企業(yè)法律培訓知識

1卷首語有這樣一個故事：一個猶太人帶著一頭牛和一只雞去集市，在途中遇到洪水，在他快要被淹死的時候，他禱告說：“如果上帝能救我，我就把賣牛的錢捐給教堂?！鄙系勐牭胶蟀阉攘似饋?。猶太人平安后內(nèi)心不想再把賣牛的錢捐出來，但是自己作出了承諾必須履行。聰明的猶太人到了集市上把牛以雞的價格賣掉，同時有一個條件對方必須以一頭牛的價格買他的雞，之后把賣牛的錢捐給了教堂。聰明的猶太人既遵守了自己的承諾，同時又利用規(guī)則中的“漏洞”使自己的“損失”減到最小。所以，我們不要以為以后加強了法律條款的約束，就很難操作了。我個人倡導的宗旨是：以事實為依據(jù)，以法律為準繩，原則性與靈活性相結(jié)合。在這個崇拜成功、褒揚奮斗精神的商業(yè)年代，我們的企業(yè)更應該學會運用法律規(guī)則。2

--濰坊公司如何防范合同法律風險培訓材料防范勝于救災-江澤民構(gòu)建法律風險“防火墻”，預防“致命傷”

3培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、全面管控、流程化匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、結(jié)束語14

1打開法律風險防范之門-法律風險的概念

從風險責任上看，包括：刑事法律風險、民事法律風險和行政法律風險。從法律風險形成后的糾紛來看，可分為：經(jīng)濟糾紛、勞動糾紛、行政糾紛。在一些合法的情況下由于其他因素考慮不充分，同樣為企業(yè)埋下法律風險。指企業(yè)和企業(yè)家承擔法律責任的可能性法律風險≠法律責任法律風險≠違法風險5防范意義防范需求防范必然性法商結(jié)合的時代商業(yè)法律的規(guī)范和應用法律時刻影響商業(yè)市場環(huán)境不成熟不規(guī)范市場經(jīng)濟法制經(jīng)濟！為了獲得更多的商業(yè)機會，尋求法律的邊緣機會。市場競爭白熱化市場經(jīng)濟存在天然風險企業(yè)內(nèi)法律知識欠缺，法律意識尚待提高公司法律風險防范體制不健全法律風險的潛在性、隱蔽性。依法進行全程控制重點防范防微杜漸基本原則1打開法律風險防范之門-概述作為市場競爭之工具企業(yè)利潤的獲取其他風險的管理（如行政、運營風險管理）對企業(yè)家來說，輕視法律必然給自己帶來經(jīng)濟風險、企業(yè)危機6外部法律環(huán)境因素①國內(nèi)法制環(huán)境不很健全②立法不完備、執(zhí)法不公正③地方保護主義現(xiàn)象嚴重④國際法律環(huán)境不是很熟悉⑤合同相對人失信違約欺詐

–難控制公司自身原因

①法律意識淡?、趯Ψ森h(huán)境認知不夠③經(jīng)營決策不考慮法律因素④有時甚至故意違法經(jīng)營

–風險占比較高企業(yè)法律意識和依法治企的能力與法律環(huán)境變化存在差距。1打開法律風險防范之門-法律風險的成因71打開法律風險防范之門-涉及的主要法律合同法勞動合同法知識產(chǎn)權(quán)法企業(yè)所得稅法勞動法公司法投資法企業(yè)法擔保法企業(yè)破產(chǎn)法金融法招標投標法民事訴訟法刑法產(chǎn)品質(zhì)量法8培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、公司法律問題、特點、漏洞、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、全面管控、流程化匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建議結(jié)束語191234國外國內(nèi)粵通服公司外國人常說，企業(yè)的興旺要靠兩個人：一個是會計師，一個是律師。美國企業(yè)支出的平均法律風險防范費用占企業(yè)總收入的1%，每一個企業(yè)家倒下，就會有一個律師站起來。-很多企業(yè)家都是出事后才想找顧問。中國企業(yè)支出的平均法律風險防范費用占企業(yè)總收入0.02%粵通服〔2008〕288號文：對于業(yè)務(wù)收入1億元以上的專業(yè)公司，要配備至少一名專職法律工作人員。業(yè)務(wù)收入4億元左右，去年7月7日始已有1名專職法務(wù)人員。92正視法律風險現(xiàn)狀-國內(nèi)外

