項目實施組織方案91136實用文檔

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項目實施組織方案項目實施組織方案91136實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）概述項目實施方案是施工管理的主要組成部分。編制工程實施方案是組織施工的一個不可缺少的程序，它是合理組織施工過程和加強企業(yè)管理一項重要措施，是行之有效的科學(xué)管理方法，所以說施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件。在施工過程中它是指導(dǎo)整個生產(chǎn)活動法規(guī),不得任意改變；如需改變則必須經(jīng)過原審批部門的同意。項目實施方案的具體作用有以下幾點:項目實施方案是屬于施工準(zhǔn)備工作中的一項重要內(nèi)容，同時又是指導(dǎo)其他準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備等的依據(jù)和保證；項目實施方案是完成施工計劃指標(biāo)的具體方法和措施，但在編制年、季月計劃時，它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)依據(jù)；項目實施方案的制定，使各方面業(yè)務(wù)工作開展都有了標(biāo)準(zhǔn)；項目實施方案通過計算安排施工進度，對施工中所需的人力、物力、財力等方面提出需要量和需要時間，給供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)；項目實施方案對施工現(xiàn)場空間做出合理的布置,為文明施工提供條件;項目實施方案為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)措施；本工程的施工組織方面，將依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部,將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理,項目部所有人員將嚴(yán)格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求,全面配合監(jiān)理單位、及其他子系統(tǒng)建設(shè)單位的工作，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。項目組織部署成立項目管理組織“三分計劃，七分管理”。一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹項目意圖和順利進行項目實施的重要條件和保證。在項目規(guī)劃之初，首要工作是提出并組建起適于本項目實施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。從實施和管理的職責(zé)看，這套組織應(yīng)是完整配套的，從人員素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、高效的。為保證項目的順利進行，提高工程實施效率和保障工程質(zhì)量，把控項目風(fēng)險，我司根據(jù)各方在項目中的不同的責(zé)任和義務(wù)，在項目開始后將分別成立項目運籌領(lǐng)導(dǎo)小組、項目監(jiān)督小組和項目技術(shù)組.采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并明確規(guī)定所屬下級各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系.組織機構(gòu)人員構(gòu)成及職責(zé)項目運籌領(lǐng)導(dǎo)小組:由用戶方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同組成；組長由用戶方主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長由監(jiān)理方的項目主管擔(dān)任；按照項目招標(biāo)文件和項目建設(shè)合同,審核批準(zhǔn)項目的總體方案、項目實施計劃;負(fù)責(zé)項目實施過程中需要多方配合的工作、涉及到有關(guān)部門和對外協(xié)調(diào)及工程中發(fā)現(xiàn)的重大問題等重大事件的決策；根據(jù)項目過程中的進度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險等實行宏觀監(jiān)控；項目監(jiān)督組：由用戶方、監(jiān)理方、投標(biāo)人共同組成組長由用戶方技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由監(jiān)理方的項目主管和我司項目經(jīng)理共同擔(dān)任；項目進度監(jiān)督；項目質(zhì)量監(jiān)督;配合和協(xié)助用戶作好協(xié)調(diào)工作；提出設(shè)備變更與應(yīng)用變更的需求，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后形成需求變更說明書；負(fù)責(zé)制定階段驗收標(biāo)準(zhǔn)和最終驗收標(biāo)準(zhǔn),上報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；在技術(shù)上負(fù)責(zé)對各項目技術(shù)組進行指導(dǎo)，協(xié)助解決重大技術(shù)難題;制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在運行（包括試運行）期間實行。項目技術(shù)組：我司選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員各成立項目技術(shù)組，任命項目經(jīng)理擔(dān)任項目技術(shù)組的組長；成員包括項目副經(jīng)理、小組組長、項目助理、實施工程師、培訓(xùn)工程師等;根據(jù)項目需求制定項目的總體實施方案、項目實施計劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口協(xié)議測試與實現(xiàn)；按照項目總體執(zhí)行組的總體設(shè)計要求進行設(shè)計、施工。并且根據(jù)總體組對總體設(shè)計的變更來調(diào)整具體設(shè)計和施工；對用戶有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)：包括現(xiàn)場操作使用培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。在項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，把好質(zhì)量關(guān)；在項目建設(shè)過程中和項目建設(shè)結(jié)束后,向項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交竣工資料；并提出項目驗收請求，配合項目驗收。項目實施組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目技術(shù)組各崗位職責(zé)公司項目集成管理團隊積累多年項目集成實踐中成熟、可行、有效的實施及管理經(jīng)驗并緊貼市場及用戶境況優(yōu)化傳承，能確保用戶與公司雙方合作共贏.項目經(jīng)理主要職責(zé)：遵守國家工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標(biāo)。組織制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明等各項管理目標(biāo)、措施及保證體系，組織實施并貫徹三個管理體系標(biāo)準(zhǔn),貫穿于施工的全過程。負(fù)責(zé)項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施,并組織實施。組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。強化項目的成本管理，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。按內(nèi)部勞務(wù)市場競爭上崗的要求，針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全、文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題.切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作,教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,防止和糾正違紀(jì)、違法行為.項目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，聽取各個項目實施小組的工作匯報，組織監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作關(guān)系，監(jiān)督和控制工程進度；負(fù)責(zé)每一階段中重大問題的最后決策;在每一階段結(jié)束后必要時召集階段成果會審和審批階段成果；調(diào)整不合理的業(yè)務(wù)制度,管理體制乃至組織機構(gòu)；擬定各組的工作任務(wù)，計劃和進度安排；主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實工作。組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理.項目小組組長職責(zé)：負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴(yán)格按計劃組織進行。負(fù)責(zé)工程組織管理、施工過程控制、施工進度管理等項工作,并積極地聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程施工的意見，及時做出部署調(diào)整，確保工程總體進度。重點抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作.組織大宗設(shè)備、材料采購工作。組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作、及時收集整理各種施工技術(shù)材料；統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、全面，并認(rèn)真做好統(tǒng)計分析.負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款在項目的履約實施;編報月度工程量，呈報業(yè)主（監(jiān)理)核對并確認(rèn)。工程實施小組職責(zé)：工程實施小組由我司實施工程師組成，絕大部分小組成員均參加了全國電信骨干網(wǎng)絡(luò)、政府涉密級網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實施，具有豐富的實施經(jīng)驗。實施小組主要成員在項目實施期間維持不變,具體人數(shù)根據(jù)項目實施的實際情況,在不同時間段可能進行適當(dāng)調(diào)整.實施小組工程師在施工階段負(fù)責(zé)《工程日志》的編寫，向項目副經(jīng)理匯報，并由項目副經(jīng)理歸納整理后向項目經(jīng)理與工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。為了能夠按時完成本項目，將工程實施小組分為A/B/C/D四個小組,四個小組之間的工作分配由項目副經(jīng)理統(tǒng)籌動態(tài)安排。