材料部門年終工作總結(jié)

第第頁材料部門年終工作總結(jié)材料部門年終工作總結(jié)1當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的進(jìn)展！一、年度工作業(yè)績回顧20xx年，材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回顧20xx年我們重要有以下幾點體會：1、做好材料部工作，必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)針對公司訂立并落實到部門的目標(biāo)，材料部每季度訂立了工作計劃，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明的確實可行的實施措施；每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并布置當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃縝密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員堅固樹立部門工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事各處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)耽擱，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部搭配工作的事宜不能緊密的搭配處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培育＂工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心詳細(xì)＂的作風(fēng)作為材料部的重點工作來抓，從內(nèi)部服務(wù)到外部服務(wù)，從外部服務(wù)到綜合服務(wù)，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱誠。3、材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序我部門對各種材料供應(yīng)商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵奉我公司《材料供應(yīng)商xx》之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應(yīng)規(guī)范完整。4、完善了ERP的使用管理20xx年公司開始了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對ERP使用的徹底學(xué)習(xí)，對我部門的ERP使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的'使用上，基本達(dá)到了公司的基本要求，大方向使用無誤。5、材料產(chǎn)值業(yè)績20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中xx家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，xx公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，x材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率%。二、20xx年度材料部工作計劃1、《材料供應(yīng)商xx》的執(zhí)行在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)，并進(jìn)行有效的掌控、監(jiān)督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行所訂立的各項管理規(guī)章制度，以保證明現(xiàn)工程任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行和材料使用過程的效益。2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行3、材料部門員工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、掌控好材料采購關(guān)建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，加添材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。采購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，諳習(xí)市場行情，把握市場動態(tài)。在采購實在材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決情況要作認(rèn)真記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊長或項目部統(tǒng)一管理，適時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善予以照價賠償。雖然在20xx年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但隨著市場多而雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門肯定要更加努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本身的管理水平、專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司20xx年度的進(jìn)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。材料部門年終工作總結(jié)2現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項緊要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)多而雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視掛念材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前推測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，適時發(fā)覺和解決可能顯現(xiàn)的問題，削減和避開損失。2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌控、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。4.加強(qiáng)材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的推測、部署和布置，是引導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個緊要因素。材料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)省計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃實在化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、掌控用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的緊要環(huán)節(jié)，所以要求全面、適時、精準(zhǔn)。5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的'審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，加添材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。采購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，諳習(xí)市場行情，把握市場動態(tài)。在采購實在材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決情況要作認(rèn)真記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特別材料；（3）超儲備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。材料部門年終工作總結(jié)3材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項緊要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)多而雜多變，極易發(fā)生問題，通過20xx年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視掛念材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前推測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，適時發(fā)覺和解決可能顯現(xiàn)的問題，削減和避開損失。