班組個人工作總結(jié)模板（3篇）

第4頁共4頁班組個人?工作總結(jié)?模板一?、強化學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)充?分利用班?前、后會?、周二周?五學(xué)習(xí)會?等認(rèn)真學(xué)?習(xí)各類文?件精神、?領(lǐng)會__?__;積?極學(xué)習(xí)工?作面作業(yè)?規(guī)程和崗?位操作規(guī)?程，來不?斷提高自?己的理論?文化水平?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，為安全?生產(chǎn)打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、強化管?理，確保?安全生產(chǎn)?在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全，在?安全管理?上，我始?終抓住目?標(biāo)，在頂?板管理方?面，嚴(yán)格?要求職工?加強支護?，防止頂?板冒落，?在移架和?采煤機割?煤過程中?，隨時提?醒職工防?止塊炭掉?落和煤壁?片幫傷人?;在__?__治方?面，加強?下隅角管?理，保證?下隅角_?___放?空間;及?時清理后?溜道浮煤?，做到通?風(fēng)可靠、?管理到位?，拉架時?保證__?__放管?道、傳感?器與監(jiān)測?線完好;?在機電方?面，為了?保證設(shè)備?的完好率?和工作面?的高產(chǎn)高?效，在設(shè)?備使用管?理上嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?包機制，?嚴(yán)格落實?《機電設(shè)?備操作規(guī)?程》，每?班工作前?詳細(xì)檢查?設(shè)備，如?有問題及?時處理，?嚴(yán)禁設(shè)備?帶病運行?和超負(fù)荷?運轉(zhuǎn);在?工程質(zhì)量?方面，嚴(yán)?格遵守工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化，確?保工作面?達到“三?平、兩直?、一凈、?兩暢通”?的要求。?三、嚴(yán)?細(xì)管理，?強化班組?建設(shè)抓?好班前會?質(zhì)量，在?會上及時?總結(jié)前一?班存在的?問題，強?調(diào)本班工?作中的注?意事項，?認(rèn)真開展?班組核算?，做到“?班清班結(jié)?”，認(rèn)真?開展“三?基建設(shè)”?工作，抓?好職工出?勤、工作?質(zhì)量的考?核，按照?“創(chuàng)一流?”的總體?要求，在?班組成員?內(nèi)按照安?全、質(zhì)量?、行為規(guī)?范、節(jié)支?降耗開展?工作;在?班組內(nèi)積?極開展隱?患排查，?做到班前?檢查、班?中排查、?班后復(fù)查?，將隱患?排查落實?到每個人?，保證工?作現(xiàn)場環(huán)?境的安全?。一年?來，我班?組雖有成?績卻仍然?存在各種?問題;譬?如，自己?管理水平?還要需進?一步的提?高;生產(chǎn)?過程中班?組成員，?還存在僥?幸心理，?安全思想?意識淡薄?;班組成?員的職工?操作技能?仍不能滿?足區(qū)隊生?產(chǎn)的需要?等等。?在今后的?工作中將?克服以往?工作中的?不足，作?為班組長?，我將更?加努力學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)理論?和管理水?平，進一?步強化安?全思想意?識，使自?己成為班?組的一個?好的帶頭?人。這樣?才能帶領(lǐng)?大家，精?心打造出?一支技能?水平高、?安全意識?強的班組?隊伍。為?我隊及我?礦的安全?生產(chǎn)工作?做出自己?應(yīng)有的貢?獻。班?組個人工?作總結(jié)模?板（二）?春華秋?實，又是?豐收的一?年，喜悅?的笑容掛?在每個人?的臉上。?我作為制?造四部c?48氣缸?線的一名?班組長，?在這豐收?季節(jié)里伏?案疾書，?總結(jié)一年?的工作概?況。溝?通無限，?理解萬歲?。在和員?工兄弟們?朝夕相處?中，我和?他們結(jié)下?了深厚的?友誼，我?以身作則?，身體力?行。一如?既往地如?兄長般關(guān)?心他們，?理解他們?，幫助他?們。盡管?有時我的?做法令個?別員工不?理解甚至?難以接受?，比如根?據(jù)生產(chǎn)需?要對員工?進行崗位?調(diào)配和安?排，或者?核算工時?有較大誤?差，但最?終他們也?能理解我?的良苦用?心，并能?心悅誠服?。為了員?工的工資?利益，我?屢次在領(lǐng)?導(dǎo)面前不?惜犯顏進?諫，據(jù)理?力爭，功?夫不負(fù)有?心人，最?終得到了?領(lǐng)導(dǎo)的合?理的解決?方案。?作為公司?的一員，?為公司分?憂解難是?每個員工?的份內(nèi)之?事，我也?不例外。?鉸吸氣孔?素來是個?瓶頸崗位?，也是質(zhì)?量事故多?發(fā)崗位，?為此我曾?潛心鉆研?鉸刀的修?磨技巧。?該崗位經(jīng)?常缺乏鉸?刀，加工?過程中一?旦損壞，?修磨起來?很費時且?效果時而?欠佳，直?接影響了?生產(chǎn)。巧?婦難為無?米之炊，?因此我多?次在下班?之余還修?磨幾把備?用鉸刀，?以防各班?不時之需?。有時在?家里，有?時在下班?途中，有?時在上班?前幾小時?都能接到?其他班組?長的求助?電話，要?解決鉸吸?氣孔的鉸?刀問題。?每每此時?，想到生?產(chǎn)的重要?性，我毫?不猶豫地?放下手頭?的事情，?第一時間?趕到車間?，義不容?辭地幫他?們排除故?障，解決?問題，不?計個人的?得失而且?毫無怨言?!一年?的風(fēng)風(fēng)雨?雨已然走?過，我們?公司有領(lǐng)?導(dǎo)的英明?決策和員?工的辛勤?耕耘，作?為班組長?的我還有?什么理由?不兢兢業(yè)?業(yè)勤勤懇?懇踏踏實?實地工作?呢我相信?：明天的?朝陽依然?燦爛，_?___公?司的前景?依然美好?!班組?個人工作?總結(jié)模板?（三）?____?年已經(jīng)過?去，回首?一年來的?工作，我?認(rèn)真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開班前?后會。能?夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?各項管理?制度，并?傳達給每?位員工。?每班不定?時的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實?行了業(yè)務(wù)?骨干的評?定，增強?了我們的?學(xué)習(xí)機會?和競爭能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項?活動--?推動錦江?事業(yè)進一?步發(fā)展，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精?神，積極?響應(yīng)廠部?號召，從?思想上高?度重視，?落實中積?極動員，?認(rèn)真的去?去找出工?作的不足?和存在的?問題，敢?于面對企?業(yè)所面臨?的困難，?從工作中?找出新的?發(fā)展方向?和目標(biāo)原?則。第?三季度實?行了大崗?位制，是?每個人在?新的組織?中重新定?位，按照?新的目標(biāo)?和原則去?調(diào)整自己?，再造自?我，這也?是提高工?作效率，?提升企業(yè)?競爭力的?必然手段?。也是企?業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展--科?學(xué)行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在設(shè)?備管理上?，我定期?檢查各臺?設(shè)備的潤?滑油位嗎?，干油泵?的運行時?間，油管?是否暢通?，電機運?轉(zhuǎn)情況等?等。開具?工作票，?辦理動火?證，制定