項(xiàng)目管理附表模板實(shí)用文檔

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項(xiàng)目管理附表模板實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）00立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱(chēng)范例：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04-086項(xiàng)目經(jīng)理張三立項(xiàng)日期2021-7—8一、項(xiàng)目背景：項(xiàng)目目標(biāo)：可行性分析(包括但不限于商務(wù)關(guān)系，戰(zhàn)略價(jià)值，友商情況，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,費(fèi)用預(yù)算,產(chǎn)品技術(shù)可行性分析）：預(yù)期達(dá)到效果：01項(xiàng)目組成員表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)范例：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04-086項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2021—7—8二、項(xiàng)目組成員成員姓名項(xiàng)目角色職責(zé)項(xiàng)目起止日期聯(lián)系所在部門(mén)李四項(xiàng)目贊助人項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)王五執(zhí)行秘書(shū)輔助PMO對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)管理跟進(jìn)趙六項(xiàng)目成員客戶接待張芳項(xiàng)目成員客戶接待XXX項(xiàng)目成員接待策劃XXX項(xiàng)目成員產(chǎn)品技術(shù)支持，展廳PPT講解簽字日期02項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)范例:T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04—086項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2021-7-8項(xiàng)目描述1，背景：xxxxx目的：xxxxx項(xiàng)目目標(biāo):xxxxx資源預(yù)估:預(yù)算：xx萬(wàn)工期：xx天資源需求:xxxx三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和目標(biāo))范例：銷(xiāo)售類(lèi)項(xiàng)目填寫(xiě)：立項(xiàng)2021年x月x日交流2021年x月x日測(cè)試2021年x月x日招投標(biāo)2021年x月x日簽合同2021年x月x日項(xiàng)目外部利益干系人（包括客戶,供應(yīng)商等的關(guān)鍵決策人）姓名部門(mén)及職務(wù)說(shuō)明李四公安局局長(zhǎng)張三x分局副局長(zhǎng)王五x支隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙六xxx吳丹xxx03任務(wù)分解表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)范例：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04—086項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2021-7—10二、工作分解結(jié)構(gòu)（R—負(fù)責(zé)responsible；As—輔助assist；I-通知informed；Ap—審批toapprove）分解代碼WBScode任務(wù)名稱(chēng)Task包含活動(dòng)Activitiesincluded張三李四王五趙六執(zhí)行秘書(shū)。。..。.。.。...。.。..。1.1邀請(qǐng)客戶提交邀請(qǐng)函給客戶IAPRIAS1。2邀請(qǐng)客戶安排行程RAPASIAS1.3邀請(qǐng)客戶與客戶確認(rèn)行程安排IAPRIAS2.1落實(shí)資源安排我司高層接待資源RAPASIAS2.2落實(shí)資源安排各部門(mén)座談人員APIIASAS2.3落實(shí)資源確定總部可參觀場(chǎng)所APIIASAS3.1預(yù)定后勤資源預(yù)定國(guó)際機(jī)票APIASIAS3.2預(yù)定后勤資源預(yù)定酒店APIASIAS3.3預(yù)定后勤資源預(yù)定陸上交通車(chē)APIASIAS3.4預(yù)定后勤資源預(yù)定用餐APIASIAS3.5預(yù)定后勤資源預(yù)定觀光門(mén)票APIASIAS4.1實(shí)施考察接待啟程IASRIAS4。2實(shí)施考察接待展廳、生產(chǎn)線、物流參觀ASASASIAS4.3實(shí)施考察接待實(shí)驗(yàn)室考察IIASIAS4.4實(shí)施考察接待樣板點(diǎn)考察IIASRAS4。5實(shí)施考察接待系列座談RASASASAS4。6實(shí)施考察接待觀光IIASIAS4。7實(shí)施考察接待返程IASRIAS5.1后續(xù)事宜跟蹤座談交流問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)RASASASAS5。2后續(xù)事宜跟蹤代表處主管回訪IRASIAS5.3后續(xù)事宜跟蹤代表處反饋考察效果IAPRIAS5.4后續(xù)事宜跟蹤提交總結(jié)報(bào)告RAPASIAS注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值04項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)范例：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04-086項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2021—7-15二,項(xiàng)目進(jìn)度表（綠色表示完成,黃色表示計(jì)劃)項(xiàng)目階段\日期7/87/107/127/147/167/187/207/227/287/308/18/58/108/158/188/20責(zé)任人任務(wù)1：1。1立項(xiàng)會(huì)議，分工計(jì)劃實(shí)際1。2申請(qǐng)采購(gòu)相關(guān)設(shè)施計(jì)劃實(shí)際1.3邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶參會(huì)計(jì)劃實(shí)際任務(wù)2：2。1公司樣板點(diǎn)展廳裝修計(jì)劃實(shí)際2.2公司會(huì)場(chǎng)搭建計(jì)劃實(shí)際任務(wù)3：3。1會(huì)場(chǎng)彩排計(jì)劃實(shí)際3。