工程管理部工作流程

工程管理部管理流程一、管理組織構(gòu)架分管副總：總工程師：副總工程師：工程管理辦： 技術(shù)質(zhì)量部： 安全設(shè)備部： 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：部門文員各項(xiàng)目部二、部門工作清單明細(xì)序號(hào) 工 作 內(nèi) 容全面負(fù)責(zé)公司工程管理版塊工作的管理和1協(xié)調(diào)審核和批準(zhǔn)下設(shè)部門的年度目標(biāo)和計(jì)劃， 并對(duì)其實(shí)施檢查和考核，督促指導(dǎo)按制定的計(jì)劃進(jìn)行工作就公司工程管理工作的具體情況做好對(duì)外主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作對(duì)下設(shè)部門、項(xiàng)目部或人員進(jìn)行績(jī)效考核，合理調(diào)配工程管理人員，提出工程管理版塊人員培養(yǎng)和配備的年度或長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃審核和批準(zhǔn)部門內(nèi)部下發(fā)文件， 審閱或會(huì)簽5外來(lái)文件和公司下達(dá)文件負(fù)責(zé)公司安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查和處6理工作總經(jīng)理下達(dá)的其他管理工作審核創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術(shù)含金量高、施工復(fù)雜工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目策劃》，主持該類工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與該類工程的竣工驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)其他工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目策劃》。負(fù)責(zé)項(xiàng)目“文明工地”、“節(jié)約型工地”的創(chuàng)9建以及各類創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)和檢查工作負(fù)責(zé)推廣“四新”的應(yīng)用、創(chuàng)新成果和工法10的編寫和申報(bào)工作表序號(hào) 工 作 內(nèi) 容協(xié)助總工程師做好公司的工程技術(shù)質(zhì)量管理工作以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，參與公司組織的工程管理活動(dòng)部門計(jì)劃和目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查和改進(jìn)

主責(zé)部門 協(xié)助部門工程管理部下設(shè)部門工程管理部下設(shè)部門——分管副總 ————技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部——技術(shù)質(zhì)量部總工程師 安全設(shè)備部項(xiàng)目部續(xù)主責(zé)部門 協(xié)助部門技術(shù)質(zhì)量部副總工程師 安全設(shè)備部項(xiàng)目部工程管理辦 工程管理部下設(shè)部門貫標(biāo)工作工程管理類的培訓(xùn)、人員的再繼續(xù)教育節(jié)約型工地的創(chuàng)建工作各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)以及組織涉及到的外事活動(dòng)部門內(nèi)業(yè)工作（文件流轉(zhuǎn)審批、工程管理會(huì)議組織、檔案管理、技術(shù)質(zhì)量版塊的合同評(píng)審、方案和合同評(píng)審的流轉(zhuǎn)會(huì)簽、與公司其他管理版塊部門的溝通和聯(lián)絡(luò)等）技術(shù)質(zhì)量管理資料的指導(dǎo)和檢查以及歸檔18管理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作內(nèi)容制定年度的質(zhì)量目標(biāo)、工作計(jì)劃以及年度技術(shù)質(zhì)量管理?xiàng)l例、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和人20員需求計(jì)劃，建立公司技術(shù)質(zhì)量人員花名冊(cè)以及各類管理臺(tái)帳召集公司技術(shù)質(zhì)量人員召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量會(huì)議、技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)、各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)、組織實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)參與編制創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術(shù)含金量高、施工復(fù)雜工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目策劃》，主持常規(guī)工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，組織常規(guī)工程的竣工驗(yàn)收工作，參與常規(guī)工程的分部工程的驗(yàn)收工作，審核常規(guī)工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》組織對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的指導(dǎo)和檢查，定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量檢查，督促項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改和糾正參與安全和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理及時(shí)掌握“四新”成果，并積極推廣應(yīng)用，落實(shí)成果和工法的編寫和上報(bào)，負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)資料的收集和整理制定年度的安全目標(biāo)、工作計(jì)劃以及年度安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和人員需求計(jì)劃，建立公司安全設(shè)備管理人員花名冊(cè)以及各類管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)資料的收集和整理召集公司安全管理人員召開(kāi)月度安全會(huì)議、安全管理工作研討會(huì)、各類安全觀摩活動(dòng)、組織實(shí)施“安全月”活動(dòng)實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作表

