雙控機制建設工作方案

*********有限公司文件****安〔2023〕3****************2023年安全風險分級管控和隱患排查治理工作方案為持續(xù)改進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制(簡稱“雙控”)，有效防范生產(chǎn)安全事故,依據(jù)《河北省風險[20232及有關規(guī)訂,結合我公司實際,制定本方案。一、總體要求以《河北省風險風險分級管和隱患治理規(guī)定》等法律、法和遏制各類事故的發(fā)生。二、工作目標100%達標，隱患排100%。三、實施步驟“雙控”工作主要分為發(fā)動部署,風險管控動態(tài)評估、全識辨識風險,教育培訓,執(zhí)行落實與監(jiān)視考核等五個步驟?！惨?發(fā)動部署階段(20231201.領導機構公司結合自身實際,調(diào)整“雙控”工作領導小組,具體構成如下：組長：****:***、***、****、****、*****,職責：――參與制定公司各項風險分級管控工作相關制度；――參與風險分級管控工作的相關決策,提出改進建議,催促本公司其他門、人員履行相關職責；――具體實施風險分級管控工作全員責任制考核；――參與風險分級管控工作教育培訓;――催促落實安全風險管控措,排查治理事故隱患；2.制定專項工作方案公司“雙控”工作領導小組依據(jù)具體工作要求,制定專項工作方案,明確工作容、工作步驟和保障措施。3.召開發(fā)動部署會議公司“雙控”工作領導小組組織召開動會議,對“雙控”工作全面部署:各部門負責人組織召開各自的發(fā)動會議,對“雙控”工作進展具體部署。〔二〕風險管控動態(tài)評估階段〔2023229〕一階段的安全風險管控和隱患排查治理狀況進展動態(tài)評估,并形成評估報告,以覺察和整改現(xiàn)行“雙控”體系運行過程中存在的問題。(三)全面辨識風險價段(2023320〕完成以下工作:據(jù)據(jù)風險管控動態(tài)評估結論,修訂、完善“雙控”各項治理制度,使其符合國家法律法規(guī)和公司現(xiàn)狀的要求。公司及各單位對轄區(qū)內(nèi)的設備設施,作作業(yè)活動逐一進展一次摸底/依據(jù)摸底/核查結果,結合國家有關法律法規(guī)及標準的變化，選取適宜的辨識、評價方法,對車間、班組和崗位員工、設風險辨識、分析、評價，逐一登記建檔,形成的《安全風險風風險公告欄、風險公示牌,風險公告卡等風險標志、標識,予以在適當位置張貼。(四〕教育培訓階段(2023331〕“雙控”工作領導小組將修訂完畢的“雙控”各項治理制訓的主要內(nèi)容，組織各級、各單位開展全員告知性教育培訓。培訓必需留意實效,全部崗位人員必需熟知本崗位的危急、危害因素和管施措施。(五)執(zhí)行落實與監(jiān)視考核階段(2023412023930害因素和風管控措施,依據(jù)相應的《事故隱患排查清單》實施排查,并依據(jù)“五定”原則落實整改?！半p控”工作領導小組依據(jù)公司“雙控”治理制度,定期或隨機對“雙控”工作落實狀況進展檢查與考核。四、工作要求〔一)進一步提高生疏“雙控”機制是防范和遏制安全生產(chǎn)事故的治本之策,作為級各類人員公須高度重視,必需嚴格執(zhí)行公司“雙控”各項治理制度和本方案的要求。(二)嚴格執(zhí)行、嚴峻考核全風險分級管