三角梅種植施工方案書

PAGE一、服務(wù)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案目錄第一章、項(xiàng)目總述及評(píng)價(jià)第一節(jié)、項(xiàng)目總述第二節(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備及管理體系第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)表第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)、工期保證措施第三節(jié)、違約責(zé)任承諾第五章、勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及保證措施第二節(jié)、材料配備計(jì)劃及保證措施第三節(jié)、主要施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施第六章、施工方法與技術(shù)描述第一節(jié)、前期準(zhǔn)備第二節(jié)、測(cè)量放樣第三節(jié)、綠化工程第七章項(xiàng)目質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)、質(zhì)量管理體系第三節(jié)、質(zhì)量管理組織措施第四節(jié)、質(zhì)量管理技術(shù)措施第五節(jié)、原材料質(zhì)量保證措施第八章、安全文明施工保證措施及承諾第一節(jié)、安全管理體系第二節(jié)、安全組織保證第三節(jié)、安全技術(shù)措施第九章、其他服務(wù)承諾第一章、項(xiàng)目總述及評(píng)價(jià)第一節(jié)、項(xiàng)目總述采購(gòu)項(xiàng)目名稱：采購(gòu)三角梅項(xiàng)目；招標(biāo)編號(hào)：SCXX20130114號(hào)；采購(gòu)人：雙流縣城鄉(xiāng)園林綠化管理局；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川興鑫建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司；質(zhì)量要求：達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——合格。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。第二節(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)（一）依據(jù)“采購(gòu)三角梅項(xiàng)目”招標(biāo)文件；（二）依據(jù)“采購(gòu)三角梅項(xiàng)目”的工程量清單，以及我公司現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況；（三）借鑒以往的工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)相關(guān)歷史資料及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（四）我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度；（五）依據(jù)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求：1)《城市綠化和園林綠地用植物材料--木本苗》CJ/T34；2)《城市綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ75-97；3)《園林基本術(shù)語》；4)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GTJ/T82-99)。第二章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、歷行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面布置圖。1、施工布置要求既有利于生產(chǎn)、易于管理，又方便施工人員生活。2、布置時(shí)應(yīng)充分利用場(chǎng)地地勢(shì)，盡可能在平地上布置，減少開挖和填筑等工程量。3、根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和要求，盡量利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有設(shè)施，并盡量簡(jiǎn)化施工設(shè)施。4、施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)盡量減少占地，盡量減低對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的破壞。第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置1、施工供水、生活用水施工用水可由自來水管接入或由業(yè)主提供具體水源。生活用水從附近接自來水管至生活區(qū)。2、施工供電現(xiàn)場(chǎng)施工用電的高壓線路由業(yè)主提供，我公司負(fù)責(zé)就業(yè)主提供至施工現(xiàn)場(chǎng)的配電房中搭接施工臨時(shí)用電，自低壓側(cè)引接動(dòng)力線到生活區(qū)及工作區(qū)各施工工作面，分別在各輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設(shè)置簡(jiǎn)易配電柜，并根據(jù)安全用電要求，各配電柜都安裝漏電保護(hù)器，并做到一機(jī)一閘一保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)低壓動(dòng)力線根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行架設(shè)。并設(shè)兩臺(tái)75kw的柴油發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)使用。3、通訊項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備移動(dòng)手機(jī)，便于場(chǎng)內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備及管理體系我公司在認(rèn)真研究了本項(xiàng)工程招標(biāo)內(nèi)容后，制定了本工程施工組織設(shè)計(jì)，一旦中標(biāo)，將按業(yè)主的開工時(shí)間要求，迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。為全面完成我公司承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬建“采購(gòu)三角梅項(xiàng)目”項(xiàng)目部，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期完成。第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題和困難，確保工程如期按質(zhì)完成。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以合格質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須常住工地，不允許擅離施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況（如病休等）需要離開項(xiàng)目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)與權(quán)力暫時(shí)移交，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。技術(shù)部的職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查、督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每半月對(duì)各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案。質(zhì)安部直接在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量安全的指令。中心實(shí)驗(yàn)室除完成各施工隊(duì)的大型實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程拔款控制，并進(jìn)行工程成本考核與分析，隨時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。材料部統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購(gòu)置和保管，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格、監(jiān)控好各施工隊(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。綜合辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對(duì)外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣⒋彐?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)表針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目班子僅負(fù)責(zé)此工程。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總公司宏觀調(diào)控,項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)分工如下表:職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作；工程質(zhì)量第一責(zé)任人；安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)苗木種植后的養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)苗木成活率負(fù)責(zé)施工員全面負(fù)責(zé)工程外業(yè)工作，對(duì)工程施工總負(fù)責(zé)質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)施工資料的收集、填寫、整理安全員全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、管理工作，安全文明施工材料員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的采購(gòu)、保管、領(lǐng)取工作造價(jià)員建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。