技術(shù)質(zhì)量部安全設(shè)備部

公司所有職能部門和職能人員、項(xiàng)目部工程管理部下設(shè)部門安全設(shè)備部、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部項(xiàng)目部公司所有職能部門和職能人員、項(xiàng)目部項(xiàng)目部——項(xiàng)目部——項(xiàng)目部——項(xiàng)目部——項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部續(xù)序號(hào) 工 作 內(nèi) 容做好年度安全生產(chǎn)制度建設(shè)工作， 完善修改公司的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及完善各類安全生產(chǎn)管理制度組織對(duì)創(chuàng)建文明工地和節(jié)約型工地的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目部30進(jìn)行安全生產(chǎn)和衛(wèi)生檢查，督促項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改和糾正積極組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知31識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)參與《施工組織設(shè)計(jì)》《施工方案》《安全保證體系》《工程合同》《材料采購(gòu)合同》中安全管理版塊的評(píng)審參與公司安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查和處33理制定年度的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、部門工作計(jì)劃以及年度竣工項(xiàng)目清單、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃和人員需求計(jì)劃，建立公司生產(chǎn)人員和管理人員花名冊(cè)，負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)資料的收集和整理參與工程專業(yè)、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)、選擇和管理以及施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作， 建立公35司合格工程分包方名冊(cè)，同建立各專業(yè)、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)資料負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的回訪保修工作， 并做好顧客36滿意度調(diào)查工作，建立相關(guān)臺(tái)帳負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的月度施工進(jìn)度進(jìn)行核查三、主要工作流程1、目標(biāo)和計(jì)劃的制定、實(shí)施流程

主責(zé)部門安全設(shè)備部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

協(xié)助部門——項(xiàng)目部——————項(xiàng)目部項(xiàng)目部————技術(shù)質(zhì)量安全設(shè)備生產(chǎn)協(xié)調(diào)工程管理實(shí)施、自2、文件流轉(zhuǎn)和審批流程檢

根據(jù)自檢和檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和完善，再審各自制匯總，形成定工程管理部部門計(jì)工的計(jì)劃和目分程標(biāo)管劃管理副理總根據(jù)審辦審核意見(jiàn)反經(jīng)核意見(jiàn)饋進(jìn)行修改和完批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施部門進(jìn)行檢查 匯總、流轉(zhuǎn) 審核、批準(zhǔn)①收文:執(zhí)行或?qū)嵤┙Y(jié)果匯報(bào)貼閱分管副總文表技術(shù)質(zhì)量部閱后批示根據(jù)批示，交安全設(shè)備部相關(guān)部門閱

原件存檔來(lái)部門文員登記工程管理辦根據(jù)批示執(zhí)行、實(shí)文級(jí)來(lái)自于下設(shè)部門收集的外部來(lái)文生產(chǎn)協(xié)調(diào)部②發(fā)文:修改審核意見(jiàn)反饋路徑方向成公司相關(guān)部型技術(shù)質(zhì)量部門稿技術(shù)質(zhì)量部文分公安全設(shè)備部部件管司門安全設(shè)備部主文管副領(lǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部員部總導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門工程管理辦工程管理辦 按批準(zhǔn)意見(jiàn)下發(fā)擬稿部 流轉(zhuǎn) 會(huì)簽部 格式審 初審 審核批門 門 核 準(zhǔn)注：a、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查；會(huì)簽審核路徑方、安全設(shè)備部負(fù)責(zé)安向全管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查；、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理、回訪保修類以及工程人員調(diào)動(dòng)管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查；、工程管理辦負(fù)責(zé)部門管理、貫標(biāo)管理等文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查。3、會(huì)議組織流程1、根據(jù)要求，確定日期（與與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分管副總協(xié)商確定）；安全設(shè)備部2、通知與會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)；3、布置會(huì)場(chǎng)；生產(chǎn)協(xié)調(diào)部工程管理辦4、會(huì)議召開(kāi)：簽到、記錄、在形成的決議上簽字確認(rèn)，整理須下發(fā)的決議或文件；5、下發(fā)決議或文件（按發(fā)文流程實(shí)技術(shù)質(zhì)量部提出會(huì)議內(nèi)容和要求以及須與會(huì)人員 組織實(shí)施4、培訓(xùn)組織流程公司領(lǐng)導(dǎo)層安全設(shè)備部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部技術(shù)質(zhì)量部按年度培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)內(nèi)容和要求5、觀摩組織流程外部觀摩內(nèi)部觀摩6、各類申報(bào)流程

