項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案實(shí)用文檔

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項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）1。目的為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案.2。適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員）3．基本原則以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4．項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

1）

市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。2）

技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。4）

根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例.5）

項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。6)

項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7）

發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5．項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5。1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30％交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70％交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5。2。1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目.大項(xiàng)目:整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì);小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì).對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上；中項(xiàng)目：1－3個(gè)月；小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。開發(fā)難度等級(jí)的確定1級(jí)：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2級(jí)：容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成.可以部分移植.3級(jí):困難.公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì).4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到,需要重新構(gòu)思形成新的方案.5級(jí)：非常困難.尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5。2.3工時(shí)系數(shù)的確定1級(jí)：占20%以下2級(jí):占21－40%3級(jí):占41－60%4級(jí):占61－80%5級(jí)：占100％5.2。4責(zé)任程度等級(jí)的確定1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5。2。5各種系數(shù)權(quán)重比的確定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10％系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分.評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師,共5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為:難度系數(shù)：50％工時(shí)系數(shù)：40％責(zé)任程度系數(shù)：10％項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10％=2+1.2+0。3=3。5軟件工程師：3X50%＋3X40％+2X10%=1.5+1。2+0.2=2。9硬件工程師：2X50％+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1X50%+1X40％+1X10％=0.5＋0。4＋0.1＝1.0測試工程師:2X50％+2X40%+2X10％=1＋0。8＋0.2＝2.0項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:3。5/（3.5＋2。9＋2。0＋1.0＋2.0）＝30.70％軟件工程師：2.9/(3.5＋2。9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25。44%硬件工程師：2.0/11.4=17.54％結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77％測試工程師：2.0/11。4=17.54%5。3分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定，并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。5。4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；5.5記錄表一式三份，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部，一份送交財(cái)務(wù)部;記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部，更換表格。5。6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例,即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例.5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放6.1發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金.6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放6。2。1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30％交由部門平均分配,分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金:入職月數(shù)×（部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。剔除新成員所獲獎(jiǎng)金,除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。6.3項(xiàng)目開發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。6.4項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有;從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金。6.5產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,給用戶造成安全責(zé)任事故，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。7．相關(guān)制度《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》8．相關(guān)記錄《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》9．實(shí)施時(shí)間本制度從2021年x月x日開始執(zhí)行。本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。日期：日期：日期:項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目的順利完成，提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度,促進(jìn)公司快速發(fā)展;同時(shí)使大家建立成本控制意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，提高工作效率等,公司決定針對(duì)研發(fā)部所有人員，在執(zhí)行公司現(xiàn)有辦法的基礎(chǔ)上，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。