資料員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的簽證資料、填報(bào)相關(guān)報(bào)表等資料的收集上報(bào)。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制說明本施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進(jìn)行總體安排，局部工期計(jì)劃根據(jù)我公司的施工方案作適當(dāng)調(diào)整。我公司在對(duì)本工程工程的實(shí)地踏勘和對(duì)標(biāo)書認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，一旦中標(biāo)，將投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2、工期根據(jù)招標(biāo)文件的要求及我公司以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，施工工總工期為30日歷天。具體開工時(shí)間以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，詳見施工總進(jìn)度表。3、控制性進(jìn)度開工日期：實(shí)際施工以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)；本工程具體施工進(jìn)度控制詳見“附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。第二節(jié)、工期保證措施本工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順利完成。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項(xiàng)目管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí)，以及采購(gòu)的材料渠道落實(shí)，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場(chǎng)開工。項(xiàng)目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個(gè)工程的施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。充分發(fā)揮我公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，公司所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開端。把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9002制定的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。詳細(xì)編制施工計(jì)劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計(jì)劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時(shí)制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。對(duì)不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。積極組織和開展勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，對(duì)施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，如掛流動(dòng)紅旗，上黑板報(bào)，設(shè)擂臺(tái)，和進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如經(jīng)濟(jì)上的支持等予以表彰和鼓勵(lì)，增強(qiáng)各班組間分工合作，宏揚(yáng)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全體人員的工作干勁和勞動(dòng)熱情。機(jī)械設(shè)備做到平時(shí)勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收聽氣象預(yù)報(bào)，編制氣象預(yù)報(bào)圖，作為施工計(jì)劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計(jì)劃和施工。及時(shí)掌握氣象動(dòng)態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時(shí)機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎(jiǎng)罰考核，重獎(jiǎng)重罰。施工進(jìn)度計(jì)劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計(jì)劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭(zhēng)提前完成本工程。根據(jù)工程情況分成幾個(gè)工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動(dòng)力，做好現(xiàn)場(chǎng)組織工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項(xiàng)目安排二班至三班作業(yè)。確保設(shè)備、人力、物力充足，計(jì)劃安排采取長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、每旬編制計(jì)劃，按制定的施工進(jìn)度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)退遲必須在下一個(gè)旬內(nèi)進(jìn)行趕期，不得拖延，必要時(shí)增加勞動(dòng)力，加班加點(diǎn)，保質(zhì)量，搶工期。認(rèn)真制定各項(xiàng)目施工用料的供應(yīng)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時(shí)嚴(yán)格控制其進(jìn)度，必要時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。同時(shí)認(rèn)真制定各工序之間的銜接計(jì)劃措施，縮短上下工序的銜接時(shí)間。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對(duì)單元工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評(píng)定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少工作糾紛，加強(qiáng)配合。第三節(jié)違約責(zé)任承諾我司已充分閱讀并理解招標(biāo)文件，并充分了解業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目工期的嚴(yán)格要求。如若中標(biāo)，我司保證按合同承諾的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工過程中，本項(xiàng)目會(huì)存在比正常項(xiàng)目更多的阻礙工期的情況出現(xiàn)，但我司承諾嚴(yán)格按合同簽約書第三條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行，即：（1）對(duì)于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對(duì)于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成的工期延誤，一般節(jié)點(diǎn)工期可以相應(yīng)順延，但該項(xiàng)順延以不對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期構(gòu)成不利影響為限。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不予調(diào)整，承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化。（2）非承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的，一次性延誤5天以內(nèi)（不含本數(shù)）的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延誤5－10天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，承包人應(yīng)采取措施在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)消化；一次性延誤10天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，但承包人必須在總工期內(nèi)采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)除外）。一次性延誤工期超過20天，工期可以順延。我司承諾執(zhí)行上述內(nèi)容而需趕工的費(fèi)用已綜合考慮到投標(biāo)總報(bào)價(jià)中，不再向招標(biāo)人申請(qǐng)趕工費(fèi)。我司也充分了解到合同條款的關(guān)于工期延誤方面的違約責(zé)任。我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無條件地按合同中的違約責(zé)任條款執(zhí)行。另外，我司還承諾不因有關(guān)政府批準(zhǔn)手續(xù)未完成審批而向招標(biāo)人索賠工期或費(fèi)用，并保證不因這些因素阻礙而影響投標(biāo)承諾的竣工日期。第五章、勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及保證措施根據(jù)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》所示（附表）。一、勞動(dòng)力的實(shí)施１、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。２、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。３、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。