2客戶考察，技術(shù)討論會(huì)計(jì)劃實(shí)際3.3項(xiàng)目工作總結(jié)計(jì)劃實(shí)際05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表05項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)范例：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04-086項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2021-7-10二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則：高風(fēng)險(xiǎn)：>60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性；中風(fēng)險(xiǎn)：30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性；低風(fēng)險(xiǎn)：<30%發(fā)生防線的可能性）序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人備注1主要客戶沒(méi)有考察意愿高拜訪高層客戶，做好關(guān)系鋪墊李四2公司高層臨時(shí)有其他重要事宜高事先匯報(bào)，聯(lián)系好備選高層張三3樣板點(diǎn)臨時(shí)關(guān)閉中提前通知樣板點(diǎn)做好安排趙六4座談會(huì)交流效果不佳中交流材料嚴(yán)格審核，挑選精通業(yè)務(wù)的交流人員劉峰5后勤安排出現(xiàn)細(xì)小失誤中挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的接待人員，逐條落實(shí)后勤資源張芳6706項(xiàng)目溝通計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)范例：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04—086項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2005—7—10二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃利益干系人所需信息頻率方法責(zé)任人李四總體進(jìn)展每日/EMAIL張三客戶行程安排每日/口頭王五項(xiàng)目核心成員關(guān)鍵進(jìn)展每?jī)扇枕?xiàng)目會(huì)議張芳項(xiàng)目所有成員總體進(jìn)展每周會(huì)議紀(jì)要/狀態(tài)報(bào)告張芳0707項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要一、基本信息會(huì)議名稱(chēng)xx項(xiàng)目進(jìn)度review會(huì)議會(huì)議日期2021-7-1617：00記錄人：王五審核人張三會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）參加人員發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）會(huì)議決議（決議和待辦事項(xiàng)）事項(xiàng)責(zé)任人完成期限完成狀態(tài)會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍主送：抄送：08項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目名稱(chēng)范例：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04—086項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2021—7-31當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)□按計(jì)劃進(jìn)行■比計(jì)劃提前□落后計(jì)劃本周工作下周計(jì)劃困難及求助009項(xiàng)目總結(jié)表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)范例：T客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)E18AF04-086項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2021-8-21項(xiàng)目起止時(shí)間2021-7-8--2021-8-20二、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)1）成功亮點(diǎn)：XxxxXxxxXxxx問(wèn)題：XxxxXxxxXxxx項(xiàng)目可行性研究（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人:二、項(xiàng)目背景1．目前狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目產(chǎn)生背景.）2．?dāng)M解決的商業(yè)問(wèn)題（簡(jiǎn)要說(shuō)明需要項(xiàng)目解決的商業(yè)問(wèn)題，以表明項(xiàng)目存在的理由。）3．影響范圍（簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目問(wèn)題及問(wèn)題的解決將對(duì)企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響，包括影響的組織范圍.）4．項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)束日期（盡可能對(duì)項(xiàng)目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷。)三、可能的項(xiàng)目方案方案1:方案描述簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需資源所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)，包括主要里程碑設(shè)置成果預(yù)期有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述終止條件說(shuō)明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件方案2:方案描述簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需資源所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)，包括主要里程碑設(shè)置成果預(yù)期有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述終止條件說(shuō)明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件四、初步評(píng)估意見(jiàn)(對(duì)第三部分提出的若干項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)估，并提出推薦意見(jiàn).在一件重要說(shuō)明各種方案可能的風(fēng)險(xiǎn)以及修正或調(diào)節(jié)意見(jiàn)。）對(duì)各方案的結(jié)論：□接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定五、簽字（由項(xiàng)目可行性論證小組成員簽字，項(xiàng)目組成員至少需要包含商業(yè)/管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)三方面的人員。）