考研數(shù)學(xué)5省名師優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件市賽課一等獎(jiǎng)?wù)n件

技術(shù)創(chuàng)新管理

TechnologyInnovationManagement主講：華錦陽hua_jinyang@126.com

1/86.91J.Hua:TIMReferences華錦陽編著.技術(shù)創(chuàng)新管理——理論與案例.清華大學(xué)出版社，.7上課時(shí)間：Sep.—2/86.92J.Hua:TIM課程說明教學(xué)目標(biāo)：經(jīng)過學(xué)習(xí)，了解技術(shù)創(chuàng)新管理基本概念、基本理論和基本方法；能夠利用所學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)際問題。教學(xué)內(nèi)容：包含技術(shù)創(chuàng)新管理基本理論和方法：技術(shù)創(chuàng)新范圍，技術(shù)創(chuàng)新源泉，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，研究與發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散，技術(shù)創(chuàng)新組織，技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)等。3/86.93J.Hua:TIMContentsPartI：基礎(chǔ)篇引言；概論P(yáng)artII：過程篇源泉；戰(zhàn)略；研發(fā)；擴(kuò)散PartIII：支持與實(shí)施篇組織；激勵(lì)；審計(jì)4/86.94J.Hua:TIMSchedule1：引言2：概論3：概論4：源泉5：源泉6：戰(zhàn)略7：戰(zhàn)略8：研發(fā)9：研發(fā)10：擴(kuò)散11：擴(kuò)散12：組織13：組織14：激勵(lì)15：激勵(lì)16：審計(jì)17：審計(jì)5/86.95J.Hua:TIMPART

I：基礎(chǔ)

CH1引言CH2技術(shù)創(chuàng)新概論6/86.96J.Hua:TIM小調(diào)查什么是技術(shù)創(chuàng)新，你了解？7/86.97J.Hua:TIMCH1引言

開篇案例1.1當(dāng)代技術(shù)發(fā)展背景1.2技術(shù)與技術(shù)管理1.3科技發(fā)展基本理論及創(chuàng)新理論發(fā)端8/86.98J.Hua:TIM開篇案例

電子貿(mào)易對華爾街沖擊

討論題：

華爾街證券交易所受到?jīng)_擊，表現(xiàn)在哪些方面？說明了什么問題？

它們應(yīng)怎樣應(yīng)對？9/86.99J.Hua:TIM1.1

當(dāng)代技術(shù)發(fā)展背景10/86.910J.Hua:TIM技術(shù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況技術(shù)與日常生活個(gè)人電腦，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商業(yè)技術(shù)企業(yè)技術(shù)教授技術(shù)投資11/86.911J.Hua:TIM當(dāng)代技術(shù)發(fā)展趨勢新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)間間隔日趨縮短新技術(shù)開發(fā)費(fèi)用日益增大新技術(shù)從研究到產(chǎn)業(yè)化周期日益縮短產(chǎn)品生命周期不?？s短技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)復(fù)雜性、集成性、開放性趨勢日益顯著12/86.912J.Hua:TIM新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)間間隔趨短

摩爾定律（Moor’sLaw）1965年4月，摩爾提出“摩爾定律”：集成電路上可容納零件數(shù)量，每隔18個(gè)月左右就會(huì)增加一倍，性能也會(huì)提升一倍。更新周期：9個(gè)月13/86.913J.Hua:TIM新技術(shù)開發(fā)費(fèi)用日益增大圖：各國R&D經(jīng)費(fèi)投入14/86.914J.Hua:TIM新技術(shù)開發(fā)周期趨短蒸汽機(jī)蒸汽柴油機(jī)噴氣渦輪噴氣氣墊船聚丙烯激光機(jī)車發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)周期1003419141053115/86.915J.Hua:TIM產(chǎn)品生命周期不停縮短電視機(jī)和計(jì)算機(jī)型號(hào)更迭周期汽車新產(chǎn)品價(jià)格16/86.916J.Hua:TIM復(fù)雜性、集成性、開放性日趨增大各種技術(shù)融合技術(shù)復(fù)雜程度增加不一樣學(xué)科、不一樣領(lǐng)域、不一樣企業(yè)知識(shí)結(jié)合17/86.917J.Hua:TIM技術(shù)發(fā)展帶來影響機(jī)遇技術(shù)伎倆增加市場需求增加挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)變遷加緊案例：紹絲廠產(chǎn)品更替加緊案例：車型更替競爭模式更替18/86.918J.Hua:TIM案例：紹興絲織廠浙江省紹興市一家含有一定歷史國有企業(yè)，一度曾是浙江省絲綢行業(yè)排頭兵，曾獲“浙江省最大工業(yè)企業(yè)”稱號(hào)。產(chǎn)品和半成品出口土耳其、波蘭、日本及歐洲。九十年代中期以后，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及各種原因影響，紹絲開始走下坡路。98年末，總資產(chǎn)2.6億，總負(fù)債1.8億，實(shí)際虧損767萬元。19/86.919J.Hua:TIM案例：車型更替