４、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力組織及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)及對(duì)工期的要求，作業(yè)層勞動(dòng)力將選用長(zhǎng)期與公司合作，經(jīng)歷過類似工程施工，專業(yè)性較強(qiáng)、信譽(yù)較好的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，從而確保各個(gè)工序負(fù)責(zé)人、管理員、勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定，使工程不致受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，做到有序進(jìn)展。我們根據(jù)工程不同施工期間所需不同工種的勞動(dòng)力，安排相應(yīng)的人數(shù)和對(duì)應(yīng)的工種。第二節(jié)、材料配備計(jì)劃及保證措施本采購(gòu)及種植養(yǎng)護(hù)的苗木為三角梅，我公司公司擬在萌芽前根據(jù)場(chǎng)地條件分批進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)可種植的面積，進(jìn)行合理搭配在節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用的前提條件下，安排進(jìn)場(chǎng)。以上是我公司對(duì)苗木進(jìn)場(chǎng)的初步打算，具體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要在開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和場(chǎng)地平整的進(jìn)展情況，分批進(jìn)場(chǎng)。由于綠化種植的特殊性，苗木進(jìn)場(chǎng)后，一般是當(dāng)天或隔天種植完畢的，因此，占用場(chǎng)地周轉(zhuǎn)很快。第三節(jié)、主要施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施一、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配置計(jì)劃為滿足施工需要，縮短工期，工程施工階段須配備適量的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，本標(biāo)段配置的機(jī)械設(shè)備主要是灑水車、打藥機(jī)、自卸車、等。各種機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃詳見附表《主要施工機(jī)械設(shè)備表》。二、施工計(jì)量管理1、計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，因此必須把計(jì)量工作貫穿施工全過程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量法規(guī)，確保工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格按照規(guī)定通過試驗(yàn)確定，在施工過程中堅(jiān)持派專人按確定的計(jì)劃專人投料。3、計(jì)量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定按時(shí)送檢、抽檢。我司已充分閱讀和理解招標(biāo)文件，充分了解本項(xiàng)目嚴(yán)格的材料設(shè)備投入要求和工期要求，及本工程不能實(shí)施流水施工而要實(shí)施全面開工所需的設(shè)備投入要求。如若中標(biāo)，我司保證在收到業(yè)主通知后3天內(nèi)，準(zhǔn)備并供應(yīng)充足的材料設(shè)備，按投標(biāo)文件承諾的時(shí)間全部按時(shí)到位。并保證能完全滿足施工進(jìn)度要求，不因任何材料設(shè)備因素阻礙工期而影響投標(biāo)承諾的竣工日期，若因材料設(shè)備未按投標(biāo)承諾的時(shí)間投入或供應(yīng)不充分，影響了施工進(jìn)度和投標(biāo)承諾的竣工日期，我司愿承擔(dān)有關(guān)違約責(zé)任。第六章、施工方法與技術(shù)描述第一節(jié)、前期準(zhǔn)備本工程進(jìn)場(chǎng)后，馬上進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并積極與業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置等，一切搶前抓早，爭(zhēng)取主動(dòng)。1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要人員全部到位，落實(shí)分工協(xié)作關(guān)系，及職責(zé)范圍。2、組織技術(shù)力量，對(duì)招標(biāo)文件和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，摸清本工程的施工特點(diǎn)及有關(guān)地方性法令和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制定施工總體規(guī)劃及措施。3、配合設(shè)計(jì)單位，完成測(cè)量控制點(diǎn)的技術(shù)交接，校核控制點(diǎn)測(cè)量成果。4、根據(jù)工程施工需要，有計(jì)劃分批分期組織機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及時(shí)調(diào)試和保養(yǎng)。第二節(jié)、測(cè)量放樣1、平面軸線的控制根據(jù)業(yè)主單位提供的控制基準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計(jì)圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點(diǎn)等，并確保其滿足施測(cè)精度，在施工時(shí)應(yīng)保護(hù)好全部控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)的控制點(diǎn)，對(duì)主要軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬一原點(diǎn)破壞時(shí)也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測(cè)定后請(qǐng)業(yè)主代表復(fù)測(cè)并認(rèn)可后方能繼續(xù)施工。2、高程的控制利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)高程到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)所設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時(shí)的高程控制。3、座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置原則座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置在堅(jiān)實(shí)地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測(cè)、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同時(shí)設(shè)置好保護(hù)樁。4、測(cè)量放樣人員組成工程測(cè)量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測(cè)量放樣小組，測(cè)量組由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，并配備3～4名有實(shí)際施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員，在整個(gè)施工過程中，進(jìn)行測(cè)量放樣和復(fù)測(cè)。5、測(cè)量?jī)x器配備根據(jù)工程施工實(shí)際，50m鋼尺3支，水準(zhǔn)塔尺4根，放樣花桿6根，并根據(jù)需要從公司調(diào)用。第四節(jié)、綠化工程1、綠化栽植的要求1）土壤土壤中應(yīng)含有有機(jī)質(zhì)，土質(zhì)內(nèi)不應(yīng)含太多的鹽、堿及垃圾等對(duì)植物生長(zhǎng)有害的物質(zhì)。在缺少表土或厚度不足的表土層上種植時(shí)承包人應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土壤，使土壤厚度達(dá)到植物生長(zhǎng)所必須的最低土層厚度。2、苗木栽植要求（1）苗木的選用符合圖紙要求或監(jiān)理工程師的指示。（2）樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，生長(zhǎng)充實(shí)，上下均勻，有良好的頂芽，根系發(fā)達(dá)，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。（3）單株植物，必須帶上厚土栽植。土球直徑一般為苗木底徑8~12倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷，假植苗的苗木必須使用假植苗。（4）栽植苗木要規(guī)整，直線路線要求樹干成一直線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路線方向。植樹高度及株行距符合圖紙規(guī)定，以苗木表上規(guī)定為準(zhǔn)。3、苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、苗木要求樹干通直，生長(zhǎng)健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無病蟲害，有豐滿干枝體系和茁壯的根系，無缺損枝節(jié)，無受風(fēng)凍傷害或其他損傷，外觀顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜?。所有苗木必須健康，符合設(shè)計(jì)和施工要求，所有材料須經(jīng)采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)代表全部檢查合格后才能進(jìn)場(chǎng)施工并作記錄存檔備查。對(duì)驗(yàn)收不合要求的材料，采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)代表有權(quán)要求施工單位更換合格材料。4、綠化種植措施1、施工流程圖平整場(chǎng)地、回填種植土平整場(chǎng)地、回填種植土看苗、號(hào)苗檢查、驗(yàn)收放線、挖穴、施肥檢查、驗(yàn)收運(yùn)苗、運(yùn)種植材料檢查、驗(yàn)收種植清場(chǎng)養(yǎng)護(hù)2、種植（1）、培養(yǎng)土的選擇葉子花對(duì)土壤要求不嚴(yán)，但怕積水，不耐澇，因此，必須選擇疏松、排水良好的培養(yǎng)土。