集團(tuán)化人力資源管理課件

集團(tuán)化管理控制模式人力資源管理體系(集團(tuán)管控)集團(tuán)化管理控制模式人力資源管理體系(集團(tuán)管控)1人力資源定位與管理模式相關(guān)模式因素圖示:集團(tuán)管控模式人力資源定位與管理模式人力資源體系完善程度人力資源專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)人力資源定位與管理模式相關(guān)模式因素圖示:集團(tuán)管控人力資源定位2集團(tuán)管控模式依據(jù)分權(quán)大小:

1.財(cái)務(wù)管控模式:投資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)管理;2.戰(zhàn)略管控模式:戰(zhàn)略規(guī)劃,監(jiān)控和服務(wù)管理;3.操作管控模式:下屬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作歸口總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門直接管理.集團(tuán)管控模式依據(jù)分權(quán)大小:3集團(tuán)管控:投資管理模式

投資管理型的管理模式是指母公司通過(guò)投資入股子公司,成為子公司股東,并掌握控制權(quán).目標(biāo):追求資本增加值.母公司財(cái)務(wù)部子公司一人事部營(yíng)銷部子公司二財(cái)務(wù)部人事部營(yíng)銷部集團(tuán)管控:投資管理模式投資管理型的管理模式是指母公司通過(guò)投4集團(tuán)管控:戰(zhàn)略管理模式

母公司通過(guò)控股子公司,利用股東大會(huì)和董事會(huì),使子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服從于子公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃.目標(biāo):追求資本增加值和戰(zhàn)略資源的最優(yōu)先配置的雙重目標(biāo).母公司經(jīng)理層子公司一股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層子公司二董事會(huì)股東會(huì)集團(tuán)管控:戰(zhàn)略管理模式母公司通過(guò)控股子公司,利用股東大會(huì)和5集團(tuán)管控:操作管理模式

母公司通過(guò)絕對(duì)控股子公司,直接任命子公司的管理層,對(duì)子公司的財(cái)務(wù),人事,經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)采取直接控制的管理方式;目標(biāo):追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本增加值為雙重標(biāo)準(zhǔn).母公司人事部財(cái)務(wù)部子公司一營(yíng)銷部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部人事部財(cái)務(wù)部子公司二人事部財(cái)物部集團(tuán)管控:操作管理模式母公司通過(guò)絕對(duì)控股子公司,直接任命子6人力資源管理管控模式管控模式圖示:人力資源管理管控模式直管型:全面管理中心監(jiān)管型:政策監(jiān)控中心顧問(wèn)型:顧問(wèn)服務(wù)中心由集團(tuán)總部擬定統(tǒng)一的人力資源管理體系,政策,流程并監(jiān)督下屬企業(yè)實(shí)施;下屬企業(yè)很少或不需要異化改進(jìn).對(duì)下屬企業(yè)人力資源體系建設(shè)進(jìn)行政策性和專業(yè)性指導(dǎo):對(duì)”選”,”育”,”用”,”留”,專業(yè)模塊等核心職能進(jìn)行戰(zhàn)略性管理和監(jiān)控.面向集團(tuán)層,集團(tuán)總部員工及集團(tuán)參股\控股企業(yè)提供共享人力資源服務(wù)平臺(tái)和專業(yè)的人力資源顧問(wèn)服務(wù).適用企業(yè)類型操作管理型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型分權(quán)集權(quán)人力資源管理管控模式管控模式圖示:人力資源管理管控模式直管型7人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團(tuán)管理模式:操作管理型人力資源專業(yè)人員素質(zhì)人力資源完善程度高低高直官型監(jiān)管型直管型直管型全面管理型定位適用情況對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè),在人力資源管理制度和體系不很健全的情況下,或人力資源專業(yè)人員的素質(zhì)不高的情況下適用.單一的產(chǎn)業(yè),為了有效掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展和有效觀測(cè)集團(tuán)政策人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團(tuán)管理模式:操作管8人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團(tuán)管理模式:戰(zhàn)略管理型人力資源管理專業(yè)素質(zhì)人力資源完善程度高低高監(jiān)管型顧問(wèn)性直管型監(jiān)管型政策監(jiān)控中心定位適用情況用于進(jìn)入成熟期,管理體系相對(duì)健全,具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理,并且需要對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的下屬公司進(jìn)行的管理.人力資源專業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì),有能力獨(dú)立制定差異化的政策和制度人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團(tuán)管理模式:戰(zhàn)略9人力資源管控模式三緯定位模型