適用范圍本制度適用于參與公司研發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)所有項(xiàng)目管理人員,設(shè)計(jì)人員相關(guān)人員?；痉峙湓瓌t在公開、公正的評(píng)審原則下，本著實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)，體現(xiàn)價(jià)值的分配原則，根據(jù)項(xiàng)目的難易等級(jí)和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。打破平均主義，獎(jiǎng)金數(shù)額和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度直接掛鉤,實(shí)行多勞多得,以此達(dá)到激勵(lì)的目的.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例以每個(gè)項(xiàng)目核實(shí)后的總額度為準(zhǔn)，進(jìn)行如下分配：比例5%95%名稱部門基金項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金注釋項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額留存10％作為研發(fā)部門基金.該部門基金主要用于1。研發(fā)人員因項(xiàng)目需要加班所產(chǎn)生車費(fèi)等；2.對(duì)研發(fā)部門內(nèi)優(yōu)秀人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)等；3.部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，如部門聚餐，文體活動(dòng)等；4.其他特殊情況支出。部門基金由部門助理保管，使用人員申請,經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)后方可使用，并定期向全體研發(fā)部人員公布每筆支出明細(xì)。項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金主要分配對(duì)象為參與項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)工程師和項(xiàng)目管理人員。具體比例和考核標(biāo)準(zhǔn)參見本管理制度第七條和第八條。項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)等級(jí)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)周期項(xiàng)目基本描述A6個(gè)月以上市場上不存在類似產(chǎn)品和設(shè)計(jì)方案，或者存在類似產(chǎn)品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷,需要重新構(gòu)思形成新的方案。B13~6個(gè)月公司內(nèi)沒有類似的技術(shù)方案和開發(fā)經(jīng)歷，但能夠獲得外部類似方案的參考.需要進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。B23~6個(gè)月公司內(nèi)部有類似的開發(fā)案例或參考，部分設(shè)計(jì)需要重新構(gòu)思或部分技術(shù)需要全新設(shè)計(jì).C11～2個(gè)月公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設(shè)計(jì)移植。C22周~1個(gè)月有現(xiàn)成的方案（內(nèi)部或外部)，不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換.D少于兩周項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期少于2周。開發(fā)非常容易。該類項(xiàng)目不進(jìn)行單獨(dú)考核及評(píng)審，計(jì)入年度總體考核。項(xiàng)目獎(jiǎng)金等級(jí)及獎(jiǎng)金額度6。1項(xiàng)目等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額度開發(fā)等級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額（單位：人民幣）AB1B2C1C2DN/A6.2難度系數(shù)：難度系數(shù)是根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)情況對(duì)獎(jiǎng)金做調(diào)整,該系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管,總經(jīng)理討論確定。分為5個(gè)等級(jí)，如下：1。21.11.00.90.8較難難正常容易較容易（難度系數(shù)默認(rèn)值=1.0）6.3調(diào)整后獎(jiǎng)金額=開發(fā)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額＊難度系數(shù)；研發(fā)人員分工及獎(jiǎng)金比例分配7。1所有開發(fā)人員所占獎(jiǎng)金比例必須在項(xiàng)目開始時(shí)前確定。7。2項(xiàng)目分工和獎(jiǎng)金占比由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)部主管，總經(jīng)理等關(guān)鍵人員共同確定.7.3多名工程師共同承擔(dān)同一子項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，共享該子項(xiàng)獎(jiǎng)金,每個(gè)人分工和占比由開發(fā)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)主管等人員共同確定。7。4公司外部支援工程師不占研發(fā)獎(jiǎng)金比例，外援獎(jiǎng)金不在本管理辦法規(guī)定范圍之內(nèi)。7。5委外開發(fā)、合作開發(fā)的情況,應(yīng)在《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。7.6后加入項(xiàng)目的開發(fā)人員根據(jù)實(shí)際情況由研發(fā)部主管對(duì)分工及獎(jiǎng)金比例進(jìn)行調(diào)整。7.7工作內(nèi)容及獎(jiǎng)金占比研發(fā)人員工作內(nèi)容獎(jiǎng)金比例說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，功能分析和定義，成本預(yù)算等;與需求部門或客戶溝通協(xié)調(diào)；與協(xié)作部門協(xié)調(diào)溝通；項(xiàng)目進(jìn)度控制；開發(fā)成本控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制;項(xiàng)目輸出資料審核，驗(yàn)收；風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目會(huì)議主持。15%～30％根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占比不低于15％,但不高于30％。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與具體事項(xiàng)開發(fā)或測試,則分享開發(fā)工程師部分的獎(jiǎng)金占比.電子工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā),問題分析和解決；技術(shù)資料整理。0～85％根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比。軟件工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā),問題分析和解決;技術(shù)資料整理。0～85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比.機(jī)構(gòu)工程師完成項(xiàng)目既定功能的開發(fā),問題分析和解決；技術(shù)資料整理。0～85%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量和技術(shù)難度調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比.測試工程師完成項(xiàng)目的測試驗(yàn)證,形成測試bugslist；技術(shù)資料整理。0～50%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金占比,但最高不超研發(fā)獎(jiǎng)金的50%項(xiàng)目考核（指標(biāo)、時(shí)間、申訴）8。