寫稿收費標準：代寫新聞、代寫軟文-代寫活動稿多少錢合適

寫稿收費標準：代寫新聞、代寫軟文，代寫活動稿多少錢合適？在寫稿領(lǐng)域，很多企業(yè)最頭痛的事情是，不知道如何給服務(wù)單位或者個人，進行稿件費用評標準。筆者在深圳市星奇特營銷單位為企業(yè)撰稿超過1000萬字，為此結(jié)合自己的經(jīng)驗以及以往和客戶溝通過程中，會出現(xiàn)什么樣的稿費標準，筆者一一解析：1、企業(yè)、組織機構(gòu)或個人的簡單商業(yè)文章（200元標準）:600字左右，主要用于品牌或者關(guān)鍵詞進行SEO原創(chuàng)優(yōu)化用，集中某個點，說清楚。對核心SEO關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻率相對較高，純粹為硬軟文。范文正學娛樂教育領(lǐng)航綜合性DJ培訓學校近年來，現(xiàn)代人生活和工作壓力越來越大，音樂成為了人們解壓的首選。喜歡宅在家里的人上網(wǎng)聽音樂;偏愛熱鬧的人開始奔向酒吧，聽痛徹心扉的DJ音樂，撞擊自己的心靈。據(jù)悉，今年上半年，網(wǎng)易云音樂就斥資引入了400余位國內(nèi)電臺的專業(yè)DJ入駐，由此不難看出，DJ行業(yè)的市場需求正在實現(xiàn)從線下到線上的廣泛擴散。對此，作為目前國內(nèi)正規(guī)DJ培訓學?！龑W教育培訓中心的NIKY老師在接受記者采訪時表示，“長久以來，在很多中國人的心里，有DJ的地方被認為是‘放蕩不勒’、‘不正經(jīng)’，DJ音樂更被認為是一種非主流的文化。不過，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，競爭壓力的加劇，精神消費品的需求正在逐漸放大。DJ音樂作為一種強勁的、不分輕重的、像節(jié)拍器一樣作響的4/4拍子，正逐漸走進人們的生活，成為一種釋放壓力的全新的精神時尚，它也由此被越來越多的人喜愛和追捧。從酒吧到網(wǎng)絡(luò)，DJ正在蓬勃發(fā)展，這將是一個未來很有前景的職業(yè)。”據(jù)悉，對于上個世紀90年代后期才進入中國的DJ行業(yè)，現(xiàn)在還屬于一個朝陽行業(yè)，正逐漸走入主流音樂行列。在競爭激烈的當下，酒吧、DISCO這些在以往被忽視的休閑娛樂場所，成為了新時代人們生活中不可或缺的休閑方式。由此帶來了我國每年大量的文化娛樂場所的誕生及其蓬勃發(fā)展，也隨之出現(xiàn)了高級DJ人才需求缺口的不斷增大的趨勢。但是，目前我國在培訓專業(yè)的DJ人才方面卻仍處于滯后的狀態(tài)。記者了解到，目前在國內(nèi)像正學娛樂教育這種集娛樂管理、商演策劃、職業(yè)培訓、藝員經(jīng)紀為一體的大型綜合性夜場娛樂培訓機構(gòu)并不多。而娛樂文化是一門綜合性很強的行業(yè)，需要掌握很多的技能，比如搓盤的技巧、設(shè)備的熟悉、音樂的信仰和基礎(chǔ)等等，想要成為一名合格的、在市場上受歡迎的專業(yè)DJ，接受正規(guī)的職業(yè)培訓是必不可少的。不過也正如DJ行業(yè)專業(yè)人士所說，想要立足DJ行業(yè)，蜻蜓點水的學習顯然是不夠的。真正的DJ要放得下浮華，要有充沛的感情和無可替代的能力。只有這樣，DJ道路才會越走越寬。2、企業(yè)、組織機構(gòu)或個人的普通商業(yè)文章（300元標準）:1000字左右，簡單把所發(fā)生的“人、產(chǎn)品、服務(wù)、活動”等進行表述清楚，可有小標題，也可以無小標題，無錯別字、無病句。范文：工廠放價了！聰信﹒德美迎來2016最新狂潮近日，一向低調(diào)的聰信?德美品牌高調(diào)地刮起了“放價”風，并表示9月25日趕在國慶與雙11之前在全國100多個城市開展“工廠放價了”——聰信?德美10.1促銷大型促銷活動。據(jù)悉，此次活動是由廣東聰信智能家居股份有限公司主辦，帶動全國百城同步直銷，以形成全國聯(lián)動效應(yīng)，是一次比雙11、雙12更狂熱的搶購掃貨活動，低價、抽獎、更有IPhone7大獎，誘惑十足，如此空前力度的大規(guī)模促銷活動到底是商家故意制造的噱頭營銷，還是商家想傳達對拉籃、水槽有了重新的定義，這令記者產(chǎn)生了濃厚的興趣。品牌資源整合發(fā)展，主要看實力聰信?