績效考核指標(biāo)

指標(biāo)類別所整體經(jīng)營指標(biāo)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵能力及重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)

第十七章 檢驗(yàn)中心考核指標(biāo)檢驗(yàn)中心部門考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高稅后凈利潤提高企業(yè)盈利水值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得財(cái)務(wù)處率平0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分部門費(fèi)用a)＝目標(biāo)值，得100分b)＜目標(biāo)值，每降低（招待費(fèi)、1％，加2分，最高通訊費(fèi)、交降低部門辦公費(fèi)值為120分財(cái)務(wù)處通費(fèi)、辦公用c)＞目標(biāo)值每增加費(fèi)、差旅費(fèi)1％，減1分，超過等）控制目標(biāo)值30％不得分∑月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)計(jì)劃完部門計(jì)劃完部門工作按計(jì)劃成情況得分／12（由所領(lǐng)月度計(jì)劃評(píng)審導(dǎo)根據(jù)部門計(jì)劃完成情況成率完成情況會(huì)記錄在月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為0－120分）外協(xié)件質(zhì)量嚴(yán)格控制外協(xié)產(chǎn)投訴不合格外協(xié)件的數(shù)量／全部外協(xié)件的數(shù)量，記投訴率品質(zhì)量分規(guī)則同第二條一次交驗(yàn)合嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)記分規(guī)則同第一條格率量售出產(chǎn)品投嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)投訴產(chǎn)品金額／售出產(chǎn)品訴率量金額，記分規(guī)則同第二條嚴(yán)格工序及產(chǎn)品漏檢率檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)試記分規(guī)則同上制的質(zhì)量控制入所物資質(zhì)嚴(yán)格控制入所物所內(nèi)相關(guān)部門投訴入所物資不合格金額／入所物資量投訴率資的質(zhì)量總金額，記分規(guī)則同上及時(shí)完成入所物按期完成檢驗(yàn)試驗(yàn)次數(shù)／檢驗(yàn)試驗(yàn)及資的檢驗(yàn)及生產(chǎn)總檢驗(yàn)試驗(yàn)次數(shù)，記分規(guī)時(shí)率試制產(chǎn)品的環(huán)境則同第一條試驗(yàn)工作檢驗(yàn)試驗(yàn)記相關(guān)主管直接評(píng)分，0－錄、資料的120分完整性計(jì)量器具準(zhǔn)加強(qiáng)全所計(jì)量器準(zhǔn)確計(jì)量器具數(shù)／全所計(jì)具維護(hù)及管理工量器具，記分規(guī)則同第一確率作條計(jì)量器具及加強(qiáng)全所計(jì)量器按計(jì)劃檢定計(jì)量器具數(shù)／全所計(jì)量器具總數(shù)，記分時(shí)檢定率具的檢定工作規(guī)則同第一條一票確保本部門不發(fā)部門發(fā)生一起部門年度考生重大安全或質(zhì)重大事故核結(jié)果為0否決量事故協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)同第一條估量表滿意度見客戶滿意度評(píng)同上客戶滿意度估量表指標(biāo)員工滿意度見員工滿意度評(píng)同上估量表

相關(guān)記錄人力資源處調(diào)查人力資源處調(diào)查主任考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交 降低部門辦公費(fèi)通費(fèi)、辦公 用費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制部門計(jì)劃完 部門工作按計(jì)劃成率 完成情況外協(xié)件質(zhì)量嚴(yán)格控制外協(xié)產(chǎn)投訴率品質(zhì)量工作任一次交驗(yàn)合嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)格率量務(wù)售出產(chǎn)品投嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)指標(biāo)訴率量嚴(yán)格工序及產(chǎn)品漏檢率檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)試制的質(zhì)量控制

＝目標(biāo)值，得100分＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值為120分＞目標(biāo)值每增加1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分∑月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)計(jì)劃完成情況得分／12（由所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門計(jì)劃完成情況在月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為0－120分）投訴不合格外協(xié)件的數(shù)量／全部外協(xié)件的數(shù)量，記分規(guī)則同第二條記分規(guī)則同第一條投訴產(chǎn)品金額／售出產(chǎn)品金額，記分規(guī)則同第二條記分規(guī)則同上