一般可選用腐殖土4份、園土4份、沙2份配制的培養(yǎng)土，也可使用曬干塘泥摻些煤餅渣作盆土。（2）合理施肥要使葉子花多開花，必須保證充足的養(yǎng)分，同時(shí)施肥要適時(shí)適量，合理使用。一般4月至7月份生長(zhǎng)旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促進(jìn)植株生長(zhǎng)健壯，肥料可用10%至20%腐熟豆餅、菜籽餅水或人糞水等。8月份開始，為了促使花蕾的孕育，施以磷肥為主的肥料，每10天施肥一次，可用20%的腐熟雞鴨鴿糞和魚雜等液肥。自10月份開始進(jìn)入開花期，從此時(shí)起到11月中旬，每隔半個(gè)月需要施一次以磷肥為主的肥料，肥水濃度為30%至40%。以后每次開花后都要加施追肥一次，這樣使葉子花在開花期不斷得到養(yǎng)分補(bǔ)充。（3）開花前要控水葉子花的平時(shí)澆水掌握“不干不澆，澆則要透”的原則。但要使葉子花開花整齊、多花，開花前必須進(jìn)行控水。從9月份開始對(duì)葉子花的澆水進(jìn)行控制，每次澆水要等到盆土干燥、枝葉軟垂后方可進(jìn)行，如此反復(fù)連續(xù)半個(gè)月時(shí)間，半個(gè)月后恢復(fù)平時(shí)正常澆水?？厮陂g切忌施肥，以免肥料燒傷根系。這樣約一個(gè)月時(shí)間，葉子花即可顯蕾開花，而且花開放整齊、繁盛。（4）、松土除草和換盆葉子花由于長(zhǎng)期澆水、施肥和雨水沖刷，盆土容易板結(jié)，因此，必須定期松土，同時(shí)清除盆土雜草，以利于葉子花生長(zhǎng)。否則盆土板結(jié)、積水，容易造成葉子花根系腐爛或生長(zhǎng)不良。另外，葉子花生長(zhǎng)速度較快，根系發(fā)達(dá)，須根甚多，每年需換盆一次。（5）修剪要得當(dāng)葉子花生長(zhǎng)迅速，生長(zhǎng)期要注意整形修剪，以促進(jìn)側(cè)枝生長(zhǎng)，多生花枝。修剪次數(shù)一般為1次至3次，不宜過多，否則會(huì)影響開花次數(shù)。每次開花后，要及時(shí)清除殘花，以減少養(yǎng)分消耗。花期過后要對(duì)過密枝條、內(nèi)膛枝、徒長(zhǎng)枝、弱勢(shì)枝條進(jìn)行疏剪，對(duì)其他枝條一般不修剪或只對(duì)枝頭稍作修剪，不宜重剪，以縮短下一輪的生長(zhǎng)期，促其早開花、多次開花。（6）注意光照和通風(fēng)葉子花是一種陽性植物，為了使枝葉生長(zhǎng)正常，增加開花次數(shù)，必須把葉子花擺放在光線充足、通風(fēng)良好的位置，讓它每天光照8小時(shí)至12小時(shí)。如果擺放位置經(jīng)常蔭蔽，會(huì)使植株徒長(zhǎng)，而減少開花數(shù)量。如果擺放位置不通風(fēng)或盆與盆之間擺放過密，會(huì)使葉子脫落，特別是炎熱夏天，忽熱忽雨，容易造成大面積葉子脫落，從而影響植株的生長(zhǎng)和開花。（7）加強(qiáng)病蟲害防治葉子花常見的害蟲主要有葉甲和蚜蟲，常見病害主要有枯梢病。平時(shí)要加強(qiáng)松土除草，及時(shí)清除枯枝、病葉，注意通氣，以減少病源的傳播。加強(qiáng)病情檢查，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)處理，可用樂果、托布津等溶液防治。5、綠化養(yǎng)護(hù)措施（一）、100％成活保證措施1、防止水土流失經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)水土流失嚴(yán)重，則立刻采取措施填土堵漏。2、增加土壤肥力每月結(jié)合澆水用打藥機(jī)噴液肥2次，每季度撒施有機(jī)肥1次。3、抗旱澆水在連續(xù)干旱無雨時(shí)，每星期澆三次水，每次至少澆濕澆透土層20cm以上，否則難以解除旱情。4、病蟲害防治以防為主，經(jīng)常作病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，將病蟲害控制在最低范圍內(nèi)，每半月噴藥一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)病蟲害時(shí)，及時(shí)噴藥。5、防止空禿如發(fā)現(xiàn)空禿現(xiàn)象，立即檢查原因，并及時(shí)以同類型的地被進(jìn)行補(bǔ)禿，恢復(fù)美觀。6、修剪平整地被應(yīng)按時(shí)修剪，保持平整。7、科學(xué)管水

即澆水、控水、重澆水三點(diǎn)結(jié)合。初夏生長(zhǎng)季節(jié)，每天澆一次水，保證枝葉生長(zhǎng)。6至7月，根據(jù)不同品種適當(dāng)控水3至4次，控水程度為使枝梢和葉片稍萎蔫。這時(shí)每天向葉片噴水1至2次，待2至3天后澆透水。反復(fù)控水幾次或隔天澆水，可促進(jìn)花芽分化。當(dāng)新梢出現(xiàn)花蕾時(shí)，每天早晚各澆一次重水，并向葉面噴水1至2次。10月后視土壤的干濕程度適當(dāng)澆水。冬季入室后，保持不干不澆，澆則澆透。8、施肥得當(dāng)

三角梅開花多，花期長(zhǎng)，養(yǎng)分消耗多，加上盆土有限，一定要定期補(bǔ)充肥料。春季換盆時(shí)，施足基肥，根據(jù)花盆大小，每盆施10至15克腐熟雞糞干或餅肥，出室后追施速效氮肥。生長(zhǎng)旺盛期，每隔7天施腐熟餅肥水，加速花芽分化。當(dāng)葉腋出現(xiàn)花蕾時(shí)，可多施肥、施大肥，以磷鉀肥為主。夏季盛花期，每3至5天施一次礬肥水，每7天噴0.3％磷酸二氫鉀。8至10月更要大肥大水，以肥代水，用礬肥水或餅肥水澆施。39、日照要長(zhǎng)、光照要強(qiáng)

盆栽三角梅，只要光、溫、水、肥滿足，一年四季都可開花。每天日照10至12小時(shí)，光照強(qiáng)、通風(fēng)條件好，花期可達(dá)到180至200天。其中紫色三角梅可開到春節(jié)，清明出室后，五一節(jié)又可鮮花怒放。栽植過程中要摘心，以形成叢生而低矮的株形。也可設(shè)支架，使其攀援而上。三角梅屬喜光植物，無論在室內(nèi)或露地栽培，都要放置或栽培在陽光充足的地方。春天發(fā)芽前進(jìn)行換盆，夏季和花期要及時(shí)澆水，花后應(yīng)適當(dāng)減少澆水量，日常澆水以“間干間濕”為原則。生長(zhǎng)緩慢期施1次肥，在旺盛生長(zhǎng)期半個(gè)月施1次肥，花期增施幾次磷肥。開花期落花、落葉較多，要及時(shí)清理，保持植株整潔美觀。花后進(jìn)行整形修剪，調(diào)整樹勢(shì)，將枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壯的新枝，保證開花繁盛。大約5年左右可以重剪更新1次。冬季要控制澆水，使植株充分休眠，則來年春夏開花會(huì)更加花繁色艷。（二）、日常維護(hù)保養(yǎng)制度巡查是檢查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將24小時(shí)組織專人巡查。1.我們將建立三級(jí)巡查制度：現(xiàn)場(chǎng)管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)負(fù)責(zé)人每日巡查一次，項(xiàng)目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場(chǎng)管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出整改措施。2.我們將采取24小時(shí)的不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時(shí)間應(yīng)不大于12小時(shí)，雨季和暴雨時(shí)應(yīng)列為加強(qiáng)巡查的時(shí)間段。3.我們將安排專職的專業(yè)技術(shù)人員巡查，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護(hù)工具和施工人員。4.巡查工作應(yīng)建立巡查記錄及交接班簽字制度。所有的巡查工作應(yīng)是有目的的和有計(jì)劃的工作，都是以能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)處理問題為目的。5.我們將保管好所有的巡查記錄，以備檢查。（三）、應(yīng)急事件的處理（1）、配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。（2）、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。（3）、事后，加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場(chǎng)。（4）、對(duì)因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。（5）、對(duì)突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強(qiáng)巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。第七章項(xiàng)目質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量合格。具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。單元及分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%以上，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行ISO9002和TQC標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二節(jié)質(zhì)量管理體系一建立健全質(zhì)量體系1、組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目施工由公司、項(xiàng)目部、施工處三級(jí)質(zhì)量管理，質(zhì)量管理由公司總工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)工程處、質(zhì)檢處和各職能部門，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢。2、建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)、權(quán)限：建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本條件之一。認(rèn)真執(zhí)行我公司有效運(yùn)行的崗位責(zé)任制和各自的職責(zé)與權(quán)限。3、建立工程質(zhì)量保證措施;質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把我公司及項(xiàng)目部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。二工程質(zhì)量保證：1、思想保證本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，使全體職工樹立強(qiáng)有力的質(zhì)量意識(shí)和正確的質(zhì)量觀。