其中A組主要負(fù)責(zé)MCU和會議終端的安裝調(diào)試工作；B組主要負(fù)責(zé)平臺其他設(shè)備的安裝調(diào)試和定制開發(fā)工作；C組主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)工作;D組作為工程后備小組，負(fù)責(zé)處理在整個工程實施期間出現(xiàn)的緊急故障，或緊急任務(wù)的執(zhí)行，避免意外因素對整個工程的實施進度造成影響。實施工程師的具體工作如下:1）工程需求分析2）工程設(shè)計和子任務(wù)的細(xì)劃和分工3)工程實施前期調(diào)研4)工程整體技術(shù)方案、實施方案、隨工文檔和驗收方案的編寫5）工程標(biāo)簽的編制6）工程日志編寫7）工程施工、調(diào)試和現(xiàn)場培訓(xùn)8)工程驗收9）工程實施及驗收前的系統(tǒng)維護等商務(wù)小組職責(zé)：商務(wù)小組的工作主要由項目助理來完成，主要負(fù)責(zé)項目中的商務(wù)洽商、合同簽訂后設(shè)備的采購、發(fā)貨、運輸,負(fù)責(zé)保證購置設(shè)備及時、無故障、可靠的運輸?shù)胶贤幸?guī)定的設(shè)備運抵地點,負(fù)責(zé)故障設(shè)備的返修和更換，負(fù)責(zé)項目文檔的整理和歸檔保存.技術(shù)支持中心職責(zé)：技術(shù)支持中心由我方3-4名高級技術(shù)工程師組成。技術(shù)支持中心負(fù)責(zé)對工程實施小組編寫的整體技術(shù)方案、實施方案和驗收方案等技術(shù)方案進行審核，負(fù)責(zé)對復(fù)雜技術(shù)難點問題的方案設(shè)計，負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試期間的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜故障的定位和處理,負(fù)責(zé)工程實施期間的技術(shù)指導(dǎo).質(zhì)量控制小組職責(zé)：質(zhì)量控制小組由我方PMO（項目管理辦公室）的領(lǐng)導(dǎo)和成員組成。質(zhì)量控制小組負(fù)責(zé)定期檢查整個工程的進度和質(zhì)量,及時指出工程施工過程中不符合我公司根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量控制規(guī)范的地方，并監(jiān)督工程項目組進行整改.要求對現(xiàn)場的材料進行安全的管理，并對材料的使用進行有效的監(jiān)督,盡量避免材料的浪費.明確的工作流程項目簽訂后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計方案和實施方案，將整個項目所需的各項設(shè)備按合同及招標(biāo)要求進行出廠前檢驗，分批備貨。設(shè)備出廠前將進行嚴(yán)格的設(shè)備測試,將按測試的詳細(xì)計劃,包括測試項目、測試方法、測試指標(biāo)、測試結(jié)果記錄表格等執(zhí)行，出廠的設(shè)備將在包裝內(nèi)放置出廠檢驗合格證明。項目經(jīng)理應(yīng)提前收集整理建設(shè)意見、用戶項目協(xié)調(diào)人的聯(lián)系方式、各單位地址等，并約定好實施時間,以使各會場做好前期準(zhǔn)備。項目經(jīng)理應(yīng)第一時間組織人員進行現(xiàn)場環(huán)境勘查,包括網(wǎng)絡(luò)情況、會議室網(wǎng)絡(luò)接口、電源接口、顯示設(shè)備、聲音輸出設(shè)備、會議室裝修情況等，勘查形式結(jié)合實際情況可選擇以現(xiàn)場勘查或、郵件等方式進行。勘查完畢填寫［現(xiàn)場工勘報告]并交項目助理保存。如有未達(dá)到施工條件,項目經(jīng)理將及時與用戶方溝通。項目啟動后，項目經(jīng)理及工程人員在實施期間須每日提交《項目日報》.項目經(jīng)理依據(jù)《銷售合同》，根據(jù)現(xiàn)場工勘情況對項目進行研究分析及深化設(shè)計，對工程實施中的工作類型及工作量進行分解，明確每項工作的具體執(zhí)行方式及人員安排（如售后人員需求及工作分配、外包、分包、現(xiàn)場臨時雇請工人等等），制定詳盡及合理有效、可執(zhí)行的［工程實施計劃書]提交技術(shù)總監(jiān)批閱，經(jīng)批準(zhǔn)后交由客戶簽字確認(rèn)，客戶確認(rèn)后發(fā)至項目助理存檔；同時根據(jù)項目技術(shù)要求和工程實施內(nèi)容，提交[工程進度及費用預(yù)算表]，必要時提交［系統(tǒng)施工圖］.項目經(jīng)理須按［工程實施計劃書］、［系統(tǒng)施工圖］(必要時）組織、控制工程實施，在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。項目正式開工后,項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熖顚慬開工報告]經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后提交至項目助理進行存檔；若實施過程中出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題時，項目經(jīng)理或?qū)嵤┕こ處熜杼顚慬工程質(zhì)量問題反饋報告]反饋至項目助理,由項目助理協(xié)助處理.對于項目實施過程中遇到用戶延期、用戶需求變更、到貨延誤、研發(fā)延誤等變更情況，項目經(jīng)理需填寫［工程聯(lián)絡(luò)單］并由變更發(fā)起方簽字確認(rèn)后及時通知相關(guān)部門及人員進行變更。對于涉及項目實施內(nèi)容、工期、費用等項目變更,項目經(jīng)理填寫[工程進度及費用變更表]，經(jīng)相關(guān)部門及人員確認(rèn)后進行變更.外購產(chǎn)品的更換：項目經(jīng)理與項目集成部溝通確認(rèn)后反饋至項目助理,由項目助理填寫[客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表］提交至項目集成部的采購員與供應(yīng)商聯(lián)系處理。自產(chǎn)產(chǎn)品的更換：由項目經(jīng)理或售后工程師組織對相關(guān)設(shè)備進行現(xiàn)場診斷，確定需對產(chǎn)品進行更換時,將產(chǎn)品的序列號、所屬項目、故障現(xiàn)象、用戶資料記入［工程設(shè)備更換申請單］通過Email或者其他形式反饋給項目助理交領(lǐng)導(dǎo)審核,項目助理將審核完的[工程設(shè)備更換申請單］遞交倉庫進行更換.當(dāng)項目具備初步驗收條件，項目經(jīng)理按計劃組織工程初步驗收，驗收合格完成［工程初驗報告暨初驗證書]。系統(tǒng)安裝完成,項目經(jīng)理組織填寫[設(shè)備開通回執(zhí)表]、[用戶設(shè)備統(tǒng)計表]交由用戶簽字確認(rèn)；并按[工程實施計劃書]組織用戶培訓(xùn)，完成[項目培訓(xùn)記錄單］并保存.項目初驗合格后,會給用戶1個月的試用期，若此期間系統(tǒng)運行有問題，視情況安排可安排更換設(shè)備或者安排工程師到現(xiàn)場解決.問題解決且客戶無異議，項目經(jīng)理則填寫[工程移交報告]、[運行記錄]、［工程終驗報告暨工程竣工驗收證書］、［用戶報告］、［客戶滿意調(diào)查表]由客戶簽字蓋章確認(rèn)完成最終驗收。項目實施涉及文檔：項目組織、現(xiàn)場工勘報告、開箱驗貨報告、補發(fā)貨申請單、開工報告、用戶設(shè)備統(tǒng)計表、工程實施計劃書、工程質(zhì)量問題反饋報告、工程（內(nèi)部)聯(lián)絡(luò)單、設(shè)備開通回執(zhí)表、工程初驗報告暨初驗證書、工程移交報告、運行記錄、工程終驗報告暨工程竣工驗收證書、用戶報告、客戶滿意度調(diào)查表、客戶返修設(shè)備服務(wù)信息表、項目日報、工程設(shè)備更換申請單、工程進度及費用預(yù)算表、工程進度及費用變更表、備貨通知單。嚴(yán)格的規(guī)章制度設(shè)計評審制度為了評價設(shè)計是否滿足工程要求,工程方案設(shè)計完畢，由用戶、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件,由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由用戶、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議,必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)用戶及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會,進行工程質(zhì)量,進度等，情況檢查,并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。驗收制度由用戶、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假,如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與用戶，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守用戶制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。工程實施影響因素總結(jié)我們公司的工程實施經(jīng)驗,我們認(rèn)為各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與用戶的參與在工程實施的過程中起著重要的作用。在工程實施的過程中,領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)調(diào)起著關(guān)鍵的作用,是工程得以實施的重要保證，使用者的積極配合能夠使我們對用戶需求得以更確切的理解，使我們與用戶的不同意見能夠得以迅速的溝通，從而保證系統(tǒng)能夠滿足用戶的實際業(yè)務(wù)需求。另外，用戶的參與和配合也是一個接受培訓(xùn)的過程，這對整個系統(tǒng)能夠順利投入運行起著重要的作用。項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗合格率100%。合同范圍內(nèi)的全部工程的使用功能，符合設(shè)計設(shè)計（變更）要求.業(yè)主滿意度98%以上。工期及進度目標(biāo)我們鄭重保證在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成該項目的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、驗收、交付使用的全部工作。環(huán)境目標(biāo)場界噪聲排放：白天施工不大于70dB，夜間施工不大于55dB.進場化學(xué)危險品（油漆等）:100％在合格的供方購買;單獨存放率100%;放工過程中100％交底.有毒有害廢棄物合法消納:廢墨盒、廢曬鼓100%回收消納；廢電池集中存放.重大火災(zāi)爆炸事故為零起；全年重大環(huán)保投訴為零起。安全目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生,輕傷負(fù)傷率控制在1。5‰之內(nèi)。施工協(xié)調(diào)施工總體協(xié)調(diào)如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大,因此必須建立實惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系,并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹工程的施工過程中。與業(yè)主的協(xié)調(diào)要以本工程招標(biāo)文件、施工合同和施工圖紙為依據(jù)，以科學(xué)的管理，周到的服務(wù),按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。要按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮單位的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作:嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主管理。