三角梅種植施工方案書

PAGE一、服務方案、項目實施方案目錄第一章、項目總述及評價第一節(jié)、項目總述第二節(jié)、項目評價第二章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置第三章項目組織機構(gòu)人員配備及管理體系第一節(jié)、項目組織機構(gòu)第二節(jié)、項目管理機構(gòu)主要人員職責表第四章、施工進度計劃及保證措施和違約責任承諾第一節(jié)、施工進度計劃第二節(jié)、工期保證措施第三節(jié)、違約責任承諾第五章、勞動力、材料和設備投入計劃及保證措施第一節(jié)、勞動力配備計劃及保證措施第二節(jié)、材料配備計劃及保證措施第三節(jié)、主要施工機械、設備配置計劃及保證措施第六章、施工方法與技術描述第一節(jié)、前期準備第二節(jié)、測量放樣第三節(jié)、綠化工程第七章項目質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標第二節(jié)、質(zhì)量管理體系第三節(jié)、質(zhì)量管理組織措施第四節(jié)、質(zhì)量管理技術措施第五節(jié)、原材料質(zhì)量保證措施第八章、安全文明施工保證措施及承諾第一節(jié)、安全管理體系第二節(jié)、安全組織保證第三節(jié)、安全技術措施第九章、其他服務承諾第一章、項目總述及評價第一節(jié)、項目總述采購項目名稱：采購三角梅項目；招標編號：SCXX20130114號；采購人：雙流縣城鄉(xiāng)園林綠化管理局；招標代理機構(gòu)：四川興鑫建設工程項目管理有限公司；質(zhì)量要求：達到招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準——合格。驗收標準：按照招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準驗收。第二節(jié)、項目評價（一）依據(jù)“采購三角梅項目”招標文件；（二）依據(jù)“采購三角梅項目”的工程量清單，以及我公司現(xiàn)場踏勘的實際情況；（三）借鑒以往的工程經(jīng)驗、企業(yè)相關歷史資料及經(jīng)濟技術指標；（四）我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度；（五）依據(jù)國家和行業(yè)現(xiàn)行的市政工程施工及驗收規(guī)范和市政工程施工質(zhì)量驗收標準要求：1)《城市綠化和園林綠地用植物材料--木本苗》CJ/T34；2)《城市綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》CJJ75-97；3)《園林基本術語》；4)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（GTJ/T82-99)。第二章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實際條件，進行本工程施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時段內(nèi)的施工均能正常有序進行。同時盡量少占耕地，對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護。臨建設施布置原則上力求合理、緊湊、歷行節(jié)約、經(jīng)濟實用，方便管理，確保施工期間各項工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面布置圖。1、施工布置要求既有利于生產(chǎn)、易于管理，又方便施工人員生活。2、布置時應充分利用場地地勢，盡可能在平地上布置，減少開挖和填筑等工程量。3、根據(jù)工程的施工特點和要求，盡量利用當?shù)噩F(xiàn)有設施，并盡量簡化施工設施。4、施工現(xiàn)場布置應盡量減少占地，盡量減低對當?shù)刈匀画h(huán)境的破壞。第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置1、施工供水、生活用水施工用水可由自來水管接入或由業(yè)主提供具體水源。生活用水從附近接自來水管至生活區(qū)。2、施工供電現(xiàn)場施工用電的高壓線路由業(yè)主提供，我公司負責就業(yè)主提供至施工現(xiàn)場的配電房中搭接施工臨時用電，自低壓側(cè)引接動力線到生活區(qū)及工作區(qū)各施工工作面，分別在各輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設置簡易配電柜，并根據(jù)安全用電要求，各配電柜都安裝漏電保護器，并做到一機一閘一保護。施工現(xiàn)場低壓動力線根據(jù)實際需要進行架設。并設兩臺75kw的柴油發(fā)電機，以備停電時使用。3、通訊項目經(jīng)理部管理人員配備移動手機，便于場內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。第三章項目組織機構(gòu)人員配備及管理體系我公司在認真研究了本項工程招標內(nèi)容后，制定了本工程施工組織設計，一旦中標，將按業(yè)主的開工時間要求，迅速組織人員、設備進場。為全面完成我公司承諾的工期和質(zhì)量標準，擬建“采購三角梅項目”項目部，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期完成。第一節(jié)、項目組織機構(gòu)我公司將組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場施工組織指揮，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題和困難，確保工程如期按質(zhì)完成。項目部管理機構(gòu)設置如下：組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以合格質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地，不允許擅離施工現(xiàn)場，如有特殊情況（如病休等）需要離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務與權力暫時移交，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，項目技術負責人負責工程質(zhì)量與工程施工技術。技術部的職能是制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成任務，每半月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案。質(zhì)安部直接在項目經(jīng)理領導下負責全合同段的質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關質(zhì)量安全的指令。中心實驗室除完成各施工隊的大型實驗和檢測之外，兼負質(zhì)檢職能。財務部負責對施工隊進行工程拔款控制，并進行工程成本考核與分析，隨時提供這方面的報告，供項目經(jīng)理進行決策。材料部統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。綜合辦負責項目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務，以及對外協(xié)調(diào)、處理與當?shù)卣⒋彐?zhèn)百姓的關系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。第二節(jié)、項目管理機構(gòu)主要人員職責表針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理（建造師）組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部的項目班子僅負責此工程。項目管理機構(gòu)由總公司宏觀調(diào)控,項目經(jīng)理部管理班子機構(gòu)設置職責分工如下表:職務職責內(nèi)容項目經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營等工作；工程質(zhì)量第一責任人；安全文明生產(chǎn)第一責任人技術負責人全面負責工程技術管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè)養(yǎng)護負責人全面負責苗木種植后的養(yǎng)護工作，對苗木成活率負責施工員全面負責工程外業(yè)工作，對工程施工總負責質(zhì)檢員全面負責工程質(zhì)量檢查、驗收工作，對工程質(zhì)量負責,負責施工資料的收集、填寫、整理安全員全面負責工程現(xiàn)場安全檢查、管理工作，安全文明施工材料員全面負責施工現(xiàn)場各種材料的采購、保管、領取工作造價員建好單位工程預、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關報表，掌握準確的市場價格和預算價格，及時調(diào)整預、結(jié)算。