伴隨新車型越來越多，出現(xiàn)了“新車疲勞癥”——消費(fèi)者對新車關(guān)注度已經(jīng)越來越低，新車價(jià)格也已不再堅(jiān)不可摧，很多車型生命周期在不?？s短。在國際市場上，一款車型生命周期通常是5-8年；但在中國這個(gè)新興市場，一款新車推出3個(gè)月后就成了老車型，面臨降價(jià)命運(yùn)。

20/86.920J.Hua:TIM企業(yè)競爭模式演變給用戶信息StageI：追求效率（60’s前）“我們產(chǎn)品更廉價(jià)”StageII：追求質(zhì)量（70’s）

“我們產(chǎn)品更可靠”StageIII：追求柔性（80’s）

“我們提供選擇更多，交貨更加快”StageIV：追求創(chuàng)新性（90’s）“我們產(chǎn)品更獨(dú)特”21/86.921J.Hua:TIM經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加大型企業(yè)生命周期在縮短“不創(chuàng)新是最大風(fēng)險(xiǎn)”（華為）22/86.922J.Hua:TIM案例：華為企業(yè)“回顧華為十年發(fā)展歷程，我們體會(huì)到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能。在這個(gè)領(lǐng)域，沒有喘氣機(jī)會(huì)，哪怕只落后一點(diǎn)點(diǎn)，就意味著逐步死亡?！比A為總裁任正非說。

