腳手架內(nèi)部承包責(zé)任書合同(完整版)資料

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內(nèi)部承包責(zé)任書（腳手架）腳手架內(nèi)部承包責(zé)任書合同（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）發(fā)包方（甲方）：承包方（乙方）：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循自愿、公正和誠實信用的原則，雙方就項目樓及地庫腳手架分項施工內(nèi)部承包事項協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書，以茲共同遵守。一、工程概況1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3承包范圍：圖紙及變更范圍內(nèi)所有腳手架工程，包括但不限于以下幾方面：二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.1本項目現(xiàn)場管理目標(biāo)為：陜西省文明工地；工程質(zhì)量目標(biāo)：陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；工程施工過程及實體質(zhì)量必須符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范的要求，相關(guān)管理目標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)同視為乙方執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；2.2驗收標(biāo)準(zhǔn)見施工圖紙、施工驗收規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及技術(shù)管理人員的技術(shù)交底。評定等級以上級部門評定為準(zhǔn)。驗收嚴(yán)格按JGJ59-2021《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。三、關(guān)于乙方施工組織模式的約定3.1甲方鼓勵乙方創(chuàng)新管理模式、一次成優(yōu)、減少返工，在達(dá)到合同約定目標(biāo)的前提下降低成本，提高效益；3.2乙方不得將承包的作業(yè)內(nèi)容再次轉(zhuǎn)包或在內(nèi)部層層分包；必須以直屬的形式，采用點工或多人協(xié)作的方式組織施工，由乙方直接與每個工人結(jié)算工資。若項目部發(fā)現(xiàn)作業(yè)內(nèi)容再次轉(zhuǎn)包，或在內(nèi)部層層分包，項目部有權(quán)終止合同，按已完工程量的70%結(jié)算無條件退場并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.3乙方必須按難易程度對不同構(gòu)件建立清單式內(nèi)部承包價，建立責(zé)權(quán)清晰、獎罰分明的工資核算體系；3.4乙方應(yīng)在本工程派名管理人員，乙方派駐現(xiàn)場管理人員需征得甲方認(rèn)可；3.5下列幾項關(guān)鍵工序必須由乙方直屬人員單獨完成并獨立核算：加工車間的制作、安裝。四、關(guān)于工期約定4.1乙方必須根據(jù)甲方排出的月進(jìn)度計劃表，配置足夠的施工力量，技工不少于人/天，普工不少于人/天。4.2進(jìn)度計劃按甲方按每月或工程例會公布下達(dá)的進(jìn)度計劃為準(zhǔn)，并由乙方簽字確認(rèn)。因乙方原因主要節(jié)點不能按時完成的，甲方對乙方處以元/每天的罰款，并在當(dāng)月工程款中扣除。4.3主樓樓進(jìn)度計劃：樓完成±0.00以下結(jié)構(gòu)在年月曰前完成；樓主體結(jié)構(gòu)封頂在年月曰前完成。主樓樓進(jìn)度計劃：完成±0.00以下結(jié)構(gòu)在年月日前完成；樓主體結(jié)構(gòu)封頂在年月日前完成。4.4對施工過程中可能遇到的各類不利因素已在總工期中充分考慮，確實由于不可抗力引起的工期延誤由雙方按實際情況協(xié)商解決。五、協(xié)議單價5.1本工程以建筑面積計算工程量，按工作內(nèi)容采用清單的方式定價，綜合單價含承包范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容，協(xié)議簽訂后至工程結(jié)束承包單價不再調(diào)整。5.2本工程樓腳手架分項工程各承包單價如下：元/㎡；挑架搭設(shè)與解體綜合單價為：元/㎡；（建筑面積按照2021年陜西省建筑裝飾工程消耗量定額中建筑面積計量規(guī)則結(jié)構(gòu)尺寸計算）。序號挑架工程承包各子項目驗收得分率95%以下95%及以上1挑架架體的搭設(shè)與解體7.5/㎡2各類防護(hù)棚、旄工電梯平臺搭拆、防護(hù)挑網(wǎng)0.5/㎡3臨邊防護(hù)、卸料平臺1.5/㎡4進(jìn)度、文明施工、落手清、圖牌標(biāo)識掛設(shè)0.8/㎡5輔材、材料卸車及整理堆放整齊0.7/㎡ 管理費1.0/㎡6利潤3.5/㎡7合計15.5/㎡以上表申評分?jǐn)?shù)值以上包括本數(shù)，以下不包括本數(shù)。表中具體檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容詳見腳手架檢查評分表。六、關(guān)于綜合單價的審核安全負(fù)責(zé)人；除工程量完成情況外，重點關(guān)注：挑架搭設(shè)：是否按方案執(zhí)行，通道預(yù)留，腳手架是否存在安全隱患；搭設(shè)及加固：挑架搭設(shè)體系執(zhí)行情況；材料、倒運等：對分類歸集、轉(zhuǎn)運、專人轉(zhuǎn)運執(zhí)行情況，通過材料利用率監(jiān)控材料浪費情況；6.2措施費為保質(zhì)保量、安全文明的完成施工任務(wù)，班組必須進(jìn)行和輔助生產(chǎn)行為，按誰施工誰受益、按勞取酬的原則在班組內(nèi)二次分配。如乙方能按協(xié)議履約，則應(yīng)計入當(dāng)月工程量綜合單價中。七、關(guān)于工程量變更和經(jīng)濟簽證7.1施工過程中因業(yè)主變更，在圖紙范圍外需要增、減工程量的，乙方必須無條件配合。對變更部位甲方應(yīng)及時以書面形式下發(fā)乙方，由雙方簽字確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)，并在施工完成后統(tǒng)一納入到當(dāng)月的結(jié)算表中；7.2本協(xié)議承包責(zé)任范圍外乙方配合甲方施工的包工、點工按月結(jié)月清的原則，當(dāng)月上報，當(dāng)月結(jié)算，不得無故拖延；點工必須當(dāng)日簽證，過期作無效處理。7.3由于乙方違反協(xié)議內(nèi)容產(chǎn)生的違章扣款、質(zhì)量扣款、材料扣款、甲方代付點工、不符合驗收要求產(chǎn)生的暫扣款、暫扣款轉(zhuǎn)為扣款等，同樣按月結(jié)月清的原則，當(dāng)月發(fā)生，當(dāng)月扣除，對每一筆扣除的款項，甲方在（月）結(jié)算審核時提供書面的憑證，并將復(fù)印件提供給乙方。乙方應(yīng)按結(jié)算價總額簽署收（扣）款憑證。八、關(guān)于工序交接8.1工序交接對工程質(zhì)量、安全、文明施工管理有著決定性的作用，雙方約定按以下要求進(jìn)行工序交接，由班組長或班組長授權(quán)帶班人員進(jìn)行前后道工序的書面交接工作。8.2架子班向木工、鋼筋、泥工班交接內(nèi)容：(1)施工層：挑架的維護(hù)高度不得低于1.8m，挑架體上必須按項目部要求搭設(shè)上人通道，樓層各部位的臨邊洞口防護(hù)欄桿、及時設(shè)置到位；(2)腳手架板鋪設(shè)、安全網(wǎng)張掛、剪刀撐、踢腳板設(shè)置緊跟架體高度；(3)架體連墻拉結(jié)桿必須按二步三跨要求設(shè)置；(4)及時清理搭設(shè)架子時遺留的架體材料如扣件、鋼管、安全網(wǎng)、踢腳板等材料，保持腳手架通暢。8.3以上交接內(nèi)容：(1)在施工過程中以書面形式，采用專用表格，由主管施工員組織相關(guān)班組長，于下道工序開始前，在操作面現(xiàn)場交接；(2)相應(yīng)交接書面記錄由專業(yè)施工員保存，作為月度工程量結(jié)算書相夫條款審核的依據(jù)和附件。8.4架體的密目網(wǎng)要保持日常完整。九、關(guān)于結(jié)算及付款約定9.1工程量結(jié)算規(guī)則：本協(xié)議第五條、協(xié)議單價、5.2條款中挑架工程組成的各勞務(wù)項目承包單價計算規(guī)則如下：#樓挑架搭設(shè)與解體工程量計算面積為建筑物面積。地庫外架按照外墻垂直投影面積計算。9.2施工工藝需二次搭設(shè)部位應(yīng)在結(jié)構(gòu)、建筑構(gòu)造施工前完成。9.3在乙方承包的工作范圍內(nèi)，甲方不產(chǎn)生任何點工；如因甲方工程配合需要，確需乙方派零星點工的，技工按元/小時、普工按元/小時計算。9.4（1）中途退場；（2）發(fā)生較嚴(yán)重的民工工資糾紛未及時妥帖處理；（3）發(fā)生工傷事故未及時處理；（4）其它嚴(yán)重違規(guī)行為，將扣除總產(chǎn)值的5%作為違約金。9.5付款方式：(1)本工程乙方在每棟樓施工至結(jié)構(gòu)完成后一月內(nèi)，按完成合格工作量的%支付；(2)以后按每月完成工作量的%支付進(jìn)度產(chǎn)值，當(dāng)月工程量在次月10日前由乙方申請，相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)，預(yù)算部門核算，原則上在10個工作日內(nèi)（每月25-30日）完成并發(fā)放上月進(jìn)度產(chǎn)值，如施工期間遇到春節(jié)，甲方按已完成工程量的85%支付進(jìn)度產(chǎn)值；(3)乙方完成合同約定全部工作內(nèi)容后個月內(nèi)，乙方憑結(jié)算申請表到項目部預(yù)算部門辦理結(jié)算，審核完成后支付結(jié)算產(chǎn)值至全部已完工程量的（工人工資必須付清）。