精細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)

精細(xì)化管理之技術(shù)部分員工培訓(xùn)——中鐵三局天津地鐵1號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理部V1施工前準(zhǔn)備階段施工中控制階段科技創(chuàng)新竣工交驗(yàn)?zāi)夸?234施工前準(zhǔn)備

Part1一、技術(shù)管理體系的建立1.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。2.項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。（局文件中六項(xiàng)基本制度有：設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案管理、施工測量復(fù)核、施工技術(shù)交底、落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。）工程部職能2014.11.06.xls1號(hào)線技術(shù)管理制度.doc二、設(shè)計(jì)文件審核1.項(xiàng)目部應(yīng)通過組織設(shè)計(jì)文件審核，熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì)；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。2.項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定審核計(jì)劃，組織人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。對于“重、大、特、新”項(xiàng)目，應(yīng)邀請上級(jí)技術(shù)管理部門指導(dǎo)協(xié)助審核。3.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。4.設(shè)計(jì)文件審核記錄、圖紙會(huì)審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理臺(tái)帳，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。附件17設(shè)計(jì)文件審核記錄（注）按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，設(shè)計(jì)文件接收后，立即由項(xiàng)目總工組織相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)工程部長進(jìn)行復(fù)核，形成書面文件后報(bào)送監(jiān)理單位，項(xiàng)目總工及工程部長跟蹤關(guān)注設(shè)計(jì)文件回復(fù)情況。附件18設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)賬附件31設(shè)計(jì)文件發(fā)放臺(tái)賬（注）所有技術(shù)文件對外發(fā)放均應(yīng)登帳留存，以設(shè)計(jì)文件審核記錄為例。因設(shè)計(jì)回復(fù)意見涵蓋了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料選擇、安全注意要點(diǎn)及工程數(shù)量等方面的內(nèi)容，不僅是施工中需要注意的要點(diǎn)，也是后期變更索賠的重要依據(jù)。按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，工程開工前應(yīng)向項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行圖紙交底，明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)問題，并將交底中涉及的變更資料發(fā)至各業(yè)務(wù)部門留存。附件19工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)賬（注）此表表示對清單數(shù)量、設(shè)計(jì)數(shù)量和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行對比，是以合同清單中的各子項(xiàng)為計(jì)算單元。按本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，設(shè)計(jì)文件到達(dá)后，項(xiàng)目總工立刻組織技術(shù)人員對工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算、復(fù)核。對比清單數(shù)量和設(shè)計(jì)數(shù)量（市政和建筑工程圖紙無設(shè)計(jì)數(shù)量），若有較大量差應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工經(jīng)部。三、工程設(shè)計(jì)變更1.在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查研究和充分論證，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。2.設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。項(xiàng)目部應(yīng)安排專人管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。3.工程實(shí)施過程中不得隨意改變設(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。附件20變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬（注）此表由工經(jīng)部配合填寫，設(shè)計(jì)變更的主要意圖：1、提高單價(jià)較高的工程數(shù)量，取消或減少單價(jià)較低的工程數(shù)量。2、降低施工方案的難度。3、增加合同外工作內(nèi)容，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加新工藝或增加計(jì)量虛量達(dá)到盈利效果。四、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)部門應(yīng)定期以文件形式，對現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南等進(jìn)行有效性識(shí)別，項(xiàng)目部據(jù)以及時(shí)更新，并配置齊全適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地方強(qiáng)制性要求等，組織學(xué)習(xí)并建立管理臺(tái)帳。附件21規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單施工規(guī)范、施工圖集是施工技術(shù)人員據(jù)以施工的重要文件，隨著建筑行業(yè)透明度的提高，業(yè)主、監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格。五、工程測量1.首次線路貫通測量、一級(jí)以上導(dǎo)線的控制網(wǎng)測量、長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測量工作由公司相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)組織。測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目部應(yīng)配備至少一名助理工程師以上職稱人員負(fù)責(zé)測量管理工作。2.工程開工前，應(yīng)制定貫通測量和控制網(wǎng)復(fù)核測量計(jì)劃。復(fù)測完成后應(yīng)整理測量成果書，測量成果書經(jīng)公司測量主管部門審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用。建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)將測量成果書報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批后實(shí)施。3.控制測量重點(diǎn)工程(隧道、地鐵、大型站場、機(jī)場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應(yīng)建立獨(dú)立控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。項(xiàng)目部應(yīng)每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報(bào)上級(jí)測量主管部門審批。4.工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果。測量的外業(yè)工作必須構(gòu)成閉合檢核條件，控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。內(nèi)業(yè)工作應(yīng)堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核。5.監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實(shí)施；委托第三方監(jiān)測單位實(shí)施監(jiān)控量測時(shí)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測日報(bào)并簽署下步施工意見。6.項(xiàng)目總工程師和工程部長應(yīng)履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責(zé)。測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。7.項(xiàng)目部應(yīng)建立測量儀器、測量技術(shù)文件、測量人員管理臺(tái)帳，按季度梳理，及時(shí)更新。

