集團化人力資源管理課件

集團化管理控制模式人力資源管理體系(集團管控)集團化管理控制模式人力資源管理體系(集團管控)1人力資源定位與管理模式相關(guān)模式因素圖示:集團管控模式人力資源定位與管理模式人力資源體系完善程度人力資源專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)人力資源定位與管理模式相關(guān)模式因素圖示:集團管控人力資源定位2集團管控模式依據(jù)分權(quán)大小:

1.財務(wù)管控模式:投資風(fēng)險與投資回報管理;2.戰(zhàn)略管控模式:戰(zhàn)略規(guī)劃,監(jiān)控和服務(wù)管理;3.操作管控模式:下屬企業(yè)日常經(jīng)營運作歸口總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門直接管理.集團管控模式依據(jù)分權(quán)大小:3集團管控:投資管理模式

投資管理型的管理模式是指母公司通過投資入股子公司,成為子公司股東,并掌握控制權(quán).目標(biāo):追求資本增加值.母公司財務(wù)部子公司一人事部營銷部子公司二財務(wù)部人事部營銷部集團管控:投資管理模式投資管理型的管理模式是指母公司通過投4集團管控:戰(zhàn)略管理模式

母公司通過控股子公司,利用股東大會和董事會,使子公司的經(jīng)營活動服從于子公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃.目標(biāo):追求資本增加值和戰(zhàn)略資源的最優(yōu)先配置的雙重目標(biāo).母公司經(jīng)理層子公司一股東會董事會經(jīng)理層子公司二董事會股東會集團管控:戰(zhàn)略管理模式母公司通過控股子公司,利用股東大會和5集團管控:操作管理模式

母公司通過絕對控股子公司,直接任命子公司的管理層,對子公司的財務(wù),人事,經(jīng)營等活動采取直接控制的管理方式;目標(biāo):追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本增加值為雙重標(biāo)準.母公司人事部財務(wù)部子公司一營銷部營銷部財務(wù)部人事部財務(wù)部子公司二人事部財物部集團管控:操作管理模式母公司通過絕對控股子公司,直接任命子6人力資源管理管控模式管控模式圖示:人力資源管理管控模式直管型:全面管理中心監(jiān)管型:政策監(jiān)控中心顧問型:顧問服務(wù)中心由集團總部擬定統(tǒng)一的人力資源管理體系,政策,流程并監(jiān)督下屬企業(yè)實施;下屬企業(yè)很少或不需要異化改進.對下屬企業(yè)人力資源體系建設(shè)進行政策性和專業(yè)性指導(dǎo):對”選”,”育”,”用”,”留”,專業(yè)模塊等核心職能進行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控.面向集團層,集團總部員工及集團參股\控股企業(yè)提供共享人力資源服務(wù)平臺和專業(yè)的人力資源顧問服務(wù).適用企業(yè)類型操作管理型戰(zhàn)略管理型財務(wù)管理型分權(quán)集權(quán)人力資源管理管控模式管控模式圖示:人力資源管理管控模式直管型7人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團管理模式:操作管理型人力資源專業(yè)人員素質(zhì)人力資源完善程度高低高直官型監(jiān)管型直管型直管型全面管理型定位適用情況對于初創(chuàng)期的企業(yè),在人力資源管理制度和體系不很健全的情況下,或人力資源專業(yè)人員的素質(zhì)不高的情況下適用.單一的產(chǎn)業(yè),為了有效掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展和有效觀測集團政策人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團管理模式:操作管8人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團管理模式:戰(zhàn)略管理型人力資源管理專業(yè)素質(zhì)人力資源完善程度高低高監(jiān)管型顧問性直管型監(jiān)管型政策監(jiān)控中心定位適用情況用于進入成熟期,管理體系相對健全,具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理,并且需要對市場變化做出快速反應(yīng)的下屬公司進行的管理.人力資源專業(yè)管理人員的經(jīng)驗和素質(zhì),有能力獨立制定差異化的政策和制度人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團管理模式:戰(zhàn)略9人力資源管控模式三緯定位模型