(4)結(jié)算款的5%作為保修金在樓號裝修完成滿一年內(nèi)無息付清。(5)工程量結(jié)算單審核程序：班組長申請→相關(guān)人員審核并簽署意見→項目負(fù)責(zé)人審批→預(yù)算部門核算→班組長簽認(rèn)→公司副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理審批→報財務(wù)部門9.6甲方各崗位人員應(yīng)在收到各類結(jié)算審批表后半個工作日內(nèi)簽署審核意見并通知乙方領(lǐng)取，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在一個工作日內(nèi)簽署審核意見并通知乙方領(lǐng)取。9.7工資發(fā)放：(1)乙方施工期間必須按月給所有上崗職工發(fā)放工資，并按甲方統(tǒng)一格式制作工資表，在甲方的現(xiàn)場監(jiān)督下，發(fā)放到職工本人，工資表原件在當(dāng)月上報甲方存檔，工資表必須由本人簽字并蓋手印。如職工本人有事未能直接領(lǐng)取工資，由承包方代領(lǐng)，必須由職工本人出具委托書及本人身份證復(fù)印件，如果發(fā)生一切關(guān)于工資糾紛后果由乙方自行承擔(dān)。(2)乙方墊付部分根據(jù)乙方工資表的真實性，可在發(fā)放工資時將結(jié)余部分發(fā)給乙方，如乙方未能提供真實的工資表，甲方應(yīng)將所有工資直接發(fā)放至職工本人，但不超過當(dāng)月實際應(yīng)支付已完合格工程量的金額。(3)甲方工資發(fā)放采用現(xiàn)金/打卡的形式發(fā)放至班組；(4)工資發(fā)放程序：乙方依據(jù)審核后的工程產(chǎn)值總額制作當(dāng)月全部上崗職工的工資表→項目部勞務(wù)管理員按職工花名冊及考勤表審核工資表人員的全面真實性→項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)財務(wù)部門及班組在指定時間發(fā)放工資→職工本人領(lǐng)取工資并簽字按指印確認(rèn)→工資表交甲方存檔。9.8當(dāng)月發(fā)生的罰款及點工在當(dāng)月的進(jìn)度款支付中全部結(jié)清。十、關(guān)于材料設(shè)備管理10.1協(xié)議單價中乙方自行采購或配備的材料（質(zhì)量必須合格）有：鉗子、扳手、鉆孔機、排刷、鐵絲、扎絲等；安全帽、工作服等在項目部統(tǒng)一領(lǐng)取，費用由乙方承擔(dān)。10.2乙方使用的部分工具，若從甲方領(lǐng)取，費用由乙方承擔(dān)。勞動工具由乙方負(fù)責(zé)人辦好簽字手續(xù)后到甲方倉庫領(lǐng)取，用完歸庫，遺失或損壞照價賠償，機械運轉(zhuǎn)不正常，及時通知維修人員檢修，由于乙方使用不當(dāng)造成的修理費用由乙方支付。10.3乙方應(yīng)認(rèn)識到自身材料管理的重要性，在使用、轉(zhuǎn)運各類材料時．應(yīng)盡量讓周轉(zhuǎn)材料保持工具化、通用化、定型化，采取分類歸集，打包轉(zhuǎn)運，專人轉(zhuǎn)運的原則，使周轉(zhuǎn)材料管理便于清點，限定范圍使用，責(zé)任到人，降低損壞和損耗率。10.4鋼管、模板、方木要合理使用，未經(jīng)甲方施工員同意不得隨意亂鋸，一旦發(fā)現(xiàn)按200元/次處罰；10.5密目網(wǎng)、白兜網(wǎng)必須合理使用，并且及時清理網(wǎng)體上混凝土等垃圾，確保網(wǎng)體重復(fù)多次利用，不得浪費，否則照價賠償。十一、關(guān)于安全、文明管理11.1乙方進(jìn)場人員必須年滿18周歲以上50周歲以下身體健康、奉公守法，持有有效身份證明的積極工作者，乙方承諾進(jìn)場人員能勝任本工程的施工難度及質(zhì)量要求，管理人員和工人必須持有效證件上崗，普通工種的持證率要求達(dá)到95%以上。11.2乙方新入場職工必須在3天內(nèi)在乙方的組織下到甲方項目部辦理各項手續(xù)，胸卡或門禁押金為元/張，退場時必須交還胸卡。乙方職工工資的發(fā)放應(yīng)與甲方職工花名冊中登記相符，否則其工資不予發(fā)放。工人一旦離場，必須在12小時內(nèi)匯報到項目部，并交還胸卡等能證明是本工程的有關(guān)證明。11.3乙方嚴(yán)格按有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)及規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)施工，服從項目部管理人員的指揮和安排。如發(fā)生糾紛，一律由乙方內(nèi)部處理．結(jié)果以書面形式報甲方項目部，乙方內(nèi)部無法協(xié)調(diào)時必須無條件聽從甲方協(xié)調(diào)。11.4乙方必須履行自身對職工進(jìn)行安全教育的職責(zé)，應(yīng)制度化的開展上崗前安全教育，班前安全教育，教育記錄由職工簽字后，上報甲方安全員備案，方可安排上崗，并積極協(xié)助甲方與職工簽訂勞動合同。11.5乙方的專職或兼職安全員為，協(xié)助甲方做好安全教育、安全檢查活動，消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對發(fā)生的輕傷事故必須本著以人為本的原則，主動積極的幫助職工做好治療工作，及時響應(yīng)職工合理訴求；發(fā)生重傷以上事故時，必須由乙方負(fù)責(zé)人出面，在甲方的指導(dǎo)下積極開展救助工作，如因乙方負(fù)責(zé)人未履行配合義務(wù)，導(dǎo)致事態(tài)擴大，造成嚴(yán)重后果，視為乙方嚴(yán)重違約。11.6工人上下班及非工作時間的交通安全、外出租房的用電、煤爐取暖等安全由乙方負(fù)責(zé)。11.7甲方統(tǒng)一安排工人宿舍，如甲方提供的宿舍不能滿足住宿需要，乙方應(yīng)自行解決，帶家屬的工人由乙方安排在工地外租房居?。ㄙM用及安全由乙方負(fù)責(zé)）。11.8施工中發(fā)生安全事故，由于乙方原因造成經(jīng)濟損失的，雙方按以下比例承擔(dān)費用：單次事故損失班組承擔(dān)(%)項目部承擔(dān)(%)2萬元以內(nèi)10002-10萬元505010-20萬元307020萬元以上1090備注：采用累加法。如：單次事故損失50萬元計算如下：班組承擔(dān)：2（2冰100%）+4（8冰50%）+3(10*30%)+3(30*10%)=12方元；項目部承擔(dān)：4+7+27=38萬元。11.9乙方必須全面執(zhí)行甲方文明施工管理制度。11.10制作場地每天進(jìn)行清理，作業(yè)面必須工完場清，多余的鋼管、扣件歸堆到料場，以便重新利用。11.11甲方、建設(shè)方等上級單位通知考察或檢查，由于班組平時文明施工不到位的，甲方要求突擊現(xiàn)場清理乙方責(zé)任范圍的區(qū)域等一切用工已含在承包單價中，乙方不得另外計取。11.12乙方在施工中的文明、安全標(biāo)化未按甲方要求完成，甲方有權(quán)調(diào)配其它隊伍完成，并按實際用工的雙倍從乙方工程款中直接扣除。11.4乙方工人在上班期間必須按項目部要求統(tǒng)一著裝。每次發(fā)現(xiàn)未按照項目部要求統(tǒng)一著裝，按照每人次100元一次處罰。十二、雙方的責(zé)任和義務(wù)12.1甲方各級人員應(yīng)本著服務(wù)的原則，切實為乙方做好技術(shù)交底、材料供應(yīng)、垂直運輸協(xié)調(diào)等服務(wù)工作，按實事求是的原則及時簽署審核意見；12.2甲方應(yīng)嚴(yán)格按照付款方式執(zhí)行，乙方應(yīng)計劃好每月工資，工資發(fā)放后不得再向甲方借款，如發(fā)生勞務(wù)工資拖欠等糾紛均由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)處理。12.3甲方應(yīng)完善項目部的各項制度，通過通知、班前會、黑板報、職工大會、現(xiàn)場會等多種形式宣傳質(zhì)量和安全意識，強化創(chuàng)優(yōu)意識，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；12.4甲方應(yīng)貫徹質(zhì)保體系，積極組織班組內(nèi)部質(zhì)量、安全的檢查評比工作，嚴(yán)格各項措施，切實引入競爭機制，把每個班組的經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工掛鉤；12.5甲方加大安全投入力度，營造一個人人講安全、個個管安全的安全管理氛圍；12.6乙方提供的材料機具均由乙方自行購買，若甲方認(rèn)為乙方所提供的機具、輔材、勞保用品在數(shù)量、性能、時間不能滿足施工需要并在書面通知無較大改觀時，甲方有權(quán)替乙方購入其施工實際需要機具、輔材、勞保用品，所產(chǎn)生的一切費用按從當(dāng)月所發(fā)款項中扣除，并追究因此造成的質(zhì)量缺陷和延誤工期責(zé)任。12.7乙方必須遵守項目部的規(guī)章制度，項目部平時管理的罰款每次公布，若有異議，則在12小時內(nèi)向項目執(zhí)行經(jīng)理上訴，由執(zhí)行經(jīng)理最后裁決。如未簽字又沒上訴則視為默認(rèn)，均從當(dāng)月產(chǎn)值中直接扣除。12.8乙方造成工期延誤或工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求時，甲方有權(quán)終止合同，乙方在規(guī)定時間內(nèi)無條件退場。遐場后三天辦理結(jié)算手續(xù)，對已完成工程量結(jié)算，按本合同約定執(zhí)行。12.9為嚴(yán)格管理，乙方人員應(yīng)在項目部食堂就餐，不允許另建食堂。