秦川機械集團股份薪酬管理制度終稿-

薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目 錄第一部分 總則第一章 總則第一條 目的和依據(jù)(一)目的使XX薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力；把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享 XX發(fā)展所帶來的收益；促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制；最終推進XX總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。(二)依據(jù)依據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)和上級主管單位的有關規(guī)定，制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于 XX全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、技能和業(yè)績。第四條 薪酬設計的性質薪酬設計的性質在于：薪酬改革重在結構調整，結合適當?shù)目偭空{整，打破既有工資體系的重新設計，對原工資實行封存式管理。第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。（一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高， 使XX的薪酬水平具有一定的市場競爭力。（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與XX業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合， 激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質和工作特點， XX對不同人員實行不同的工資制度，構成 XX的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。第二章薪酬總額第七條 XX 通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第八條 人力資源部應根據(jù)本年度的營業(yè)收入、 薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括基準固定工資總額和標準績效獎金總額。第九條 薪酬預算經(jīng)XX企業(yè)管理委員會批準后執(zhí)行。第十條 為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應于每月初，將上月XX實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第三章薪酬元素第十一條 XX薪酬體系的薪酬結構從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質進行不同組合。（一） 最低工資標準：是指西安市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。（二） 崗位工資：從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗薪主要取決于當前的崗位性質和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的基礎上，以評估的結果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。（三） 技能工資：主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。（四） 績效工資：是依據(jù) XX整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特殊獎金。（五） 項目節(jié)點獎金：是指科研所技術人員及其他相關部門人員參加科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品改進項目等，依據(jù)項目完成情況、個人完成情況及個人責任大小確定的工資單元。（六） 計件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計件確定的工資單元。（七） 單項獎/懲：是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設立的獎 /懲單元，包括對重大質量改進及重大成本節(jié)約的獎勵，或對重大質量事故及重大成本浪費的懲罰。（八） 其他：是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國家強制性保險等。第十二條 最低工資標準的確定最低工資標準是依照西安市的有關規(guī)定核發(fā)的，為每個月 320元。隨著西安市的規(guī)定進行調整。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構成公司級管理人員、 職能/業(yè)務部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計算公式為：公式3-1：崗位工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 40%在工作分析和崗位評價的基礎上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見、、），新增崗位或崗位性質發(fā)生變化后，崗位級別相應植入。結合XX人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見、、），XX可以通過對月工資基數(shù)的調整實現(xiàn)員工崗位工資的整體調整。第十四條 技能工資的確定技能工資構成設計人員、技術人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術人員） 、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計算公式為：公式3-2：技能工資=月工資基數(shù)×技能系數(shù)× 40%在對人員技能評估的基礎上，確定其技能系數(shù)（見、 ）。結合XX人力資源成本的承受能力和人員技能的相對價值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認，在一個年度內(nèi)不予調整。 XX可以通過對月工資基數(shù)的調整實現(xiàn)對員工技能工資的整體調整。第十五條 月績效工資的確定月績效工資由月工資基數(shù)、崗位 /技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。（一） 實行崗位績效工資制時，月績效工資的計算公式如下：公式3-3：月績效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 30%×個人月度考核系數(shù)（二） 實行技能績效工資制時，月績效工資的計算公式如下：公式3-4：月績效工資=月工資基數(shù)×技能系數(shù)× 30%×個人月度考核系數(shù)個人月度考核系數(shù)的確定詳見《西安XX機械集團股份有限公司考核管理制度》。XX可以通過對月工資基數(shù)的調整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調整。第十六條 年績效工資的確定年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。(一)實行崗位績效工資制時，其年績效工資計算公式為：公式3-5：年績效工資=月工資基數(shù)×12×崗位系數(shù)×30%×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)(二)實行技能績效工資制時，其年績效工資計算公式為：公式3-6：年績效工資=月工資基數(shù)×12×技能系數(shù)×30%×個人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)個人年度考核系數(shù)的確定詳見《西安XX機械集團股份有限公司考核管理制度》。XX可以通過對月工資基數(shù)的調整實現(xiàn)對員工績效工資的整體調整。年績效工資根據(jù) XX實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。第十七條 個人項目節(jié)點獎金個人項目節(jié)點獎金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、 第五十三條的規(guī)定。第十八條 計件工資計件工資計算公式為：公式3-7：計件工資=單位計件×生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量XX可以通過對單位計件的調整實現(xiàn)對計件工資的整體調整。第十九條 單項獎/懲單項獎/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí)行。第二十條 其他特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項：（一）創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 500～5000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。（二）優(yōu)秀建議獎對XX的技術、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。