電力設(shè)備管理工作總結(jié)(完整版)

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電力設(shè)備管理工作總結(jié)電力設(shè)備管理工作總結(jié)(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工同志們：大家下午好、今天我們在此隆重召開機(jī)電設(shè)備廠市場產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)總結(jié)會。共同回顧企業(yè)市場產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的艱辛，共同分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目前面臨的形勢和問題，共同探討企業(yè)未來重點(diǎn)工作及發(fā)展思路。市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機(jī)車車輛市場招標(biāo)大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復(fù)雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。一年多以來、廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型跨越；擴(kuò)大產(chǎn)品品種、力爭實(shí)現(xiàn)以機(jī)車配件為主市場產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；主動收集市場信息、積極承攬市場產(chǎn)品，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)___項(xiàng)，其中有六項(xiàng)通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場產(chǎn)品___項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入___萬元，為全年工作目標(biāo)的完成寫下了濃墨重彩的一筆。___月___日我廠與___臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機(jī)車牽引變壓器順利通過設(shè)計(jì)評審，進(jìn)入試制階段，后續(xù)還將研究___千伏變壓器的承制。因?yàn)?、目?biāo)有多高、生存和發(fā)展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業(yè)___年至___年的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。___月___日，通過廠領(lǐng)導(dǎo)聶書記、王穎平等其他同志與___臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關(guān)系、成功簽訂民用變壓器油箱制作___臺，增加銷售收入___萬元。此項(xiàng)產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機(jī)車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，___生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調(diào)整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術(shù)力量、技工隊(duì)伍不能滿足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應(yīng)周期；第四、下料設(shè)備嚴(yán)重匱乏、企業(yè)內(nèi)部不具備下料手段。面對諸多問題、領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)溝通、共同研究、各司其職、及時(shí)拿出行之有效的解決方案，成立了項(xiàng)目組，確立了以劉鐵生為項(xiàng)目組長的___機(jī)構(gòu)，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時(shí)圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項(xiàng)目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的___堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，每天至少忙碌___個(gè)小時(shí)以上，就連吃飯的時(shí)間都要有效利用、來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置工作計(jì)劃。___月___日公司總經(jīng)理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。___月___日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產(chǎn)品開發(fā)部谷同來部長等領(lǐng)導(dǎo)冒雨來我廠檢查指導(dǎo)工作。這充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)發(fā)展的___與支持，也說明了我們的工作的到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項(xiàng)目組___有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結(jié)果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅(jiān)持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時(shí)也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機(jī)車產(chǎn)品與市場產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因?yàn)閯趧訌?qiáng)度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚(yáng)過。；___忠、最時(shí)刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風(fēng)才、最技壓群雄、不遺余力的人；馬青育、最深入細(xì)致、盡心盡責(zé)的人；楊治國、穆利強(qiáng)、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人。你們是最可愛的人。你們是全廠的學(xué)習(xí)榜樣，企業(yè)的典范。此次生產(chǎn)經(jīng)營活動對我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時(shí)也是一次機(jī)遇，是對企業(yè)及全體員工的一次考驗(yàn)、一次練兵、一次提高。通過實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營活動談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會，今天的大會既是一個(gè)總結(jié)會又是一次動員會，大會有表揚(yáng)、有批評，有目標(biāo)就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而迎頭趕上。第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍的嚴(yán)重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請焊接專家。第二雖然我們承攬了不少市場產(chǎn)品，但由于機(jī)車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費(fèi)，企業(yè)成本高居不下，設(shè)備損壞率、故障率大幅升高、質(zhì)量控制難以實(shí)施、生產(chǎn)安全令人揪心等問題。