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文檔簡介

生鮮部主管崗位職責(zé)直屬部門:門店直屬上級(jí):門店店長一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)與本部門供應(yīng)商的談判與對(duì)供應(yīng)商的管理;2、負(fù)責(zé)蔬果的收貨與質(zhì)量檢查,針對(duì)進(jìn)價(jià)進(jìn)行價(jià)格審核;3、完成本部門銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí);4、負(fù)責(zé)本部門商品每日訂貨計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整;5、負(fù)責(zé)本部門商品的每日促銷計(jì)劃落實(shí);6、負(fù)責(zé)本部門新商品的引進(jìn)和滯銷商品的替換;7、負(fù)責(zé)市場調(diào)查,了解競爭對(duì)手,及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與品項(xiàng),保證本部門商品的市場競爭力;8、本部門促銷活動(dòng)計(jì)劃,策劃設(shè)計(jì)年度、季度、月度促銷方案;9、DM采購計(jì)劃的組織和跟進(jìn);10、跟進(jìn)促銷樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作;11、促銷活動(dòng)結(jié)束后的評(píng)估總結(jié);12、保證生鮮食品的品質(zhì)良好,包裝完好;13、保證人員、銷售區(qū)域、設(shè)備、操作間、冷庫等區(qū)域的清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo);14、指導(dǎo)對(duì)冷庫、冷柜和其它設(shè)備的正確使用和合理保養(yǎng);15、安全操作設(shè)備,安全用電;16、訂貨合理、及時(shí),補(bǔ)貨及時(shí),排面美觀豐滿;17、控制損耗和庫存量,提高銷售業(yè)績;18、組織實(shí)施盤點(diǎn),并做盤點(diǎn)分析。二、主要工作1、合理安排人力,做好排班表,人員考勤,著裝,衛(wèi)生清潔的檢查;2、每日驗(yàn)貨、收貨,核實(shí)質(zhì)量、重量;3、每日促銷商品的選擇、價(jià)格的實(shí)施及POP的布置;4、巡視賣場,對(duì)商品的補(bǔ)貨、理貨、缺貨檢查;5、商品品質(zhì)、包裝的檢查;破包裝、零星物品的及時(shí)回收和檢查;6、對(duì)員工工作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范的檢查;7、安排員工對(duì)促銷商品積極叫賣;合理安排顧客高峰時(shí)段對(duì)秤臺(tái)和肉課的員工支援;8、負(fù)責(zé)發(fā)送次日蔬果訂單及庫存控制;9、負(fù)責(zé)易損耗商品的晚間打折促銷;10、有效控制損耗做好損耗品的每日登記;11、負(fù)責(zé)蔬果農(nóng)藥殘留的檢查及資料上傳;12、工作區(qū)域、設(shè)備清潔衛(wèi)生及消毒狀況的檢查;13、確保各種用具的歸位;14、冷庫、冷柜溫度、衛(wèi)生、庫存的控制;15、負(fù)責(zé)部門每日提案銷售、總銷售的數(shù)據(jù)上報(bào);16、檢查每日生鮮碟、連卷袋等易耗品使用情況,杜絕浪費(fèi)的發(fā)3、每周五檢查“優(yōu)選”、“待補(bǔ)”、“倒置”、商品情況,并報(bào)店長。六、每月工作1、月末匯總各廠家銷售情況,完成供應(yīng)商簽票的初審工作;2、匯總本月各廠家品控情況,于下月5日前呈報(bào)營運(yùn)督導(dǎo)部;3、匯總各廠家到貨時(shí)間,將送貨不及時(shí)的廠家名單每月5日前上報(bào)營運(yùn)督導(dǎo)部;4、匯總各廠家耗材領(lǐng)用情況,并標(biāo)注在廠家簽票單上,于下月5日前上報(bào)商品部;5、按規(guī)定完成店內(nèi)租賃戶管理工作;6、協(xié)助店長完成本月生鮮、日配、冷凍的銷售分析報(bào)告,制定下月的銷售計(jì)劃;7、協(xié)助各組完成盤點(diǎn)工

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