10海爾的張瑞敏關(guān)于戰(zhàn)略風險、市場風險和運營風險：聯(lián)想的柳傳志關(guān)于戰(zhàn)略風險：通用電信集團前CEO杰克.韋爾奇：華為的任正非關(guān)于市場風險：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦？”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感?！?/p>

法律風險是一種商業(yè)風險，商業(yè)管理人員有責任像管理企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的其他風險一樣管理法律風險。“撒上一層黃土，踩實了；再撒上一層黃土，再踩實了；直到確定腳下是堅實的道路，然后撒腿就跑”—聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)與手機業(yè)務(wù)。共同特征：領(lǐng)導者有極強的風險意識，并極力將這種意識灌輸給企業(yè)內(nèi)所有成員，即注重風險管理文化的培育“東方亮了，西方再亮”

永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”－海爾存貨問題與流程再造2正視法律風險現(xiàn)狀-知名企業(yè)風險管理文化

112正視法律風險現(xiàn)狀-兩個陷阱

犯法的陷阱，可能造成你坐牢或者殺身之禍；風險的陷阱，簽壞一個合同，隨便給人做一個擔保，可能就使好端端的企業(yè)毀于一旦。請帶好法律的羅盤，小心駛得萬年船犯法風險企業(yè)家：帶著鐐銬起舞的社會精英122正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在問題主要問題具體表現(xiàn)形成原因法律意識淡風險概念低合同管理差防范不到位依法保護的意識，守法意識都很低，有待加強。有些領(lǐng)導有意打“擦邊球”

監(jiān)督履行不到位法律問題多企業(yè)主體作用發(fā)揮不夠缺乏風險意識員工法律知識亟待提高，“盲亂”導致“忙亂”法律風險專業(yè)性較強，缺乏針對性管理132正視法律風險現(xiàn)狀-公司法律風險的特點

去年招標時災難，幾乎是毀滅性的≥1個法律關(guān)系或法律風險常是多種法律風險的組合藏在合法的外衣下合同、知識產(chǎn)權(quán)、安全、勞動人事但防范成本低應收賬款公司隱痛142正視法律風險現(xiàn)狀-公司存在9大法律風險9個漏洞8高層管理人員法律風險7安全管理法律風險1合同管理法律風險2知識產(chǎn)權(quán)法律風險4稅務(wù)籌劃法律風險5訴訟法律風險6并購重組法律風險9關(guān)聯(lián)交易法律風險§經(jīng)濟學”木桶理論“：決定木桶能盛多少水不在于最長的一塊木板，而在于最短的那一塊。3勞動人事法律風險草船借劍▼如果我們對公司法律風險評估和管理的重要性認識不足，極可能成為企業(yè)”最短“的桶板之一。給冒險和創(chuàng)造披上合法的外衣君子愛財，取之有道謹慎決策，忠實服務(wù)商海行船，安全為上技巧減少損失細節(jié)降低風險15培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答合同法律風險-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、流程化、全面管控匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建議結(jié)束語1163避險建議-多管齊下建立企法顧問制度