項(xiàng)目描述（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項(xiàng)目目的1．項(xiàng)目需解決的商業(yè)問(wèn)題（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問(wèn)題。）2．項(xiàng)目工作內(nèi)容（對(duì)項(xiàng)目范圍的限定，以及對(duì)完成項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和方法的陳述。）3．項(xiàng)目目標(biāo)（包含工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述。）三、項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素（對(duì)確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵資源、關(guān)鍵方法、度量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行概念性地簡(jiǎn)要描述。）四、項(xiàng)目影響范圍（包含對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對(duì)技術(shù)的影響和對(duì)財(cái)務(wù)的影響。）五、項(xiàng)目主要里程碑計(jì)劃（包含主要里程碑的時(shí)間、費(fèi)用和成果目標(biāo)。）六、項(xiàng)目假設(shè)（說(shuō)明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件。)七、項(xiàng)目約束條件（說(shuō)明項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)施過(guò)程中的限制性條件。）八、項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受，何時(shí)項(xiàng)目將被終止或取消,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的度量或驗(yàn)收規(guī)程。）九、項(xiàng)目主要利益相關(guān)者（包括項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員,相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。）項(xiàng)目章程（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人: 簽發(fā)人：二、項(xiàng)目目的（簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目的目的和本項(xiàng)目章程的目的。)三、項(xiàng)目目標(biāo)(這部分將明確說(shuō)明目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。）企業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)四、項(xiàng)目范圍（這部分的詳細(xì)程度必須充分考慮到項(xiàng)目計(jì)劃編制是對(duì)項(xiàng)目范圍編寫(xiě)的要求。更為詳細(xì)的項(xiàng)目范圍描述在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段進(jìn)行。）五、項(xiàng)目利益相關(guān)者的角色與責(zé)任主要里程碑利益相關(guān)者六、有關(guān)項(xiàng)目的權(quán)限(本部分將說(shuō)明項(xiàng)目利益相關(guān)者的權(quán)力范圍及匯報(bào)關(guān)系和匯報(bào)程序。)七、管理檢查點(diǎn)（這部分是由發(fā)起項(xiàng)目的企業(yè)建立的關(guān)鍵管理核對(duì)單。）管理檢查核對(duì)單名稱(chēng)檢查標(biāo)準(zhǔn)八、相關(guān)方簽字（項(xiàng)目章程設(shè)計(jì)人員或其代表的簽字是確認(rèn)他們對(duì)項(xiàng)目章程目的和內(nèi)容已經(jīng)理解并同意.簽字后，簽字人同意將這個(gè)文件作為正式的項(xiàng)目章程，并對(duì)必要的資源作出承諾.）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS）(模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項(xiàng)目WBSWBS編號(hào)活動(dòng)名稱(chēng)活動(dòng)輸入活動(dòng)內(nèi)容描述活動(dòng)輸出工作量估算活動(dòng)所需資源活動(dòng)所需費(fèi)用1．0啟動(dòng)1．12．0計(jì)劃3．0實(shí)施4．0控制5．0收尾項(xiàng)目范圍管理(模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項(xiàng)目成果/完成標(biāo)準(zhǔn)（就可交付成果及其特點(diǎn)而言,項(xiàng)目要參照的是什么，項(xiàng)目各階段成功結(jié)束的判斷因素是什么.）三、使用的方法（盡可能詳細(xì)地描述管理項(xiàng)目工作范圍變更的方法，并說(shuō)明項(xiàng)目是內(nèi)部完成，還是需要外部力量的幫助。）四、項(xiàng)目包含內(nèi)容（界定哪些工作需要做，包括相關(guān)的商業(yè)需求.）五、項(xiàng)目不包含的內(nèi)容（界定哪些工作不屬于項(xiàng)目的工作范圍。）六、相關(guān)方確認(rèn)簽字（項(xiàng)目范圍需要得到客戶等的簽字認(rèn)可。）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略1．風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思想和原則2．定義風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)3．定義風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人4．定義風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)5．確定風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方式6．定義風(fēng)險(xiǎn)溝通方式7．定義風(fēng)險(xiǎn)追蹤過(guò)程三、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)描述1管理政策1．12工期風(fēng)險(xiǎn)3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財(cái)務(wù)8相關(guān)項(xiàng)目9供應(yīng)10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16材料17人員四、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)處置責(zé)任人處置方式支持條件監(jiān)控方式六、風(fēng)險(xiǎn)處置后分析風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析項(xiàng)目資源管理計(jì)劃(模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、資源概要(確定實(shí)施項(xiàng)目所需要的主要資源，包括以下內(nèi)容：人力、資金、設(shè)施、材料、供應(yīng)品以及信息技術(shù)。)