（三）其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為XX經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等。獎勵金額在500～5000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。第二十一條 其他國家法律規(guī)定的其他福利，如四險一金。第四章薪酬分配第二十二條 XX 的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分配，分別適用以下部門或單位：（一） 一級分配：公司職能/業(yè)務部門。（二） 二級分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動力分廠，檢驗計量部檢驗工人的薪酬也采取二級分配的方式。第二十三條 一級分配公司通過對員工個人進行考核，直接確定個人薪酬。第二十四條 二級分配公司通過對分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對個人進行考核，確定個人薪酬。第二十五條 二級分配工資總額的確定（一） 生產(chǎn)分廠工資總額的確定根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費用）確定。公司實際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤；自攬民品業(yè)務按一定比例提成，計入工資總額。（二） 動力分廠工資總額的確定根據(jù)動力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公司實際發(fā)放動力分廠的工資總額還需與動力分廠的考核掛鉤。（三） 檢驗計量部檢驗工人工資總額的確定根據(jù)檢驗產(chǎn)品的數(shù)量及單價確定。 公司實際發(fā)放檢驗計量部檢驗工人的工資總額還需與考核掛鉤。第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支公司對分廠實行工資二次分配時，允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。第五章薪酬調整第二十七條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。第二十八條 整體調整由XX根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調整，通過對月工資基數(shù)的調整來實現(xiàn)。第二十九條 個別調整為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間， 根據(jù)崗位性質將 XX崗位劃分為管理職系/部分工人、技術職系和工人職系。員工可以通過三條不同的通道實現(xiàn)薪酬的晉級，即個別調整。（一）管理職系/部分工人：該職系包含了 XX公司級管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。 通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔， 為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當員工薪酬達到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。 （詳見、、）（二）技術職系：該職系包含了 XX所有的技術人員。技術職系從低到高劃分為24級，技術人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。（詳見）（三）工人職系：該職系包含 XX除一類輔助工人外的所有工人。工人職系從低到高分為 24級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。（詳見）第三十條 崗位變動調整崗位/技能等級調整依照《西安XX機械集團股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》規(guī)定進行。其調整后薪酬按新崗位 /技能等級核算。第六章其他規(guī)定第三十一條 試用期工資標準新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學歷發(fā)放固定工資（參見《實習工資表》）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習工資水平提高30%，實習期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利， 不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。實習工資表學歷 實習工資高中（技校）以下 500中專 600大專 700本科 800碩研 1200博研 2000第三十二條 外派培訓員工的薪酬，按照《西安 XX機械集團股份有限公司培訓管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。第三十四條 薪酬發(fā)放流程見。第三十五條 本制度由人力資源部負責解釋。第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關規(guī)定和管理辦法同時廢止。第二部分 薪酬體系第七章崗位績效工資制第三十七條 適用范圍主要適用于XX公司級管理人員、公司職能 /業(yè)務管理部門管理人員、分廠職能/業(yè)務部門管理人員及非技能型輔助工人。 （具體定義詳見）其中分廠職能/業(yè)務部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。第三十八條 薪酬結構公式6-1：薪酬構成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十條 月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十一條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第八章技能績效工資制第四十二條 適用范圍主要適用于設計人員、技術人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。（具體定義詳見）其中技術人員包括公司職能 /業(yè)務部門技術人員、一、二、三、四分廠及動力分廠技術人員第四十三條 薪酬結構公式7-1：薪酬構成=技能工資+月績效工資+年績效工資+其他設計人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進等項目時，核發(fā)項目節(jié)點獎金。其新酬結構為：公式7-2：薪酬構成=技能工資+月績效工資+年績效工資+項目節(jié)點獎金+其他其他部門人員參與項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。第四十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十五條 月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十六條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四十七條 項目節(jié)點獎金項目節(jié)點獎金存在二次分配， 即公司通過對項目考核確定項目節(jié)點獎金總額；項目組對參加項目的個人進行考核確定個人項目節(jié)點獎金。（一） 一次分配根據(jù)項目大小、金額等按一定比例提成作為項目總獎金，根據(jù)項目各節(jié)點再分配項目節(jié)點獎金。項目節(jié)點完成時，企業(yè)管理部組織對項目進行考核，根據(jù)考核結果計算公司對項目實際應該核發(fā)的節(jié)點獎金，實行獎優(yōu)罰劣。實際項目節(jié)點獎金的計算公式為：公式7-3：實際項目節(jié)點獎金=計劃項目節(jié)點獎金×項目節(jié)點考核系數(shù)公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安 XX機械集團股份有限公司考核管理制度》。（二） 二次分配通過公司對項目的考核，實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的一次分配后，相關人員還需要對項目人員進行考核，從而實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的二次分配。方案一：個人項目節(jié)點獎金計算公式為：公式7-4：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)×技能系數(shù)×個人節(jié)點考核系數(shù)×實際上項目天數(shù)其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式如下：公式7-5：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)×個人節(jié)點考核系數(shù)×實際上項目天數(shù)）方案二：前提是項目基礎數(shù)據(jù)完備， 項目個人可以在項目開工前根據(jù)工作量較準確地核定工日。個人項目節(jié)點獎金計算公式為：公式7-6：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)×技能系數(shù)×個人節(jié)點考核系數(shù)×核定工日其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式為：公式7-7：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金／∑（技能系數(shù)×個人節(jié)點考核系數(shù)×核定工日）對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見《西安 XX機械集團股份有限公司考核管理制度》。