資料員負責整個項目施工過程中發(fā)生的簽證資料、填報相關報表等資料的收集上報。第四章、施工進度計劃及保證措施和違約責任承諾第一節(jié)、施工進度計劃一、編制說明本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關鍵控制工期進行總體安排，局部工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當調(diào)整。我公司在對本工程工程的實地踏勘和對標書認真研究后，制定出詳細的施工計劃，一旦中標，將投入充足的人員、設備進場，逐項實施本工程施工進度計劃。2、工期根據(jù)招標文件的要求及我公司以往工程施工經(jīng)驗，施工工總工期為30日歷天。具體開工時間以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準，詳見施工總進度表。3、控制性進度開工日期：實際施工以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準；本工程具體施工進度控制詳見“附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖”。第二節(jié)、工期保證措施本工程必須從技術上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設備、材料與生產(chǎn)任務量相平衡，科學安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進度的順利完成。認真編制施工組織設計，做好開工前的有關準備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責人在編制標書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。中標后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權負責本項目工程的實施。充分發(fā)揮我公司企業(yè)的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。把工程的進度安排建立在科學可靠的基礎上，同時在施工中加強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9002制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。詳細編制施工計劃，重點控制關鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術措施、組織流水作業(yè)，做到技術先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。實施施工任務完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務，以書面的形式下達到施工班組，當天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務應及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責、權、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當天的施工任務。積極組織和開展勞動競賽。根據(jù)施工階段的特點，對施工量大、環(huán)節(jié)少的任務，開展班組之間的勞動競賽，對優(yōu)勝者進行精神獎勵，如掛流動紅旗，上黑板報，設擂臺，和進行物質(zhì)獎勵，如經(jīng)濟上的支持等予以表彰和鼓勵，增強各班組間分工合作，宏揚榮辱與共的團隊精神，以點帶面推動全體人員的工作干勁和勞動熱情。機械設備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設備生產(chǎn)保證能力。正確對待工期與質(zhì)量的關系，把工期、質(zhì)量、責任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。項目部設專人負責收聽氣象預報，編制氣象預報圖，作為施工計劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對施工進度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學為依據(jù)指導計劃和施工。及時掌握氣象動態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時機，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。項目經(jīng)理部將對工程實行目標管理，用經(jīng)濟責任制對工期、質(zhì)量、安全等等進行全面獎罰考核，重獎重罰。施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學合理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本工程。根據(jù)工程情況分成幾個工作面，各段任務責任到人。合理安排勞動力，做好現(xiàn)場組織工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項目安排二班至三班作業(yè)。確保設備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制定的施工進度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)退遲必須在下一個旬內(nèi)進行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點，保質(zhì)量，搶工期。認真制定各項目施工用料的供應計劃，確保材料供應及時到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡圖，抓住關鍵線路，保證各工序順利施工，關鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設備。同時認真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。加強質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴格按圖紙規(guī)范施工，對單元工程及時進行質(zhì)量自檢、互檢、驗收評定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。與當?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設計部門協(xié)調(diào)好關系，減少工作糾紛，加強配合。第三節(jié)違約責任承諾我司已充分閱讀并理解招標文件，并充分了解業(yè)主對本項目工期的嚴格要求。如若中標，我司保證按合同承諾的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工過程中，本項目會存在比正常項目更多的阻礙工期的情況出現(xiàn)，但我司承諾嚴格按合同簽約書第三條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行，即：（1）對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成的工期延誤，一般節(jié)點工期可以相應順延，但該項順延以不對關鍵節(jié)點工期和總工期構(gòu)成不利影響為限。關鍵節(jié)點工期不予調(diào)整，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。