23/86.923J.Hua:TIM技術(shù)創(chuàng)新普遍需要高技術(shù)行業(yè)+傳統(tǒng)行業(yè)大型企業(yè)+小型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程+服務(wù)領(lǐng)域+公共私營部門產(chǎn)品開發(fā)+工藝創(chuàng)新24/86.924J.Hua:TIMConclusion創(chuàng)新必要性InnovationorDie!（C.Freeman）“設(shè)法使創(chuàng)新發(fā)生”已從早些年第4、5位問題上升為1998年工業(yè)界面臨首要問題(美國IRI)25/86.925J.Hua:TIM我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展情況三個(gè)階段封閉狀態(tài)下自主創(chuàng)新開放狀態(tài)下全方面引進(jìn)開放狀態(tài)下自主創(chuàng)新26/86.926J.Hua:TIM存在問題和差距技術(shù)創(chuàng)新效率低產(chǎn)業(yè)競爭力弱自主創(chuàng)新能力微弱原因體制原因管理水平27/86.927J.Hua:TIM1.2技術(shù)與技術(shù)管理28/86.928J.Hua:TIM技術(shù)概念和基本類型廣義軟技術(shù)硬技術(shù)基本形式產(chǎn)品技術(shù)過程技術(shù)29/86.929J.Hua:TIM技術(shù)管理內(nèi)涵技術(shù)管理基本內(nèi)容技術(shù)獲取內(nèi)部研發(fā)外部獲取技術(shù)利用形成競爭優(yōu)勢維持競爭優(yōu)勢30/86.930J.Hua:TIM技術(shù)管理特征與其它管理活動(dòng)親密相關(guān)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力發(fā)展有確定組織目標(biāo)需要知識(shí)學(xué)習(xí)31/86.931J.Hua:TIM技術(shù)管理發(fā)展歷程起源1950s：偶然，非系統(tǒng)，碰運(yùn)氣式二戰(zhàn)后1960s：正式化，研發(fā)1960s-1970s：創(chuàng)新管理1980s后：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略32/86.932J.Hua:TIM1.3科技發(fā)展基本理論及創(chuàng)新理論發(fā)端33/86.933J.Hua:TIM科技發(fā)展基本理論知識(shí)累積理論科學(xué)革命理論波浪形發(fā)展規(guī)律理論邏輯型規(guī)律理論34/86.934J.Hua:TIM知識(shí)積累理論科學(xué)發(fā)展同前一代人遺留知識(shí)量成百分比科學(xué)家人數(shù)倍增周期圖35/86.935J.Hua:TIM科學(xué)革命理論科學(xué)發(fā)展模式（T.kuhn，1962）：前科學(xué)→常態(tài)科學(xué)→危機(jī)→革命→新常態(tài)科學(xué)《科學(xué)革命結(jié)構(gòu)》三個(gè)基本論點(diǎn)：變革范式（與單純積累模式對立）周期結(jié)構(gòu)量變與質(zhì)變結(jié)合36/86.936J.Hua:TIM波浪形發(fā)展理論積累性與變革性科學(xué)發(fā)展有起有伏圖：重大科技創(chuàng)造結(jié)果數(shù)統(tǒng)計(jì)37/86.937J.Hua:TIM邏輯型規(guī)律（S規(guī)律）發(fā)展模式以飽和限理論為基礎(chǔ)38/86.938J.Hua:TIM創(chuàng)新理論發(fā)端熊彼特（J.A.Schumpeter）：美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（19德文版；1934年英文版）39/86.939J.Hua:TIM熊彼特“經(jīng)濟(jì)長波”理論熊彼特關(guān)于“創(chuàng)造性毀滅”敘述50-60年長周期“創(chuàng)造性毀滅”過程；每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)長周期都是獨(dú)特，受完全不一樣產(chǎn)業(yè)群所推進(jìn)；長波隨技術(shù)進(jìn)步在逐步縮短，周期從50-60年縮短至30-40年。40/86.940J.Hua:TIM意義：非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)對古典經(jīng)濟(jì)學(xué)挑戰(zhàn)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大程度地利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，任何干擾都視為外生；熊比特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不停受到“技術(shù)創(chuàng)新”擾動(dòng)，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟(jì)長波”；經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是來自于生產(chǎn)力邊際增加，而是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新“沖擊”。41/86.941J.Hua:TIM熊彼特創(chuàng)新理論定義：創(chuàng)新（innovation）指將生產(chǎn)要素“新組合”引入生產(chǎn)體系。內(nèi)容包含：引進(jìn)新產(chǎn)品采取新技術(shù)；開辟新市場；控制原材料新供給起源；引入新型工業(yè)組織。42/86.942J.Hua:TIM兩大獨(dú)立分支技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)深入發(fā)展出創(chuàng)新子系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新43/86.943J.Hua:TIM案例回顧從電子貿(mào)易對華爾街沖擊可看出，技術(shù)及技術(shù)進(jìn)步有何特征，給人們帶來了什么樣影響？

44/86.944J.Hua:TIM本章小結(jié)45/86.945J.Hua:TIMCH2

技術(shù)創(chuàng)新概論

開篇案例2.1技術(shù)創(chuàng)新范圍2.2技術(shù)創(chuàng)新過程2.3技術(shù)創(chuàng)新特征和影響原因46/86.946J.Hua:TIM開篇案例

連續(xù)瞄準(zhǔn)火炮怎樣引入美國海軍討論題：1．從本質(zhì)上說，珀西·斯科特（PercyScott）是一位創(chuàng)新者嗎？西姆斯（Lt.Sims）呢？2．連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮是一項(xiàng)根本性研究結(jié)果或一個(gè)新技術(shù)嗎？3．什么原因妨礙了美國軍械署采取這項(xiàng)新技術(shù)？對海軍來說顯然是一項(xiàng)重大新結(jié)果東西，為何會(huì)碰到如此阻力？西姆斯為何不一樣？有哪些方面影響原因？4．連續(xù)瞄準(zhǔn)大炮最終得以采取決定原因是什么？5．本案例說明了什么？給你帶來哪些啟發(fā)？

47/86.947J.Hua:TIM2.1技術(shù)創(chuàng)新范圍48/86.948J.Hua:TIM技術(shù)創(chuàng)新概念定義由技術(shù)新構(gòu)想（新產(chǎn)品、工藝、服務(wù)），經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到取得實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益商業(yè)化全過程活動(dòng)。新產(chǎn)品（思想）或新工藝首次成功商業(yè)化。

