云端企業(yè)全面信息化通用管理模式解決方案地圖

世界級(jí)“云管理”模式及云端企業(yè)全面信息化解決方案地圖－通用管理模式,,,,,,,,,,

管理類型,管控模型,管理模式,管控模型解釋,管理模式解釋,樣板客戶舉例,產(chǎn)品線預(yù)配置,產(chǎn)品領(lǐng)域預(yù)配置,,業(yè)務(wù)模式,應(yīng)用模式

高端集團(tuán)管控,"財(cái)務(wù)控制型

(投資型集團(tuán))",戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略布署,"集團(tuán)管控是大型企業(yè)的總部或者管理高層，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)發(fā)展壯大過程中，通過對(duì)下屬成員單位采用分層級(jí)的管理控制、資源協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等策略和方式，使得集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達(dá)到最佳運(yùn)作效率的管理體系。

總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)總部的定位、管控目標(biāo)、管控重心的不同劃分為財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、運(yùn)營(yíng)控制型三種管控模式。集團(tuán)總部可以根據(jù)不同的發(fā)展階段并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以及下屬公司的產(chǎn)業(yè)類型，選擇一種或者三種管控模式相混合，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的管控。三種管控模式基形式上是并列關(guān)系，但從管控內(nèi)容上講，三種管控模式是一種包含關(guān)系。

財(cái)務(wù)控制型的集團(tuán)總部作為投資中心，以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核為主。集團(tuán)對(duì)下屬單位的管控更多的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上，關(guān)注的是下屬單位的盈利情況和自身投資回報(bào)，而對(duì)下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予干預(yù)，只要達(dá)成預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)即可。",戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略控制是投資型集團(tuán)的集團(tuán)管控的重要內(nèi)容，通過對(duì)下屬單位戰(zhàn)略計(jì)劃的審定，達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)收益最大化,"泰達(dá)控股

北控集團(tuán)",NC戰(zhàn)略管理＋NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,戰(zhàn)略管理,,,

,,集團(tuán)績(jī)效考核控制,,以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核控制是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障。通過制定績(jī)效目標(biāo)，使集團(tuán)戰(zhàn)略具體化；通過績(jī)效審核，達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)；通過績(jī)效評(píng)估，不斷提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的最佳配置,,,戰(zhàn)略管理,,,

,,集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控,,集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控是集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，在投資型集團(tuán)，通過對(duì)核心企業(yè)制定和下發(fā)預(yù)算，對(duì)非核心企業(yè)或非控股企業(yè)的指標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)控,,,戰(zhàn)略管理,,,

,,集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)管,,財(cái)務(wù)報(bào)告集合了企業(yè)集團(tuán)的各層次、多環(huán)節(jié)、各方面的信息，通過財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)管，將下屬單位的運(yùn)營(yíng)信息快速準(zhǔn)確傳遞到集團(tuán)總部，及時(shí)反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)成正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景的目標(biāo),,,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,,,

,"戰(zhàn)略控制型

(多元化集團(tuán))",KPI指標(biāo)監(jiān)控與考核,戰(zhàn)略控制型的集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策與投資決策中心，以追求集團(tuán)總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)。集團(tuán)總部參與下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃和預(yù)算的制定，對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行審批和監(jiān)督實(shí)施，對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)下屬單位的主要經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)和任免,通過對(duì)KPI指標(biāo)的監(jiān)控，達(dá)到對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的，規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),"

華潤(rùn)集團(tuán)

中糧集團(tuán)",NC戰(zhàn)略管理＋NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理＋NC人力資源,戰(zhàn)略管理,,,

,,集團(tuán)預(yù)算管控,,多元化集團(tuán)通過統(tǒng)一預(yù)算報(bào)表體系、預(yù)算指標(biāo)體系，以及不同的控制環(huán)節(jié)和審批流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,,戰(zhàn)略管理,,,

