石油化工建設工程進度管理

石油化工建設工程進度管理摘要：在我國石油化工項目的施工過程中，各項施工要求比較高、涉及到的范圍也比較廣，這導致石油化工項目施工進度容易在各方面因素的影響下，出現(xiàn)各種進度管理上的問題。對此，為了有效優(yōu)化石油化工項目施工進度、更好的提升石油化工施工綜合管理水平，有必要編制一套科學的施工進度計劃。關(guān)鍵詞：石油化工；建設進度；控制原理引言要保證化工建設項目的如期完工，項目管理人員必須掌握合理的項目進度規(guī)劃方法。項目在具體實施過程中，會受到許多條件的影響和制約，因此這就要求項目施工管理人員在前期做好項目實施前的調(diào)研，把有可能影響項目順利進行的因素全部考慮在內(nèi)，通過深入分析和論證，得出影響項目順利開展的各類因素，根據(jù)相關(guān)影響因素編纂化工項目建設計劃。在執(zhí)行建設計劃的過程中，因各種原因的產(chǎn)生，會出現(xiàn)影響建設按計劃執(zhí)行的不利因素，使化工工程建設方案難以按原計劃執(zhí)行。因此，需要工程項目建設者在按照計劃建設過程中，及時糾正項目建設計劃中不符合實際的方案和措施，實事求是，讓工程步入正確的軌道。1項目進度控制的重要意義項目進度控制工作是針對整個項目建設過程而言的，覆蓋工程的各個建設階段，控制的內(nèi)容包括工作次序、工作重點、工作內(nèi)容以及各項工作的銜接關(guān)系等。按照目標工期的要求，優(yōu)化資源配置，編制合理的項目進度計劃，并應用到項目的實際建設中。在實施的過程中，要不斷的對實際進度進行檢查，確保實際進度與計劃相符，如果發(fā)現(xiàn)偏差，要分析其產(chǎn)生的原因，在此基礎上采取適當?shù)难a救措施，或者對計劃進行調(diào)整后再執(zhí)行。不斷對項目建設過程進行發(fā)現(xiàn)-分析-調(diào)整-實施這個過程，直至工程項目竣工驗收合格并交付使用為止。在一個石油化工項目中，能否對工程進度進行有效控制，保證工程可以在計劃工期內(nèi)完成任務并投入使用，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益。進度一旦滯后，將嚴重影響到業(yè)主項目有效的占領市場，對投資也會構(gòu)成影響。2項目進度控制存在問題由于石化工程施工過程中項目進度極易受到諸多方面因素的影響，主要體現(xiàn)在環(huán)境、人力、資源以及技術(shù)等幾個方面。其中人力主要以工程參與人員為主，工程一線施工人員以及管理人員等，都可能會對工程施工進度形成影響，是進度管控重要對象；資源涉及內(nèi)容相對較多，像資金、人力、機械設備以及材料物資等都屬于資源影響因素，需要在做好資源協(xié)調(diào)與分配的同時，保證資源充足性，如果任意一條沒有達到相應要求，就會對工程施工進度產(chǎn)生干擾。除此之外，技術(shù)選擇不當、技術(shù)操作不規(guī)范以及人員技術(shù)水平有限等，都是影響施工進度的因素。除上述因素的制約外，工程項目建設還可能會受到其他不可抗力風險因素影響，像火災、人為停工以及自然災害事故等。3石化工程施工進度計劃的編制與應用將相關(guān)石油施工的計劃和安排預案、相關(guān)的實施措施及可行性分析分發(fā)給相關(guān)工作人員，使其充分了解和明確工作步驟，這樣也在無形中使得管理層人員和施工層人員的施工思維保持一致，有利于將石油工程從計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的行動。要保證在工程實施前一定要進行工程交底的工作，同時要充分石油施工中的協(xié)調(diào)工作，另外在工序的進行中，要確保各分包小組統(tǒng)一聽從總包的整體指揮。在石油工程進行施工進度計劃的編制時，需明確：是否有充足的施工人員以及施工設備，這些人員以及設備能否滿足石油工程中實際的施工需要。在石油工程施工過程中，是否能合理的安排施工中的各道工序。石油工程施工中所需的設備能否符合施工要求，設備的技術(shù)狀態(tài)是否良好。施工過程中，施工人員是否有能力進行施工操作，操作水平與施工技術(shù)是否達標。要了解在石油工程的施工過程中會有什么臨時的計劃。在石油工程的施工過程中，要了解施工的現(xiàn)場環(huán)境如何，以及能夠影響施工進度的因素。進度計劃實施檢查。項目實施中，為有效控制進度，需要經(jīng)常性地進行進度檢查。根據(jù)實物工程量通過整理與統(tǒng)計，實現(xiàn)和進度計劃實施情況的量化對比。定期召開例會，完善實際的進度控制。