項(xiàng)目策劃表格實(shí)用文檔

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項(xiàng)目策劃表格實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目策劃編制單位：批準(zhǔn):批準(zhǔn)時(shí)間：中建六局建設(shè)發(fā)展ChinaConstructionSixthDivisionConstruction&DevelomentCo。，Ltd目錄項(xiàng)目管理目標(biāo)…….…。.。.。。。。.。...。。。。.。..。.。。..。...。..。。.。。.。。。..。.。。。。..。.。.。。。.。.。。.。。1項(xiàng)目部授權(quán)…………。。。。。.。。。。。.。..。。。。。。。。.。。.2項(xiàng)目進(jìn)度…………。..…………………..3項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)……………….。。。。。。...。.。.。。。.。。。。。。.。.。.。。。。.。。。。。。。。。。。。。..。。。.4分包采購(gòu)方案…………。..。..。..。。。。...。。。.。。。.。。。..。。。。.。..。.。。。。。.。。.。.。。。。..。..。.。..。。。.。.。。..5項(xiàng)目設(shè)計(jì)……………….。.。。。.。.。..。.。。。。..。.。。。。。。。..。。。.。。.。..。..。。...。..。。。.。。...。..。6物資采購(gòu)方案……………。。。.。.。..。。。。。。。.。.。..。.。.。.。。.。.。。.。.7施工機(jī)械設(shè)備?！?.…………。。。..。.。。。。。。。。.。.。.。.。。.。。。。.。.。。...。..。。。..。。..。。8模板架料策劃……………….。...。..。。。。。...。.。。..。。.。。。。.。..。.。.。。。...。。..。..。.。.。...。。。.9監(jiān)測(cè)設(shè)備……?！?。。...。。。。。.。.。。.。。。...。...。...。。..。。。。。.。..。。。.。。。.。...。..。.。。.10辦公設(shè)備…….…………。..。.。。。。。.。。。。。。.。..。.。.。..。.。.。..。.。。...。。。.。。。。。.。.。.。。。.。。11現(xiàn)場(chǎng)臨建……?！?。.。.。..。..。。..。.。.。...。。...。。。。.。.。。.。..。。.。。。.。。。.。。。。.。.。。。...。。。。。.。。。12臨水臨電……?！?。。。。..。。。...。..。。。.。.。。..。。。..。..。..。。...。。.。.。。。..。。.。...。。.。.。.。。。13現(xiàn)金流管理…………….…………。。。..。..。..。...。...。.。。。.。.。。。。..14稅收策劃。.。.…….?！?。.。...。.。。...。。..。.。。。。.。。..。。..。。。。。.。。.。。.。。..。...。。。。。..。..15保密策劃………………。16文化風(fēng)俗禁忌策劃……………………。17中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目管理目標(biāo)表格編號(hào)CSCEC—PM-0103—1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：建筑面積(或項(xiàng)目規(guī)模)合同價(jià)款合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述:項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合達(dá),爭(zhēng)創(chuàng).工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期:計(jì)劃竣工日期：安全目標(biāo)杜絕重傷和死亡事故，一般工傷率控制在‰以下。文明施工CI形象目標(biāo)創(chuàng)□CI金獎(jiǎng)、□CI銀獎(jiǎng)、□合格工地科技管理目標(biāo)（）級(jí)科技示范工程，科技進(jìn)步效益達(dá)以上；省部級(jí)工法項(xiàng)；局級(jí)工法項(xiàng)以上;局級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)以上；專利申請(qǐng)項(xiàng);科技論文篇；□應(yīng)用工程局試行的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理滿足標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，且物資消耗量低于成本責(zé)任書中的消耗量指標(biāo)。勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理目標(biāo)□建筑勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)化工地□合格力爭(zhēng)不出現(xiàn)農(nóng)民工勞務(wù)糾紛現(xiàn)象項(xiàng)目公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)管理項(xiàng)目不得發(fā)生被社會(huì)公眾投訴、被地方政府或行業(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)或行政處罰的事件和農(nóng)民工上訪事件.竣工資料及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告及時(shí)、完整、齊全、有效成本目標(biāo)詳見《成本責(zé)任書》項(xiàng)目管理部/科技部/安全監(jiān)督管理部/黨委工作部/日期：審核(主管領(lǐng)導(dǎo))/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目部授權(quán)表格編號(hào)CSCEC-PM-0103－2工程名稱：授權(quán)內(nèi)容：編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目進(jìn)度表格編號(hào)CSCEC—PM－0103—3工程名稱:一、總工期１、開工時(shí)間：２、竣工時(shí)間：二、里程碑節(jié)點(diǎn)工期:１、基礎(chǔ)完工:２、主體封頂:３、裝飾裝修完工：４、水暖電等安裝工程完工時(shí)間：三、其它要求編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期:中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表格編號(hào)CSCEC—PM—0103－4工程名稱一、擬任人員基本情況序號(hào)崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)二、項(xiàng)目部人員數(shù)量配置策劃1、工程建筑面積:萬(wàn)m2;工程造價(jià)：億元；確定該項(xiàng)目規(guī)模分類(項(xiàng)目級(jí)別）：型（級(jí)）;根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中有關(guān)項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃配置人員:人.2、在滿足人員基本需要的情況下,崗位設(shè)置時(shí)可一專多能,一崗多責(zé),適當(dāng)縮減編制;但需滿足國(guó)家及地方人員配置標(biāo)準(zhǔn)要求。三、項(xiàng)目部人員管理要求策劃1、崗位職責(zé)管理：人員派駐項(xiàng)目部時(shí)，由項(xiàng)目部確定人員職責(zé)，編寫《項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書》，上報(bào)公司人力資源部審核，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。2、職業(yè)發(fā)展管理：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建后，根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，編制并實(shí)施員工教育培訓(xùn)工作，留存相應(yīng)記錄。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行《發(fā)展英才工程計(jì)劃》《導(dǎo)師帶徒管理辦法》、《未來(lái)之星培養(yǎng)方案》。3、考核及薪酬福利管理：項(xiàng)目部根據(jù)公司員工績(jī)效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核。員工薪酬福利按公司現(xiàn)行有關(guān)制度執(zhí)行。四、其他有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)編制/日期:部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格分包采購(gòu)方案表格編號(hào)CSCEC—PM－0103—5工程名稱：分包采購(gòu)方案采購(gòu)層級(jí)工作內(nèi)容分包方式備注公司級(jí)該項(xiàng)目分包工程,滿足以下條件之一的必須由公司集中招標(biāo)進(jìn)行隊(duì)伍選定1、分包標(biāo)的額在XXX萬(wàn)元（含)以上的分包項(xiàng)目2、一次結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包3、二次結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包4、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)分包5、特殊工藝、技術(shù)含量高的施工項(xiàng)目分包計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)報(bào)送,項(xiàng)目在開工后7天內(nèi)，或提前20天以上向招采與合約管理部報(bào)送該部分招標(biāo)文件草稿分公司或直屬項(xiàng)目公司級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目分包工程，滿足以下所有條件的，可由分公司(直屬項(xiàng)目在公司級(jí)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)）組織招標(biāo)進(jìn)行隊(duì)伍選定1、分包標(biāo)的額在XXX萬(wàn)元（含）以上-XXX萬(wàn)元(不含）以下的分包項(xiàng)目2、非一次結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包3、非二次結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包4、非用于承重結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)分包項(xiàng)目部該項(xiàng)目分包工程，滿足以下所有條件的可由項(xiàng)目部組織招標(biāo)進(jìn)行隊(duì)伍選定1、分包標(biāo)的額在XXX萬(wàn)元（不含)以下的分包項(xiàng)目2、分公司或公司級(jí)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部進(jìn)行分包招標(biāo)的工程編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期:主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目設(shè)計(jì)表格編號(hào)CSCEC-PM-0103－6工程名稱:序號(hào)名稱策劃要點(diǎn)1深化設(shè)計(jì)2優(yōu)化設(shè)計(jì)編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格物資采購(gòu)方案表格編號(hào)CSCEC-PM－0103—7工程名稱：物資采購(gòu)方案采購(gòu)層級(jí)工作內(nèi)容備注公司級(jí)該項(xiàng)目物資采購(gòu)與租賃，滿足以下條件之一的必須由公司集中招標(biāo)選定1、項(xiàng)目同種材料總額在XX萬(wàn)元（含)以上的物資采購(gòu)2、工程主體使用的鋼材、混凝土3、工程主體使用的建筑構(gòu)配件4、工程施工用的塔吊升降機(jī)等大型設(shè)備、機(jī)具5、工程施工用的外檐架體材料6、臨建用彩板房均在中建總公司集采平臺(tái)進(jìn)行線上采購(gòu)操作分公司或直屬項(xiàng)目公司級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)物資采購(gòu)與租賃，滿足以下所有條件的，可由分公司（直屬項(xiàng)目在公司級(jí)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)）組織招標(biāo)進(jìn)行選定1、項(xiàng)目同種材料總額在XX萬(wàn)元(含）以上-XX萬(wàn)元（不含）以下的物資采購(gòu)2、非工程主體使用的鋼材、混凝土3、非工程主體使用的建筑構(gòu)配件4、非工程施工用的塔吊升降機(jī)等大型設(shè)備、機(jī)具5、非工程施工用的外檐架體材料6、非彩板房項(xiàng)目部該項(xiàng)目分包工程,滿足以下所有條件的可由項(xiàng)目部組織招標(biāo)進(jìn)行選定1項(xiàng)目同種材料總額XX萬(wàn)元（不含）以下的物資采購(gòu)2、分公司或公司級(jí)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部進(jìn)行分包招標(biāo)的工程編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格主要施工機(jī)械、設(shè)備表格編號(hào)CSCEC-PM—0103-8工程名稱：序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量性能要求來(lái)源備注：編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期:中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格模板架料策劃表格編號(hào)CSCEC-PM-0103－9工程名稱:序號(hào)策劃要點(diǎn)1模板及支撐體系2腳手架編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格主要監(jiān)測(cè)設(shè)備表格編號(hào)CSCEC—PM—0103－10工程名稱：序號(hào)設(shè)備器具名稱數(shù)量檢定周期備注1測(cè)量?jī)x器2檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器備注：編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期:中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格辦公設(shè)備及車輛管理表格編號(hào)CSCEC-PM－0103—11工程名稱：一、辦公設(shè)備需求１、耐用品需求計(jì)劃及配置情況（辦公家具、空調(diào)、廚具、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等）２、消耗品需求計(jì)劃(耗材、紙張、筆等）二、辦公設(shè)備購(gòu)置１、公司集中采購(gòu)或調(diào)配２、公司授權(quán)自行采購(gòu)三、辦公設(shè)備管理1、項(xiàng)目辦公設(shè)備管理制度(購(gòu)置臺(tái)賬、管理臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄)項(xiàng)目撤銷辦公設(shè)備處理制度四、車輛管理1、用車人及安全教育管理2、維修及耗油管理3、車輛保險(xiǎn)管理4、車輛意外情況管理編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格現(xiàn)場(chǎng)臨建表格編號(hào)CSCEC6B-PM—0103－12工程名稱:策劃要點(diǎn)簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、生活用房及臨建用房搭設(shè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)臨建設(shè)施投入占工程造價(jià)的比例進(jìn)行約定。