特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擺正進(jìn)度與質(zhì)量、效益與質(zhì)量的辨證關(guān)系，搞好工程質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項(xiàng)目的施工管理過程中真正從思想上、行動(dòng)上、工作上全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。各級(jí)管理人員必須按照項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理指標(biāo)，以每個(gè)人的工程質(zhì)量觀來保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作。教育作業(yè)層操作人員，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化自控能力?？傊?，質(zhì)量管理中的思想教育工作要貫穿整個(gè)工程的施工全過程，堅(jiān)持不懈，形成一個(gè)大家管理質(zhì)量，人人為企業(yè)爭(zhēng)名牌、爭(zhēng)信譽(yù)、爭(zhēng)一流的競(jìng)爭(zhēng)局面，從而把“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的口號(hào)變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”的行動(dòng)，以確保工程質(zhì)量合格。2、組織保證實(shí)行公司、經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)管理，指定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)任到人，全員管理，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保工程質(zhì)量合格。3、技術(shù)保證安排一支生產(chǎn)技術(shù)好、管理過得硬的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量為核心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。并對(duì)上崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量，提高全體人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)精、干勁足，管理水平高的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)的控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，重視職業(yè)（工種）的培訓(xùn)。人人應(yīng)掌握本崗位的“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”。技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)、分崗位掛牌施工,嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。4、經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實(shí)到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎(jiǎng)懲制度斗硬，堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎(jiǎng)懲掛鉤，同榮譽(yù)掛鉤。5、工程質(zhì)量四提高a提高質(zhì)量第一的觀點(diǎn)：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。b提高為用戶服務(wù)觀點(diǎn)：施工必須為業(yè)主負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為國(guó)家負(fù)責(zé)。c提高以預(yù)防為主的觀點(diǎn)：狠抓“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的落實(shí)和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。d提高用事實(shí)和依據(jù)說話的觀點(diǎn)：堅(jiān)持杜絕憑印象、憑估計(jì)的野蠻施工，一切以試驗(yàn)、以事實(shí)客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時(shí)解決問題，使人信服質(zhì)量的可靠性。6、工程質(zhì)量三落實(shí)a落實(shí)以工程質(zhì)量為中心的項(xiàng)目經(jīng)理承包制。b落實(shí)每位職工對(duì)工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運(yùn)用。c落實(shí)職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。7、工程質(zhì)量二控制a在分項(xiàng)工程施工過程中，首先由經(jīng)理、總工程師和工程處召開會(huì)議，對(duì)施工隊(duì)、作業(yè)班組進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝流程、關(guān)鍵工序、技術(shù)難點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢測(cè)方法、規(guī)范要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，講解清楚。施工處對(duì)分項(xiàng)工程施工全過程、各工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場(chǎng)把守，做到哪里施工，哪里就有質(zhì)檢員。上一道工序合格才能進(jìn)行下一道工序，經(jīng)理部對(duì)每一道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期、不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)專檢作保證。b對(duì)工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行攻關(guān)控制，采取動(dòng)態(tài)分析，數(shù)據(jù)說話作保證。8、工程質(zhì)量的一票否決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對(duì)獨(dú)立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票否決勸。9、推進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。即要求施工管理和施工操作者都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的具體內(nèi)容和實(shí)施方法是：a程序化1)施工管理程序化（a）審圖，做施工組織計(jì)劃；（b）做上下道工序交接驗(yàn)收（含隱預(yù)檢）。在班組自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。2)施工操作程序化(a)做施工準(zhǔn)備，科學(xué)安排施工工序。(b)按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢互檢。b標(biāo)準(zhǔn)化（a）以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；（b）以交通部頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)；（c）按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)人員。c規(guī)范化1)施工管理規(guī)范化:按“工藝操作規(guī)范”指導(dǎo)施工；按建設(shè)部頒發(fā)的《市政公用工程施工驗(yàn)收及規(guī)范》檢查施工；按質(zhì)量目標(biāo)措施及其他質(zhì)量管理施工；工程語言規(guī)范化。任務(wù)書、交底、通知書、各種表格填寫和簽證，語言文字嚴(yán)密、清楚、準(zhǔn)確，填寫及時(shí)，項(xiàng)目齊全。2)施工操作規(guī)范化（a）按“工藝操作規(guī)程”要求施工；（b）按建設(shè)部頒發(fā)的《市政公用工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求施工。（c）按質(zhì)量目標(biāo)措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工；10、搞好本項(xiàng)目質(zhì)量情報(bào)信息工作質(zhì)量情報(bào)信息工作必須以技術(shù)、質(zhì)量管理部門為中心，建立質(zhì)量情報(bào)信息檔案。11、建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度為確保本工程質(zhì)量合格，必須建立系統(tǒng)性、預(yù)防性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性的質(zhì)量體系和完善的質(zhì)量管理制度。第三節(jié)質(zhì)量管理組織措施在施工全過程中，自始自終堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)QC小組開展各單項(xiàng)生產(chǎn)QC活動(dòng)，建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。工地配備專職檢查員、試驗(yàn)員、因地制宜符合施工現(xiàn)場(chǎng)制度，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。實(shí)行“三檢制”，對(duì)各單元工程進(jìn)行分級(jí)檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序施工。最后由工地質(zhì)檢員會(huì)同建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)檢員均持證上崗，參加過多項(xiàng)水利工程的施工。施工各工序要認(rèn)真復(fù)核，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，并嚴(yán)格執(zhí)行單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度。認(rèn)真接受建設(shè)單位和有關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。