第四十八條 項目節(jié)點獎金的發(fā)放原則上，項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準可以按季預支，個人累計預支金額不超過實際可能發(fā)放金額的 70%。（一） 項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：公式7-8：項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額 =實際項目節(jié)點獎金－項目組累計預支金額（二） 個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：公式7-9：個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額 =個人實際項目節(jié)點獎金－個人累計預支金額第四十九條 身兼多個項目員工薪酬的核定技術人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質量和進度，為不同的項目負責人負責。專業(yè)技術人員兼項目數(shù)不超過三個，超過三個以上需經(jīng)相關部門審批。身兼多個項目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項目節(jié)點獎金按實際做項目時間分別計算，可以兼得。第三部分 分廠薪酬過渡方案第五十條 適用范圍針對目前公司生產(chǎn)任務較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導性方案。第九章 分廠職能/業(yè)務部門管理人員薪酬過渡方案第五十一條 適用范圍主要適用于分廠職能/業(yè)務部門人員（包括分廠廠長、 副廠長）。（具體定義詳見）第五十二條 薪酬結構公式9-1：薪酬構成=崗位工資＋月績效工資×百分比＋其他第五十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十四條 績效工資過渡方案中，對分廠職能/業(yè)務部門管理人員只執(zhí)行月績效， 不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：公式9-2：績效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 60%×個人考核系數(shù)但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關，其計算公式為：公式9-3：實際發(fā)放的績效工資 =績效工資×百分比公式中的百分比與分廠工作量有關， 也即只有分廠的工作達到一定的飽滿度時，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。個人考核系數(shù)的確定詳見《西安XX機械集團股份有限公司考核管理制度》 。第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案第五十五條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機加工人、熱處理工人、表面處理工人等。（具體定義詳見）第五十六條 薪酬結構公式10-1：薪酬構成=最低工資標準+計件工資+單項獎/懲+其他第五十七條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十八條 計件工資計件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實際發(fā)放額與工人個人的考核系數(shù)持鉤。其計算公式如下：公式10-2：實際發(fā)放計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×產(chǎn)品計件×個人考核系數(shù)個人考核系數(shù)的確定詳見《西安XX機械集團股份有限公司考核管理制度》 。第五十九條 單項獎/懲單項獎/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案第六十條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設備維修工、機電工人、搬運工、裝卸工等。（具體定義詳見）第六十一條 薪酬結構（一） 實行崗位績效工資制的工人公式11-1：薪酬構成=最低工資標準＋（崗位工資＋績效工資－最低工資標準）×工作量系數(shù)＋其他（二） 實行技能績效工資制的工人公式11-2：薪酬構成=最低工資標準＋（技能工資＋績效工資－最低工資標準）×工作量系數(shù)＋其他第六十二條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十五條 績效工資過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：公式11-3：績效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 60%×個人考核系數(shù)第六十六條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對工人工資的影響， 可以由分廠決定確定方式。第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關工人的薪酬過渡方案第六十七條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關的工人，例如檢驗計量部檢驗工、動力分廠管網(wǎng)維修工、設備維修工、動力分廠輔助工人、下料工等。 （具體定義詳見）第六十八條 薪酬結構（一） 實行崗位績效工資制的工人公式12-1：薪酬構成=最低工資標準＋（崗位工資＋績效工資－最低工資標準）×工作量系數(shù)＋其他（二） 實行技能績效工資制的工人公式12-2：薪酬構成=最低工資標準＋（技能工資＋績效工資－最低工資標準）×工作量系數(shù)＋其他第六十九條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十一條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十二條 績效工資過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關的工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：公式12-3：績效工資=月工資基數(shù)×崗位系數(shù)× 60%×個人考核系數(shù)第七十三條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務量對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關的工人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關工人的薪酬過渡方案第七十四條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機等。（具體定義詳見）第七十五條 薪酬結構公式13-1：薪酬構成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他第七十六條 崗位工資崗位工資標準按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十七條 月績效工資過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關工人仍然執(zhí)行月績效和年績效。月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十八條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四部分 其他薪酬體系第十四章 年薪制第七十九條 適用范圍由XX控股的子公司經(jīng)營者實行年薪制及期股的組合激勵方式。具體詳見《西安XX機械集團股份有限公司年薪制薪酬管理制度》。第十五章 協(xié)議工資制第八十條 適用范圍主要適用于XX臨時聘用或有長期合約的高級技術人才和高級管理人才。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會批準。第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工資制的員工與 XX之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、 工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照XX相應薪酬制度執(zhí)行。第十六章 非正式員工工資制第八十二條 適用范圍適用于與XX訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第五部分 附件附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系 薪酬結構 適用范圍 具體定義總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、崗位績效工資 崗位工資+月績效工資 +年公司級管理人員 工會主席、總經(jīng)理助理、總會計師、總經(jīng)濟師、副總工程制 績效工資+其他師、副總經(jīng)濟師、副總會計師公司職能/業(yè)務部門管理人員

辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務會計部、資產(chǎn)經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、運行保障部（除下料工）、安全保衛(wèi)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會工作部所有人員科研所所長、副所長、綜合管理技術質量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報專利、標準化管理檢驗計量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析科科長、計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員分廠職能/業(yè)務部門管理人員

生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術質量科科長、文秘人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、調度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設備能源動力管理、庫房管理、工段長/車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術科科長、文秘人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、調度、設備機電維護管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/車間主任、工段/車間辦事員司機、曬圖復印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震非技能型輔助工人 監(jiān)測工、閉路電視維護工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、司爐工等技能工資+月績效工資 +年績效工資+項目節(jié)點獎金 + 科研所技術人員 設計師其他技術質量部質量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理技能績效工資制

公司職能/業(yè)務部門技術人員技能工資+月績效工資 +年績效工資+其他技能型輔助工人

檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科檢驗員、理化分析科分析實驗員、計量鑒定科檢定員、計量管理技術員、理化管理技術員動力分廠：技術科技術員、技能型輔助工人、設備維修工生產(chǎn)分廠：技術質量科工藝技術管理、質量檢驗管理、設備維修工檢驗計量部：檢驗工等生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注：如果公司職能/業(yè)務部門技術人員參與科研項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。附件二： 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表薪酬結構 適用范圍 具體定義崗位工資＋月績效工分廠職能/業(yè)務管理部門人員資×百分比＋其他最低工資標準+計件工

生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術質量科科長、文秘人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、調度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設備能源動力管理、庫房管理、工段長 /車間主任、工段/車間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術科科長、文秘人事及黨務、計劃統(tǒng)計成本核算、調度、設備機電維護管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長 /車間主任、工段/車間辦事員生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人 一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人資+單項獎/懲+其他檢驗工、設備維修工、機電工、裝卸工、搬運工、打磨工、分廠司機、分最低工資標準＋（崗位 一、二、三、四分廠輔助工人廠天車司機等技能工資＋績效工資－最低工資標準）×工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關的工 下料工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、作量系數(shù)＋其他人 司爐工等崗位工資