德美品牌源于新田五金，公司歷經(jīng)18年修煉“內(nèi)功”，公司已經(jīng)形成了以水龍頭、水槽建立的洗滌系統(tǒng)，以常規(guī)拉籃、怪物拉籃建立的收納系統(tǒng)，以五金掛件、升降機建立的裝飾系統(tǒng)三大廚房科學系統(tǒng)。品牌整合了公司優(yōu)勢資源，發(fā)力終端市場，旨在為用戶提供更具優(yōu)越的功能性、舒適性和美觀性的廚房金屬產(chǎn)品。10.1活動有爆款，主要看品質(zhì)一直以來，收納系統(tǒng)是聰信?德美致勝市場的法寶，也被全國經(jīng)銷商所熟知。產(chǎn)品囊括了爐臺籃、碗籃、調(diào)味籃、怪物籃等，通過對廚房空間的研究開發(fā)，有效提高廚房空間95%以上的使用率。在本次促銷活動中，品牌讓利終端，以實實在在優(yōu)惠價格回饋終端消費者，幫助更多的家庭解決收納問題及洗滌問題。大力扶持經(jīng)銷商，主要看前景在9月21日結(jié)束的“成就客戶，創(chuàng)造價值”培訓會上，營銷總監(jiān)陳總就強調(diào)，公司在服務(wù)經(jīng)銷商始終要保持“關(guān)心、貼心、用心”三顆心。在本次促銷活動中，公司也充分讓利給經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商擁有征戰(zhàn)未來市場的決心和十足的勇氣，搶在十一及雙十一前分享市場的一杯羹！面對日益競爭激烈的市場大環(huán)境以及消費者日趨理性的消費新局面，商家唯有與廠家緊密協(xié)作，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的價格和用心服務(wù)，才能真正打動消費者，贏得大家的一致認可和收獲良好的口碑。3、企業(yè)、組織機構(gòu)或個人的中級商業(yè)文章（600-800元標準）:1500字左右，站在整個行業(yè)的角度，結(jié)合同行競爭對手，進行市場化分析，并很友好的方式潛入品牌信息。整個文章，條理清晰，段落分明，無錯別字、無病句。范文初次見到陳釗，沒想到一家企業(yè)的COO竟然沒有一點架子，沒等細問，陳釗就和記者拉起來家常，還特別問起路上的交通和天氣，著實令人感到親切。隨著采訪進入正題，陳釗的角色轉(zhuǎn)變很快，略微思考即提出了不一樣的觀點與看法?；ヂ?lián)網(wǎng)并不是什么新鮮的課題，自己在2012年就已經(jīng)開始全面主持康佳的電商事業(yè)部。只不過近兩年來“互聯(lián)網(wǎng)”成為熱點的詞匯，政府的支持和一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起更是加速了這種萬眾狂歡的局面。陳釗詳細解釋說，比如現(xiàn)在異軍突起的小米科技，其成功的核心就是利用互聯(lián)網(wǎng)的快，所以雷軍曾放言，天下武功，唯快不破。很多企業(yè)受此影響，在沒有研究小米科技背后的管理、團隊、工藝等等前提下，就以為小米的成功模式就是快的模式。就當萬眾狂歡崇拜小米神話的時候，很多一些傳統(tǒng)企業(yè)開始躁動起來，認為以前成功的方式太慢了，現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)該要飛起來。陳釗也列出了這類企業(yè)家種種浮躁心情表象：1、急功近利。希望今天投入，明天就有回報，快投快賺的心理問題嚴重。但是事實上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般都需要1—3年才能收回成本。2、朝三暮四。今天看A產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合就賺錢，馬上開始投資A產(chǎn)業(yè)，然而當看到還有B產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合更能賺錢的時候，馬上又調(diào)轉(zhuǎn)槍頭做B產(chǎn)業(yè)?？墒亲罱K結(jié)果是兩樣都沒有做好，而且結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)后，并沒有帶來真正的業(yè)績增長。3、患得患失。比如本應(yīng)該看好的項目沒投，結(jié)果投了其他項目不怎么成功后，又抱怨團隊沒有齊心，沒有好好研究互聯(lián)網(wǎng)的打發(fā)，而不是靜下心來思考和腳踏實地的做企業(yè)。