日常的管理成果發(fā)表會_第1頁
日常的管理成果發(fā)表會_第2頁
日常的管理成果發(fā)表會_第3頁
日常的管理成果發(fā)表會_第4頁
日常的管理成果發(fā)表會_第5頁
已閱讀5頁，還剩31頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

日常的管理成果發(fā)表會內(nèi)容

部門簡介任務與職務重要管理項目管理方法與相關(guān)標準實績管理異常分析實績月報心得體會

綜合管理部受行政副總領(lǐng)導，有員工12人，其中經(jīng)理一名，下設(shè)人力資源管理、企業(yè)管理、檔案管理、文秘、網(wǎng)絡(luò)管理、保安等崗位。本部門擔負著公司的人力資源管理和行政管理工作。部門簡介任務與職務

任務與職務

任務與職務任務與職務管理項目管理項目管理項目管理項目管理項目管理項目管理方法與相關(guān)標準

心得體會公司在迅速發(fā)展壯大，作為中層干部必須不斷提高自身的管理水平，以適應公司的發(fā)展需要。通過健峰管理技術(shù)研修中心老師半年多的日常管理輔導，我感到受益匪淺。 重要的是，以后要堅持把學到的管理知識真正用到實際工作中。特別在管理項目量化、分析問題數(shù)據(jù)化等方面需引起重視。對工作過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，不滿足與發(fā)現(xiàn)表面問題，要追根究底，找出真因，并針對真因提出改善對策，同時對實施效果進行有效驗證。只有持續(xù)將PDCA循環(huán)運用于管理中，才能保證管理目標獲得更大的提升。 在周亮臣老師的指導下，本部門確定了4個重要管理項目，在實際應用中逐步發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的規(guī)律，并及時采取預防措施，使本部門的管理工作更加穩(wěn)定有序。在此我真心感謝各位領(lǐng)導的支持、感謝老師的輔導、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論