（2）非承包人原因造成關鍵節(jié)點工期延誤的，一次性延誤5天以內(nèi)（不含本數(shù)）的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延誤5－10天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，承包人應采取措施在下一個節(jié)點工期內(nèi)消化；一次性延誤10天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，但承包人必須在總工期內(nèi)采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個節(jié)點工期內(nèi)除外）。一次性延誤工期超過20天，工期可以順延。我司承諾執(zhí)行上述內(nèi)容而需趕工的費用已綜合考慮到投標總報價中，不再向招標人申請趕工費。我司也充分了解到合同條款的關于工期延誤方面的違約責任。我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無條件地按合同中的違約責任條款執(zhí)行。另外，我司還承諾不因有關政府批準手續(xù)未完成審批而向招標人索賠工期或費用，并保證不因這些因素阻礙而影響投標承諾的竣工日期。第五章、勞動力、材料和設備投入計劃及保證措施第一節(jié)、勞動力配備計劃及保證措施根據(jù)工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見《勞動力計劃表》所示（附表）。一、勞動力的實施１、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。２、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。４、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力組織及管理的關鍵環(huán)節(jié)根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期與公司合作，經(jīng)歷過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務公司簽訂勞務合同，從而確保各個工序負責人、管理員、勞動力相對穩(wěn)定，使工程不致受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，做到有序進展。我們根據(jù)工程不同施工期間所需不同工種的勞動力，安排相應的人數(shù)和對應的工種。第二節(jié)、材料配備計劃及保證措施本采購及種植養(yǎng)護的苗木為三角梅，我公司公司擬在萌芽前根據(jù)場地條件分批進場，根據(jù)可種植的面積，進行合理搭配在節(jié)約運輸費用的前提條件下，安排進場。以上是我公司對苗木進場的初步打算，具體進場計劃要在開工后，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和場地平整的進展情況，分批進場。由于綠化種植的特殊性，苗木進場后，一般是當天或隔天種植完畢的，因此，占用場地周轉(zhuǎn)很快。第三節(jié)、主要施工機械、設備配置計劃及保證措施一、現(xiàn)場施工機械配置計劃為滿足施工需要，縮短工期，工程施工階段須配備適量的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，本標段配置的機械設備主要是灑水車、打藥機、自卸車、等。各種機械設備根據(jù)工程需要進入現(xiàn)場。主要施工機械需用量計劃詳見附表《主要施工機械設備表》。二、施工計量管理1、計量工作是保證工程質(zhì)量的基礎管理工作，因此必須把計量工作貫穿施工全過程，應認真貫徹執(zhí)行國家有關工程施工計量法規(guī)，確保工程質(zhì)量。2、嚴格按照規(guī)定通過試驗確定，在施工過程中堅持派專人按確定的計劃專人投料。3、計量人員加強業(yè)務學習，對計量器具應按規(guī)定按時送檢、抽檢。我司已充分閱讀和理解招標文件，充分了解本項目嚴格的材料設備投入要求和工期要求，及本工程不能實施流水施工而要實施全面開工所需的設備投入要求。如若中標，我司保證在收到業(yè)主通知后3天內(nèi)，準備并供應充足的材料設備，按投標文件承諾的時間全部按時到位。并保證能完全滿足施工進度要求，不因任何材料設備因素阻礙工期而影響投標承諾的竣工日期，若因材料設備未按投標承諾的時間投入或供應不充分，影響了施工進度和投標承諾的竣工日期，我司愿承擔有關違約責任。第六章、施工方法與技術描述第一節(jié)、前期準備本工程進場后，馬上進行施工準備，并積極與業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場的總體布置等，一切搶前抓早，爭取主動。1、組建項目經(jīng)理部，主要人員全部到位，落實分工協(xié)作關系，及職責范圍。2、組織技術力量，對招標文件和施工圖紙進行認真研究，摸清本工程的施工特點及有關地方性法令和法規(guī)，在此基礎上，制定施工總體規(guī)劃及措施。3、配合設計單位，完成測量控制點的技術交接，校核控制點測量成果。4、根據(jù)工程施工需要，有計劃分批分期組織機械設備及人員進場，對進場設備及時調(diào)試和保養(yǎng)。第二節(jié)、測量放樣1、平面軸線的控制根據(jù)業(yè)主單位提供的控制基準點，用全站儀放出施工控制軸線，按照設計圖紙放出相關控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應保護好全部控制基準點和增設的控制點，對主要軸線點打設保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復，幾條主要軸線測定后請業(yè)主代表復測并認可后方能繼續(xù)施工。2、高程的控制利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設鋼管樁作為臨時水準點，從建設單位提供的水準點引測高程到臨時水準點，對所設臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調(diào)差，并定期進行校核，以該臨時水準點作為施工時的高程控制。3、座標點、高程控制點設置原則座標點、高程控制點設置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復測、視線好的地方，并澆好砼基礎保護，同時設置好保護樁。4、測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達到預定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負責，并配備3～4名有實際施工測量經(jīng)驗的測量員，在整個施工過程中，進行測量放樣和復測。5、測量儀器配備根據(jù)工程施工實際，50m鋼尺3支，水準塔尺4根，放樣花桿6根，并根據(jù)需要從公司調(diào)用。第四節(jié)、綠化工程1、綠化栽植的要求1）土壤土壤中應含有有機質(zhì)，土質(zhì)內(nèi)不應含太多的鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質(zhì)。在缺少表土或厚度不足的表土層上種植時承包人應鋪設經(jīng)監(jiān)理工程師批準的土壤，使土壤厚度達到植物生長所必須的最低土層厚度。2、苗木栽植要求（1）苗木的選用符合圖紙要求或監(jiān)理工程師的指示。（2）樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，生長充實，上下均勻，有良好的頂芽，根系發(fā)達，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。（3）單株植物，必須帶上厚土栽植。土球直徑一般為苗木底徑8~12倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷，假植苗的苗木必須使用假植苗。（4）栽植苗木要規(guī)整，直線路線要求樹干成一直線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路線方向。植樹高度及株行距符合圖紙規(guī)定，以苗木表上規(guī)定為準。3、苗木質(zhì)量標準1、苗木要求樹干通直，生長健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無病蟲害，有豐滿干枝體系和茁壯的根系，無缺損枝節(jié)，無受風凍傷害或其他損傷，外觀顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當?shù)男藜?。所有苗木必須健康，符合設計和施工要求，所有材料須經(jīng)采購方現(xiàn)場代表全部檢查合格后才能進場施工并作記錄存檔備查。對驗收不合要求的材料，采購方現(xiàn)場代表有權要求施工單位更換合格材料。