4、不能靜心?？吹狡渌^的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很快成功，于是自己也天天去聽互聯(lián)網(wǎng)成功課程，雄心壯志。等到真正辦企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)實際遠比課程說的復(fù)雜，成功太慢，結(jié)果不知道該怎么做，原來成功勵志的課程都是講給成功的人去聽的。5、追求一夜揚名暴富。很多企業(yè)家和個人都會有這樣不切實際的幻想，但即便是史玉柱，其成功的過程也是經(jīng)歷了無數(shù)的生死劫，最后的成功，都是歷經(jīng)千辛萬苦。陳釗表示，哪些還在鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維的人已經(jīng)歇一歇，靜下心，向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)學習，比如為了生產(chǎn)一臺彩電，需要準備多少個零部件？需要招聘多少人？需要采用什么技術(shù)？等等，并不是一蹴而就。想要真正融入互聯(lián)網(wǎng)時代，想要獲得成功，其實與人類歷史自從有商業(yè)活動以來并沒有兩樣?；ヂ?lián)網(wǎng)的根本是好的產(chǎn)品，酒香不怕巷子深，成功的企業(yè)莫不如是，無論是小米、海爾還是杜蕾斯，別只看到傳播速度快，同樣也要看到他們的產(chǎn)品一直是緊跟消費者的?；ヂ?lián)網(wǎng)對于他們來說，很多時候只是一個傳達給用戶的工具而已。陳釗表示，現(xiàn)在原形金融雖然對互聯(lián)網(wǎng)依賴程度很高，但是也時刻提醒自己切不可有浮躁的心態(tài)，堅持做好產(chǎn)品、管理、人才、服務(wù)、安全等才是企業(yè)本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓很多傳統(tǒng)企業(yè)迷失了發(fā)展方向，唯有驅(qū)除浮躁心態(tài)，用傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思維去適應(yīng)這個時代，并納入管理范圍，然后為己所用。去泡沫：“互聯(lián)網(wǎng)”亂象始于偶像神話，吹走泡沫現(xiàn)原形談及“互聯(lián)網(wǎng)”泡沫，陳釗以目前所在的互聯(lián)網(wǎng)消費金融行業(yè)為例，自2012年以來，P2P平臺如雨后春筍，大家一哄而上，企業(yè)和風投的大資金量投入，泡沫是無疑存在的，普通用戶也永遠無法看清泡沫有多大，甚至不知道泡沫在哪里。而這種泡沫的危險主要表現(xiàn)在：1、公司經(jīng)營業(yè)績不透明，風投扎根聚集。大家要明白，風投只追逐看好行業(yè)，風投進來不是“萬金油”，它并不能掩蓋大部分平臺經(jīng)營業(yè)績不透明和造假的事實?，F(xiàn)在很多平臺以風投作為賣點，這在成熟的歐美市場簡直無法想象；2、龍蛇混雜，真假互聯(lián)網(wǎng)難辨。互聯(lián)網(wǎng)時代的確方便快捷，同樣也伴隨著信息傳播的真假難辨，想要從100%的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺中將10%的優(yōu)質(zhì)部分篩選出來，對于用戶來說，在互聯(lián)網(wǎng)時代簡直是不可能的任務(wù)；3、宣傳炒作大于實體表現(xiàn)。都說互聯(lián)網(wǎng)是制造神話的地方，這一切都要歸功于互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播和互動，企業(yè)、媒體、粉絲們的渲染可以一夜之間制造神話，但是我們依然看到汽車借助互聯(lián)網(wǎng)后還是汽車，豆腐因為有了互聯(lián)網(wǎng)后還是豆腐。陳釗表示，互聯(lián)網(wǎng)的亂象、泡沫、真假對于普通用戶來說很可怕，稍有不慎就會踏入陷阱。但是揭開互聯(lián)網(wǎng)的神秘面紗，我們會發(fā)現(xiàn)，一切都要回歸商業(yè)運行的本質(zhì)。即使是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也逃不開產(chǎn)品、管理、成本、市場價格、人事等眾多企業(yè)管理問題。