二、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌控、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。四、加強(qiáng)材料計劃管理施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的推測、部署和布置，是引導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個緊要因素。材料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)省計劃最全工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃實在化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、掌控用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的'緊要環(huán)節(jié)，所以要求全面、適時、精準(zhǔn)。五、把好材料采購關(guān)要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，加添材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。采購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，諳習(xí)市場行情，把握市場動態(tài)。在采購實在材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決情況要作認(rèn)真記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。以上就是我材料部20xx年的工作總結(jié)，在20xx年材料部會連續(xù)努力。材料部門年終工作總結(jié)4預(yù)算合約部作為公司材料的主管部門，是公司主管材料的職能部門，負(fù)責(zé)全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，布置我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結(jié)如下：一、20xx年的重要工作1、投標(biāo)項目搭配：本年度，材料部搭配預(yù)算合約部和設(shè)計討論中心的投標(biāo)項目有xx等大大小小近x個項目，實事求是的講，今年的材料方面的投標(biāo)搭配工作無論從詢價還是材料樣板的訂立各方面都做的比往年要好一些。2、在施項目的材料采購與搭配：今年的在施項目不是很多，重要有xx市第二行政辦公B區(qū)、xx售樓處及樣板間、中xx酒店等項目?？傮w來講，今年的材料采購工作值得確定，在成本掌控方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進(jìn)行掌控等都需要各部門去加強(qiáng)。二、部門內(nèi)部制度和團(tuán)隊建設(shè)情況1、內(nèi)部制度：材料管理的目的是為了規(guī)范和管束采購活動，促進(jìn)采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、方法、流程的前提下，才能彌補(bǔ)各種漏洞，真正達(dá)到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理方法》，也優(yōu)化調(diào)整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進(jìn)行了規(guī)范和管束，以加強(qiáng)材料采購過程的透亮度，防止個人決策失誤或其他不當(dāng)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。應(yīng)當(dāng)說，通過一年的實踐、調(diào)整，雖說也有個別項目因各種原因沒有完全按材料方法和流程執(zhí)行，但總體來講制度或流程執(zhí)行和遵守還是不錯的。2、團(tuán)隊建設(shè)：總體講，20xx年材料部的團(tuán)隊建設(shè)不甚理想。1）首先人員聘請沒有到位。2）沒有好的利益機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，以致于個別人的團(tuán)隊搭配意識、協(xié)調(diào)意識、執(zhí)行力、工作積極性都不是很好。績效考核是利益機(jī)制的基礎(chǔ)，因此，年底，部門在人事部的.組織下重新訂立了績效考核方法，希望能借此對公司和個人做到雙贏。三、20xx年度重要工作計劃1、極力的打造與優(yōu)化部門的規(guī)范管理：沒有規(guī)定，不成方圓，20xx年，材料管理要進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，明確哪些事情應(yīng)當(dāng)怎么做、由誰做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門的相關(guān)人員通過這種規(guī)定進(jìn)行明確的工作引導(dǎo)，避開20xx年度顯現(xiàn)的一些問題再度發(fā)生。2、從20xx年材料管理的各種問題和相關(guān)部門提出的需求來看，大型項目應(yīng)當(dāng)配備現(xiàn)場材料員或庫管員才能更好的掌控好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門將搭配人事部聘請相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充。3、xx協(xié)已成立裝飾協(xié)會的材料委，并會在20xx年成立材料委的戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，公司應(yīng)當(dāng)利用好這個機(jī)會，與聯(lián)盟進(jìn)行互動，通過采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。4、進(jìn)展幾家真正搭配好、有實力、有猛烈愿望同公司合作的廠家與公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。5、與設(shè)計討論中心互動，通過調(diào)查表的方式將材料資源進(jìn)行整合。6、多組織材料方面的專題講座，在公司范圍或預(yù)算合約部內(nèi)部進(jìn)行材料學(xué)問的互動，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設(shè)計討論中心的設(shè)計作品和預(yù)算人員的報價形成正面影響。7、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過新制作的試行績效考核方法提高材料員的執(zhí)行力和工作積極性。四、對公司管理方面的想法和建議1、對材料的采購，最好由公司明確規(guī)定材料部和項目部采購的歸屬權(quán)，比如明確規(guī)定全部材料由材料部采購或是規(guī)定多少限額內(nèi)的材料由項目部采購但由材料部給出限定價格，但為了不降低項目部材料管理工作搭配的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。2、因裝飾工程大多數(shù)工期不長，為短平快的工程類型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節(jié)和人員比較多，對某些特別情況完全按采購程序執(zhí)行可能會耽擱項目的進(jìn)展，假如能適當(dāng)放權(quán)給材料采購團(tuán)隊，比如規(guī)定多少錢以內(nèi)的材料，可以在采購團(tuán)隊小范圍執(zhí)行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導(dǎo)層面，這樣既可以規(guī)避個人問題給公司造成損失，也可以提高工作效率。3、材料部新訂立的績效考核方法中有嘉獎內(nèi)容，比如因個人努力提出了合理的設(shè)計修改建議或供給甲方認(rèn)可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最后大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻(xiàn)的人肯定的嘉獎等，希望公司能在這方面予以支持。材料部門年終工作總結(jié)5現(xiàn)在將我材料部門20xx年的工作匯報如下：一、回顧基本概況轉(zhuǎn)瞬間20xx年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查，認(rèn)真登記，做到了對進(jìn)出材料的適時跟進(jìn)，和防控工作，