附件22測量設(shè)備一覽表登錄設(shè)備一覽表，清晰的看到項(xiàng)目儀器的選用是否復(fù)核設(shè)計(jì)要求，儀器效驗(yàn)是否過期等。附件23復(fù)核測量管理臺(tái)賬工程未動(dòng)，技術(shù)先行，測量工作貫穿施工任務(wù)的始終。為了提高技術(shù)人員對測量工作的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)公司將測量復(fù)核制度劃入技術(shù)管理的六項(xiàng)基本制度之一。六、施工組織設(shè)計(jì)和方案1.所有工程項(xiàng)目均應(yīng)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；所有分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。未編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，或施組方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。2.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，結(jié)合公司專項(xiàng)施工方案等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，上報(bào)公司技術(shù)管理部門審核。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（A類）應(yīng)上報(bào)至二級(jí)公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（B類）、一般性專項(xiàng)施工方案（C類）應(yīng)上報(bào)至三級(jí)公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項(xiàng)目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制成稿報(bào)批，專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由項(xiàng)目總工編制成稿報(bào)批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定。4.施組方案編制前需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工方案研討會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持，行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性。5.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡潔實(shí)用。6.在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。7.施組方案編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師召開自評(píng)會(huì)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級(jí)報(bào)批。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)審查意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織修改完善。8.對于修改完善后的施組方案，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織召開施組方案技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加。9.項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組方案組織施工，不得擅自改動(dòng)。若因施工條件變化，需要調(diào)整的，需按要求重新編制，報(bào)原審批單位重新審批。10.項(xiàng)目技術(shù)管理部門應(yīng)對施組方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時(shí)跟蹤。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記錄。11.臨時(shí)工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則編制臨時(shí)工程（施工便道便橋、場地硬化、駐地建設(shè)、攪拌站、梁場、鋪軌基地等）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行。臨時(shí)工程實(shí)施前應(yīng)由項(xiàng)目部根據(jù)公司臨時(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時(shí)工程施工方案，并上報(bào)公司進(jìn)行審批。臨建超過公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須向公司提交書面申請，并提供相關(guān)支持性文件（建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、地質(zhì)報(bào)告等），未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施。附件24施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬附件25施工組織設(shè)計(jì)編制審批計(jì)劃表施工中控制

Part2一、技術(shù)交底1.技術(shù)交底類別主要有：建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等。2.技術(shù)交底的方式有會(huì)議交底、書面交底和口頭交底。會(huì)議交底應(yīng)做好書面交底資料、會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。3.技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。技術(shù)交底應(yīng)填寫清楚，要繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸，內(nèi)容應(yīng)符合《技術(shù)交底書》要求。4.技術(shù)交底需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。對復(fù)核無誤的交底，復(fù)核人需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。5.工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗(yàn)人員；安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量措施。所有交底接收人員需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。6.技術(shù)管理部門應(yīng)及時(shí)對技術(shù)交底及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，并應(yīng)留有驗(yàn)證記錄。附件25技術(shù)交底書交底內(nèi)容包括：

1、技術(shù)交底范圍；2、設(shè)計(jì)情況；3、開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；4、施工工藝；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；7、成品保護(hù)措施；8、其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖包括：1、作業(yè)指導(dǎo)書；2、平面布置圖；3、結(jié)構(gòu)尺寸圖；4、樁位圖；5、施工程序圖等。作業(yè)指導(dǎo)書：根據(jù)5W1H的手段，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的過程控制程序。附件27技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表對交底的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，強(qiáng)化過程控制，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。附件28施工過程監(jiān)督檢查記錄表對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行閉合二、物資設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作1.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制月度、季度、年度物資設(shè)備計(jì)劃，明確規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及物資設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間。2.參加大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。三、工程計(jì)量與收方結(jié)算1.技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)合同約