財(cái)務(wù)處月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)記錄入所物資質(zhì)嚴(yán)格控制入所物所內(nèi)相關(guān)部門投訴入所物資不合格金額／入所物資量投訴率資的質(zhì)量總金額，記分規(guī)則同上確保本部門不發(fā)部門發(fā)生一起部門年度考重大事故一票生重大安全或質(zhì)相關(guān)記錄否決核結(jié)果為0量事故協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)人力資源處估量表同第一條調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評(píng)同上估量表員工滿意度見員工滿意度評(píng)人力資源估量表同上處調(diào)查副主任考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別部門計(jì)劃 部門工作按計(jì)劃完成率 完成情況加強(qiáng)全所計(jì)量器計(jì)量器具具維護(hù)及管理工準(zhǔn)確率作計(jì)量器具加強(qiáng)全所計(jì)量器工作任及時(shí)檢定具的檢定工作務(wù)率指標(biāo)確保本部門不發(fā)重大事故一票生重大安全或質(zhì)否決量事故協(xié)作滿意見協(xié)作滿意度評(píng)度估量表客戶滿意見客戶滿意度評(píng)度估量表員工滿意見員工滿意度評(píng)度估量表

∑月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)計(jì)劃完成情況得分／12（由所領(lǐng)月度計(jì)劃評(píng)審導(dǎo)根據(jù)部門計(jì)劃完成情況會(huì)記錄在月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為 0－120分）準(zhǔn)確計(jì)量器具數(shù)／全所計(jì)量器具，記分規(guī)則同第一條按計(jì)劃檢定計(jì)量器具數(shù)／全所計(jì)量器具總數(shù)，記分規(guī)則同第一條部門發(fā)生一起部門年度考相關(guān)記錄核結(jié)果為0人力資源處同第一條調(diào)查同上人力資源處同上調(diào)查環(huán)境試驗(yàn)考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別環(huán)境試驗(yàn)完 環(huán)境試驗(yàn)任務(wù)完成成率 情況環(huán)境試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、記錄缺失不告、記錄完得超過[]次整率工作任務(wù)試驗(yàn)設(shè)備的環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)指標(biāo)完好率缺陷不得超過[]次環(huán)境試驗(yàn)大違反環(huán)境試驗(yàn)大綱綱執(zhí)行情況[]次試驗(yàn)設(shè)備采購加強(qiáng)采購配合工作技術(shù)支持工作外協(xié)試驗(yàn)控加強(qiáng)外協(xié)管理制情況

1－未完成試驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)／年度試驗(yàn)項(xiàng)目總數(shù)）×100％＝目標(biāo)值，得100分＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值為120分＞目標(biāo)值，每增加1％，減1分，超過 30％不得分同上同上相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120同上指標(biāo)類別

計(jì)量檢定考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源計(jì)量試驗(yàn)完（1－未完成試驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)計(jì)量試驗(yàn)任務(wù)完成成率／年度試驗(yàn)項(xiàng)目總數(shù)）×情況100％a)＝目標(biāo)值，得100分工作任務(wù)指標(biāo)

計(jì)量試驗(yàn)報(bào)告、記錄完整率試驗(yàn)設(shè)備的完好率漏檢考核試驗(yàn)設(shè)備采購技術(shù)支持工作外協(xié)試驗(yàn)控制情況

b) ＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值報(bào)告、記錄缺失不為120分得超過[]次c) ＞目標(biāo)值，每增加1％，減1分，超過30％不得分計(jì)量境試驗(yàn)設(shè)備出同上現(xiàn)缺陷不得超過漏檢次數(shù)不得超過同上[]次加強(qiáng)采購配合工作 相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120相關(guān)主管直接評(píng)分，分值加強(qiáng)外協(xié)管理為0－120指標(biāo)類別

工序檢驗(yàn)考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工序檢驗(yàn)完（1－未完成試驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)工序檢驗(yàn)任務(wù)完成成率／年度試驗(yàn)項(xiàng)目總數(shù)）×情況100％a)＝目標(biāo)值，得100分工作任務(wù)指標(biāo)

工序檢驗(yàn)報(bào)告、記錄完整率試驗(yàn)設(shè)備的完好率工序與整機(jī)檢驗(yàn)差錯(cuò)率試驗(yàn)設(shè)備采購技術(shù)支持工作外協(xié)試驗(yàn)控制情況

b) ＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值報(bào)告、記錄缺失不為120分得超過[]次c) ＞目標(biāo)值，每增加1％，減1分，超過30％不得分試驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷同上不得超過[]次（1－差錯(cuò)次數(shù)／檢驗(yàn)總加強(qiáng)工序檢驗(yàn)管理數(shù)）×100％加強(qiáng)采購配合工作 相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120相關(guān)主管直接評(píng)分，分值加強(qiáng)外協(xié)管理為0－120指標(biāo)類別