凡在項目部外就餐引起的任何事故或糾紛均由乙方承擔(dān)。12.10乙方在未經(jīng)甲方工作人員許可的情況下不得抄帶任何物品出工地，即便是乙方自己所備工具也必須經(jīng)甲方開具出門證明放行。十三、違約責(zé)任13.1施工過程中，由于乙方內(nèi)部管理不善無能力把承包的工程做完，中途離開，或工程量、進(jìn)度、安全文明施工等嚴(yán)重不符合甲方要求，甲方有權(quán)另行發(fā)包，并扣除10%款項作為違約金。13.2乙方出現(xiàn)較大安全事故，甲方扣除10%工程款作為管理不善處罰。13.3在施工過程中，班組出現(xiàn)質(zhì)量、安全、落手清、機械保養(yǎng)不及時等損失，視情節(jié)輕重，整改落實態(tài)度情況決定處罰數(shù)額，每次200元，并且所有的損失由乙方承擔(dān)。13.4落手清工作，責(zé)任范圍內(nèi)必須做到工完場清，自己工作完后的一切剩余材料及時按指定區(qū)域堆放好，如發(fā)現(xiàn)浪費、按浪費材料費用的2倍處罰。13.5甲方對乙方的所有罰款或應(yīng)扣款項均可直接從當(dāng)月發(fā)放的進(jìn)度款中扣除。13.6對乙方質(zhì)量達(dá)不到要求且不及時整改的，甲方有權(quán)按以下方案處理：責(zé)令返工、拆除，由乙方永擔(dān)人工、材料等所有經(jīng)濟損失。甲方另外派人整改，人工按200元/工日、材料按150%的價格在乙方工程款中扣除，乙方如多次在各部位施工中造成較大的質(zhì)量事故，甲方有權(quán)令其停工，直至終止協(xié)議，乙方無條件退場，按已完工程的70%結(jié)算工程款。13.7多棟號施工時，當(dāng)乙方前期施工的質(zhì)量、進(jìn)度、勞動力、配合等方面不能滿足工程需要或甲方要求時，甲方可另選班組進(jìn)場施工其他棟號，乙方無條件予以配合。臨時調(diào)進(jìn)班組施工單價高于原價格時，超出部分由乙方承擔(dān)。十四、爭議解決14.1在履行本責(zé)任書過程中產(chǎn)生爭議時，由雙方友好協(xié)商解決；14.2雙方協(xié)商不成時，乙方可向公司投訴處理；14.3如仍無法解決，任何一方可向工程所在地人民法院提起訴訟。十五、其他15.1本合同一式四份，甲方與乙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。本合同自甲方與乙方雙方簽字或蓋章后生效。甲方（簽字蓋章）：乙方（（簽字蓋章））：代表人：代表人：時間：時間：2021年一礦經(jīng)濟責(zé)任制責(zé)任書一、總則2021年公司將圍繞集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的總體要求，積極推進(jìn)以成本管理為中心，以提升技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)效益為突破口，以加強技術(shù)指標(biāo)考核為抓手，強化責(zé)任意識。以降本增效為重點，深入開展對標(biāo)挖潛，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。我礦的考核重點是加強內(nèi)部管理，降低成本，提高效益，按照“兼顧公平，業(yè)績優(yōu)先”的原則，進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核辦法，確保全面完成或超額完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二、考核原則1、突出業(yè)績:按照公司整體奮斗目標(biāo)，層層分解，加強薪金激勵引導(dǎo)作用，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，注重對工作業(yè)績的考核與獎勵。2、逐級考核:依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實行自下而上逐級負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀；對于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進(jìn)行責(zé)任追究。3、指標(biāo)量化:確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按照集團(tuán)“四個傾斜”要求5、堅持考核制度不斷完善和持續(xù)改進(jìn)的原則。三、組織、實施1、一礦成立責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全、設(shè)備、黨群工作、綜合治理、經(jīng)濟責(zé)任制等內(nèi)容一并納入考核，其成員組成為：組長：副組長：成員：2、各工段必須將指標(biāo)層層分解、落實到班組及個人，做到內(nèi)容細(xì)化，指標(biāo)量化，責(zé)任到人，以確保一礦指標(biāo)的順利完成?？己艘栽逻M(jìn)行考核。四、指標(biāo)設(shè)置1、2021年指標(biāo)設(shè)置考核中進(jìn)一步強化技術(shù)指標(biāo)、成本考核的份量，不講條件、不講客觀，進(jìn)一步增大了獎罰力度，強化了互考項目。2、一礦經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)由主要指標(biāo)、掛勾指標(biāo)、考查指標(biāo)三部分組成。3、主要指標(biāo)：指與一礦直接相關(guān)，是單位的主要工作，在指標(biāo)體系中處于主要位置，對本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成有直接影響。4、掛勾指標(biāo)：是指該工段職責(zé)范圍內(nèi)的日常工作事項。5、考查指標(biāo)：是為更好完成工作所必須要做的其它工作，由各部門職能負(fù)責(zé)制訂并考核，如：設(shè)備考核、安全考核、黨群考核、綜合治理考核。一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、掛鉤指標(biāo)：1．貧化、損失率達(dá)標(biāo)；2.充填量：萬立方3．確保選礦礦石及時供應(yīng)，每月影響選廠生產(chǎn)不超過小時；4．豎井提升礦量必須占當(dāng)月出礦量的%，年累計達(dá)到萬噸視為完成；5．豎井月提升礦量的%直接進(jìn)入選一廠格篩；6．1335、1385月出礦量的%直接進(jìn)入選廠格篩；7．掘進(jìn)量：米（其中采準(zhǔn)米，探礦米，開拓米）8．食堂不虧損。9、主井安裝年底前完成。10、安全整改年底前全部完成。11、開拓、盲豎井與主井同步完成。12、隔離層回采上半年完成。三、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格四、互考指標(biāo)：1、供銷科主要物資供應(yīng)及時率100%，合格率95%；2、輔助車間供電、供水影響一礦生產(chǎn)每月不超過1小時；3、地測部測量準(zhǔn)確率≥95%；4、采礦承包方保質(zhì)保量完成采礦任務(wù)。5、因選礦一廠原因影響一礦直供礦，每噸礦扣選一廠元五、考核辦法1、成本按月考核，年底平衡。如果成本超支嚴(yán)重（30%），經(jīng)考核小組分析討論后將對工段長進(jìn)行額外的經(jīng)濟處罰2、因一礦采出礦量與選礦一廠入選量不同步，一礦在完成生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的月出礦量及出礦品位前提下，對選礦一廠的投入金屬量也完成月生產(chǎn)計劃值。如對選礦一廠的月入選金屬量未完成，考核扣款公式=選一廠實際入選礦量×(月計劃入選品位-實際入選品位)×3元/克只罰不獎。入選品位的考核辦法：序號工段名稱元1供礦工段(人)2充填工段(人)3破碎工段(人)4管理組(6人)3、充填量按月考核，每欠1立方扣減10元，年平衡；充填量的考核辦法：a、因為充填原因造成充填量沒有完成，充填工段將承擔(dān)元/立方的扣款，b、因為破碎骨料原因影響充填沒有完成，破碎工段將承擔(dān)元/立方的扣款.序號工段名稱充填未完成（元）破碎未完成（元）1供礦工段(人)2充填工段(人)3破碎工段(人)4管理組(人)4、安全考核按照公司安全考核辦法及《西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)保績效工資發(fā)放辦法》進(jìn)行。5、豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵元/噸，少提一噸扣元；豎井提升礦量沒有達(dá)到計劃，每少提一噸，按元/噸計入車間成本。豎井提升礦量原則上直接進(jìn)入選礦一廠格篩，不得再倒運至豎井堆場，直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的%，每超一噸扣元。豎井的考核方法：完成當(dāng)月豎井提礦量，干量序號工段名稱元(完成當(dāng)月任務(wù))元（累計≥26萬噸干量）1供礦工段2充填工段3破碎工段4管理組直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣10元。序號工段名稱元1供礦工段2充填工段3破碎工段4管理組6、主管各工段設(shè)備技術(shù)員與采礦技術(shù)員與各工段掛勾考核參與工段和管理組的兩項考核六、附則1、各工段責(zé)任制和管理組人員責(zé)任制附后；2、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行3、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。