編制/日期:部門負(fù)責(zé)人/日期:主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格臨水臨電表格編號(hào)CSCEC—PM—0103－13工程名稱：序號(hào)名稱策劃要點(diǎn)1臨時(shí)用水2臨時(shí)用電編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期:中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格現(xiàn)金流管理表格編號(hào)CSCEC-PM－0103-14工程名稱：序號(hào)名稱策劃要點(diǎn)1、有預(yù)付款的項(xiàng)目，收到款項(xiàng)后及時(shí)制定《資金支付計(jì)劃》，待計(jì)劃審批通過(guò)后，嚴(yán)格按計(jì)劃控制支出。2、無(wú)預(yù)付款的項(xiàng)目開工后至付款節(jié)點(diǎn)前，按實(shí)際需求資金制定《資金支付計(jì)劃》向公司申請(qǐng)資金支持，待計(jì)劃審批通過(guò)后，嚴(yán)格按支付計(jì)劃控制支出。3、待收到工程進(jìn)度款時(shí)，及時(shí)制定《資金支付計(jì)劃》，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)按以下流程分配，1)公司留存款2）歸還借款３）歸還集中采購(gòu)款4)交納五險(xiǎn)二金５）預(yù)留工資6）分公司預(yù)留款7）與公司或分公司協(xié)商的留存款,待計(jì)劃審批通過(guò)后，嚴(yán)格按計(jì)劃控制支出。4、分包分供的支付比例嚴(yán)格控制在合同約定的范圍內(nèi),不得超過(guò)約定比例。5、計(jì)劃外付款需報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后才能支付。6、停工項(xiàng)目：工程停工后所需資金，由項(xiàng)目編制《資金支付計(jì)劃》，待計(jì)劃審批通過(guò)后，由分公司或公司分批支付.編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期:主管領(lǐng)導(dǎo)/日期:中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格稅收策劃表格編號(hào)CSCEC-PM－0103－15工程名稱：序號(hào)名稱策劃要點(diǎn)印花稅金施工總包合同備案在總包合同簽訂后30日內(nèi)，完成總包合同稅務(wù)登記、備案.按照總包合同金額的萬(wàn)分之三繳納總包合同對(duì)應(yīng)的印花稅金.專業(yè)分包合同備案在各專業(yè)分包合同簽訂后10日內(nèi)，協(xié)助分包單位完成專業(yè)分包合同稅務(wù)登記、備案。分別按照分包合同金額的萬(wàn)分之三,我方與分包單位各自繳納相應(yīng)印花稅金。物資采購(gòu)合同貼花在各物資采購(gòu)合同簽訂后30日內(nèi)，按照合同金額的萬(wàn)分之三，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)并進(jìn)行資金上繳后，公司財(cái)務(wù)資金部、招采與合約管理部聯(lián)合定期組織對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行印花稅貼花。4、其他合同貼花比照物資采購(gòu)合同貼花辦理。財(cái)產(chǎn)租賃合同（包括租賃房屋、交通工具、施工機(jī)械、器具、設(shè)備等），按照租賃金額的千分之一貼花(稅額不足一元的，按一元貼花)；貨物運(yùn)輸合同（包括民用航空運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、海上運(yùn)輸、內(nèi)河運(yùn)輸、公路運(yùn)輸和聯(lián)運(yùn)合同），按照運(yùn)輸費(fèi)用的萬(wàn)分之五貼花；倉(cāng)儲(chǔ)保管合同，按照倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用的千分之一貼花。二、營(yíng)業(yè)稅及附加稅金1、項(xiàng)目所在地（天津市）營(yíng)業(yè)稅及附加稅,稅率如下：營(yíng)業(yè)稅按照工程收入的3％、城建稅按照營(yíng)業(yè)稅的7％、教育費(fèi)附加按照營(yíng)業(yè)稅的3％、防洪費(fèi)按照營(yíng)業(yè)稅的1%、地方教育費(fèi)附加按照營(yíng)業(yè)稅的2%。2、加強(qiáng)稅收籌劃，杜絕未收取分包發(fā)票就開具相應(yīng)總包發(fā)票的情形出現(xiàn)。要求各專業(yè)分包單位提前開具《建筑行業(yè)統(tǒng)一發(fā)票》，用于我方抵稅開具總包發(fā)票。三、企業(yè)所得稅管理加強(qiáng)成本發(fā)票的管理。收取成本發(fā)票后，及時(shí)遞交項(xiàng)目會(huì)計(jì),辨識(shí)發(fā)票真?zhèn)?打印查詢記錄并收入會(huì)計(jì)憑證中。四、其他稅種及時(shí)繳納其他各項(xiàng)稅種：稅種、稅率、繳稅時(shí)間；稅種、稅率、繳稅時(shí)間;……編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期:分管領(lǐng)導(dǎo)/日期:中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格保密策劃表格編號(hào)CSCEC—PM-0103－16工程名稱:保密策劃內(nèi)容：編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：分管領(lǐng)導(dǎo)/日期:中國(guó)建筑項(xiàng)目策劃表格文化風(fēng)俗禁忌策劃表格編號(hào)CSCEC—PM—0103－17工程名稱：文化風(fēng)俗禁忌策劃內(nèi)容：編制/日期：部門領(lǐng)導(dǎo)/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中核華緯設(shè)計(jì)研究銅山體育小鎮(zhèn)EPC項(xiàng)目項(xiàng)目施工分包策劃編制:1目的為保證銅山體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目EPC同約定達(dá)到工期要求和質(zhì)量要求以及選擇施工/安裝分包商的招標(biāo)工作規(guī)范化，特編制本策劃文件。2適用范圍本策劃文件只適用于銅山體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目的施工/安裝分包策劃及其分包商的選擇。3基本規(guī)定3.1施工/安裝分包方案應(yīng)在EPC工程總承包合同簽訂之后，在項(xiàng)目初始階段確定完成，報(bào)項(xiàng)目管理部審核,公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)(如必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)）.3.2對(duì)施工/安裝分包商的選擇，應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及中核華緯設(shè)計(jì)研究相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系文件的要求,通過(guò)規(guī)范的招標(biāo)規(guī)定與程序選擇施工/安裝分包商。4分包策劃銅山體育小鎮(zhèn)項(xiàng)目施工/安裝含以下主要單項(xiàng)工程的工作：場(chǎng)館類；民用類;室外部分；根據(jù)以上工作內(nèi)容，本項(xiàng)目施工分包擬按如下進(jìn)行劃分分包：包1—；包2-；包3-；包4–；包5—;包6—；………本項(xiàng)目施工劃分個(gè)標(biāo)段，需確定施工分/承包商家.招標(biāo)方式：本項(xiàng)目除以外的施工/安裝均由中核華緯設(shè)計(jì)研究采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式;聯(lián)合體成員不得對(duì)所劃分承包內(nèi)容進(jìn)行再招標(biāo)分包或轉(zhuǎn)包。5分包選擇施工/安裝招標(biāo)實(shí)施程序：招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)階段、中標(biāo)階段5。1招標(biāo)準(zhǔn)備5。1.1先期條件設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備完畢，主要施工/安裝工程量不會(huì)再有大的變化，保證招標(biāo)文件標(biāo)的有足夠的準(zhǔn)確性；業(yè)主方已將建設(shè)用征地以及各種施工條件和手續(xù)準(zhǔn)備完備。用于施工的水、電、路、通訊等已經(jīng)具備并接駁到指定地點(diǎn)。與業(yè)主的有關(guān)準(zhǔn)備工作協(xié)議已經(jīng)簽訂。建設(shè)用資金及主要設(shè)備和材料已經(jīng)落實(shí)。5.1。2成立招標(biāo)小組、確定分包商方案和招標(biāo)方式招標(biāo)小組由集采中心確定為準(zhǔn)。分包商由需求部門組織考察后確定。招標(biāo)方式：邀請(qǐng)招標(biāo)5。1。3編制標(biāo)的施工/安裝分包合同標(biāo)的，由需求部門組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制;考慮到評(píng)標(biāo)時(shí)能與標(biāo)的一一對(duì)照,在編制招標(biāo)文件時(shí)，使其文字結(jié)構(gòu)、格式、科目、內(nèi)容、工程量清單等方面與施工/安裝分包招標(biāo)文件的格式一致。由費(fèi)用控制經(jīng)理、編制施工分包標(biāo)底價(jià)格，將其控制在項(xiàng)目批準(zhǔn)的控制。估算中施工費(fèi)用的指標(biāo)以內(nèi);施工分包合同標(biāo)的編制后,由本項(xiàng)目的施工管理部經(jīng)理、采購(gòu)管理部經(jīng)理審查；5.1.4編制招標(biāo)文件由施工管理部組織編制‘工程招標(biāo)邀請(qǐng)函’、‘工程招標(biāo)文件'‘工程施工/安裝合同’等文件。前兩個(gè)文件包含本工程綜合說(shuō)明、投標(biāo)人須知、對(duì)招標(biāo)者的工程要求和合同要求等內(nèi)容。投標(biāo)人須知主要內(nèi)容：包括工程名稱、內(nèi)容、地址、發(fā)包范圍、計(jì)劃開工與竣工日期、技術(shù)質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、可供使用的土地、臨時(shí)設(shè)施及水、電、道路等，書寫方面的要求、文件份數(shù)與裝封要求、無(wú)條件承諾要求、投標(biāo)保函要求、文件修改規(guī)定等.招標(biāo)文件通常包括：1）投標(biāo)邀請(qǐng)書2）投標(biāo)者須知3）合同條件4）技術(shù)規(guī)范5）圖紙6）工程量表7）投標(biāo)書格式8）投標(biāo)書附錄9）投標(biāo)保證格式10）補(bǔ)充資料表11)合同協(xié)議書格式12）施工分包商資格審查表對(duì)招標(biāo)者的工程要求:包括計(jì)劃安排、施工組織設(shè)計(jì)、人力機(jī)具安排等。由設(shè)計(jì)技術(shù)部準(zhǔn)備必要的施工圖紙、資料及設(shè)計(jì)說(shuō)明書。由投資/費(fèi)用控制部編制工程量表：工程量應(yīng)以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)提出。并且按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以便使標(biāo)價(jià)與標(biāo)的一一對(duì)應(yīng)，有利評(píng)標(biāo)對(duì)比.分包合同的主要條款：包括工程范圍、雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)、工程價(jià)款、支付條件、結(jié)算辦法、設(shè)備、材料供應(yīng)辦法與方式及主要材料的貨源與價(jià)格、進(jìn)度要求、質(zhì)量控制、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、索賠及罰款、設(shè)計(jì)變更、不可抗拒因素等。