當(dāng)然也看到了工作作風(fēng)全面改善的一面。通過這一時(shí)期的工作，管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說風(fēng)涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因?yàn)槎嘁痪湓挼奶崾荆ㄙ徺I油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失___萬元，因?yàn)槎嘁痪湓捰蓪__的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標(biāo)變則通的道理。在此次項(xiàng)目管理活動中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)精神?？赡苡腥藭f“你們吃虧了”，在此我們悟出一個(gè)道理：當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧、肯吃虧自然就有權(quán)威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。由此，今后發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，第一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)合化的人才隊(duì)伍。第二、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)、鼓勵(lì)營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。第三、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭提高員工收入水平。同志們、開拓市場、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅(jiān)持、重在落實(shí)。本次生產(chǎn)經(jīng)營活動使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機(jī)電設(shè)備廠的發(fā)展譜寫新篇章。礦設(shè)備管理工作總結(jié)一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。（范本）為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例一。去年___月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。案例二。今年___月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失。從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。二、如何開展好設(shè)備管理知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?.選好設(shè)備是前提改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故（來自公。文|有&約）發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個(gè)例子對比，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心我從事機(jī)電管理工作已有近___年的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人煤礦礦壓防治設(shè)備管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦礦壓防治設(shè)備管理工作，確保各類設(shè)備安全正常運(yùn)行，不斷推進(jìn)礦壓防治工作制度化、規(guī)范化，特制定本管理制度。一、職責(zé)劃分1、生產(chǎn)技術(shù)部礦壓防治辦公室（以下簡稱礦壓辦）是礦壓防治主管業(yè)務(wù)部室，負(fù)責(zé)編制礦壓防治設(shè)備、器材的購置計(jì)劃，以及小型器材（注水封孔器、流量計(jì)等）的日常業(yè)務(wù)管理。2、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)全礦所有礦壓防治設(shè)備的采購、入庫及小型器材的發(fā)放工作。3、機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)礦壓防治大型設(shè)備（鉆機(jī)、煤層注水泵等）的調(diào)試運(yùn)行等日常業(yè)務(wù)管理工作。4、機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)大型設(shè)備（鉆機(jī)、煤層注水泵等）的庫存、調(diào)試、發(fā)放、檢修工作。5、使用單位具體負(fù)責(zé)本單位礦壓防治設(shè)備、器材的領(lǐng)用、下放、日常管理、維護(hù)保養(yǎng)工作。二、保管制度1、礦壓防治設(shè)備到貨后由礦壓辦核對驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，由物資供應(yīng)部統(tǒng)一登記入庫。礦壓辦、機(jī)電設(shè)備管理部、供應(yīng)部三家根據(jù)職責(zé)劃分辦理移交手續(xù)，將設(shè)備、器材交對口單位保管。2、機(jī)電設(shè)備管理部、礦壓辦根據(jù)職責(zé)劃分建立相應(yīng)的礦壓防治設(shè)備管理臺帳，對設(shè)備、器材的添置、領(lǐng)用及消耗情況及時(shí)登記備查。三、發(fā)放制度1、礦壓防治大型設(shè)備根據(jù)礦統(tǒng)一安排入井使用，需地面調(diào)試的由機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)試工作，確保正常運(yùn)行后放至井下。2、小型器材的領(lǐng)用由使用單位材料員規(guī)范填寫材料申請單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)礦壓辦審批。3、材料申請單經(jīng)使用單位、礦壓辦負(fù)責(zé)人簽字后，由物資供應(yīng)部如實(shí)發(fā)放。四、使用制度1、使用單位領(lǐng)取器材后自行存放，根據(jù)工作開展需要有計(jì)劃地投入使用，并建立管理臺賬，對設(shè)備器材的領(lǐng)取、使用及消耗情況及時(shí)登記備查。2、礦壓防治設(shè)備放至井下后，必須按標(biāo)準(zhǔn)對其綁扎固定，現(xiàn)場備用的器材必須擇地集中規(guī)范碼放。3、使用單位必須愛護(hù)礦壓防治設(shè)備，尤其是相關(guān)作業(yè)人員必須按要求規(guī)范操作，嚴(yán)禁誤操作。4、設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中要留意觀察，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作異常，要及時(shí)停止作業(yè)，并將現(xiàn)場情況匯報(bào)本單位，由單位當(dāng)班值班隊(duì)長匯報(bào)礦壓辦后商定維修或更換措施。5、礦壓防治設(shè)備操作必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要做好設(shè)備、器材工作狀況的落實(shí)銜接。五、考核細(xì)則1、各級單位未建立礦壓防治設(shè)備管理臺帳，罰單位負(fù)責(zé)人___元；臺帳填寫不符實(shí)際、更新不及時(shí)，罰主管人員___元/次。2、井下現(xiàn)場的設(shè)備、器材未按標(biāo)準(zhǔn)綁扎固定，罰單位負(fù)責(zé)人___元/次，罰單位___元/處。3、人為造成注水封孔器、流量計(jì)等小型器材損壞的，罰當(dāng)事人___元/次；作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)封孔器、流量計(jì)工作異常不及時(shí)匯報(bào)的，罰當(dāng)事人___元/次。