積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難.密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能要有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗，由專門檢測機構(gòu)為業(yè)主提供可靠的測試報告,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。積極協(xié)助業(yè)主進行系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析。如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況,應(yīng)積極組織新的施工資源進場，并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，將自始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工,為業(yè)主提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作,從施工階段就樹立起標(biāo)志性項目的形象，為業(yè)主爭光.工程施工前或施工期間，項目相關(guān)各方應(yīng)提供以下必要條件，以保證工程的順利進行：本項目所涉及的各單位應(yīng)為項目順利實施提供必要的人力物力協(xié)助。各單位應(yīng)詳細(xì)提供包括但不僅限于IP地址、網(wǎng)絡(luò)拓樸和號碼表等相關(guān)信息供公司使用。工程所在地單位與網(wǎng)絡(luò)運營商公司應(yīng)予以必要的配合，保證專用網(wǎng)絡(luò)鏈路暢通。勞動力資源組織建立工程項目的管理組織機構(gòu)、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)，是順利施工的重要保證,為此本工程將以精干人員組建項目管理班子.選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。根據(jù)工期進度安排，編制各系統(tǒng)專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作。培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能）,以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識.此外還應(yīng)學(xué)習(xí)工程所在地的各項規(guī)定,以及公司的各項規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性.參加本工程進行安裝施工的所有人員,在進場前就必須進行進場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場和項規(guī)章制度等,并組織書面考試，考試合格后方中進場、上崗，特殊工種必須持證上崗。加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識.由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強化職工安全意識,把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。工程主要工作包括以下內(nèi)容成立由采購方、公司相關(guān)人員共同組成的“項目管理組”，負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)實施及相關(guān)問題協(xié)調(diào)與配合；公司將在合同簽定后5日內(nèi)與客戶共同完成全網(wǎng)的相關(guān)資源規(guī)劃,并制訂設(shè)備到貨和安裝進度計劃，并提供項目深化設(shè)計方案和具體的工程計劃文本，包括系統(tǒng)工程管理方案、工程實施計劃和總體進度表.設(shè)備到貨地點為業(yè)主指定。依據(jù)工程進度可分批次運達(dá)；運輸設(shè)備的批次及數(shù)量根據(jù)安裝進度計劃。公司將在自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢,交付使用.在公司完成對設(shè)備的預(yù)配置。與客戶共同完成到貨設(shè)備點驗.公司將為本工程的實施，投入足夠的技術(shù)工程師，具體數(shù)量視工作量和進度計劃制訂?，F(xiàn)場完成設(shè)備連接，包括編解碼器、其他設(shè)備硬件安裝、軟件安裝并進行最終調(diào)試。設(shè)置系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)參數(shù),并調(diào)整訪問控制等內(nèi)容。項目執(zhí)行主要人員列表姓名職務(wù)職責(zé)獲得認(rèn)證資質(zhì)證書主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、本項目實施管理人員二、本項目售前支持人員三、本項目財務(wù)支持專員四、本項目售后服務(wù)主要人員五、本項目后勤服務(wù)人員項目經(jīng)理證書項目實施階段項目實施階段主要分為以下七個階段:前期準(zhǔn)備階段、工程開工階段、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段、初驗階段、試運行階段、終驗階段和保修期階段。在實施的七個階段中形成的文檔均及時移交給項目管理組,并抄送各有關(guān)單位。前期準(zhǔn)備階段這一階段包括計劃、環(huán)境勘察、項目文檔制定、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)等四個方面.1、計劃：成立海南省公安機關(guān)視頻會議系統(tǒng)升級完善建設(shè)項目管理組（以下簡稱項目組）。召開用戶方、公司雙方的協(xié)調(diào)會，共同協(xié)商到貨，工程施工等問題,以書面形式予以確認(rèn)，制定《雙方聯(lián)系表》,包括雙方項目負(fù)責(zé)人和雙方項目組成員名單，聯(lián)系方式，將此表通報各方。項目經(jīng)理組織制訂《工程計劃及需求》,提交項目小組、安裝調(diào)試組和質(zhì)量控制組備案。2、環(huán)境勘察：環(huán)境勘察前由項目組制訂好《環(huán)境勘察方案》，然后與用戶方聯(lián)系，得到用戶方的書面確認(rèn)文件后，方可進行勘察。勘察后寫出《環(huán)境勘察紀(jì)要》,并得用戶方的簽字確認(rèn)。3、項目文檔的制定：制定《工程實施計劃》和《工程文檔》，提交項目組審核。4、系統(tǒng)集成前的協(xié)調(diào)：與用戶方的協(xié)調(diào):用戶方向公司提供其目前項目中將涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及主機設(shè)備的情況，包括設(shè)備硬件型號、軟件版本、設(shè)備配置文件、設(shè)備分布情況等。本階段涉及的文檔：協(xié)調(diào)會備忘錄；雙方聯(lián)系表；工程計劃;環(huán)境勘察方案；環(huán)境勘察紀(jì)要；工程實施計劃;工程文檔;用戶方所提供相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及主機參數(shù)匯總報告；工程開工階段本階段包括驗貨、文檔檢查和施工準(zhǔn)備三個方面1、驗貨：在工程開工之前驗貨。同時應(yīng)與用戶方通過書面的、正規(guī)的方式來確定貨物的到達(dá)，并將收貨證明及驗貨清單復(fù)印件交項目組備案。2、文檔檢查：項目組在開工前檢查項目文檔齊套情況。3、施工準(zhǔn)備：開工前應(yīng)提前三天發(fā)送給用戶方《機房條件》和《開工要求》，在得到用戶方明確的書面確認(rèn)后，工程實施方才可進行施工。施工前應(yīng)向用戶方提交《開工報告》，開工報告需要得到用戶方的簽字確認(rèn)。本階段涉及的文檔：收貨證明驗貨清單機房條件開工要求開工報告系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段1、項目經(jīng)理在分配人員工作時，要填寫任務(wù)分配書，并按時檢查工作的完成情況。2、項目經(jīng)理要組織項目工程師仔細(xì)閱讀有關(guān)工程的全部文檔，理解全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理要將工程實施階段的各種文檔的具體目錄及路徑通知項目組成員,并分類進行保存,定時更新。項目經(jīng)理要檢查是否按照《工程文檔》進行安裝，如有改動需提交相應(yīng)的工程安裝變動說明的報告。3、工程師在現(xiàn)場施工時按《工程文檔》進行工程實施，并由用戶方簽字確認(rèn)后，交到項目組備案。項目工程師應(yīng)做好每天的《工程日志》。項目經(jīng)理要填寫項目實施日志,每周撰寫《項目一周動態(tài)》，提交至項目組。項目經(jīng)理對工程中出現(xiàn)的障礙和解決方法要及時做好記錄。以及在節(jié)點工作完成后提交《節(jié)點施工日志》，并得到用戶方項目負(fù)責(zé)人的審核認(rèn)可并簽字蓋章.由于不確定因素導(dǎo)致工程不能施工或者是工期延誤的由相應(yīng)方面出據(jù)證明,項目組制定《停工報告》，上報相關(guān)部門；復(fù)工時候制定《復(fù)工報告》。對于施工階段與用戶方的協(xié)調(diào)、用戶方提出的要求或變更，項目組應(yīng)當(dāng)以書面內(nèi)容為準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào).在實施階段接近尾聲時，項目經(jīng)理應(yīng)完成項目的掃尾工作，完善初驗方案，進行自測并提交《自測報告》，為正式初驗奠定基礎(chǔ)。4、若初驗前還存在一些問題，由項目組負(fù)責(zé)與用戶方達(dá)成一個《支持備忘錄》，項目實施方解決什么問題，請用戶方協(xié)助解決什么問題。5、施工期間若項目實施方提出需要相關(guān)設(shè)備的帳號、口令、IP等,項目工程師應(yīng)在項目經(jīng)理同意的情況下，和用戶方簽定《網(wǎng)絡(luò)資源移交記錄》.當(dāng)將其歸還時應(yīng)簽定《網(wǎng)絡(luò)資源歸還記錄》并雙方簽字確認(rèn)，項目工程師應(yīng)及時將歸還相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源做修改并做相應(yīng)記錄.在施工期間工程師根據(jù)現(xiàn)場培訓(xùn)計劃和內(nèi)容組織安排用戶方工程人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)工作.請用戶方填寫《現(xiàn)場情況調(diào)查表》，反饋對施工方人員各方面的意見。本階段涉及的文檔:節(jié)點施工日志項目每周動態(tài)停工報告復(fù)工報告現(xiàn)場情況調(diào)查表工程完工報告任務(wù)分配書工程安裝變動說明自測報告支持備忘錄網(wǎng)絡(luò)安全資源移交、歸還記錄表相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全資源更改記錄單現(xiàn)場情況調(diào)查表保修期階段終驗結(jié)束后,系統(tǒng)進入售后維護保修期.范圍管理在本項目的實施中,我公司項目經(jīng)理將嚴(yán)格按照項目管理的要求對整個項目進行嚴(yán)格的范圍管理。范圍管理的基本內(nèi)容包括：范圍計劃編制、范圍分解、范圍變更控制等。編制范圍計劃項目經(jīng)理將監(jiān)控系統(tǒng)項目工作進行范圍明細(xì)和歸檔，以項目章程為主要的依據(jù)，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細(xì)化。