必要的參考資料：工程水文地質(zhì)勘察報(bào)告，地方有關(guān)費(fèi)用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。5.2招標(biāo)階段5。2.1對(duì)投標(biāo)公司的資格審查向被邀請(qǐng)投標(biāo)的單位征詢投標(biāo)意向：以確定投標(biāo)者是否具備參加投標(biāo)的資格.調(diào)查表的主要內(nèi)容包括：企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)近期主要施工經(jīng)歷和業(yè)績(jī)技術(shù)力量簡(jiǎn)況機(jī)械裝備狀況正在施工的承建項(xiàng)目資金或財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量保證體系、安全與健康保證體系已完工程項(xiàng)目的竣工資料類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)；對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行資格審查：收到投標(biāo)商報(bào)來(lái)的調(diào)查表以及必要時(shí)進(jìn)行的實(shí)地調(diào)查之后，組織對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果選定3~5家投標(biāo)商作為邀請(qǐng)投標(biāo)單位（項(xiàng)目短名單）.5.2。2發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)通知通過(guò)資格審查后，選定三至五家投標(biāo)商，經(jīng)需求部門審核，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后即確定為邀請(qǐng)投標(biāo)單位，向他們發(fā)出邀請(qǐng)通知書。邀請(qǐng)通知書的主要內(nèi)容包括：說(shuō)明要求投標(biāo)的意向招標(biāo)文件的單位、地址、電傳、電報(bào)、號(hào)碼等說(shuō)明投標(biāo)的截止日期和時(shí)間、投標(biāo)文件送交的地點(diǎn)說(shuō)明開標(biāo)的日期、時(shí)間和地點(diǎn)5。2.3發(fā)售招標(biāo)文件：本項(xiàng)目采取邀請(qǐng)招標(biāo)，因此直接向投標(biāo)者發(fā)售招標(biāo)有關(guān)文件；5。2.4投標(biāo)過(guò)程中的答疑及澄清投標(biāo)者收到招標(biāo)文件后，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部和施工管理部主持澄清答疑；澄清答疑的主要內(nèi)容：向投標(biāo)商詳細(xì)介紹工程內(nèi)容。向投標(biāo)商介紹現(xiàn)場(chǎng)條件(施工用水、電、場(chǎng)地、通訊等情況）解答投標(biāo)商對(duì)投標(biāo)文件提出的各種疑問(wèn)。澄清招標(biāo)文件中的有關(guān)問(wèn)題。接受投標(biāo)文件（投標(biāo)文件通過(guò)集團(tuán)集采系統(tǒng)進(jìn)行接收）投標(biāo)文件的組成通常包括：商務(wù)部分1）投標(biāo)書。2）投標(biāo)書附錄。3）合同條件（包括通用條件及專用條件）。4）投標(biāo)保函。5)法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。6)報(bào)價(jià)表.7)合同協(xié)議書。技術(shù)部分1）資格審查表。2）項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)方案）。3）項(xiàng)目施工管理計(jì)劃。4）重大施工技術(shù)方案。5）變更與偏差表。6）工程量清單（根據(jù)招標(biāo)文件要求標(biāo)價(jià)）。7）輔助資料表。8）招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件.9)招標(biāo)文件(全套）。投標(biāo)商按本項(xiàng)目招標(biāo)文件中的要求將已經(jīng)編制好的投標(biāo)書按商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分別密封并加蓋公章，一式3份,在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)遞交標(biāo)書。在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)之前任何單位和個(gè)人均不得開封，否則該投標(biāo)文件視為無(wú)效，后果由責(zé)任人承擔(dān)。投標(biāo)書的內(nèi)容應(yīng)有:對(duì)招標(biāo)文件和合同主要內(nèi)容的確認(rèn)分部、分項(xiàng)工程量表及單價(jià)分析表，單價(jià)分析表包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)工程單價(jià)和總價(jià)開工與竣工日期及總工期施工計(jì)劃和主要施工方案施工組織機(jī)構(gòu)表、主要負(fù)責(zé)人及其簡(jiǎn)歷主要工程進(jìn)度表人力安排計(jì)劃工程質(zhì)量保證目標(biāo)和措施安全、技術(shù)措施施工總平面及臨時(shí)設(shè)施占地?cái)?shù)量招標(biāo)文件中規(guī)定的其他必須隨標(biāo)書遞交的有關(guān)資料.5.2。5開標(biāo)、評(píng)標(biāo)由集團(tuán)集采中心組織。技術(shù)標(biāo)評(píng)審：評(píng)審目的是確認(rèn)投標(biāo)商完成本工程的能力及他們實(shí)施項(xiàng)目的可靠性。評(píng)審的主要內(nèi)容:投標(biāo)書是否包括招標(biāo)文件所要求的各項(xiàng)技術(shù)要求.施工計(jì)劃的可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。將采取何種措施確保實(shí)施計(jì)劃的人力、機(jī)具的安排是否合理可靠質(zhì)量保證體系情況，如何控制、保證本工程的工程質(zhì)量。提供的設(shè)備與材料能否滿足本工程的需要.是否有技術(shù)方面的新建議,該新建議對(duì)本工程的影響，其技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，考慮可否采納.進(jìn)一步對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行詳細(xì)的資質(zhì)審查，以確認(rèn)其能力和經(jīng)驗(yàn)。商務(wù)標(biāo)評(píng)審:從經(jīng)濟(jì)角度評(píng)定投標(biāo)商報(bào)價(jià)的合理性和可靠性：在技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，商務(wù)標(biāo)的評(píng)審?fù)鶐в袥Q定性的意義。評(píng)審的主要內(nèi)容:審查報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性,并將計(jì)算結(jié)果與標(biāo)的的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析。如有較大差異，則分析其原因，評(píng)價(jià)其報(bào)價(jià)是否合理。分析報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性分析人工單價(jià)、材料單價(jià)和機(jī)具臺(tái)班費(fèi)是否合理。分析工程報(bào)價(jià)的平衡性,評(píng)審?fù)稑?biāo)商是否過(guò)多地提高了前期工程的付款要求。投標(biāo)商對(duì)支付條件有何要求，是否合理,延期付款利息等。分析投標(biāo)書中資金流量表的合理性表內(nèi)數(shù)字的依據(jù)。招標(biāo)文件中允許價(jià)格調(diào)整，則應(yīng)分析投標(biāo)商使用的調(diào)價(jià)公式、可能的調(diào)價(jià)幅度、基數(shù)與指數(shù)的合理性。審查保函是否可以接受.分析投標(biāo)商提出的任何財(cái)務(wù)和付款方面的建議并評(píng)價(jià)其利弊及風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步評(píng)審?fù)稑?biāo)商的財(cái)務(wù)實(shí)力和資信可靠程度。5.3中標(biāo)階段：5.3。1定標(biāo)中標(biāo)單位的最終確定由招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。做出授標(biāo)決定后，項(xiàng)目招標(biāo)小組向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。5。3.2簽訂分包合同需求部門和采購(gòu)管理部與中標(biāo)單位代表就合同文本條款進(jìn)行談判，對(duì)招、投標(biāo)條件進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充，并將投標(biāo)價(jià)修正為雙方協(xié)商一致的合同價(jià)，正式簽定分包合同.銀川綠博園項(xiàng)目主題館、四季館工程安全生產(chǎn)策劃書編制單位：中建一局集團(tuán)第六建筑編制人:審核人：審批人：編制日期：2021年5月26日安全生產(chǎn)策劃書審批表工程名稱銀川綠博園項(xiàng)目主題館、四季館工程編制人羅宏彪編制日期2021年5月26日評(píng)審部門評(píng)審意見評(píng)審部門負(fù)責(zé)人簽字公司評(píng)審部門安全部科技部商務(wù)部審核公司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：目錄TOC\o"1—2"\h\z\u一、工程概況 1二、編制依據(jù)和適用范圍 21。編制依據(jù) 22。適用范圍 7三、安全管理控制目標(biāo) 71.傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo) 72.安全生產(chǎn)與文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 83.環(huán)境管理方針目標(biāo) 84.消防安全管理目標(biāo) 85.社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo) 8四、安全管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系 91.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 92.安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 93.安全管理部門及專(兼）職人員 94。安全責(zé)任體系職責(zé) 9五、安全管理制度 151．安全生產(chǎn)責(zé)任制度 152.安全教育培訓(xùn)和持證上崗制度 153.安全生產(chǎn)協(xié)議書制度 194。安全技術(shù)交底制度 195.安全檢查和隱患排查制度 196。安全驗(yàn)收制度 207．勞動(dòng)保護(hù)管理制度 218.安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度 219。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制度 2210．重要過(guò)程旁站制 2311.防護(hù)變更批準(zhǔn)制度 2312.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 23六、安全防護(hù) 251。防護(hù)材料的基本要求 252。臨邊洞口的安全防護(hù) 263.首層安全防護(hù) 264。通道安全措施 265.腳手架及操作架作業(yè)防護(hù) 266.卸料平臺(tái)防護(hù) 277.模板安全防護(hù) 288。交叉作業(yè)防護(hù) 289.材料堆放安全防護(hù) 2810。個(gè)人防護(hù) 2911。臨時(shí)用電安全措施 3012.大型機(jī)械設(shè)備管理 3213。其他施工機(jī)械管理 3514。泵送混凝土安全措施 3515.鋼結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)措施 3716。機(jī)電工程安全措施 3917。幕墻施工安全措施 42七、安全危險(xiǎn)源的控制措施及計(jì)劃 431.危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià) 432。重大危險(xiǎn)源清單與控制 473。安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃 51八、消防安全管理及措施 521.消防安全組織機(jī)構(gòu) 522。組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 53九、文明施工管理 531.安全文化宣傳 532.標(biāo)準(zhǔn)洗車池 543.現(xiàn)場(chǎng)保潔 544。飲水間 55十、總包對(duì)分包的安全管理 551。分包遵守規(guī)定 552.分包安全領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 563.隊(duì)伍素質(zhì) 564。安全制度 57十一、應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 581。應(yīng)急預(yù)案概述及內(nèi)容 582。應(yīng)急組織架構(gòu) 583。應(yīng)急組織職責(zé) 594.應(yīng)急救援程序 605.應(yīng)急救援的具體內(nèi)容 606。安全事故及時(shí)匯報(bào)制度 617?；馂?zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施 628。觸電應(yīng)急措施 629。防機(jī)械傷害事故措施 6310。防電焊?jìng)κ鹿蚀胧?6311.突發(fā)公共衛(wèi)生事故應(yīng)急措施 6312。自然災(zāi)害應(yīng)急措施 64一、工程概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱銀川綠博園項(xiàng)目主題館、四季館工程2建設(shè)單位銀川市園林局3設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院4代建單位銀川世茂投資5勘察單位銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院6監(jiān)理單位銀川鴻利建設(shè)工程咨詢5施工單位中建一局集團(tuán)第六建筑6合同工期2021年4月12日至2021年7月30日7合同性質(zhì)總承包7工程地址本工程位于銀川市金鳳區(qū)親水大街與閱海之間，覽山劇場(chǎng)以北,本工程分兩個(gè)部分主題館、四季館及植物溫室。8工程概況本工程建筑功能為展覽館，主題館地上2層，地下一層，建筑高度22。6m，四季館地上2層，地下1層,建筑高度13。1m。植物溫室地上1層，建筑高度18。0m(最高點(diǎn)22。0m）.建筑設(shè)計(jì)使用年限50年，四季館耐火等級(jí)一級(jí)，植物溫室耐火等級(jí)二級(jí),屋面防水等級(jí)：Ⅱ級(jí)?？偨ㄖ娣e21074.61m2