3加強合同管理

2慎選結(jié)算方式

4及時尋求法律救濟5多管齊下綜合治理樹立風險意識1變更或解除合同、中止履行、及時報案掌握防范技巧17法律風險防范法律風險評估法律風險分析法律環(huán)境調(diào)查法律風險內(nèi)控！揭示風險存在的領(lǐng)域及隱藏法律風險的多寡，只能減少不能完全消除。劃分為不同類別，分別分析，確定企業(yè)法律風險的大小風險管理初始信息法律風險治理介入經(jīng)營管理，建立法律風險防范機制，防范企業(yè)法律風險，構(gòu)建法律風險防火墻良好的組織成功的一半亡羊補牢未為遲也3避險建議-五個步驟18誤區(qū)一誤區(qū)二誤區(qū)三誤區(qū)四清理公司法律風險防范與管理的誤區(qū)：法律風險防范意識之誤區(qū)，防范可有可無，風險意識薄弱，直至糾紛時才悔悟。內(nèi)部防范與管理體系構(gòu)建誤區(qū)，指法律風險防范的機構(gòu)設(shè)置及人員工作安排上的不到位。領(lǐng)導對于成本，產(chǎn)品研發(fā)大方，法務(wù)當花瓶。以為聘請了法律顧問，對自己認為的法律問題提供了法律意見就可以避免法律風險了。法律風險防范與管理的切入點誤區(qū)。出事后才找顧問，沒出事絕對不和你商量。在啟動時間上對法務(wù)工作的漠視及工作安排上的滯后3避險建議-清理四個誤區(qū)193避險建議-建立“三道防線”321法務(wù)專員及外聘法律顧問各部門及分公司負責人公司管理層203避險建議-堅持二個原則事先防范過程控制事后補救08年7月08年8月08年9月20扁鵲的故事:法律專業(yè)能力+介入時機全面覆蓋關(guān)鍵法律風險，突出全面管控，建立系列法律風險評估。1以事前防范法律風險和事中法律風險控制為主;2事后法律補救為輔。21內(nèi)外合作全面評估過程控制閉環(huán)管理（2）“免疫系統(tǒng)”（1）公司法律風險的全面“體檢”（3）“重要器官”，滲透到公司運作的每一個部門，每一個崗位以至每一個人。（4）“雙管齊下”公司內(nèi)部法務(wù)部門熟悉企業(yè)情況，外聘律師熟悉專門法律，二者溝通、優(yōu)勢互補，取長補短?？偨Y(jié)（5）“事前防范事中控制為主，事后補救為輔?！?1事先防范3避險建議-閉環(huán)管理223避險建議-全面法律風險管理一個目標一個體系一種文化一個流程全面法律風險管理體系良好的風險管理文化法律風險內(nèi)控管理企業(yè)總體經(jīng)營目標培育執(zhí)行圍繞健全23樹立理念增強意識轉(zhuǎn)化成自覺行動公司有效鼓勵3避險建議-培育法律風險管理文化

法律風險管理文化企業(yè)文化243避險建議-法律監(jiān)控法律監(jiān)控包括各種指定的各種管理流程，工作細則，以及無限的工作細心。重大決策過程中經(jīng)營管理過程中解決糾紛過程中證據(jù)的缺失-舉證責任證據(jù)的歪曲-借款體現(xiàn)為贈與證據(jù)的延遲-逾期不提交則視為放棄貫穿企業(yè)法律事務(wù)工作始終253避險建議-流程化解決解決控制測量認識意識認識風險，是規(guī)避風險的一半。未雨綢繆，方能日行千里技巧減少損失，細節(jié)降低風險面臨風險，化解有道正本清源，端正思想26培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答合同法律風險-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、流程化、全面管控匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建議結(jié)束語1274應答-點對點（合同法律風險）合同法律風險，是指在合同訂立、生效、履行、變更轉(zhuǎn)讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。

附件-公司現(xiàn)存合同法律風險問題點對點應答.doc4種解決辦法保留風險轉(zhuǎn)移風險降低風險避免風險28培訓提綱2345案例分析打開法律風險防范之門正視法律風險現(xiàn)狀避險建議應答合同法律風險-點對點法律風險的概念、概述、成因、涉及的主要法律國內(nèi)外、知名企業(yè)、2個陷阱、存在問題、漏洞、涉及法律、9大法律風險五個步驟、四個誤區(qū)、三道防線、二個原則、一個閉環(huán)、流程化、全面管控匯總公司現(xiàn)存21個合同法律風險問題長虹巨額欠款案、建設(shè)工程合同中疑難法律問題及建議結(jié)束語129案例

2003年3月5日，《深圳商報》傳“長虹在美國遭巨額詐騙，中國