《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感三篇

《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感三篇【篇1】《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感按照公司黨委的要求，迅速組織班組長及全體管理人員認真學習了王社平董事長《致全體干部職工的一封信》，并展開了大討論，大家倍受鼓舞、信心倍增，一致認為王董事長的一封信很及時，他為我們指明了方向和目標。王董事長的一封信跟河北省的“經(jīng)濟強省、和諧河北”的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，站得高、看的遠，確立了我們大集團的“質(zhì)量、效益”兩大主題，把加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量作為全年中心任務，并廣泛深入地開展了“提質(zhì)增效”主題教育和奪旗爭星，在順利實現(xiàn)首季開門紅的基礎上，前五個月實現(xiàn)收入926億元、利稅52億元，克服了經(jīng)濟總體壓力不斷加大帶來的諸多困難，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進。王董事長要求我們：面對國內(nèi)外經(jīng)濟增速減緩、下行壓力加大的趨勢，國家加大了預調(diào)微調(diào)力度，積極采取擴大需求的政策措施，積極應對，把實現(xiàn)上半年時間、任務雙過半放在更加突出的位置。作為省屬國有特大型企業(yè)，在全省沖刺“雙過半”的關鍵時刻，我們一定要講政治、顧大局，挺身而出，勇于擔當，迎難而上，創(chuàng)造歷史，再續(xù)冀中能源科學發(fā)展的新輝煌。王董事長向我們提出三點希望：一、迎難而上，在鼓干勁，堅決實現(xiàn)時間、任務雙過半。實現(xiàn)時間、任務雙過半，既是經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是歷史使命的要求，在此重要節(jié)點，我們不作為誰作為，我們不沖刺誰沖刺，我們不擔當誰擔當，的大無畏的精神。大力倡導雷力風行、執(zhí)行到位的作風，敢打必勝、懷必勝之念，出制勝之招，堅決實現(xiàn)時間、任務雙過半。二、提高認識，落實責任，始終把安全工作放在首位。多年的經(jīng)驗告訴我們，安全是生產(chǎn)經(jīng)營工作的保障，“生命高于一切”熱愛生命，敬畏生命，保生活康泰，社會安穩(wěn)。三、圍繞主題，突出重點，再掀奪旗爭星新高潮?！皧Z旗爭星”主題實踐活動是做好今年各項工作的總抓手，完成今年的總任務，實現(xiàn)今年的總目標，我們必須用好這一有利抓手，進一步掀起“奪旗爭星”活動的新高潮。作為一名基層管理者，我將牢記王董事長的希望和要求，認真學習王董事長的《致全體干部職工的一封信》，腳踏實地、奮發(fā)有為的搞好本職工作，我們金興分公司已經(jīng)超額完成了首季開門紅任務，我們必將再借王董事長的一封信的強力東風，圓滿完成“雙過半”，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。【篇2】《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感本人通過對《勁霸董事長致全體員工的一封信》的學習，深刻地體會到管理好一個企業(yè)，是非常的不易，將一個企業(yè)發(fā)展、壯大，是排除很多的困難。要公司所有員工同心協(xié)力，共同向一個目標用力、共同努力，企業(yè)才能夠取得長足的發(fā)展，永久的進步。首先，勁霸董事長從企業(yè)的業(yè)績下滑，想到是市場的外部因素，還是企業(yè)的內(nèi)部因素。進行剖析。其實市場的競爭，只是引起企業(yè)業(yè)績下滑的誘因，而公司管理的混亂，員工之間的勾心斗角，無視公司利益才是引發(fā)業(yè)績下滑的主要因素。正是“千里之堤，毀于蟻穴”。通過這段的理解，聯(lián)想到我們整個××集團，剛開始從深圳一家店起步，發(fā)展到目前全國幾百家公司，今天已發(fā)展成為全國的整個行業(yè)的龍頭，推動整個中國整個的行業(yè)發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。公司能夠如此的成績，是所有集團員工的共同努力。但現(xiàn)在公司的發(fā)展，卻不能像前些年突飛猛進，甚至同其他兄弟公司相比，也比他們的業(yè)績拉下了一大截。做為一個企業(yè)來說，沒有業(yè)績的發(fā)展，公司沒有更多的利潤、員工的福利。公司的發(fā)展、展示個人的機會。都將是一句空談。其次，員工之間勾心斗角，拉幫結派，結成利益同盟。無視公司規(guī)章，以個人主觀臆斷行事，感情用事，甚至做有損公司利益的事情。這些問題，都會影響公司的團結，影響公司的發(fā)展。所以只有所有員工將企業(yè)的利益至于個人利益之上，才能使公司有所發(fā)展，公司才能壯大。正如“鍋里有，碗里才會有”的道理是一樣的。