安全生產(chǎn)工作匯報會

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立足風險預控夯實基層基礎

建設全面標準化智慧礦山

——安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料

礦業(yè)有限責任公司

尊敬的各位領導：

大家好。

下面，我代表

礦業(yè)有限責任公司向各位領導簡要匯報一下我公司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當之處，敬請各位領導批評指正。

一、2013年安全工作回顧

整體工作。今年以來，在

市煤炭工業(yè)局的領導幫助下，我公司牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“高、細、嚴”管控，扎實開展了安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”專項行動、“安全生產(chǎn)基層基礎提升年”等活動，不斷強化安全生產(chǎn)管理，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，健全完善安全規(guī)章制度，切實增強全員安全履職意識，努力提升安全發(fā)展水平，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

具體工作：

（二）狠抓了三個基礎保障。嚴格落實安全責任。年初一上手，堅持層級垂直管理，明確了各級管理人員、各部門、各崗位、工種的責任，層層簽訂安全目標責任書。實行安全風險抵押金制度，凡發(fā)生安全事故，一律扣除抵押金。實行副總以上領導和科室管理人員包區(qū)隊制度，所包單位發(fā)生安全事故的，除追究責任單位外，一律實行上追下聯(lián)。嚴格落實安全制度。年初制定下發(fā)了安全規(guī)章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查機制，成立督查組，定期對各種制度的執(zhí)行情況進行督查，盯住不落實的事，狠抓不落實的人，形成了安全閉環(huán)管理。嚴格安全資金投入。認真按照上級要求，按標準提取安全費用，專戶存儲、?？顚Ｓ?，所有資金全部用于安全項目建設，切實提高了礦井機械化水平。

（三）狠抓了安全質(zhì)量標準化建設。遵照《國家煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，健全了安全質(zhì)量標準化工作責任制，范文top100實行旬檢查、月驗收制度，建立工程質(zhì)量驗收檔案，嚴格責任追溯。今年以來，共驗收頭/面次，開展了11個專業(yè)的標準化整治，井下重點打造了采區(qū)、精品工程一條線，以點帶面，全面提升了礦井的安全質(zhì)量標準化水平。實行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價制度，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌進行評價，每周、每月都評選出最好、最差單位。同時對連續(xù)被評為較差或一般的單位，由安監(jiān)處組織分析幫教，并進行電視曝光。

（四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。堅持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊查崗等，今年以來共組織檢查XX次，***人次參加，查出問題****條，考核罰款約***萬元。突出重點，加大了機電運輸、“一通三防”頂板管理的檢查力度，組織開展了專業(yè)檢查周活動。實行“查后查”制度，每天選擇兩個問題突出的單位進行重點復查，確保問題得到及時整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作及地面安全管理工作，

堅持每月組織一次地面安全大檢查，實現(xiàn)了地面安全生產(chǎn)。

（五）狠抓了安全管理創(chuàng)新。健全了安全風險預控體系，堅持上追下聯(lián)，責任追溯，注重績效，從人、機、環(huán)、管、技五方面入手進行危險源辨識，共制作了XX個工種的

張風險辨識卡。運用安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，對區(qū)隊、班組、個人實行違章積分和比率紅黃牌動態(tài)預警，觸線人員送入安全學校進行學習教育。推行了以全面業(yè)績考核、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站全面預算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標管理和全面風險管理為內(nèi)容的管理法，制定了“技術、工作、管理”三項標準，積極開展崗位標準化建設，在崗位員工中全面推行危險源辨識和手指口述卡。廣泛開展“三新十小”群眾性技術創(chuàng)新實踐活動，征集項目**項，合理化建議*項、科技論文*篇。