1考核時(shí)間 項(xiàng)目結(jié)案后2個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目考核評(píng)分。8.2項(xiàng)目整體考核評(píng)定 主要考核指標(biāo)：開發(fā)周期，項(xiàng)目質(zhì)量，開發(fā)成本參考附表:《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期)+10分;提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期)+20分；延期1個(gè)月（或延長10％開發(fā)周期）—10分；延期2個(gè)月(或延長20%開發(fā)周期)-20分；延期3個(gè)月（或延長30%開發(fā)周期）以上，—30分；項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況申請調(diào)整開發(fā)周期2次，第一次申請延長開發(fā)周期，項(xiàng)目總體得分-5分，第二次申請延長開發(fā)周期,項(xiàng)目總體得分-15分;開發(fā)成本：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得20分；縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用,+5分;超支10％以上開發(fā)費(fèi)用，—5分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用，—10分。產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。評(píng)分最高不超過120分，最低為0分。總得分不超過120分；項(xiàng)目結(jié)案后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向協(xié)作部門提供《項(xiàng)目開發(fā)協(xié)作部門考核表》，協(xié)作部門填寫完成自評(píng)部分后交回項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由研發(fā)部完成剩余部分填寫。8.3研發(fā)部門考核8.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料完整性和準(zhǔn)確性，開發(fā)成本 參考附表：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》得分=自評(píng)分*40%+主管評(píng)分＊60%.項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得30分，提前1個(gè)月（或縮短10％開發(fā)周期)+5分；提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期)+10分；延期1個(gè)月（或延長10%開發(fā)周期)—5分;延期2個(gè)月（或延長20%開發(fā)周期）—10分;延期3個(gè)月（或延長30%開發(fā)周期）以上,—15分；資料完成性、準(zhǔn)確性:審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確?；痉弦?得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求,或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷,為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷,—10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個(gè)。開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā)，得10分；縮減20％計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10％計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分；超支10％以上開發(fā)費(fèi)用，—3分;超支20%以上開發(fā)費(fèi)用,—8分。總得分不超過120分。項(xiàng)目成員考核 主要考核指標(biāo)：項(xiàng)目輸出資料，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量,項(xiàng)目進(jìn)度參考附表:《項(xiàng)目考核表—-項(xiàng)目組成員》得分=自評(píng)分*40%+負(fù)責(zé)人評(píng)分＊60%；總得分不超過120分；項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度:合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分,提前1個(gè)月(或縮短10％開發(fā)周期）+5分；提前2個(gè)月（或縮短20％開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長10%開發(fā)周期）—5分；延期2個(gè)月(或延長20％開發(fā)周期)-10分；延期3個(gè)月（或延長30％開發(fā)周期）以上，—15分;資料完成性、準(zhǔn)確性：基本符合要求，得20分；零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分；項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求,或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，—10分/個(gè);出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個(gè)。8。4考核剔除因素8。4。1客戶或開發(fā)申請部門未及時(shí)提出開發(fā)需求、開發(fā)意見,或提供開發(fā)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開發(fā)順序錯(cuò)亂或進(jìn)度延遲，項(xiàng)目延期的，不對(duì)延期進(jìn)行考核，但需要提供說明資料。8.4.2客戶或開發(fā)申請部門在產(chǎn)品開發(fā)過程中提出新的功能或需求增加，導(dǎo)致開發(fā)周期加長，需要對(duì)開發(fā)周期進(jìn)行重新評(píng)定，并對(duì)新的開發(fā)周期進(jìn)行考核，原開發(fā)周期作廢，但應(yīng)提供書面說明。8。4.3由于物料采購,供應(yīng)商交貨，生產(chǎn)排成等因素引起的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度延遲，不計(jì)入項(xiàng)目考核開發(fā)考核，但應(yīng)提供書面說明。8.4.4由于人力，設(shè)備等方面非開發(fā)人員職權(quán)范圍的問題而影響開發(fā)進(jìn)度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的，不計(jì)入考核項(xiàng),但需提供書面說明。8。5考核申訴 考核完成后,如果參與考核人員對(duì)考核結(jié)果存在異議，可通過書面申請直接向總經(jīng)理提出申訴,并提供相關(guān)證據(jù)。公司將對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)在考核過程中存在過錯(cuò)、舞弊等行為的相關(guān)人員進(jìn)行處罰。項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放9.1項(xiàng)目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4.考核項(xiàng)目為該時(shí)間區(qū)間內(nèi)已完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為考核周期后的第二個(gè)月,即Q1區(qū)間的考核獎(jiǎng)金在5月31日前發(fā)放(其他原因延遲發(fā)放應(yīng)給予情況說明）。9。2項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)留5％作為質(zhì)量保障金，以提高工程師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任心。項(xiàng)目質(zhì)量保障金延遲一個(gè)季度根據(jù)項(xiàng)目銷售和客戶使用情況由質(zhì)量評(píng)定小組審核后進(jìn)行發(fā)放。9。3發(fā)放獎(jiǎng)金僅對(duì)結(jié)案且完成考核的項(xiàng)目（整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后）,未結(jié)案的項(xiàng)目和已結(jié)案但未完成考核的項(xiàng)目均不發(fā)放獎(jiǎng)金。