4、綠化種植措施1、施工流程圖平整場地、回填種植土平整場地、回填種植土看苗、號苗檢查、驗收放線、挖穴、施肥檢查、驗收運苗、運種植材料檢查、驗收種植清場養(yǎng)護2、種植（1）、培養(yǎng)土的選擇葉子花對土壤要求不嚴，但怕積水，不耐澇，因此，必須選擇疏松、排水良好的培養(yǎng)土。一般可選用腐殖土4份、園土4份、沙2份配制的培養(yǎng)土，也可使用曬干塘泥摻些煤餅渣作盆土。（2）合理施肥要使葉子花多開花，必須保證充足的養(yǎng)分，同時施肥要適時適量，合理使用。一般4月至7月份生長旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促進植株生長健壯，肥料可用10%至20%腐熟豆餅、菜籽餅水或人糞水等。8月份開始，為了促使花蕾的孕育，施以磷肥為主的肥料，每10天施肥一次，可用20%的腐熟雞鴨鴿糞和魚雜等液肥。自10月份開始進入開花期，從此時起到11月中旬，每隔半個月需要施一次以磷肥為主的肥料，肥水濃度為30%至40%。以后每次開花后都要加施追肥一次，這樣使葉子花在開花期不斷得到養(yǎng)分補充。（3）開花前要控水葉子花的平時澆水掌握“不干不澆，澆則要透”的原則。但要使葉子花開花整齊、多花，開花前必須進行控水。從9月份開始對葉子花的澆水進行控制，每次澆水要等到盆土干燥、枝葉軟垂后方可進行，如此反復連續(xù)半個月時間，半個月后恢復平時正常澆水?？厮陂g切忌施肥，以免肥料燒傷根系。這樣約一個月時間，葉子花即可顯蕾開花，而且花開放整齊、繁盛。（4）、松土除草和換盆葉子花由于長期澆水、施肥和雨水沖刷，盆土容易板結(jié)，因此，必須定期松土，同時清除盆土雜草，以利于葉子花生長。否則盆土板結(jié)、積水，容易造成葉子花根系腐爛或生長不良。另外，葉子花生長速度較快，根系發(fā)達，須根甚多，每年需換盆一次。（5）修剪要得當葉子花生長迅速，生長期要注意整形修剪，以促進側(cè)枝生長，多生花枝。修剪次數(shù)一般為1次至3次，不宜過多，否則會影響開花次數(shù)。每次開花后，要及時清除殘花，以減少養(yǎng)分消耗。花期過后要對過密枝條、內(nèi)膛枝、徒長枝、弱勢枝條進行疏剪，對其他枝條一般不修剪或只對枝頭稍作修剪，不宜重剪，以縮短下一輪的生長期，促其早開花、多次開花。（6）注意光照和通風葉子花是一種陽性植物，為了使枝葉生長正常，增加開花次數(shù)，必須把葉子花擺放在光線充足、通風良好的位置，讓它每天光照8小時至12小時。如果擺放位置經(jīng)常蔭蔽，會使植株徒長，而減少開花數(shù)量。如果擺放位置不通風或盆與盆之間擺放過密，會使葉子脫落，特別是炎熱夏天，忽熱忽雨，容易造成大面積葉子脫落，從而影響植株的生長和開花。（7）加強病蟲害防治葉子花常見的害蟲主要有葉甲和蚜蟲，常見病害主要有枯梢病。平時要加強松土除草，及時清除枯枝、病葉，注意通氣，以減少病源的傳播。加強病情檢查，發(fā)現(xiàn)病情及時處理，可用樂果、托布津等溶液防治。5、綠化養(yǎng)護措施（一）、100％成活保證措施1、防止水土流失經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)水土流失嚴重，則立刻采取措施填土堵漏。2、增加土壤肥力每月結(jié)合澆水用打藥機噴液肥2次，每季度撒施有機肥1次。3、抗旱澆水在連續(xù)干旱無雨時，每星期澆三次水，每次至少澆濕澆透土層20cm以上，否則難以解除旱情。4、病蟲害防治以防為主，經(jīng)常作病蟲害預測預報，將病蟲害控制在最低范圍內(nèi)，每半月噴藥一次，當發(fā)現(xiàn)病蟲害時，及時噴藥。5、防止空禿如發(fā)現(xiàn)空禿現(xiàn)象，立即檢查原因，并及時以同類型的地被進行補禿，恢復美觀。6、修剪平整地被應按時修剪，保持平整。7、科學管水

即澆水、控水、重澆水三點結(jié)合。初夏生長季節(jié)，每天澆一次水，保證枝葉生長。6至7月，根據(jù)不同品種適當控水3至4次，控水程度為使枝梢和葉片稍萎蔫。這時每天向葉片噴水1至2次，待2至3天后澆透水。反復控水幾次或隔天澆水，可促進花芽分化。當新梢出現(xiàn)花蕾時，每天早晚各澆一次重水，并向葉面噴水1至2次。10月后視土壤的干濕程度適當澆水。冬季入室后，保持不干不澆，澆則澆透。8、施肥得當

三角梅開花多，花期長，養(yǎng)分消耗多，加上盆土有限，一定要定期補充肥料。春季換盆時，施足基肥，根據(jù)花盆大小，每盆施10至15克腐熟雞糞干或餅肥，出室后追施速效氮肥。生長旺盛期，每隔7天施腐熟餅肥水，加速花芽分化。當葉腋出現(xiàn)花蕾時，可多施肥、施大肥，以磷鉀肥為主。夏季盛花期，每3至5天施一次礬肥水，每7天噴0.3％磷酸二氫鉀。8至10月更要大肥大水，以肥代水，用礬肥水或餅肥水澆施。39、日照要長、光照要強

盆栽三角梅，只要光、溫、水、肥滿足，一年四季都可開花。每天日照10至12小時，光照強、通風條件好，花期可達到180至200天。其中紫色三角梅可開到春節(jié)，清明出室后，五一節(jié)又可鮮花怒放。栽植過程中要摘心，以形成叢生而低矮的株形。也可設支架，使其攀援而上。三角梅屬喜光植物，無論在室內(nèi)或露地栽培，都要放置或栽培在陽光充足的地方。春天發(fā)芽前進行換盆，夏季和花期要及時澆水，花后應適當減少澆水量，日常澆水以“間干間濕”為原則。生長緩慢期施1次肥，在旺盛生長期半個月施1次肥，花期增施幾次磷肥。開花期落花、落葉較多，要及時清理，保持植株整潔美觀?；ê筮M行整形修剪，調(diào)整樹勢，將枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壯的新枝，保證開花繁盛。大約5年左右可以重剪更新1次。冬季要控制澆水，使植株充分休眠，則來年春夏開花會更加花繁色艷。（二）、日常維護保養(yǎng)制度巡查是檢查和及時發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將24小時組織專人巡查。1.我們將建立三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術負責人每日巡查一次，項目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提出整改措施。2.我們將采取24小時的不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時間應不大于12小時，雨季和暴雨時應列為加強巡查的時間段。3.我們將安排專職的專業(yè)技術人員巡查，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護工具和施工人員。4.巡查工作應建立巡查記錄及交接班簽字制度。所有的巡查工作應是有目的的和有計劃的工作，都是以能及時發(fā)現(xiàn)問題和及時處理問題為目的。5.我們將保管好所有的巡查記錄，以備檢查。（三）、應急事件的處理（1）、配備相應數(shù)量的專業(yè)技術人員、養(yǎng)護工人和設備隨時處于待命狀態(tài)。（2）、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風雨等惡劣氣候時，提前做好預防準備。（3）、事后，加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進行補救，清理事故現(xiàn)場。（4）、對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行搶修。（5）、對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。第七章項目質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標我單位的質(zhì)量目標：確保工程施工質(zhì)量合格。具體目標：技術資料齊全、規(guī)范。單元及分項工程優(yōu)良率100%以上，工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實行ISO9002和TQC標準化管理。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一建立健全質(zhì)量體系1、組織機構(gòu)：本項目施工由公司、項目部、施工處三級質(zhì)量管理，質(zhì)量管理由公司總工程師負責，經(jīng)理部下設工程處、質(zhì)檢處和各職能部門，各施工處設專職質(zhì)檢員，各施工班組由班組長負責質(zhì)檢。2、建立工程質(zhì)量崗位責任制，明確各自職責、權限：建立工程質(zhì)量崗位責任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)的基本條件之一。認真執(zhí)行我公司有效運行的崗位責任制和各自的職責與權限。