一礦2021年2月20日供礦工段經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)：1、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)2、豎井提升礦量萬噸（濕量）；3、1335、1385出礦量的80%直接進(jìn)入選一廠格篩4、豎井月提升礦量的80%直接進(jìn)入選一廠格篩.5、考核成本：元／噸（材料費：元，修理費元）二、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，工段承擔(dān)元/克，其中工段長承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，工段承擔(dān)元/方，如果是破碎的原因影響充填量，工段承擔(dān)元/方，其中工段長承擔(dān)元/方、元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量一噸，獎勵元/噸，少提一噸扣3元，工段承擔(dān)元/噸，其中工段長承擔(dān)元/噸，累計完成超萬噸（干量）獎勵工段元/噸4、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元，工段承擔(dān)元/噸，其中工段長承擔(dān)元/噸5、安全考核按照公司安全考核辦法及《西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法》進(jìn)行。6、各考查指標(biāo)：根據(jù)各相關(guān)考核辦法執(zhí)行A、設(shè)備管理：公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行B、綜合治理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)。C、黨群工作建設(shè)：根據(jù)政工部的精神文明考核細(xì)則執(zhí)行。D、文明生產(chǎn)：根據(jù)安環(huán)部、工會、車間檢查為依據(jù)考核7、因供礦不及時，影響選礦一廠生產(chǎn)，每小時扣一礦礦長、主管領(lǐng)導(dǎo)、工段長和碎石機當(dāng)班人的當(dāng)月崗位工資，其余部分全車間均攤；8、工段必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，嚴(yán)格做好下井登記，不得徇私舞弊，違者罰款200元；四、工段長的工作內(nèi)容：1、每天的班前15分鐘到廠房巡檢，檢查廠房衛(wèi)生、設(shè)備運行情況、設(shè)備點檢等情況（3分）2、參加維修班前會，根據(jù)早晨的巡檢情況，安排當(dāng)天的工作內(nèi)容（2分）3、不定時檢查工段所有人員有無違章行為，發(fā)現(xiàn)及時處理；常和維修電鉗工、技術(shù)員開碰頭會，及時解決工作中發(fā)生的問題，保證生產(chǎn)的正常。（3分）4、每周下井2-3次，檢查井下工作區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備防護(hù)情況和檢查人員有無違章現(xiàn)象。（3分）5、每天不定時檢查卷揚機、井口設(shè)備、提升系統(tǒng)、碎石機房、滑觸線、軌道、空壓機供氣系統(tǒng)、電動行車等設(shè)備安全防護(hù)并做記錄。（5分）6、每周去箕斗井、1335環(huán)保系統(tǒng)檢查安全和設(shè)備運行情況。（5分）7、每月20日-30日之間召開工段安全會并做好記錄。（3分）8、每月20日后計算出各班的出礦量、設(shè)備運轉(zhuǎn)率，按經(jīng)濟責(zé)任制考核所有班組的工資（5分）9、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。（5分）五、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。一礦：工段長：充填工段經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)2、充填量萬立方。3、考核成本元/方（材料費：元，修理費元）二、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，工段承擔(dān)元/克，其中工段長承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，充填工段承擔(dān)元/方，其中工段長承擔(dān)元/方，如是因為破碎原因影響，充填承擔(dān)元/方，工段長承擔(dān)元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵元/噸，少提一噸扣元，工段承擔(dān)元/噸，其中工段長承提元/噸，豎井出礦量大于萬噸，工段獎勵元/噸4直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元，工段承擔(dān)元/噸，其中工段長承擔(dān)元/噸5、安全考核按照公司安全考核辦法及《西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法》進(jìn)行。6、各考查指標(biāo)：A、設(shè)備管理：公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行B、綜合治理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)。C、黨群工作建設(shè)：根據(jù)政工部的精神文明考核細(xì)則執(zhí)行。D、文明生產(chǎn)：根據(jù)安環(huán)部、工會、車間檢查為依據(jù)考核7、工段必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，嚴(yán)格做好下井考勤，不得徇私舞弊，違者罰款100元四、工段長工作內(nèi)容：1、工段長或副段長每天早上參加生產(chǎn)班和電鉗班班前會，安排當(dāng)天的工作（3分）2、正常開機時，工段長或副工段長每天必須下井進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督、了解充填進(jìn)度和安全確認(rèn)。（3分）3、每周二對井下工作區(qū)域進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)安全的有序進(jìn)行（2分）4、每周三對工段井下所管轄設(shè)備及線管管路進(jìn)行自檢自查，保證井下設(shè)備運行的運轉(zhuǎn)率（2分）5、每周四對工段井上所管轄的設(shè)備進(jìn)行自檢自查，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。（2分）6、每月對工段進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，提高班組及個人的安全意識。（3分）7、每月20號對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對成本和生產(chǎn)情況進(jìn)行核算總結(jié)，并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)（2分）8、每月20日向車間匯報成本和生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)，匯報成本節(jié)約情況及相關(guān)問題和說明；計算出各班的充填量、設(shè)備運轉(zhuǎn)率并按經(jīng)濟責(zé)任制考核所有班組的工資，結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)（5分）9、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。（5分）五、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：工段長簽字：破碎工段經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、破碎量萬噸。2、成本元/噸（材料費：元，修理費：元）3、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，工段承擔(dān)元/克，其中工段長承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，工段承擔(dān)元/方，其中工段長承擔(dān)元/方，如因為破碎原因破碎承擔(dān)元/方，其中工段長承擔(dān)元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵元/噸，少提一噸扣元，工段承擔(dān)元/噸，其中工段長承提元/噸，豎井出礦量大于萬噸，工段獎勵元/噸4、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元，工段承擔(dān)元/噸，其中工段長承擔(dān)元/噸5、安全考核按照公司安全考核辦法及《西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)保績效工資發(fā)放辦法》進(jìn)行。6、各考查指標(biāo)：A、設(shè)備管理：公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行B、綜合治理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)。C、黨群工作建設(shè)：根據(jù)政工部的精神文明考核細(xì)則執(zhí)行。D、文明生產(chǎn)：根據(jù)安環(huán)部、工會、車間檢查為依據(jù)考核7、工段必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不得徇私舞弊。