積極配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量。按月向甲方提供質(zhì)量報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。堅(jiān)持對(duì)材料按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)、復(fù)檢制度，外購(gòu)的水泥、砂料、礫料等材料的質(zhì)量必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。健全和完善工程技術(shù)檔案，做好原始資料記錄和整理工作，及時(shí)完成竣工資料整理。第四節(jié)質(zhì)量管理技術(shù)措施本工程如能中標(biāo)，我公司將全力以赴，集中力量，全面推行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量等級(jí)合格，并杜絕重大事故，消除減少一般性質(zhì)量通病。開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)，并按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及施工技術(shù)措施向各班組做好技術(shù)交底。工地設(shè)立施工技術(shù)科、質(zhì)安科，各施工點(diǎn)配備專職質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。工地成立QC小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，按PDCA循環(huán)方法開展質(zhì)量活動(dòng)。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班組“自檢”、項(xiàng)目部“復(fù)檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對(duì)各分項(xiàng)、單元、工序進(jìn)行分級(jí)檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗(yàn)收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。施工各工序由專人從事詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工記錄，按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)，經(jīng)驗(yàn)收合格和監(jiān)理認(rèn)可或簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。工地質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對(duì)所有建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)工地所有的計(jì)量?jī)x器、工器具設(shè)備采取定期后不定期檢查，確保施工進(jìn)度要求。對(duì)工程測(cè)量控制點(diǎn)做到三角復(fù)核，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)自檢、復(fù)檢、交接檢查，確保施工測(cè)量正確無誤。配備專職試驗(yàn)員，提前進(jìn)行砼配合比設(shè)計(jì)，施工中按規(guī)定要求制作檢驗(yàn)試塊，并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，砼拌制采用電子稱量系統(tǒng)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)信息反饋，通過總結(jié)試塊資料來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。堅(jiān)決貫徹工程施工“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅(jiān)決糾正后推倒重來，不留后患，并根據(jù)“三不放過”原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良，外表美觀，造福人民。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，并按規(guī)范要求及時(shí)復(fù)檢，合格后方可投入工程使用。第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照合同要求，把好原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料入場(chǎng)前，先取得產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料樣品，同時(shí)按規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入本工程使用。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，不論產(chǎn)地、廠家、品牌，凡供應(yīng)商均一律不得入庫(kù)，絕對(duì)禁止不合格原材料混雜到工程建設(shè)之中。所有用于本工程的材料設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后記錄入庫(kù)，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標(biāo)志。原材料的產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗(yàn)收的備查原始資料歸檔于竣工驗(yàn)收資料中移送業(yè)主。第八章、安全文明施工保證措施及承諾第一節(jié)安全管理體系我公司若承擔(dān)該工程施工，將認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省、自治區(qū)、市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定；根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定重點(diǎn)落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及《建筑施工安全工會(huì)檢查標(biāo)準(zhǔn)》和本公司的相關(guān)制度和作業(yè)性文件。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)落實(shí)“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”的安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，企業(yè)法人牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理為安全主要負(fù)責(zé)人并實(shí)行層層負(fù)責(zé)制管理體制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人，由現(xiàn)場(chǎng)專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各方面的管理人員組成的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全主要負(fù)責(zé)人專職安全員安全技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工技術(shù)組質(zhì)安員質(zhì)量安全組材料員物資供應(yīng)組參與項(xiàng)目管理所以人員勞務(wù)層安全監(jiān)督網(wǎng)：各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各班組組長(zhǎng)安全保證體系一、組織管理1)根據(jù)作業(yè)人員情況設(shè)立1名現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理，并負(fù)責(zé)對(duì)其安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司的規(guī)定、制度等進(jìn)行交底和落實(shí)。2)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工班組主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工班組主要負(fù)責(zé)人再與本班組操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書或安全交底卡，辦理職工意外傷害保險(xiǎn)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)、人人皆知。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制a、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。b、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項(xiàng)目安全交底和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。c、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以解決和落實(shí)。d、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。2）安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制a、專職安全員對(duì)施工項(xiàng)目的安全負(fù)主要責(zé)任。b、專職安全員要經(jīng)常深入作業(yè)面，對(duì)安全有檢查、監(jiān)督和停工權(quán)。c、在工作中要確保公司“生產(chǎn)必須安全”，“安全第一，預(yù)防為主”等方針政策的貫徹實(shí)施。嚴(yán)格按“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行檢查評(píng)定。d、在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管部門反映，采取合理措施加以改進(jìn)和解決。e、積極配合上級(jí)部門進(jìn)行安全檢查，搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)以及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。f、及時(shí)將發(fā)生的安全事故寫出書面材料，填好工傷報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。3）施工員的安全生產(chǎn)責(zé)任制a、施工員對(duì)所管工程負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。b、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。c、不違章指揮。d、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。e、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故調(diào)查處理。4）班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制a、班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。b、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮。c、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取修補(bǔ)措施，及時(shí)消除事故隱患。d、積極組織班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評(píng)工作。e、發(fā)現(xiàn)工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。三、工作制度1)每周召開一次“領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作。2)建立并執(zhí)行安全文明施工工作檢查制度?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”每月組織一次聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，要定時(shí)間、定人、定措施予以整改處理；“領(lǐng)導(dǎo)小組”監(jiān)督整改處理情況，并上板報(bào)公布。3)堅(jiān)持抓生產(chǎn)的同時(shí)抓安全。四、管理規(guī)定1)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與各參建單位負(fù)責(zé)人，參建單位負(fù)責(zé)人與工人等層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2)堅(jiān)持“安全施工、文明生產(chǎn)”的工作原則;3)堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針；4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；5)堅(jiān)持“四不放過原則”管理；6)施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)做到;佩證上崗、文明用語；嚴(yán)禁粗話、臟話；安全第一、遵章守紀(jì)、規(guī)范施工；施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保工人和過往人員的安全，采用臨時(shí)圍墻進(jìn)行隔離，并用醒目標(biāo)語提示過往人員不得在臨時(shí)圍墻邊作用半經(jīng)內(nèi)逗留。熟悉掌握安全施工文明生產(chǎn)工作內(nèi)容；執(zhí)行安全施工文明生產(chǎn)責(zé)任制；接受安全施工文明生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、考核；努力做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；未經(jīng)同意，不得在施工區(qū)外，廠區(qū)內(nèi)亂串?，F(xiàn)場(chǎng)施工特殊工種人員必須持證上崗,領(lǐng)導(dǎo)小組備案。五、獎(jiǎng)懲制度獲得省級(jí)、自治區(qū)“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”榮譽(yù)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1萬元,反之處以1萬元的罰款。第二節(jié)安全組織保證設(shè)立安全小組，配備專職和兼職安全員，建立安全網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)安全方針、政策和法規(guī)。對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行“安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”安全活動(dòng)教育。根據(jù)具體情況，制定安全守則，健全安全生產(chǎn)崗位制，杜絕發(fā)生重大人身傷亡事故，預(yù)防一般事故發(fā)生。第三節(jié)安全技術(shù)措施在施工期內(nèi)，我公司將按照國(guó)家、省、市頒布的有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實(shí)施一系列安全措施，貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。安全目標(biāo)：杜絕一、二類人生傷亡、機(jī)械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會(huì)治安事故，維護(hù)工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計(jì)劃完成。開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防護(hù)規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實(shí)，經(jīng)常到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到定時(shí)、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，定期舉行安全會(huì)議，檢查安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí)情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進(jìn)行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進(jìn)場(chǎng)道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。加強(qiáng)勞保用品的管理，按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員一律配發(fā)相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。加強(qiáng)夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場(chǎng)內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠照明燈具。施工期按時(shí)收聽、收看天氣預(yù)報(bào)。加強(qiáng)操作工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場(chǎng)工人上班前先進(jìn)行個(gè)“三級(jí)”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。加強(qiáng)施工用電和電機(jī)設(shè)備的安全管理，低壓電器線路按標(biāo)準(zhǔn)離地5米以上臨空架設(shè)，嚴(yán)禁亂拉亂接，對(duì)施工作業(yè)面臨時(shí)線路進(jìn)行掛高離地2米以上布置。對(duì)電機(jī)設(shè)備和用電機(jī)具進(jìn)行切實(shí)有效的安全接地和接零保護(hù)，做好日常保護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)配置顏色統(tǒng)一并有警示標(biāo)記的配電箱，并進(jìn)行編號(hào)，做到門鎖齊全，不亂拉亂合。加強(qiáng)安全防火知識(shí)教育，真正做到群防群治，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)防火重點(diǎn)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)掛置醒目的禁火牌，執(zhí)行動(dòng)火許可證制度，嚴(yán)禁無證動(dòng)火，加強(qiáng)防火器材的配置和定期檢查，確保萬無一失。禁止職工酒后上班，嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)。設(shè)立月度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，開展“百日無安全事故”活動(dòng)，爭(zhēng)取本工程項(xiàng)目無安全事故。建立職工安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和安全生產(chǎn)“十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責(zé)任，并計(jì)入安全檔案。加強(qiáng)流動(dòng)人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期短，線路長(zhǎng)，地點(diǎn)分散，職工調(diào)動(dòng)頻繁，為防止社會(huì)閑雜人員混入，預(yù)防偷盜事件的發(fā)生，加強(qiáng)保衛(wèi)科與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村密切合作，認(rèn)真做好本埠4人員的管理工作，確保工程施工的順利進(jìn)行。第九章、其他服務(wù)承諾工程竣工后，工程的維護(hù)工作被提到了議事日程上來，以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建一項(xiàng)精品難，維護(hù)好一項(xiàng)精品更難，按照招標(biāo)文件的要求，本工程需管護(hù)壹年，為此，我公司上下高度重視該項(xiàng)工作，特別召集公司相關(guān)部門干部和技術(shù)力量骨干商討維護(hù)方案，大家統(tǒng)一思想，群策群力，決心將本工程維護(hù)好，建成一個(gè)讓業(yè)主滿意的放心工程。一、總體設(shè)想（一）意圖強(qiáng)化以人為本，依法管理，依約服務(wù)，在文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)之中依法實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚谝?guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。同過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分體現(xiàn)人性化、個(gè)性化。（二）組建綠化工程維護(hù)部，公司對(duì)該維護(hù)工程，實(shí)行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督服務(wù)專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用。根據(jù)本項(xiàng)目的屬性，始終不渝的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)、高檔次的管理和服務(wù)觀念，嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范管理服務(wù)活動(dòng)，通過規(guī)范的管理和服務(wù)，充分展示成都市物質(zhì)文明的成果，充分體現(xiàn)物質(zhì)文明的標(biāo)準(zhǔn)。（三）在內(nèi)部運(yùn)作流程中，堅(jiān)持全過程管理，保證指揮監(jiān)督的封閉性，各職能部門各司其職，做好服務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)收節(jié)支，開源節(jié)流，確保社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展和高度統(tǒng)一。（四）依照本公司對(duì)以往工程的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目售后服務(wù)擬配備具有豐富經(jīng)理的固定的養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員兩名，不定期根據(jù)具體情況增加技術(shù)人員和工人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。二、管理服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）管理和服務(wù)內(nèi)容1、管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效，一專多能。管理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行職能部門整體管理與分片管理的管理方式。2、管理部實(shí)行內(nèi)部垂直管理，設(shè)主任1名，主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)全面工作的指揮協(xié)調(diào)，檢查校正總結(jié)，不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率，同時(shí)兼管工程維修，設(shè)備維護(hù)、養(yǎng)護(hù)。下設(shè)綠化養(yǎng)護(hù)主管1人(以下簡(jiǎn)稱主管)，協(xié)助主任落實(shí)具體工作事項(xiàng)，其他為作業(yè)層實(shí)施服務(wù)工作的全過程。管理部實(shí)行365天工作日，節(jié)假日由主任、管理員輪休處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。3、綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)由綠化養(yǎng)護(hù)主管分管，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目綠化的管理養(yǎng)護(hù)(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等)，實(shí)行365天工作輪休制。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、管理質(zhì)量承諾（1）各類配套設(shè)備運(yùn)行正常率為100%；（2）實(shí)施專業(yè)化管理，苗木保存率100%以上，綠地覆蓋率100%；（3）建立365天24小時(shí)維修制度，維修及時(shí)率98%以上，維修合格率100%。三、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)想（一）本工程維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置：建立在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理部，公司對(duì)該維護(hù)工程實(shí)行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用；（二）在內(nèi)部運(yùn)作流程中，堅(jiān)持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作1、管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式；2、該維護(hù)管理部實(shí)行內(nèi)部垂直管理。設(shè)主任1名，為管理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。同時(shí)兼管工程維修、設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)、綠化（主管各1人）。綠化主管協(xié)助主任落實(shí)具體工作事項(xiàng)。不設(shè)管理部門。其他為作業(yè)層實(shí)施服務(wù)工作的全過程。管理部實(shí)行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。3、綠化隊(duì)由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(hù)(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修剪、補(bǔ)種等)。實(shí)行6天工作制；（三）養(yǎng)護(hù)組內(nèi)部配備序號(hào)項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地1灑水車CDW4020SSI1國(guó)產(chǎn)2灑水車CLW5163GSST31國(guó)產(chǎn)3背式噴霧機(jī)KV5031國(guó)產(chǎn)4高空打藥機(jī)69型2國(guó)產(chǎn)5水泵本田2日本6園藝工具/6日本四、養(yǎng)護(hù)管理人員的素質(zhì)要求1、綠化工要熟悉綠化布局和個(gè)人包干地區(qū)的職責(zé)范圍，以及苗木的品種數(shù)量，并逐步掌握花草苗木的種植季節(jié)、生長(zhǎng)特征、培植管理方法等；2、對(duì)花草苗木要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥、并修理枯病枝、傷害枝等，更換死亡苗木，澆水；3、綠化工有接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的義務(wù)，須虛心學(xué)習(xí)，努力工作，提高自身素質(zhì)；4、要保證綠化場(chǎng)地不留雜物、不缺水、不被偷竊，遇到違章違法行為要及時(shí)加以勸阻，不聽勸阻的要及時(shí)報(bào)告安保人員和主管人員，協(xié)助對(duì)其勸阻和處置；5、綠化工要服從主管人員的工作安排調(diào)動(dòng)，并做好整個(gè)包干區(qū)域內(nèi)的綠地環(huán)境衛(wèi)生工作；6、及時(shí)做好每天的工作記錄，并及時(shí)記錄下違章情況以及解決辦法等；7、綠化工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，主管人員將視其工作態(tài)度給予獎(jiǎng)懲；8、節(jié)約用水，不用水時(shí)要緊關(guān)水龍頭，水龍頭壞了要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門修理或更換。管理好使用的各種工具。農(nóng)藥要妥善保管好。噴灑農(nóng)藥時(shí)要按防治對(duì)象配制藥劑和按規(guī)程做好防范工作，保證人畜花木的安全五、應(yīng)急措施（1）、配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。（2）、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。（3）、事后，加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場(chǎng)。（4）、對(duì)因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。（5）、對(duì)突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強(qiáng)巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。附表一：擬投入的主要施工設(shè)備及儀器表序序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注11灑水車CDW4020SSI1中國(guó)成都2012108正常養(yǎng)護(hù)自有22灑水車CLW5163GSST33中國(guó)湖北2012125正常養(yǎng)護(hù)自有3自卸汽車駿威2203中國(guó)資陽2012/正常轉(zhuǎn)運(yùn)材料租賃44水泵本田2中國(guó)成都2010/正常人工運(yùn)輸自有55計(jì)算機(jī)聯(lián)想2中國(guó)浙江20122正常資料收集整理自有56打印機(jī)惠普1中國(guó)浙江2013120正常資料整理自有7修剪機(jī)E25886中國(guó)成都200850正常養(yǎng)護(hù)自有300升打藥機(jī)Q32052中國(guó)浙江2013110正常養(yǎng)護(hù)自有9背式噴霧機(jī)KV5031中國(guó)江蘇201080正常養(yǎng)護(hù)自有10綠籬剪AW121中國(guó)上海201375正常養(yǎng)護(hù)自有1112

附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段施工進(jìn)場(chǎng)階段綠化工程施工階段竣工驗(yàn)收階段管理人員46126電工2222測(cè)量工2442材料保管2442工地保衛(wèi)2222收貨員4662綠化工6884植保工6884普工16202010單位：人PAGE附表三：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)分項(xiàng)工作內(nèi)容總工期為30日歷天3天6天9天12天15天18天21天24天30天1進(jìn)場(chǎng)整理2整理綠化用地3苗木種植4苗木養(yǎng)護(hù)5場(chǎng)地整理6收尾工作基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器