吹走泡沫現(xiàn)原形，就一定要抓住商業(yè)運行的本質(zhì)。目前互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)大部分屬于創(chuàng)業(yè)型，他們領(lǐng)導(dǎo)的冒險精神在創(chuàng)業(yè)初始時是非常重要的，尤其在互聯(lián)網(wǎng)這個高風險的行業(yè)里。然而，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，處于企業(yè)成長周期中成熟階段的企業(yè)就需要引進管理型的領(lǐng)導(dǎo)人，壓縮運營成本以達到利潤最大化。例如，康佳的發(fā)展就伴隨著我國改革開放的進程，歷經(jīng)市場動蕩，但是在牢固而又成熟的管理層框架下，每次都實現(xiàn)了完美軟著落，接納新事物，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)的新媒介。記者發(fā)現(xiàn)，對于從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出來的管理層來說，時刻用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理思維來指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的工作無疑是一種無形的優(yōu)勢，毫不掩飾的說，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的泡沫，原形堅持消費類金融，服務(wù)于實體消費，重視征信，產(chǎn)品設(shè)計上也一直堅持這樣的方向。雖然很累，需要企業(yè)不斷去折騰，時刻緊跟市場腳步，但這也無疑使最腳踏實地的方法，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不走捷徑，但一直以最真實的一面去面對自己的廣大用戶。去無序：“互聯(lián)網(wǎng)金融”就是大工廠，用ISO標準造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，100個互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有10家的夢想是去上市，有10家可能打算跑路，其他的要么在跑路的路上，要么是走一步算一步。很多一些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)依然按照過去的小額貸款線下模式，只管找借貸的人，然后把有錢人的錢借出去，最后收取傭金的方式。照樣畫葫蘆將企業(yè)搬到互聯(lián)網(wǎng)上后，又忽視了信息安全、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)分析管理、宣傳推廣等問題的重要性。陳釗說，類似這樣的企業(yè)就是那只站在風口的豬，它確實能飛起來，因為通過互聯(lián)網(wǎng)，他們的客戶群體將是數(shù)億級別的。但是，這只豬能飛多高，會不會掉下來？掉下來有多慘，這才是要考慮的。當前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨的最大危機，就是市場的無序性，大資金量的投入帶來快速發(fā)展。于此同時，卻伴隨著：1、監(jiān)管法規(guī)的不健全。目前為止，還沒有政府層面的明確監(jiān)管機構(gòu)和法規(guī)，無法可依的情況下用戶資金安全得不到保障；2、行業(yè)標準及制度的不規(guī)范。成熟的傳統(tǒng)制造業(yè)都具有相關(guān)的行業(yè)標準和制度，但是互聯(lián)網(wǎng)金融目前還看不到這樣的跡象，都是各唱各的戲，沒有標準就會使很多不良平臺充斥市場，給投資者帶來危機；3、企業(yè)在管理制度上的不完善。大部分平臺都是從原始的民間借貸公司轉(zhuǎn)變而來，所謂的風控就是保留最原始的人工催債方式，作為用戶，你怎么想？4、從業(yè)人員素質(zhì)也參差不齊?