范圍分解計劃明確后，項目經(jīng)理采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元,使之一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)。范圍變更項目經(jīng)理在管理過程中通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。質(zhì)量管理為確保本項目的質(zhì)量，在項目實施初期，項目經(jīng)理將在質(zhì)量管理經(jīng)理和技術(shù)專家的協(xié)助下，對項目的質(zhì)量要求進行嚴(yán)格仔細(xì)的分析和規(guī)定，作為實施中的規(guī)范。制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,規(guī)范工程實施中的每一個步驟，保證工程的實施質(zhì)量。由用戶方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)量管理經(jīng)理共同組成質(zhì)量管理小組，定期或不定期地采用抽檢和普查相結(jié)合的方式檢查工程質(zhì)量，并將檢查結(jié)果以書面形式提交給領(lǐng)導(dǎo)小組。對檢查不合格的部分，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核.項目施工質(zhì)量管理工作體系和質(zhì)保體系的建立項目施工質(zhì)量管理工作體系首先確定管理機構(gòu)，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。通過有計劃的交底和組織、技術(shù)、物資的落實,依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，實施質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。通過檢查，把確有效果的措施在實施中取得的好經(jīng)驗,通過修訂相應(yīng)的工藝文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度加以總結(jié)，將質(zhì)量管理成績予以鞏固.質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工管理的基礎(chǔ)工作是項目管理工作的重要組成部分，是正確實施各項專業(yè)管理工作的重要前提，是質(zhì)量計劃得到實施的具體體現(xiàn),其主要內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)化工作:指技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；管理業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。計量工作：作好計量工作，目的在于提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)質(zhì)量管理的定量化管理。其工作要點是:保證計量器具和儀表設(shè)備的正確、合理的使用;確保量具和儀器按國家的檢定規(guī)程進行檢定;采用新的測量技術(shù)和方法，實現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化，以便更好地控制質(zhì)量。質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制就是質(zhì)量事故的防范，是工程質(zhì)量管理的重點。實施項目質(zhì)量控制,就是對項目施工的所有環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。對設(shè)計質(zhì)量的控制積極參與設(shè)計方案的討論、審定和圖紙會審。特別是對一些有特殊施工工藝要求的工程,參與設(shè)計方案的討論是很重要的.這既考慮了施工的方便，又將用戶的意見反饋給設(shè)計部門。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工方案和施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證；一要講究科學(xué)地編制程序和方法，二在編制時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,做到設(shè)計優(yōu)化。從全場性,單位工程，作業(yè)條件、臨時性的生產(chǎn)設(shè)施、施工用的機械設(shè)備、試驗檢驗等的施工準(zhǔn)備工作中，檢查施工準(zhǔn)備的質(zhì)量。做好技術(shù)交底.材料半成品的質(zhì)量控制嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購包裝和運輸;物資進場要按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收；按規(guī)定的條件和要求，進行堆存保管和加工。按進度計劃及時的配套供應(yīng)現(xiàn)場。設(shè)備的控制要做到在用施工機械設(shè)備無隱患、技術(shù)性能良好。其對與精密儀器和儀表等應(yīng)保持正常的靈敏度和精確度，從而保證施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制.施工過程的質(zhì)量控制加強施工過程中工藝的管理；加強施工過程中的工序控制；加強施工中的試驗、測量、質(zhì)量檢驗工作。工程質(zhì)量檢查制度項目制定具體的檢查制度，并定期對工程質(zhì)量管理、測量、試驗工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時將月質(zhì)量檢查記錄報公司技術(shù)質(zhì)量部。項目工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度是保證工序質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部必須從人員和制度上認(rèn)真進行落實,并應(yīng)形成準(zhǔn)確、詳實的記錄。工程質(zhì)量保證措施以爭創(chuàng)“優(yōu)良樣板工程"為目標(biāo)，確保工程質(zhì)量是我們施工隊伍的首要任務(wù)。為嚴(yán)格執(zhí)行這項工作,在施工中建立ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量管理,健全質(zhì)量管理機構(gòu)和制度,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格施工質(zhì)量控制程序和保證措施,保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成.技術(shù)措施實行技術(shù)交底制度,對施工中的各個技術(shù)要點、施工程序操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進行詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容由技術(shù)部以書面形式負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹.實行對施工各道工序的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，及施工過程中作業(yè)隊對工序進行自檢，現(xiàn)場技術(shù)員進行工藝技術(shù)自檢，發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正.實行質(zhì)量檢驗否決辦法，各道工序的施工工藝和操作方法必須符合技術(shù)規(guī)范要求，對不合格的堅決返工重來。質(zhì)量措施為了確保工程質(zhì)量，組織施工人員，進行全面質(zhì)量管理意識教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工工藝,使每個施工人員做到心中有數(shù)。實施科學(xué)管理，科學(xué)合理的組織施工，杜絕不合格產(chǎn)品，確保分項工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。實行工序質(zhì)量控制，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對每道工序進行自檢,并提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制方法和檢查驗收的內(nèi)容,使每個施工人員和質(zhì)檢人員,明確質(zhì)量目標(biāo),以確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。建立嚴(yán)格的獎罰制度與質(zhì)量責(zé)任制度，推行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。對違反操作規(guī)程、程序，使用不合格材料，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外，還要對當(dāng)事人進行處罰,對嚴(yán)格按照要求施工，工程達(dá)到優(yōu)良的給予獎勵。制定技術(shù)資料管理辦法，設(shè)專職資料管理人員,嚴(yán)格按照《技術(shù)資料管理辦法》要求進行技術(shù)資料的收集、整理、存檔、做到及時、準(zhǔn)確完整.工藝技術(shù)、工序自檢控制由技術(shù)部負(fù)責(zé)每道工序的工藝技術(shù)自檢。實行技術(shù)交底制度，對施工中的各分項工程和臨時工程技術(shù)要點、施工程序、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工前對工班進行詳細(xì)的技術(shù)交底。由質(zhì)檢部實行工序自檢控制.對每道工序提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每個施工人員和質(zhì)檢人員都明確工序質(zhì)量目標(biāo)。施工中,通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢(下道工序驗收前道工序)合格，經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查簽證合格后，方可進入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量獎罰制度實行對等重獎重罰,獎金與效益工資緊密掛鉤的質(zhì)量獎罰原則。實行工程質(zhì)量一票否決制。對由于責(zé)任心不強或失職發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成重大損失的，必須追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。對于工程質(zhì)量搞的好的項目，對有關(guān)人員實行獎勵.溝通管理在項目中，溝通不可忽視，良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。在本項目建設(shè)中，我們制定溝通管理制度如下：項目經(jīng)理與有義務(wù)、有責(zé)任定期與業(yè)主及監(jiān)理方進行溝通，以便獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、控制好項目的各個方面。制定完整的溝通計劃，并落實到規(guī)范的計劃編制中。具體為：在溝通計劃中描述項目信息的收集和歸檔結(jié)構(gòu)、信息的發(fā)布方式、信息的內(nèi)容、每類溝通產(chǎn)生的進度計劃、約定的溝通方式等。定時召開項目組會議、約見客戶、檢查項目進度。項目經(jīng)理定期向項目管理組做進展分析報告,與業(yè)主或監(jiān)理方保持順暢、有效的溝通。