9工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位腳手架體系、模板支撐體系、三寶四口五臨邊、塔吊安裝及運(yùn)行、鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻施工、屋面工程、臨時(shí)用電工程、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火二、編制依據(jù)和適用范圍1.編制依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》節(jié)選——1994年7月5日主席令第28號(hào)，1995年1月1日起施行2、《中華人民共和國(guó)刑法》節(jié)選——1997年3月14日主席令第83號(hào)，1997年10月1日起施行3、《中華人民共和國(guó)刑法修正案(六）》節(jié)選——2006年6月294、中華人民共和國(guó)建筑法-—1997年11月1日主席令第91號(hào),1998年3月1日起施行5、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法——2002年6月29日中華人民共和國(guó)主席令第七十號(hào)公布自2002年11月1日起施行根據(jù)2021年8月31日第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的決定修正自2021年12月1日起施行6、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法-—1989年12月26日主席令第22號(hào)，1989年12月26日起施行7、中華人民共和國(guó)行政處罰法-—1996年3月17日主席令第63號(hào),1996年10月1日起施行8、中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法--2001年10月27日主席令第60號(hào)，2002年5月1日起施行9、中華人民共和國(guó)傳染病防治法——2004年8月28日主席令第17號(hào)，2004年12月1日起施行10、《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》節(jié)選-—2005年8月28日主席令第40號(hào)，2005年12月1日起施行11、《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》節(jié)選——2021年10月26日主席令第65號(hào)，2021年1月1日起施行12、中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法——2007年8月30日主席令第69號(hào)，2007年11月1日起施行13、中華人民共和國(guó)消防法-—2008年10月29日主席令第6號(hào)，2009年5月1日起施行安全生產(chǎn)行政法規(guī)1、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定—-國(guó)務(wù)院第619號(hào)令,2021年4月28日期施行2、關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定——國(guó)務(wù)院第302號(hào)令，2001年4月21日起施行3、工傷保險(xiǎn)條例——國(guó)務(wù)院第375號(hào)令，2004年1月1日起施行4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例—-國(guó)務(wù)院第393號(hào)令，2004年2月1日起施行5、安全生產(chǎn)許可證條例——國(guó)務(wù)院第397號(hào)令,2004年1月136、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定—-國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[2004］2號(hào)，2004年1月9日起施行7、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例—-國(guó)務(wù)院第493號(hào)令，2007年6月1日起施行8、使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例-—國(guó)務(wù)院第352號(hào)令,2002年5月12日起施行9、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例——國(guó)務(wù)院第591號(hào)令，2021年12月1日起施行國(guó)務(wù)院主管部門及其他部門規(guī)章1、建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定--建教[1997］83號(hào),1997年5月4日起施行2、勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）——國(guó)經(jīng)貿(mào)安全［2000]189號(hào),2000年3月6日起施行3、建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定—-建建［2000]230號(hào)，2006年10月16日起施行4、工傷認(rèn)定辦法—-5、建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定——建質(zhì)[2003]82號(hào)，2003年4月17日6、建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定—-建質(zhì)［2003］82號(hào)，2003年4月17日7、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定——建質(zhì)[2004］59號(hào)，2004年4月8日起施行8、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定—-建設(shè)部令第128號(hào)，2004年7月5日起施行9、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定實(shí)施意見——建質(zhì)[2004]148號(hào)，2004年8月27日起施行10、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法——建質(zhì)［2021]91號(hào)，2008年11、勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定——安監(jiān)總局令第1號(hào)，2005年9月1日起施行12、建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定——建辦［2005]89號(hào)，2005年9月1日起施行13、建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則—-建質(zhì)[2005]184號(hào)，2005年10月13日起施行14、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法——衛(wèi)生部令第49號(hào)，2006年7月27日起施行15、安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定16、高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法——財(cái)企［2006］478號(hào)，2007年1月1日起施行17、起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定——國(guó)家質(zhì)檢總局令第92號(hào)，2007年6月1日起施行18、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定——安監(jiān)總局令第13號(hào)，2007年7月12日起施行19、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法——安監(jiān)總局令第15號(hào),2008年1月1日起施行20、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定——安監(jiān)總局令第16號(hào),2008年2月1日起施行21、綠色施工導(dǎo)則-—建質(zhì)［2007］223號(hào)，2007年9月10日起施行22、建筑施工人員個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定-—建質(zhì)[2007］255號(hào)，2007年11月5日起施行23、建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定-—建設(shè)部令第166號(hào)，2008年6月1日起施行24、建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定——建質(zhì)[2021]75號(hào)，2008年6月1日起施行25、關(guān)于建筑施工特種作業(yè)人員考核工作的實(shí)施意見-—建辦質(zhì)［2021］41號(hào),2008年7月18日起施行26、建筑起重機(jī)械備案登記辦法——建質(zhì)[2021］76號(hào),2008年6月1日起施行27、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行辦法-—建質(zhì)[2021］121號(hào)，2008年6月30日起施行28、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法——安監(jiān)總局令第17號(hào)，2009年5月1日起施行29、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法—-建質(zhì)[2021］87號(hào)，2009年5月13日起施行30、生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法—-安監(jiān)總局令第21號(hào),2009年7月1日起施行31、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定——安監(jiān)總局令第23號(hào)，2009年9月1日起施行32、建筑工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則——建質(zhì)[2021]254號(hào)，2009年10月26日起施行33、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知——國(guó)發(fā)〔2021〕23號(hào)，二○一○年七月十九日起施行34、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法-—建質(zhì)[2021]111號(hào),2021年7月22日起施行35、關(guān)于印發(fā)防暑降溫措施管理辦法的通知——安監(jiān)總安健〔2021〕89號(hào)，2021年6月29日起施行36、房屋市政工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和查處工作規(guī)程——建質(zhì)［2021]4號(hào),2021年1月14日起施行37、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法—-建質(zhì)[2021]111號(hào)，2021年07月22日起施行38、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定—-中華人民共和國(guó)共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第619號(hào)2021年4月28日起實(shí)施39、防暑降溫措施管理辦法--安監(jiān)總安?。?021)89號(hào)2021年6月29日起實(shí)施40、國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定——安委〔2021〕10號(hào)，2021年11月21日起實(shí)施41、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定——公安部61號(hào)令，20212年5月1日起施行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單安全帽[GB2811-2007］安全網(wǎng)［GB5725—2021］密目式安全立網(wǎng)［GB16909—2021］安全帶［GB6095—2021]安全標(biāo)志使用導(dǎo)則[BG2894—2021］安全電壓[GB3805—2021］高處作業(yè)分級(jí)［GB3608—2021］事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)[GB/T15499—1995］建筑施工場(chǎng)界噪聲限值[GB12523－2021］職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定》［GB/T16180—1996.10。