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)在中國發(fā)展時間不長，從業(yè)人員的素質(zhì)從海歸團隊到民間團伙式的存在都有。如果一定要打個比方的話，那就是目前大部分的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺還處于家庭小作坊式的階段。而真正有作為的平臺，從來都是在混亂中剝繭抽絲，把互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品當做是一個工廠來生產(chǎn)，不僅每個環(huán)節(jié)有制度，而且還設(shè)置有齊全的管理部門。在這一點上，陳釗也坦言，在康佳17年的不同崗位經(jīng)歷帶給自己不小的幫助?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融”其實也并沒有那么神秘，你只要把他看成是一個大工廠，這事情就顯得很好辦了。比如，原形有一些特色化的產(chǎn)品就是好比手機、彩電等，通過建立健全的企業(yè)管理機制，采用一些ISO化的流程標準，使得每個部門有條不絮地展開，源源不斷向市場推出用戶急需的產(chǎn)品。陳釗表示，原形金融是按照康佳一樣的框架標準來建立，要做百年品牌。原形目前已經(jīng)形成了一套行之有效的成型的管理體系，團隊只需要在有紀律的環(huán)境中工作，并保持嚴謹?shù)乃伎挤绞?，就一定能夠取得想要的成績。恰恰就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有的嚴謹性、秩序性、和流程性，在很多互聯(lián)網(wǎng)公司是看不到的。去短視：有免費的午餐，但互聯(lián)網(wǎng)思維不是羊毛出在豬身上記者在采訪時提到當下打車軟件很火，各種補貼和優(yōu)惠劵，不管是司機還是乘客都在享受互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的便捷和優(yōu)惠。陳釗對此的看法是互聯(lián)網(wǎng)時代確實有免費的午餐，但是普通的用戶千萬不能抱有這樣的思維一直不放，羊毛最終還是出在羊身上，不可能出在豬身上。做企業(yè)也是一樣的，想要通過某種手段來改變市場規(guī)律，這是絕對是癡人說夢。也許，一時的免費和優(yōu)惠能夠吸引到足夠多的用戶，但企業(yè)不是慈善機構(gòu)，不可能只投入不產(chǎn)出，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最終還是抓不住用戶的心。陳釗特別說明，這就是典型的互聯(lián)網(wǎng)時代短視的表現(xiàn)：1、企業(yè)沒有全局觀，只求既得利益。比如打車軟件拿著風投的錢在大肆揮霍，只追求用戶數(shù)量，短期內(nèi)良好的業(yè)績再引來更高級別的風投跟進；2、在產(chǎn)品研發(fā)和人才團隊投入上不夠重視?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品并不僅僅只是錢那么簡單，而是如何提升用戶消費生活質(zhì)量，以及投資增值的所在，應(yīng)該說不重視人才和團隊的建設(shè)，永遠都無法研發(fā)出貼近時代的產(chǎn)品；3、對未來盈利格局沒有清晰的認識。當下吸引存款、資金池、高手續(xù)費等等一些詞匯成為大部分平臺的盈利方式，他們對互聯(lián)網(wǎng)金融的未來發(fā)展方向和盈利格局并沒有清晰的認識；4、無計劃，偏離做企業(yè)最基本的誠信。君不見圈錢跑路倒閉的P2P平臺都是以開戶、投資即送現(xiàn)金、回報動輒在18%以上開始的么？并且投資越多送的越多，最后送到倒閉。一次免費可以，二次免費也可以，不可能永遠免費。以國有銀行以前吸引開戶為例，剛開始都是免費開戶，而且第一年免收管理費，但是到后面隨著需求增多，相應(yīng)的其他費用則需要支付。你可以在這項服務(wù)上獲得免費，但是必須在另一項服務(wù)上支出酬勞。正如夏天去超市購物，你可以享受涼爽的空調(diào)，但是你必須為購買的商品埋單。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時候，一定要有長遠的戰(zhàn)略眼光，比如，陳釗也談及康佳與騰訊視頻的戰(zhàn)略合作，用戶在康佳超級電視中，可以免費看騰訊視頻提供的大片，但是要想看大片就需要購買康佳的超級電視?