四川高層綜合樓施工組織設(shè)計核心筒結(jié)構(gòu)筏板基礎(chǔ)

目錄HYPERLINK大型設(shè)備及大宗物料明細(xì)表表5-9序號設(shè)備物料名稱數(shù)量設(shè)備單件重量安裝位置水平運輸方式垂直運輸方式備注（整體或分段）1高低壓開關(guān)柜12——地下變配電房————整體人工安裝2柴油發(fā)電機(jī)組4——地下發(fā)電機(jī)房————整體人工吊裝3風(fēng)機(jī)各型號若干——-1至-3層————整體人工吊裝4消防水泵22——消防泵房及接力層————整體人工安裝5水箱6——接力層及屋面塔吊塔吊拼裝6穩(wěn)壓罐6——接力層及屋面塔吊塔吊——7弱電配線柜4——地下控制機(jī)房————整體人工安裝5.12.7其他工程5.12.7.1地下室衛(wèi)生間、廚房、操作間等防水①衛(wèi)生間、廚房、操作間等有防水要求的房間地面、墻面均采用水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料，墻體防水高度操作間、淋浴間為2000mm，其余房間為500mm。②工藝流程：基層清理→涂料施工→驗收→蓄水試驗→保護(hù)層施工→二次蓄水③本工程衛(wèi)生間等有水房間地面采用1.5厚聚氨酯涂膜防水，防水材料必須有出廠質(zhì)量合格證、有檢測報告、產(chǎn)品性能和使用說明書。施工方法及技術(shù)措施詳見《地下室防水施工方案》。5.12.7.2垂直運輸與吊裝工程塔吊安裝及拆除：為解決材料垂直運輸問題，本工程選用八臺塔吊，詳見《塔吊安裝及拆除方案》。塔吊安裝完畢要請有關(guān)部門驗收，驗收合格后方可使用。5.12.7.3腳手架工程=1\*GB3①外腳手架：地下室結(jié)構(gòu)施工階段：外圍按腳手架構(gòu)造要求搭雙排落地式腳手架；=2\*GB3②內(nèi)腳手架：內(nèi)承重架子采用滿堂紅扣件式鋼管支撐腳手架。=3\*GB3③外腳手架、承重架、內(nèi)腳手架應(yīng)連為整體，并與結(jié)構(gòu)柱、墻、梁、板作適當(dāng)固定，以防架體坍塌。5.12.7.4腳手架搭設(shè)準(zhǔn)備①操作人員基本條件工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核取得《特種作業(yè)人員操作證》，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。②施工工具、安全防護(hù)用具a、施工用具：梅花扳手b、安全防護(hù)用具：安全帶、安全帽、防滑鞋③腳手架的材料要求a、鋼管采用外徑48mm，壁厚3.5mm，嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁、有裂縫的鋼管嚴(yán)禁使用。其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T3092）中3號普通鋼管的規(guī)定。腳手架材料要經(jīng)過項目安全部門驗證。b、扣件為可鍛鑄鐵制作，有直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件、對接扣件，扣件必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定，并且要有出廠合格證，不得使用嚴(yán)重銹蝕、有裂縫的扣件。c、跳板為長4m、寬200～300mm、厚50mm的木跳板，使用前為防止木跳板破裂損壞，在距離跳板兩端80mm處用直徑為4mm的鍍鋅鋼絲緊箍兩道。d、安全網(wǎng)采用2000目/m2的阻燃密目安全網(wǎng)和大孔安全網(wǎng)(80mm×80mm)，采用局里指定的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。.5地下室外腳手架搭設(shè)參數(shù)①立桿：腳手架內(nèi)立桿與建筑物間距不大于300mm，外墻落地式雙排架兩立桿橫間距0.9m，立桿間距均為1.5m，立桿搭設(shè)高度超出地下室不小于1.5m，內(nèi)立桿距離結(jié)構(gòu)外沿不大于300mm?？v向掃地桿采用直角扣件固定在距底座下皮200㎜處的立柱上，橫向掃地桿則用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立柱上，拋撐間距3.0m。②橫桿：大橫桿步距1.2m，小橫桿間距1.2m，且在大橫桿與立桿節(jié)點處必須設(shè)置小橫桿。③立桿垂直偏差：縱向偏差不大于H/400，且不大于100mm；橫向偏差不大于H/600，且不大于50mm；④縱向水平桿水平偏差應(yīng)不大于總長度的1/300，且不大于20mm；橫向水平桿偏差不大于10mm。⑤腳手架步距、柱距偏差不大于20mm；立桿縱距偏差不大于50mm。⑥與結(jié)構(gòu)連接數(shù)量、位置要正確，連接牢固、無松動現(xiàn)象。詳見《腳手架施工方案》及《模板施工方案》5.13季節(jié)性施工技術(shù)措施5.13.1冬季施工根據(jù)中央氣象臺歷年的統(tǒng)計資料，成都屬亞熱帶季風(fēng)氣候，具有春早、夏熱、秋涼、冬暖的氣候特點，年平均氣溫16攝氏度，年降雨量1000毫米左右。成都?xì)夂虻囊粋€顯著特點是多云霧，日照時間短。冬天氣溫平均在5攝氏度以上，但由于陰天多，空氣潮，卻顯得很陰冷。成都的雨水主要集中在7、8兩個月，冬春兩季干旱少雨，極少冰雪。成都市7、8月份為雨期施工季節(jié)。當(dāng)施工現(xiàn)場的氣溫大于等于30℃時即屬于高溫施工。大氣日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃或最低氣溫低于-3℃時即進(jìn)入冬施狀態(tài)，成都地區(qū)一般沒有冬期施工，但是為防止出現(xiàn)特殊情況，編制冬期施工應(yīng)急方案。5.13.2雨期施工結(jié)合我單位對本工程的工期網(wǎng)絡(luò)計劃安排。地下室防水、地下室底板及地下室結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝、外幕墻、安裝等工程處在雨季施工階段；結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)精裝、部分機(jī)電安裝工程在冬期施工階段，針對這些工序編制季節(jié)性施工措施。.1安裝工程：本工程預(yù)留預(yù)埋、風(fēng)管制作等在雨季施工，針對本工程的特點，制定雨季施工措施如下：①雨季來臨前，檢查施工現(xiàn)場及生活基地的排水設(shè)施，清理路面排水口，保證雨天排水暢通無阻；②設(shè)備材料要考慮好防潮防水，露天堆放的材料堆碼整齊，下墊木方與地面隔離，防止受潮，蓋塑料薄膜和防雨布，防止進(jìn)水；③對室外作業(yè)，禁止在大雨施工，以免雷擊；對未施工完成的設(shè)備、管道口進(jìn)行封堵、保護(hù)，防止雨水進(jìn)入；④現(xiàn)場備用排污水泵，以免室內(nèi)或室外漬水；⑤設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施，如臨時封堵或遮蓋，以免樓層水患，有應(yīng)急措施；⑥室外管線溝槽應(yīng)作好防水措施，預(yù)留洞口應(yīng)作好封堵，如有水進(jìn)入，可立即采用潛水泵排泄。.2裝修工程①精心組織雨季裝修施工，合理安排雨季裝修的施工工序。按照晴、雨、內(nèi)、外相結(jié)合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天多做內(nèi)裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預(yù)報，確認(rèn)無雨后方可進(jìn)行施工。雨天室內(nèi)工作時，操作人員不得將泥水帶入室內(nèi)造成污染，及時清理受污染的樓地面；②室內(nèi)木作、油漆及精裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉，防止作業(yè)面被雨水淋濕浸泡；③當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即濕度計顯示80%時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇，另一方面放置干燥吸濕材料；在油漆施工時，加入適當(dāng)?shù)幕姿_保工程質(zhì)量；④使用膠粘劑時，按膠粘劑產(chǎn)品說明要求的溫度施工；⑤每天下班前關(guān)好門窗，防止雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃遭到破壞；⑥各種懼雨防潮裝修材料按物質(zhì)保管規(guī)定入庫存放，并覆蓋防潮布。詳見《雨季施工方案》6.主要管理措施6.1總承包管理措施圖紙、設(shè)計變更和洽商的管理6.1.1.1在接到正式施工圖紙后，主任工程師組織技術(shù)、工程和質(zhì)量等相關(guān)人員盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。6.1.1.2圖紙會審時要注意并解決如下問題：設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏。各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。6.1.1.3圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。6.1.1.4在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更主任工程師應(yīng)組織技術(shù)等相關(guān)人員理解并執(zhí)行變更，同時弄清對工期、費用的影響，從而做好經(jīng)濟(jì)索賠工作。