定位模型:集團(tuán)管理模式:財(cái)務(wù)管理型人力職員管理專業(yè)人員素質(zhì)人力資源完善程度高低高監(jiān)管型顧問(wèn)型監(jiān)管型監(jiān)管型顧問(wèn)服務(wù)中心定位適用情況集團(tuán)開(kāi)展多元化業(yè)務(wù);下屬管理比較成熟,特別是人力資源管理體系比較健全人力職員管理人員素質(zhì)較高,能獨(dú)立開(kāi)展人力資源工作參股型的企業(yè),母公司沒(méi)有權(quán)力在管理上介入很深.人力資源管控模式三緯定位模型定位模型:集團(tuán)管理模式:財(cái)務(wù)10不同管控模式下的人力資源定位圖示:直管型:全面管理監(jiān)管型:政策監(jiān)控顧問(wèn)型:顧問(wèn)服務(wù)

集團(tuán)總部統(tǒng)一制定人力資源政策與管理制度,在下屬二級(jí)公司貫徹實(shí)施.集團(tuán)人力資源部同總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬公司主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行任免考核.集團(tuán)總部部門經(jīng)理,副經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理副經(jīng)理的任免,考核激勵(lì)由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé).下屬公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定,每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)考核重心下延下屬公司的職能部門的經(jīng)理級(jí).對(duì)下屬公司的人員配置及勞動(dòng)工資從總量上進(jìn)行控制..

集團(tuán)人力資源本部各項(xiàng)人力資源管理工作.組織下屬公司建立,規(guī)范和完善現(xiàn)有體系,流程.政策監(jiān)控和指導(dǎo):下屬公司各項(xiàng)人力資源政策,制度制定的指導(dǎo)和執(zhí)行.干部管理和人才梯隊(duì)建設(shè):集團(tuán)高級(jí)干部和二級(jí)公司高層的管理和后備人才的培育.集團(tuán)總部和次集團(tuán)中高層的培訓(xùn).有效整合資源:對(duì)外關(guān)系,培訓(xùn)資源,招聘渠道等資源有效整合.各項(xiàng)政策的知情權(quán).人力資源審計(jì),監(jiān)督,檢查功能

培訓(xùn)中心HR人才培訓(xùn)與輸送基地:為下屬公司培養(yǎng)輸送HR人才.中高級(jí)人才培訓(xùn)基地:集團(tuán)中高級(jí)人才輪訓(xùn)基地.資源整合中心統(tǒng)一對(duì)外窗口和公共關(guān)系開(kāi)展資源整合,培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)師資源庫(kù)人事代理房屋等.信息中心:行業(yè)發(fā)展形式和內(nèi)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)研究信息,全集團(tuán)HR信息.人力資源政策研究信息;人力資源管理工具和方法指導(dǎo)中心不同管控模式下的人力資源定位圖示:直管型:全面管理監(jiān)管型:11集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作集團(tuán)公司高管薪酬考核:

高管:總裁,副總裁,二級(jí)公司總經(jīng)理.副總經(jīng)理,三級(jí)公司總經(jīng)理.承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,簽訂含有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)責(zé)任書(shū).原則:”誰(shuí)任命,誰(shuí)考核,誰(shuí)付工資”.集團(tuán)高管薪酬考核由董事會(huì)下設(shè)的薪酬考核委員會(huì)負(fù)責(zé).以年為周期,季度虛擬考核形式,集中匯報(bào)一次.薪酬:基本年薪,績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪.集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作集團(tuán)公司高管薪酬考核:12集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作集團(tuán)非高管崗位薪酬考核:

采用KPI考核.對(duì)二級(jí)公司薪酬與考核管理;

1.要明確二級(jí)單位制定的考核方式是否符合二級(jí)單位的實(shí)際情況;2.監(jiān)督二級(jí)單位考核過(guò)程的合理性,以及是否按照規(guī)定的制度流程操作;3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行備案,評(píng)價(jià)考核結(jié)果是否合理集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作集團(tuán)非高管崗位薪酬考核:13集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作集團(tuán)人力資源考核管理工作權(quán)限:

1.監(jiān)督二級(jí)單位制定績(jī)效管理制度的權(quán)力;2.監(jiān)督二級(jí)單位績(jī)效考核過(guò)程的權(quán)力;3.二級(jí)單位中高層考核過(guò)程的參與權(quán);4.二級(jí)單位部門經(jīng)理及員工關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán);5.二級(jí)單位各崗位績(jī)效考核指標(biāo)的備案權(quán).集團(tuán)人力資源考核管理責(zé)任:

1.負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位績(jī)效考核工作的培訓(xùn);2.負(fù)責(zé)參與,指導(dǎo)二級(jí)單位績(jī)效考核工作的過(guò)程;集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作集團(tuán)人力資源考核管理工作14集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作

集團(tuán)人力資源薪酬管理方式:

1.對(duì)二級(jí)公司年薪酬總量進(jìn)行控制;2.控制二單位定崗定編,部門和部門職責(zé);3.控制二級(jí)單位薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn);4.對(duì)二級(jí)單位的經(jīng)理崗位的任職人員檔案要存檔

集團(tuán)人力資源薪酬管理權(quán)力:

1.了解二級(jí)公司組織結(jié)構(gòu)和人員編制的權(quán)力;2.對(duì)二級(jí)單位部門經(jīng)理層崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)力;3.二級(jí)單位部門經(jīng)理任免的審核權(quán);4.對(duì)二級(jí)單位制定薪酬制度和標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán);5.監(jiān)督二級(jí)單位日常薪酬管理工作的執(zhí)行情況的權(quán)力.集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作集團(tuán)人力資源薪酬管理方式15集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作對(duì)三級(jí)單位薪酬與考核的管理:

1.對(duì)三級(jí)單位考核制度和考核方式進(jìn)行控制和管理;2.三級(jí)單位考核結(jié)果備案;3.對(duì)三級(jí)單位薪酬總量進(jìn)行控制;4.三級(jí)單位總經(jīng)理任職資格大備案與審查;集團(tuán)管控模式下的人力資源管理操作對(duì)三級(jí)單位薪酬與考核的管16管控要素與權(quán)限設(shè)計(jì)圖示:

政策監(jiān)控中心集團(tuán)總部二級(jí)公司管控內(nèi)容管控要素管控模式機(jī)構(gòu)層級(jí)薪酬激勵(lì)薪酬政策與制度制定總部的薪酬政策與薪酬制度,在二級(jí)公司的薪酬政策和制度的設(shè)計(jì)流程上進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)人工總成本預(yù)算總部員工在總部的指導(dǎo)下進(jìn)行薪酬政策的定位和薪酬制度的設(shè)計(jì),報(bào)總部人力資源部審核.二級(jí)公司年度人力資源預(yù)算報(bào)總部人力資源部門審核,預(yù)算執(zhí)行情況按季度報(bào)總部備案.薪酬預(yù)算與發(fā)放總部員工及二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)班子成員二級(jí)公司班子及以下成員經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部派出人員,的激勵(lì)機(jī)制,董事會(huì)審批.制定二級(jí)公司部門經(jīng)理級(jí)的激勵(lì)機(jī)制,報(bào)總部備案.管控要素與權(quán)限設(shè)計(jì)圖示:政策監(jiān)控中心集團(tuán)總部二級(jí)公司管控內(nèi)17管控要素與權(quán)限設(shè)計(jì)圖示:管理模式類型管控點(diǎn)政策監(jiān)控中心集團(tuán)總部薪酬委員會(huì)集團(tuán)人力資源部門二級(jí)公司董事會(huì)二級(jí)公司總經(jīng)理二級(jí)公司人力資源薪酬政策的確定薪酬結(jié)構(gòu)的確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定薪酬制度的確定制定薪酬預(yù)算人工成本控制

審核審核審核審核審核監(jiān)督檢查審批審批審批審核審核審核審批審批制定制定制定制定制定擬訂經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員工資核算總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人其他經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員審批制定審批制定審批部門經(jīng)理其他員工工資核算監(jiān)督檢查審核審批審批制定制定經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員工資支付總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人其他經(jīng)營(yíng)團(tuán)對(duì)成員其他員工工資的支付監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查審批執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行管控要素與權(quán)限設(shè)計(jì)圖示:管理模式類型管控點(diǎn)政策監(jiān)控中心集189、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。2023/9/172023/9/17Sunday,September17,202310、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。2023/9/172023/9/172023/9/179/17/202310:58:40PM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。2023/9/172023/9/172023/9/17Sep-2317-Sep-2312、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。2023/9/172023/9/172023/9/17Sunday,September17,202313、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰(shuí)把握機(jī)遇，誰(shuí)就心想事成。2023/9/172023/9/172023/9/172023/9/179/17/202314、誰(shuí)要是自己還沒(méi)有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。17九月20232023/9/172023/9/172023/9/1715、一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)木；終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。九月232023/9/172023/9/172023/9/179/17/202316、