工程管理辦組織實(shí)施獲取觀摩信息提出觀摩要求和參加觀摩人員領(lǐng)導(dǎo)層或相關(guān)部門

1、根據(jù)要求，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門和老師，確定培訓(xùn)時(shí)間，落實(shí)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)；2、通知參培人員；3、布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)；4、培訓(xùn)會(huì)：簽到、考核；5、公布成績(jī)、做好培訓(xùn)記錄以及參培人員的培訓(xùn)檔案，資料存檔。通知觀摩觀按會(huì)議組織流程進(jìn)行人員，明觀摩后講評(píng)摩會(huì)確地點(diǎn)、時(shí)間和要觀摩人員提出觀摩的部門召集工程管理或?qū)诓块T召集求辦①文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程等工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)管理流程制定創(chuàng)優(yōu)匯總制定創(chuàng)計(jì)劃和目標(biāo)優(yōu)計(jì)劃和目標(biāo)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策根據(jù)計(jì)劃進(jìn)劃行檢查和指進(jìn)行過(guò)程實(shí)導(dǎo)根據(jù)進(jìn)度情況提出驗(yàn)收申請(qǐng)不符合申報(bào)條件接受通知接受通知迎項(xiàng)接目驗(yàn)部收技術(shù)質(zhì)量部參與驗(yàn)收安全設(shè)備部②先進(jìn)集體或個(gè)人申報(bào)流程

匯報(bào)分管副總或總工接受申 同意申請(qǐng) 報(bào)政府主管部門組織部門人員初行業(yè)協(xié)會(huì)檢或聯(lián)系專家指符合申報(bào)條件導(dǎo)申報(bào)、聯(lián)絡(luò)通知相關(guān)部門做好接待準(zhǔn)備工程管理辦收文(按收文流程實(shí)施) 按領(lǐng)導(dǎo)批示申報(bào)部門文員 工程管理辦7、方案審批、合同評(píng)審流程收取登記所需評(píng)審合（周一上午、周四同上午8：00）評(píng)審或?qū)徟块T文員技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、分管副總安全設(shè)備部、工程管理辦、總工收取登記所需審批方8、工程檢查流程

根據(jù)評(píng)審或?qū)徟庖?jiàn)修送審改部門制定檢查計(jì)劃：（檢查內(nèi)容、檢查重點(diǎn)、受檢項(xiàng)目、檢查人員等）1、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向受檢人員或受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交檢查實(shí)記錄；2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)施向受檢人員或受檢項(xiàng)目檢負(fù)責(zé)人開(kāi)出整改通知單，查并按規(guī)定實(shí)施處罰，開(kāi)出處罰單（處罰單直接送公3、對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或重司財(cái)務(wù)部）；大安全隱患應(yīng)及時(shí)向分管副總或總工匯報(bào)。檢查部門9、分部工程驗(yàn)收流程自檢符合驗(yàn)收條件后提前一周通知接受反饋意見(jiàn)項(xiàng)目部10、技術(shù)工人到崗管理流程驗(yàn)圖收不合

驗(yàn)證不符合要求則進(jìn)入下一循環(huán)：檢查、整改和驗(yàn)證1、根據(jù)檢查記錄驗(yàn)和整改回復(fù)進(jìn)行證驗(yàn)證；2、對(duì)事故或重大隱患的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；1、根據(jù)檢查記錄整和整改通知單中的問(wèn)題逐一整改，改并將整改回復(fù)報(bào)處2、按照事故和重檢查部門或檢查置大隱患處置程序人；進(jìn)行上報(bào)、調(diào)查和參與、組織和領(lǐng)導(dǎo)處置。接受通知組織部門驗(yàn)收驗(yàn)收意見(jiàn)反技術(shù)質(zhì)量部饋