根據(jù)各個分包商實際完成情況的匯報，對進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整，做好進度監(jiān)控，如果產(chǎn)生偏差，則立即予以調(diào)整和處理。根據(jù)擬定計劃與總工期對比，找出關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路中分析進度偏差的影響因素，并判斷該影響因素是否可調(diào)整。如果可以調(diào)整，分析調(diào)整值對其他線路是否發(fā)生影響，如果發(fā)生影響，重新尋找關(guān)鍵線路。4保證進度控制的有效措施4.1隊伍配置組織一個強有力的項目領導班子，并配備優(yōu)秀的技術(shù)管理人員。在施工準備階段，項目實施計劃和實施方案要制定詳細和周密，把項目分成若干個施工子項。每個階段完成之后，項目管理人員要及時進行項目施工總結(jié)，找出施工中出現(xiàn)的突出問題，為下一階段施工打下基礎。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性，發(fā)揮項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性，增強團隊意識；同時監(jiān)督項目進展情況，把施工目標分配到各小組，嚴格落實責任；給予項目經(jīng)理充分的自主權(quán)，充分考慮在項目考核階段項目經(jīng)理的意見，對于在施工中快速高效完成目標的要獎勵，對于在施工中提出新方法、新思路的相關(guān)人員也要表彰，激發(fā)他們的工作積極性。4.2項目進度預警機制在我們化工項目建設施工任務中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響項目進度，因此反應出預警機制的重要性。一旦出現(xiàn)跟原計劃不符的偏差，我們要認真加以分析與控制，實現(xiàn)動態(tài)化的進度管理，切實有效解決計劃執(zhí)行中存在的問題，使工作變得程序化、標準化，從而解決化工項目工程進度控制過程中一系列進度情況，降低合同工期違約風險，使進度目標順利實現(xiàn)。4.3技術(shù)措施（1）為保證施工順利開展，在充分借鑒以往的施工技術(shù)成功經(jīng)驗的基礎上，選用對于施工有利的技術(shù)措施和方案。（2）要做好設計方案和圖紙與項目實際施工有些方面不符的技術(shù)預案。當項目實施進度受到影響時，要充分與技術(shù)主管部門溝通，討論是否需要修改技術(shù)措施和圖紙設計。（3）要做好施工方案的制定工作。任何項目的開展都需要有詳細的施工方案作為依據(jù)。項目經(jīng)理要重視施工方案的制定和實施工作，將責任層層落實到人。要充分考慮到施工方案在項目開展過程中的符合性，對于在個別階段施工受阻的情況，及時調(diào)整施工方案，完成施工目標。4.4管理措施項目的建設是一個動態(tài)的過程。因此，進度控制的管理過程必須是動態(tài)的，在這個過程中，要對進度目標進行分析和論證，根據(jù)項目的進展情況，及時、合理的調(diào)整進度計劃。首先，編制一個盡可能詳細完整的進度計劃，由于化工項目具有工藝復雜、建設周期長的特點，必須對項目的任務進行進一步的分解和細化,建立三級進度計劃來進行管理。正因為進度控制是一個動態(tài)的管理過程，必須要在重視進度計劃編制的同時對進度計劃是否需要及時的調(diào)整做出正確的判斷，否則進度無法得到控制。要對更新了的實際進度進行分析比較，看是否有偏差。對確認有偏差的工作采取必要的措施。其次，良好的溝通管理制度能夠推動進度管理與控制。建立良好的溝通平臺，實現(xiàn)項目組之間的交流與溝通，有效的掌握各方的建設進度和相關(guān)信息，結(jié)合具體情況對項目建設工作進行協(xié)調(diào)。對于項目組外部的溝通協(xié)調(diào)工作也需要積極的開展，以合理的方式應對。充分發(fā)揮項目組成員的作用，定期舉辦項目進展的溝通會議，了解各成員的任務執(zhí)行情況。結(jié)束語綜上所述，在石油化工工程項目的建設過程中，編制科學的進度施工計劃、使用科學的項目進度控制管理方法，根據(jù)工程的施工進度和現(xiàn)狀，并結(jié)合工程的實際施工情況進行調(diào)整，具有很高的可行性，可以取得良好的效果。在石油化工工程的施工中，我們還有很大的提升空間，因此我們要不斷地學習、總結(jié)經(jīng)驗與改進，才能在日后的工程項目中越做越好。參考文獻羅興國.