9。4項(xiàng)目考核完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到獎(jiǎng)金發(fā)放日，財(cái)務(wù)部方可發(fā)放獎(jiǎng)金。9。5項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本部門，但仍在本公司任職，對(duì)其正?？己耍渌锚?jiǎng)金正常發(fā)放至該人員.9.6項(xiàng)目考核時(shí)，若有項(xiàng)目成員調(diào)離本公司(即離職，辭退,不在本公司任職），不對(duì)其進(jìn)行考核。9。7項(xiàng)目產(chǎn)品投入生產(chǎn)、銷售六個(gè)月內(nèi)，若因涉及質(zhì)量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。概要流程圖附則1、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理審議通過并簽字后生效；2、本管理辦法由研發(fā)部負(fù)責(zé)擬訂、修改、解釋。附表1：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》附表2：《項(xiàng)目綜合評(píng)分表》附表3：《項(xiàng)目考核表--項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人》附表4：《項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員》附表5：《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請表》附表6：《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》項(xiàng)目立項(xiàng)申請表日期：項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目成員姓名崗位工作內(nèi)容權(quán)重比例項(xiàng)目概述項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)周期項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)及獎(jiǎng)金項(xiàng)目難度系數(shù)研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見注： 1。項(xiàng)目成員較多的情況下可以另附表格.2。項(xiàng)目外援應(yīng)注明工作內(nèi)容和權(quán)重比例。項(xiàng)目綜合評(píng)分表項(xiàng)目名稱計(jì)劃開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期計(jì)劃開發(fā)成本實(shí)際開發(fā)成本BUG數(shù)量考核項(xiàng)考核的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍分值得分開發(fā)周期提前、正常、延期40開發(fā)成本節(jié)約、正常、超預(yù)算20產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由:分值：加/減分，項(xiàng)目總得分考評(píng)人日期研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)周期：按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)可得40分，提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+10分;提前2個(gè)月（或縮短20%開發(fā)周期)+20分；延期1個(gè)月（或延長10%開發(fā)周期）—10分；延期2個(gè)月（或延長20％開發(fā)周期)-20分;延期3個(gè)月（或延長30％開發(fā)周期）以上，—30分;開發(fā)成本：縮減20%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+10分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā),得20分;超支10%以上開發(fā)費(fèi)用，—5分；超支20%以上開發(fā)費(fèi)用,-10分。產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷,-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷,-2分/個(gè)。項(xiàng)目總得分不高于120分.項(xiàng)目考核表-———項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料,開發(fā)成本評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍分值自評(píng)40％主管60%得分項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、基本符合、不符合10項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40項(xiàng)目開發(fā)成本管控節(jié)約、正常、超預(yù)算10獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總得分研發(fā)主管意見總經(jīng)理意見得分=自評(píng)分＊40％+研發(fā)評(píng)分*60%總得分不超過120分.項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制：項(xiàng)目控制合理，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分,提前1個(gè)月（或縮短10%開發(fā)周期）+5分;提前2個(gè)月(或縮短20％開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長10％開發(fā)周期）—5分；延期2個(gè)月（或延長20%開發(fā)周期）—10分；延期3個(gè)月（或延長30％開發(fā)周期）以上，-15分；資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求,得10分;零誤差、零缺失,+5分;每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量:完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求,功能完善，不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可得40分;產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個(gè)。開發(fā)成本管控：正常開發(fā)費(fèi)用完成開發(fā),得10分；縮減20％計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+5分；縮減10%計(jì)劃開發(fā)費(fèi)用，+3分;超支10％以上開發(fā)費(fèi)用，-3分;超支20％以上開發(fā)費(fèi)用，—8分。項(xiàng)目考核表——項(xiàng)目組成員姓名崗位考核人考核項(xiàng)目名稱項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目資料，開發(fā)成本評(píng)定項(xiàng)目類型考核的評(píng)定范圍分值自評(píng)40％主管60%得分項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度好、正常、差40資料完整性、準(zhǔn)確性性完全符合、基本符合、不符合20項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量好、正常、差40獎(jiǎng)懲加/減分事由：分值：加/減分項(xiàng)目成員總得分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見研發(fā)部主管得分=自評(píng)分*40％+研發(fā)評(píng)分＊60%；總得分不超過120分；項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度:合理分配時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目開發(fā)，得40分,提前1個(gè)月(或縮短10%開發(fā)周期）+5分;提前2個(gè)月（或縮短20％開發(fā)周期）+10分；延期1個(gè)月（或延長10％開發(fā)周期）-5分;延期2個(gè)月（或延長20%開發(fā)周期）-10分；延期3個(gè)月（或延長30%開發(fā)周期)以上，-15分;資料完成性、準(zhǔn)確性：審核項(xiàng)目組成員輸出資料是否完整，是否正確.