工程總承包設計及施工的配合

4、工程總承包設計及施工的配合4.1、投標階段內部協(xié)調與控制項目投標時，項目業(yè)主在招標文件中一般采用《設計任務書》的形式對工程規(guī)模、結構等相關技術條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出詳細說明，要求承包商按照上述文件完成方案設計。業(yè)主為便于管理，總承包項目一般都采用總價一次包干的形式進行招標。但在受到勘察設計深度限制、沒有充裕時間進行詳細設計的前提條件下，編制合理、準確、詳細、適用的工程量清單是投標階段設計控制工作的核心，也是成功報價的第一步。設計方案如考慮過高的保險系數必然增加工作量，增加工程費用，我們在投標時就會失去價格競爭優(yōu)勢，但如果對風險考慮不足，可能會給工程帶來難以彌補的損失。這就要求我們在方案比較和材料設備選用時，在滿足業(yè)主的基本要求下必須注意技術與經濟的有機結合。在價格水平的控制上，通過技術比較、經濟分析和效果評價等手段，力求在符合當地技術水平要求前提下提出合理報價。因此，設計方案分析是總承包項目投標階段與報價分析同等重要的一項任務?？偝邪Ｊ较碌脑O計與施工工作銜接非常緊密,如果方案設計得不切實際，技術實現困難，工期和投資目標不能保證，則這一方案是失敗的。因此在投標階段的方案可建造性分析時，需要有施工技術工程師和采購工程師的參與，并創(chuàng)造他們與設計人員和諧溝通的氛圍。

通過施工技術人員對方案的分析，從不同的專業(yè)角度提出合理化建議，保證方案在技術上可行，經濟上合理。4.2、實施階段內部協(xié)調與控制項目實施階段重點要做好投資控制及設計、施工的協(xié)調與銜接工作。

4.3、項目投資控制

在項目初步設計、施工圖設計階段必須有效地控制工程概算和預算，引用限額設計就是一項有效的管理方法。限額設計就是按照批準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各設計專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制初步設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制工程投資的目的。

總承包項目只有在總體規(guī)劃調整的情況下才允許出現設計變更。沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對總承包工程效益產生很大影響。為確?？偝邪椖康目傮w效益，我們要求設計人員把投標時批復的設計工作量作為施工圖設計工作量的最高限額。要求設計人員將投標報價的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設計目標，嚴格按照《設計任務書》中對設計的具體要求進行施工圖設計，使限額設計貫穿于整個施工圖設計之中，從設計源頭控制投資費用，保證實際設計工作量與投標時編制的工作量不會出現大的差異。以施工為主導的總承包模式下，施工單位對設計院的管控力度并不強，經常出現前期設計進度往往不能滿足施工需要，設計人員不愿意多次做設計優(yōu)化等情況。因此，建議在與設計院的合同或協(xié)議中不僅要明確設計計劃進度節(jié)點控制目標，還可以明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風險共擔的共存機制，調動設計人員降低工程費用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風險。同時，在項目實際運作過程中一旦出現工程量增加，設計人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風險的途徑。4.4、設計和施工的協(xié)調與銜接實施階段最重要的任務就是加強信息溝通，加快工程進度?？偝邪贤Ｊ较鲁邪虒υO計、采購和施工進行總承包，項目運作中就要求總承包商充分發(fā)揮總承包項目整體協(xié)調優(yōu)勢，完全打破那種等設計圖紙全部完成之后再進行采購和施工的連續(xù)建設模式。在項目初期就要充分考慮到設計對采購和施工的影響，根據施工進度計劃，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。完成一部分分項工程設計后，按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實施，縮短施工周期。

在項目實施前期，總包單位考慮到工期緊張，同時為避免各工序相互干擾影響施工進度，通過協(xié)調設計院集中力量優(yōu)先開展給排水管道的設計工作，再根據總進度計劃陸續(xù)開展路基、路面、照明、交通等專業(yè)的設計。給排水圖紙交付后立即組織材料采購和施工，大大削減了施工高峰強度，降低了資源投入成本，同時也為后續(xù)工程施工爭取了寶貴的時間。在項目實施過程中要求設計、采購和施工緊密銜接，不僅有利于設計提前接觸采購資料，及時處理供貨商和設計銜接問題，加快設計進度，同時也為進一步優(yōu)化選材方案、降低投資