4、因誤操作或操作不當(dāng)造成鉆機(jī)、煤層注水泵等大型設(shè)備損壞的，當(dāng)事人按照損壞部分價(jià)格的___％進(jìn)行賠償；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常后不及時(shí)匯報(bào)的，罰當(dāng)事人___元/次。5、井下作業(yè)人員將工作異常的設(shè)備、器材匯報(bào)隊(duì)上，隊(duì)上未及時(shí)將情況匯報(bào)礦壓辦，罰相應(yīng)值班隊(duì)長___元/次，隊(duì)負(fù)責(zé)人___元/次。6、礦壓防治設(shè)備操作不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，未落實(shí)好當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，罰未按時(shí)交接班人員___元/次。第三篇：良莊礦設(shè)備管理中心管理辦法1良莊礦業(yè)有限公司自主經(jīng)營體管理辦法機(jī)電設(shè)備管理中心管理辦法（試行）機(jī)電設(shè)備管理中心___年___月___日第一章總則第一條為規(guī)范設(shè)備管理，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)和運(yùn)行效率，保障公司安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作的正常開展，根據(jù)___《設(shè)備管理?xiàng)l例》、《煤礦安全規(guī)程》、《集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法適用于全礦所有單位，以及權(quán)屬單位，省外煤礦。第三條本辦法所述設(shè)備是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可供長期使用且構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備和低值易耗設(shè)備。第二章職責(zé)劃分第四條公司在機(jī)電科下設(shè)設(shè)備管理中心，辦公室設(shè)在機(jī)電科設(shè)備組。公司成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計(jì)師任組長，機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)電副總、機(jī)電科長、設(shè)備管理中心主任任副組長，機(jī)電科設(shè)備組全體人員為成員。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理重大事項(xiàng)的研究與決策，并每月召開一次設(shè)備管理專業(yè)會議。第五條負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃與購置、設(shè)備調(diào)劑、設(shè)備報(bào)廢與設(shè)備處置的審批；負(fù)責(zé)設(shè)備使用與管理的監(jiān)督檢查；對各單位使用的設(shè)備實(shí)行模擬租賃考核。具體職能如下：第六條負(fù)責(zé)設(shè)備的基礎(chǔ)管理、安全運(yùn)行監(jiān)管、調(diào)劑使用、設(shè)備維修和設(shè)備的模擬租賃管理；第七條負(fù)責(zé)維簡資金的設(shè)備計(jì)劃管理；第八條負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備計(jì)劃審批；第九條負(fù)責(zé)設(shè)備采購、庫存設(shè)備監(jiān)督管理及考核；第十條責(zé)設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)管理；第十一條負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)計(jì)、鑒定及按程序報(bào)廢處理。第十二條各單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用維護(hù)管理，健全管理制度，配備專職和兼職管理人員。單位負(fù)責(zé)人是設(shè)備管理的第一責(zé)任者，各單位機(jī)電區(qū)長，負(fù)責(zé)本單位全部設(shè)備的管理。第三章設(shè)備選型第十三條遵循技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，各種類型的設(shè)備原則上統(tǒng)一機(jī)型、統(tǒng)一廠家，保證設(shè)備的適應(yīng)性、通用性、可維修性及配件供給的保障性。第十四條推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備及試用設(shè)備，必須___選型論證。單臺價(jià)值___萬元以下的設(shè)備由各單位選型論證，報(bào)設(shè)備管理中心審核，當(dāng)月上報(bào)預(yù)算會；單臺價(jià)值___萬元以下的設(shè)備，選型論證后，將單位分管負(fù)責(zé)人簽字的論證材料報(bào)集團(tuán)公司專業(yè)部門、分管總經(jīng)理助理或副總師審核，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；單臺價(jià)值___萬元以上的設(shè)備，各單位必須提出書面申請，經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由集團(tuán)公司分管總經(jīng)理助理或副總師___調(diào)研論證，報(bào)集團(tuán)公司董事長或總經(jīng)理審批。第四章計(jì)劃與購置第十五條按照年度計(jì)劃和零星計(jì)劃相結(jié)合的方式，設(shè)備（包括試用設(shè)備）全部實(shí)行計(jì)劃管理和審批。維簡資金設(shè)備計(jì)劃，按《集團(tuán)公司維簡資金計(jì)劃管理辦法》執(zhí)行。第十六條根據(jù)下年度生產(chǎn)開拓方案和礦井（項(xiàng)目）建設(shè)進(jìn)度要求、生產(chǎn)經(jīng)營需要及資金情況，編制設(shè)備需求計(jì)劃。統(tǒng)管設(shè)備需求計(jì)劃單獨(dú)編報(bào)。第十七條因生產(chǎn)需要急需購買的設(shè)備經(jīng)總會計(jì)師或總經(jīng)理同意后可先進(jìn)設(shè)備，然后在一周內(nèi)走完新購（預(yù)算外）程序。第十八條各單位要確保設(shè)備需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備計(jì)劃資金不得超支，否則，按超出金額扣減單位利潤。第十九條設(shè)備購置按《集團(tuán)公司設(shè)備采購管理規(guī)定》執(zhí)行，重大設(shè)備投入必須嚴(yán)格履行集團(tuán)公司“三重一大”管理規(guī)定。第五章使用與調(diào)劑第二十條設(shè)備使用的現(xiàn)場條件，必須滿足設(shè)備的技術(shù)要求。設(shè)備司機(jī)和維修人員必須定期培訓(xùn)，持證上崗。第二十一條領(lǐng)取設(shè)備時(shí)必須注明設(shè)備用途，是新安的必須出具負(fù)荷審批，否則不予發(fā)放；需更換的設(shè)備使用單位必須提供現(xiàn)場需要更換設(shè)備的型號、編號、地點(diǎn)，更換的設(shè)備在新設(shè)備下井之日起___天內(nèi)舊設(shè)備必須升井；井下發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備開具閑置設(shè)備升井通知單，自通知之日起___天內(nèi)升井，閑置設(shè)備每超一天罰___元/臺。使用單位收到升井通知單后規(guī)定日期不能升井，經(jīng)多次催促仍不上井的，超期___天以上的，安排其他單位升井，責(zé)任單位超期不升井的罰款對等獎(jiǎng)勵(lì)升井單位，并按設(shè)備原值考核責(zé)任單位。第二十二條各單位對新到貨設(shè)備，須積極___、及時(shí)投入使用，盡早發(fā)揮效能。下井設(shè)備超過___天不能及時(shí)投用（備用設(shè)備除外）的，對單位按設(shè)備原值的___%進(jìn)行處罰，聯(lián)責(zé)單位分管領(lǐng)導(dǎo)罰款___元，將設(shè)備轉(zhuǎn)入閑置設(shè)備管理，按閑置設(shè)備進(jìn)行考核。為提高設(shè)備利用率，對在井下調(diào)用其他單位可用閑置設(shè)備的，經(jīng)確認(rèn)每臺獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)撥單位___元。第二十三條各單位必須完善設(shè)備現(xiàn)場使用管理制度，嚴(yán)禁違章操作、違規(guī)使用設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超規(guī)定負(fù)荷運(yùn)行。否則罰單位___元，聯(lián)責(zé)機(jī)電班長___元，跟班區(qū)長、機(jī)電區(qū)長各___元。新領(lǐng)取的設(shè)備未用前損壞的，按雙倍維修費(fèi)考核使用單位，造成丟失或報(bào)廢的按雙倍原值考核使用單位。第二十四條為保證設(shè)備使用安全及設(shè)備配套完整性，使用單位不得私自拆卸設(shè)備部件。確需拆卸的，必須設(shè)備管理部門批準(zhǔn)，否則，按設(shè)備價(jià)值的___%給予處罰。第二十五條設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取可行措施及時(shí)進(jìn)行處理。凡發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，設(shè)備管理中心要及時(shí)到現(xiàn)場分析處理。維修工應(yīng)提高業(yè)務(wù)水平，準(zhǔn)確判斷事故原因確定更換部件，因判斷不準(zhǔn)確造成領(lǐng)取設(shè)備配件___天未更換的對單位罰款___元，聯(lián)責(zé)機(jī)電區(qū)長___元，主管區(qū)長___元，統(tǒng)管設(shè)備承擔(dān)因此發(fā)生的所有費(fèi)用。第二十六條各單位要建立健全設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)記錄，按時(shí)正常執(zhí)行點(diǎn)檢制。第二十七條各單位要加強(qiáng)設(shè)備的利用管理，閑置設(shè)備及時(shí)升井。需備用的設(shè)備經(jīng)設(shè)備管理中心同意后方可領(lǐng)取備用，并放置到指定地點(diǎn)，備用設(shè)備必須___上架懸掛備用牌板，不合格每臺次罰單位___元，聯(lián)責(zé)責(zé)任人___元，機(jī)電區(qū)長___元。第二十八條閑置設(shè)備的范圍：連續(xù)___天未生產(chǎn)的工作面或迎頭內(nèi)所有設(shè)備（經(jīng)平衡暫不使用的，按備用設(shè)備考核）；更換的舊設(shè)備；下井三天內(nèi)未使用的設(shè)備；工作面、迎頭、皮帶交接撤除的設(shè)備以及其他需升井的設(shè)備。第二十九條所有閑置設(shè)備，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)升井交新良機(jī)械。暫時(shí)不能撤除的閑置設(shè)備經(jīng)公司平衡，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報(bào)設(shè)備管理中心，凡不按時(shí)回交的按閑置設(shè)備考核。第三十條根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排及生產(chǎn)平衡需交接驗(yàn)收的，交接雙方必須按時(shí)派人參加，現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，不按時(shí)參加或無故拒簽的，視為默認(rèn)，罰單位___元，聯(lián)責(zé)區(qū)長___元，機(jī)電區(qū)長___元，并直接辦理交接轉(zhuǎn)賬手續(xù)。根據(jù)生產(chǎn)需要需臨時(shí)調(diào)出的設(shè)備，雙方協(xié)商，超過___天的必須辦理設(shè)備轉(zhuǎn)賬手續(xù)，設(shè)備歸屬以臺賬（調(diào)撥單）為準(zhǔn)。第三十一條由于生產(chǎn)接續(xù)原因需要礦統(tǒng)一調(diào)整的采、掘工作面，經(jīng)雙方確認(rèn)直接辦理交接手續(xù)，并報(bào)機(jī)電設(shè)備管理中心，存在危及安全及規(guī)程的由交方限期整改，到期不整改的按照調(diào)度文件進(jìn)行考核。第三十二條根據(jù)生產(chǎn)平衡采掘地點(diǎn)及零星地點(diǎn)設(shè)備不能及時(shí)撤除時(shí)，設(shè)備升井日期按平衡會定的時(shí)間確定，超出的按閑置設(shè)備處罰。不屬于使用單位撤除的設(shè)備，使用單位與撤除單位辦理交接手續(xù)并做好記錄，設(shè)備歸屬以調(diào)撥單為準(zhǔn)，撤除單位按規(guī)定時(shí)間撤除升井，否則按閑置設(shè)備考核撤除單位。第三十三條為節(jié)約統(tǒng)管設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)，降低設(shè)備調(diào)撥費(fèi)用支出，根據(jù)接續(xù)安排設(shè)備狀況，綜采、掘工作面設(shè)備適合倒裝的，建議倒裝使用，并根據(jù)倒裝情況給與使用單位獎(jiǎng)勵(lì)，其中：綜采工作面三機(jī)設(shè)備視情況獎(jiǎng)勵(lì)___萬元，綜掘機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)___萬元。第三十四條各單位必須按設(shè)備類別、使用地點(diǎn)、管理要求建立健全設(shè)備管理臺賬，定期清查對賬，做到賬實(shí)相符。對不建立的單位罰___元聯(lián)責(zé)區(qū)長___元，賬務(wù)不符的每條罰單位___元，聯(lián)責(zé)機(jī)電區(qū)長___元。第六章設(shè)備維修第三十五條設(shè)備升井后，當(dāng)天17。30前使用單位（或撤除單位）和檢修單位申請?jiān)O(shè)備管理中心驗(yàn)收并辦理回交手續(xù)，否則，每次對責(zé)任單位機(jī)電區(qū)長___元，聯(lián)責(zé)區(qū)長___元。辦理設(shè)備回交時(shí)有缺損件的修理單位必須在設(shè)備升井回交單上注明損壞件及賠罰款，否則一次不注罰修理單位___元，罰責(zé)任人___元。第三十六條修理單位必須根據(jù)拆檢驗(yàn)收單修理設(shè)備，設(shè)備修理時(shí)要有記錄第三十七條修理單位修復(fù)后的設(shè)備應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理中心提出驗(yàn)收申請，由設(shè)備管理中心、承修單位共同驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收單。設(shè)備驗(yàn)收不合格的，每臺次罰單位___元、負(fù)責(zé)人___元。驗(yàn)收時(shí)根據(jù)升井驗(yàn)收單、設(shè)備檢修記錄單內(nèi)容，對更換的零部件、投入材料等逐項(xiàng)進(jìn)行核對，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，電氣設(shè)備進(jìn)行測試，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假、以次充好或填寫不實(shí)的，按配件材料原值的兩倍扣除維修費(fèi)用，每臺件罰承修單位___元、負(fù)責(zé)人___元，聯(lián)責(zé)承修負(fù)責(zé)人___元，并限期整改。經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備方可辦理入庫手續(xù)。第三十八條設(shè)備下井時(shí)由設(shè)備管理中心、檢修單位、使用單位驗(yàn)收后方可辦理發(fā)放手續(xù)。凡擅自發(fā)放或發(fā)放未驗(yàn)收的設(shè)備，每臺罰發(fā)放單位及領(lǐng)用單位各___元、責(zé)任人各___元，單位負(fù)責(zé)人各___元。第三十九條設(shè)備管理中心依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要給維修廠下達(dá)應(yīng)急設(shè)備追加計(jì)劃，計(jì)劃注明：名稱、型號、數(shù)量、要求完成時(shí)間新良機(jī)械應(yīng)按計(jì)劃要求完成，按期完不成每臺/天罰修理單位___元。因維修工藝達(dá)不到原因無法修理時(shí)，由單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)機(jī)電科長、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可外委修理。第八章報(bào)廢與處置第四十條設(shè)備報(bào)廢每年___一次，特殊情況可按需要辦理。設(shè)備管理中心根據(jù)設(shè)備狀況及設(shè)備使用年限，編制報(bào)廢申請表與財(cái)務(wù)科一并審核，經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理同意后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第四十一條設(shè)備固定資產(chǎn)報(bào)廢的條件：1、設(shè)備老化、技術(shù)狀態(tài)落后、耗能高、效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設(shè)備；2、無修復(fù)利用價(jià)值或修理費(fèi)用超過重置價(jià)值___%的設(shè)備；3、嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全、健康，改造不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備；4、遭受意外災(zāi)害，損毀嚴(yán)重，無法修復(fù)的設(shè)備；5、國家或行業(yè)明文規(guī)定的淘汰設(shè)備。第四十二條經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，財(cái)務(wù)科按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司，報(bào)廢的設(shè)備殘?bào)w按集團(tuán)公司核定的價(jià)格有償處置給山能機(jī)械集團(tuán)公司。第九章信息化管理第四十三條根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法要求，規(guī)范操作，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確實(shí)效。各單位確定專人負(fù)責(zé)，對信息系統(tǒng)內(nèi)本單位設(shè)備進(jìn)行核對，從系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)出本單位設(shè)備由機(jī)電班長負(fù)責(zé)核對現(xiàn)場設(shè)備。為保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備與系統(tǒng)不符的，及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理中心，以便及時(shí)更正。第四十四條每月___日前將本單位設(shè)備明細(xì)以及與系統(tǒng)核對情況一并報(bào)設(shè)備管理中心，不上報(bào)的罰單位___元，出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、少報(bào)或漏報(bào)的，每臺次對責(zé)任單位罰款___元。第四十五條凡以后檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備與系統(tǒng)不符不及時(shí)上報(bào)的，每臺對單位罰款___元，罰電腦操作人員___元，機(jī)電班長___元，聯(lián)責(zé)機(jī)電區(qū)長，主管區(qū)長各___元。第四十六條設(shè)備管理信息系統(tǒng)以各單位的設(shè)備信息為基礎(chǔ)，設(shè)備編碼、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、廠家編碼、設(shè)備類型、單位編碼、修理單位、資產(chǎn)編號、產(chǎn)權(quán)單位等信息為基礎(chǔ)字典，基礎(chǔ)字典由機(jī)電處（設(shè)備中心）統(tǒng)一維護(hù)，各單位無權(quán)擅自增加、刪除、修改。第四十七條確保在用設(shè)備、備用設(shè)備、設(shè)備庫存和報(bào)廢等信息與設(shè)備管理系統(tǒng)保持同步。第十章獎(jiǎng)罰第四十八條機(jī)電設(shè)備管理中心承包費(fèi)用范圍內(nèi)發(fā)生的所有費(fèi)用，節(jié)約的按節(jié)約額的___%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理中心。第四十九條因生產(chǎn)需要，公司領(lǐng)導(dǎo)安排通過設(shè)備管理中心購進(jìn)的配件經(jīng)經(jīng)營科確認(rèn)后費(fèi)用轉(zhuǎn)經(jīng)營科。第五十條因生產(chǎn)需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)平衡急需購進(jìn)或維修的設(shè)備、配件，發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后由公司承擔(dān)，不在設(shè)備管理中心所承包費(fèi)用內(nèi)。第十一章附則第五十一條公司每年___一次設(shè)備清查。賬實(shí)不符的每臺罰使用單位___元，聯(lián)責(zé)單位機(jī)電區(qū)長、主管區(qū)長各___元。第五十二條根據(jù)工作需要，聯(lián)系使用單位安排工作，單位接到通知后無不不遵從或故意拖延時(shí)間的，罰單位___元，聯(lián)責(zé)主管___元。第五十三條辦法中涉及的獎(jiǎng)罰，以整改單形式下發(fā)各單位，經(jīng)單位確認(rèn)簽字后在月度考核中兌現(xiàn)。第五十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，其他文件與本辦法抵觸的按本辦法。未盡事宜按生產(chǎn)管理程序文件以及公司其他文件相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。特殊情況寫明原因后經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)副經(jīng)理簽字方可減免考核。機(jī)電設(shè)備管理中心___年___月___日：設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”___年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司___年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科___年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，___個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但范文搜網(wǎng)-：//.___ie___iebang.設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，wenmi.___從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。___年設(shè)備科模具的清洗和___的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)___元。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本___元（附表1-1）2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修___次，內(nèi)部修理模具_(dá)__次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本___元（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具_(dá)__個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本___元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗___質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的___塊/月下降至下半年的___塊/月（附表2-1）2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，___對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）三、提高生產(chǎn)率：四、員工流動率：本年度設(shè)備科___人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入___人，機(jī)修班___人提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），___月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工___人，其中模具班___人，搶修班___人，電工班___人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率___年___人/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~___月）節(jié)約電費(fèi)___元（附表3-1）2、2、模具臺帳電子化管理，極大減少了模具清洗___時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，極大的提高了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。（范本）同時(shí)加強(qiáng)員工的___榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使___更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具_(dá)__的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)設(shè)備科設(shè)備管理工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！盻__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司___年“努力打造?opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科___年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，___專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，wenmi.___從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。___年設(shè)備科模具的清洗和___的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8___。細(xì)則如下：一、降低成本：1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580___（附表1-1）2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2___，內(nèi)部修理模具16___，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275___（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9___，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325___，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗___質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的___塊/月下降至下半年的___塊/月（附表2-1）2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，___對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）三、提高生產(chǎn)率：四、員工流動率：本年度設(shè)備科___（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入___，機(jī)修班___提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），___月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2___，其中模具班1___，搶修班___，電工班___，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率___年___/季度的目標(biāo)五、合理化建議：1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~___月）節(jié)約電費(fèi)488350.8___（附表3-1）2、2、模具臺帳電子化管理，極大減少了模具清洗___時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，極大的提高了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè)我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。（范本）同時(shí)加強(qiáng)員工的___榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使___更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具_(dá)__的工作量。2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備___大修的時(shí)候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項(xiàng)目1、三科機(jī)器重新移動、定位（___月）2、新設(shè)備增加（5~___月）3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~___月）4、___立廠房維修改造（___月21~___日）5、無塵室設(shè)備添置移動（___月___日）6、___立設(shè)備移動___（___月___日pm1：00~___日）八、工作中存在的不足1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的___重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望___年，工作重點(diǎn)主要放在保證___年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理___階，工作上檔次。以上是我的___年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任在這半年中，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在___%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為___多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占___%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：1、客梯車___號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用情況，和技術(shù)維修管理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排除了啟動機(jī)本身的問題。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于___mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。2、解決了叉車___號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問題。3、初步解決了客梯車___號、___號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。4、客梯車___號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會是一筆不小的財(cái)富。四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時(shí)解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)（范本）。）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路對于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)___年設(shè)備處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的大力支持下，緊緊圍繞公司的發(fā)展形勢，以設(shè)備處年度設(shè)備管理目標(biāo)為起點(diǎn)，我們大膽解放思想、更新觀念，面對重重困難，橫向比較找差距，眼睛向內(nèi)挖潛力，迅速理清思路，調(diào)動全廠職工積極性，主動工作，走出了一條具有特色的設(shè)備管理模式。一、___年各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：截止___年___月底，我公司主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)___%，較上年同期提高_(dá)__個(gè)百分點(diǎn)，同行業(yè)最好水平（唐鋼）___%，同行業(yè)先進(jìn)水平___%；主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率___%，較上年同期提高_(dá)__個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備故障停機(jī)率___‰，與上年同期持平，同行業(yè)最好水平（萊鋼）___‰，同行業(yè)先進(jìn)水平___‰。各種設(shè)備呈良性優(yōu)化發(fā)展。截止___年底全公司實(shí)現(xiàn)特大、重大設(shè)備事故為零的奮斗目標(biāo)，全年共發(fā)生設(shè)備事故起，（___年共發(fā)生設(shè)備事故___起），比上年下降％，其中機(jī)械設(shè)備事故起，電器設(shè)備事故起，儀表類設(shè)備事故起，在設(shè)備事故管理工作中取得了可喜的成績。附事故一覽表：時(shí)間事故單位事件類別事故定性二、重點(diǎn)工作及保障措施：___年以來，設(shè)備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進(jìn)行開展，為設(shè)備管理工作走向良性循環(huán)，提升設(shè)備管理水平提供可靠保證。1、為鼓勵(lì)全公司各車間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下，積極主動維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率及設(shè)備發(fā)生率，激勵(lì)廣大設(shè)備管理人員和職工努力改善設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)過多方論證出臺了《設(shè)備事故管理激勵(lì)辦法》、《控制設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《設(shè)備主任綜合業(yè)績考評獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，經(jīng)過數(shù)月的運(yùn)行管理，極大地提高了車間設(shè)備管理的能動性，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)也由原來每月余小時(shí)降至每月小時(shí)，其產(chǎn)生的效益是不可估量的。2、積極開展各類專業(yè)檢查工作。先后___和配合進(jìn)行了設(shè)備大檢查、設(shè)備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護(hù)等多項(xiàng)檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運(yùn)行。全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患項(xiàng)，已整改項(xiàng)，整改率達(dá)%。其余項(xiàng)目也已制訂出整改措施和整改時(shí)間。3、針對目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進(jìn)行設(shè)備管理軟件專項(xiàng)檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進(jìn)性、可行性的管理手段，彌補(bǔ)管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務(wù)，通過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理軟件存在問題，經(jīng)過各單位相互交流、探討，設(shè)備管理軟件得到了充分完善和改進(jìn)。4、設(shè)備潤滑管理一直以來就是設(shè)備處強(qiáng)抓、細(xì)管的重要組成部分，也是保障設(shè)備健康運(yùn)行的一門重要管理學(xué)科。我處根據(jù)當(dāng)前管理形勢，結(jié)合大量資料、文獻(xiàn)出臺了《設(shè)備潤滑管理大綱》，從管理和學(xué)科角度綜合闡述了設(shè)備潤滑的各階段注意事項(xiàng)和管理要點(diǎn)，科學(xué)的分析當(dāng)前潤滑管理誤區(qū)，從根本上指導(dǎo)各車間設(shè)備管理人員的管理辦法和潤滑技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時(shí)、正確、合理的潤滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有極其重要的意義。三、基建項(xiàng)目供給保障：設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購部門，___年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個(gè)中心工作，解放思想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計(jì)創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設(shè)需要。1、各項(xiàng)工作全面提速，加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運(yùn)、___調(diào)試和現(xiàn)場服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位調(diào)度，加強(qiáng)銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個(gè)主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強(qiáng)與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購部門的信息溝通，和一些業(yè)績好，實(shí)力強(qiáng)，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責(zé)任力度，并完善相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。在原材料價(jià)格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價(jià)的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。3、我們在設(shè)備采購過程中，以“立足長遠(yuǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能”為準(zhǔn)繩，優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設(shè)備質(zhì)量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們在___萬制氧機(jī)組上馬前期進(jìn)行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機(jī)部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾dcs控制系統(tǒng)，制氧裝備已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設(shè)備采用了無料鐘爐頂設(shè)備，可極大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設(shè)備大部分采用了德國西門子、美國abb等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進(jìn)的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、___質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。從項(xiàng)目的前期技術(shù)方案___、設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)協(xié)議就積極介入，全面掌握設(shè)備特性，確保訂購的設(shè)備完全滿足工藝需要；設(shè)備驗(yàn)收員、廠家、設(shè)備使用單位實(shí)行現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)；設(shè)備___全部要求廠家服務(wù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，確保最短時(shí)間調(diào)試成功。有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的高速推進(jìn)。四、存在問題和不足：盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但對照發(fā)展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：1、設(shè)備管理工作還蘊(yùn)藏著很大潛力需要我們挖掘。4、缺乏創(chuàng)新意識，過程管理不細(xì)，還需要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，用___的智慧和力量來解決問題。5、對照袁總要求，在認(rèn)識水平上還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。五、___年工作目標(biāo)及計(jì)劃：1.1、設(shè)備特大、重大事故為零，設(shè)備中小型事故發(fā)生率較上年下降___％；1.2、全公司設(shè)備完好率力爭___％，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率力爭___％，故障停機(jī)率力保___‰。___年我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起：1、嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法的要求，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)設(shè)備管理，以先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法提高設(shè)備綜合管理水平。2、繼續(xù)開展各類專業(yè)設(shè)備檢查，強(qiáng)化設(shè)備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改，對事故分析透徹、明確事故責(zé)任，提高事故的預(yù)控能力，從源頭上避免重復(fù)事故的出現(xiàn)。3、加大對特種設(shè)備的專項(xiàng)管理，包括起重設(shè)備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實(shí)踐開展特種設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，4、進(jìn)一步健全設(shè)備電子檔案的應(yīng)用與開發(fā)，強(qiáng)化在冊數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和有效作用，重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備的全面管理，主要體現(xiàn)在備品、備件，檢修計(jì)劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。5、提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，使設(shè)備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修方式。6、嚴(yán)抓設(shè)備事故管理考核，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設(shè)備事故密度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。7、加大協(xié)調(diào)力度，加快工程設(shè)備供應(yīng)，促進(jìn)工程進(jìn)度。8、建立健全計(jì)劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應(yīng)商及時(shí)供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進(jìn)行。9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，深化創(chuàng)新管理，提高管理效益，全方位促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。10、抓好有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)具體統(tǒng)籌管理工作?？偨Y(jié)___年的工作，是為了更好的做好今后的各項(xiàng)工作，展望未來，我們將做好長期的發(fā)展規(guī)劃，不斷開闊思路，用技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷彌補(bǔ)不足，在設(shè)備管理上，創(chuàng)造性地開展工作，不斷推陳出新，構(gòu)和諧的設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理得到持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。電力設(shè)備實(shí)操培訓(xùn)總結(jié)半年實(shí)操培訓(xùn)總結(jié)作為___年___海事局新錄用人員，為期半年的實(shí)操培訓(xùn)即將結(jié)束，新錄用人員的全部培訓(xùn)也隨之結(jié)束。我們作為新入海事人即將進(jìn)入各自的工作崗位。在北侖海事處培訓(xùn)的半年，我不僅聽到看到學(xué)到各種海事管理業(yè)務(wù)技能，在工作中親身實(shí)踐學(xué)到的理論知識，還感受并融入到了不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新不斷進(jìn)步的海事精神中?，F(xiàn)在，就這半年的實(shí)操培訓(xùn)，做一全面總結(jié)，作為對自己學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以