49/86.949J.Hua:TIM特點(diǎn)以技術(shù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場整合區(qū)分于組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及制度創(chuàng)新并非純粹技術(shù)活動(dòng)技術(shù)變動(dòng)范圍較寬強(qiáng)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合強(qiáng)調(diào)各相關(guān)部門有效整合主體是企業(yè)50/86.950J.Hua:TIM法國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究（鮑伯.伯納德，法國MarneLaVallee大學(xué)）50%失敗案例是商業(yè)原因造成產(chǎn)品技術(shù)含量和商業(yè)化程度不及競爭對手；中小型企業(yè)與研發(fā)合作搭檔關(guān)系管理困難（20%失敗是因?yàn)楹献鞔顧n失敗引發(fā)）；低估了競爭對手、尤其是在普通市場上力量。51/86.951J.Hua:TIM相關(guān)概念辨識(shí)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造（創(chuàng)造）創(chuàng)造僅指技術(shù)活動(dòng)，只考查技術(shù)變動(dòng)性，創(chuàng)新則還要考查經(jīng)濟(jì)效益；創(chuàng)造側(cè)重于鏈前端，創(chuàng)新包括整個(gè)鏈，且更側(cè)重后端；創(chuàng)新能夠包含創(chuàng)造，但創(chuàng)造不一定組成創(chuàng)新一個(gè)步驟。技術(shù)創(chuàng)新與研究開發(fā)R&D常組成TI一個(gè)步驟（不是全部），但并非全部R&D都組成TI（如未延伸至商業(yè)化應(yīng)用）；R&D側(cè)重鏈前端。52/86.952J.Hua:TIM技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)變革、技術(shù)進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)53/86.953J.Hua:TIM技術(shù)創(chuàng)新分類按創(chuàng)新對象分：產(chǎn)品創(chuàng)新（productinnovation）工藝創(chuàng)新（processinnovation）按創(chuàng)新程度分：漸進(jìn)性創(chuàng)新（incrementalinnovation）根本性創(chuàng)新（radicalinnovation）54/86.954J.Hua:TIM按技術(shù)變動(dòng)方式分：構(gòu)架創(chuàng)新（architecturalinnovation）指改變產(chǎn)品部件之間聯(lián)絡(luò)方式、而不改變關(guān)鍵設(shè)計(jì)概念（所以蘊(yùn)含于部件內(nèi)基本知識(shí)也就沒有改變）一個(gè)創(chuàng)新。

模塊創(chuàng)新（modularinnovation）只改變技術(shù)關(guān)鍵設(shè)計(jì)概念創(chuàng)新。55/86.955J.Hua:TIM圖：技術(shù)變動(dòng)方式漸進(jìn)創(chuàng)新：電話機(jī)由撥號(hào)式→按鍵式模塊創(chuàng)新：通信技術(shù)由模擬交換→數(shù)字交換構(gòu)架創(chuàng)新：有線通信→無線通信，無繩電話根本創(chuàng)新：模擬式有線通信→數(shù)字式無線通信56/86.956J.Hua:TIM四類創(chuàng)新不一樣特征創(chuàng)新發(fā)生源創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效應(yīng)創(chuàng)新過程中管理角色57/86.957J.Hua:TIM按創(chuàng)新過程源頭、基礎(chǔ)和動(dòng)態(tài)過程分：原創(chuàng)性創(chuàng)新（基于自主性研究與開發(fā)）引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新（基于技術(shù)引進(jìn)）Readings:“技術(shù)引進(jìn)”與“自主創(chuàng)新”論爭58/86.958J.Hua:TIMHomeworkReport對我國當(dāng)前而言，應(yīng)強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性創(chuàng)新還是對引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，或者二者并重，以及怎樣并重？Due:Oct.1559/86.959J.Hua:TIM2.2技術(shù)創(chuàng)新過程60/86.960J.Hua:TIM單項(xiàng)創(chuàng)新過程模式簡單線性技術(shù)推進(jìn)模式（technologypushmodel）需求拉動(dòng)模式（demandpullmodel）技術(shù)與市場交互模式（integrativemodel）鏈環(huán)模式（Chain-LinkedModel）一體化/并行模式（Integration/parallelModel）