3、建立工程質(zhì)量保證措施;質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用業(yè)務系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把我公司及項目部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確任務、具體職責、相應權限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。二工程質(zhì)量保證：1、思想保證本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，使全體職工樹立強有力的質(zhì)量意識和正確的質(zhì)量觀。特別是項目負責人擺正進度與質(zhì)量、效益與質(zhì)量的辨證關系，搞好工程質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工管理過程中真正從思想上、行動上、工作上全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。各級管理人員必須按照項目質(zhì)量目標管理指標，以每個人的工程質(zhì)量觀來保證工程項目的施工質(zhì)量，堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作。教育作業(yè)層操作人員，堅持“預防為主”的方針，增強質(zhì)量意識，強化自控能力。總之，質(zhì)量管理中的思想教育工作要貫穿整個工程的施工全過程，堅持不懈，形成一個大家管理質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、爭信譽、爭一流的競爭局面，從而把“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的口號變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”的行動，以確保工程質(zhì)量合格。2、組織保證實行公司、經(jīng)理部、施工隊三級管理，指定各部門、各崗位質(zhì)量責任制，明確各自的職責和權限，責任到人，全員管理，分工負責，有條不紊，確保工程質(zhì)量合格。3、技術保證安排一支生產(chǎn)技術好、管理過得硬的施工隊伍，以質(zhì)量為核心進行經(jīng)營管理。并對上崗職工進行崗前培訓，提高全體施工人員的質(zhì)量，提高全體人員的管理水平和業(yè)務水平，培養(yǎng)一支技術精、干勁足，管理水平高的職工隊伍。加強對技術標準，管理標準的控制，認真學習質(zhì)量法規(guī)，重視職業(yè)（工種）的培訓。人人應掌握本崗位的“應知、應會”。技術交底到職工心中，技術指導深入現(xiàn)場，對關鍵工序安排有經(jīng)驗和責任心強的人員負責，實行分級、分崗位掛牌施工,嚴格按規(guī)范和圖紙施工。4、經(jīng)濟保證：工、料、機落實到位，質(zhì)管職責分明；獎懲制度斗硬，堅持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤。5、工程質(zhì)量四提高a提高質(zhì)量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須強調(diào)質(zhì)量第一。b提高為用戶服務觀點：施工必須為業(yè)主負責、為社會負責、為國家負責。c提高以預防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。d提高用事實和依據(jù)說話的觀點：堅持杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質(zhì)量的可靠性。6、工程質(zhì)量三落實a落實以工程質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理承包制。b落實每位職工對工程質(zhì)量責、權、利的運用。c落實職能部門的崗位責任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。7、工程質(zhì)量二控制a在分項工程施工過程中，首先由經(jīng)理、總工程師和工程處召開會議，對施工隊、作業(yè)班組進行設計圖紙、施工工藝流程、關鍵工序、技術難點、注意事項、檢測方法、規(guī)范要求等內(nèi)容進行詳細的書面技術交底，講解清楚。施工處對分項工程施工全過程、各工序進行嚴格把關，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場把守，做到哪里施工，哪里就有質(zhì)檢員。上一道工序合格才能進行下一道工序，經(jīng)理部對每一道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期、不定時的現(xiàn)場專檢作保證。b對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實行攻關控制，采取動態(tài)分析，數(shù)據(jù)說話作保證。8、工程質(zhì)量的一票否決現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關控制人員要相對獨立，不受外來干預，有職有權，特別能行使質(zhì)量一票否決勸。9、推進本項目質(zhì)量管理程序化、標準化、規(guī)范化。施工項目質(zhì)量目標管理的程序化、標準化、規(guī)范化工作，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分。即要求施工管理和施工操作者都要按程序標準、合理、科學地施工，達到質(zhì)量目標。程序化、標準化、規(guī)范化工作的具體內(nèi)容和實施方法是：a程序化1)施工管理程序化（a）審圖，做施工組織計劃；（b）做上下道工序交接驗收（含隱預檢）。在班組自評的基礎上進行工程質(zhì)量評定。2)施工操作程序化(a)做施工準備，科學安排施工工序。(b)按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢互檢。b標準化（a）以設計圖紙、招標文件、變更洽商為技術指導依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標標準設計；（b）以交通部頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定標準》和招標文件為標準；（c）按技術要求選用合格的技術人員。c規(guī)范化1)施工管理規(guī)范化:按“工藝操作規(guī)范”指導施工；按建設部頒發(fā)的《市政公用工程施工驗收及規(guī)范》檢查施工；按質(zhì)量目標措施及其他質(zhì)量管理施工；工程語言規(guī)范化。任務書、交底、通知書、各種表格填寫和簽證，語言文字嚴密、清楚、準確，填寫及時，項目齊全。2)施工操作規(guī)范化（a）按“工藝操作規(guī)程”要求施工；（b）按建設部頒發(fā)的《市政公用工程施工及驗收規(guī)范》要求施工。（c）按質(zhì)量目標措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工；10、搞好本項目質(zhì)量情報信息工作質(zhì)量情報信息工作必須以技術、質(zhì)量管理部門為中心，建立質(zhì)量情報信息檔案。11、建立健全本項目質(zhì)量管理制度為確保本工程質(zhì)量合格，必須建立系統(tǒng)性、預防性、經(jīng)濟性、實用性的質(zhì)量體系和完善的質(zhì)量管理制度。第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施在施工全過程中，自始自終堅持由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領導小組，領導QC小組開展各單項生產(chǎn)QC活動，建立質(zhì)量責任制，實行獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。工地配備專職檢查員、試驗員、因地制宜符合施工現(xiàn)場制度，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。實行“三檢制”，對各單元工程進行分級檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗收合格，方可進行下道工序施工。最后由工地質(zhì)檢員會同建設單位代表及監(jiān)理工程師進行驗收。質(zhì)檢員均持證上崗，參加過多項水利工程的施工。