四、工段長工作內(nèi)容：1、每天班前到現(xiàn)場后對設(shè)備、衛(wèi)生進(jìn)行巡檢安排當(dāng)天的工作，并參加班組班前會（3分）2、統(tǒng)計每天的破碎量，（2分）3、每天參加小夜班的班前會（2分）4、開機后和施工方溝通，去料場了解原料情況（2分）4、多和技術(shù)員溝通，了解材料購買情況（3分）5、每月組織設(shè)備檢修一次（3分）6、每月組織工段安全會一次（5分）7、每周配合設(shè)備組周檢（3分）8、每周和電鉗工及當(dāng)班操作人員對工段現(xiàn)場進(jìn)行一次隱患排查（3分）9、每月向車間匯報成本和生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)，匯報成本節(jié)約情況及相關(guān)問題和說明；計算出各班的破碎量、設(shè)備運轉(zhuǎn)率并按經(jīng)濟責(zé)任制考核所有班組的工資（5分）10、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。（5分）五、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：工段長簽字：設(shè)備組經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、互考指標(biāo)：1、供銷科主要物資供應(yīng)及時率100%，合格率95%；2、輔助車間供電、供水影響一礦生產(chǎn)每月不超過1小時；3、因選礦一廠原因影響一礦直供礦，每噸礦扣選一廠10元四、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，技術(shù)組組長承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，技術(shù)組長承擔(dān)元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵元/噸，少提一噸扣元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元。a：技術(shù)組長獎罰承擔(dān)：1、累計小于萬噸（干量），獎罰元/噸2、大于萬噸（干量），再補齊車間領(lǐng)導(dǎo)和副總所扣工資以外的，按比例管理組其余的人再次分配3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的95%，每超一噸扣元，扣技術(shù)組長元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及《西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法》進(jìn)行。五、工作內(nèi)容：1、必須對各工段所領(lǐng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，是否注明了用途？不得亂領(lǐng)、超領(lǐng)或多領(lǐng)。若超出將于工段一起參與考核2、對各工段設(shè)備點檢每周進(jìn)行考核，設(shè)備存在故障的責(zé)令工段進(jìn)行整改，不得發(fā)生設(shè)備帶病工作的情況。分管工段的技術(shù)員每周對分管設(shè)備巡檢不得少于三次，并在點檢記錄中注明運行是否正常。每月對工段內(nèi)主要設(shè)備的運行情況做一次匯報，少做或者漏做每次扣2分3、對各工段上報的月材料計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核并及時完成計劃的申報，若影響生產(chǎn)一次扣2分（加急材料除外）4、工段機電主管技術(shù)員對本工段的備品備件進(jìn)行申報并落實，若因備品備件申報不及時或重大失誤，影響生產(chǎn)每次扣5分5、加工件加工不及時或圖紙出現(xiàn)重大失誤造成較大經(jīng)濟損失或運行生產(chǎn)8小時以上一次扣（5分）6、對外維修的電機進(jìn)行必要的驗收及檢查，并確定是否合格，未做該項每次扣（2分）7、嚴(yán)堵跑、冒、滴、漏，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的及時通知相關(guān)方進(jìn)行處理。如因技術(shù)問題則應(yīng)與工段人員共同解決，否則將與工段共同參與考核8、設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備組人員對該設(shè)備故障原因的修復(fù)工期進(jìn)行核定，以此作為對工段考核的依據(jù)。9、對于新增項目和維檢項目所產(chǎn)生的設(shè)備及材料，設(shè)備組必須安排專人負(fù)責(zé)，且必須一人負(fù)責(zé)到底，如該負(fù)責(zé)人不在礦區(qū)時，由該負(fù)責(zé)人指定其他人員負(fù)責(zé)，所負(fù)責(zé)的項目必須將設(shè)備及材料統(tǒng)計清楚，若因材料明細(xì)不清楚、檔案歸檔不完整和不及時每次扣3分10、必須對全礦操作人員進(jìn)行設(shè)備的操作與保養(yǎng)的培訓(xùn)，不得發(fā)生因設(shè)備操作不熟悉而造成設(shè)備事故或損壞。11工段內(nèi)主要設(shè)備的完好率需≥95%，低于一個百分點扣2分12、每月結(jié)算工資前將各工段設(shè)備考核情況報考核員處。13、辦公室、礦區(qū)衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生要保持清潔。14、設(shè)備考核按照公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行。15、90分以上為合格，每少一分扣款100元六、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長：技術(shù)員簽字：

統(tǒng)計員（考核員）經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、工作內(nèi)容：1、每月對成本進(jìn)行考核（5分）2、工資的核算要及時準(zhǔn)確。（10分）3、每月的報表必須按時準(zhǔn)確，（10分）4、每月清楚財務(wù)報表上的每項費用（10分）4、每月必須將各工段當(dāng)月發(fā)生的各項費用按項進(jìn)行統(tǒng)計，計算當(dāng)月各工段成本。（3分）5、考勤要求規(guī)范嚴(yán)格。（5分）四：考核辦法1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，考核員承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，考核員承擔(dān)元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵元/噸，少提一噸扣元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元。a：考核員獎罰承擔(dān)：1、累計小于萬噸，獎罰元/噸2、大于萬噸，再補齊車間領(lǐng)導(dǎo)和副總所扣工資以外的，按比例管理組其余的人再次分配3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的,80%，每超一噸扣元，扣考核員元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及《西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法》進(jìn)行。四、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：考核員簽字：

采礦技術(shù)組經(jīng)濟責(zé)任一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、掛鉤指標(biāo)：1．貧化、損失率達(dá)標(biāo)；2.充填量：萬立方3．豎井提升礦量必須占當(dāng)月出礦量的%，年累計達(dá)到萬噸視為完成；4．掘進(jìn)量：米（其中采準(zhǔn)米，探礦米，開拓米）5、主井安裝年底前完成。6、安全整改年底前全部完成。7、開拓、盲豎井與主井同步完成。8、隔離層回采上半年完成。三、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格四、互考指標(biāo)：1、地測部測量準(zhǔn)確率≥95%；2、采礦承包方保質(zhì)保量完成采礦任務(wù)。3、因選礦一廠原因影響一礦直供礦，每噸礦扣選一廠10元五、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，技術(shù)組組長承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，技術(shù)組長承擔(dān)元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵元/噸，少提一噸扣元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元。a：技術(shù)組長獎罰承擔(dān)：1、累計小于噸，獎罰元/噸2、大于萬噸，再補齊車間領(lǐng)導(dǎo)和副總所扣工資以外的，按比例管理組其余的人再次分配3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元，扣元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及《西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法》進(jìn)行。六、采礦技術(shù)組的工作1、每月25日前做好生產(chǎn)報表、標(biāo)桿崗的統(tǒng)計考核工作、對各工段下達(dá)月生產(chǎn)計劃（扣6分）2、每月20日前進(jìn)行破碎堆場測量工作（扣2分）3、對每月生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)，在公司任務(wù)下達(dá)前與生技部、施工方協(xié)調(diào)溝通，盡量使計劃任務(wù)與預(yù)計完成情況相一致。（5分）5、根據(jù)實際生產(chǎn)情況，及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)所需要設(shè)計圖（5分）6、每3個月與設(shè)備技術(shù)人員對充填計量進(jìn)行較正。（2分）7、每個月底與地測部溝通，及時更新井下現(xiàn)狀圖與地質(zhì)平面圖（3分）8、每周二上交本周計劃執(zhí)行情況和下周工作計劃（2分）9、關(guān)于井下跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的檢查，平時下井有發(fā)現(xiàn)及時記錄，每月20日前進(jìn)行匯總。（5分）10、按計劃執(zhí)行安全確認(rèn)制。（2分）11、辦公室、衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生保持干凈。（2分）12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。（2分）七、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：技術(shù)組簽字：