1（2021)］重大危險(xiǎn)源辨識(shí)［GB18218—2021]漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)行［GB13955—2005]建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程［JCJ120-99］施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范GB50656—2021建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范GB50870-2021建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)GB59-2021施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-2021建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720—2021建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ180-2021建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2021施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程JGJ160-2021龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程JGJ88—2021建筑起重機(jī)械安全評(píng)估技術(shù)規(guī)程JGJ/T189—2021建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ196—2021建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ215-2021建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ276-2021建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ305-2021建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范GB50829—2021建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-2021建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130—2021建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2021建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ202—2021建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程JGJ231-2021建筑施工竹腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ254-2021建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—91建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)程JGJ147—2004建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146—2004建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)JGJ184-2021塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144—2006高處作業(yè)吊籃GB19155—2003建筑施工場(chǎng)界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523—2021河北省《建設(shè)工程施工安全規(guī)程》［DB13（J）45-2003］河北省《建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J）/T101—20211.5地方性法規(guī)（根據(jù)項(xiàng)目所在地確定）如寧夏回族自治區(qū):《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)程》1。6企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1．6。1《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》（中國(guó)建筑股份）1．6。2《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章匯編》(中國(guó)建筑一局（集團(tuán))）1．6.3《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范匯編》（中國(guó)建筑一局(集團(tuán)））1。6.4《公司職業(yè)健康安全管理制度匯編》(中建一局集團(tuán)第六建筑)2。適用范圍本安全管理策劃適用于本工程安全管理范圍。三、安全管理控制目標(biāo)1.傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)1。1不發(fā)生因工死亡事故；1.2不發(fā)生重傷以上（含重傷）事故；1。3不發(fā)生基坑坍塌重大事故；1。4不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故;1。5不發(fā)生因施工造成的周邊建（構(gòu))筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、市政水管破裂和燃?xì)庑孤┑戎卮箅U(xiǎn)情或事故；1。6不發(fā)生集體中毒事故;1.7杜絕群體突發(fā)性事件的發(fā)生；1.8年因工輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)；1.9及時(shí)消除重大安全隱患，隱患整改率達(dá)到100％。2.安全生產(chǎn)與文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.1創(chuàng)銀川市安全生產(chǎn)與文明施工工地；3.環(huán)境管理方針目標(biāo)3.1噪音排放：建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放限值：晝間(6:00—22:00）70dB；夜間（22：00至次日6:00）55Db；3.2現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放：達(dá)到銀川市粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；3。3運(yùn)輸遺撒：確保運(yùn)輸無(wú)遺撒；3.4污水排放：生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=300mg/L)；3.5光污染：施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周圍社區(qū);3。6固體廢棄物：實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用量；3。7資源利用:最大限度節(jié)約水電能源消耗，節(jié)約紙張消耗,保護(hù)森林資源；3。8防止污染事故的發(fā)生;3。9防止急性職業(yè)中毒事故的發(fā)生；3。10預(yù)防控制流行性傳染病的傳播，預(yù)防職業(yè)傷害；3。11堅(jiān)持人文精神，營(yíng)造綠色建筑,追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善.4。消防安全管理目標(biāo)4.1杜絕一般及以上火災(zāi)事故;4.2財(cái)產(chǎn)損失火災(zāi)事故為零。5。社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)工程從開工到竣工期間不發(fā)生社會(huì)、業(yè)主、員工和相關(guān)方的重大投訴事件。四、安全管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系1。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：佟強(qiáng)(項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：羅宏彪（項(xiàng)目總工）、田清新（生產(chǎn)經(jīng)理）、徐碩飛(商務(wù)經(jīng)理)、崔偉民（項(xiàng)目書記）、陳德松(安全總監(jiān)）。組員：各部門人員2。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理佟強(qiáng)佟強(qiáng)項(xiàng)目書記項(xiàng)目書記崔偉民崔偉民安全總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理陳德松徐碩飛羅宏彪田清新陳德松徐碩飛羅宏彪田清新參與方案的編制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理安全部商務(wù)部、物資部技術(shù)部、質(zhì)量部工程部、機(jī)電部安全部商務(wù)部、物資部技術(shù)部、質(zhì)量部工程部、機(jī)電部各分包單位各分包單位3.安全管理部門及專（兼）職人員序號(hào)姓名職務(wù)職能劃分1陳德松安全總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全全面工作2安全部主管配合安全總監(jiān)完成各項(xiàng)工作、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督3安全員現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)工作4.安全責(zé)任體系職責(zé)4。1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作職責(zé)4。1。1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策;是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，研究決策項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題；研究分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，解決實(shí)際工作中存在人、財(cái)、物等資源不足的問(wèn)題。4。1.4對(duì)各階段安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署；4。1。5組織重大事故的調(diào)查處理工作。4.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2貫徹落實(shí)各級(jí)政府及公司的各項(xiàng)政策和規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施,并與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書.3按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備足夠的安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度.4建立項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)體系,明確各級(jí)人員、各個(gè)部門和分承包方的安全責(zé)任和考核目標(biāo)，并制定考核辦法,貫徹落實(shí)。5參與本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。6負(fù)責(zé)督促安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的計(jì)劃、安排、落實(shí)和投入，并保證有效實(shí)施。7組織落實(shí)項(xiàng)目安全管理方案和安全技術(shù)措施方案,保證項(xiàng)目安全投入的有效實(shí)施.8組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理和作業(yè)工人的安全教育.9定期組織項(xiàng)目文明安全生產(chǎn)大檢查和特殊時(shí)期的專項(xiàng)檢查,落實(shí)隱患整改。10組織制定并落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練.11參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。12組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。13接到發(fā)生事故的報(bào)告，應(yīng)親自組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；按規(guī)定迅速報(bào)告公司主管部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)；組織相關(guān)人員積極配合事故調(diào)查。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)依法報(bào)告事故負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)采取有效措施防止同類事故的重復(fù)發(fā)生.項(xiàng)目總工序號(hào)崗位職責(zé)1主持項(xiàng)目安全技術(shù)管理工作,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案,組織超過(guò)一定規(guī)模的危性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。4組織施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。5組織編制技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。6參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患提出整改技術(shù)措施。7主持制訂重大安全隱患整改方案并指導(dǎo)實(shí)施。8參加大型機(jī)械設(shè)施、腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、安全防護(hù)措施的檢查驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。