+月績效工資

非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關的工

司機、曬圖復印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護工+年績效工資

+其他

人

等附件三： XX各職系崗位/技能系數(shù)分布圖附件四： XX公司級管理人員崗位分布表公司級管理人員系列A類（800以上） B類（700-800） C類（700以下）高級行政管董事長副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、副總理人員總經(jīng)理總工程師、監(jiān)事會主席會計師、副總工程師黨群系統(tǒng) 黨委書記 黨委副書記 工會主席附件五： 公司級管理人員工資等級表公司級管理人員崗位系層級數(shù)A類 B類 C類30 14 五檔29 12 四檔28 11 三檔27 9.8 二檔 五檔26 8.4 一檔 四檔25 7 三檔 五檔24 6 二檔 四檔23 5.4 一檔 三檔22 4.8 二檔21 4.2 一檔附件六： 中層管理人員崗位分布表中層系列A類（700以上） B類（660-700） C類（620-660） D類（580-620） E類（540-580） F類（540以下）辦公室 主任 副主任企業(yè)管理部 部長人力資源部 部長財務會計部 部長 副部長資產(chǎn)經(jīng)營部 部長生產(chǎn)安全部 部長 副部長市場經(jīng)營部 部長 副部長科研所 所長 副所長技術質量部 部長 副部長運行保障部 部長 副部長檢驗計量部 部長 副部長安全保衛(wèi)部 部長 副部長審計監(jiān)察部 部長黨群工作部 部長 副部長附件六： 中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層系列A類（700以上） B類（660-700） C類（620-660） D類（580-620） E類（540-580） F類（540以下）工會工作部 部長生產(chǎn)分廠 廠長 副廠長動力分廠 廠長 副廠長幼兒園 園長 書記小學 校長 書記、副校長校辦主任、團委中學 校長 書記、副校長書記社保處 處長 副處長物管中心 總經(jīng)理 副總經(jīng)理附件七： 中層管理人員工資等級表中層管理人員崗位層級系數(shù)A類 B類 C類 D類 E類 F類27 9.8 五檔26 8.4 四檔25 7 三檔 五檔24 6 二檔 四檔23 5.4 一檔 三檔 五檔22 4.8 二檔 四檔21 4.2 一檔 三檔 五檔20 3.4 二檔 四檔19 3.2 一檔 三檔 五檔18 3 二檔 四檔17 2.8 一檔 三檔 五檔16 2.6 二檔 四檔15 2.5 一檔 三檔14 2.4 二檔13 2.3 一檔附件八： 一般員工崗位分布表一般管理人員系列A類（500以上）B類（450-500）C類（400-450）D類（350-400）E類（300-350）F類（200-300）G類（200以下）駐京辦事處主

信訪接待員、保密兼機要秘辦公室

任、綜合秘書、

檔案管理、文書法律事務

印投資及信息管企業(yè)管理部 綜合計劃 基礎管理 綜合統(tǒng)計理人事管理、薪人力資源部 酬考核、勞動 培訓定額財務預算、稽核、總帳報表、會計核算、結出納、結算中財務會計部 委派會計主管 算中心總帳會心出納計、稅務保險管理、結算中心會計資產(chǎn)經(jīng)營部 專職董事監(jiān)事

投資管理、資產(chǎn)管理生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)調度

生產(chǎn)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計市場經(jīng)營部

民品銷售

軍品銷售、外協(xié)配套采購、非金屬材料采購、金屬材料采購、工具／設備／備件采購

計劃統(tǒng)計附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)）一般管理人員系列A類（500以上）B類（450-500）C類（400-450）D類（350-400）E類（300-350）F類（200-300）G類（200以下）科研所 室主任 綜合管理兵總駐公司代 標準化管理、技術質量部 體系管理表室管理 情報專利庫房管理員、設備管理、能運行保障部 庫房主管下料車間管理源動力管理員產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析檢驗計量部科科長、計量鑒定科科長安全保衛(wèi)部 保衛(wèi)干事竣工預決算審審計監(jiān)察部 財務審計計組織干事、宣黨群工作部 傳干事、紀檢干事

計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員消防干事團委干事、人武干事、閉路電視采編、老

播音員干部管理員附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)）一般管理人員系列A類（500以上）B類（450-500）C類（400-450）D類（350-400）E類（300-350）F類（200-300）G類（200以下）工會工作部 工會干事技術質量科科工段長/車間調度、設備能庫房管理、工生產(chǎn)分廠長、生產(chǎn)管理主任、辦公室源動力管理、段/車間辦事科科長主任計劃統(tǒng)計成本員核算、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文秘人事及黨務調度、安全生產(chǎn)管理、設備技術科科長、機電維護管工段長/車間理、管網(wǎng)維修 工段/車間辦動力分廠 主任、生產(chǎn)運管理、計劃統(tǒng) 事員行科科長、辦計成本核算、公室主任文秘人事及黨務閉路電視維護工、下料工、曬圖復印、消防員、經(jīng)警、分廠天車司工人 司機 機、分廠司機、司爐工、地震監(jiān)測工、值班工、打磨工、保管工、裝卸工、搬運工附件九： 一般員工崗位分布表（續(xù)）一般管理人員系列A類B類C類（500以D類（350-400）E類（300-350）F類（200-300）G類（200以下）（400-4