（六）狠抓了隱患排查和應急管理。嚴格執(zhí)行公司月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、崗位班排查制度，實行三級管理。今年以來，排查礦井隱患***條，及時銷號處理。完善了安全避險“六大系統(tǒng)”，通過了上級部門的驗收，系統(tǒng)運行正常。發(fā)布實施了《安全事故應急預案》綜合預案及火災、水害、頂板等專項預案，各生產(chǎn)單位結合實際，均制定了安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應急處置方案。先后組織了礦井重大災害性天氣停產(chǎn)撤人演練、安全生產(chǎn)月應急演練周、頂板事故現(xiàn)場處置方案演練***次、運輸事故現(xiàn)場處置方案演練**次。***月份，思想?yún)R報專題公司開展了“事故反思、隱患排查”活動，深刻吸取全國各類煤礦事故教訓，制定切實可行的安全措施，確保了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

（七）狠抓了區(qū)隊班組和安監(jiān)隊伍兩個建設。班組建設方面，大力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建工作，進一步明確班組長的安全責任，區(qū)隊各班組結合實際制定了工程質(zhì)量驗收制度、現(xiàn)場交接班制度等制度，實現(xiàn)了班組自治管理。開展班組“奪旗”競賽活動，實行正能量激勵，對獲得“優(yōu)秀班組”稱號的班組授予“流動紅旗”以示表彰，并進行獎勵，安監(jiān)隊伍建設方面，實行安監(jiān)員末位淘汰制度，制定了考核實施細則，對安監(jiān)員實行雙向考評，每月對安監(jiān)員進行打分、測評，進行“較好”、“一般”或“較差”的評價，月底評出月度“最好”、“最差”安監(jiān)員，納入安監(jiān)員末位淘汰考核。今年已淘汰了兩名不合格的安監(jiān)員。

（八）狠抓了安全教育培訓。加大“雙卡雙述”、《七條規(guī)定》的檢查力度，抓抽查提問，更抓現(xiàn)場落實，有效促進了員工正規(guī)操作能力的提升。堅持開展專業(yè)大課堂活動，邀請上級專家及本公司業(yè)務過硬的專業(yè)人員為區(qū)隊、科室管理人員進行授課，提高了管理人員的整體業(yè)務素質(zhì)。今年以來，已先后組織了采掘、機電、運輸、“一通三防”等大課堂。不斷豐富教學內(nèi)容，組織了多種形式的教學活動，在全公司營造了學業(yè)務、練技術的濃厚氛圍。

二、2014年安全工作打算

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面貫徹上級一系列安全工作指示精神，進一步強化安全管理，范文寫作夯實安全基礎，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉。

（一）全面落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格落實上級一系列安全工作的指示精神，進一步強化安全生產(chǎn)主體責任落實，健全安全生產(chǎn)責任體系。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任者，對公司安全工作負全面責任；分管領導對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負直接管理責任；各業(yè)務部（室）和管理人員對管轄范圍內(nèi)的安全工作負業(yè)務保安的管理責任；各區(qū)隊主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任；各區(qū)隊跟班干部（或班組長）對本班的安全工作負直接管理責任；各崗位人員對所在崗位安全工作負直接責任。層層簽訂安全目標責任書，層層落實安全責任，形成橫到邊、縱到底的安全責任體系。嚴格事故責任追究，實行安全事故“一票否決制”，對發(fā)生的各類事故，嚴格按照安全目標責任書規(guī)定，進行考核和責任追究。

（二）強化安全質(zhì)量標準化建設。以迎接上級各類檢查驗收為動力，堅持高起點定位、高標準施工、高標準考核，積極開展工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價，突出動態(tài)安全質(zhì)量考核，確保現(xiàn)場工程質(zhì)量上臺階。大力開展崗位標準化建設活動，力爭達到崗位無隱患，員工無違章，不