三、項(xiàng)目資源信息（隊(duì)與項(xiàng)目需要的每一項(xiàng)資源，要確定以下內(nèi)容。）資源成本估計(jì)資源可獲得性質(zhì)量輸出四、人力資源計(jì)劃（確定了項(xiàng)目所需要的人力資源以后，編制人力資源計(jì)劃)人力資源種類(lèi)需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間需求時(shí)間項(xiàng)目預(yù)算(模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人:二、預(yù)算科目項(xiàng)目任務(wù)人工小時(shí)人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本1啟動(dòng)1。12計(jì)劃3實(shí)施4控制5收尾其他小計(jì)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)急）總計(jì)備注(若需要,列出所有成本的假設(shè)）:項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃(模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項(xiàng)目工作范圍(將項(xiàng)目工作范圍說(shuō)明書(shū)或整個(gè)項(xiàng)目及其目標(biāo)、顧客及其需求進(jìn)行概要描述。)三、可交付成果描述(描述包括合同可交付成果以及里程碑檢查單在內(nèi)的項(xiàng)目產(chǎn)品.)四、可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（描述可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，列出相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）五、質(zhì)量保證的各種活動(dòng)(確定項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量保證活動(dòng)，包括測(cè)試、驗(yàn)收流程，文檔資料以及運(yùn)營(yíng)支持過(guò)渡、里程碑核對(duì)單、需求確認(rèn)流程、時(shí)間安排、溝通活動(dòng)以及連續(xù)的改進(jìn)流程。）六、項(xiàng)目監(jiān)控（定義針對(duì)于質(zhì)量保證活動(dòng)領(lǐng)域過(guò)程的控制計(jì)劃；控制信息的收集；如何控制信息收集;利用信息如何控制流程及可交付成果;何時(shí)需要審計(jì)、審查；相對(duì)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)方式以及解決的方式。）七、項(xiàng)目質(zhì)量小組責(zé)任(描述與項(xiàng)目質(zhì)量小組相關(guān)的責(zé)任,包括一些具體任務(wù)，例如，分配驗(yàn)收、測(cè)試、審計(jì)、審查以及核查單等活動(dòng)的責(zé)任.）項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、采購(gòu)定義（用具體的術(shù)語(yǔ)描述采購(gòu)項(xiàng)以及采購(gòu)的條件。）三、合同責(zé)任（確定企業(yè)內(nèi)部由誰(shuí)負(fù)責(zé)簽訂合同/協(xié)議。）四、決策標(biāo)準(zhǔn)（定義使用何種采購(gòu)合同，采取什么樣的行動(dòng)方案來(lái)啟動(dòng)采購(gòu).）五、采購(gòu)合同類(lèi)型（證明使用何種合同類(lèi)型，采取什么樣的行動(dòng)方案來(lái)啟動(dòng)采購(gòu)。）六、合同標(biāo)準(zhǔn)（將每一合同標(biāo)準(zhǔn)文檔化以備將來(lái)參考.)項(xiàng)目溝通管理（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、溝通時(shí)間項(xiàng)目發(fā)起人：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目小組：采購(gòu)小組：質(zhì)量保證小組:配置管理小組:其他利益相關(guān)者：三、信息類(lèi)型(描述不同類(lèi)型信息傳播的方式，如聲音、電子郵件、電子數(shù)據(jù)表、正式陳述。）四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng)(討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對(duì)項(xiàng)目所起的優(yōu)勢(shì)作用,包括需要考慮的任何環(huán)境因素.）五、需要信息的時(shí)間長(zhǎng)度(描述各項(xiàng)目利益相關(guān)者連續(xù)收到項(xiàng)目有關(guān)信息的時(shí)間長(zhǎng)度。）六、考慮的環(huán)境因素（了解項(xiàng)目利益相關(guān)者需求以及其他環(huán)境因素.）七、更新溝通計(jì)劃的方法（描述在項(xiàng)目期間溝通計(jì)劃的更新方式及時(shí)間。）項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(模版）(項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要年月日一、基本信息會(huì)議名稱(chēng)： 主持人：會(huì)議日期： 會(huì)議開(kāi)始時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議持續(xù)時(shí)間：記錄人:二、會(huì)議目的（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目的，包括期望達(dá)到的結(jié)果.)三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色。)四、發(fā)放材料(列出會(huì)議討論所有的項(xiàng)目資料。）五、發(fā)言記錄(記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議。)六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論。）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人:目前項(xiàng)目狀況:□按計(jì)劃進(jìn)行 □比計(jì)劃提前 □落后于計(jì)劃匯報(bào)周期：從 年月日至 年 月日二、當(dāng)前活動(dòng)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述活動(dòng)狀態(tài)，已變?yōu)樽兏芾硖峁┲С?活動(dòng)需要與WBS對(duì)應(yīng).）三、本周期內(nèi)的主要事件（對(duì)本匯報(bào)周期內(nèi)取得的主要成績(jī)和主要交付物進(jìn)行總結(jié).)四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃（描述的行動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS掛鉤。）