外購物資檢驗(yàn)考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源外購物資檢（1－未完成試驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)計(jì)量試驗(yàn)任務(wù)完成驗(yàn)完成率／年度試驗(yàn)項(xiàng)目總數(shù)）×情況100％a)＝目標(biāo)值，得100分工作任務(wù)指標(biāo)

外購物資檢驗(yàn)報(bào)告、記錄完整率試驗(yàn)設(shè)備的完好率標(biāo)定為合格品出現(xiàn)不合格品現(xiàn)象外協(xié)試驗(yàn)控制情況

b)＜目標(biāo)值，每降低報(bào)告、記錄缺失不1％，加2分，最高值為120分得超過[]次＞目標(biāo)值，每增加c)1％，減1分，超過30％不得分試驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷同上不得超過不得超過[]次同上相關(guān)主管直接評(píng)分，分值加強(qiáng)外協(xié)管理為0－120第十八章 科技情報(bào)室考核指標(biāo)科技情報(bào)室部門考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高所整體提高企業(yè)盈利水稅后凈利潤經(jīng)營指平率標(biāo)

值為120分c) ＜目標(biāo)值的 70％，得 財(cái)務(wù)處0分＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分部門費(fèi)用（招待費(fèi)、部門財(cái) 通訊費(fèi)、交 降低部門辦公費(fèi)務(wù)指標(biāo) 通費(fèi)、辦公 用費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制部門計(jì)劃完 部門工作按計(jì)劃成率 完成情況及時(shí)完成計(jì)劃要情報(bào)研究報(bào)告提交及時(shí)求的科研資料及專題研究報(bào)告的率收集及翻譯工作關(guān)鍵能情報(bào)研究報(bào)提高情報(bào)研究報(bào)告質(zhì)量告質(zhì)量力及重點(diǎn)工作刊物及時(shí)發(fā)按期發(fā)行負(fù)責(zé)編任務(wù)指行率輯的內(nèi)外部刊物標(biāo)內(nèi)部刊物質(zhì)提高內(nèi)部刊物質(zhì)量量科技情報(bào)編加強(qiáng)科技情報(bào)的譯數(shù)研究工作科技文獻(xiàn)收集科技文獻(xiàn)管規(guī)范科技文獻(xiàn)的理規(guī)范性管理工作重大泄密事一票確保本部門不發(fā)故否決生重大泄密事故協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)滿意度估量表指標(biāo)員工滿意度見員工滿意度評(píng)估量表

＝目標(biāo)值，得100分＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值為120分＞目標(biāo)值每增加1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分∑月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)計(jì)劃完成情況得分／12（由所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門計(jì)劃完成情況在月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為0－120分）按計(jì)劃提交情報(bào)研究報(bào)告數(shù)／計(jì)劃要求提交研究報(bào)告總數(shù)，記分規(guī)則同第一條相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120分按期發(fā)行刊物數(shù)／應(yīng)發(fā)行刊物數(shù)，記分規(guī)則同第二條相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120分記分規(guī)則同第一條相關(guān)主管直接評(píng)分部門發(fā)生一起部門年度考核結(jié)果為0同第一條同上

財(cái)務(wù)處月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)記錄相關(guān)記錄人力資源處調(diào)查人力資源處調(diào)查主任考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交 降低部門辦公費(fèi)通費(fèi)、辦公 用費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制部門計(jì)劃完 部門工作按計(jì)劃成率 完成情況及時(shí)完成計(jì)劃要情報(bào)研究報(bào)告提交及時(shí)求的科研資料及專題研究報(bào)告的率收集及翻譯工作情報(bào)研究報(bào)提高情報(bào)研究報(bào)工作任告質(zhì)量告質(zhì)量務(wù)指標(biāo)刊物及時(shí)發(fā)按期發(fā)行負(fù)責(zé)編行率輯的內(nèi)外部刊物內(nèi)部刊物質(zhì)提高內(nèi)部刊物質(zhì)量量科技情報(bào)編加強(qiáng)科技情報(bào)的譯數(shù)研究工作科技文獻(xiàn)收集科技文獻(xiàn)管規(guī)范科技文獻(xiàn)的理規(guī)范性管理工作重大泄密事一票確保本部門不發(fā)故否決生重大泄密事故協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表員工滿意度見員工滿意度評(píng)估量表