基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分；每缺失一項(xiàng)或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分;項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量：完全滿足概要設(shè)計(jì)中既定的功能要求，或滿足客戶需求,功能完善,不存在重大設(shè)計(jì)缺陷，為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),可得40分；產(chǎn)品交付使用1個(gè)月內(nèi)出重大缺陷，-10分/個(gè)；出現(xiàn)已知小缺陷之外的缺陷，—2分/個(gè).項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配申請表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目周期自年月日至年月日項(xiàng)目開發(fā)等級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額項(xiàng)目開發(fā)難度項(xiàng)目綜合評(píng)分考核后項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額考核后項(xiàng)目總獎(jiǎng)金研發(fā)部部門基金部門基金研發(fā)部開發(fā)獎(jiǎng)金總金額研發(fā)部開發(fā)總獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金額項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金計(jì)算公式:個(gè)人獎(jiǎng)金姓名工作內(nèi)容占比權(quán)重獎(jiǎng)金額研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見財(cái)務(wù)部意見實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金總額：注:1。項(xiàng)目人員較多時(shí)可以另附表格.2。金額單位:RMB項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目名稱驗(yàn)收日期驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收結(jié)果備注通過未通過軟件硬件結(jié)構(gòu)文檔資料客戶驗(yàn)收意見銷售主管意見研發(fā)部主管意見總經(jīng)理意見系統(tǒng)最終驗(yàn)收結(jié)果研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)方案目的為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，確保公司重要研發(fā)項(xiàng)目和緊急開發(fā)項(xiàng)目的按期完成,公司決定在執(zhí)行現(xiàn)有員工的收入與公司效益掛鉤的辦法上,設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)做激勵(lì)。適用范圍研發(fā)部全體人員基本原則本著實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、體現(xiàn)價(jià)值的原則，根據(jù)個(gè)人在對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配。激勵(lì)獎(jiǎng)金的金額與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得，達(dá)到激勵(lì)的目的。研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)及項(xiàng)目產(chǎn)品市場獎(jiǎng)。4。1項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。檔次獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定一檔20-45萬國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品二檔15—20萬國際上有產(chǎn)品，國內(nèi)未有新品三檔2—5萬國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔0.2—2萬現(xiàn)有產(chǎn)品有重大的技術(shù)改進(jìn)，工藝優(yōu)化4。2項(xiàng)目產(chǎn)品市場獎(jiǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品市場獎(jiǎng)勵(lì)是按新產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組人員給予獎(jiǎng)勵(lì).按回款從項(xiàng)目賣出的第一臺(tái)開始計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)期限為三年。其中第一年按項(xiàng)目回款毛利的2%，第二年按1。5%，第三年按0.5％的額度對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4。3研發(fā)項(xiàng)目專利獎(jiǎng)項(xiàng)目研發(fā)的新產(chǎn)品獲得PCT國際發(fā)明專利團(tuán)隊(duì)獲3萬元獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得國內(nèi)發(fā)明專利獲2萬元獎(jiǎng)勵(lì)。5。0項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成的質(zhì)量及項(xiàng)目完成時(shí)間.5。1項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目開發(fā)中，以項(xiàng)目任務(wù)均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的項(xiàng)目完成。項(xiàng)目過程中若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目條款需要修改,可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請修改項(xiàng)目任務(wù)一次.項(xiàng)目質(zhì)量考核，以第一臺(tái)客戶使用情況為考核要點(diǎn),若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有明顯的錯(cuò)誤或是嚴(yán)重有影響產(chǎn)品功能及性能缺陷、造成人身安全隱患等，最終造成客戶投訴或要求退貨。每出現(xiàn)一次扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的1％—10%.5.2項(xiàng)目時(shí)間考核項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間以項(xiàng)目立項(xiàng)確定的時(shí)間為準(zhǔn)。項(xiàng)目周期在1個(gè)月以內(nèi)的，不得更改項(xiàng)目時(shí)間；項(xiàng)目周期超過1個(gè)月，但不足3個(gè)月的，可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請修改項(xiàng)目時(shí)間1次；項(xiàng)目周期超過3個(gè)月不足6個(gè)月的，可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請修改2次項(xiàng)目時(shí)間,項(xiàng)目周期超過6個(gè)月的,可向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請修改項(xiàng)目時(shí)間3次.第一次修改,扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的3％，第二次修改再扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的7％，第三次修改再扣除項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)的10％。在項(xiàng)目時(shí)間考核中,參考項(xiàng)目時(shí)間完成節(jié)點(diǎn),最終完成的時(shí)間在規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)按項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)X100%發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)