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是免費，也不是羊毛出在豬身上，而是為正真有意義的需求支付一定的費用?，F(xiàn)在，很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都在拼命拉人頭，虧本做注冊用戶，并沒有在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中打通整個消費+投資+服務(wù)的閉環(huán)，最終一個沒有利潤增長的企業(yè)，必然會失敗。原形金融始終秉承每做一項服務(wù)，必然有著明確的商業(yè)目的，唯有遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，方能獲得持久性發(fā)展。去迷信：“互聯(lián)網(wǎng)”不是萬能膏藥，打鐵還需自身硬在傳統(tǒng)行業(yè)中，一個企業(yè)被廣泛的用戶追捧，往往是因為其過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的用戶體驗。這類的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，也是因為優(yōu)秀的產(chǎn)品理念和腳踏實地的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、服務(wù)，最后獲得成功不是偶然。這也是一直以來被認為是最符合市場規(guī)律的過程?？墒堑搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，好像這一切都被推翻了，變成了：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人迷信互聯(lián)網(wǎng)作用，只信大師忽悠，不信產(chǎn)品與服務(wù)。不得不說，迷信的力量具有洗腦的功能，就連普通人都明白產(chǎn)品和服務(wù)永遠是企業(yè)的核心競爭力，不管是科技、工藝、營銷、管理不都是為了把更好的產(chǎn)品和服務(wù)推薦給客戶么？2、企業(yè)迷信資本的力量，而不信團隊與產(chǎn)品的力量。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得多輪融資后，只顧繼續(xù)燒錢宣傳提高知名度以便繼續(xù)獲得風投，而沒有拿出更多的真金白銀招攬更優(yōu)秀的人才以及開發(fā)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。3、迷信互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而不信互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所用?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)該是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用工具，這在歐美發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)過時代驗證的事實。在互聯(lián)網(wǎng)還距離發(fā)達國家落后10年的背景下，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻忽視自身的條件，義無反顧的擁抱起互聯(lián)網(wǎng)，最簡單的例子就是，很多企業(yè)以為有了微信就認為就是互聯(lián)網(wǎng)+概念了?？峙略诤芏嗥髽I(yè)眼里，這和雞肋沒有什么區(qū)別吧？更別提什么投資巨大卻沒有產(chǎn)出的電商渠道了。陳釗表示，現(xiàn)實中無數(shù)的經(jīng)驗告訴我們，打鐵還需自身硬，互聯(lián)網(wǎng)時代刮的不都是順風，有贊譽就必定有毀譽，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)不沾“互聯(lián)網(wǎng)”不是不能飛，稀松一般的企業(yè)沾上“互聯(lián)網(wǎng)”沒準帶來的是毀滅。