,,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,,現(xiàn)代企業(yè)的計(jì)劃與管理體系將企業(yè)的戰(zhàn)略以及目標(biāo)具體化，并進(jìn)一步帶入日常的運(yùn)作的。企業(yè)的高效運(yùn)作有賴于各個(gè)計(jì)劃的有效執(zhí)行和溝通。戰(zhàn)略控制型企業(yè)集團(tuán)通常由集團(tuán)制訂相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃、運(yùn)作計(jì)劃、資金計(jì)劃，下屬業(yè)務(wù)單元實(shí)施,,,戰(zhàn)略管理,,,

,,集團(tuán)資金監(jiān)控,,戰(zhàn)略控制型的集團(tuán)總部實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位的資金運(yùn)營(yíng)信息(資金流量、流向、存量)，但不干預(yù)下屬單位的資金管理工作，在資金和上給下屬單位較大的自主權(quán)，但在投資業(yè)務(wù)和籌資業(yè)務(wù)上進(jìn)行管控,,,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,,,

,,集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控/財(cái)務(wù)信息集中管理,,戰(zhàn)略控制型集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不是會(huì)計(jì)核算，而是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要手段，因此集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不僅包括集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)信息集中管理，即：集中財(cái)務(wù)核算、合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、組織管控、人員管控、制度管控、目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,,,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,,,

,,戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃,,集團(tuán)制定人力資源管理政策的框架和原則，監(jiān)督下屬單位完善并執(zhí)行；同時(shí)對(duì)下屬單位的董事會(huì)或總經(jīng)理進(jìn)行管理和監(jiān)督,,,人力資源,,,

,,內(nèi)部審計(jì)&內(nèi)控,,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為管理手段，監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率與效果、提升整個(gè)集團(tuán)的決策能力與效率，掌控集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的5大目標(biāo)(合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)),,,戰(zhàn)略管理,,,

,"運(yùn)營(yíng)控制型

(一體化集團(tuán))",集團(tuán)財(cái)務(wù)信息集中管理,運(yùn)營(yíng)控制型的集團(tuán)總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，對(duì)企業(yè)資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化的目標(biāo)。他們大多直接管理各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和具體業(yè)務(wù)，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施全部納入集團(tuán)管控。,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)為：統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策和規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息集中管理，即：統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算的信息平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)核算；快速編制集團(tuán)合并報(bào)表，強(qiáng)化對(duì)成員單位異常行為的監(jiān)控與監(jiān)督；提高集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同運(yùn)作效率，提高財(cái)務(wù)決策信息質(zhì)量。,"恒安集團(tuán)

天士力集團(tuán)",NC集團(tuán)財(cái)務(wù)管理＋NC資產(chǎn)管理+NC管理會(huì)計(jì)＋NC人力資源＋NCUAP平臺(tái),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,,,

,,集團(tuán)資產(chǎn)集中管控,,集團(tuán)企業(yè)，特別是資產(chǎn)密集型集團(tuán)，資產(chǎn)的監(jiān)管和合理配置是集團(tuán)管控的一項(xiàng)重要工作。通常情況下資產(chǎn)集中管控體現(xiàn)為：資產(chǎn)集中管理(集中采購、集中配置、統(tǒng)一資產(chǎn)管理制度、實(shí)行垂直資產(chǎn)垂直管理)、資產(chǎn)集中管控(對(duì)資產(chǎn)的分布、配置、審批、處置進(jìn)行監(jiān)控)、資產(chǎn)備案(對(duì)資產(chǎn)的申購進(jìn)行限額審批、對(duì)資產(chǎn)的變動(dòng)進(jìn)行備案),,,資產(chǎn)管理,,,

,,集團(tuán)資金集中管理,,集團(tuán)資金管理是從整個(gè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略角度，為了形成一致的競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)下屬單位的貨幣資金進(jìn)行整合和調(diào)配。通常會(huì)采用統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、收支二條線、內(nèi)部銀行、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等多種管理模式,,,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,,,

,,集團(tuán)預(yù)算管理,,集團(tuán)預(yù)算管理是基于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解后的子戰(zhàn)略制定的，其主要目的是為了保障集團(tuán)子戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)預(yù)算管理通過事前防范、事中監(jiān)督和事后反映對(duì)集團(tuán)子戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的監(jiān)控，由此保障集團(tuán)戰(zhàn)略有效執(zhí)行,,,戰(zhàn)略管理,,,

,,費(fèi)用集中管控,,將成本意識(shí)和預(yù)算控制從財(cái)務(wù)管理推向全體員工，通過費(fèi)用集中管控，保證并貫徹集團(tuán)管理戰(zhàn)略,,,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,,,

,,集團(tuán)成本管控,,集團(tuán)成本管控是集團(tuán)企業(yè)管控的重要內(nèi)容，通過集團(tuán)內(nèi)成本的多級(jí)核算、管控；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的精細(xì)核算；有效的控制成本,,,管理會(huì)計(jì),,,

,,戰(zhàn)略人力資源管控,,集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，下屬單位貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各類人員的集中化管理,,,人力資源,,,

,,集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理,,“外部監(jiān)管”與“企業(yè)自身發(fā)展的需求”要求集團(tuán)企業(yè)越來越關(guān)注內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理。以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，建立一套內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體制，將戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、組織管控風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理的重點(diǎn)，將管理控制活動(dòng)、流程控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的5大目標(biāo)(合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)),,,戰(zhàn)略管理,,,

,,集團(tuán)IT管理,,"通過支撐企業(yè)應(yīng)用軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺(tái),整合復(fù)雜軟件系統(tǒng)、低TCO地實(shí)現(xiàn)完整企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成,并通過技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用開發(fā)、改進(jìn)、延伸流程，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的落地",,,UAP平臺(tái)+戰(zhàn)略管理,,,

,"集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同

(供應(yīng)鏈協(xié)同

生產(chǎn)協(xié)同)",集團(tuán)采購協(xié)同,集團(tuán)企業(yè)在銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購和電子商務(wù)等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同和管理,構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購供應(yīng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購供應(yīng)模式。,"隆力奇集團(tuán)

金川集團(tuán)",NC供應(yīng)鏈＋NC生產(chǎn)管理＋NC項(xiàng)目制造＋NC資產(chǎn)管理＋NCOA＋CRM＋PLM,供應(yīng)鏈,,,

,,集團(tuán)銷售與分銷,,通過分銷業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)控制規(guī)則的配置，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，并通過平臺(tái)來規(guī)范、控制集團(tuán)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,,,供應(yīng)鏈+CRM,,,

,,設(shè)備維修與維護(hù),,對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行維修計(jì)劃與異常狀況管理，同時(shí)對(duì)維修備件及維護(hù)物資進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及控制維修物資采購與成本,,,資產(chǎn)管理,,,

,,集團(tuán)制造管理,,主要針對(duì)以制造為主的集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)的管理,,,生產(chǎn)管理+PLM,,,

,,集團(tuán)電子商務(wù),,將銷售和采購管理的全過程納入電子商務(wù)系統(tǒng)管理，加快對(duì)業(yè)務(wù)流程的響應(yīng)和處理速度，提高數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。,,,供應(yīng)鏈,,,

,,集團(tuán)辦公協(xié)同,,實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公、無紙化辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公，規(guī)范企業(yè)管理流程，提升企業(yè)執(zhí)行力。,,,OA,,,

,,項(xiàng)目制造,,企業(yè)通過項(xiàng)目制造模式將設(shè)計(jì)，銷售，生產(chǎn)，采購，品質(zhì)等各相關(guān)部門人財(cái)物資源進(jìn)行組織計(jì)劃協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)客戶訂單承諾或企業(yè)自身目標(biāo),,,項(xiàng)目制造(按行業(yè)),,,

,,質(zhì)量管理與控制,,主要指企業(yè)在生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)中需要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的管理,,,供應(yīng)鏈,,,

多組織協(xié)同,多組織制造協(xié)同,多組織協(xié)同設(shè)計(jì),為了快速適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需要，企業(yè)需要在與制造相關(guān)的一系列活動(dòng)中提高效率和效益。這就需要實(shí)現(xiàn)在企業(yè)多個(gè)組織間的協(xié)同，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、項(xiàng)目管理、成本核算以及與上下游企業(yè)溝通的門戶,針對(duì)企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商、商務(wù)合作伙伴間、集團(tuán)公司與各子公司間，開展產(chǎn)品異地協(xié)同設(shè)計(jì)過程與數(shù)據(jù)管理。,"深圳摩比

深圳同維

廈門恒耀

29所

",U9供應(yīng)鏈＋U9計(jì)劃＋U9生產(chǎn)＋U9項(xiàng)目管理＋U9成本管理＋U9門戶＋PLM,供應(yīng)鏈＋計(jì)劃＋生產(chǎn)＋PLM,,,

,,多組織協(xié)同計(jì)劃,,收集多個(gè)組織的所有需求和供應(yīng)，根據(jù)不同組織之間的業(yè)務(wù)關(guān)系、協(xié)同關(guān)系，計(jì)算獲得各個(gè)組織的生產(chǎn)、采購計(jì)劃。,,,供應(yīng)鏈＋計(jì)劃,,,

,,多組織協(xié)同生產(chǎn),,多個(gè)生產(chǎn)組織合作完成統(tǒng)一訂單或統(tǒng)一產(chǎn)品的生產(chǎn)，各司其職。,,,供應(yīng)鏈＋計(jì)劃＋生產(chǎn),,,

,,跨組織的制造項(xiàng)目管理,,企業(yè)多組織情況下通過跨組織項(xiàng)目管理將不同工廠、倉庫及采購物流能力統(tǒng)籌考慮，達(dá)到資源的優(yōu)化配置快速滿足項(xiàng)目目標(biāo)承諾,,,供應(yīng)鏈＋計(jì)劃＋生產(chǎn)+項(xiàng)目管理,,,

,,多組織生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,,為了及時(shí)獲得客戶訂單、向供應(yīng)商下達(dá)要貨計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃，而通過協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商的信息溝通。,,,供應(yīng)鏈＋計(jì)劃＋生產(chǎn)+門戶,,,

,,精細(xì)成本管理,,在每個(gè)組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)諸如多種成本并存、訂單全成本、成本按結(jié)構(gòu)保存、工序成本等管理。,,,供應(yīng)鏈＋計(jì)劃＋生產(chǎn)+成本管理,,,

,多組織供應(yīng)鏈協(xié)同,多組織供應(yīng)協(xié)同,多組織供應(yīng)鏈協(xié)同是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的內(nèi)部業(yè)務(wù)職能組織以及外部上下游企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略目的，通過獨(dú)立組織方式而結(jié)成的一種網(wǎng)狀協(xié)同結(jié)構(gòu)，并在此協(xié)同結(jié)構(gòu)下建立統(tǒng)一協(xié)同機(jī)制、統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案、統(tǒng)一采購政策、銷售政策、服務(wù)政策，以達(dá)到整個(gè)企業(yè)內(nèi)外組織協(xié)同作業(yè)，完成多組織企業(yè)統(tǒng)一銷售、渠道管控、集中采購、共享物流平臺(tái)的管理等內(nèi)容。,企業(yè)采用集中采購模式，通過統(tǒng)一采購政策向供應(yīng)商形成集中采購，同時(shí)靈活的執(zhí)行收貨政策，既可以分收，也允許集收。,"敏實(shí)集團(tuán)

龍工配件

重慶美心",U9供應(yīng)鏈＋U9渠道＋U9門戶＋CRM,供應(yīng)鏈,,,

,,多組織銷售協(xié)同,,企業(yè)采用集中接單模式，接單時(shí)指定對(duì)外結(jié)算的結(jié)算組織和供貨的供應(yīng)組織，業(yè)務(wù)完成后兩組織間形成內(nèi)部交易關(guān)系。,,,供應(yīng)鏈,,,

