2023年采購部年度工作總結(jié)整理

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2023選購部年度工作總結(jié)1

年度作業(yè)總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)劃的日益開展和壯大，收購部在過去的一年面對了新的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)，回顧年收購部整個(gè)年度作業(yè)狀況總結(jié)如下：

一、員工狀況

收購部內(nèi)部職工比較穩(wěn)定，整個(gè)部分人員裝備比較完好，作業(yè)責(zé)任心和作業(yè)熱忱都有了很大進(jìn)步，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但部分職工的作業(yè)責(zé)任心和事務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和進(jìn)步，力求在XX年收購部整體職工開展水平能和公司開展相習(xí)慣。

二、作業(yè)狀況

1、收購物資.

(1)年敷衍總額：￥1372384.20，年收購總額：￥3425032.4，付出總額2666146.67，付出份額56%。主要產(chǎn)品的本錢價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。

(2)收購物資到貨準(zhǔn)時(shí)率和合格率85%，92%。

(3)加強(qiáng)了與原有供貨商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓寬了一批新的合格供貨商，基本解決了電源適配器的老大難問題，確保了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢，同時(shí)專心尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨途徑，大部分原材料的價(jià)格都有必需程度的下降。

2、倉庫辦理。XX年公司整個(gè)產(chǎn)制品和原材料出入庫數(shù)量和種類都比較繁、多，原材料的寄存基本能做到按類擺放，制品、半制品能區(qū)分區(qū)域，分類積累。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行把關(guān)，下降了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但制品發(fā)貨過程不容樂觀，呈現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對倉庫露出出了很多問題，倉庫辦理人員的作業(yè)責(zé)任心務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，根絕類似狀況的再次發(fā)生。

在年整個(gè)收購作業(yè)過程中也存在很多問題與缺乏。收購物資的`準(zhǔn)時(shí)性在20xx年務(wù)必要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服曾經(jīng)到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)刻，減輕由此給出產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供貨商的合作關(guān)系，并多途徑開發(fā)新的合格供貨商，拓寬進(jìn)貨途徑，下降收購本錢。進(jìn)步收購部整體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責(zé)任心，優(yōu)化收購部內(nèi)部整個(gè)辦理方式，全方位習(xí)慣公司將來開展的需求。

2023選購部年度工作總結(jié)2

XXXX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20xx年的后勤選購工作，現(xiàn)對年的后勤選購工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階

后勤選購部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低成本的工作。

1.閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，年，在選購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，限度利用閑置資產(chǎn)。

2.執(zhí)行選購程序，加強(qiáng)選購監(jiān)督。在選購價(jià)格監(jiān)督方面，對于市場價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方法，確保選購價(jià)格的合理性，以保證用低價(jià)格選購，加強(qiáng)監(jiān)督。

3.費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。后勤選購部每月對方案執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

二、工作中消失的問題

1.工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2.工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。

3.服務(wù)力量欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要緣由。

4.對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題