＝目標(biāo)值，得100分＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值為120分＞目標(biāo)值每增加1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分∑月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)計(jì)劃完成情況得分／12（由所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門計(jì)劃完成情況在月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)綜合打分，分值為0－120分）按計(jì)劃提交情報(bào)研究報(bào)告數(shù)／計(jì)劃要求提交研究報(bào)告總數(shù)，記分規(guī)則同第一條相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120分按期發(fā)行刊物數(shù)／應(yīng)發(fā)行刊物數(shù)，記分規(guī)則同第二條相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120分記分規(guī)則同第一條相關(guān)主管直接評(píng)分部門發(fā)生一起部門年度考核結(jié)果為0同第一條同上

財(cái)務(wù)處月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)記錄相關(guān)記錄人力資源處調(diào)查人力資源處調(diào)查情報(bào)研究考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別情報(bào)研究報(bào)及時(shí)完成計(jì)劃要按計(jì)劃提交情報(bào)研究報(bào)告求的科研資料及數(shù)／計(jì)劃要求提交研究報(bào)告提交及時(shí)專題研究報(bào)告的告總數(shù)，記分規(guī)則同第一率收集及翻譯工作條情報(bào)研究報(bào)提高情報(bào)研究報(bào)告質(zhì)量告質(zhì)量科技情報(bào)編加強(qiáng)科技情報(bào)的譯數(shù)研究工作接待翻譯加強(qiáng)翻譯管理工作《光電子信按期發(fā)行負(fù)責(zé)編息》、《SPIE輯的內(nèi)外部刊物文摘通報(bào)》發(fā)行及時(shí)發(fā)行率《光電子信提高內(nèi)部刊物質(zhì)息》、《SPIE量文摘通報(bào)》質(zhì)量

相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120分記分規(guī)則同第一條相關(guān)主管直接評(píng)分，分值為0－120分按期發(fā)行刊物數(shù)／應(yīng)發(fā)行刊物數(shù)，記分規(guī)則同第二條相關(guān)主管直接評(píng)分， 分值為0－120分圖書管理考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別科技文獻(xiàn)、加強(qiáng)圖書管理相關(guān)主管直接評(píng)分圖書收集工作科技文獻(xiàn)、規(guī)范科技文獻(xiàn)的圖書管理規(guī)相關(guān)主管直接評(píng)分管理工作范性工作任a)＝目標(biāo)值，得100分務(wù)指標(biāo)b)＜目標(biāo)值，每降低科技文獻(xiàn)、1％，加2分，最高圖書檢索、服務(wù)投訴次數(shù)[]值為120分相關(guān)記錄借閱服務(wù)次＞目標(biāo)值，每增加c)考核1％，減1分，超過30％不得分副主編考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別a)＝目標(biāo)值，得100分b)＜目標(biāo)值，每降低工作任1％，減1分，超過刊物水平目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)處發(fā)行量務(wù)指標(biāo)c) ＞目標(biāo)值每增加1％，加 2分，最高值為120分辦刊費(fèi)用控降低費(fèi)用制刊物及時(shí)發(fā)按期發(fā)行行率

＝目標(biāo)值，得100分＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值為120分 財(cái)務(wù)處＞目標(biāo)值每增加1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分按期發(fā)行刊物數(shù)／應(yīng)發(fā)行刊物數(shù)，記分規(guī)則同第二條編輯考核指標(biāo)指標(biāo)類權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源考核指標(biāo)別保密、版權(quán) 出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)不審查 得超過[]次

＝目標(biāo)值，得100分＜目標(biāo)值，每降低1％，加2分，最高值為120分 財(cái)務(wù)處＞目標(biāo)值每增加1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分工作任 稿件的編輯 出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)不務(wù)指標(biāo) 處理 得超過[]次每期差錯(cuò)率不超校對(duì)過[]次

＝目標(biāo)值，得100分＜目標(biāo)值，每降低1％，加 2分，最高值為120分 財(cái)務(wù)處＞目標(biāo)值每增加1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分＝目標(biāo)值，得100分＜目標(biāo)值，每降低1