?指標(biāo)與要?求，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?這一年來(lái)?的工作得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?過(guò)去的一?年里，面?臨經(jīng)濟(jì)市?場(chǎng)的清淡?，公司高?層的果敢?決擇，在?巨大的壓?力下，進(jìn)?行了各項(xiàng)?生產(chǎn)工藝?的摸索，?大膽改進(jìn)?，實(shí)施，?并克服了?客戶訂單?多，出貨?急，臨時(shí)?調(diào)配等困?難。成功?過(guò)渡。在?過(guò)去的一?年，各生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用早?會(huì)、質(zhì)量?會(huì)、生產(chǎn)?會(huì)議為部?門操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持一線操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?并在一線?操作工的?大量流動(dòng)?下，及時(shí)?為新員工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面的?基本理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?員工，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求。為了?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定性，生?產(chǎn)線內(nèi)部?安排專職?人員負(fù)責(zé)?品質(zhì)，我?們堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?人力可以?控制的，?只要生產(chǎn)?部的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的最?佳目標(biāo)。?新的一?年，我們?的重點(diǎn)依?然會(huì)全力?放在生產(chǎn)?的管理上?，在原有?的基礎(chǔ)上?，保優(yōu)去?劣，著重?加強(qiáng)車間?員工的管?理，多做?員工思想?工作，提?高員工工?作責(zé)任心?。多到?生產(chǎn)一線?觀察生產(chǎn)?過(guò)程中的?異常情況?，杜絕違?章操作。?在平時(shí)的?工作中做?到自檢自?糾，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及?時(shí)處理。?從前到后?，從原料?到成品;?控制好車?間的生產(chǎn)?成本