安全組經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，安全員承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，安全員承擔(dān)元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵元/噸，少提一噸扣元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元。a：安全員獎罰承擔(dān)：1、累計小于萬噸，獎罰元/噸2、大于萬噸，再補齊車間領(lǐng)導(dǎo)和副總所扣工資以外的按比例管理組其余的人再次分配3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元，扣元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及<<西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法>>和2021年一礦安全環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行。 五、主要工作：1、完成安全部下達(dá)的各項指令及整改項目（2分）2、每周至少下井三天對施工方作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查（3分）3、每月對施工方及各工段進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)（5分）4、各項記錄，總結(jié)及時填寫上報（2分）5、每月組織一次車間級安全大檢查，每周對各工段進(jìn)行安全檢查，下達(dá)三定單，制定安全隱患整改措施，并檢查落實整改情況（2分）6、制定修改礦部有關(guān)安全管理制度，安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等（2分）7、參加一礦有關(guān)事故的調(diào)查處理（2分）8、每月根據(jù)安全考核表對各工段進(jìn)行安全考核（2分）9、安全月期間組織一次應(yīng)急演練及組織其它各項安全活動（2分）10、完成各工段每周工作計劃，完成礦部下達(dá)的各項指令（3分）11、參加施工方驗收工作（2分）12、按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行驗收。（2分）六、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：安全員簽字：書記經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)三、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，安全員承擔(dān)元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵元/噸，少提一噸扣元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元。a：書記獎罰承擔(dān)：1、累計小于萬噸，獎罰元/噸2、大于萬噸，只補齊所扣工資3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣元，扣元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及<<西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法>>和2021年一礦安全環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行。 6、各考查指標(biāo)：根據(jù)各相關(guān)考核辦法執(zhí)行A、設(shè)備管理：公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行B、綜合治理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)。C、黨群工作建設(shè)：根據(jù)政工部的精神文明考核細(xì)則執(zhí)行。D、文明生產(chǎn)：根據(jù)安環(huán)部、工會、車間檢查為依據(jù)考核E、消防管理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)四、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：副礦長簽字：設(shè)備副礦長經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、掛鉤指標(biāo)：1．確保選礦礦石及時供應(yīng)，每月影響選廠生產(chǎn)不超過1小時；2．豎井提升礦量必須占當(dāng)月出礦量的，年累計達(dá)到萬噸視為完成；3．豎井月提升礦量的80%直接進(jìn)入選一廠格篩；4．1335、1385月出礦量的80%直接進(jìn)入選廠格篩；5、主井安裝年底前完成。6、開拓、盲豎井與主井同步完成。三、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰元/克，承擔(dān)元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減元，安全員承擔(dān)元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵3元/噸，少提一噸扣3元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣10元。a：設(shè)備副礦長獎罰承擔(dān)：1、累計小于萬噸，獎罰0.0296元/噸2、大于萬噸，只補齊所扣工資3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的95%，每超一噸扣10元，扣0.1102元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及<<西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法>>和2021年一礦安全環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行。 6、各考查指標(biāo)：根據(jù)各相關(guān)考核辦法執(zhí)行A、設(shè)備管理：公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行B、綜合治理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)。C、黨群工作建設(shè)：根據(jù)政工部的精神文明考核細(xì)則執(zhí)行。D、文明生產(chǎn)：根據(jù)安環(huán)部、工會、車間檢查為依據(jù)考核E、消防管理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)四、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：副礦長簽字：副礦長經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、掛鉤指標(biāo)：1．食堂不虧損。三、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格四、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰3元/克，承擔(dān)0.0386元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減10元，安全員承擔(dān)0.1689元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵3元/噸，少提一噸扣3元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣10元。