風(fēng)險管理在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。風(fēng)險管理方案的制定原則可行、適用、有效性原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。經(jīng)濟、合理、先進性原則管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。主動、及時、全過程原則項目的全過程建設(shè)期分為前期準(zhǔn)備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風(fēng)險管理,仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程,才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。綜合、系統(tǒng)、全方位原則風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架計劃書包括：①項目概況；②風(fēng)險識別（分類、風(fēng)險源、預(yù)計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性排序等）；④風(fēng)險管理的工作組織（設(shè)立決策機構(gòu)、管理流程設(shè)計、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤風(fēng)險管理工作的檢查評估。風(fēng)險管理的綜合性措施經(jīng)濟性措施主要措施有合同方案設(shè)計（風(fēng)險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同條款設(shè)計）;保險方案設(shè)計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。技術(shù)性措施技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施(模型選擇、誤差分析、可靠性評估);決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析(建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術(shù))。組織管理性措施主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實風(fēng)險管理的責(zé)任等.還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。文檔管理文檔編制要求1、著重反映用戶對系統(tǒng)功能、性能，以及指揮中心操作操作界面和使用的具體要求，在集成和設(shè)計開發(fā)階段就強制性地從用戶應(yīng)用角度考慮用戶對產(chǎn)品和文檔的需求，滿足驗收和運維管理需要.2、提交紙制版和電子版的文檔，紙制版要規(guī)范印刷裝訂、便于查詢翻閱。3、文檔內(nèi)容要與系統(tǒng)實際運行環(huán)境完全一致、符合用戶要求、圖文并茂、步驟清晰、內(nèi)容詳實,保證任一操作使用和運維管理人員均可依照文檔在確保系統(tǒng)正常運行、業(yè)務(wù)正常運作的同時完全獨立地進行準(zhǔn)確的安裝配置、業(yè)務(wù)操作和應(yīng)急處置。4、系統(tǒng)升級或功能調(diào)整后，要及時更新電子版文檔或提交補充說明性文檔,規(guī)模較大的升級務(wù)必更換紙制版文檔。5、文檔要涵蓋本項目的全部系統(tǒng)和各類設(shè)備。文檔類型要求提交的涵蓋本項目全部系統(tǒng)和各類設(shè)備的文檔至少要包括以下幾種類型：1、技術(shù)文檔：集成的整個系統(tǒng)要以圖文并茂的形式對總體框架結(jié)構(gòu)、四大核心部分技術(shù)設(shè)計，通信信道接入控制、指揮中心調(diào)度操作、應(yīng)用業(yè)務(wù)流向等進行詳細(xì)介紹.2、安裝文檔：外部采購、二次開發(fā)、全自主開發(fā)等所有軟件產(chǎn)品的正式安裝光盤及配套的用戶手冊（含技術(shù)白皮書和操作、維護、開發(fā)使用手冊等）；各系統(tǒng)和設(shè)備在實際運行環(huán)境下詳細(xì)的全程軟硬件安裝、參數(shù)配置操作流程，如指揮中心管理軟件安裝配置流程、通信類路由器/交換機/終端設(shè)備配置流程等。3、業(yè)務(wù)操作文檔：全部運行業(yè)務(wù)的詳細(xì)操作流程和參數(shù)配置流程，以及主要業(yè)務(wù)的快速操作指南.4、系統(tǒng)運維操作文檔：系統(tǒng)日常運行維護手冊（包括系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)備配置圖，開關(guān)機及系統(tǒng)啟動流程，軟件安裝和參數(shù)配置的簡易流程，機柜設(shè)備放置圖，網(wǎng)線連接圖，用戶名、口令、基本運行參數(shù)配置等）,以及數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作流程等。5、應(yīng)急處置操作文檔：故障分析判斷和應(yīng)急處置流程,包括排除各類系統(tǒng)故障時的信道迂回和設(shè)備替換等相關(guān)措施的操作流程。交貨時間與運輸條件我們將嚴(yán)格按照中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的包裝運輸標(biāo)準(zhǔn)制定貨物包裝運輸方案，確保所有設(shè)備在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)送達(dá)。在交貨前，我司將對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行準(zhǔn)確而全面的檢驗，出具合格證并封裝。我方將根據(jù)合同貨物的不同特性和裝卸運輸?shù)牟煌?，在包裝箱上清楚地標(biāo)注“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和“重心”、“吊裝點”等裝卸搬運時適用的通用圖案，以便于裝卸和搬運。由于我方對合同貨物包裝不善、標(biāo)記不明、或在合同貨物裝箱前保管不良，致使合同貨物遭到損壞或丟失，我方將負(fù)責(zé)免費修理或更換，并承擔(dān)由此給用戶方造成的一切損失。到貨驗收時，所有設(shè)備、器材在開箱時必須完好，無破損。配置與裝箱單相符.數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同要求。拆箱后，我司人員將對其全部產(chǎn)品、零件、配件、用戶許可證書、資料、介質(zhì)造冊登記，并與裝箱單對比，如有出入將立即書面記錄并設(shè)法解決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理.登記冊作為驗收文檔之一。如發(fā)現(xiàn)短缺或破損或者發(fā)現(xiàn)設(shè)備達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的性能指標(biāo)，我公司將按采購合同補發(fā)或免費更換。項目助理保存好設(shè)備發(fā)貨記錄及到貨驗收單。交貨時間交貨時間：自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用.交貨地點：海南省內(nèi)采購單位指定地點.貨物包裝與運輸條件包裝標(biāo)志、圖示設(shè)備外包裝箱上需印有標(biāo)志，其內(nèi)容為:名稱、型號、毛重、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號、生產(chǎn)日期、箱體外形尺寸、生產(chǎn)單位全名、地址等.產(chǎn)品外包裝箱上印有防雨、防震、防潮等儲運圖示,圖示符合GB191的規(guī)定。包裝產(chǎn)品包裝具備防潮、防振，包裝的技術(shù)要求按GB/T3873的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.產(chǎn)品隨帶文件產(chǎn)品說明書（用戶操作手冊或產(chǎn)品使用說明書)、產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品出廠測試報告、裝箱清單、其它有關(guān)資料等。原裝進口貨物在交貨時提供海關(guān)報關(guān)文件及商檢文件。運輸產(chǎn)品在運輸中，有遮蓬、塑膠泡沫等填充物，避免有劇烈振動、撞擊等。貯存產(chǎn)品貯存符合GB/T3873的規(guī)定。文明施工和安全生產(chǎn)防護措施文明施工保證措施施工期間,做到文明施工,嚴(yán)格執(zhí)行國家安全文明施工驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。1)項目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2）按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項臨時設(shè)施，按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。3）在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清,誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。4)對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。5）動用氣、電焊時,應(yīng)用鐵皮等做隔離,以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備.6）搞好駐地及食堂的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。7）在施工中認(rèn)真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。安全生產(chǎn)防護措施安全生產(chǎn)管理機構(gòu)崗位安全制度項目經(jīng)理安全職責(zé)：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全員安全職責(zé):落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督,糾正違章作業(yè),配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用.施工班組長安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收;對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提供作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；施工人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施;正確使用防護用具;對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮.安全生產(chǎn)措施安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)措施主要包括：1）本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，以制定施工方案或作業(yè)計劃時，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底,切實作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。