五、財(cái)務(wù)狀況成本項(xiàng)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)（ETC）到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)需花費(fèi)的費(fèi)用總數(shù)(EAC）六、技術(shù)狀態(tài)和問(wèn)題（記錄識(shí)別需要解決的技術(shù)問(wèn)題。)七、上一次匯報(bào)周期中遺留問(wèn)題的處理（簡(jiǎn)要說(shuō)明上一次匯報(bào)周期內(nèi)的問(wèn)題、處理意見(jiàn)和實(shí)施結(jié)果。）八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的更新（對(duì)上一次匯報(bào)周期內(nèi)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更新。）項(xiàng)目變更控制(模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、請(qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1．申請(qǐng)變更的內(nèi)容2．如果不進(jìn)行變更會(huì)有何種影響3．其他說(shuō)明三、對(duì)變更請(qǐng)求的初步審查結(jié)果初步審查日期：□批準(zhǔn)進(jìn)行影響分析 □拒絕 □留待以后決定原因：四、初步的影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃：受影響的項(xiàng)目配置項(xiàng):是否需要成本/進(jìn)度影響分析？ □是 □否對(duì)成本的影響：對(duì)進(jìn)度的影響：對(duì)資源的影響:最終審查結(jié)果：審查日期：變更程度分類(lèi)：□高□中□低五、影響分析結(jié)果1．定義具體變更需求額外資源需求工作天數(shù)成本總計(jì)2．若不進(jìn)行變更有何影響3．提出變更的其他可選方案4．最終建議六、變更審查人員簽字項(xiàng)目配置管理計(jì)劃(模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、配置管理職能領(lǐng)域及資源(描述配置管理的組織結(jié)構(gòu)、人員技能水平、需要的設(shè)施以及使用的設(shè)備與工具。）組織結(jié)構(gòu)：人員技能水平及資格：需要的設(shè)施：使用的設(shè)備和工具：三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及方針(表明項(xiàng)目配置管理流程圖。）定義控制項(xiàng)的方法：配置控制的方法：控制項(xiàng)清單：四、配置識(shí)別（描述定義每一個(gè)控制項(xiàng)的方法、結(jié)構(gòu)控制的方法以及控制項(xiàng)列單。)五、識(shí)別方法(描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標(biāo)注.）六、控制項(xiàng)的提交與檢索（描述項(xiàng)目各控制項(xiàng)提交及檢索的流程。）七、版本控制（描述文檔版本的編制、發(fā)表等的批準(zhǔn)程序。）八、項(xiàng)目使用媒體的保存處理及交付（描述保存需求,包括自動(dòng)化和書(shū)面方式.)九、與承包商配置管理的關(guān)系（描述配置管理小組同其他與項(xiàng)目有關(guān)配置管理小組的關(guān)系。)十、其他信息（描述其他任何與配置管理有關(guān)的信息。）項(xiàng)目管理策劃書(shū)模板(新）中鐵一局集團(tuán)有限公司×××（工程項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目管理策劃書(shū)(提綱范本)編制單位:編制日期：年月日目錄1工程概況及邊界條件1.1工程概況1。2產(chǎn)品清單1.3工程所在地環(huán)境1。4水文地質(zhì)條件1。5施工條件1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況1。7合同環(huán)境1。7。1合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析1.7.2合同類(lèi)型1.7。3合同價(jià)款調(diào)整條款1。7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾1.7。6投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度1.7。7其他標(biāo)段承包商情況2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2。1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)分析2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策3項(xiàng)目管理目標(biāo)3。1工期目標(biāo)3。2質(zhì)量目標(biāo)3.3安全、環(huán)保目標(biāo)3。4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3。5信用評(píng)價(jià)目標(biāo)4項(xiàng)目管理組織體系4。1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4。2主要管理人員4。3工區(qū)劃分4。4項(xiàng)目的管理模式及分包模式4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣5進(jìn)度計(jì)劃5。1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)5。3兌現(xiàn)措施6施工方案策劃6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點(diǎn)工程施工方案簡(jiǎn)述6。3大臨工程布置方案(附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）7勞動(dòng)力資源配置策劃7.1需求計(jì)劃7。2業(yè)主對(duì)分包模式的限制7.3來(lái)源及組織方式8物資策劃8。1需求計(jì)劃8。2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選8。4來(lái)源及運(yùn)輸方式9機(jī)械設(shè)備策劃9。1需求計(jì)劃9.2業(yè)主的相關(guān)要求9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式10合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃10.1合同管理策劃10。2成本控制策劃10。2。1責(zé)任成本預(yù)算10.2。2責(zé)任成本控制措施10.3二次經(jīng)營(yíng)策劃11質(zhì)量目標(biāo)策劃11。1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃11。2控制措施12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12。1危險(xiǎn)源辨識(shí)12。2控制措施12。