a：安全員獎罰承擔(dān)：1、累計小于萬噸，獎罰0.0296元/噸2、大于萬噸，只補齊所扣工資3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的95%，每超一噸扣10元，扣0.1102元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及<<西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)保績效工資發(fā)放辦法>>和2021年一礦安全環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行。 6、各考查指標(biāo)：根據(jù)各相關(guān)考核辦法執(zhí)行A、設(shè)備管理：公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行B、綜合治理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)。C、黨群工作建設(shè)：根據(jù)政工部的精神文明考核細(xì)則執(zhí)行。D、文明生產(chǎn)：根據(jù)安環(huán)部、工會、車間檢查為依據(jù)考核E、消防管理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)五、主要工作：按照公司工會的工作計劃制定本單位工作計劃并按計劃執(zhí)行。1、積極組織人員參與公司工會主辦的各項工會活動，并做好每季度公司工會的精神文明考核的各項準(zhǔn)備工作。（2分）2、按時收繳會費，并交于公司工會。（2分）3、對車間職工食堂做好管理，保證飯菜安全、按時供應(yīng)。（2分）4、每月對食堂經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，不得有虧損或食堂物品丟失等。（3分）5、對所主管的破碎工段生產(chǎn)、安全工作負(fù)責(zé)。（5分）6、每月除完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)外，組織開展工段安全會。（3分）7、對破碎工段的日常工作如：生產(chǎn)情況、設(shè)備維護(hù)、安全進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。（3分）8、負(fù)責(zé)對破碎工段及職工食堂的人員出勤做好安排，保證日常工作有序進(jìn)行。（3分）六、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：副礦長簽字：副書記經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)二、掛鉤指標(biāo)：1．食堂不虧損。三、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格四、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰3元/克，承擔(dān)0.039元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減10元，安全員承擔(dān)0.096元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵3元/噸，少提一噸扣3元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣10元。a：副書記獎罰承擔(dān)：1、累計小于萬噸，獎罰0.024元/噸2、大于萬噸，只補齊所扣工資3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣10元，扣0.096元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及<<西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法>>和2021年一礦安全環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行。 6、各考查指標(biāo)：根據(jù)各相關(guān)考核辦法執(zhí)行A、設(shè)備管理：公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行B、綜合治理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)。C、黨群工作建設(shè)：根據(jù)政工部的精神文明考核細(xì)則執(zhí)行。D、文明生產(chǎn)：根據(jù)安環(huán)部、工會、車間檢查為依據(jù)考核E、消防管理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)五、主要工作：協(xié)助書記抓好一礦黨建工作，主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)，具體如下：1、按照公司黨委每季度精神文明建設(shè)工作要點，制定黨支部每季度工作計劃。（2分）2、繼續(xù)做好“黨員三會一課”基礎(chǔ)工作，每月按時組織黨員開展黨風(fēng)廉政教育以及其他學(xué)習(xí)活動。（2分）3、負(fù)責(zé)完成每個季度以及年終黨建工作文字材料總結(jié)工作，并完成每季度黨建工作幻燈片的制作。（2分）4、負(fù)責(zé)黨建基礎(chǔ)工作文字檔案的整理。（2分）5、抓好一礦每月的宣傳工作，每月完成公司宣傳稿件考核指標(biāo)，個人每月完成至少2篇以上宣傳稿件任務(wù)。（3分）6、做好一礦員工思想政治教育工作，經(jīng)常深入一線，收集群眾意見、了解員工思想動態(tài)。（2分）做好黨支部黨員發(fā)展工作。7、除認(rèn)真履行好本職工作職責(zé)以外，及時完成公司黨委安排的其他工作（2分）8、積極服從一礦組織安排的其他各項工作。（2分）9、負(fù)責(zé)做好井下六大系統(tǒng)日常運行的檢查以及各項工作之間的協(xié)調(diào)工作（5分）六、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：副礦長簽字：常務(wù)副礦長經(jīng)濟責(zé)任制一、主要指標(biāo)1、考核成本：元/噸（上半年），元/噸（下半年）元/噸（年平均）；2、出礦量：萬噸（干礦量，不含氧化礦）。3、出礦品位：≥克/噸4、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)三、考查指標(biāo)：1．設(shè)備管理2．綜合治理3．黨群工作建設(shè)4、文明生產(chǎn)5．培訓(xùn)合格率≥80%6、“三標(biāo)”體系運行正常，審核合格三、考核辦法：1、品位考核：品位沒完成車間罰3元/克，承擔(dān)0.0429元/克2、充填量考核：每欠1立方扣減10元，安全員承擔(dān)0.1856元/方3、豎井提礦量：豎井提升礦量每超出計劃提升量1噸，獎勵3元/噸，少提一噸扣3元；直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣10元。a：副礦長獎罰承擔(dān)：1、累計小于萬噸，獎罰0.0329元/噸2、大于萬噸，只補齊所扣工資3、直接進(jìn)入格篩量不得低于當(dāng)月豎井提升礦量的80%，每超一噸扣10元，扣0.1224元/噸4、安全考核按照公司安全考核辦法及<<西部黃金伊犁有限責(zé)任公司安全環(huán)?？冃ЧべY發(fā)放辦法>>和2021年一礦安全環(huán)保責(zé)任制執(zhí)行。 6、各考查指標(biāo)：根據(jù)各相關(guān)考核辦法執(zhí)行A、設(shè)備管理：公司設(shè)備考核辦法及2021年一礦設(shè)備考核制度執(zhí)行B、綜合治理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)。C、黨群工作建設(shè)：根據(jù)政工部的精神文明考核細(xì)則執(zhí)行。D、文明生產(chǎn)：根據(jù)安環(huán)部、工會、車間檢查為依據(jù)考核E、消防管理：以保衛(wèi)科的處罰為依據(jù)常務(wù)副礦長的日常工作內(nèi)容：1、根據(jù)采礦技術(shù)組和充填工段經(jīng)濟責(zé)任制內(nèi)容，檢查督促協(xié)調(diào)其按責(zé)任制目標(biāo)完成任務(wù)，并按時進(jìn)行考核，結(jié)果報考核組（2分）2、每次更換地點充填前必須對充填線路充填地點進(jìn)行現(xiàn)場檢查安全確認(rèn)（2分）3、每月20前根據(jù)實際情況，與生技部和施工方溝通，協(xié)調(diào)下月計劃任務(wù)，并指導(dǎo)采礦技術(shù)組下達(dá)車間計劃任務(wù)（3分）4、對采礦生產(chǎn)要有預(yù)見性，確保采礦生產(chǎn)連續(xù)性，出現(xiàn)或預(yù)見有問題時及時向礦長匯報并參與協(xié)調(diào)（2分）5、重點關(guān)注采礦技改工程和安全整改工作，積極參與學(xué)習(xí)、研究（3分）6、每月月底對一礦各類報表進(jìn)行分析，與生產(chǎn)計劃對照發(fā)現(xiàn)問題及時匯報2分7、協(xié)助礦長做好成本控制，成本分析工作（5分）8、落實加強技術(shù)管理、圖紙會簽(3分)9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。（2分）五、附則1、考核辦法自2021年2月20日起執(zhí)行；2、解釋權(quán)屬一礦考核組,其它未盡事宜另行規(guī)定。礦長簽字：副礦長簽字：臺帳十二年度安全生產(chǎn)責(zé)任書企業(yè)名稱：安全生產(chǎn)責(zé)任書《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)依法落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂寧波XXXX的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。