公司最后，企業(yè)管理的完善單單靠一封信是不行的，我們要以《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》為契機，管理者放下架子，平衡心態(tài)，與普通職員一起發(fā)揮主人翁精神，把批評與自我批評進行到底，總結經(jīng)驗，使德林公司更上一層樓，使德林集團再創(chuàng)輝煌！【篇3】《勁霸董事長致全體員工的一封信》讀后感一個企業(yè)的發(fā)展關系到社會的方方面面，每個企業(yè)都承擔著服務社會的責任。通過學習《勁霸總裁洪忠信致員工的一封信》后，給了我深深的震撼和觸動，這種震撼和觸動是來自靈魂深處，是給我深刻的自我反思，也成了我不斷進步的又一動力。讓我認識到我們公司的發(fā)展與員工的狀態(tài)息息相關，現(xiàn)主要有以下幾點體會：一、公司的發(fā)展要有科學的管理體系勁霸的發(fā)展是在不斷地學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗后，才得以發(fā)展的。這種學習是在不斷的剖析自己的實際情況下進行的，我們公司也要以不斷剖析自己的方法，建立屬于我們公司健全的管理體系。不偏袒，不護短，不追求表面的和諧，這都是我們需要學習的。有些公司在管理中，只注重管理者領導地位的樹立，沒能樹立起為公司服務的理念，造成了無數(shù)的“特權領導”，管理者不遵守公司的管理制度，以自己為中心的情況比比皆是，這是公司管理的悲哀，也是我們要引以為戒的。二、加強公司規(guī)章制度的執(zhí)行力有了科學的管理體系，也要有強有力的執(zhí)行力。這樣才會使公司管理規(guī)范化，更有市場競爭力。這種執(zhí)行力就是公司的筋骨，給公司發(fā)展以支撐并提供源源不斷的動力。雖然我們公司已經(jīng)做得比較完善，但為了做到更好，全體員工還需要注意以下要點：明確公司管理職責、橫向與縱向的監(jiān)督關系；職責分工，權利分割，相互制約；統(tǒng)一遵守公司的規(guī)章制度，在享有公司權利的同時也要擔負公司義務。公司的發(fā)展要靠大家的共同努力，個人的成長也要依托公司的發(fā)展，二者是相輔相成的，高度統(tǒng)一的。三、培養(yǎng)管理者和員工的責任心，樹立主人翁精神工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量，只有擁有高度的責任心，才能在工作中認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，才能為公司的發(fā)展助力加油。同時也要求公司上下都要樹立與企業(yè)榮辱與共的主人翁精神，達到眾人拾柴火焰高的境界。管理者理應是團隊的領頭，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。我相信管理者如果能把嚴格要求員工做到的事自己本身已經(jīng)可以做到極致，就能起到一個以身作則的作用，也讓下屬服從，正如中國傳統(tǒng)的一個方針＂修身、安家、治國、平天下＂，管理者理應要把這一點做到才能一步一步平天下。四、注重培養(yǎng)全體員工的文化素質(zhì)的休養(yǎng)企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。一個強大的企業(yè)一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新。只有當企業(yè)形成一致認同的積極的企業(yè)文化，并把它當成日常行為準則時，企業(yè)才能勇往無前，員工才會團結一致共度難關，企業(yè)才能練就金剛不壞之身。五、樹立以人為本的新觀念人是觀念創(chuàng)新的根本和靈魂，公司制定經(jīng)營目標，都必須依靠人的創(chuàng)造性工作。強調(diào)以人為本，要求公司內(nèi)部控制要充分發(fā)揮人的作用，依靠提高人的綜合素質(zhì)、道德水準和法規(guī)意識，充分發(fā)揮管理者和被管理者的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而達到內(nèi)部管理的最佳效果。內(nèi)部管理的成敗，取決于公司員工的意識和行為，公司領導者注重內(nèi)部管理，注重對公司員工的研究，尊重員工的心理需求，強調(diào)溝通和管理交流，便能減少管理者與被管理者之間的隔閡，形成強大的公司合力，促進整個公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。身為一名普通的職員，在工作中也曾有過負面消極的情緒。由于海運業(yè)的工作本身就是繁瑣和廣泛的，在工作中我有時也會煩躁和厭倦，雖然在公司領導和同事的關懷和幫助下，很快的調(diào)整好了心態(tài)，但還沒能主動剖析自己，沒有真正樹立起公司主人翁的精神。通過這次學習，我更加認識到身為公司的一份子，要建立和堅守責任心，認真對待工作、對待公司制度，以高度的使命感和奉獻精神來實現(xiàn)公司存在的價值和成就偉大企業(yè)的愿景，只有抱著和公司共存亡、同發(fā)展的信念，才會使公司有發(fā)展的動力，才會使自己有成長的機會和平臺。通過這次學習活動讓員工們意識到個人利益和公司利益是不能分割的，要想有一個好的待遇、好的工作環(huán)境，必須先努力付出，做一個稱職的好員工，以主