施工各工序要認真復核，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工，并嚴格執(zhí)行單元工程質(zhì)量等級評定制度。認真接受建設單位和有關質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。積極配合建設單位、設計單位及監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量。按月向甲方提供質(zhì)量報告及有關技術資料。堅持對材料按規(guī)范進行試驗、復檢制度，外購的水泥、砂料、礫料等材料的質(zhì)量必須經(jīng)檢驗合格后方能使用。堅持質(zhì)量獎罰制度，并定期對工程質(zhì)量進行全面檢查、總結(jié)。健全和完善工程技術檔案，做好原始資料記錄和整理工作，及時完成竣工資料整理。第四節(jié)質(zhì)量管理技術措施本工程如能中標，我公司將全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002質(zhì)量標準體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量等級合格，并杜絕重大事故，消除減少一般性質(zhì)量通病。開工前組織施工技術人員熟悉圖紙、領會設計意圖，了解工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術措施向各班組做好技術交底。工地設立施工技術科、質(zhì)安科，各施工點配備專職質(zhì)檢員、施工員、試驗員、測量員、材料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。工地成立QC小組，項目經(jīng)理任組長，按PDCA循環(huán)方法開展質(zhì)量活動。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行班組“自檢”、項目部“復檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對各分項、單元、工序進行分級檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。施工各工序由專人從事詳細、準確的施工記錄，按規(guī)范要求進行質(zhì)量自評，經(jīng)驗收合格和監(jiān)理認可或簽字后方可進入下道工序施工。工地質(zhì)檢員根據(jù)設計及有關規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對所有建筑材料、設備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術等要求進行控制，確保工程質(zhì)量。對工地所有的計量儀器、工器具設備采取定期后不定期檢查，確保施工進度要求。對工程測量控制點做到三角復核，實行現(xiàn)場自檢、復檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。配備專職試驗員，提前進行砼配合比設計，施工中按規(guī)定要求制作檢驗試塊，并及時進行標準養(yǎng)護，砼拌制采用電子稱量系統(tǒng)，確保計量準確。同時加強信息反饋，通過總結(jié)試塊資料來指導現(xiàn)場施工。堅決貫徹工程施工“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行質(zhì)量一票否決制，堅持高標準、高起點、嚴要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅決糾正后推倒重來，不留后患，并根據(jù)“三不放過”原則，總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表美觀，造福人民。嚴格按設計要求，把好原材料進場關，并按規(guī)范要求及時復檢，合格后方可投入工程使用。第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施嚴格按照合同要求，把好原材料及半成品進場關。材料入場前，先取得產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料樣品，同時按規(guī)范要求和質(zhì)量標準對其進行復檢，復檢合格后方可投入本工程使用。對檢驗不合格的原材料，不論產(chǎn)地、廠家、品牌，凡供應商均一律不得入庫，絕對禁止不合格原材料混雜到工程建設之中。所有用于本工程的材料設專人負責驗收，合格后記錄入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標志。原材料的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移送業(yè)主。第八章、安全文明施工保證措施及承諾第一節(jié)安全管理體系我公司若承擔該工程施工，將認真貫徹執(zhí)行部、省、自治區(qū)、市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定；根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定重點落實《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99、《建設工程項目管理規(guī)范》及《建筑施工安全工會檢查標準》和本公司的相關制度和作業(yè)性文件。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實“一標準三規(guī)范”的安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理，企業(yè)法人牽頭、項目經(jīng)理為安全主要負責人并實行層層負責制管理體制。建立以項目經(jīng)理為主要安全負責人，由現(xiàn)場專職安全員、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、工長、班組長等各方面的管理人員組成的安全保證體系。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全主要負責人專職安全員安全技術負責人施工員施工技術組質(zhì)安員質(zhì)量安全組材料員物資供應組參與項目管理所以人員勞務層安全監(jiān)督網(wǎng)：各專業(yè)施工隊隊長、各班組組長安全保證體系一、組織管理1)根據(jù)作業(yè)人員情況設立1名現(xiàn)場專職安全員，主要負責施工現(xiàn)場安全檢查和管理，并負責對其安全法規(guī)、標準及公司的規(guī)定、制度等進行交底和落實。2)項目經(jīng)理部主要負責人與各施工班組主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，施工班組主要負責人再與本班組操作人員簽訂安全生產(chǎn)責任書或安全交底卡，辦理職工意外傷害保險，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責、人人皆知。二、安全生產(chǎn)責任制1）項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制a、項目經(jīng)理對承包工程的安全生產(chǎn)負全面領導責任。在項目施工生產(chǎn)中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全要求，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。b、認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度、施工項目安全交底和設施、設備交接驗收使用制度。c、領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以解決和落實。d、發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。2）安全員的安全生產(chǎn)責任制a、專職安全員對施工項目的安全負主要責任。b、專職安全員要經(jīng)常深入作業(yè)面，對安全有檢查、監(jiān)督和停工權。c、在工作中要確保公司“生產(chǎn)必須安全”，“安全第一，預防為主”等方針政策的貫徹實施。嚴格按“建筑施工安全檢查評分標準”和“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”進行檢查評定。d、在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程負責人及上級主管部門反映，采取合理措施加以改進和解決。