,,多組織分銷與渠道協(xié)同,,企業(yè)將渠道伙伴（分銷商）看做內(nèi)部虛擬銷售組織或企業(yè)內(nèi)部渠道節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)一分銷渠道政策管理。,,,供應(yīng)鏈＋渠道,,,

,,多組織服務(wù)協(xié)同,,"以客戶為主要管理對(duì)象，基于客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展，幫助企業(yè)建立""以客戶為中心""的經(jīng)營(yíng)理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評(píng)估體系。",,,供應(yīng)鏈＋CRM,,,

,,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,,上下游企業(yè)納入系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)時(shí)查詢企業(yè)發(fā)布的采購指令、銷售指令以及其他相關(guān)信息，并實(shí)時(shí)反饋執(zhí)行情況。。,,,供應(yīng)鏈＋門戶,,,

,多組織財(cái)務(wù)協(xié)同,多賬簿管理,多組織財(cái)務(wù)協(xié)同體現(xiàn)了以“價(jià)值”為核心的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”設(shè)定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)、搭建財(cái)務(wù)模型，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理；通過多組織預(yù)算管控將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，指導(dǎo)企業(yè)資源的合理配置和分配；通過日常監(jiān)控、財(cái)務(wù)合并、業(yè)績(jī)分析與考核監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，規(guī)避和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，找到戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差；通過監(jiān)督經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)，從而形成完整的閉環(huán)財(cái)務(wù)管控,多賬簿管理是多組織管理在財(cái)務(wù)上的具體體現(xiàn)，分為總賬多賬簿、資產(chǎn)多賬簿、成本多賬簿。,"云南英茂

浙江雙環(huán)",U9財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,,,

,,多組織預(yù)算管控,,多組織預(yù)算管控將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中和事后全部納入預(yù)算管理，有效地規(guī)避、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)各階段經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,,財(cái)務(wù)管理,,,

,,資金管理,,分層次資金管理，滿足不同類型、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)資金管理的要求，資金管理深入到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),,,財(cái)務(wù)管理,,,

,,財(cái)務(wù)合并,,為了降低會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)集團(tuán)獲得更精細(xì)的整體財(cái)務(wù)信息，將參與合并的成員單位的會(huì)計(jì)賬簿直接上報(bào)，然后由集團(tuán)直接根據(jù)各個(gè)成員單位的會(huì)計(jì)記錄生成抵銷分錄，最終形成集團(tuán)合并報(bào)表,,,財(cái)務(wù)管理,,,

,,多組織費(fèi)用管理,,多組織的費(fèi)用報(bào)銷管理建立了從費(fèi)用預(yù)算，到費(fèi)用計(jì)劃，到費(fèi)用申請(qǐng)，到借款報(bào)銷的完整流程?？缃M織的費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷，滿足報(bào)銷人跨組織費(fèi)用申請(qǐng)、跨組織費(fèi)用報(bào)銷的業(yè)務(wù)處理,,,財(cái)務(wù)管理,,,

,,多組織資產(chǎn)管理,,隨著企業(yè)資產(chǎn)的精細(xì)化管理，產(chǎn)生了資產(chǎn)的所有權(quán)、管理權(quán)、使用權(quán)的分離，資產(chǎn)多組織管理，幫助集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的集中托管,,,財(cái)務(wù)管理,,,

,多組織人力資源,多組織人力資源,企業(yè)執(zhí)行人力資源的統(tǒng)一管理政策，下屬公司的人力資源管理由總部統(tǒng)一進(jìn)行，下屬公司的人力資源部門接受總部和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)。,人力資源總部統(tǒng)一制定各個(gè)分子公司的人力資源制度和政策，人力資源做為一個(gè)整體在集團(tuán)總部?jī)?nèi)同意管理；人才的選、育、用、留、考等各個(gè)環(huán)節(jié)由總部統(tǒng)一管理，在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)人才進(jìn)行全程的跟蹤和管理。,"中航鋰電