9參加安全檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。10組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。11參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析與處理。組織制定重大隱患整改方案,并指導(dǎo)實(shí)施.生產(chǎn)經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2在施工管理中，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度,定期檢查落實(shí)情況。3組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。4組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。5組織編制施工計(jì)劃的同時(shí)，編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并確保安全防護(hù)措施的落實(shí)、措施經(jīng)費(fèi)的及時(shí)投入和?？顚Ｓ?6組織開展安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)各級(jí)各類人員、分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。7組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，合理調(diào)整施工進(jìn)度，調(diào)節(jié)施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)方面的矛盾，確保施工生產(chǎn)安全。8領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全員開展安全監(jiān)督檢查工作，聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，組織開展重大安全活動(dòng)。9組織定期安全生產(chǎn)和文明施工檢查，制止、糾正違章指揮、違章操作。查出安全事故隱患，按照“三定一落實(shí)”的原則組織整改并督促整改完成情況.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。11定期主持召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議,分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，落實(shí)安全管理責(zé)任，完善安全防護(hù)技術(shù)措施,消除安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，部署下一步安全生產(chǎn)管理要求。12組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng).13發(fā)生因工傷亡事故，應(yīng)立即組織并指揮搶救傷員，組織人員采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。并配合事故調(diào)查和事故現(xiàn)場(chǎng)停工整改整頓工作。商務(wù)經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2負(fù)責(zé)索取所有分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)證件并審核把關(guān)。組織簽訂含有安全生產(chǎn)責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利條款的分包合同。3在組織工程合同交底、簽訂的分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例及支付方式。4因不能按期撥付分承包工程款時(shí)，應(yīng)采取措施協(xié)助分包解決好經(jīng)常性勞保用品的供應(yīng).5保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付,做到?？顚Ｓ?優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。6負(fù)責(zé)協(xié)助配合扣除安全違章罰款。7審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單,對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé).項(xiàng)目書記序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公、生活的管理，包括辦公、人事、保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生、消防、對(duì)外公關(guān)、計(jì)劃生育、培訓(xùn)、文件管理等。2負(fù)責(zé)建立人員考勤制度、辦公室管理制度、防火防盜制度、加班管理制度、設(shè)施管理制度等,對(duì)項(xiàng)目部辦公環(huán)境和秩序進(jìn)行有效管理。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品及勞保用品計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、回收管理.4參與處理工傷事故；參與解決項(xiàng)目突發(fā)事件。安全總監(jiān)序號(hào)崗位職責(zé)1在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。2認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí).3協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4組織開展工程項(xiàng)目危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，參與項(xiàng)目安全管理方案或安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案,合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志。6組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改.對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。7組織開展安全宣傳教育活動(dòng)，負(fù)責(zé)各級(jí)、各類人員的安全培訓(xùn)考核，督促分包隊(duì)伍開展班組安全教育活動(dòng)，監(jiān)督各級(jí)管理人員、作業(yè)人員持證上崗。8組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”、安全文明創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料.9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援預(yù)案的演練和落實(shí)。10督促、參加施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)安全設(shè)備、防護(hù)器材、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品、急救設(shè)備和器具的驗(yàn)收和監(jiān)督管理。11督促并實(shí)施安全教育，包括進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育、周一安全教育、特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)考核；總分包管理人員安全培訓(xùn)及年審工作。12參加事故的調(diào)查與處理，監(jiān)督整改預(yù)防措施的落實(shí)。13發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。14歸口管理有關(guān)安全資料。項(xiàng)目責(zé)任師序號(hào)崗位職責(zé)1對(duì)其管理的施工區(qū)或?qū)Ｓ梅秶鷥?nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。2嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù),做好交底記錄.3檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、規(guī)章冒險(xiǎn)蠻干的行為。4參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。5參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施并落實(shí)。6在危險(xiǎn)性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)管。7對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施符合防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并保持其有效、完好負(fù)責(zé)。交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)劃分責(zé)任,協(xié)調(diào)管理，確保交叉作業(yè)安全。8發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),配合事故調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)防范措施。項(xiàng)目安全員序號(hào)崗位職責(zé)1認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2每天進(jìn)行安全巡查,及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對(duì)重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定.3對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。4參與制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程,督促落實(shí)并檢查執(zhí)行情況。5對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實(shí)整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。6組織項(xiàng)目日常安全教育,督促班組開展班前安全活動(dòng)。7參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、和消防設(shè)施的驗(yàn)收。8建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。9發(fā)生生產(chǎn)安全事故,要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄.五、安全管理制度1．安全生產(chǎn)責(zé)任制度同“四。4安全責(zé)任體系職責(zé)”2。安全教育培訓(xùn)和持證上崗制度2。1新工人入場(chǎng)教育2。1.1新工人入場(chǎng)時(shí)必須接受公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)安全教育，三級(jí)安全教育一般由安全、工程、機(jī)電等部門配合組織進(jìn)行。對(duì)新工人的三級(jí)安全教育情況要建立檔案。2.1.2公司進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育，主要有：A、黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；B、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；C、本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn);D、本單位施工過(guò)程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律;E、發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告。2.1。3項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育,主要有：A、本工程施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí);B、本工程的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng);C、本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；D、機(jī)械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)等方面的安全基本知識(shí)。2。1。4班組安全生產(chǎn)教育由班組長(zhǎng)主持進(jìn)行,或由班組安全員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解;本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育的內(nèi)容主要包括本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程。2。1.5新上崗作業(yè)人員崗前培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí),每年再培訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)。2.2特種作業(yè)安全教育2。2。1從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過(guò)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格后,取得操作證方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。