2）進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護,并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口:通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線,作好接零接地，凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈.在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4）使用的機具設(shè)備應(yīng)加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn).5)施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次,并每月開一次安全生產(chǎn)會。6）對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。7)認(rèn)真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建總包方對安全施工的監(jiān)督檢查，并堅決及時的采取措施予以解決.8）在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。做好環(huán)境保護,防止擾民措施1）教育全體施工人員增強環(huán)保意識。開展文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)保證有條理,干一層清一層，做到活完料凈場地清.施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運出，嚴(yán)禁焚燒。2）嚴(yán)格遵守文明施工守則，控制噪聲較大的工序施工時間,嚴(yán)禁夜間違章施工.3）夜間不得進行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對周圍環(huán)境、醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和居民生活的影響，保護市容、場容整潔。4）在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃圾以及臨時設(shè)施，保持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊,使業(yè)主滿意；5）合理選用低噪音的先進機械設(shè)備,避免進行噪音較大的施工。做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病1）項目經(jīng)理加強衛(wèi)生管理意識,加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識，增強工人的食品衛(wèi)生安全信心。2）工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并取得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營,并采用天然氣燃?xì)庠?，以減少二氧化碳?xì)怏w的大量排放。3）要認(rèn)真落實各項衛(wèi)生防病措施，預(yù)防傳染病發(fā)生，要積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，提高抗病能力。冬雨季施工措施雨季施工措施(1）雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并提交監(jiān)理工程師審批后實施。

（2）雨季施工時，現(xiàn)場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。

（3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報,配備足夠的抽水設(shè)備及防臺防汛的應(yīng)急材料。

（4）做好防雷、防電、防漏工作，保證施工正常進行。

(5）雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨設(shè)、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施,及時整改。

（6）做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外。

(7）收聽天氣預(yù)報，盡量避開雨天施工。

(8）機電設(shè)備做好防雷電、雨水浸泡措施。防塵措施每天定期對主要運輸?shù)缆窞⑺刂品蹓m產(chǎn)生。拆除臨時設(shè)施時，及時灑水，減少揚塵污染。粉塵控制措施：主要施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染.禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。粉塵污染防治：盡可能避免敞開式操作.如需向外排放，還應(yīng)設(shè)置除塵、吸收等凈化設(shè)施；各種裝置排放的煙氣，必須設(shè)有除塵、凈化設(shè)施;含有易揮發(fā)物質(zhì)的液體原料、成品、中間產(chǎn)品等貯存設(shè)施，應(yīng)有防止揮發(fā)物質(zhì)逸出的措施。施工進度計劃及工期保證措施工期目標(biāo)工期目標(biāo)為：自簽定合同之日起60個工作日內(nèi)到貨完畢，90個工作日內(nèi)安裝完畢，交付使用。（施工進度計劃表見附表)工程總控計劃本工程采用以下模式進行進度控制:按總控計劃編制相應(yīng)施工計劃、階段計劃和月計劃，按階段計劃和月計劃制定周計劃,再按周計劃制定日目標(biāo),層層落實總控計劃。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃,進而影響總控計劃。對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中，隨時聽取業(yè)主對工程進度的意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃:材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃;加工件的加工計劃；調(diào)試計劃;驗收計劃和培訓(xùn)計劃。工期保證措施配為了確保工程按期完成，我公司將采取如下措施，確保工程進度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理為副組長,組員由各隊長組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進度管理工程師，專門負(fù)責(zé)工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項因素,協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進度，提高工期管理效率.2)制度保證措施實行工期責(zé)任考核制，進場后將目標(biāo)總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制,加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報進度情況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務(wù),解決施工中遇到的各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級管理人員要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工,加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排,保證各工序連續(xù)施工.建立工程進度獎罰制度，確保責(zé)任書中工期要求得以實現(xiàn),在下達(dá)施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法.3）技術(shù)管理保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認(rèn)真審核施工方案，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)調(diào)查；了解其工程進度情況。加強施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進行調(diào)整,并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共同參與計劃實施.施工進度計劃實施前,根據(jù)任務(wù)進度文件的要求層層交底落實，使有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè),利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底,施工方案明確以下內(nèi)容:施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術(shù)要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作.建立項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系,建立項目總工程師技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育,嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn).建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真落實質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故,防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料,對可能致使項目實施結(jié)果偏離進度計劃的各種干憂因素進行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4)物資供應(yīng)保障措施項目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計劃是把工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計劃軌道,進行預(yù)測、預(yù)控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效享的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對物資設(shè)備供應(yīng)過程的動態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應(yīng)情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設(shè)備的按時供給，最終實現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實現(xiàn)材料預(yù)算、材料計劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理.項目部將緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應(yīng)計劃，并能及時調(diào)整采購計劃.項目部將通過對設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率,降低設(shè)備成本。具體措施是實行物資管理周計劃安排,五日到貨核實制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù),保證材料設(shè)備提前到位,根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工期.搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時、適地按質(zhì)、按量供應(yīng),選擇最佳材料設(shè)備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5）計劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查和施工方案設(shè)計，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從總工期上對工期進行控制。依據(jù)總體計劃、合理配置資源，編制資源進行計劃和各種材料的采購供應(yīng)計劃，作到提前計劃,提前準(zhǔn)備.讓所有施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開工后根據(jù)總體計劃,立即編制重點工程部位及工點的詳細(xì)施工計劃，施工安排詳細(xì)到五日計劃安排.依據(jù)詳細(xì)的施工計劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對關(guān)鍵線路上的各個工序,進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學(xué)施工、對工程項目進行動態(tài)控制.當(dāng)發(fā)生項目局部工期滯后時,及時進行施工計劃調(diào)整,采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來保證工期。6）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴(yán)格的計量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況，從而保證項目資金的充足.對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。7）工期承諾及未達(dá)到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾:保證在建設(shè)單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開通之日未達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位的處罰.8）重難點工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場調(diào)查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時反饋信息，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量,充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成。工程分解由于系統(tǒng)集成子系統(tǒng)較多,可能會由多個作業(yè)組同時進場施工,以及施工工期長,各個階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進行溝通,排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進行。將本工程項目的實施分為七大階段各子系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計施工方案優(yōu)化設(shè)計與細(xì)化階段設(shè)備采購階段現(xiàn)場安裝調(diào)試階段預(yù)驗收和試運行階段驗收階段系統(tǒng)維護售后服務(wù)階段施工段劃分施工準(zhǔn)備項目經(jīng)理部將于簽訂合同書的一周內(nèi)成立,并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設(shè)施。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展各項工作.項目部將根據(jù)實施方案，制定詳盡的進度計劃,計劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期.項目經(jīng)理部將陸續(xù)完成本次建設(shè)項目綜合進度表。制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度.組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹;保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉方案資料,深入理解設(shè)計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場.準(zhǔn)備各種施工用的國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。按照現(xiàn)場總平面部署方案組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。設(shè)備進場在正式安裝前，要進行技術(shù)復(fù)核,再次對照設(shè)備定貨單及施工方案核對所用設(shè)備是否正確。能夠單機通電試驗的設(shè)備一定要通電測試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備,確保質(zhì)量無誤后方可進行安裝。施工實施證明，這些細(xì)致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測線纜的性能，以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。安裝完畢后，應(yīng)收集好設(shè)備的有關(guān)資料,如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等.并應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。設(shè)備安裝完成后,及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)機房設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計方案、施工方案及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進行調(diào)試。調(diào)試工作應(yīng)由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到指標(biāo)的，找出原因進行整改或返工,直至滿足設(shè)計要求為止。系統(tǒng)的各分項工程完成后，最后要進行系統(tǒng)的連機統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通,與系統(tǒng)聯(lián)動的設(shè)備控制是否靈活，有時要反復(fù)調(diào)整多次,才能使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài).設(shè)備安裝調(diào)試過程中,參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項記錄，包括單機、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測試結(jié)果等。為了驗證系統(tǒng)的可靠程度,還要進行系統(tǒng)的運行試驗,確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運行記錄.這些記錄均是工程驗收和日后維修、維護所不可缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請將來負(fù)責(zé)系統(tǒng)項目的技術(shù)人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求,以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧,更有利于今后的檢修維護工作。這也是最好的一種培訓(xùn)方式一一現(xiàn)場培訓(xùn)。工程進度表我們鄭重保證在簽訂合同之日起在規(guī)定的天數(shù)內(nèi)完成該項目的設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、驗收、應(yīng)用培訓(xùn)、文檔編制及工程交付。設(shè)備現(xiàn)場安裝進度按照滿足用戶工程進度要求(安裝進度表如下表），具體的交付及安裝計劃與客戶協(xié)商確定。分項內(nèi)容時間現(xiàn)場勘測、圖紙設(shè)計環(huán)境勘察,施工方案設(shè)計5個工作日系統(tǒng)設(shè)備供貨包括所投所有硬件設(shè)備以及配套設(shè)備30個工作日基礎(chǔ)施工輔材及管道鋪設(shè),各子系統(tǒng)同步進行20個工作日系統(tǒng)安裝調(diào)試完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試,各子系統(tǒng)同步進行60個工作日軟件開發(fā)集成定制開發(fā)集成，與系統(tǒng)安裝調(diào)試同步進行60個工作日系統(tǒng)開通、初驗詳見驗收計劃10個工作日人員培訓(xùn)系統(tǒng)的操作與日常保養(yǎng),系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障處理程序等，5個工作日試運行期系統(tǒng)投入試運行，技術(shù)資料交接試運行期1個月總竣工日90個工作日主要施工和檢測儀器設(shè)備表項目測試方案項目測試方案驗收前，系統(tǒng)各項功能須完全符合招標(biāo)文件項目技術(shù)服務(wù)要求，并在實際環(huán)境或搭建的模擬環(huán)境中完成驗證測試。本項目的集成包括硬件平臺搭建以及軟件開發(fā)，涉及的組成單元眾多，以下就系統(tǒng)各組成單元的介紹以及應(yīng)該實現(xiàn)的功能質(zhì)量指標(biāo)進行逐項說明，作為測試方案的基本綱要和標(biāo)準(zhǔn)。測試內(nèi)容隨著項目的進行，將依次逐步開展系統(tǒng)測試工作，確保項目的質(zhì)量。整個項目的測試按照時間的進度順序主要分為以下部分:設(shè)備單元功能測試、硬件平臺整體測試、軟件單元測試、軟件整體測試、系統(tǒng)性能整體測試。測試的進度安排以及測試的內(nèi)容和目的如下：設(shè)備單元功能測試參與單位業(yè)主、公司、設(shè)備廠商、監(jiān)理方。條件與資源要求A、每項單元功能測試需要網(wǎng)絡(luò)檢測儀、信號檢測儀、工作電腦、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境1套;測試期間被測設(shè)備僅供此測試使用；使用時間持續(xù)至本項單元測試完成為止。B、需要使用到的測試軟件：設(shè)備自帶的控制操作軟件(如果有)。測試資料A、有關(guān)本項單元測試的文件；B、被測試設(shè)備及其所在的媒體；C、測試的輸入和輸出舉例；D、有關(guān)控制此項測試的方法、過程的圖表與說明資料。硬件平臺整體測試參與單位業(yè)主、公司、設(shè)備廠商、監(jiān)理方。條件與資源要求A、需要網(wǎng)絡(luò)檢測儀、信號檢測儀、工作電腦、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境1套；測試期間被測設(shè)備僅供此測試使用;使用時間持續(xù)至本項測試完成為止。B、需要使用到的測試軟件：設(shè)備自帶的控制操作軟件。測試資料A、有關(guān)本項測試的文件；B、被測試設(shè)備及其所在的媒體;C、測試的輸入和輸出舉例；D、有關(guān)控制此項測試的方法、過程的圖表與說明資料。