大連新重",U9ERP＋U9人力資源,ERP＋HR,,,

,多組織辦公協(xié)同,多組織辦公協(xié)同,通過辦公協(xié)同與ERP集成，實(shí)現(xiàn)辦公與業(yè)務(wù)一體化，真正邁向數(shù)字化企業(yè)。,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化與業(yè)務(wù)無縫集成，整合搜索與文檔進(jìn)行全面信息管理,"深圳摩比

東莞理文",U9協(xié)同,協(xié)同,,,

,IT創(chuàng)新,全面基于SOA的企業(yè)流程再造,集中托管多組織企業(yè)的IT運(yùn)維與定制開發(fā)服務(wù)，使得業(yè)務(wù)模式與流程靈活變革，獨(dú)特的商業(yè)模式和行業(yè)管理落地執(zhí)行，并且以按需使用和付費(fèi)保障最佳TCO。,SOA服務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程管理相結(jié)合，支持業(yè)務(wù)模式的隨需變革,"大冶摩托

加多寶",U9UAP,UAP,,,

,,企業(yè)云計(jì)算管理平臺(tái),,云計(jì)算管理平臺(tái)使得企業(yè)IT資源按需使用，按需付費(fèi)，簡(jiǎn)單易用可靠安全,,,UAP,,,

,,UAP定制化模式,,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)合UAP定制開發(fā)，隨時(shí)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和行業(yè)特性的管理落地,,,UAP,,,

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售服務(wù)一體化,設(shè)計(jì)制造一體化,從設(shè)計(jì)到制造與銷售服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理一體化、生產(chǎn)過程、銷售、采購、委外、質(zhì)量、成本、服務(wù)等業(yè)務(wù)全過程管理。,設(shè)計(jì)制造一體化管理模式可以幫助企業(yè)整合產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)過程及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理，優(yōu)化生產(chǎn)制造過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造同步管理。,"華菱線纜

突破電氣",U8All－in－One,ERP+PLM,,,

,,制造服務(wù)一體化,,制造服務(wù)一體化管理模式可以幫助企業(yè)以產(chǎn)品管理為核心，加強(qiáng)服務(wù)收入與產(chǎn)品收入，以提高售后服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷提升客戶服務(wù)滿意度。,,,ERP＋CRM,,,

,,設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)一體化,,設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)一體化管理模式可以幫助企業(yè)不斷關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)能力，在制造過程中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，通過設(shè)計(jì)生產(chǎn)服務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)各種資源的合理調(diào)度和最大化利用。,,,ERP+PLM+CRM,,,

,,產(chǎn)供銷協(xié)同，掌控終端,,面向消費(fèi)品的制造業(yè)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)供銷一體化管理，并可以實(shí)時(shí)掌控終端庫存、銷售、應(yīng)收、客戶等信息。,,,ERP+DRP+零售,,,

,創(chuàng)新一體化,產(chǎn)品創(chuàng)新型,以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的全生命周期管理，主要面向項(xiàng)目型制造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速或關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的企業(yè)，如大型專用設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備等企業(yè)。,產(chǎn)品創(chuàng)新型管理模式可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的產(chǎn)品同步開發(fā)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)和合作伙伴的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。,重慶北奔,U8All－in－One,ERP+PLM,,,

,,營(yíng)銷創(chuàng)新型,,營(yíng)銷創(chuàng)新型管理模式可以幫助企業(yè)將管理視角不斷將觸角延伸到最終客戶、傾聽客戶聲音、以差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷方法和策略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,,,ERP＋CRM,,,

,,服務(wù)創(chuàng)新型,,服務(wù)創(chuàng)新型管理模式可以幫助裝備制造企業(yè)、IT服務(wù)、物流服務(wù)等企業(yè)貼合客戶使用，將基于產(chǎn)品的附加服務(wù)作為吸引客戶取得盈利。,,,ERP＋CRM,,,

,商品流通管控一體化,連鎖零售,以商品流通管控為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化，主要面向注重渠道和分銷機(jī)構(gòu)層級(jí)較多，營(yíng)銷模式以分銷為主的企業(yè)，如食品、品牌服裝等企業(yè)。,連鎖零售管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分銷體系在跨地域、多組織、多層次情況下的集中統(tǒng)一管理與控制，為企業(yè)總部、事業(yè)部、大區(qū)、銷售分子公司、辦事處、業(yè)務(wù)員等內(nèi)部多級(jí)銷售體系，實(shí)現(xiàn)集中實(shí)時(shí)管理控制，跨組織快速業(yè)務(wù)協(xié)同與基于數(shù)據(jù)智能分析的輔助決策。,南京勁草,U8All-in-One,ERP＋CDM,,,

,,批發(fā)貿(mào)易,,以批發(fā)貿(mào)易為主的管理模式可以提醒自營(yíng)品牌分銷、工業(yè)品批發(fā)型企業(yè)注重所有商品流通環(huán)節(jié)的庫存管理、經(jīng)銷商管理。,,,ERP＋零售,,,

,人力資源一體化,勞動(dòng)密集型,以人力資源為中心的經(jīng)營(yíng)管理一體化：企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開人，人在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，是一個(gè)價(jià)值投入、價(jià)值產(chǎn)出的過程。人力資源管理對(duì)人力的投入、產(chǎn)出及分配進(jìn)行管理，盤活、激發(fā)人的能動(dòng)性，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率、效益。,勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源管理具有較強(qiáng)的剛性，信息系統(tǒng)能幫助企業(yè)很好的梳理基礎(chǔ)信息，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，固化優(yōu)化流程，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有效控制人力成本。,"柯尼卡美能達(dá)（大連）有限公司

中醫(yī)藥研究所

",U8All-in-One,ERP＋人力資源,,,

,,知識(shí)密集型,,知識(shí)密集型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，員工素質(zhì)普遍較高，其經(jīng)營(yíng)對(duì)員工依賴度高，人力資源管理特點(diǎn)偏柔性，人員管理成本支付較高，信息系統(tǒng)規(guī)范性，能有效促成透明、公平氛圍，從而激勵(lì)、尊重員工，有效激發(fā)能動(dòng)性。,,,ERP＋人力資源,,,

,協(xié)同辦公一體化,協(xié)同辦公一體化,以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化，主要面向注重行政辦公管理以及要求企業(yè)行政辦公與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的企業(yè)，如復(fù)雜制造、新聞出版等企業(yè)。,協(xié)同辦公一體化管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公流程的規(guī)范管理，行政業(yè)務(wù)審批的高效，公文的自動(dòng)化管理，文檔、知識(shí)的統(tǒng)一共享，全面的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，行政業(yè)務(wù)的一體化；同時(shí)輔助業(yè)務(wù)溝通、部門協(xié)作和高層決策。,,U8All-in-One,ERP＋OA,,,

,電子商務(wù)一體化,電子商務(wù)一體化,以電子商務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化，主要面向供應(yīng)鏈高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)集群，如汽車主機(jī)廠與其供應(yīng)商等。,電子商務(wù)一體化管理模式從企業(yè)內(nèi)部管理向其上、下游延伸，提升企業(yè)間的供應(yīng)鏈協(xié)同效率，快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，加入全球供應(yīng)鏈。有助于企業(yè)通過網(wǎng)上商店拓寬營(yíng)銷渠道，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷變革。,,U8All-in-One,ERP＋門戶,,,

,IT規(guī)劃,UAP應(yīng)用與集成平臺(tái),UAP提供的配置式的平臺(tái)開發(fā)管理模式，工作流平臺(tái)，集成應(yīng)用平臺(tái)；可以快速高效的定制開發(fā)各種業(yè)務(wù)單據(jù)、管理報(bào)表，支持二次開發(fā)成果的管理和系統(tǒng)的平滑升級(jí)；業(yè)務(wù)流程的重組、優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)與第三方插件、第三方應(yīng)用和第三方系統(tǒng)的無縫集成；幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化的同時(shí)