斷提升公司的安全標準化管理水平。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)堅持專業(yè)解剖檢查、安全小分隊檢查、黨政工團大檢查相結合，不斷提高檢查的頻率和質(zhì)量。堅持檢查關口前移，在嚴查客觀的現(xiàn)場質(zhì)量同時，著重分析管理上的原因，嚴格追究責任鏈條中各級管理人員責任，促進區(qū)隊自治、班組自主、員工自律。加強安監(jiān)隊伍建設，實行安監(jiān)員末位淘汰制度，不斷提高工作標準和履職能力，堅決把好現(xiàn)場安全管理的第一道關口。加強對“三個薄弱”、“四個重點”的檢查和邊遠地點、安全管理重點的檢查，確保對重要安全管理部位的有效監(jiān)管。加強地面安全管理，堅持開展矸石山、供電消防、交通運輸、衛(wèi)生防疫等專項檢查不斷線，嚴格落實季節(jié)性工作防范措施，確保地面安全生產(chǎn)。

（四）加大隱患排查治理力度。嚴格落實安全隱患排查治理責任制和重大隱患報告、掛牌跟蹤治理及驗收銷號等制度，確保隱患排查到位，整改落實到位，對隱患逾期未整改的加倍處罰，并嚴肅追究和連帶相關部門、人員的責任。a、b、c三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動預警、自動升級、自動考核、自動銷號。

（五）強化安全教育培訓。堅持向員工素質(zhì)要安全，大力實施“素質(zhì)登高”工程，定期開展技術比武、崗位練兵等活動，不斷增強員工正規(guī)操作、按章作業(yè)能力。狠抓員工“三表兩卡”、崗位標準等內(nèi)容的學習，嚴格進行現(xiàn)場抽查考核。積極探索安全教育培訓與現(xiàn)場安全質(zhì)量的對接融合和掛鉤考核，創(chuàng)新安全培訓方式方法，抓好安全學校建設，狠抓培訓計劃落實，人力資源部要抓好“主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員”的培訓，安監(jiān)處督查好各項培訓的落實，不斷提升公司的安全培訓水平。

（六）加強“優(yōu)秀班組”建設。著力抓好區(qū)隊長、班組長隊伍的能力建設，重點培訓班組長管理技能、安全知識、風險預控、自主管理、履職能力。抓好班組長的選拔任用，從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔，建立檔案，跟蹤培養(yǎng)。開展月度班組“奪旗”競賽，年度優(yōu)秀班組評選表彰活動，實施正負激勵，重獎重罰，對評選出的優(yōu)秀區(qū)隊、班組給予“正能量”激勵，全面調(diào)動員工的積極性，提升區(qū)隊班組管理水平。

（七）加強應急管理。健全完善應急救援機制，抓好兼職救護隊員和班組長的應急救援培訓，配齊救護裝備，不斷提高礦井應對突發(fā)事件和風險的能力。嚴格落實“煤礦調(diào)度員十項授權和三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定，增強應急處置能力。制定和完善礦井事故應急救援預案，把應急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險源辯識和預測預警機制，提篇二：安全生產(chǎn)工作匯報材料

安全生產(chǎn)工作匯報材料

今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、落實責任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。

1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，把安全生產(chǎn)目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡。各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2013年度安全生產(chǎn)工作計劃。

二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作

1.安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

3.制訂各類應急救援預案。根據(jù)集團公司要求，結合標準化創(chuàng)建，公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂，明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產(chǎn)月活動，組織開展機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。

1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生

產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。

2.積極推行標準化作業(yè)。結合安全標準化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。

3.加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常給職工講解安全知識、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領導經(jīng)常詢問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進、解決問題、總結經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中

之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。

2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。

3.在各類檢查中堅決做到“五防”。一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責的理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作

公司始終把教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學習培訓，培訓人員460于人次。主要包括以下幾個方面

1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業(yè)務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓工作。

3.加強對特種作業(yè)人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務較多的特點，聘請XX市交警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5.為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二篇三：公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

安全生產(chǎn)工作匯報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。

公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安

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全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和XX省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全

員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。

在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場

檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

五、加大安全生產(chǎn)資