e、積極配合上級部門進行安全檢查，搞好現(xiàn)場的安全管理的各項活動以及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。f、及時將發(fā)生的安全事故寫出書面材料，填好工傷報表上報上級主管部門。3）施工員的安全生產(chǎn)責任制a、施工員對所管工程負直接責任。組織實施安全技術措施，進行安全技術交底。b、對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用。c、不違章指揮。d、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。e、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，并保護現(xiàn)場。參加事故調(diào)查處理。4）班組長的安全生產(chǎn)責任制a、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。領導本班組安全作業(yè)。b、安排生產(chǎn)任務時要認真執(zhí)行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。有權拒絕違章指揮。c、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取修補措施，及時消除事故隱患。d、積極組織班組開展安全生產(chǎn)活動，開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作。e、發(fā)現(xiàn)工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并及時向上級報告。三、工作制度1)每周召開一次“領導小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場安全文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場安全文明施工工作。2)建立并執(zhí)行安全文明施工工作檢查制度?！邦I導小組”每月組織一次聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，要定時間、定人、定措施予以整改處理；“領導小組”監(jiān)督整改處理情況，并上板報公布。3)堅持抓生產(chǎn)的同時抓安全。四、管理規(guī)定1)公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與各參建單位負責人，參建單位負責人與工人等層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2)堅持“安全施工、文明生產(chǎn)”的工作原則;3)堅決貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針；4)堅持“四全”動態(tài)管理；5)堅持“四不放過原則”管理；6)施工現(xiàn)場人員應做到;佩證上崗、文明用語；嚴禁粗話、臟話；安全第一、遵章守紀、規(guī)范施工；施工現(xiàn)場，為確保工人和過往人員的安全，采用臨時圍墻進行隔離，并用醒目標語提示過往人員不得在臨時圍墻邊作用半經(jīng)內(nèi)逗留。熟悉掌握安全施工文明生產(chǎn)工作內(nèi)容；執(zhí)行安全施工文明生產(chǎn)責任制；接受安全施工文明生產(chǎn)教育、培訓、檢查、考核；努力做到標準化作業(yè)；未經(jīng)同意，不得在施工區(qū)外，廠區(qū)內(nèi)亂串。現(xiàn)場施工特殊工種人員必須持證上崗,領導小組備案。五、獎懲制度獲得省級、自治區(qū)“安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”榮譽，一次性獎勵項目部1萬元,反之處以1萬元的罰款。第二節(jié)安全組織保證設立安全小組，配備專職和兼職安全員，建立安全網(wǎng)絡。嚴格執(zhí)行國家的有關安全方針、政策和法規(guī)。對參加施工的全體人員進行“安全第一、預防為主。安全生產(chǎn)、人人有責”安全活動教育。根據(jù)具體情況，制定安全守則，健全安全生產(chǎn)崗位制，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故，預防一般事故發(fā)生。第三節(jié)安全技術措施在施工期內(nèi)，我公司將按照國家、省、市頒布的有關安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標：杜絕一、二類人生傷亡、機械設備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。開工前組織有關人員認真學習安全防護規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責人，設置專職安全員，負責安全生產(chǎn)責任制的制訂和執(zhí)行落實，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期舉行安全會議，檢查安全責任制和安全措施的落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進場道路口設置醒目的安全告示牌。加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應的勞動保護用品。加強夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠照明燈具。施工期按時收聽、收看天氣預報。加強操作工的安全技術教育和培訓，新入場工人上班前先進行個“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術交底工作，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。加強施工用電和電機設備的安全管理，低壓電器線路按標準離地5米以上臨空架設，嚴禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時線路進行掛高離地2米以上布置。對電機設備和用電機具進行切實有效的安全接地和接零保護，做好日常保護保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場配置顏色統(tǒng)一并有警示標記的配電箱，并進行編號，做到門鎖齊全，不亂拉亂合。加強安全防火知識教育，真正做到群防群治，把火災事故消滅在萌芽狀態(tài)。對防火重點場所、倉庫掛置醒目的禁火牌，執(zhí)行動火許可證制度，嚴禁無證動火，加強防火器材的配置和定期檢查，確保萬無一失。禁止職工酒后上班，嚴禁施工人員酒后作業(yè)。設立月度安全獎勵制度，開展“百日無安全事故”活動，爭取本工程項目無安全事故。建立職工安全檔案，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和安全生產(chǎn)“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責任，并計入安全檔案。加強流動人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期短，線路長，地點分散，職工調(diào)動頻繁，為防止社會閑雜人員混入，預防偷盜事件的發(fā)生，加強保衛(wèi)科與當?shù)毓矙C關和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村密切合作，認真做好本埠4人員的管理工作，確保工程施工的順利進行。第九章、其他服務承諾工程竣工后，工程的維護工作被提到了議事日程上來，以往的經(jīng)驗告訴我們，建一項精品難，維護好一項精品更難，按照招標文件的要求，本工程需管護壹年，為此，我公司上下高度重視該項工作，特別召集公司相關部門干部和技術力量骨干商討維護方案，大家統(tǒng)一思想，群策群力，決心將本工程維護好，建成一個讓業(yè)主滿意的放心工程。一、總體設想（一）意圖強化以人為本，依法管理，依約服務，在文明優(yōu)質(zhì)的服務之中依法實行嚴謹?shù)墓芾?，在?guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務的管理服務理念。同過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務，充分體現(xiàn)人性化、個性化。