管理會(huì)計(jì)各章練習(xí)題剖析課件

日例:某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品A,單價(jià)100元,單位變動(dòng)成本60元,固定成本總額400000元口其保本銷售量:口=400000:(100-60)口=10000(件)口保本銷售額:口=10000×100口=100000G元)2018/10/11《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第四章;本量利分析法案例:·某企業(yè)產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單價(jià)(元)100200400單位變動(dòng)成本(元)60140300預(yù)計(jì)銷售量(件)200200100固定成本總額(元)15000貢獻(xiàn)毛益率(%)403025銷售收入(元)200004000040000100000銷售比重(%)204040加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率(%)8121030綜合保本點(diǎn)(元)50000各產(chǎn)品保本點(diǎn)(元)100002000020000500002018/10/11《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第四章:本量利分析法口案例:某公司產(chǎn)銷單一產(chǎn)品A,產(chǎn)品單價(jià)為100元,單位變動(dòng)成本為60元/件,固定成本總額為200萬(wàn)元,若企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅前利潤(rùn)300萬(wàn)元,則有:口(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅前利潤(rùn)的銷售量口=(3000000+2000000÷(10060)口=125000件口(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅前利潤(rùn)的銷售額口=125000×100(3000000+2000000)÷40%12500000元2018/10/11《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第四章;本量利分析法3口案例:某公司產(chǎn)銷單一產(chǎn)品A,產(chǎn)品單價(jià)為100元,單位變動(dòng)成本為60元/件,固定成本總額為20萬(wàn)元,若企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤(rùn)67萬(wàn)元公司所得稅率為33%,則有口(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅前利潤(rùn)的銷售量670000+20000O33%3000Q件)1O0-6O口(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅前利潤(rùn)的銷售額67000O+200000l33%=30OOOO0元40%2018/10/11《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第四章;本量利分析法口案例口假設(shè)某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,計(jì)劃年度內(nèi)預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售量5000件,單價(jià)100元,單位變動(dòng)成本40元,固定成本總額120000元,則目標(biāo)利潤(rùn)為5000×(100-40)120000=180000元口(1)銷售量的臨界值(最小值)口120000÷(100-40)=2000件口(2)單價(jià)的臨界值(最小值)三口120000÷5000+40=64元口(3)單位變動(dòng)成本的臨界值(最大值)口100-120000÷5000=76元口(4)固定成本總額的臨界值