我承諾，在我擔(dān)當(dāng)XXXX公司總經(jīng)理期間，履行以下安全職責(zé)：1、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正失職和違章行為。工作中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時首先保證安全。組織建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門的安全職責(zé)，做到安全人人有責(zé)。組織制定本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故后及時、如實報告，堅持事故處理“四不放過”原則，參與各類事故的調(diào)查處理。確保本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，設(shè)立安全管理機構(gòu)，且提供人力資源保證。定期組織召開安全生產(chǎn)會議和安全檢查工作，解決企業(yè)中安全生產(chǎn)的重大問題。董事長：承諾人：日期：年月日日期：年月日安全生產(chǎn)責(zé)任書《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)依法落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂寧波XXXX的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。我承諾，在我擔(dān)當(dāng)XXXX公司安環(huán)部長期間，履行以下安全職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。對公司環(huán)保運行工段安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，及時糾正失職和違章行為。傳達(dá)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，并跟蹤企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)保法規(guī)的遵循情況。監(jiān)督檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，定期組織各種形式的安全檢查，跟蹤隱患整改情況。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，明確公司各部門的安全職責(zé)，做到安全人人有責(zé)。建立、完善安全環(huán)保管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部高效運行。發(fā)生事故后及時、如實報告，堅持事故處理“四不放過”原則，參與各類事故的調(diào)查處理。在企業(yè)內(nèi)定期開展安全教育和新員工的廠級安全教育，不斷提升員工的安全意識。負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期檢驗、消防設(shè)施的管理，監(jiān)督員工特種作業(yè)持證、復(fù)審工作。參與新建、擴建、改建及大修項目的安全設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)等工作，使其符合安全技術(shù)要求?？偨?jīng)理：承諾人：日期：年月日日期：年月日安全生產(chǎn)責(zé)任書《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)依法落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂寧波XXXX的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。我承諾，在我擔(dān)當(dāng)XXXX公司設(shè)備部部長期間，履行以下安全職責(zé)：對設(shè)備部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。遵守國家安全法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正失職和違章行為。組織制訂、修改本部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確本部門的安全職責(zé)，做到安全人人有責(zé)。定期組織設(shè)備部安全自查、審核安全設(shè)施，跟蹤落實不安全隱患整改，定期召開本部門安全專題會議。負(fù)責(zé)審批動火、高空作業(yè)安全許可證，并對簽發(fā)的安全作業(yè)票負(fù)責(zé)。發(fā)生事故后及時、如實報告，堅持事故處理“四不放過”原則，參與各類事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)分管部門的安全教育，未經(jīng)三級安全教育和培訓(xùn)合格的人員不予上崗作業(yè)?？偨?jīng)理：承諾人：日期：年月日日期：年月日安全生產(chǎn)責(zé)任書《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)依法落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂寧波XXXX的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。我承諾，在我擔(dān)當(dāng)XXXX公司生產(chǎn)分廠廠長期間，履行以下安全職責(zé)：對生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。遵守國家安全法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正失職和違章行為。組織制訂、修改本部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確本部門的安全職責(zé)，做到安全人人有責(zé)。定期組織生產(chǎn)分廠安全自查、審核安全設(shè)施，跟蹤落實不安全隱患整改，定期召開本部門安全專題會議。發(fā)生事故后及時、如實報告，堅持事故處理“四不放過”原則，參與各類事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)分管部門的安全教育，未經(jīng)三級安全教育和培訓(xùn)合格的人員不予上崗作業(yè)。總經(jīng)理：承諾人：日期：年月日日期：年月日安全生產(chǎn)責(zé)任書《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。現(xiàn)依法落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂寧波XXXX的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。我承諾，在我擔(dān)當(dāng)XXXX公司總調(diào)度長期間，履行以下安全職責(zé)：對總調(diào)度部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，安排生產(chǎn)任務(wù)的同時充分考慮安全，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。遵守國家安全法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正失職和違章行為。組織制訂、修改本部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確本部門的安全職責(zé)，做到安全人人有責(zé)。定期組織本部門安全自查、審核安全設(shè)施，跟蹤落實不安全隱患整改，定期召開本部門安全專題會議。發(fā)生事故后及時、如實報告，堅持事故處理“四不放過”原則，參與各類事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)分管部門的安全教育，未經(jīng)三級安全教育和培訓(xùn)合格的人員不予上崗作業(yè)?？偨?jīng)理：承諾人：日期：年月日日期：年月日安全生產(chǎn)責(zé)任書《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條第（一）款：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?，F(xiàn)依法落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂寧波XXXX的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。我承諾，在我擔(dān)當(dāng)XXXX公司技質(zhì)部長期間，履行以下安全職責(zé)：對技質(zhì)部安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。遵守國家安全法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正失職和違章行為。組織制訂、修改本部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實施。切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確本部門的安全職責(zé)，做到安全人人有責(zé)。定期組織本部門的安全檢查工作，跟蹤落實不安全隱患整改，定期召開本部門安全專題會議。發(fā)生事故后及時、如實報告，堅持事故處理“四不放過”原則，參與各類事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)分管部門的安全教育，未經(jīng)三級安全教育和培訓(xùn)合