2．2。2對(duì)從事特種作業(yè)的人員，要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，時(shí)間為每月一次,每次教育4小時(shí)。特種作業(yè)教育內(nèi)容A、特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn)，可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng).B、特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)，及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。C、本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.3班前安全活動(dòng)交底（班前講話）教育2。3.1各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開始前(包括夜間工作者)必須對(duì)本班組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動(dòng)交底。2。3.2班組長(zhǎng)應(yīng)將安全交底內(nèi)容記錄在《班組班前安全活動(dòng)記錄》上,各成員必須在記錄本上簽名.2。3。3班前安全交底內(nèi)容A、本班組安全生產(chǎn)須知；B、本班工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策；C、上一班中存在的安全問(wèn)題和應(yīng)采取的對(duì)策.遇有特殊季節(jié)和危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前，責(zé)任師應(yīng)參加班前安全講話并對(duì)工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)交底。工程項(xiàng)目安全部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各班組班前講話的監(jiān)督和檢查，每周應(yīng)對(duì)班前安全講話記錄本進(jìn)行檢查并及時(shí)講評(píng).2.4周一安全活動(dòng)教育2.4。1項(xiàng)目部每周一對(duì)全體在崗工人開展至少45分鐘的安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng).2.4。2形式和內(nèi)容2.4.2。1形式周一安全活動(dòng)可以采用看錄象、聽報(bào)告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競(jìng)賽、熱點(diǎn)辯論等形式進(jìn)行。2。4。2。2內(nèi)容A、上一周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題及對(duì)策；B、最新安全生產(chǎn)消息；C、重大的季節(jié)性安全技術(shù)措施；D、本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；E、本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求；2。4。3周一安全活動(dòng)由安全部組織，工程項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、施工責(zé)任師及分包單位負(fù)責(zé)人必須參加。2.4。4工程項(xiàng)目應(yīng)撥出?？?用于周一安全活動(dòng)的費(fèi)用支出.2。4.5工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每次周一活動(dòng)時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不少于5分鐘時(shí)間的講評(píng)。2。4.6當(dāng)項(xiàng)目分包單位多時(shí)可按棟號(hào)或片區(qū)進(jìn)行周一安全活動(dòng)。工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)安排有關(guān)部門和人員對(duì)施工工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，時(shí)間不得少于2小時(shí)。A、改變安全操作規(guī)程；B、實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；C、更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù);D、發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；E、出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。2.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須接受專門的安全資格培訓(xùn)和定期安全教育，掌握相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)技術(shù)和事故的預(yù)防措施，熟知國(guó)家、地方、和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年接受安全教育時(shí)間不少于12小時(shí)；2。5。3培訓(xùn)教育內(nèi)容：A、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針和政策、法規(guī)、制度和安全技術(shù)規(guī)程;B、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí);C、重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查出來(lái)的有關(guān)規(guī)定；D、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；E、國(guó)內(nèi)為先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；F、典型事故和應(yīng)急救援預(yù)案分析.2.6安全管理人員安全教育2.6。1安全管理人員每年再次培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí).培訓(xùn)教育內(nèi)容A、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);B、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；C、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；D、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；E、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；F、典型事故和應(yīng)急救援案例分析。2.7分包隊(duì)伍的安全教育2。7。1分包隊(duì)伍的管理人員,必須接受專門的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn).分包管理人員的安全教育由總包單位監(jiān)督。2。7。3安全教育及培訓(xùn)時(shí)間每年不得少于64小時(shí).2.7。4培訓(xùn)內(nèi)容A、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)；B、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定；C、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)技術(shù)；D、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)和觸電的急救措施；E、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的安全管理;F、“三寶"的正確使用；G、典型事故案例分析及事故安全預(yù)防措施；H、如何進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍的管理；2.8安全例會(huì)每周安全專題會(huì)議由項(xiàng)目總工牽頭在每周二下午定期召開安全例會(huì),各部門負(fù)責(zé)人及分包單位負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議講述對(duì)上一周安全生產(chǎn)形勢(shì),指出上一周現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及對(duì)策；對(duì)本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行部署。2。8.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議每季度召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；2.8。2。2宣貫公司、集團(tuán)公司、總公司及地方政府部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及辦法；2.8.2。3解決上個(gè)季度現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)存在問(wèn)題；2.8。2。4本季度現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析、評(píng)估，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；2.8.2.5開展事故案例分析學(xué)習(xí).3。安全生產(chǎn)協(xié)議書制度勞務(wù)隊(duì)伍必須與總承包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件，明確總承包、勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任,保證安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性，避免以包代管、以罰代管.4.安全技術(shù)交底制度4.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。4.2所有施工活動(dòng)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；要求交底人、被交底人親筆簽字,安全總監(jiān)審核、監(jiān)督,內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、有針對(duì)性和可操作性，必須逐級(jí)下達(dá)到作業(yè)班組全體人員。5.安全檢查和隱患排查制度5。1按照《公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查管理辦法》要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人半月組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，對(duì)檢查出的事故隱患立即整改。每季度組織一次公司級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查活動(dòng)。5。2通過(guò)不同層次、不同級(jí)別各種檢查對(duì)整體安全管理進(jìn)行有效監(jiān)控和考核，查出的安全隱患必須定措施、時(shí)間、整改人員,并作好消項(xiàng)記錄，保證安全生產(chǎn)可靠性。5.3節(jié)假日前將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，確保節(jié)日期間施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作；節(jié)后將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開復(fù)查。安全檢查和整改制度表內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注專項(xiàng)大檢查定期業(yè)主、監(jiān)理、安全部、分包安全管理人員月、季考核記錄根據(jù)記錄整改，并上報(bào)公司勞務(wù)隊(duì)伍安全管理定期安全負(fù)責(zé)人月考核記錄檢查勞務(wù)隊(duì)伍自檢記錄周安全文明大檢查每周五業(yè)主、監(jiān)理、安全部、周考核記錄發(fā)文或整改通知,限期整改施工用電定期業(yè)主、監(jiān)理、安全部、分包安全管理人員周考核記錄勞務(wù)隊(duì)伍日檢作業(yè)人員行為和作業(yè)層日檢安全員、分包安全管理人員日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令,限期整改施工機(jī)具日檢安全員、分包安全管理人員日檢記錄/6.安全驗(yàn)收制度6。1驗(yàn)收程序安全驗(yàn)收種類項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)驗(yàn)收一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，項(xiàng)目安全部和分包相關(guān)人員參加驗(yàn)收。/中小型機(jī)械項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全部、分包單位參加驗(yàn)收./24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺(tái)、物料提升機(jī)、基坑等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理組織驗(yàn)收，方案編制人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加驗(yàn)收。技術(shù)部門、安全管理部門派人參加(或委托授權(quán)）臨時(shí)用電工程項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，技術(shù)部門、安全部門、施工班組參加驗(yàn)收.