淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能力提升

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學(xué)無(wú)止境 頁(yè)碼：第1頁(yè)共頁(yè)淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能力提升摘要縣級(jí)公立醫(yī)院在醫(yī)改的持續(xù)深化過程中擔(dān)負(fù)著重要的角色及使產(chǎn)，，才。提。督1義面對(duì)國(guó)家嚴(yán)格的控費(fèi)政策，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)空間有限，控制醫(yī)院運(yùn)行成本必然成為醫(yī)院內(nèi)部管理的重點(diǎn)隨著醫(yī)院軟硬件力量的增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模大幅增長(zhǎng)固定資產(chǎn)管理就成為醫(yī)院控制成本的重點(diǎn)關(guān)注面因此在當(dāng)前形勢(shì)下面對(duì)大幅增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)規(guī)模原有的固定資產(chǎn)管理模式存在的問題逐漸暴露出來(lái)已不能適應(yīng)現(xiàn)有規(guī)模的固定資產(chǎn)管理如何才能有效地實(shí)現(xiàn)醫(yī)用，，固新。2題1管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不足.縣級(jí)公立醫(yī)院的管理層，普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)管理過程投入產(chǎn)出性價(jià)比不高醫(yī)院投入大量人力物力沒有明顯的效益遠(yuǎn)不如將有限的資金投入到新技術(shù)新設(shè)備上增效明顯縣級(jí)醫(yī)院管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性明顯認(rèn)識(shí)不足。2.2資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí).醫(yī)院固定資產(chǎn)種類繁雜，各科室因業(yè)務(wù)需要對(duì)資產(chǎn)需求不同如成套設(shè)備的購(gòu)置與整套中單件設(shè)備的補(bǔ)充以舊換新應(yīng)的資產(chǎn)管理知識(shí)及專業(yè)的職業(yè)判斷能力。但是，縣級(jí)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)專業(yè)人員少，第1頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：時(shí)間01年x月x日

學(xué)無(wú)止境 頁(yè)碼：第2頁(yè)共頁(yè)每相人員，評(píng)。23資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)機(jī)制不健全.隨著固定資產(chǎn)規(guī)模的大幅增長(zhǎng)，原有多年流傳下來(lái)的主要依靠同事傳幫帶的經(jīng)驗(yàn)傳授和自學(xué)而來(lái)的陳舊資產(chǎn)管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行資產(chǎn)管理需求資產(chǎn)管理知識(shí)缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的重要性系統(tǒng)性缺乏足夠認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)僵化缺乏崗位知識(shí)持續(xù)培訓(xùn)制度。2.4資產(chǎn)使用人員責(zé)任心不設(shè)備購(gòu)入后使用人員只經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)，在使用過程中，部分使用人員責(zé)任心不強(qiáng)，操作過程不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)易損壞，維修費(fèi)用逐年增長(zhǎng)。2.5管理制度流于形式，缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制.由于對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位制定的制度基本上用于應(yīng)付檢查實(shí)際管理過程中通常認(rèn)為制產(chǎn)形資〕的入手門。部。6勢(shì).，手必須借助信息系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理。目前縣級(jí)醫(yī)院根據(jù)財(cái)政部門要求僅實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最基本信息系統(tǒng)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到對(duì)固定資產(chǎn)的整個(gè)過程的規(guī)范化、精細(xì)化管理。3新形勢(shì)下縣級(jí)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能力提升措施針對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的以上問題，經(jīng)過筆者認(rèn)真分析第2頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：時(shí)間01年x月x日

學(xué)無(wú)止境 頁(yè)碼：第3頁(yè)共頁(yè)總下管：31開固培思務(wù)高能力.第一，在院內(nèi)定期開展固定資產(chǎn)管理知識(shí)全員培訓(xùn)，提高全員認(rèn)識(shí)，營(yíng)造一種自上到下重視固定資產(chǎn)管理的氛圍只有醫(yī)院管理層重視全員參與固定資產(chǎn)管理工作就容易開展第二對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理崗位人員建立業(yè)務(wù)知識(shí)定期培產(chǎn)許崗，規(guī)安。2落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè).第一，規(guī)范完善固定資產(chǎn)查等全過程的管理制度，使固定資產(chǎn)管理有章可循，有章可依。制度建立完善后，立“卡”理；、分的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、毀損、報(bào)廢情況，設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的調(diào)撥、維修報(bào)廢情況由資產(chǎn)領(lǐng)用科室設(shè)專人管理各科資產(chǎn)三級(jí)明細(xì)賬并定期與各定；要流部。3完善固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，提升管理效率.不斷開發(fā)完善固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)提高信息化管理水平實(shí)現(xiàn)信息共享使全院固定資產(chǎn)的分布、第3頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：時(shí)間01年x月x日

學(xué)無(wú)止境 頁(yè)碼：第4頁(yè)共頁(yè)入、，備，、。4加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效考核，強(qiáng)化資產(chǎn)保值增值意識(shí).將固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)列入對(duì)使用科室績(jī)效考核的內(nèi)容每月進(jìn)行考核促使科室重視資入PDCA循由備指。5引入報(bào)廢固定資產(chǎn)集中競(jìng)價(jià)處置模式.隨著縣級(jí)公立醫(yī)院規(guī)模的迅速擴(kuò)長(zhǎng)醫(yī)療技術(shù)及設(shè)備的更新加快固定資產(chǎn)報(bào)廢數(shù)量逐漸增加由于廢舊資產(chǎn)處置價(jià)格難以客觀定價(jià)，采取的少量多次向廢品站處置模式存在一定的弊端，應(yīng)將一定時(shí)期的報(bào)廢資產(chǎn)集中處置采取現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)處置模式與出價(jià)高的收購(gòu)方院，力，監(jiān)中完。獻(xiàn)［1］劉洪勝.試論條碼技術(shù)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用［Ｊ］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版,2014（3）.［2昆,綱.醫(yī)Ｄ的析.中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生事理,２2018（３）.第