軟件整體測試參與單位業(yè)主、公司、軟件廠商、監(jiān)理方條件與資源要求A、需要工作電腦、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境1套；使用時間持續(xù)至本項測試完成為止。B、需要使用到的測試軟件：環(huán)境設(shè)備自帶的控制操作軟件。測試資料A、有關(guān)本項單元測試的文件；B、被測試軟件及其所在的媒體;C、測試的輸入和輸出舉例；D、有關(guān)控制此項測試的方法、過程的圖表與說明資料.系統(tǒng)性能整體測試參與單位業(yè)主、公司、設(shè)備廠商、軟件廠商、監(jiān)理方條件與資源要求A、需要網(wǎng)絡(luò)檢測儀、信號檢測儀、工作電腦、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境1套；測試期間被測設(shè)備僅供此測試使用;使用時間持續(xù)至本項測試完成為止。B、需要使用到的測試軟件：設(shè)備自帶的控制操作軟件。測試資料A、有關(guān)本項測試的文件；B、被測試設(shè)備及其所在的媒體；C、測試的輸入和輸出舉例；D、有關(guān)控制此項測試的方法、過程的圖表與說明資料。產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)承諾書知識產(chǎn)權(quán)承諾公司承諾,用戶在使用我司提供的任何產(chǎn)品時，不會受到第三方提出侵犯專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)等指控。所有系統(tǒng)軟件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件均為正版、開發(fā)商授權(quán)，如果任何第三方提出與我司提供的任何產(chǎn)品有關(guān)的侵權(quán)指控,我司承諾與第三方交涉并承擔(dān)因此發(fā)生的一切法律責(zé)任和費用.質(zhì)量及功能保證我司保證所提供的設(shè)備為全新的原廠、原裝、標(biāo)準(zhǔn)配置的正品，設(shè)備完全符合國家相關(guān)產(chǎn)品及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合各系統(tǒng)所要求的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).保證所提供的貨物經(jīng)正確安裝、正常運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有滿意的性能.售后服務(wù)體系豐富多樣的服務(wù)方式技術(shù)熱線服務(wù)我們擁有業(yè)界最專業(yè)、最熱情的技術(shù)團隊和客服人員，為您提供7×24小時技術(shù)熱線服務(wù)(：網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)無論您身在何處,只要登錄協(xié)同視頻會議平臺（FDS），我司工程師都會熱情周到地在最短時間內(nèi)為您解惑答疑。遠(yuǎn)程操作服務(wù)若和網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)都無法解決問題，經(jīng)過您的授權(quán)，我司工程師將通過遠(yuǎn)程操作電腦的方式為您服務(wù)，效果與現(xiàn)場操作一樣出色。預(yù)約上門服務(wù)若以上服務(wù)方式都無法解決問題,我們將與您約定時間和詳細(xì)服務(wù)流程，由我司工程師上門為您服務(wù)。專家組服務(wù)我司還為用戶提供各種專家組服務(wù)，包括：進行有針對性的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境分析、推薦軟硬件系統(tǒng)配置、提供會場應(yīng)用解決方案、疑難問題會診等。我司將采用各種的靈活、快捷的方式為用戶提供最全面、最快速、最可靠的產(chǎn)品售后服務(wù)。健全的服務(wù)監(jiān)督機制為了不斷完善服務(wù)管理和拓展新的服務(wù)模式,我司歡迎您的監(jiān)督和批評。我們會主動回訪以便及時了解您的意見，迅速改變服務(wù)的不足之處。同時還成立了由專人負(fù)責(zé)的客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)對各項服務(wù)工作的監(jiān)督。售后服務(wù)承諾系統(tǒng)試運行本系統(tǒng)開通后，進行1個月的系統(tǒng)試運行期。如由于我司的原因,系統(tǒng)在試運行期間出現(xiàn)缺陷或問題，我司將及時排除故障解決,由此引起的相關(guān)費用由我司承擔(dān)。運維管理支持服務(wù)保證1、我司承諾根據(jù)本項目系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點，提交包括操作規(guī)范、用戶使用手冊等文檔。2、我司將制定系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)策略和應(yīng)急預(yù)案,初步為用戶建立重大故障或災(zāi)難性事故的預(yù)防應(yīng)對措施。質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)承諾1、本項目免費保修期為三年，自最終驗收合格之日算。在保修期內(nèi)設(shè)備運行發(fā)生故障,我司承諾免費提供維修服務(wù),免費提供系統(tǒng)軟件升級。2、我司承諾對本項目設(shè)備提供終身服務(wù)，保修期外的服務(wù)費用由業(yè)主和我司另行商議。3、定期回訪,檢查設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患,消除故障；同時，了解用戶對系統(tǒng)功能的改進需求，及時實施升級。4、提供永久的免費咨詢技術(shù)支持服務(wù)。5、提供原廠培訓(xùn)、省內(nèi)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)費用已包含在投標(biāo)報價內(nèi)。6、我司承諾在海口設(shè)有備件庫,并提供一臺新的高清視頻會議終端在省廳做備用。質(zhì)保期外服務(wù)承諾1、我司承諾對本項目設(shè)備提供終身服務(wù)，保修期外的服務(wù)費用由業(yè)主和我司另行商議。2、我司承諾在保修期過后在?？诘膫浼烊匀槐ＷC所需的備品備件。3、質(zhì)保期過后，我司承諾服務(wù)響應(yīng)時間不變。4、質(zhì)保期后,我司承諾本次購買的產(chǎn)品及配件維修價格不高于本次采購價格。5、質(zhì)保期后,我司將與用戶簽訂運行維護保障協(xié)議，并作出以下承諾：積極響應(yīng)系統(tǒng)維護期外的要求。提供技術(shù)熱線，解答用戶的技術(shù)咨詢。提供故障的統(tǒng)計分析報告和解決方案，供用戶參考。當(dāng)用戶需升級與優(yōu)化系統(tǒng)或構(gòu)建新系統(tǒng)時，將優(yōu)先響應(yīng)。積極提供維護期外的有償或無償服務(wù)。測試驗收服務(wù)承諾1、在本項目的系統(tǒng)測試驗收程序中，我司負(fù)責(zé)測試大綱和驗收方案擬定、資料編制、技術(shù)和經(jīng)費保障等各方面工作.2、驗收前，我司保證系統(tǒng)各項功能完全符合招標(biāo)文件項目技術(shù)服務(wù)要求，并在實際環(huán)境或搭建的模擬環(huán)境中完成驗證測試.客戶服務(wù)熱線推薦報修流程:直接撥打總部熱線400—889—8228或者撥打—26727624服務(wù)監(jiān)督，由公司服務(wù)專家提供咨詢或確認(rèn)故障之后，根據(jù)需要直接指派?？诜止痉?wù)機構(gòu)的售后服務(wù)工程師上門提供服務(wù)。售后服務(wù)的原則在維護服務(wù)過程中,我們遵循以下原則：保證整個系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定工作；使現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)達(dá)到最佳運行狀態(tài)；有效預(yù)防設(shè)備故障的產(chǎn)生,進行定期系統(tǒng)檢測,排除一些不穩(wěn)定因素；及時準(zhǔn)確地解決出現(xiàn)的問題。實施人員項目考核方案一、總體設(shè)計思路1、考核目的為了提升項目實施人員的工作業(yè)績、獎勵先進、督促后進、促進團隊合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,特結(jié)合項目實施人員的工作特點，制定本方案。2、適用范圍和特點適用于本公司所有項目實施人員和配合項目實施的技術(shù)人員,本方案的考核內(nèi)容僅限于項目實施部分.3、考核指標(biāo)及考核周期針對項目實施人員的工作性質(zhì),將參與項目實施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績考核，考核周期分單項目考核和年度績效考核。4、考核關(guān)系由總項目負(fù)責(zé)人會同項目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項目實施進度、質(zhì)量管理和個人工作能力、設(shè)備投放社會公眾滿意度檢測進行調(diào)查和評定，項目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。二、考核內(nèi)容設(shè)計1、工作業(yè)績指標(biāo)項目實施人員的工作業(yè)績指標(biāo)要根據(jù)項目實施工作特點和公司的實際情況主要側(cè)重于個人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個方面.任務(wù)指標(biāo)完成情況:指公司安排的任務(wù)計劃是否按時完成.考核結(jié)果分“合格"與“不合格”兩種，按時完成即為“合格”，無特殊原因沒有按時或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實施部分工作即為“不合格"。個人工作能力：項目實施過程能夠獨立解決一些常規(guī)性問題的，疑難重大問題提出自己的見解和解決方案，日常工作的合理有序安排和實施操作熟練度的掌握.考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般"三種，能夠獨立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達(dá)到某一條件為一般。2、項目實施考核表項目實施考核表項目名稱實施顧問被考核技術(shù)員被考核項目項目起止時間指標(biāo)名稱考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況考核評分項目完成情況按時完成合格B個人工作能力實際工作表現(xiàn)優(yōu)秀良好一般考核評分項目評分□A（指標(biāo)完成情況中兩項為合格+優(yōu)秀)□B（指標(biāo)完成情況中一項合格，一項不合格+良好）□C（指標(biāo)完成情況中都不合格）總經(jīng)理審批日期:3、年度績效考核表年度績效考核表被考核人部門職務(wù)考核年度年度項目總數(shù)考核內(nèi)容評A次數(shù)評B次數(shù)評C次數(shù)年度得分考核結(jié)果15564B尚待改進績效考核總評績效改進意見期末評價□優(yōu)秀（年度評A次數(shù)最多）□尚待改進（年度評B次數(shù)最多）□不及格（年度評C次數(shù)最多）考核人:被考核人：日期：三、考核實施項目實施的考核過程由三個階段構(gòu)成完整的考核管理流程，分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)主要責(zé)任1.設(shè)備組裝（1）設(shè)備各部分牢固，不缺少螺絲等配件（2）線路無擠壓（3）漆面保護程度（備選)2.設(shè)備的檢測（1）出廠程序檢測（2)整體質(zhì)量把控(3）設(shè)備出廠的后續(xù)安排（備選)3.設(shè)備調(diào)試（1)站點安全隱患檢查（2)具體設(shè)備調(diào)試(3)站點運營工作準(zhǔn)備14.日常維護及疑難問題解決