安全部門派人參加（或委托授權(quán))現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安拆單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目責(zé)任工程師、技術(shù)部門、安全部門參加驗(yàn)收。安全部門派人參加（或委托授權(quán)）勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材項(xiàng)目責(zé)任工程師組織,項(xiàng)目安全、消防人員參加驗(yàn)收。安全部門抽檢6。2各類驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄,參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)后交項(xiàng)目安全部存檔。7．勞動(dòng)保護(hù)管理制度7.1控制勞動(dòng)保護(hù)用品項(xiàng)目部將對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品即特種勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行控制。勞動(dòng)保護(hù)用品采用符合政府要求的指定合格分供方的產(chǎn)品。項(xiàng)目部采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品要求提供“三證一標(biāo)"等證明材料。項(xiàng)目部將對(duì)分包商自行采購(gòu)安全設(shè)施進(jìn)行控制，對(duì)其勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)證、登記歸檔。要求操作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩戴、使用勞動(dòng)保護(hù)用品,項(xiàng)目安全部將組織每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。7.2創(chuàng)造安全勞動(dòng)環(huán)境項(xiàng)目將采取措施為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作、休息環(huán)境.尤其是操作工人,必須在防護(hù)措施完全到位的情況下才能安排上崗作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置供應(yīng)開水的熱水器;暑期高溫天氣施工調(diào)整作業(yè)時(shí)間，為大家免費(fèi)發(fā)放綠豆湯、防暑藥品等防暑降溫措施;工人宿舍都裝有空凋,以保證工人有良好的休息環(huán)境，度過(guò)炎炎夏日。7.3定期體檢各分包單位自家組織特殊工種作業(yè)人員定期進(jìn)行體檢，保證工人身體健康;管理人員每年全體體檢一次.如遇重大社會(huì)疾病流行，項(xiàng)目將嚴(yán)格對(duì)工地進(jìn)行封閉管理,設(shè)立工地醫(yī)療室和臨時(shí)隔離室;進(jìn)行醫(yī)療保健宣傳，保證不發(fā)生重大疾病的流行。7.4給所有管理人員和操作工人上人身意外傷害保險(xiǎn)，保障員工的權(quán)益。8。安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度8.1開工前編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，保證安全資金專款專用,包括以下內(nèi)容：序號(hào)內(nèi)容投入費(fèi)用投入時(shí)間1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具30000根據(jù)施工進(jìn)度2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施30000根據(jù)施工進(jìn)度3臨時(shí)用電安全防護(hù)80000根據(jù)施工進(jìn)度4腳手架安全防護(hù)80000根據(jù)施工進(jìn)度5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施30000根據(jù)施工進(jìn)度6消防設(shè)施、器材20000根據(jù)施工進(jìn)度7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)10000根據(jù)施工進(jìn)度8安全教育培訓(xùn)10000根據(jù)施工進(jìn)度9安全標(biāo)志語(yǔ)及規(guī)程15000根據(jù)施工進(jìn)度10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)根據(jù)施工進(jìn)度11危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案專家論證支出30000根據(jù)施工進(jìn)度12與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的支出20000根據(jù)施工進(jìn)度13季節(jié)性安全費(fèi)用10000根據(jù)施工進(jìn)度14施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品5000根據(jù)施工進(jìn)度15分包安全生產(chǎn)費(fèi)用支出10000根據(jù)施工進(jìn)度16其他安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用22149.22根據(jù)施工進(jìn)度8。2項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)費(fèi)用的的投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥，并建立項(xiàng)目安全用品采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)賬。9。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制度9。1項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度,并嚴(yán)格考核。9.2項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作.9。3當(dāng)項(xiàng)目處于晝夜連續(xù)施工期間，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當(dāng)日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。9。4項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況;9。4.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮；9。4。3遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場(chǎng)命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告;9。4。5項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1年。9.5當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行輪流帶班時(shí)要實(shí)行交接班制度.上一班的帶班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。10．重要過(guò)程旁站制對(duì)危險(xiǎn)性大、工序特殊等施工過(guò)程，設(shè)專門管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮。11。防護(hù)變更批準(zhǔn)制度任何人員不得拆改現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、標(biāo)志、警告牌，防護(hù)設(shè)施變動(dòng)必須經(jīng)安全總監(jiān)（部門）批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，變動(dòng)書面資料由安全（部門)保管。12。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度12.1獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：有下列情況之一者,可根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表彰，成績(jī)突出者另行嘉獎(jiǎng)。12。1。1安全意識(shí)強(qiáng)，安全制度健全落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全教育及時(shí)有效,現(xiàn)場(chǎng)安全管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,且無(wú)“三違”現(xiàn)象，安全管理資料規(guī)范,未發(fā)生因工傷亡事故的責(zé)任部門、責(zé)任人、分包單位；12。1.2在上級(jí)組織的安全檢查、日常開展的生產(chǎn)達(dá)標(biāo)以及各種安全生產(chǎn)活動(dòng)中,成績(jī)突出的專業(yè)分包和有關(guān)部門、有關(guān)人員；12.1。3在安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查中,及在施工安全防護(hù)技術(shù)方面有所創(chuàng)造發(fā)明或革新的單位或個(gè)人發(fā)明;12.1。4在消除隱患、遵章守紀(jì)、預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生或在事故搶救中有貢獻(xiàn)的管理人員和操作人員；12。2安全檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)違章情況描述處罰標(biāo)準(zhǔn)1甲方、監(jiān)理不定期組織的安全檢查評(píng)分不達(dá)標(biāo)的施工單位1000元/次2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽或不系安全帽帽帶50元/人3管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽100元/次4各分包外來(lái)車輛人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽50元/人5穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)50元/次6無(wú)出入證、無(wú)平安卡50元/人7進(jìn)場(chǎng)人員未接受安全教育、安全技術(shù)交底100元/人8非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員未持證上崗100元/次9高空作業(yè)人員無(wú)證、不系安全帶100元/次10高空施工現(xiàn)場(chǎng)工作嬉戲、打鬧.50元/次11高空拋物500元/次12在腳手架上堆放材料、工具和垃圾500元/次13所有設(shè)備必須定機(jī)、定人、持證上崗，非定機(jī)人員操作100元/次14設(shè)備未懸掛操作規(guī)程牌50元/處15沒(méi)有標(biāo)明設(shè)備標(biāo)明型號(hào)、使用單位、負(fù)責(zé)人、操作人、完好性500元/次16設(shè)備清理、保養(yǎng)沒(méi)有切斷電源等違章作業(yè)200元/次17塔吊、施工電梯進(jìn)場(chǎng)安裝前未提交相關(guān)資料備查500元/次18塔吊在無(wú)指揮的情況下吊運(yùn)材料100元/次19塔吊吊運(yùn)短小材料（扣件）未使用吊籠200元/次20使用施工電梯時(shí)未關(guān)閉樓層防護(hù)門500元/處21操作施工電梯人員無(wú)特種作業(yè)操作證100元/次22進(jìn)場(chǎng)機(jī)具在使用前未提交合格證50元/次23使用電焊機(jī)一次線超過(guò)5米，二次線超過(guò)30米，雙線不到位、無(wú)防護(hù)罩50元/次24電工違章操作100元/次25電箱內(nèi)多個(gè)回路無(wú)標(biāo)識(shí)，進(jìn)場(chǎng)線無(wú)保護(hù)措施50元/處26氣割、電焊違章操作100元/次27設(shè)備電源線未做接地保護(hù)或接地保護(hù)連接不牢50元/次28電源線未架空，浸泡在水里或泥漿里50元/處29擅自拉、接電源，電源線未用絕緣鉤掛設(shè)，電源線破皮、漏電100元/處30臨舍內(nèi)電源線路不符合安全要求、電源線采用花線50元/處31配電箱一閘多機(jī)100元/處32氣焊作業(yè)二瓶間距小于5米，距動(dòng)火點(diǎn)小于10米，乙炔瓶無(wú)回火裝置50元/次33未嚴(yán)格使用“安全四保”（安全帽、帶、網(wǎng)、漏電保護(hù)器）50元/項(xiàng)34未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、預(yù)留洞、通道口，基坑、樓層外側(cè)、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊）100元/項(xiàng)35隨意拆除、破壞安全防護(hù)設(shè)施人員、除罰款外，須承擔(dān)安全事故責(zé)任.500元/次36破壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)或安全警示標(biāo)牌按原價(jià)賠償并處按原價(jià)賠償并處100元/處37污染現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)語(yǔ)或安全警示標(biāo)牌后不立即進(jìn)行清理100元/處38腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料500元/次39不走正式通道、翻爬護(hù)欄、攀登塔身、腳手架等違章行為100元/次40酒后上班操作100元/次41現(xiàn)場(chǎng)施工違章指揮200元/次42施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)吸煙100元/次43在施工現(xiàn)場(chǎng)拋、扔材料、垃圾100元/次44倉(cāng)庫(kù)違章堆放材料或材料堆放超高100元/次45施工單位臨舍、倉(cāng)庫(kù)、裝修施工現(xiàn)