定位模型:集團管理模式:財務(wù)管理型人力職員管理專業(yè)人員素質(zhì)人力資源完善程度高低高監(jiān)管型顧問型監(jiān)管型監(jiān)管型顧問服務(wù)中心定位適用情況集團開展多元化業(yè)務(wù);下屬管理比較成熟,特別是人力資源管理體系比較健全人力職員管理人員素質(zhì)較高,能獨立開展人力資源工作參股型的企業(yè),母公司沒有權(quán)力在管理上介入很深.人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團管理模式:財務(wù)10不同管控模式下的人力資源定位圖示:直管型:全面管理監(jiān)管型:政策監(jiān)控顧問型:顧問服務(wù)

集團總部統(tǒng)一制定人力資源政策與管理制度,在下屬二級公司貫徹實施.集團人力資源部同總部領(lǐng)導(dǎo)對下屬公司主要經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者進行任免考核.集團總部部門經(jīng)理,副經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理副經(jīng)理的任免,考核激勵由總部相關(guān)部門負責(zé).下屬公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定,每月報送工資報表清冊考核重心下延下屬公司的職能部門的經(jīng)理級.對下屬公司的人員配置及勞動工資從總量上進行控制..

集團人力資源本部各項人力資源管理工作.組織下屬公司建立,規(guī)范和完善現(xiàn)有體系,流程.政策監(jiān)控和指導(dǎo):下屬公司各項人力資源政策,制度制定的指導(dǎo)和執(zhí)行.干部管理和人才梯隊建設(shè):集團高級干部和二級公司高層的管理和后備人才的培育.集團總部和次集團中高層的培訓(xùn).有效整合資源:對外關(guān)系,培訓(xùn)資源,招聘渠道等資源有效整合.各項政策的知情權(quán).人力資源審計,監(jiān)督,檢查功能

培訓(xùn)中心HR人才培訓(xùn)與輸送基地:為下屬公司培養(yǎng)輸送HR人才.中高級人才培訓(xùn)基地:集團中高級人才輪訓(xùn)基地.資源整合中心統(tǒng)一對外窗口和公共關(guān)系開展資源整合,培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)師資源庫人事代理房屋等.信息中心:行業(yè)發(fā)展形式和內(nèi)外部勞動力市場研究信息,全集團HR信息.人力資源政策研究信息;人力資源管理工具和方法指導(dǎo)中心不同管控模式下的人力資源定位圖示:直管型:全面管理監(jiān)管型:11集團管控模式下的人力資源管理操作集團公司高管薪酬考核:

高管:總裁,副總裁,二級公司總經(jīng)理.副總經(jīng)理,三級公司總經(jīng)理.承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,簽訂含有經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書.原則:”誰任命,誰考核,誰付工資”.集團高管薪酬考核由董事會下設(shè)的薪酬考核委員會負責(zé).以年為周期,季度虛擬考核形式,集中匯報一次.薪酬:基本年薪,績效年薪和獎勵年薪.集團管控模式下的人力資源管理操作集團公司高管薪酬考核:12集團管控模式下的人力資源管理操作集團非高管崗位薪酬考核:

采用KPI考核.對二級公司薪酬與考核管理;

1.要明確二級單位制定的考核方式是否符合二級單位的實際情況;2.監(jiān)督二級單位考核過程的合理性,以及是否按照規(guī)定的制度流程操作;3.對考核結(jié)果進行備案,評價考核結(jié)果是否合理集團管控模式下的人力資源管理操作集團非高管崗位薪酬考核:13集團管控模式下的人力資源管理操作集團人力資源考核管理工作權(quán)限:

1.監(jiān)督二級單位制定績效管理制度的權(quán)力;2.監(jiān)督二級單位績效考核過程的權(quán)力;3.二級單位中高層考核過程的參與權(quán);4.二級單位部門經(jīng)理及員工關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán);5.二級單位各崗位績效考核指標(biāo)的備案權(quán).集團人力資源考核管理責(zé)任:

1.負責(zé)對二級單位績效考核工作的培訓(xùn);2.負責(zé)參與,指導(dǎo)二級單位績效考核工作的過程;集團管控模式下的人力資源管理操作集團人力資源考核管理工作14集團管控模式下的人力資源管理操作

集團人力資源薪酬管理方式:

1.對二級公司年薪酬總量進行控制;2.控制二單位定崗定編,部門和部門職責(zé);3.控制二級單位薪酬制度和薪酬標(biāo)準;4.對二級單位的經(jīng)理崗位的任職人員檔案要存檔

集團人力資源薪酬管理權(quán)力:

1.了解二級公司組織結(jié)構(gòu)和人員編制的權(quán)力;2.對二級單位部門經(jīng)理層崗位人事檔案備案的權(quán)力;3.二級單位部門經(jīng)理任免的審核權(quán);4.對二級單位制定薪酬制度和標(biāo)準的審核權(quán);5.監(jiān)督二級單位日常薪酬管理工作的執(zhí)行情況的權(quán)力.集團管控模式下的人力資源管理操作集團人力資源薪酬管理方式15集團管控模式下的人力資源管理操作對三級單位薪酬與考核的管理:

1.對三級單位考核制度和考核方式進行控制和管理;2.三級單位考核結(jié)果備案;3.對三級單位薪酬總量進行控制;4.三級單位總經(jīng)理任職資格大備案與審查;集團管控模式下的人力資源管理操作對三級單位薪酬與考核的管16管控要素與權(quán)限設(shè)計圖示:

政策監(jiān)控中心集團總部二級公司管控內(nèi)容管控要素管控模式機構(gòu)層級薪酬激勵薪酬政策與制度制定總部的薪酬政策與薪酬制度,在二級公司的薪酬政策和制度的設(shè)計流程上進行指導(dǎo)和把關(guān)人工總成本預(yù)算總部員工在總部的指導(dǎo)下進行薪酬政策的定位和薪酬制度的設(shè)計,報總部人力資源部審核.二級公司年度人力資源預(yù)算報總部人力資源部門審核,預(yù)算執(zhí)行情況按季度報總部備案.薪酬預(yù)算與發(fā)放總部員工及二級公司經(jīng)營班子成員二級公司班子及以下成員經(jīng)營團隊管理二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部派出人員,的激勵機制,董事會審批.制定二級公司部門經(jīng)理級的激勵機制,報總部備案.管控要素與權(quán)限設(shè)計圖示:政策監(jiān)控中心集團總部二級公司管控內(nèi)17管控要素與權(quán)限設(shè)計圖示:管理模式類型管控點政策監(jiān)控中心集團總部薪酬委員會集團人力資源部門二級公司董事會二級公司總經(jīng)理二級公司人力資源薪酬政策的確定薪酬結(jié)構(gòu)的確定薪酬標(biāo)準的確定薪酬制度的確定制定薪酬預(yù)算人工成本控制

審核審核審核審核審核監(jiān)督檢查審批審批審批審核審核審核審批審批制定制定制定制定制定擬訂經(jīng)營團隊成員工資核算總經(jīng)理財務(wù)負責(zé)人其他經(jīng)營團隊成員審批制定審批制定審批部門經(jīng)理其他員工工資核算監(jiān)督檢查審核審批審批制定制定經(jīng)營團隊成員工資支付總經(jīng)理財務(wù)負責(zé)人其他經(jīng)營團對成員其他員工工資的支付監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查審批執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行管控要素與權(quán)限設(shè)計圖示:管理模式類型管控點政策監(jiān)控中心集189、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。2023/9/172023/9/17Sunday,September17,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023/9/172023/9/172023/9/179/17/202310:58:40PM11、一個好的教師，是一個懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。2023/9/172023/9/172023/9/17Sep-2317-Sep-2312、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。2023/9/172023/9/172023/9/17Sunday,September17,202313、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰把握機遇，誰就心想事成。2023/9/172023/9/172023/9/172023/9/179/17/202314、誰要是自己還沒有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。17九月20232023/9/172023/9/172023/9/1715、一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。九月232023/9/172023/9/172023/9/179/17/202316、