3高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案13信用評(píng)價(jià)策劃14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績(jī)效考核辦法）工程項(xiàng)目策劃書(shū)編制提綱(模板）1工程概況及邊界條件1.1工程概況從具體項(xiàng)目名稱(chēng)、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述.1。2產(chǎn)品清單利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù),全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品,通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解,最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。1。3工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源等方面進(jìn)行敘述.1.4水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。1。5施工條件交通方面從是否緊鄰國(guó)道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過(guò)渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長(zhǎng)度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車(chē)運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專(zhuān)線解決或由我方自行與工程所在地電力部門(mén)聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式,依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；述;資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況:依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì);機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類(lèi),租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱(chēng)，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。1.7合同環(huán)境1.7.1合同價(jià)以及價(jià)款水平分析從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。1。7。2合同類(lèi)型屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類(lèi)型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。1.7.3合同價(jià)款調(diào)整條款從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專(zhuān)用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述.1。7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購(gòu)等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫(xiě)。1.7.5有關(guān)承諾我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.7.6投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。1。7。7其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.8合同約定目標(biāo)1.8.1工期目標(biāo)施工合同開(kāi)竣工日期.1。8。2質(zhì)量目標(biāo)施工合同質(zhì)量目標(biāo),全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級(jí)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求.1.8。3安全目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求.1。8.4環(huán)保目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。2項(xiàng)目評(píng)估2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程特點(diǎn)從工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專(zhuān)業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專(zhuān)業(yè)工程的工程量比重)，對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫(xiě)；重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫(xiě)；難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過(guò)渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工寫(xiě).2.2風(fēng)險(xiǎn)分析從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類(lèi)、合同總價(jià)、單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評(píng)估。2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。3項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況,確定具體工期目標(biāo).3。2質(zhì)量目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。3。3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。3.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)內(nèi)部成本測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。3.5信用評(píng)價(jià)目標(biāo)依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求,制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo)。4項(xiàng)目管理組織體系4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu).繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門(mén)崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。4。2主要管理人員根據(jù)中標(biāo)工程的具體專(zhuān)業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫(xiě)。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。4.3工區(qū)劃分根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源,編寫(xiě)工區(qū)劃分.4。4項(xiàng)目的管理模式及分包模式對(duì)項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。4。5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用RAM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門(mén)及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。5進(jìn)度計(jì)劃5。1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期依據(jù)總工期目標(biāo),分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)依據(jù)總工期目標(biāo),對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫(xiě)工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）5。3兌現(xiàn)措施按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣"的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫(xiě)。6施工方案策劃6。1總體施工思路及順序策劃依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系(如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等),結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫(xiě).6。2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述從工程特性、過(guò)渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡(jiǎn)要編寫(xiě)。6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開(kāi)工,爭(zhēng)取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡(jiǎn)要編寫(xiě)。7勞動(dòng)力資源配置策劃7。1需求計(jì)劃依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理"的原則,按橋、隧、涵、路基等專(zhuān)業(yè)工程分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制依據(jù)招標(biāo)文件通用、專(zhuān)用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫(xiě)7。3來(lái)源及組織方式來(lái)源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫(xiě)；依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明。8物資策劃8。1需求計(jì)劃依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板(涵洞蓋板、客專(zhuān)軌道板模板等)、移動(dòng)模架,懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫(xiě)。（盡量多用excel表格形式表示)。8。2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫(xiě)。8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；對(duì)自購(gòu)地材、路基自購(gòu)填料從具備實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價(jià)格比方面對(duì)自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）8.4來(lái)源及運(yùn)輸方式依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購(gòu)材料供料地點(diǎn)（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇)；按汽車(chē)或火車(chē)運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對(duì)工程消耗材料來(lái)源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫(xiě)；對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)或項(xiàng)目部報(bào)批采購(gòu)、租賃等方式進(jìn)行策劃編制.9機(jī)械設(shè)備策劃9.1需求計(jì)劃依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分工程專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）。9。2業(yè)主的相關(guān)要求依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫(xiě)。9。3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長(zhǎng)短、社會(huì)資源是否充沛、市場(chǎng)租賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來(lái)源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu)、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）.10合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃10。1合同管理策劃針對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等不同類(lèi)型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序,合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn),減少合同爭(zhēng)議。10。2成本控制策劃10。2.1責(zé)任成本預(yù)算根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。10.2。2責(zé)任成本控制措施勞務(wù)分包方面: