虎年試用期工作總結(jié)樣本（3篇）

第7頁共7頁虎年試用?期工作總?結(jié)樣本?今年__?__月份?，我有幸?加人__?__有限?公司，從?事總經(jīng)理?助理的工?作。經(jīng)過?一段時(shí)間?的調(diào)整，?我較快地?適應(yīng)了新?的工作環(huán)?境和工作?崗位，理?清了工作?思路，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他同?事的指導(dǎo)?和幫助下?，我嚴(yán)格?要求自己?，積極進(jìn)?取，勤奮?工作，恪?盡職守，?努力完成?自己崗位?的各項(xiàng)職?責(zé)，做好?參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?三項(xiàng)本職?工作。同?時(shí)，對(duì)如?何做一名?合格的總?經(jīng)理助理?也有了較?深刻的認(rèn)?識(shí)，回顧?近兩個(gè)月?的工作，?簡要小結(jié)?如下：?一、找準(zhǔn)?位置，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?做好參謀?工作，思?想認(rèn)識(shí)有?新提高。?首先，?要認(rèn)清自?己，找準(zhǔn)?位置，處?事有原則?。找不準(zhǔn)?位置也就?找不到工?作的立足?點(diǎn)、切入?點(diǎn)、著力?點(diǎn)?？偨?jīng)?理助理上?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下聯(lián)系?員工，重?要的一點(diǎn)?是要把握?好工作分?寸，協(xié)助?總經(jīng)理做?好管理工?作，做到?管理不巨?細(xì)，參謀?不決斷；?做到不越?位、不缺?位、工作?要到位。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：?要尊重但?不盲從，?服務(wù)而不?奴婢。在?實(shí)際工作?中，凡事?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?，但要有?分寸，要?堅(jiān)持原則?，按章辦?事，不能?惟命是從?。待員工?：以禮，?以誠，以?情。不盛?氣凌人，?不欺上瞞?下。再是?協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系，?外求支持?協(xié)作，內(nèi)?求團(tuán)結(jié)向?上。其?次，要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)力?度，盡快?熟悉各業(yè)?務(wù)模塊流?程。由于?自己是新?員工，對(duì)?于公司業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?幾乎是從?零開始，?為盡快使?自己進(jìn)入?角色，適?應(yīng)工作崗?位的要求?，我堅(jiān)持?不斷學(xué)習(xí)?公司內(nèi)部?各項(xiàng)管理?制度及業(yè)?務(wù)知識(shí)，?在學(xué)中干?，干中學(xué)?，不斷的?掌握工作?方法和積?累工作經(jīng)?驗(yàn)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?我認(rèn)真了?解各模塊?工作流程?，從不熟?悉到熟悉?，理清了?工作思路?，找到切?入點(diǎn)。?再次，要?耳聰目明?，做好參?謀工作。?從大的方?面說，做?好助手就?是要做好?信息、決?策、督察?工作，及?時(shí)捕捉信?息，準(zhǔn)確?反饋信息?，積極當(dāng)?好決策參?謀。這就?要求不僅?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?還要認(rèn)真?分析問題?，為領(lǐng)導(dǎo)?解決問題?提供決策?參考。領(lǐng)?導(dǎo)一旦采?納決策意?見，還要?制定決策?備選方案?。備選方?案不能只?是一種，?要有多種?方案，以?便優(yōu)中選?優(yōu)，“拍?板定案”?。決策制?定后要采?取得力措?施抓落實(shí)?，并及時(shí)?搞好督促?檢查，搞?好落實(shí)情?況反饋。?二、扎?實(shí)工作，?高效快捷?處理有關(guān)?事務(wù)，勤?于走動(dòng)，?善于溝通?，對(duì)做好?協(xié)調(diào)工作?有新認(rèn)識(shí)?。首先?要扎實(shí)工?作，高效?快捷處理?有關(guān)事務(wù)??？偨?jīng)理?助理必須?要有強(qiáng)烈?的時(shí)效觀?念和意識(shí)?，求真務(wù)?實(shí)，雷厲?風(fēng)行的工?作作風(fēng)，?在有限的?時(shí)間里辦?好應(yīng)辦的?事。要善?于“分身?”，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。工?作要扎實(shí)?，力求實(shí)?績，實(shí)效?，不擺花?架子，要?真實(shí)地反?映情況，?扎實(shí)地開?展工作。?其次，?要勤于走?動(dòng)，善于?溝通，制?定并完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度。一?方面要根?據(jù)工作需?求，建立?一套切實(shí)?可行的工?作規(guī)章制?度，并不?折不扣地?去執(zhí)行。?另一方面?要在工作?實(shí)踐中不?斷地加以?完善。但?公司任何?規(guī)章制度?，不是公?告一貼，?規(guī)章辦法?一出，就?會(huì)達(dá)到效?果，總經(jīng)?理助理必?須勤于走?動(dòng)，與員?工實(shí)際面?對(duì)面的溝?通互動(dòng)，?做到不厭?其煩，溝?通，溝通?，再溝通?，只有這?樣各級(jí)員?工才能了?解政策制?度的意義?與他們的?關(guān)系。員?工與經(jīng)營?高層的共?識(shí)才能建?立，而助?理才能知?道基層員?工的心聲?，正所謂?“接地氣?才能有靈?氣，俯下?身才能心?貼心”。?建立并逐?步完善引?導(dǎo)公司良?性循環(huán)的?機(jī)制，確?保公司各?項(xiàng)工作正?常、有序?、高效運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、以積極?的態(tài)度融?入集體，?做好服務(wù)?工作，個(gè)?人心態(tài)有?新境界。?心態(tài)決?定成敗。?環(huán)境無法?改變，我?唯一可以?改變的是?自己的心?態(tài)。只有?認(rèn)真做好?當(dāng)前的?事情，才?能不斷進(jìn)?步，同時(shí)?，我也認(rèn)?識(shí)到把工?作做好，?除了要靠?個(gè)人的勤?奮努力外?，還要全?身心地融?入到華天?汽貿(mào)這個(gè)?集體，成?為這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的一員?。回顧?近兩個(gè)月?來，我所?做的工作?，不管從?各項(xiàng)規(guī)章?制度的建?立還是協(xié)?同總經(jīng)理?外出經(jīng)營?業(yè)務(wù)開展?，公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們既熱心?幫助，又?大膽放手?，給了我?許多鍛煉?的機(jī)會(huì)，?使我感受?到了華天?汽貿(mào)這個(gè)?和諧大家?庭的溫暖?。才能使?我對(duì)這些?工作有陌?生到熟悉?，進(jìn)而把?它當(dāng)作我?份內(nèi)事情?努力做好?，做出成?效。努?力營造溫?馨快樂的?工作環(huán)境?，用良好?的環(huán)境去?影響人、?改造人、?約束人，?為了別人?更好地工?作。下一?步要把創(chuàng)?造溫馨快?樂的工作?環(huán)境視為?重要的工?作內(nèi)容，?思想上重?視，工作?上要研究?、策劃，?采取切實(shí)?有效的舉?措。搞些?健康有益?的文娛活?動(dòng)，活躍?員工的文?化生活，?努力創(chuàng)造?一種用事?業(yè)留人、?用感情留?人的良好?工作環(huán)境?。做總?經(jīng)理的參?謀助手，?總經(jīng)理助?理處在公?司的第一?線，一舉?一動(dòng)都代?表著公司?形象?？?經(jīng)理助理?應(yīng)加強(qiáng)自?身修養(yǎng)，?注重自我?形象塑造?。同時(shí)，?要引導(dǎo)公?司全體員?工強(qiáng)化形?象意識(shí)，?形成塑造?形象的共?識(shí)。工作?中，要全?心全意地?，熱情細(xì)?致地待人?接物，為?人處事；?還要經(jīng)常?并善于“?換位思考?”，設(shè)身?處地地搞?服務(wù)，辦?實(shí)事，辦?好事。?四、存在?問題需要?新突破。?(1)?學(xué)習(xí)抓得?不緊。助?理需具備?的能力包?括銷售、?人力資源?、管理經(jīng)?營等。在?學(xué)習(xí)上存?在惰性，?有時(shí)松勁?、厭學(xué)，?掌握業(yè)務(wù)?理論不夠?精通。今?后應(yīng)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，把?“要我學(xué)?”變成“?我要學(xué)”?，深入學(xué)?習(xí)各種業(yè)?務(wù)知識(shí)，?將所學(xué)知?識(shí)與實(shí)踐?工作緊密?結(jié)合起來?，做到理?論素養(yǎng)與?知識(shí)靈活?運(yùn)用的高?水平。?(2)工?作創(chuàng)新意?識(shí)不夠。?工作上有?時(shí)只是按?部就班地?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任?務(wù)，工作?缺乏創(chuàng)造?性，思路?不新，業(yè)?務(wù)能力水?平不高。?今后要打?破工作常?規(guī)，開拓?性、創(chuàng)造?性地開展?工作，多?為領(lǐng)導(dǎo)出?主意，想?辦法。?五、下一?步工作主?要圍繞以?下幾點(diǎn)開?展：(?1)年度?經(jīng)營目標(biāo)?推動(dòng)及管?理；(?2)日常?績效管理?；(3?)各部門?標(biāo)準(zhǔn)化工?作流程推?動(dòng)與管理??；⒛?試用期工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年__?__月，?我順利通?過___?_省公務(wù)?員考試，?有幸成為?一名光榮?的國家公?務(wù)員。一?年來，在?辦公室各?位領(lǐng)導(dǎo)和?其他同事?的關(guān)心和?幫助下，?我勤奮工?作，堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，盡?職盡責(zé)完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將公務(wù)?員試用期?間我的主?要工作和?學(xué)習(xí)情況?匯報(bào)如下?：轉(zhuǎn)眼?間，三個(gè)?月的試用?期時(shí)間就?結(jié)束了，?在這短短?的一個(gè)月?里，我學(xué)?到了許多?以前從未?學(xué)到的東?西，也接?觸到了以?前從未接?觸的東西?。也感受?到了自己?進(jìn)入了一?個(gè)關(guān)系和?諧，團(tuán)結(jié)?奮斗，積?極向上的?團(tuán)隊(duì)。非?常感謝公?司，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給了?我這么一?個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。?時(shí)間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間試用?期已接近?尾聲。在?這段試用?期中可以?說是有喜?也有憂。?喜的是和?同事們工?作相處中?，自己慢?慢轉(zhuǎn)變?yōu)?一個(gè)社會(huì)?人，自身?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?和工作能?力得到提?高。憂的?是自己還?有許多方?面有待于?提高。記?得初到公?司時(shí)，我?對(duì)公司的?了解僅僅?局限于公?司網(wǎng)站的?簡單介紹?，除此之?外，便一?無所知了?。但是，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?支持和幫?助下，我?不僅加深?了對(duì)公司?的了解，?而且很快?就掌握和?熟悉本崗?位工作的?要求及技?巧，嚴(yán)格?做到按時(shí)?按量完成?產(chǎn)品終端?頁等頁面?的制作，?保證頁面?的與效果?圖的一致?性和頁面?在各個(gè)瀏?覽器中的?兼容性。?同時(shí)，減?少頁面中?冗余的代?碼，保證?頁面的加?載速度。?此外，注?意用戶體?驗(yàn)問題，?站在用戶?的角度瀏?覽網(wǎng)頁，?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題，以提?高網(wǎng)站的?瀏覽量。?工作_?___月?來在院領(lǐng)?導(dǎo)和科室?主任護(hù)士?長言傳身?教、關(guān)心?培養(yǎng)下在?同事支持?幫助、密?切下我加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)對(duì)?工作精益?求精圓滿?地了所承?擔(dān)工作任?務(wù)個(gè)人思?想政治素?質(zhì)和工作?能力都了?進(jìn)步。?虎年試用?期工作總?結(jié)樣本（?三）在?這短短的?一個(gè)月實(shí)?習(xí)中，在?店長和同?事的支持?和幫助下?，我對(duì)自?己的工作?職責(zé)有了?清晰的認(rèn)?識(shí)，對(duì)自?己的崗位?也有了更?深的了解?。其實(shí)倉?管員的工?作就是把?“標(biāo)準(zhǔn)棋?”下好。?任何時(shí)候?都不能馬?虎，任何?時(shí)候都不?能高調(diào)唱?歌，也不?能僥幸。?作為倉庫?管理的一?員，我深?深覺得自?己責(zé)任重?大。通過?我的工作?，我認(rèn)識(shí)?到以下幾?點(diǎn)：第?一，不要?因?yàn)樾∈?而失敗。?小事是?大事的基?礎(chǔ)，倉庫?里的每一?件小事都?與大事息?息相關(guān)。?小事情做?好了，大?事情才能?更好的完?成。我深?深體會(huì)到?這一點(diǎn)。?工作一定?不能馬虎?大意，掉?以輕心。?這方面我?做的還不?夠。我記?得很多次?入庫的時(shí)?候，數(shù)量?和價(jià)格都?搞錯(cuò)了，?導(dǎo)致收銀?員收不到?錢。數(shù)量?上有個(gè)錯(cuò)?誤。供應(yīng)?商找到我?，又給他?補(bǔ)了貨。?我遇到過?很多這樣?的問題和?錯(cuò)誤。在?今后的工?作中，我?應(yīng)該嚴(yán)格?要求自己?。第二?，不要因?為瑣事而?亂來。?倉庫工作?線索多，?任務(wù)瑣碎?復(fù)雜。剛?開始在倉?庫工作的?時(shí)候，很?多事情都?做不了，?事半功倍?。時(shí)間長?了，你會(huì)?慢慢想好?該做什么?不該做什?么。該請(qǐng)?示就請(qǐng)示?，該反饋?就反饋，?不該做的?千萬不要?做。第?三，從容?應(yīng)對(duì)一切?，要有主?見。千?萬不要聽?難的供應(yīng)?商，一定?要讓供應(yīng)?商聽我們?的。這樣?才能處理?好事情。?否則，如?果供應(yīng)商?把貨物放?得亂七八?糟，不放?整齊，那?么超市工?作人員就?會(huì)怪我。?如果他們?不把貨物?弄得亂七?八糟，他?們就會(huì)留?下一片混?亂。他們?不能消極?被動(dòng)，讓?供應(yīng)商感?到震驚。?第四，?運(yùn)籌帷幄?，尋求主?動(dòng)。無?論做什么?都要主動(dòng)?。只有主?動(dòng)幫助，?才能彰顯?人的品德?和品質(zhì)，?展現(xiàn)當(dāng)代?大學(xué)生的?良好風(fēng)度?和高尚品?德。第?五