（二）組建綠化工程維護部，公司對該維護工程，實行主任負責的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督服務專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務、協(xié)調(diào)、保障的作用。根據(jù)本項目的屬性，始終不渝的堅持高標準、高要求、高起點、高檔次的管理和服務觀念，嚴格按照規(guī)定規(guī)范管理服務活動，通過規(guī)范的管理和服務，充分展示成都市物質(zhì)文明的成果，充分體現(xiàn)物質(zhì)文明的標準。（三）在內(nèi)部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮監(jiān)督的封閉性，各職能部門各司其職，做好服務，監(jiān)督指導，協(xié)調(diào)工作。實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的基礎上，努力創(chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，確保社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展和高度統(tǒng)一。（四）依照本公司對以往工程的經(jīng)驗，本項目售后服務擬配備具有豐富經(jīng)理的固定的養(yǎng)護技術人員兩名，不定期根據(jù)具體情況增加技術人員和工人進行養(yǎng)護管理。二、管理服務內(nèi)容和質(zhì)量標準（一）管理和服務內(nèi)容1、管理和服務系統(tǒng)的組織原則是精干高效，一專多能。管理部實行主任領導下的管理部負責制，實行職能部門整體管理與分片管理的管理方式。2、管理部實行內(nèi)部垂直管理，設主任1名，主要職責是依據(jù)崗位職責，對全面工作的指揮協(xié)調(diào)，檢查校正總結(jié)，不設中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率，同時兼管工程維修，設備維護、養(yǎng)護。下設綠化養(yǎng)護主管1人(以下簡稱主管)，協(xié)助主任落實具體工作事項，其他為作業(yè)層實施服務工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、管理員輪休處理日常事務，夜間由男性管理人員輪流值班。3、綠化養(yǎng)護隊由綠化養(yǎng)護主管分管，專職負責本項目綠化的管理養(yǎng)護(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補種等)，實行365天工作輪休制。（二）質(zhì)量標準1、管理質(zhì)量承諾（1）各類配套設備運行正常率為100%；（2）實施專業(yè)化管理，苗木保存率100%以上，綠地覆蓋率100%；（3）建立365天24小時維修制度，維修及時率98%以上，維修合格率100%。三、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務系統(tǒng)構(gòu)想（一）本工程維護機構(gòu)設置：建立在公司領導下的管理部，公司對該維護工程實行主任負責的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務、協(xié)調(diào)、保障的作用；（二）在內(nèi)部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)工作1、管理和服務系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實行主任領導下的管理部負責制，實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式；2、該維護管理部實行內(nèi)部垂直管理。設主任1名，為管理層。主要職責是依據(jù)崗位職責，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。同時兼管工程維修、設備維護養(yǎng)護、綠化（主管各1人）。綠化主管協(xié)助主任落實具體工作事項。不設管理部門。其他為作業(yè)層實施服務工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務，夜間由男性管理人員輪流值班。3、綠化隊由綠化主管分管，專職負責景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補種等)。實行6天工作制；（三）養(yǎng)護組內(nèi)部配備序號項目名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地1灑水車CDW4020SSI1國產(chǎn)2灑水車CLW5163GSST31國產(chǎn)3背式噴霧機KV5031國產(chǎn)4高空打藥機69型2國產(chǎn)5水泵本田2日本6園藝工具/6日本四、養(yǎng)護管理人員的素質(zhì)要求1、綠化工要熟悉綠化布局和個人包干地區(qū)的職責范圍，以及苗木的品種數(shù)量，并逐步掌握花草苗木的種植季節(jié)、生長特征、培植管理方法等；2、對花草苗木要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥、并修理枯病枝、傷害枝等，更換死亡苗木，澆水；3、綠化工有接受專業(yè)技術培訓和學習的義務，須虛心學習，努力工作，提高自身素質(zhì)；4、要保證綠化場地不留雜物、不缺水、不被偷竊，遇到違章違法行為要及時加以勸阻，不聽勸阻的要及時報告安保人員和主管人員，協(xié)助對其勸阻和處置；5、綠化工要服從主管人員的工作安排調(diào)動，并做好整個包干區(qū)域內(nèi)的綠地環(huán)境衛(wèi)生工作；6、及時做好每天的工作記錄，并及時記錄下違章情況以及解決辦法等；7、綠化工必須認真負責完成自己職責范圍內(nèi)的工作，主管人員將視其工作態(tài)度給予獎懲；8、節(jié)約用水，不用水時要緊關水龍頭，水龍頭壞了要及時報告有關部門修理或更換。管理好使用的各種工具。農(nóng)藥要妥善保管好。噴灑農(nóng)藥時要按防治對象配制藥劑和按規(guī)程做好防范工作，保證人畜花木的安全五、應急措施（1）、配備相應數(shù)量的專業(yè)技術人員、養(yǎng)護工人和設備隨時處于待命狀態(tài)。（2）、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風雨等惡劣氣候時，提前做好預防準備。（3）、事后，加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進行補救，清理事故現(xiàn)場。（4）、對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進行搶修。（5）、對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。附表一：擬投入的主要施工設備及儀器表序序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注11灑水車CDW4020SSI1中國成都2012108正常養(yǎng)護自有22灑水車CLW5163GSST33中國湖北2012125正常養(yǎng)護自有3自卸汽車駿威2203中國資陽2012/正常轉(zhuǎn)運材料租賃44水泵本田2中國成都2010/正常人工運輸自有55計算機聯(lián)想2中國浙江20122正常資料收集整理自有56打印機惠普1中國浙江2013120正常資料整理自有7修剪機E25886中國成都200850正常養(yǎng)護自有300升打藥機Q32052中國浙江2013110正常養(yǎng)護自有9背式噴霧機KV5031中國江蘇201080正常養(yǎng)護自有10綠籬剪AW121中國上海201375正常養(yǎng)護自有1112

附表二：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段施工進場階段綠化工程施工階段竣工驗收階段管理人員46126電工2222測量工2442材料保管2442工地保衛(wèi)2222收貨員4662綠化工6884植保工6884普工16202010單位：人PAGE附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖序號分項工作內(nèi)容總工期為30日歷天3天6天9天12天15天18天21天24天30天1進場整理2整理綠化用地3苗木種植4苗木養(yǎng)護5場地整理6收尾工作基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器