檢查部項(xiàng)目部格 驗(yàn)收合項(xiàng)目部管理班子建立后，根據(jù)本項(xiàng)目的工作量，結(jié)合公司各項(xiàng)目部的情況，確定本按反饋意見(jiàn)整改格項(xiàng)目需要的現(xiàn)場(chǎng)電工、機(jī)修工、瓦工、木工、人貨電梯操作工、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工、塔公司工程管理部根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的技術(shù)工人用工人數(shù)或擬用人員名單，結(jié)合公同意申報(bào)驗(yàn)收吊指揮工、普工等，書面填寫好技術(shù)工人用工人數(shù)或擬用人員名單報(bào)公司工程管理司實(shí)際情況二天內(nèi)給項(xiàng)目部給予回復(fù)，一周內(nèi)將現(xiàn)有人員調(diào)配到項(xiàng)目部，對(duì)不部。在分部工程驗(yàn)收證明書上蓋部足人員，項(xiàng)目部自主予以外聘，項(xiàng)目部將擬聘的技術(shù)工人名單上報(bào)公司工程管公司工程管理部根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的技術(shù)工人外聘用工人員名單，進(jìn)行對(duì)擬聘人理部，員審核、備案。主要核對(duì)其上崗證件的有效、 真實(shí)性，在二天內(nèi)完成上述工作。工程管理部在上述核查后，報(bào)公司人力資源部面試、審批、簽定臨時(shí)或長(zhǎng)期的公司工程管理部和公司人力資源協(xié)同部項(xiàng)目部，每年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作人員，進(jìn)用工合同，予以錄用。在二天內(nèi)完成上述工作，并及時(shí)給用人項(xiàng)目部予以書面行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。不合格者予以退聘。11、技回復(fù)。術(shù)操作人員到崗管理流程圖項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合本項(xiàng)目部的情況，確定一周內(nèi)項(xiàng)目部管理運(yùn)作 需要的技術(shù)操作崗位和人員數(shù)量，書面填寫報(bào)公司工程管理部。工程管理部據(jù)公司現(xiàn)二天內(nèi)有的技術(shù)操作人員，完工程管理部對(duì)項(xiàng)目所錄用項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需一天內(nèi)成安排和調(diào)配。人員進(jìn)行審核、備案后，要，對(duì)所缺技術(shù)操作人員，二公司工程管理部和公司人力資天報(bào)人力資源部。予以招聘，決定錄用后公司人力資源部?jī)?nèi)對(duì)工程管源協(xié)同部項(xiàng)目部，每年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技注：技術(shù)操作人員包含現(xiàn)場(chǎng)值班電工、機(jī)修工、電梯操作工、卷?yè)P(yáng)機(jī)操術(shù)操作人員，進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)理部所報(bào)技術(shù)人員進(jìn)行簽作與工考、核。塔不吊合指格揮者工予、以退瓦聘工。、木工、普工12、項(xiàng)目管理人員到崗管理流程圖訂長(zhǎng)期或臨時(shí)用工合同，認(rèn)可錄用。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合本項(xiàng)目部的情況，確定一周內(nèi)項(xiàng)目部成立需要的管理崗位和人員數(shù)量，書面填工程管理部據(jù)公司現(xiàn)寫報(bào)公司工程管理部。五天內(nèi)有的人員，完成安排和人力資源部根據(jù)需公司人力資源部對(duì)工程管調(diào)配，報(bào)人力資源部要，對(duì)所缺管理人才三13、勞務(wù)隊(duì)伍分包流程表理部所報(bào)人員進(jìn)行審核。天予以招聘，內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理∕技術(shù)負(fù)責(zé)人提供勞務(wù)計(jì)劃書↓工程部確定勞務(wù)承包方案↓公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，并由人力資源部發(fā)預(yù)算部編制勞務(wù)招標(biāo)書→工程部發(fā)標(biāo)→勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)↓布調(diào)令。預(yù)算部編制標(biāo)底，擬稿勞務(wù)合同書 ←──────┘↓工程部、項(xiàng)目部、預(yù)算部共同洽談↓預(yù)算部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定↓預(yù)算部簽訂勞務(wù)合同及評(píng)審↓工程部、預(yù)算部共同對(duì)項(xiàng)目部合同交底 → 工程部保存合同交底資料↓工程部項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍全過(guò)程管理和協(xié)調(diào)↓項(xiàng)目部辦理勞務(wù)會(huì)簽單↓預(yù)算部編制勞務(wù)結(jié)算書↓項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算審核↓公司審算部審核↓公司領(lǐng)導(dǎo)審批14、已竣工工程從報(bào)修到結(jié)算管理流程圖生產(chǎn)協(xié)調(diào)部接到已竣工工程原甲方或物業(yè)部報(bào)修通知一周內(nèi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部會(huì)同預(yù)算部現(xiàn)場(chǎng)核定具體修繕工作量，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部據(jù)修繕完成后