6.1.1.5施工過程中，技術(shù)部負(fù)責(zé)管理工程洽商變更，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計關(guān)系。6.1.2工程技術(shù)資料的管理6.1.2.1項目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照四川省《建筑工程資料管理規(guī)程》來進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理（包括對供方資料的管理）。6.1.2.2技術(shù)資料在收集整理過程中做到完整、真實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進(jìn)度同步。項目主任工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。6.1.2.3工程正式開工前，主任工程師應(yīng)組織技術(shù)、測放、物資、工程、質(zhì)量和試驗員進(jìn)行對資料管理規(guī)程的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一資料編號和資料收集傳遞程序要求。6.1.3試驗管理為檢驗施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)規(guī)范及“天府杯”工程要求。在施工中要進(jìn)行各類試驗（包括見證和同條件養(yǎng)護(hù)試驗），詳見《試驗計劃》，主要包括：6.1.3.1鋼筋連接試驗：試驗按同品種、同規(guī)格、同接頭型式、同一焊工劃分，并從外觀檢查合格的成品中切取。6.1.3.2混凝土試驗：包括混凝土坍落度的檢查、混凝土標(biāo)準(zhǔn)試塊的留置、防水混凝土抗?jié)B試塊的留置、同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置。6.1.3.3砌筑用砂漿：按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抗壓強(qiáng)度和稠度試驗。6.1.3.4回填土：按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行干密度試驗。6.1.4施工組織設(shè)計管理制度6.1.4.1單位工程施工組織設(shè)計由項目主任工程師組織有關(guān)人員編制并審核，然后報公司相關(guān)部門進(jìn)行會簽，會簽完成報公司總工程師審批。6.1.4.2施工組織設(shè)計完成后由項目主任工程師對施工管理人員進(jìn)行交底并組織實施，公司每季度對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。6.1.5交底制度6.1.5.1單位工程開工之前項目主任工程師就施工圖紙、施工組織設(shè)計向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底，6.1.5.2每個分項工程施工前責(zé)任師以書面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前主任工程師寫出書面技術(shù)交底。6.1.6隱蔽工程驗收制度隱檢項目在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由責(zé)任師組織單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由責(zé)任師填寫“隱蔽工程檢查記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。6.1.7工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核在下道工序施工前進(jìn)行，由責(zé)任師負(fù)責(zé)組織班組長并請主任（責(zé)任）工程師和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行。檢查中如提出返修意見，則返修合格后，進(jìn)行復(fù)查填寫復(fù)查意見。6.1.8混凝土澆灌申請制度6.1.8.1混凝土澆灌前做好一切準(zhǔn)備工作：鋼筋做好隱檢；模板做完預(yù)檢；機(jī)電及預(yù)埋件安裝完成并經(jīng)檢查；澆灌用水、電、馬道、器械已準(zhǔn)備完備。6.1.8.2所有準(zhǔn)備工作都做好之后，由責(zé)任師填寫混凝土澆灌申請書，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進(jìn)行混凝土澆灌。6.1.9計量器具的管理6.1.9.1由責(zé)任工程師兼職計量員，負(fù)責(zé)計量工作。6.1.9.2工地上使用的計量器按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行首檢和周期檢定，做好標(biāo)識，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。6.1.9.3若計量器具在使用中偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時立即停止使用，標(biāo)明“禁用”標(biāo)識，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修和校準(zhǔn)，另外派專人對其發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)前所檢測結(jié)果的有效性進(jìn)行評定。6.1.9.4計量器具的管理依據(jù)《監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法CSCEC105-ZY-003（D版）》執(zhí)行，并根據(jù)施工工藝及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。6.1.10.各級質(zhì)量檢驗制度.1在施工過程中，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗、分項工程質(zhì)量檢驗、分部工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收。.2另外，公司質(zhì)量保證部每月對工程進(jìn)行一次與工程同步的實測實量，以加強(qiáng)對項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。6.1.11不合格品的控制6.1.11.1進(jìn)貨物資中出現(xiàn)的不合格品①物資進(jìn)場后項目材料、技術(shù)、質(zhì)量人員對其外觀進(jìn)行檢查，認(rèn)為不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時，由材料員通知物資管理部直接做拒絕處理，辦理相關(guān)手續(xù)。②物資經(jīng)過復(fù)試后其結(jié)果不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時，項目試驗員建立不合格品臺帳并通知材料員，由材料員對不合格物資進(jìn)行標(biāo)識、隔離及填寫相關(guān)記錄，通知公司物資管理部，由物資管理部分析處置、跟蹤驗證。③顧客提供的產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品，項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式通知顧客，提出相關(guān)建議。6.1.11.2施工過程中出現(xiàn)的不合格品①標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對工程實體進(jìn)行監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工結(jié)果時，做出不合格狀態(tài)標(biāo)識，防止未經(jīng)整改轉(zhuǎn)入下道工序。②建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及公司質(zhì)量部門在抽查過程中發(fā)出的質(zhì)量問題函件，項目經(jīng)理部應(yīng)做不合格品處理并給予回復(fù)。③工程交付后保修期內(nèi)出現(xiàn)的不合格品工程交付后保修期內(nèi)出現(xiàn)的不合格品，當(dāng)為我方責(zé)任時，由項目管理部牽頭組織項目維修人員按照相關(guān)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或顧客約定的要求處理。參照《竣工、交付及回訪保修管理辦法》執(zhí)行。6.1.12糾正和預(yù)防措施6.1.12.1施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施。6.1.12.2根據(jù)不合格品報告，項目主任工程師組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施。6.1.12.3工地不定期召開質(zhì)量分析會，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，研究制定預(yù)防措施，并由項目主任工程師組織實施。6.1.13季節(jié)性施工技術(shù)措施6.1.13.1由于建筑施工是露天作業(yè)，經(jīng)常受季節(jié)和氣候條件的影響。如冬季寒冷、夏季高溫及陰雨連綿，都不利于施工的進(jìn)行。為此，在季節(jié)性施工期間必須采取一系列措施，以保證施工在雨期照常進(jìn)行，并確保工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、文明施工。6.1.13.2根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排進(jìn)行各項分部分項施工在雨季及冬季施工出現(xiàn)的情況，具體施工部署見《施工總進(jìn)度計劃》及《季節(jié)性施工方案》。6.2工期保證措施組織保障措施.1承擔(dān)本工程建設(shè)的項目班子具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，可以確保指令暢通、令行禁止。.2加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。.3加大資源配備與資金支付，確保勞動力、施工機(jī)械、材料等的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。.4項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。.5按照ISO9001：2000體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。管理保障措施.1基本管理規(guī)定①合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。②除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。③作好施工現(xiàn)場與材料加工場、構(gòu)件堆場的協(xié)調(diào)、配合，擬定施工準(zhǔn)備計劃，既保證工程需要，又減少現(xiàn)場堆放量。派專人落實材料運輸、工人上下班交通、現(xiàn)場飲食等，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。④對勞務(wù)隊伍管理，協(xié)助勞務(wù)隊伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強(qiáng)管理。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。.2過程檢驗及報驗規(guī)定①嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。②每個分項工程（工序）開工之前，應(yīng)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。③工程施工實行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫檢驗批自檢（交接檢）表。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。④分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。⑤質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。.3不合格分項（工序）處理規(guī)定①施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)量部復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為至。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報總包方質(zhì)量部。③出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。.4分項/分部工程施工報驗①由監(jiān)理工程師確認(rèn)檢驗批的驗收：在完成一個檢驗批的施工，經(jīng)過自檢和施工試驗合格后，報項目質(zhì)量部進(jìn)行查驗，合格后再報監(jiān)理工程師查驗，監(jiān)理工程師應(yīng)對該檢驗批進(jìn)行驗收并在《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》上鑒字。②完成分項工程后，項目質(zhì)量部按分項工程進(jìn)行報驗；施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填報驗表及相關(guān)附件，由項目質(zhì)量員報監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織驗收并鑒署意見。.5質(zhì)量保證資料管理規(guī)定①質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，要認(rèn)真填寫、整理、并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。②各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實、整齊。③質(zhì)量驗收資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量驗評。.6工程質(zhì)量獎罰規(guī)定①分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位，達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。②分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。③進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。④物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。⑤不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。技術(shù)保障措施.1根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，積極開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，并做好記錄。.2制定項目工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。.3利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。.4根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計劃管理體系。.5項目技術(shù)部在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對安裝、裝飾等各個專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，并積極配合各項二次設(shè)計。尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上確保建成“天府杯工程”。.6精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。材料保障措施.1我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。.2根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。.3項目試驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。.4及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。機(jī)械設(shè)備保障措施.1投標(biāo)期間，已對工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要隨時進(jìn)入現(xiàn)場。.2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。.3為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，項目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。資金保障措施確保本工程資金?？顚Ｓ谩Ｈ魳I(yè)主在本工程資金暫不到位時，我公司保證工程施工連續(xù)不停歇，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位進(jìn)度款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。外圍保障措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工條件，使施工過程能不間斷地快速進(jìn)行。特殊時段保障措施在本工程擬定施工工期期間將經(jīng)歷高考及各種節(jié)假日等，為此，我公司將采取以下措施來保證特殊時段的正常施工：.1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。.2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。.3質(zhì)安部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。.4材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。.5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。.6特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。6.3質(zhì)量保證措施本工程各分部分項工程在施工中除滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)外，還必須滿足《魯班獎工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》和《天府杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)》。質(zhì)量保證體系要保證工程質(zhì)量首先要成立一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系來控制，如下表：項目質(zhì)量保證體系表6-1成都市XX區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督局廣東XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司項目經(jīng)理：主任工程師：生產(chǎn)經(jīng)理：質(zhì)量總監(jiān)：土建責(zé)任師專業(yè)責(zé)任師班組質(zhì)檢專業(yè)質(zhì)檢質(zhì)量保證措施.1質(zhì)量預(yù)控=1\*GB3①質(zhì)量意識教育項目經(jīng)理部成立后，針對工程特點，由項目總工組織有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識教育計劃。通過教育提高管理人員及供方單位施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。=2\*GB3②技術(shù)保障根據(jù)工程特點，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點，貫徹并監(jiān)督技術(shù)措施的實施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。=3\*GB3③技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底a．工程開工前，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員認(rèn)真研究圖紙，了解設(shè)計意圖，確定施工重點難點，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實踐中不斷加以規(guī)范、修正。b．技術(shù)交底工程開工及各分部分項工程施工前，項目項目總工程師要組織各級管理人員針對重點重要部位進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，使各級管理人員了解各階段施工應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強(qiáng)的可操作性。技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格按公司《技術(shù)交底編制指導(dǎo)書》要求進(jìn)行，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。=4\*GB3④物資準(zhǔn)備a．公司建立物資供應(yīng)商檔案，從所供應(yīng)物資的質(zhì)量、性能、價格等多方位進(jìn)行考核，選擇合格的物資供應(yīng)商進(jìn)行采購。b．物資進(jìn)入現(xiàn)場后，要由項目物資部會同技術(shù)部、質(zhì)量部對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗，需取樣送檢的要在建設(shè)監(jiān)理見證情況下取樣。c．進(jìn)場檢驗合格的物資，由物資部進(jìn)行標(biāo)識。d.及時向監(jiān)理工程師呈報進(jìn)場材料合格證、材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。=5\*GB3⑤參加項目施工的各分承包方要視其能力大小建立與項目經(jīng)理部對接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運行，項目經(jīng)理部要定期檢查運行情況，并對運行中存在的問題及時予以指導(dǎo)和幫助。.2過程控制=1\*GB3①實行“樣板引路”制分項工程施工前，各分承包方均要做出樣板，由項目經(jīng)理部各級管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。=2\*GB3②實行三檢制a、自檢：每一分項工程施工完成后，施工班組進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢（交接檢）表，并及時上交工長。b、專檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工序的施工班組進(jìn)行互檢，對所發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。c、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，方可進(jìn)行下一工序施工。=3\*GB3③加強(qiáng)對分承包方分項工程質(zhì)量驗收的控制力度。=4\*GB3④建立質(zhì)量例會制度項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工力度的不同，定期組織召開不同層次的質(zhì)量例會，分析、通報質(zhì)量情況，研究解決存在問題，制定措施并在會后予以貫徹執(zhí)行。.3組織措施在項目質(zhì)量管理中，首先明確部門及人員的質(zhì)量管理職責(zé)，做到分工明確，各司其職。=1\*GB3①項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對項目工程質(zhì)量全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。=2\*GB3②項目總工程師直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編寫各項管理計劃；參加工程事故的調(diào)查處理，并提出處理意見及措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用；組織工程結(jié)構(gòu)及竣工驗收工作。=3\*GB3③生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實項目各項計劃并實施監(jiān)督檢查；協(xié)調(diào)各工種、工序的配合，協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系；組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查。=4\*GB3④商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)控制分承包方的工程款結(jié)算，把好工程結(jié)算關(guān)；依照規(guī)定扣除工程事故及違章罰款的經(jīng)濟(jì)費用。=5\*GB3⑤項目質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運行；參加分部、分項工程質(zhì)量等級驗收及評定；定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預(yù)防措施；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策；參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。=6\*GB3⑥項目工程部對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；組織分承包方落實質(zhì)量計劃；對分部、分項工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實施；認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作；對質(zhì)量整改通知書及時組織整改消項，并將整改情況反饋質(zhì)量部。.4技術(shù)保證措施=1\*GB3①采用先進(jìn)的施工技術(shù)a、采用流水施工技術(shù)結(jié)構(gòu)施工中，采用流水施工技術(shù)，使工人在大多數(shù)時間內(nèi)在不同部位重復(fù)同樣的工作，成為熟練工種，以此來提高工程質(zhì)量。b、先進(jìn)的鋼筋連接方式在鋼筋工程中，豎向、水平粗直徑鋼筋均采用直螺紋套筒連接。=2\*GB3②專業(yè)施工及勞務(wù)素質(zhì)保證我公司下屬多家專業(yè)施工分公司，可隨時接受調(diào)遣，彌補(bǔ)本工程總承包施工中專業(yè)力量的不足，同時通過招投標(biāo)選擇過硬的專業(yè)施工隊伍；而勞務(wù)施工隊伍選擇具有天府杯施工經(jīng)驗的、整建制管理強(qiáng)的，以保證工程的施工質(zhì)量。=3\*GB3③成品保護(hù)措施為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)品一次合格率，達(dá)到一次成優(yōu)的目的，制定一系列的成品保護(hù)措施。a、健全組織機(jī)構(gòu)在施工過程中，建立健全成品保護(hù)制度，成立成品保護(hù)小組，明確各分承包方負(fù)有的責(zé)任，科學(xué)、合理、周密的安排生產(chǎn)計劃，減少人為因素造成的對成品的破壞。b、經(jīng)濟(jì)保證在與分承包方簽定合同時，要在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在工程款結(jié)算時按執(zhí)行情況給予獎懲。c、制定現(xiàn)場成品保護(hù)措施（1）.測量定位階段成品保護(hù)措施定位樁周圍需澆筑混凝土固定，并搭設(shè)保護(hù)架，懸掛明顯標(biāo)志以提示。水準(zhǔn)引測點盡量引測到圍墻上，標(biāo)志明顯，不準(zhǔn)堆放材料遮擋。（2）.結(jié)構(gòu)施工階段成品保護(hù)措施樓板鋼筋綁扎完畢，不準(zhǔn)在其上踩踏行走；模板安裝時要輕拿輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形；拆模時不得用大錘硬砸，以免損傷混凝土表面和棱角。拆下的模板要及時清理，并涂刷脫模劑；澆筑混凝土?xí)r要派鋼筋工專門負(fù)責(zé)整理鋼筋，以保證鋼筋位置的正確；已澆筑樓板的上表面混凝土要加以保護(hù)，必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以后，才能在上面進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。砌筑時，機(jī)電專業(yè)及時配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患。墻面要隨砌隨清，防止砂漿污染。（3）.裝修階段成品保護(hù)措施樓地面施工時，加強(qiáng)對機(jī)電的管線、木門框的成品保護(hù)。整體樓地面面層壓光后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和封閉保護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人施工。墻面涂料施工前應(yīng)將地面清理干凈，并用塑料布或報紙將地面覆蓋，并對門窗進(jìn)行包裹和保護(hù)，以便墻面涂料施工，防止對地面、門窗的污染。在涂刷分界線時，采用膠帶紙粘貼，避免污染其它界面。=4\*GB3④試驗保證一個工程施工質(zhì)量的好壞，不僅與項目的嚴(yán)密管理密不可分，同時必須有先進(jìn)的質(zhì)檢儀器、試驗儀器做保證，對工程的施工質(zhì)量隨時進(jìn)行監(jiān)督、控制，試驗取樣、見證取樣及同條件養(yǎng)護(hù)試件嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，詳見《試驗計劃》，同時采用質(zhì)檢儀器和試驗儀器，確保工程標(biāo)準(zhǔn)。.5合同保證措施由項目經(jīng)理指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理加強(qiáng)合同的管理，在正式施工前對項目部全體工作人員進(jìn)行合同交底，將成本和質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€施工人員，同時在施工過程中確保合同的學(xué)習(xí)和理解，從而加大合同執(zhí)行力度，全面履行工程承包合同。.6采購物資質(zhì)量保證工程物資的采購必須嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系《采購控制程序》執(zhí)行，從而從根本上確保工程質(zhì)量。=1\*GB3①對甲供物資的管理甲供物資進(jìn)入現(xiàn)場要單獨碼放，建帳并標(biāo)明“甲供”字樣。對甲供物資要進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的驗證，包括文件和實物驗證，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和材料復(fù)驗。對甲供的各種專業(yè)機(jī)電設(shè)備，項目要及時通知相關(guān)分公司共同對其進(jìn)行驗證并做好記錄。對驗證不合格的物資要連同驗證記錄及時書面通報業(yè)主，進(jìn)行洽商處置。=2\*GB3②對自購物資的管理a、項目物資部門每月15日編報下月物資需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽署后上報物資分公司統(tǒng)一采購供應(yīng)。物資分公司依據(jù)物資需用計劃編制物資采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署后到合格分承包方處購買。b、進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、半成品和預(yù)制構(gòu)件除必須具有分承包方出具的合格證明外，還應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行物資外觀質(zhì)量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳，對工程質(zhì)量有較大影響的物資還應(yīng)在臺帳上注明使用部位，并在發(fā)料憑證上注明，作為其可追溯標(biāo)識。c、入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊，并對其進(jìn)行標(biāo)識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。d、運用新軟件進(jìn)行材料管理，使臺帳一目了然。6.4安全保證措施安全保證體系項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保工程項目安全管理達(dá)到成都市“安全文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善工程項目安全組織管理保證體系（如下圖），由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)其有效運行；定期召開工程項目安全生產(chǎn)會議，認(rèn)真研究分析當(dāng)前工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在的隱患采取有效措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。安全組織管理保證體系表6-2材料員材料員技術(shù)員機(jī)電管理員各專業(yè)工長各專業(yè)分包專職安全員各專業(yè)分包施工班組（安全巡查員）專職安全員生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理公司項目安全保證部安全總監(jiān)反饋安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：安全保證措施.1安全生產(chǎn)管理制度及安全檢查項目部成立后，必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，管理及施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行安全教育，施工過程中進(jìn)行日常性安全檢查。①安全教育管理凡進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊伍均將接受三級安全知識教育，經(jīng)考試合格領(lǐng)取上崗證后方可上崗操作；并對其進(jìn)行針對專業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育，特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證。②安全檢查及例會每天下午組織召開安全生產(chǎn)例會，項目安全管理將實行逐級安全檢查制度，凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)安全隱患整改通知單，落實責(zé)任實施整改并復(fù)查，重大隱患要在規(guī)定限期時間內(nèi)完成整改項目，必要時安全檢查人員有權(quán)責(zé)令其立即停工，待整改驗收后方可再恢復(fù)施工。③安全驗收a、安全技術(shù)方案實施情況的驗收項目的安全技術(shù)方案的落實情況由項目主任工程師牽頭組織驗收；分項分部工程安全技術(shù)措施由責(zé)任師組織驗收；一次驗收不合格的項目要限期重驗。b、設(shè)施與設(shè)備驗收一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由責(zé)任師會同分包技術(shù)管理人員共同驗收；整體防護(hù)設(shè)施以及重點防護(hù)設(shè)施由項目主任工程師組織生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)及有關(guān)人員進(jìn)行驗收；其驗收資料要分專業(yè)歸檔；高大防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、大型設(shè)備需在項目經(jīng)理部自檢自查基礎(chǔ)上報請公司安全部組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門和人員驗收。.2安全生產(chǎn)技術(shù)措施及責(zé)任①安全技術(shù)方案的編制工程開工之前，編制安全技術(shù)方案，方案的編制過程中要遵照國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)范等，同時考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點、周圍作業(yè)環(huán)境及不利因素，從技術(shù)上采取具體有效的措施予以預(yù)防，必要時將有設(shè)計、計算、詳圖、文字說明等。②安全技術(shù)交底及教育項目在進(jìn)行工程技術(shù)交底的同時將進(jìn)行施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣將分級進(jìn)行。所有架子工、塔吊、人貨電梯、電焊機(jī)、砂漿、鋼筋成型等機(jī)械設(shè)備操作人員、信號指揮工等特殊工種必須要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并以得相關(guān)證書，技術(shù)熟練、取得特殊工種操作證或臨時操作證。③施工現(xiàn)場安全防護(hù)腳手架、洞口及臨邊、高處作業(yè)、料具存放、臨時用電及施工機(jī)械施工等作業(yè)前必須采取相應(yīng)安全防護(hù)措施，防護(hù)要到位，安全交底要及時詳細(xì)。安全防護(hù)、腳手架防護(hù)、外墻腳手架所搭設(shè)所用材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、方法均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。外腳手架每層滿鋪腳手板，使腳手架與結(jié)構(gòu)之間不留空隙，外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。人貨電梯在每層的?？科脚_搭設(shè)平整牢固。兩側(cè)設(shè)立不低于1.8米的欄桿，并用密眼安全網(wǎng)封閉。停靠平臺出入口設(shè)置用鋼管焊接的統(tǒng)一規(guī)格的活動閘門，以確保人員上下安全。每次暴風(fēng)雨來臨前，及時對腳手架進(jìn)行加固；暴風(fēng)雨過后，對腳手架進(jìn)行檢查、觀測，若有異常及時進(jìn)行矯正或加固。安全網(wǎng)在國家定點生產(chǎn)廠購買，并索取合格證。進(jìn)場后，由項目部安全員驗收合格后方可投入使用詳見《安全防護(hù)方案》6.5消防、保衛(wèi)措施消防保衛(wèi)工作是施工順利進(jìn)行的必要保證，為此，在施工中必須把該項工作做為一項重點來抓。在施工中，做到識別、確定重點防火部位，防火標(biāo)志、防火制度、防火責(zé)任人上墻公示。嚴(yán)格遵守《成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，逐級落實消防責(zé)任制?，F(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組首先，建立公司、項目經(jīng)理部兩級消防保衛(wèi)工作管理網(wǎng)，其中公司保衛(wèi)部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)消防、保衛(wèi)管理工作，對項目的消防、保衛(wèi)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查；另外，項目經(jīng)理部成立消防、保衛(wèi)管理小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，另設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。組長：副組長：組員：消防保衛(wèi)管理制度制定實施消防保衛(wèi)制度和滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案，對新入場職工由工地保衛(wèi)組進(jìn)行治安、防火及遵守工地各項規(guī)章制度的教育。嚴(yán)格遵守《成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，逐級落實消防責(zé)任制。現(xiàn)場消防措施.1現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，并由項目經(jīng)理任義務(wù)消防隊長。義務(wù)消防隊將定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。.2現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，加強(qiáng)對施工人員的治安、防火教育。施工現(xiàn)場要設(shè)置消防通道，并配備足夠的消防器材，消防器材布局要合理，且要定期維護(hù)、保養(yǎng)。消火栓處要設(shè)置明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米范圍內(nèi)不準(zhǔn)存放任何物品?，F(xiàn)場的施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意動用消防器材。為滿足樓層內(nèi)防火要求，我們還將設(shè)置消防泵和消防豎管，并隨樓層升高每一層設(shè)置一處消防栓口，配備水龍帶。.3嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人。.4施工材料的存放、保管要符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。對于易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人及作為倉房使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米?，F(xiàn)場保衛(wèi)措施.1根據(jù)成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程的實際情況，特制定保衛(wèi)工作方案。.2工地出入口處設(shè)門衛(wèi)室，警衛(wèi)值班人員24小時晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場，對當(dāng)天發(fā)生的情況，必須在記錄本上詳細(xì)記錄，并向接班人員交待清楚，雙方簽字后，交班人員方準(zhǔn)離開崗位。夜間值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)除進(jìn)行批評教育外，還要給予罰款。.3對于進(jìn)入工地的材料，警衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、種類和車號。外運材料必須有單位工程負(fù)責(zé)人簽字，警衛(wèi)人員方可放行。.4加強(qiáng)人員管理，實行出入證制度，對外協(xié)隊工人要摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。.5對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。鍋爐房、變電室、泵房、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。.6做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。.7對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查中提出的問題必須限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查6.6環(huán)保、文明施工及綠色施工管理措施本工程位于成都市XX區(qū)XX大道和XX中路交匯處地塊，與XX區(qū)政府新辦公大樓、未來地鐵車站一路之隔，周邊有大量新興高檔住宅區(qū)。為了保護(hù)施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障建筑工地附近人員的身體健康，必須做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作，嚴(yán)格按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定并實施環(huán)保制度和措施。6.6.1現(xiàn)場環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場成立環(huán)保小組，并由項目領(lǐng)導(dǎo)任義務(wù)環(huán)保組長。環(huán)保小組定期進(jìn)行教育，熟悉掌握環(huán)保常識，對環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理。組長:副組長：組員：6.6.2環(huán)境管理6.6.2.1環(huán)境保護(hù)措施①建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施a、人為噪聲的控制措施：現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩。b、強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制做作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲；選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。c、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測：加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整。②防止揚塵及固體廢棄物污染措施a、現(xiàn)場工地進(jìn)行園林式綠化管理，對于裸露的空地全部進(jìn)行硬化或綠化，水泥和其易飛揚的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放，使用過程中應(yīng)采取有效措施防止揚塵，每天設(shè)專人進(jìn)行清理，做好文明施工，時刻準(zhǔn)備著迎接市領(lǐng)導(dǎo)的檢查。b、垃圾分類堆放在指定地點，清理施工垃圾時必須使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。c、在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置。現(xiàn)場臨時施工道路，基層要夯實，路面采用混凝土澆筑。d、施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。e、設(shè)專人對現(xiàn)場出去的車輛進(jìn)行清理，防止對規(guī)劃環(huán)路的污染，運輸土方、粉粒材料時，對車輛進(jìn)行苫蓋，防止塵土飛揚，污染環(huán)境。f施工現(xiàn)場土方應(yīng)集中堆放，并應(yīng)采取覆蓋等措施。③防止有毒有害廢棄物污染措施a、采用經(jīng)國家或四川省認(rèn)證的綠色環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場材料驗收制度，杜絕禁止使用的有毒害材料進(jìn)入現(xiàn)場，用于本工程。b、技術(shù)人員和操作人員熟悉材料性能，對混合后會發(fā)生反應(yīng)，生成有毒害物質(zhì)的材料應(yīng)分開存放，并嚴(yán)禁混合使用。④防止火災(zāi)措施a、施工現(xiàn)場及倉庫嚴(yán)禁吸煙，違者罰款；b、施工現(xiàn)場嚴(yán)格禁止使用易燃物搭設(shè)臨建。搭設(shè)臨建時，要符合防火要求；c、現(xiàn)場動用明火，必須辦理動火證，有效期為一天，并注明時間、地點、種類，配備相應(yīng)的消防器材，易燃易爆物品要遠(yuǎn)離火源；d、易燃、易爆、易揮發(fā)材料必須存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放。脫模劑庫房必須防滲漏，同時放干粉滅火器。⑤節(jié)水、節(jié)電措施a、施工場界內(nèi)用水設(shè)專人管理，及時記錄。b、施工場界內(nèi)適當(dāng)利用地下沉降水綠化、降塵、沖廁所。c、使用節(jié)水龍頭，杜絕“長流水”。d、生活區(qū)、辦公區(qū)顯要位置張貼節(jié)約用水警示牌。e、增強(qiáng)節(jié)約意識。⑥節(jié)電措施a、施工場界內(nèi)照明，設(shè)專人管理，及時記錄，嚴(yán)格控制照明時間。b、生活區(qū)、辦公區(qū)合理調(diào)節(jié)空調(diào)溫度。c、生活區(qū)、辦公區(qū)電暖器及時關(guān)閉。d、盡量采用自然光，使用節(jié)能燈，杜絕“長明燈”，做到人走燈滅。e、增強(qiáng)節(jié)約意識。6.6.2.2應(yīng)急預(yù)案措施等詳見本工程《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案》。6.6.3施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的其它措施.1進(jìn)場后，及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，對周圍情況及要求進(jìn)行調(diào)研，對其實際困難充分理解，并盡最大努力加以解決?，F(xiàn)場成立防擾民和保護(hù)周邊環(huán)境工作小組，設(shè)立居民來訪接待辦公室，公布現(xiàn)場聯(lián)系電話，密切聯(lián)系周邊居民。.2按照有關(guān)規(guī)定做好CI形象，將施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境布置得規(guī)范、整潔，空地進(jìn)行綠化、硬化，形成花園式工地，工人進(jìn)出舉止文明，車輛進(jìn)出減速慢行，禮讓行人。以減少對周圍生活的影響。.3對于噪音的擾民問題，嚴(yán)格按照四川省有關(guān)規(guī)定合理安排好施工程序控制施工時間，同時將木工車間、鋼筋加工場等生產(chǎn)設(shè)施布置在遠(yuǎn)離辦公樓的地方，并設(shè)封閉棚，以免影響人員辦公。.4設(shè)專人對現(xiàn)場周邊道路進(jìn)行清掃，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)隨時灑水，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車身進(jìn)行沖洗。運輸車輛不帶泥砂及其它污物出場，并做到沿途不遺撒。.5及時清運建筑垃圾，如遇雨雪天氣，及時清除雨雪，以保證周圍人們正常的工作、學(xué)習(xí)和生活。木工車間等全部封閉，減少現(xiàn)場施工噪音，采用低噪音環(huán)保振動棒。.6在施工過程中，合理安排施工工序，晚22:00至次日凌晨6:00不從事產(chǎn)生噪音擾民的施工生產(chǎn)活動。加強(qiáng)與周邊有關(guān)部門的溝通，有特殊情況時調(diào)整施工時間，將因施工給周邊居民帶來的不便降到最低限度。具體環(huán)境管理辦法詳見本工程《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案》。6.6.4文明施工措施做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。不文明的施工，不僅影響人們寧靜和諧的工作和生活，而且影響一個工程、一個企業(yè)的榮譽(yù)，作為施工單位，有責(zé)任為周邊居民及工程建設(shè)的所有人員著想，提供一個文明的環(huán)境。所以，在本工程的施工過程中，把文明施工管理作為項目管理的重要內(nèi)容，制定每一個工作計劃時都以不對工程周邊環(huán)境造成影響為目標(biāo)，都以創(chuàng)建成都市“安全文明安全工地”為目標(biāo)，做到生產(chǎn)效益和社會效益雙豐收。6.6.4.1文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組依賴公司現(xiàn)有的健全的文明安全施工管理組織體系和管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)立文明施工管理小組，項目經(jīng)理任小組長，兼職文明施工管理員若干，負(fù)責(zé)文明施工管理工作，檢查內(nèi)容包括：安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、料具管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八個方面。組長:副組長：組員：6.6.4.2文明施工管理措施=1\*GB3①文明施工管理體系和管理內(nèi)容項目文明施工保證體系表6-3每月由各評定管理部門及人員將對各項檢查后的評分表于當(dāng)月末交主管部門，由主管部門匯總公布并存檔；同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目各專業(yè)的評分和內(nèi)業(yè)資料的記錄、收集、整理管理工作。.3項目文明安全施工管理①施工現(xiàn)場場容：施工現(xiàn)場場容嚴(yán)格按照總公司CI形象標(biāo)準(zhǔn)實施。在現(xiàn)場入口顯著位置設(shè)立“一圖六版”，即現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理、消防保衛(wèi)制度等均按總公司有關(guān)規(guī)定制作、標(biāo)識。施工現(xiàn)場的大門和門柱應(yīng)牢固美觀，高度不得低于2米，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識，圍墻堅固、嚴(yán)密，高度不得低于1.8米。②施工現(xiàn)場臨時道路進(jìn)行硬化處理，防止將塵土、泥漿帶到場外。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員全部佩帶胸卡，對工人實行半軍事化管理，并對其進(jìn)行現(xiàn)場教育，要求工人舉止文明，各施工隊伍之間團(tuán)結(jié)合作，施工管理人員對工人應(yīng)平等尊重，使整個施工場區(qū)營造出一個緊張向上的氣象。③施工現(xiàn)場料具管理：施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。砌體材料碼放不得超高，砂石等散料要成堆，大模板存放時場地要平整夯實，有排水措施，碼放符合規(guī)定。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。④施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫：設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)及周邊道路的清掃工作，以保持周邊空氣清潔。各種不潔車輛離開現(xiàn)場之前，須對車身進(jìn)行沖洗。運輸車輛不帶泥砂及其它污物出場，運出場外的散料要進(jìn)行適當(dāng)覆蓋，并做到沿途不遺撒。施工垃圾嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，并及時清運，適量灑水，減少揚塵。⑤廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶，定期進(jìn)行投藥、消毒，以防蚊蠅、鼠害孳生。⑥施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，設(shè)標(biāo)志牌，明確負(fù)責(zé)人。⑦建筑物內(nèi)外的零碎料和垃圾渣土要及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物，使用中的安全網(wǎng)必須干凈整潔，破損的要及時修補(bǔ)或更換。⑧施工現(xiàn)場制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、常用藥品及急救器材。6.7成品保護(hù)措施成品的保護(hù)在工程質(zhì)量的管理過程中特別重要，在工程施工過程中，必須制定切實可行的《成品保護(hù)實施細(xì)則和成品保護(hù)方案》。6.7.1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)6.7.1.1項目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電安裝經(jīng)理牽頭組織并對成平保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計劃的落實。6.7.1.2工程管理部、機(jī)電管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實施。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。6.7.1.3成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。制定成品保護(hù)的重點內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。分階段制定成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則。6.7.1.4制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。6.7.2成品保護(hù)責(zé)任及管理措施6.7.2.1項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。6.7.2.2現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任由總包統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。6.7.2.3結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程分包施工單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護(hù)土建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建分包單位進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、砼澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。6.7.2.4裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施①在工程收尾階段，應(yīng)分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，專業(yè)分包隊伍施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若因成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。②上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。③接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度，所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。④分包單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他人員恢復(fù)其成品。⑤項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定的分包計劃應(yīng)納入總包控制計劃）⑥技術(shù)部門對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底，各責(zé)任工程師對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。⑦項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。地下室結(jié)構(gòu)施工階段.1鋼筋工程鋼筋綁扎施工完經(jīng)檢驗合格以后，鋼筋施工班組應(yīng)指派保守工對完成的鋼筋做好保護(hù)工作，直至本樓層砼澆筑施工完成方可離開。在鋼筋保護(hù)過程中，施工人員不得隨意在鋼筋上行走或堆積重物或施加振動荷載（防止綁扎好的墊塊位移），梁、板混凝土施工時必須搭設(shè)架空的馬道。在砼班組澆筑砼時，鋼筋保護(hù)人員應(yīng)控制無關(guān)人員在鋼筋上走動，并督促鋼筋保守工做好砼施工過程發(fā)生位移的鋼筋和墊塊的復(fù)位工作。.2混凝土工程梁板砼施工完成以后在砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa以后，方準(zhǔn)在面上進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板，并按規(guī)定做好砼的養(yǎng)護(hù)和防雨淋工作，直至強(qiáng)度滿足施工要求。梁板模須在砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求時方可拆模。澆筑砼時不得擠壓水電預(yù)埋管線盒及預(yù)埋件；成品墻面、墻體陽角不得受到重物碰撞。在砼施工前對天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，下雨天盡量不安排砼施工，或提前準(zhǔn)備好防雨措施等。砼澆筑完成后應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。雨期施工砼成品，應(yīng)按雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。砼終凝前，不得上人作業(yè)，按方案規(guī)定確保養(yǎng)護(hù)時間。.3砌體成品質(zhì)量保護(hù)=1\*GB3①需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門窗框應(yīng)同砌體有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。=2\*GB3②砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。冬期施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量。=3\*GB3③砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。=4\*GB3④不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。=5\*GB3⑤挑、拱、砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后方能拆除。.4樓地面成品保護(hù)=1\*GB3①水泥砂漿及塊料面層的樓地面，應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。=2\*GB3②雨期施工要求做好防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量。=3\*GB3③水泥砂漿、地磚、花崗石、防靜電地板、橡膠地面等塊料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。=4\*GB3④下道工序進(jìn)場施工，應(yīng)對施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)鋪設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得拋敲撞擊樓地面。.5門窗成品質(zhì)量保護(hù)=1\*GB3①木門框安裝后，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。=2\*GB3②運輸車道進(jìn)出口的門框兩邊應(yīng)釘槽型防護(hù)擋板，同小車高度一致，以免小車碰