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模式（Systemintegrationandnetworkmodel）

61/86.961J.Hua:TIM線性技術(shù)推進(jìn)模式62/86.962J.Hua:TIM需求拉動(dòng)模式63/86.963J.Hua:TIM交互模式64/86.964J.Hua:TIM鏈環(huán)模式

（S.Kline&N.Rosenberg）側(cè)重于創(chuàng)新過程描述，將技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與現(xiàn)有知識(shí)存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)絡(luò)起來，使之成為復(fù)雜非線性過程。65/86.965J.Hua:TIM一體化/并行模式66/86.966J.Hua:TIM系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模式67/86.967J.Hua:TIM創(chuàng)新過程模型演化68/86.968J.Hua:TIM基于產(chǎn)品生命周期系列過程模型

（U-A模型）

69/86.969J.Hua:TIM各階段特點(diǎn)比較

流動(dòng)階段

過渡階段

明確階段競爭焦點(diǎn)產(chǎn)品性能 產(chǎn)品多樣性降低成本主要?jiǎng)?chuàng)新類型重大產(chǎn)品創(chuàng)新重大工藝創(chuàng)新產(chǎn)品、工藝漸進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品品種多樣化/定制產(chǎn)品穩(wěn)定設(shè)計(jì)/規(guī)模產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程柔性 逐步變得剛性效率高/變更成本大組織控制企業(yè)家精神項(xiàng)目小組/強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)則70/86.970J.Hua:TIMU-A模型缺點(diǎn)

？71/86.971J.Hua:TIM我國工業(yè)創(chuàng)新分布特點(diǎn)創(chuàng)新活動(dòng)起點(diǎn)大多為對引進(jìn)技術(shù)仿制和消化吸收；國外技術(shù)發(fā)展對我國含有“示范”作用，使得我國受制于國外企業(yè)技術(shù)發(fā)展軌道和主導(dǎo)范式作用，而不存在主導(dǎo)范式確立前各種設(shè)計(jì)范式相互競爭階段；國外企業(yè)創(chuàng)新速率不停加緊，而對國外技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新需要一定周期，這么不一樣技術(shù)代和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更替造成我國企業(yè)創(chuàng)新分布曲線還未完成其標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)就已進(jìn)入下一個(gè)分布曲線狀態(tài)。72/86.972J.Hua:TIM二次創(chuàng)新模式（吳曉波）更適合于發(fā)展中國家。73/86.973J.Hua:TIM2.3技術(shù)創(chuàng)新特征與影響原因74/86.974J.Hua:TIM技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)本質(zhì)特征探索性和創(chuàng)造性吃苦耐勞，主動(dòng)探索堅(jiān)實(shí)專業(yè)知識(shí)背景不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性（

Blake；Stevens&Burley）市場不確定技術(shù)不確定影響深遠(yuǎn)性和全局性75/86.975J.Hua:TIMS·P·Blake（1978）大約40%R&D項(xiàng)目在技術(shù)上未能最終完成；技術(shù)上成功R&D項(xiàng)目，約45%無法成功商業(yè)化，主要原因是其市場收益無法確保；進(jìn)行商業(yè)化R&D項(xiàng)目中，約60%在經(jīng)濟(jì)上無法贏利。76/86.976J.Hua:TIMG.A.Stevens&J.Burley

（1994）

3000rawideas(unwritten) =300ideassubmitted =125smallprojects=9significantdevelopments =4majordevelopments=1.7launches =1success77/86.977J.Hua:TIM分階段狀態(tài)門控制方法

（stagegateprocess）Gate1Gate0Gate2Gate3Gate4CommercialAvailabilityConceptGenerationConceptFeasibilityEngineeringPrototypeProductionPrototypePilotRunsDesign,Build,TestPostmortemandOrganizationalLearning78/86.978J.Hua:TIM技術(shù)創(chuàng)新成敗影響原因資金人才決議組織制度79/86.979J.Hua:TIM表:德國技術(shù)創(chuàng)新障礙原因分布

創(chuàng)新障礙原因198819891990缺乏資金15.122.025.7缺乏外部資助3.05.03.3創(chuàng)新產(chǎn)品贏利率太低，因?yàn)椋?1.768.970.9·